STRATÉGIE ET APPUI DES DIRIGEANTS

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1 STRATÉGIE ET APPUI DES DIRIGEANTS Une question? Un conseil? Contactez-nous au CONTACTS AFPI Responsable Christophe LHUILLIER / c.lhuillier@afpiso.com Assistante Dominique ROUMENGAS / d.roumengas@afpiso.com 20 Conseillères Emploi-Formation Valérie VOLEAU / v.voleau@afpiso.com Agnès VEDRENNE / a.vedrenne@afpiso.com

2 Une nouvelle approche des parcours de professionnalisation certifiants et 100% flexibles La conjugaison des évaluations pré-formatives, des ateliers personnalisés d acquisition de compétences et des modules de formation courts et ciblés est particulièrement adaptée à la construction d un parcours de professionnalisation visant l obtention d un cycle de management labellisé par l UIMM (cycles inscrits à l Inventaire CNCP) et/ou d un CQPM / CQPI. ÉCOLES LABELLISÉES PAR L UIMM ÉCOLES DU MANAGEMENT Cycle supérieur pour cadres dirigeants (cycle 3) p 22 MASTER CLASS STRATÉGIE DE L INNOVATION p 23 à 25 CQPM / CQPI PARCOURS QUALIFIANT Management d équipe(s) autonome(s) p 26 MODULES DE FORMATION L entreprise dans un monde en mutation p 27 L entreprise : vision du manager p 27 Manager le changement et améliorer la performance p 27 Le management des hommes p 27 Développer ses potentialités de manager : p 27 leadership, assertivité Inscriptions & programmes détaillés sur afpiso.com 21

3 ÉCOLES LABELLISÉES PAR L UIMM / ÉCOLES DU MANAGEMENT CYCLE 3 : CYCLE SUPÉRIEUR POUR DIRIGEANT(E) Contenu et durée de la formation définis après recueil des besoins auprès de l entreprise et évaluation pré-formative. Cycle éligible au CPF (Inscrit à l inventaire de la CNCP) Dirigeant(e) PMI-PME Responsables opérationnels en lien direct avec le comité de direction Responsables de production Responsables de projets (technique, organisation, industrialisation) Ingénieurs débutant dans la fonction de manager Managers d hommes et/ou de processus OBJECTIFS Assurer le développement de son unité en harmonie avec la stratégie de l entreprise Piloter un centre de profit : unité opérationnelle, service, équipe projet Manager les Hommes et développer les compétences Accompagner les changements dans les environnements complexes et mouvants CONTENU ET CALENDRIER EM301 : L entreprise dans un monde en mutation 14/10/ /10/2016 Environnement géopolitique 18/11/ /10/2016 Environnement économique 19/11/ /11/2016 Environnement sociétal 30/11/ /11/2016 Environnement médiatique (conférence) 22/02/ /02/2017 Environnement politique (conférence) EM304 : Le management des hommes 24/03/ /03/2017 Le cadre social de l entreprise 20/04/ /04/2017 Le manager garant des compétences 25/05/ /05/2017 La communication du manager 26/05/ /05/2017 Communication intergénérationnelle EM302 : L entreprise : vision du manager 15/10/ /11/2016 Management stratégique 13/01/ /01/2017 Risque et performance 14/01/ /01/2017 Mercatique et Vente 28/01/ /01/2017 Management stratégique / Mutation et développement durable 10/02/ /02/ /03/ /03/2017 Pilotage financier 25/03/ /03/2017 EM303 : Manager le changement et améliorer la performance 09/12/ /12/2016 Manager et conduire un projet 10/12/ /12/2016 Manager par l innovation 11/02/ /02/2017 Modes d organisation 03/03/ /03/2017 Conduite du changement EM305 : Développer ses potentialités de manager 21/04/ /04/2017 Optimiser sa gestion du temps 15/06/ /06/2017 Mieux se connaître 16/06/ /06/2017 Développer son leadership 29/06/ /06/2017 Développer sa confiance en soi Accompagnement vers la réussite Evaluation pré-formative Parcours personnalisé Suivi et transfert des compétences Certification Code 1051 Durée sur mesure Tarif HT / J 440 HT Dates de démarrage 7 ème promo : 14 oct ème promo : 12 oct Dates de fin 29 juin juin 2017 INCLUS 4 SÉANCES DE COACHING SUR LE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL 22

4 MASTER CLASS STRATÉGIE DE L INNOVATION UN PARCOURS ORIGINAL ET PRAGMATIQUE POUR VOUS ACCOMPAGNER DANS LA MISE EN ŒUVRE DE VOS PROJETS D INNOVATION 6 jours pour renforcer votre avantage concurrentiel A chaque journée de la Master Class, des solutions pour : Faire l autodiagnostic de l entreprise sur sa capacité à innover Initier, conduire et porter des projets innovants Réaliser une analyse stratégique Etablir un business plan Trouver des moyens de financement Expérimenter les principaux outils et méthodes favorisant la créativité et l innovation Fédérer les acteurs de l entreprise autour du développement de l innovation Communiquer pour mettre en valeur le projet innovant auprès de l écosystème Tarif : 280 HT/jour/stagiaire Tarif gratuit pour les participants Une question? Un conseil? Contactez-nous au Lieu : Domaine de Fompeyre Route de Mont-de -Marsan Bazas CONTACTS AFPI Renseignements Grégory BARAT / g.barat@afpiso.com Assistante Dominique ROUMENGAS / d.roumengas@afpiso.com Conseillères Emploi-Formation Valérie VOLEAU / v.voleau@afpiso.com Agnès VEDRENNE / a.vedrenne@afpiso.com L action collective : Projets-Mutations-Innovation en Aquitaine est cofinancée par l Union européenne avec le fonds FEDER, le Fonds pour l Innovation dans l Industrie, le Conseil Régional d Aquitaine et l OPCAIM. 23

5 MASTER CLASS Marketing stratégique veille - brevets CHRISTOPHE LECANTE Diplômé en Economie Université Panthéon Sorbonne PDG Fondateur de TKM Président de l Institut des Hautes Études pour la Science et la Technologie Vice-président Innovation Comité Richelieu Autodiagnostic de son entreprise Liste des sites internet pour effectuer de la veille. Liste de logiciels gratuits de veille Tarif gratuit pour les participants 10/12/2015 Design Thinking DAVID ARNEAU Expert Design Thinking Innovation Center Thales Systèmes Aéroportés 14/01/2016 Les 3 piliers de l innovation : attentes utilisateur, faisabilité technologique, viabilité économique Fiche de synthèse du processus Design Thinking, avec les fiches méthodes utilisées dans le workshop Livret «bootcamp bootleg» imprimé (méthodes de l université de Stanford) Clef USB avec les ebooks essentiels (Open Source) Tarif gratuit pour les participants Conduite de projet d innovation BENOIT COUX Ingénieur Télécom Lille Aerospace MBA Toulouse Business school Responsable pôle Développement et Produits Ingénieur avant-vente à l international Poster pense-bête sur le triangle d Or Exemples de notes de cadrage Cartes Mémo sur la communication et la responsabilisation 2 exemples de planning pour illustrer les mauvaises et les bonnes pratiques Arbre d aide à la décision Tarif gratuit pour les participants 11/02/2016 Management Innovant : agilité et intelligence collaborative BRUNO AUDREN Master 2 en Théorie Economique Ingénierie des Ressources Humaines Formation avancée en analyse transactionnelle Coaching professionnel et pratiques de Photo langage et carte mentale Diagnostic d intelligence collaborative Roue TMS (Team Management System) Les 4 leviers de l intelligence collaborative Tarif gratuit pour les participants 10/03/

6 Le Lean Management, moteur de l innovation ECOLE POP Cabinet de conseil et de formation en Lean durable Autodiagnostic de la maturité lean de l entreprise Tableau de bord de pilotage du lean management Fiche outil processus innovation participative Fiche outil charte lean management (les 10 principes) 07/04/2016 Tarif gratuit pour les participants Simulation de gestion et pilotage de l innovation CHRISTIAN PERUS DESS Certificat d Aptitude à l Administration des Entreprises Directeur associé de ARKHE International : conception et développement de solutions pédagogiques innovantes par des serious games et des business games Fiches récapitulatives sur les solutions de financement Outils financiers d aide à la décision Tarif gratuit pour les participants 12/05/2016 Une nouvelle session MASTER CLASS INNOVATION démarrera au second semestre Consultez le site Internet de l AFPI Sud-Ouest ou contactez-nous au

7 CQPM / CQPI PARCOURS QUALIFIANT MANAGEMENT D ÉQUIPE(S) AUTONOME(S) Contenu et durée de la formation définis après recueil des besoins auprès de l entreprise et évaluation pré-formative. Responsable d un secteur d activité quel qu en soit le domaine (production, maintenance, logistique, qualité) FINALITÉS Les missions ou activités confiées au titulaire portent principalement sur : - La coordination des actions de plusieurs équipes ou animateurs d équipes ; - La mise en place de moyens humains et techniques pour garantir l obtention des objectifs et assurer la continuité de fonctionnement ; - La mise en cohérence des pratiques ; - L optimisation des coûts ; - L alimentation de la réflexion des décideurs par ses analyses et propositions ; - La contribution au plan de progrès inter services avec une approche globale sur l entreprise. CAPACITÉS PROFESSIONNELLES Définir l organisation de l activité de son secteur Optimiser le fonctionnement de son secteur face aux aléas et évènements Proposer des solutions d amélioration de la performance de son secteur Elaborer et mettre en œuvre des démarches d amélioration de la performance Définir les besoins en compétences de son secteur Evaluer les compétences des membres de son équipe Assurer l évolution des compétences des membres de son équipe Gérer les informations nécessaires au fonctionnement de son secteur Créer la cohésion de l équipe Conduire les projets d évolution de son secteur Accompagnement vers la réussite Evaluation pré-formative Parcours personnalisé Suivi et transfert des compétences Certification Dispositifs et financements Code CQ082 Durée sur mesure Tarif HT/J 440 HT Contrat de professionnalisation (CP) Contrat de développement professionnel intérimaire (CDPI) Compte personnel de formation (CPF) Période de professionnalisation (PP) Plan de formation Congé individuel de formation (CIF) 26

8 MODULES DE FORMATION CYCLE 3 : CYCLE SUPÉRIEUR POUR DIRIGEANT(E) EM301 L entreprise dans un monde en mutation Dirigeant, membres de Comité de Direction, responsable de service 3 jours + 2 conf. d une 1/2 j. 14 oct., 18, 19, 30 nov fev Appréhender l environnement politique, écono mique et sociétal pour anticiper les impacts sur son entreprise et accompagner les changements Relativiser et porter un regard critique sur les informations reçues des médias Structurer une veille pour finaliser sa stratégie 1960 HT 12, 13 oct , 28 nov. 2016, 13 fev EM302 L entreprise : vision du manager Dirigeant, membres de Comité de Direction, responsable de service 7 jours 15 oct., 13, 14,28 janv fév., 2, 25 mars nov., , 12, 26 janv fev., 8, 29 mars 2017 Appréhender les enjeux, les fonctions et la vision stratégique de l entreprise Réaliser un diagnostic stratégique Saisir l importance de la mercatique et de la vente Maîtriser les chiffres et rédiger un plan d affaires Intégrer le développement durable dans sa stratégie Mesurer les risques et la performance 3430 HT EM303 Manager le changement et améliorer la performance Dirigeant, membres de Comité de Direction, responsable de service 4 jours 9, 10 déc fév. 2016, 3 mars 2016 Adapter le fonctionnement de l organisation en lien avec la stratégie Structurer et accompagner les changements pour améliorer la performance de son entreprise Développer et structurer l innovation et la créativité Organiser et piloter des projets 1960 HT 11, 12 déc fév. 2017, 9 mars 2017 EM304 Le management des hommes Dirigeant, membres de Comité de Direction, responsable de service 4 jours 24 mars, 20 avril , 26 mai 2016 Appréhender les aspects juridique, social et interculturel dans sa mission de manager Manager le développement des compétences de son équipe (GPEC) Structurer sa communication Développer son management intergénérationnel 1960 HT 30 mars, 26 avril , 18 mai 2017 EM305 Développer ses potentialités de manager : leadership, assertivité Dirigeant, membres de Comité de Direction, responsable de service 4 jours 21 avril, 15, 16, 29 juin 2016 Mieux se connaître pour développer son leadership, son assertivité et sa confiance en soi Mieux déléguer et responsabiliser ses collaborateurs Optimiser sa gestion du temps 1960 HT 27 avril, 14, 15, 29 juin