CATALOGUE 2016 FORMATION. digital - système d information. edition spéciale certifications.

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1 CATALOGUE 2016 FORMATION digital - système d information edition spéciale certifications

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3 Sommaire A propos d Arrow Group et Arrow Institute Faire financer votre formation...7 Commander votre formation...8 La formation à la carte...9 Bulletin d inscription...94 Conditions générales de vente...95 Certifications gestion de projets/management des SI...10 qqformation certifiante ITIL Fondation qqformation certifiante ISO qqformation certifiante Lean IT qqparcours «Qualité de la Gestion des Services IT» ISO ISO ITIL + LEAN IT qqréussir la certification Lean Six Sigma Yellow Belt (IAC) qqréussir la certification Lean Six Sigma Green Belt (IAC) qqréussir la certification Lean Six Sigma Black Belt (IAC) qqréussir la certification Management de Projet CAPM du PMI qqréussir la certification PMP, Management de Projet du PMI.22 qqréussir la certification PRINCE2 Foundation qqréussir la certification PRINCE2 Practitioner qqréussir les certifications PRINCE2 Foundation et PRINCE2 Practitioner qqréussir la certification TOGAF Foundation (Architecture d entreprise) qqréussir la certification TOGAF Certified (Architecture d entreprise) qqréussir les certifications TOGAF Foundation et TOGAF Certified Certifications méthodes agiles...35 qqcertification ScrumMaster qqcertification Scrum Product Owner qqcertification Management qqcertification Leading SAFe qqformation Le Practitioner Certifiante Certifications BIG DATA qqcertification Hadoop Administrateurs de Cloudera qqcertification Hadoop Développeurs de Cloudera Certifications tests et qualité...44 qqréussir la certification ISTQB Tester CTFL Foundation qqréussir la certification ISTQB Test Manager CTAL Advanced.46 qqréussir la certification ISTQB Test Analyst CTAL Advanced qqréussir la certification Business Analysis CCBA de IIBA qqréussir la certification Business Analysis CBAP de IIBA qqréussir la certification Business Analyst PBA du PMI qqréussir la certification REQB Foundation (Ingénierie des Exigences) Certifications spring...56 qqformation certifiante Spring Core qqformation certifiante Enterprise Spring qqformation certifiante Spring Web Certifications java/j2ee...63 qqcertification Java 7 niveau qqcertification Java 7 niveau qqcertification Java 8 niveau

4 Certifications microsoft...69 qqformation MCSA Windows 7, préparation à la certification qqformation MCSA Windows 8, préparation à la certification qqcertification Microsoft MCSA SQL SERVER qqréussir la Certification Microsoft Requête SQL Server 2012/ qqréussir la Certification Microsoft Administration d une Base de Données SQL Server 2012/2014 qqréussir la Certification Microsoft Mise en œuvre d un entrepôt de données avec Microsoft SQL Server 2012/2014 qqcertification Microsoft MCSA WINDOWS SERVER qqréussir la Certification Microsoft Installation et configuration de Windows Server 2012 qqréussir la Certification Microsoft Administration de Windows Server 2012 qqréussir la Certification Microsoft Configuration avancée des services Windows Server 2012 Divers...87 qqcertification MongoDB qqcertification PHP expert qqcertification Bitcoin Pro qqcertification Bitcoin Dev

5 ARROW GROUP Depuis sa création en 2005, ARROW GROUP met l innovation, l expertise et la formation au cœur de son développement. L offre Arrow 360 illustre cet engagement autour de quatre axes : qqingénierie qqconseil qqedition de logiciel qqformation Présent sur de nombreux secteurs d activités grâce à des compétences complémentaires, ARROW GROUP aborde ses clients et partenaires avec une offre globale. Cette offre est le fruit d un travail collaboratif éprouvé, d une expertise transversale, d innovations, de recherches et développement. ARROW GROUP est la réunion de pôles de compétences : Expert de la gestion de projets, du développement mobile, de la finance de marche et du développement de systèmes d information. ARROW GROUP vous accompagne dans le transfert de compétences, l industrialisation et la modernisation de vos systèmes d information. Résolument tourné vers l international, ARROW GROUP est présent en France, en Belgique, au Luxembourg, au Royaume-Uni et en Tunisie. ARROW GROUP met ses clients au centre de son approche IT for Business. Il a su démontrer au travers d expériences diverses dans le développement d applications spécifiques en technologies objets, composants, serveurs et mobiles, que sa mission consiste à analyser les demandes des clients pour mieux les orienter, conseiller et ainsi leur proposer des applications spécifiques métiers adaptées à leurs besoins et écosystèmes. 20 Me personnes 10 Me personnes 4,5 Me - 45 personnes 1,7 Me - 30 personnes 350 Ke - 20 personnes L approche repose sur les méthodes agiles (Scrum et Lean/ Kanban) et la modularité permet d accélérer la transformation des idées en solutions logicielles. 5

6 Arrow Institute Arrow Institute est le pôle Formation, Evénementiels et Publications d Arrow Group. L approche 360 d Arrow Group permet de nous positionner comme un acteur majeur appréhendant toutes les facettes des industries pour lesquelles nous travaillons. Partageant votre actualité depuis maintenant 10 ans, nous vous accompagnons dans votre développement global et celui de vos équipes. Nos formations et séminaires offrent un espace unique pour développer de nouvelles compétences, partager des connaissances et débattre sur des problématiques d actualité. Ainsi, nos formations sont issues de la formalisation des meilleures pratiques professionnelles du domaine concerné. L enrichissement permanent de nos programmes en renforce leur caractère opérationnel. Les formations proposées par Arrow Institute utilisent le savoir-faire acquis par nos consultants-formateurs au cours de nombreuses années mais aussi celui d Opérationnels-experts dans leur domaine à qui nous faisons appel. Toutes nos formations sont transposables sur mesure pour être adaptées à votre activité et à vos problématiques spécifiques : qqsous forme de workshop, où nos formateurs vous accompagnent sur vos problématiques et projets pendant 50% de la formation qqen intra-entreprise, pour une formation totalement adaptée à vos besoins qqen cursus, pour une formation complète sur une thématique Notre ambition : qqcomprendre vos problématiques qqdiffuser l Etat de l Art en matière de connaissances dans nos domaines d expertise qqaméliorer vos performances et celles de vos collaborateurs N hésitez pas à nous contacter, nous répondrons à vos demandes : Tél. : [email protected] Adresse : 84, rue d Amsterdam Paris France Déclaration d activité enregistrée sous le numéro auprès du préfet de région d Ile de France 6

7 Faire financer votre formation Vous êtes? La formation vous permet Les options de financement Une entreprise D améliorer l efficacité de vos salariés Favoriser le maintien à l emploi Plan de formation de l entreprise Période de professionnalisation Financement par l entreprise. La subrogation est possible Un salarié De prendre en main votre carrière D augmenter sa valeur pour l entreprise Compte Personnel de Formation (CPF) Le financement est assuré par l entreprise. Toutes nos formations peuvent être suivies dans le cadre du DIF le cadre du CPF En profession libérale Développer vos compétences Subrogations La formation peut être financée par des OPCA Déclaration d activité enregistrée sous le numéro auprès du préfet de région d Ile de France 7

8 Commander votre formation Choisissez votre formation ou composez votre cursus Sélection Les formations ouvrent à partir de 3 inscrits et clôturent à 12 personnes Réservation Pour passer commande remplissez le bulletin d inscription situé a la fin du catalogue En cas de subrogations, l accord de prise en charge dois nous parvenir avant le début de la formation Commande Vous recevrez une convocation deux semaines avant le début de la formation Convocation La facture est envoyée au premier jour de la formation. Elle sera suivie de la feuille de présence à la fin de la formation Facturation Questionnaire post-formation Satisfaction N hésitez pas à nous contacter pour toutes questions. Nous vous aiderons à composer votre cursus personnalisé et à monter votre formation sur mesure. Tél. : [email protected] 8

9 Formation à la carte Arrow Institute adapte ses formations pour vous, afin de répondre au mieux à vos besoins. Nous analysons vos besoins avec vous et en fonction du niveau des participants nous vous proposons un plan de formation personnalisé. Ce cursus est validé avec vos experts. Nous pouvons également animer une formation pilote afin de finaliser la mise au point du cursus. Chacune de nos formations est évaluée et corrigée dans l optique d une amélioration continue. N hésitez pas à nous contacter pour toute demande à ce sujet. Nous vous mettrons en relation avec nos experts afin de monter votre cursus. Evaluation Induction Animation Conception CONTACTEZ-NOUS : Tél. : [email protected] Adresse : 84, rue d Amsterdam Paris France 9

10 Certifications gestion de projets/ management des SI Formation certifiante ITIL Fondation...11 Formation certifiante ISO Formation certifiante Lean IT...13 Parcours «Qualité de la Gestion des Services IT» - ISO ISO ITIL + LEAN IT...14 Réussir la certification Lean Six Sigma Yellow Belt (IAC)...15 Réussir la certification Lean Six Sigma Green Belt (IAC)...17 Réussir la certification Lean Six Sigma Black Belt (IAC)...19 Réussir la certification Management de Projet CAPM du PMI...20 Réussir la certification PMP, Management de Projet du PMI...22 Réussir la certification PRINCE2 Foundation...24 Réussir la certification PRINCE2 Practitioner...26 Réussir les certifications PRINCE2 Foundation et PRINCE2 Practitioner...27 Réussir la certification TOGAF Foundation (Architecture d entreprise)...29 Réussir la certification TOGAF Certified (Architecture d entreprise)...31 Réussir les certifications TOGAF Foundation et TOGAF Certified...32

11 Formation certifiante ITIL Fondation Objectifs Expliquer les objectifs métiers pour chaque phase du cycle de vie des services ITIL. Évaluer les principes et modèles principaux de la gestion de services ITIL. Comprendre de quelle manière les processus ITIL contribuent au cycle de vie des services. Public concerné Tous les personnels des centres de services IT (support, exploitation, infrastructure ). Directeur et responsable de service informatique. Aucun Pré-requis Durée 3 jours Formation T-BOOK ITIL - 2 jours en mobilité + 1 jour de présentiel. Option : examen de certification Formation ITIL fondation Classic - 3 jours de présentiel Options : examen de certification Tarif Formation T-BOOK ITIL : 795 euros HT Option : examen de certification 190 euros HT Formation ITIL fondation Classic : 1130 euros HT Options : examen de certification 190 euros HT Formateur Denis Alcon, expert ITIL - ISO Lean IT Programme Historique et développement d ITIL Les modèles de gestion des services Définition du concept de service Définir le cycle de vie des services Les cinq phases du cycle de vie Les objectifs et la valeur métier de chacune des phases du cycle de vie Terminologie clé Utilité et garantie, ressources et capacités, portefeuille de services Le système de gestion des connaissances des services Spécifications des technologies de gestion des services Stratégie des services Conception des services Transition des services Opération des services Amélioration continue des services (CSI) Informations Contactez-nous à [email protected] ou au

12 Formation certifiante ISO Objectifs Comprendre le cadre de référence ISO 20000, ses processus et ses exigences Mettre en œuvre ISO en intégrant les aspects liés à la conduite des changements. Identifier les apports d ISO dans un cadre d amélioration du service au sein d une direction des systèmes d informations. Public concerné Directeur de compte II DSI Directeur de Production Responsable de service informatique Chef de Projet informatique Pré-requis Aucun Durée 3 jours Tarif euros HT par apprenant Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Formateur Denis Alcon, expert ITIL - ISO Lean IT Programme Présentation des disciplines ISO sous forme de cours théoriques et d exercices pratiques d application Introduction et contexte de la certification ISO La relation entre ITIL et ISO ISO : documents et utilisation Schéma de certification ISO 2000 ISO parties 1 et 2 Terminologie standard Contenu et pertinence de la partie 1 Contenu et pertinence de la partie 2 Les exigences et leur atteinte La mise en œuvre d ISO dans votre organisation Préparation à l audit Processus de Fourniture de Services Gestion des niveaux de service Gestion du reporting Budgétisation et comptabilisation des services informatiques Gestion de la capacité Gestion de la continuité et de la disponibilité du service Gestion de la sécurité de l information Processus de Résolution, de Contrôle et de Mise en Production Gestion des incidents Gestion des problèmes Gestion des configurations Gestion des changements Gestion des mises en production Processus de Gestion des Relations Gestion des relations commerciales Gestion des fournisseurs 12

13 Formation certifiante Lean IT Objectifs Connaître les concepts de base et les principes essentiels. Utiliser les outils d analyse Lean IT. Maîtriser les concepts de Lean IT ainsi que les avantages de sa mise en œuvre. Appliquer la philosophie Lean à un environnement informatique. Gérer un projet Lean IT. Public concerné Tous les acteurs qui jouent un rôle dans la définition et la gestion des services IT. Pré-requis Avoir suivi un stage sur les bases ITIL ou ISO Durée 2 jours Tarif 1070 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Formateur Denis Alcon, expert ITIL - ISO Lean IT Programme L histoire du Lean, les conséquences de l application du Lean La valeur client, la réduction du gaspillage Les trois types d activités, la sous qualité Le Lean IT, complémentarité avec les autres frameworks Les 5 dimensions du Lean IT La voix du client, le Critical to Quality Lean IT et processus La Value Stream Map Le Sipoc Les flux de processus Identification et élimination du gaspillage Performance, mesure, analyse Les indicateurs de performance SMART, Efficience, Compétence La résolution de problèmes et le Kaizen La démarche DMAIC Comportement et attitude Lean La conduite du changement implication et motivation des acteurs Tout au long de la formation, un contrôle continu permet d évaluer le niveau et la progression des stagiaires. Mixant méthodologique et pratique, le stage consacre environ 2/3 du temps aux exercices et aux mises en situation. Préparation au passage de la certification Lean IT Foundation, accrédité par l APMG Examens blancs Passage de l examen Lean IT 13

14 Parcours de formation «Qualité de la Gestion des Services IT» Objectifs Maîtriser le vocabulaire des référentiels des normes ISO 9000, ISO20000, ITIL et de Lean IT. Réussir la mise en œuvre conforme des processus dans leur application quotidienne. Étudier de manière interactive des cas concrets dans diverses situations (organisation, taille d entreprises et secteur d activités). Identifier les non-conformités, les dysfonctionnements informatiques et les résoudre. Optimiser et rationaliser les processus de Production et de Support pour qu ils soient auditables. Passer les examens de certification. Public concerné Ces formations s adressent à tous les acteurs qui jouent un rôle dans la définition et la gestion des services IT. Pré-requis Aucun Durée 9 jours Formateur Denis Alcon, expert ITIL - ISO Lean IT Programme Historique et développement d ITIL Les modèles de gestion des services Définition du concept de service Définir le cycle de vie des services Les cinq phases du cycle de vie Les objectifs et la valeur métier de chacune des phases du cycle de vie Terminologie clé Utilité et garantie, ressources et capacités, portefeuille de services Le système de gestion des connaissances des services Spécifications des technologies de gestion des services Stratégie des services Conception des services Transition des services Opération des services Amélioration continue des services (CSI) Tarif 3320 euros HT / apprenant => ITIL gratuit! Informations Contactez-nous à [email protected] ou au

15 Réussir la certification Lean Six Sigma Yellow Belt (IAC) Objectifs Connaître les différentes phases de la méthode DMAIC Lean Six Sigma et plus particulièrement : Phase Define, Phase, Measure, Phase Control Cette formation permet d appréhender la méthodologie Lean Six-Sigma Yellow Belt qui définit une organisation favorisant l amélioration continue comme culture d entreprise. Dans cette organisation, le Yellow Belt accompagne les projets d amélioration de processus. Il comprend la méthodologie DMAIC et est capable de suivre les projets d amélioration. Cette formation comporte de nombreux ateliers : des ateliers pratiques de manipulation des statistiques et des ateliers de mise en pratique des méthodologies Lean Six-Sigma. Public concerné Cette formation s adresse aux techniciens, aux responsables de production, aux équipes qualité, aux responsables de processus, aux chefs de projets et aux consultants. Pré-requis Il n y a pas de Pré-requis pour suivre cette formation Lean Six Sigma Yellow Belt (1 er niveau). Durée 5 jours Tarif 2490 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Phase define Description de la Phase : durant cette phase, le projet d amélioration est sélectionné parmi les projets recensés et un plan est conçu pour son déroulé. On formalise la problématique en se focalisant sur la voix du client et on constitue les équipes qui vont travailler sur le projet d amélioration. C est également le moment de regarder les gaspillages qui peuvent rapidement être évités, quelle est la vue macroscopique du processus et signer un mandat de projet d amélioration avec les parties prenantes et le sponsor du projet. --Comprendre le Lean Six Sigma --Décrire les objectifs du Lean Six-Sigma --Décrire la relation entre la variation et sigma --Connaitre les concepts de Six-Sigma --Connaitre les modèles d implantation de Six-Sigma --Décrire votre rôle et responsabilités dans l organisation Six Sigma --Les fondamentaux de Six Sigma --Décrire ce qu est le Process Focus --Décrire l importance de la VOC, VOB, VOE etctq s --Expliquer le coût de la faible qualité (COPQ) --Générer une carte de processus --Décrire les métriques de base de Six Sigma --Comprendre la différence entre FTY and RTY --Comprendre la différence entre DPU and DPMO --Selecting Projects --Utiliser une approche structurée de sélection de projets --Définir le projet dans un mandat de projet clair --Réaliser une estimation initiale des bénéfices du projet --Les différents types de gaspillages --Avoir une compréhension claire des livrables spécifiques de la méthodologie --Avoir commencé à développer un plan de projet --Avoir identifié les moyens de concevoir la feuille de route du projet --Appliquer la méthodologie Lean Six Sigma tout au long du projet Phase measure Description de la Phase : durant la phase Measure, on construit un modèle du processus et on identifie les facteurs influents qui aideront à son amélioration. On identifie les facteurs importants qui influent sur le résultat du processus à améliorer. C est également le moment où on s assure que le système de mesure est capable de la précision nécessaire pour traiter le problème. --Introduction Process Discovery --Créer une carte globale du processus --Créer un diagramme d Ishikawa --Créer un diagramme X-Y --Décrire les éléments d un FMEA --Comprendre l importance du FMEA --Comprendre pourquoi chaque outil est important --Statistiques utilisées dans Six Sigma --Expliquer les différents types de statistiques utilisées dans Six Sigma --Décrire les caractéristiques d une distribution normale --Test de normalité --Décrire la différence entre une cause spéciale et une cause commune de variation --Générer de nombreux graphes de données --Measurement System Analysis --Effectuer les étapes de la méthodologie MSA --Identifier les composants variés de la variation --Reconnaitre les différences entre Répétabilité, Reproductibilité, précision et calibration --Capabilité du processus --Estimer la capabilité pour des données continues --Décrire l impact de données non normales sur l analyse présentée dans ce module --Estimer la capabilité des données attributaires 15

16 suite Réussir la certification Lean Six Sigma Yellow Belt (IAC) Phase control Description de la Phase : lors de la dernière phase du projet DMAIC, l effort est porté sur la duplication des solutions mises en oeuvre et leur déploiement à l échelle de toute l entreprise. La capabilité du processus est augmentée et toutes les étapes du processus sont mises sous contrôle pour s assurer de la pérennité des mesures prises. Des plans de contrôle sont réalisés dans ce but. La documentation du processus est mise à jour et le transfert du projet aux équipes opérationnelles est réalisé. On capitalise également les expériences pour améliorer le processus DMAIC lui-même dans l entreprise. --Introduction à la phase Control Les Controles Lean Description des outils lean Comprendre comment ces outils aident à l atteinte des objectifs du projet Comprendre comment les outils lean dépendent les uns des autres Comprendre comment les outils doivent aider à l élimination et la prévention des défauts Contrôle des défauts Décrire quelques méthodes de prévention des défauts Comprendre comment ces techniques peuvent aider à l atteinte des objectifs du projet La réduction des variations vues dans la section capabilité du processus Si le X vital est identifié, prévenir la cause de défaut de Y Comprendre quel outil peut expliquer la prévention des défauts tels que prévus dans la phase Control Contrôle statistique des processus - SPC Décrire les éléments d un graphe SPC et les objectifs du graphe SPC S SComprendre comment SPC agit dans la prévention des défauts Décrire les 9 étapes de la méthodologie d implantation d une carte de contrôle Concevoir des sous-groupes SPC Déterminer la fréquence d échantillonnage Comprendre la méthodologie de sélection des graphes de contrôle Se familiariser avec la manipulation des graphes de contrôle et les calculs liés aux UCL, LCL et la ligne centrale 16

17 Réussir la certification Lean Six Sigma Green Belt (IAC) Objectifs A l issue de la formation, les stagiaires seront capables de : Analyser les données recueillies, en extraire les variables pertinentes et manipuler les tests d hypothèse et autres outils statistiques de façon opérationnelle. Comprendre et concevoir les plans d expérience simples permettant de collecter les données. Maîtriser la modélisation de processus et détecter les corrélations entre variables. Diagnostiquer un problème d amélioration. Public concerné Cette formation s adresse aux techniciens, aux responsables de production, aux équipes qualité, aux responsables de processus, aux chefs de projets et aux consultants. Pré-requis Avoir suivi la formation Lean Six-Sigma Yellow Belt (LYEB Durée 5 jours Tarif 2490 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Phase analyze Cette phase consiste en l identification des causes qui agissent sur la variation du processus. On estime alors l effet de ces causes et on extrait les causes fondamentales à l origine de cette variation. On se base sur des techniques statistiques pour interpréter les mesures et clarifier les hypothèses sur des faits avérés. Ces outils permettent de se focaliser sur les bonnes variables et d agir avec efficacité sur les causes de la variation du processus. -- X Sifting --Effectuer une analyse multi-variances --Interpréter un graphe multi-variances --Identifier quand une analyse multi-variances est applicable --Interpréter les données d analyse --Expliquer comment les distributions de données deviennent normales alors qu elles le sont au départ --Inférence Statistique --Expliquer la signification de l inférence statistique --Décrire les bases du théorème central limite --Décrire les impacts de la taille d échantillon sur l estimation de la population --Expliquer l erreur standard --Introduction aux tests d hypothèse --Comprendre les objectifs des tests d hypothèse --Expliquer le concept de tendance centrale --Se familiariser avec les différents types de tests d hypothèse --Test d hypothèse avec des données normales --Déterminer la bonne taille d échantillons pour le test de moyennes --Conduire des tests d hypothèse variés sur les moyennes --Analyser et interpréter les résultats --Etre capable de conduire des tests d hypothèse de variances --Comprendre comment analyser les résultats de tests d hypothèse sur les variances --Test d hypothèse avec des données non-normales --Conduire des tests d hypothèse sur des données de variance égale --Conduire un test d hypothèse sur les médianes --Analyser et interpréter les résultats --Calculer et expliquer les tests de proportions --Calculer et expliquer les tests de contingence Phase improve Lors de cette phase, on recherche les solutions d amélioration possibles en stimulant la créativité des équipes. Le travail commence par une modélisation complète du processus et la réalisation de plans d expérience pour la collecte de données fiables. On valide ensuite l impact des solutions dégagées et on sélectionne celles qui auront le plus grand impact sur la variation du processus. --Modélisation de processus par régression --Effectuer les étapes de l analyse par corrélation et régression linéaire --Expliquer quand la corrélation et la régression sont appropriées --Modélisation avancée de process --Réaliser une régression linéraire et non-linéaire --Réaliser une régression linéaire multiple (MLR) --Mener une analyse des résidus et comprendre leurs effets --Concevoir un plan d expérience --Déterminer la raison du plan d expérimentation --Décrire les différences entre le modèle physique et un plan d expérience (DOE: Design Of Experiment) --Expliquer une expérimentation OFAT et ses faiblesses --Visualiser les effets principaux sous forme de graphe d interactions, déterminer quels effets et intéractions peuvent être significatives --Créer un plan d expérience factoriel complet 17

18 suite Réussir la certification Lean Six Sigma Green Belt (IAC) Phase control --Lors de la dernière phase du projet DMAIC, l effort est porté sur la duplication des solutions mises en oeuvre et leur déploiement à l échelle de toute l entreprise. La capabilité du processus est augmentée et toutes les étapes du processus sont mises sous contrôle pour s assurer de la pérenité des mesures prises. Des plans de contrôle sont réalisés dans ce but. --La documentation du processus est mise à jour et le transfert du projet aux équipes opérationnelles est réalisé. On capitalise également les expériences pour améliorer le processus DMAIC lui-même dans l entreprise. --Expérimentation avancée --Utiliser les résultats d une DOE pour déterminer le degré d amélioration du processus à travers une méthode de description --ascendante/descendante --Analyse de Capabilité --Comprendre l importance de la capabilité du processus dans la phase de controle --Sélectionner la bonne méthode pour l analyse de capabilité basée sur le type de distribution de données du processus --Interpréter les sorties des fonctions de capabilité de MINITABTM --Comprendre comment utiliser la Capabilité du processus pendant toutes les phases du DMAIC 18

19 Réussir la certification Lean Six Sigma Black Belt (IAC) Objectifs Connaître les différentes phases de la méthodologie : Define Measure Analyse Improve Control Cette formation comporte de nombreux ateliers : des ateliers pratiques de manipulation des statistiques et des ateliers de mise en pratique des méthodologies Lean Six-Sigma. Public concerné Cette formation s adresse aux techniciens, aux responsables de production, aux équipes qualité, aux responsables de processus, aux chefs de projets et aux consultants. Programme Rappel rapide des phases précédentes Define, Measure, Analyze Phase improve --Lors de cette phase, on recherche les solutions d amélioration possibles en stimulant la créativité des équipes. Le travail commence par une modélisation complète du processus et la réalisation de plans d expérience pour la collecte de données fiables. On valide ensuite l impact des solutions dégagées et on sélectionne celles qui auront le plus grand impact sur la variation du processus. Pour valider ce travail, un pilote est monté et toutes les mesures sont surveillées et analysées. Pré-requis Avoir suivi la formation Lean Six-Sigma Green Belt (LGRB) Durée 3 jours Tarif 2490 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Méthodes d expérimentation --Etre capable de concevoir, conduire et analyser un plan d expérience Plans factoriels complets --Comprendre comment créer un plan équilibré et orthogonal --Expliquer comment déterminer et diagnostiquer les facteurs dans un plan d expérience Plans factoriels fractionnaires --Expliquer pourquoi et comment utiliser un plan factoriel fractionnaire --Créer un plan factoriel fractionnaire efficacement --Analyser un modèle de plan factoriel avec aliases et interactions 19

20 Réussir la certification Management de Projet CAPM du PMI Objectifs Réussir la certification CAPM, Project Management Professional Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet. Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet. Se familiariser avec l ouvrage de référence du PMI : le PMBOK. Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets. Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l examen CAPM. Public concerné Toute personne travaillant dans un environnement projet, qui veut obtenir sa certification CAPM et/ou qui veut connaitre les meilleures pratiques pour la gestion de projets selon PMI. Pré-requis Il n y a pas de pré-requis nécessaire pour suivre cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projet ou d avoir travaillé dans un environnement projet. 5 jours Durée Tarif 2990 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Les fondamentaux du management de projet --La définition d un projet, d un programme, d un portefeuille de projet --Le cadre de la gestion de projet --Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet --Révision des fondamentaux de la conduite de projet La méthodologie PMI --Le PMBOK --Le cycle de vie d un projet --Les parties prenantes du projet --Le contexte socioculturel et environnemental --Les facteurs environnementaux d entreprise --Les 10 domaines du Management de Projet Management de l intégration du projet (Domaine n 1) --élaborer la charte du projet --élaborer le plan de management de projet --Diriger et piloter l exécution du projet --Surveiller et maîtriser le travail du projet --Maîtrise intégrée des modifications --Clôturer le projet ou la phase --Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité --L information historique et la base de connaissance projet Management du contenu du projet (Domaine n 2) --Planifier le management du contenu --Recueillir les exigences --Définir le contenu --Créer la Structure de découpage du projet --Valider le contenu --Maîtriser le contenu Management des délais du projet (Domaine n 3) --Planifier le management de l échéancier --Définir les activités --Organiser les activités en séquence --Estimer les ressources nécessaires aux activités --Estimer la durée des activités --Élaborer l échéancier --Maîtriser l échéancier --Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché --Techniques de planification Management des coûts du projet (Domaine n 4) --Planifier le management des coûts --Estimer les coûts --Déterminer le budget --Maîtriser les coûts --Techniques de planification --Courbes en S --Technique de la valeur acquise Management de la qualité du projet (Domaine n 5) --Planifier le management de la qualité --Mettre en oeuvre l assurance qualité --Mettre en oeuvre le contrôle qualité --Historique de la qualité --Facteurs et coûts de la qualité --Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité Management des ressources humaines du projet (Domaine n 6) --Planifier le management des ressources humaines --Constituer l équipe du projet --Développer l équipe du projet --Diriger l équipe du projet --Représentation de l organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités) --La motivation 20

21 suite Réussir la certification Management de Projet CAPM du PMI --La gestion des conflits Management de la Communication du projet (Domaine n 7) --Planifier le management des communications --Gérer les communications --Maîtriser les communications Management des risques du projet (Domaine n 8) --Planifier le management des risques --Identifier les risques --Mettre en œuvre l analyse qualitative des risques --Mettre en œuvre l analyse quantitative des risques --Planifier les réponses aux risques --Surveiller et maîtriser les risques --La technique de la valeur monétaire attendue --Analyse de Monte-Carlo --L arbre de décision La certification --Synthèse des livrables PMI --Le code de déontologie et de conduite professionnelle --Les conseils pour passer l examen --L examen --Le dossier d éligibilité --Le système des PDU s et le maintien de la certification --Révisions pour l examen CAPM du premier au dernier jour. --Passage de l examen CAPM après la formation. --Cet examen de certification CAPM consiste en un QCM de 150 questions. --Durée de l examen : 180 minutes. Management des approvisionnements du projet (Domaine n 9) --Planifier le management des approvisionnements --Procéder aux approvisionnements --Gérer les approvisionnements --Clore les approvisionnements --Types de contrats et gestion des appels d offre --Choix des fournisseurs --Les contrats (administration, clauses, clôture) --Le Juste-à-Temps --La logistique Management des parties prenantes du projet (Domaine n 10) --Identifier les parties prenantes --Planifier le management des parties prenantes --Gérer l engagement des parties prenantes --Maîtriser l engagement des parties prenantes 21

22 Réussir la certification PMP, Management de Projet du PMI Objectifs Réussir la certification PMP, Project Management Professional Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet. Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet. Se familiariser avec l ouvrage de référence du PMI : le PMBOK. Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets. Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l examen PMP. Public concerné Toute personne travaillant dans un environnement projet, qui veut obtenir sa certification PMP et/ou qui veut connaitre les meilleures pratiques pour la gestion de projets selon PMI. Pré-requis Il n y a pas de pré-requis nécessaire pour suivre cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projet ou d avoir travaillé dans un environnement projet. 5 jours Durée Tarif 2990 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Les fondamentaux du management de projet --La définition d un projet, d un programme, d un portefeuille de projet --Le cadre de la gestion de projet --Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet --Révision des fondamentaux de la conduite de projet La méthodologie PMI --Le PMBOK --Le cycle de vie d un projet --Les parties prenantes du projet --Le contexte socioculturel et environnemental --Les facteurs environnementaux d entreprise --Les 10 domaines du Management de Projet Management de l intégration du projet (Domaine n 1) --Elaborer la charte du projet --Elaborer le plan de management de projet --Diriger et piloter l exécution du projet --Surveiller et maîtriser le travail du projet --Maîtrise intégrée des modifications --Clôturer le projet ou la phase --Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité --L information historique et la base de connaissance projet Management du contenu du projet (Domaine n 2) --Planifier le management du contenu --Recueillir les exigences --Définir le contenu --Créer la Structure de découpage du projet --Valider le contenu --Maîtriser le contenu Management des délais du projet (Domaine n 3) --Planifier le management de l échéancier --Définir les activités -- Organiser les activités en séquence --Estimer les ressources nécessaires aux activités --Estimer la durée des activités --élaborer l échéancier --Maîtriser l échéancier --Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché --Techniques de planification Management des coûts du projet (Domaine n 4) --Planifier le management des coûts --Estimer les coûts --Déterminer le budget --Maîtriser les coûts --Techniques de planification --Courbes en S --Technique de la valeur acquise Management de la qualité du projet (Domaine n 5) --Planifier le management de la qualité --Mettre en oeuvre l assurance qualité --Mettre en oeuvre le contrôle qualité --Historique de la qualité --Facteurs et coûts de la qualité --Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité Management des ressources humaines du projet (Domaine n 6) --Planifier le management des ressources humaines --Constituer l équipe du projet --Développer l équipe du projet --Diriger l équipe du projet --Représentation de l organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités) 22

23 suite Réussir la certification PMP, Management de Projet du PMI --La motivation --La gestion des conflits Management de la Communication du projet (Domaine n 7) --Planifier le management des communications --Gérer les communications --Maîtriser les communications --Management des risques du projet (Domaine n 8) --Planifier le management des risques --Identifier les risques --Mettre en oeuvre l analyse qualitative des risques --Mettre en oeuvre l analyse quantitative des risques --Planifier les réponses aux risques --Surveiller et maîtriser les risques --La technique de la valeur monétaire attendue --Analyse de Monte-Carlo --L arbre de décision La certification --Synthèse des livrables PMI --Le code de déontologie et de conduite professionnelle --Les conseils pour passer l examen --L examen --Le dossier d éligibilité --Le système des PDU s et le maintien de la certification --Révisions pour l examen PMP du premier au dernier jour. --Passage de l examen PMP après la formation. --Cet examen de certification PMP consiste en un QCM de 25 questions sur PMI et de 175 questions d examen. --La certification est obtenue si le candidat obtient 106 réponses correctes. --Durée de l examen : 240 minutes. Management des approvisionnements du projet (Domaine n 9) --Planifier le management des approvisionnements --Procéder aux approvisionnements --Gérer les approvisionnements --Clore les approvisionnements --Types de contrats et gestion des appels d offre --Choix des fournisseurs --Les contrats (administration, clauses, clôture) --Le Juste-à-Temps --La logistique Management des parties prenantes du projet (Domaine n 10) --Identifier les parties prenantes --Planifier le management des parties prenantes --Gérer l engagement des parties prenantes --Maîtriser l engagement des parties prenantes 23

24 Réussir la certification PRINCE2 Foundation Objectifs Réussir la certification PRINCE2 Foundation Distinguer les différents composants de gestion de PRINCE2 Utiliser les sept lignes directrices de PRINCE2 constituant un référentiel de bonnes pratiques Présenter les thèmes et processus clés formant le coeur de PRINCE2 Intégrer les éléments PRINCE2 pour visualiser la structure de la méthode Public concerné Toute personne qui veut obtenir sa certification PRINCE2 et/ou qui veut connaitre l une des meilleures pratiques pour la gestion de projet. Pré-requis Il n y a pas de pré-requis nécessaire pour suivre et réussir les objectifs de cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé avec la conduite de projet, ou qu il soit dans un environnement de travail en mode projet. La lecture des documents de PréFormation est recommandée. S S Durée 3 jours Tarif 1590 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Pourquoi Prince2? --Définition d un projet et caractéristiques --Les 6 aspects de performance d un projet et les principales causes d échec. --Prince2 et la gestion de projet. --Présentation des 4 éléments intégrés de Prince2 : les principes, les thèmes, les processus et l adaptation de Prince2. --La place des fournisseurs et clients dans un projet Prince2. --Les bénéfices liés à l usage de Prince2. --Structure de PRINCE. --Niveaux d organisation. --Le contrôle du projet. --Pourquoi une méthode de gestion? --Le langage commun. --Les acteurs, les rôles et les responsabilités d un projet. Les sept thèmes de Prince2 --Business Case : terminologies (output, résultat, bénéfice...), objectifs du Business Case, plan de revue des bénéfices. --Organisation : enjeux, structure de management projet, parties prenantes, enjeux d une stratégie de communication. --Qualité : enjeux du thème, rôles de l équipe revue qualité, technique de revue qualité, différences entre assurance qualité et assurance projet, entre attentes client et critères d acceptation, description du produit du projet, description produit, registre qualité, stratégie de management qualité. --Plans : enjeux, planning basé sur le produit, plan projet, plans d une séquence, plans d équipe, plan d exception. --Risque : terminologies (risque, menace et opportunité), types de réponse, procédure de gestion des risques, budget risque, cause, événement et effet d un risque, registre des risques, tolérance au risque. --Changement : enjeux, gestion des configurations, budget changement, rapport des incidents, registre des incidents, contrôle du changement, procédure. --Progression : enjeux, les 4 niveaux de management et reporting, contrôles basés sur les événements et le temps, séquence de management vs séquence technique, facteurs d identification des séquences de management, tolérance/exception, journal projet, retours d expérience, rapport de fin de séquence et de fin de projet. Les sept processus de Prince2 --Elaborer le projet. Enjeux, objectifs et contexte du processus. Debrief projet. --Diriger le projet. Enjeux, objectifs et contexte du processus. --Initialiser le projet. Enjeux, objectifs et contexte du processus. Project Initiation Documentation (PID). --Contrôler une séquence. Enjeux, objectifs et contexte du processus. --Gérer la livraison des produits. Enjeux, objectifs et contexte du processus. --Gérer une limite de séquence. Enjeux, objectifs et contexte du processus. --Clore le projet. Enjeux, objectifs et contexte du processus. Etude de cas --Élaborer le projet. Diriger le projet. --Initialiser les phases du projet. --Planification basée sur les produits. --Gérer les risques. Impact. Contrôler le projet. --Maîtriser les changements. Gestion des incidents. --Gérer la qualité. Clôturer le projet. --Adaptation de PRINCE 2. 24

25 suite Réussir la certification PRINCE2 Foundation La certification Prince2 Foundation --Examen blanc dans les conditions réelles de la certification Foundation. Corrections des réponses fausses, argumentation. --Trucs et Astuces pour bien passer et réussir l examen. --Révisions pour l examen PRINCE 2 du premier au dernier jour. --Présentation des typologies de questions posées à l examen. --Conseils sur l organisation pendant l examen. --Gestion du temps. --Utilisation du manuel PRINCE 2. --Procédures administratives. --Passage de l examen PRINCE 2 Foundation. --Cet examen de certification Prince2 Foundation consiste en un QCM de 75 questions. --La certification est obtenue si le candidat obtient 35 réponses correctes. --Échanges, Questions sur les problèmes posés pendant la certification, les modalités de réponse. 25

26 Réussir la certification PRINCE2 Practitioner Objectifs Réussir la certification PRINCE2 Practitioner Distinguer les différents composants de gestion de PRINCE2 Utiliser les sept lignes directrices de PRINCE2 constituant un référentiel de bonnes pratiques Présenter les thèmes et processus clés formant le cœur de PRINCE2 Intégrer les éléments PRINCE2 pour visualiser la structure de la méthode Public concerné Toute personne qui veut obtenir sa certification PRINCE2 et/ou qui veut connaitre l une des meilleures pratiques pour la gestion de projet. Pré-requis Il n y a pas de pré-requis nécessaire pour suivre et réussir les objectifs de cette formation. Il est seulement demandé de posséder au préalable la certification PRINCE2 Foundation La lecture des documents de PréFormation est recommandée. S S Durée 2 jours Tarif 1490 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Rappels sur Prince2? --Définition d un projet et caractéristiques --Les 6 aspects de performance d un projet et les principales causes d échec. --Prince2 et la gestion de projet. --Présentation des 4 éléments intégrés de Prince2 : les principes, les thèmes, les processus et l adaptation de Prince2. --La place des fournisseurs et clients dans un projet Prince2. --Les bénéfices liés à l usage de Prince2. --Structure de PRINCE 2. --Les sept thèmes de Prince2 --Les sept processus de Prince2 Approfondissement de la méthode Prince2 --Détail des processus et les thèmes. --Détail des exemples élaborés de produits PRINCE 2 applicables aux projets. --Travailler sur les relations entre processus, thèmes et produits de PRINCE 2. --Statuer sur quels produits de management constituent les entrées/sorties des sept processus. --Définir l objectif essentiel et les éléments clés des principaux produits de management. --Appliquer PRINCE 2 pour lancer et gérer un projet dans l environnement PRINCE 2. --Initialiser le projet, le planifier, le diriger, le contrôler et le clôturer. --Revue des acteurs. Relations entre les processus, les livrables, les rôles et la dimension managériale d un projet. Etude de cas --Business Case. L affiner. --Organisation. --Plans. Conception. Définition et analyse des produits. --Gestion des risques. Analyse. Prévention. Pilotage. --Assurer la qualité. --Gestion du changement. Suivi. --Revue des processus de PRINCE 2. --Adaptation de PRINCE 2. La certification Prince2 Practitioner --Examen blanc dans les conditions réelles de la certification Practitioner. Corrections des réponses fausses, argumentation. --Trucs et Astuces pour bien passer et réussir l examen. --Révisions pour l examen PRINCE 2 du premier au dernier jour. --Présentation des typologies de questions posées à l examen. --Conseils sur l organisation pendant l examen. --Gestion du temps. --Utilisation du manuel PRINCE 2. --Procédures administratives. --Passage de l examen PRINCE 2 Practitioner. --Cet examen de certification Prince2 Practitioner consiste en un QCM de 9 questions. --Chaque question vaut 12 points (note maximum : 108). Vous êtes autorisé à consulter votre manuel PRINCE2 lors de l examen (seul document autorisé) --Echanges, Questions sur les problèmes posés pendant la certification, les modalités de réponse. 26

27 Réussir les certifications PRINCE2 Foundation et PRINCE2 Practitioner Objectifs Réussir les certifications PRINCE2 Foundation et PRINCE2 Practitioner Distinguer les différents composants de gestion de PRINCE2 Utiliser les sept lignes directrices de PRINCE2 constituant un référentiel de bonnes pratiques Présenter les thèmes et processus clés formant le cœur de PRINCE2 Intégrer les éléments PRINCE2 pour visualiser la structure de la méthode Public concerné Toute personne qui veut obtenir sa certification PRINCE2 et/ou qui veut connaitre l une des meilleures pratiques pour la gestion de projet. Pré-requis Il n y a pas de pré-requis nécessaire pour suivre et réussir les objectifs de cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé avec la conduite de projet, ou qu il soit dans un environnement de travail en mode projet. La lecture des documents de PréFormation est recommandée. S S Durée 5 jours Tarif 2790 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Pourquoi Prince2? --Définition d un projet et caractéristiques --Les 6 aspects de performance d un projet et les principales causes d échec. --Prince2 et la gestion de projet. --Présentation des 4 éléments intégrés de Prince2 : les principes, les thèmes, les processus et l adaptation de --Prince2. --La place des fournisseurs et clients dans un projet Prince2. --Les bénéfices liés à l usage de Prince2. --Structure de PRINCE 2. --Niveaux d organisation. --Le contrôle du projet. --Pourquoi une méthode de gestion? --Le langage commun. --Les acteurs, les rôles et les responsabilités d un projet. Les sept thèmes de Prince2 --Business Case : terminologies (output, résultat, bénéfice...), objectifs du Business Case, plan de revue des bénéfices. --Organisation : enjeux, structure de management projet, parties prenantes, enjeux d une stratégie de communication. --Qualité : enjeux du thème, rôles de l équipe revue qualité, technique de revue qualité, différences entre assurance qualité et assurance projet, entre attentes client et critères d acceptation, description du produit du projet, description produit, registre qualité, stratégie de management qualité. --Plans : enjeux, planning basé sur le produit, plan projet, plans d une séquence, plans d équipe, plan d exception. --Risque : terminologies (risque, menace et opportunité), types de réponse, procédure de gestion des risques, budget risque, cause, évenement et effet d un risque, registre des risques, tolérance au risque. --Changement : enjeux, gestion des configurations, budget changement, rapport des incidents, registre des incidents, contrôle du changement, procédure. --Progression : enjeux, les 4 niveaux de management et reporting, contrôles basés sur les événements et le temps, séquence de management vs séquence technique, facteurs d identification des séquences de management, --tolérance/exception, journal projet, retours d expérience, rapport de fin de séquence et de fin de projet. Les sept processus de Prince2 --Elaborer le projet. Enjeux, objectifs et contexte du processus. Debrief projet. --Diriger le projet. Enjeux, objectifs et contexte du processus. --Initialiser le projet. Enjeux, objectifs et contexte du processus. Project Initiation Documentation (PID). --Contrôler une séquence. Enjeux, objectifs et contexte du processus. --Gérer la livraison des produits. Enjeux, objectifs et contexte du processus. --Gérer une limite de séquence. Enjeux, objectifs et contexte du processus. --Clore le projet. Enjeux, objectifs et contexte du processus. Etude de cas --Elaborer le projet. Diriger le projet. --Initialiser les phases du projet. --Planification basée sur les produits. --Gérer les risques. Impact. Contrôler le projet. --Maîtriser les changements. Gestion des incidents. --Gérer la qualité. Clôturer le projet. --Adaptation de PRINCE 2. 27

28 suite Réussir les certifications PRINCE2 Foundation et PRINCE2 Practitioner La certification Prince2 Foundation --Examen blanc dans les conditions réelles de la certification Foundation. Corrections des réponses fausses, argumentation. --Trucs et Astuces pour bien passer et réussir l examen. --Révisions pour l examen PRINCE 2 du premier au dernier jour. --Présentation des typologies de questions posées à l examen. --Conseils sur l organisation pendant l examen. --Gestion du temps. --Utilisation du manuel PRINCE 2. --Procédures administratives. --Passage de l examen PRINCE 2 Foundation. --Cet examen de certification Prince2 Foundation consiste en un QCM de 75 questions. --La certification est obtenue si le candidat obtient 35 réponses correctes. --Echanges, Questions sur les problèmes posés pendant la certification, les modalités de réponse. Approfondissement de la méthode Prince2 --Détail des processus et les thèmes. --Détail des exemples élaborés de produits PRINCE 2 applicables aux projets. --Travailler sur les relations entre processus, thèmes et produits de PRINCE 2. --Statuer sur quels produits de management constituent les entrées/sorties des sept processus. --Définir l objectif essentiel et les éléments clés des principaux produits de management. --Appliquer PRINCE 2 pour lancer et gérer un projet dans l environnement PRINCE 2. --Initialiser le projet, le planifier, le diriger, le contrôler et le clôturer. --Revue des acteurs. Relations entre les processus, les livrables, les rôles et la dimension managériale d un projet. Etude de cas --Business Case. L affiner. --Organisation. --Plans. Conception. Définition et analyse des produits. --Gestion des risques. Analyse. Prévention. Pilotage. --Assurer la qualité. --Gestion du changement. Suivi. --Revue des processus de PRINCE 2. --Adaptation de PRINCE 2. La certification Prince2 Practitioner --Examen blanc dans les conditions réelles de la certification Practitioner. Corrections des réponses fausses, argumentation. --Trucs et Astuces pour bien passer et réussir l examen. --Révisions pour l examen PRINCE 2 du premier au dernier jour. --Présentation des typologies de questions posées à l examen. --Conseils sur l organisation pendant l examen. --Gestion du temps. --Utilisation du manuel PRINCE 2. --Procédures administratives. --Passage de l examen PRINCE 2 Practitioner. --Cet examen de certification Prince2 Practitioner consiste en un QCM de 9 questions. --Chaque question vaut 12 points (note maximum : 108). Vous êtes autorisé à consulter votre manuel PRINCE2 lors del examen (seul document autorisé). --Echanges, Questions sur les problèmes posés pendant la certification, les modalités de réponse. 28

29 Réussir la certification TOGAF Foundation (Architecture d entreprise) Objectifs Connaître les différents types d architectures d entreprise et identifier la nécessité de l alignement business et technique Découvrir les bénéfices liés à l utilisation de TOGAF en tant que référentiel de développement de l architecture Connaître les grands principes de TOGAF et le référentiel de développement d architecture ADM Maîtriser les différentes étapes des phases de développement de l architecture Acquérir une collection de techniques et de meilleures pratiques pour appliquer l ADM dans leur entreprise Identifier les types d architectures gérées par TOGAF Intégrer TOGAF dans la gouvernance des systèmes d information Public concerné Architecte des SI, chef de projet, responsable de l architecture, de l urbanisation, ingénieur, consultant traitant des projets d évolution de l architecture des SI Pré-requis Aucun S S Durée 3 jours Tarif 1790 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Introduction --Introduction à TOGAF 9 --Qu est-ce qu une entreprise? --Qu est-ce que l architecture dans le contexte de TOGAF? --Pourquoi l entreprise a-t-elle besoin d architecture? --Qu est-ce qu un framework de développement de l architecture? --Quels sont les domaines de l architecture traités par TOGAF? --Qu est-ce que contient TOGAF? --L ADM --Le continuum de l entreprise --Le modèle de référence de TOGAF Concepts principaux --Quelles sont les phases de l ADM? --Livrables, artifacts, building blocks --Le continuum de l entreprise --Le référentiel de l architecture (architecture repository) --Etablir et maintenir la capacité architecturale de l entreprise --Etablir une architecture opérationnelle --Utiliser TOGAF --Le modèle d organisation de la documentation Terminologie --Key learning points --Termes et illustrations --Introduction à la méthode de développement de l architecture --Le cycle de développement de l architecture --Quelles relations entre les différentes parties de TOGAF et l ADM --Le besoin de gouvernance de l architecture --Les points clés de l ADM --Comment adapter l ADM à votre entreprise --Définir le périmètre de gestion de l architecture dans l entreprise --Intégrer les domaines de gestion de l architecture à l entreprise Le continuum de l entreprise et les outils de TOGAF --Introduction au continuum de l entreprise --Les détails du continuum de l architecture --Les détails du continuum des solutions --Utiliser le continuum de l entreprise avec l ADM --Le référentiel d architecture --Relations entre le continuum d architecture et le continuum d entreprise Les phases de l ADM --Phase préliminaire --La vision de l architecture --L architecture business --L architecture des systèmes d information --L architecture de la technologie --Opportunités et solutions --Planning de migration --Gouvernance de l implantation --Change management --Requirement management L ADM et ses techniques --ADM guidelines et introduction --Les principes de l architecture de TOGAF dans ADM --Les scénarii business; --L utilisation des scénarii dans ADM; --L analyse des écarts (gap analysis) --L interopérabilité --L évaluation de la capacité du business à s adapter au changement via l architecture --Risk management --Capacity-based planning 29

30 suite Réussir la certification TOGAF Foundation (Architecture d entreprise) Gouvernance de l architecture --Le référentiel de gouvernance de l architecture de TOGAF --Le board --Les contrats --La conformité --Utiliser l ADM pour établir une capabilité de l architecture Modèles de référence de TOGAF --La fondation de l architecture --TOGAF TRM --Le modèle de référence de l intégration de l infrastructure --Flux d information --Passage d un examen blanc pour valider les acquis Points de vue et parties-prenantes --Concepts et définitions --Les systèmes --Les parties-prenante --Les divers points de vue sur l architecture --Les relations entre les différentes parties-prenante et l architecture Building Blocks --Qu est-ce qu un BB? --BB Architecture et BB solutions --BB et l ADM --La gestion des BB dans TOGAF --Identifier les opportunités --Le modèle d architecture --Le périmètre des BB --Les patterns d architecture --Les livrables de l ADM --Architecture BB --Architecture contracts --Définition des documents d architecture --Principes de l architecture --Architecture roadmap --Vision de l architecture --Business principles, business goals, business drivers --Demandes de changement --Plan d implémentation et de migration --Modèle organisationnel de l architecture d entreprise --Solution BB 30

31 Réussir la certification TOGAF Certified (Architecture d entreprise) Objectifs Acquérir une démarche d analyse et de compréhension du référentiel Togaf 9.1 S S Apprendre les meilleures pratiques d architecture d entreprise Public concerné Cette formation s adresse à toute personne ayant besoin d une connaissance pratique des meilleures pratiques d architecture d entreprise : intégrateurs systèmes, exploitation, opérations, conception, process managers et owners, projects managers et leaders, architectes métiers et SI Pré-requis Avoir des connaissances et de l expérience dans la gestion des systèmes d information. Être certifié Togaf Fondation. S S Durée 2 jours Tarif 1790 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Appliquer les phases de l ADM pour le développement de l architecture d entreprise Appliquer une démarche de gouvernance d architecture d entreprise Appliquer le TOGAF Architecture Content Framework Appliquer les concepts de building block Gérer les parties prenantes et les différents acteurs d une démarche dans un projet d architecture Appliquer les techniques et outils recommandés lors du développement d une démarche architecture d entreprise Mettre en place le modèle de référence technique TOGAF et le personnaliser en fonction des besoins de l entreprise Mettre en place le modèle de référence Integrated Information Infrastructure Concevoir, rédiger et gérer le contenu des principaux livrables du cycle ADM Partitionner la démarche d architecture pour répondre aux besoins spécifiques d une entreprise Gérer les itérations à différents niveaux de l ADM Gérer la sécurité et les SOA S S Comprendre le rôle du Framework Architecture Skills et l appliquer au sein d une entreprise 31

32 Réussir les certifications TOGAF Foundation et TOGAF Certified Objectifs Réussir les examens TOGAF Certified et TOGAF Foundation Connaître les différents types d architectures d entreprise et identifier la nécessité de l alignement business et technique Connaître les grands principes de TOGAF et le référentiel de développement d architecture ADM Maîtriser les différentes étapes des phases de développement de l architecture Acquérir une collection de techniques et de meilleures pratiques pour appliquer l ADM dans leur entreprise Identifier les types d architectures gérées par TOGAF Intégrer TOGAF dans la gouvernance des systèmes d information Public concerné Toute personne travaillant dans un environnement projet, qui veut obtenir ses certifications TOGAF Foundation et TOGAF Certified. Pré-requis Aucun. S S Durée 5 jours Tarif 2790 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Introduction --Introduction à TOGAF 9 --Qu est-ce qu une entreprise? --Qu est-ce que l architecture dans le contexte de TOGAF? --Pourquoi l entreprise a-t-elle besoin d architecture? --Qu est-ce qu un framework de développement de l architecture? --Quels sont les domaines de l architecture traités par TOGAF? --Qu est-ce que contient TOGAF? --L ADM --Le continuum de l entreprise --Le modèle de référence de TOGAF Concepts principaux --Quelles sont les phases de l ADM? --Livrables, artifacts, building blocks --Le continuum de l entreprise --Le référentiel de l architecture (architecture repository) --Etablir et maintenir la capacité architecturale de l entreprise --Etablir une architecture opérationnelle --Utiliser TOGAF --Le modèle d organisation de la documentation Terminologie --Key learning points --Termes et illustrations --Introduction à la méthode de développement de l architecture --Le cycle de développement de l architecture --Quelles relations entre les différentes parties de TOGAF et l ADM --Le besoin de gouvernance de l architecture --Les points clés de l ADM --Comment adapter l ADM à votre entreprise --Définir le périmètre de gestion de l architecture dans l entreprise --Intégrer les domaines de gestion de l architecture à l entreprise Le continuum de l entreprise et les outils de TOGAF --Introduction au continuum de l entreprise --Les détails du continuum de l architecture --Les détails du continuum des solutions --Utiliser le continuum de l entreprise avec l ADM --Le référentiel d architecture --Relations entre le continuum d architecture et le continuum d entreprise Les phases de l ADM --Phase préliminaire --La vision de l architecture --L architecture business --L architecture des systèmes d information --L architecture de la technologie --Opportunités et solutions --Planning de migration --Gouvernance de l implantation --Change management --Requirement management L ADM et ses techniques --ADM guidelines et introduction --Les principes de l architecture de TOGAF dans ADM --Les scénarii business; --L utilisation des scénarii dans ADM; --L analyse des écarts (gap analysis) --L interopérabilité --L évaluation de la capacité du business à s adapter au changement via l architecture --Risk management --Capacity-based planning Gouvernance de l architecture --Le référentiel de gouvernance de l architecture de 32

33 suite Réussir les certifications TOGAF Foundation et TOGAF Certified TOGAF --Le board --Les contrats --La conformité --Utiliser l ADM pour établir une capabilité de l architecture Points de vue et parties-prenantes --Concepts et définitions --Les systèmes --Les parties-prenante --Les divers points de vue sur l architecture --Les relations entre les différentes parties-prenante et l architecture Building Blocks --Qu est-ce qu un BB? --BB Architecture et BB solutions --BB et l ADM --La gestion des BB dans TOGAF --Identifier les opportunités --Le modèle d architecture --Le périmètre des BB --Les patterns d architecture --Les livrables de l ADM --Architecture BB --Architecture contracts --Définition des documents d architecture --Principes de l architecture --Architecture roadmap --Vision de l architecture --Business principles, business goals, business drivers --Demandes de changement --Plan d implémentation et de migration --Modèle organisationnel de l architecture d entreprise --Solution BB Modèles de référence de TOGAF --La fondation de l architecture --TOGAF TRM --Le modèle de référence de l intégration de l infrastructure --Flux d information --Passage d un examen blanc pour valider les acquis Certification foundation --Révisions pour l examen TOGAF Foundation le Matin du troisème jour. --Passage de l examen TOGAF Foundation le troisème jour. --Cet examen de certification TOGAF consiste en un QCM en Francais. --La certification est obtenue si le candidat obtient un minimum de réponses correctes. Deuxième partie de la formation : TOGAF CERTIFIED --Appliquer les phases de l ADM pour le développement de l architecture d entreprise --Appliquer une démarche de gouvernance d architecture d entreprise --Appliquer le TOGAF Architecture Content Framework --Appliquer les concepts de building block --Gérer les parties prenantes et les différents acteurs d une démarche dans un projet d architecture --Appliquer les techniques et outils recommandés lors du développement d une démarche architecture d entreprise --Mettre en place le modèle de référence technique TOGAF et le personnaliser en fonction des besoins de l entreprise --Mettre en place le modèle de référence Integrated Information Infrastructure --Concevoir, rédiger et gérer le contenu des principaux livrables du cycle ADM --Partitionner la démarche d architecture pour répondre aux besoins spécifiques d une entreprise --Gérer les itérations à différents niveaux de l ADM --Gérer la sécurité et les SOA --Comprendre le rôle du Framework Architecture Skills et l appliquer au sein d une entreprise 33

34 suite Réussir les certifications TOGAF Foundation et TOGAF Certified Certification certified --Révisions pour l examen TOGAF Certified le Matin du troisème jour. --Passage de l examen TOGAF Certified le troisème jour. --Cet examen de certification TOGAF consiste en un QCM en Francais. --La certification est obtenue si le candidat obtient un minimum de réponses correctes. 34

35 Certifications méthodes agiles Certification ScrumMaster...36 Certification Scrum Product Owner...37 Certification Management Certification Leading SAFe...39 Formation Le Practitioner Certifiante...40

36 Formation certifiante Scrummaster Objectifs Les concepts essentiels ainsi que les outils de Scrum Les différences entre les méthodes agiles et les méthodes traditionnelles en «cascade» Comment mettre en place une feuille de route pour l adoption de l agilité Cette formation est animée par des agilistes experts dans le domaine, disposant d une réelle expérience industrielle auprès de plus grandes sociétés cotées en bourse. Public concerné Toute personne souhaitant diriger ou contribuer à une équipe Scrum. Pré-requis Aucun Durée 2 jours Tarif 1500 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Formateur Petra Skapa travaille avec les méthodes agiles et Scrum en particulier depuis plus de 10 ans. Petra est une formatrice ScrumMaster (Certified ScrumMaster) et Scrum Product Owner (Certified Scrum Product Owner) certifiée par la Scrum Alliance (CST). Elle est également complètement bilingue Français/ Anglais. Formation disponible en anglais par Jeff Sutherland père fondateur de la méthode agile Scrum. Programme Comprendre Scrum --Les raisons pour changer --Un résumé du processus de Scrum --La planification agile --Les besoins agiles --L estimation agile --Comment aménager la salle d une équipe agile? La méthode Scrum --Session de découverte --Le Product Backlog --Le Release Planning --Le Sprint Planning --Le Sprint Backlog --Le Sprint --Le Sprint Review --Le Daily Scrum --Le Sprint Rétrospective Les rôles et les responsabilités --Le Product Owner --Le Scrum Master --L équipe Mettre en place l agilité --Des espaces de travail partagés --Flux d information --Développement distribué Bonus : Sujets avancés --Ressources et gestion de portefeuille --Maximiser la qualité et la productivité --Démarrer Scrum et le démultiplier --Les contrats agiles Agile Engineering Métrique et Reporting 36

37 Formation certifiante Scrum product owner Objectifs Apprendre les concepts et les outils essentiels de Scrum Apprendre les différences entre les projets agiles et les méthodologies traditionnelles de type cascade et comment le rôle de l interlocuteur «business» change vis-à-vis des équipes Scrum. Apprendre comment gérer et prioriser efficacement les «product backlogs», les «plan releases», les «sprints» et les «track et report». A la fin de la formation, les participants deviennent des «Product Owners certifiés» Public concerné Développeurs Pré-requis aucun Durée 2 jours Tarif 1500 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Formateur Petra Skapa travaille avec les méthodes agiles et Scrum en particulier depuis plus de 10 ans. Petra est une formatrice ScrumMaster (Certified ScrumMaster) et Scrum Product Owner (Certified Scrum Product Owner) certifiée par la Scrum Alliance (CST). Elle est également complètement bilingue Français/Anglais. Programme Avant de commencer, présentons nous! --Quel est votre nom et rôle au sein de votre organisation? --Quel est votre expérience professionnelle? --Quel est votre expérience avec les méthodes agiles? Echange de points de vue : --Mieux comprendre les attentes : En tant que développeur, comment vais-je être impacté? --Apprendre à comprendre l adoption de l agilité --Identifier les principaux obstacles à l adoption de l agilité dans mon secteur d activité --Apprendre des techniques agiles afin de régler des problèmes de communication Introduction aux méthodes agiles --Que sont les méthodes agiles? --Pourquoi changer de méthode? L agilité apporte-t-elle vraiment de la valeur ajoutée? --L histoire de l agilité : Une vue d ensemble des processus de Scrum --Exercice pratique Planning : Identifier les obstacles -- de découverte --Identifier les objectifs mesurables du produit --Identifier et former les utilisateurs --L estimation agile --Identifier l usage du produit --Le «product backlog» --Le «release planning» --Exercice pratique L exécution : Créer une solution --Travaux pratiques L évaluation : Tester et affiner la solution --Les «feedback loop» --Le «sprint review» Adapter et améliorer le processus --Le «sprint retrospective» --Le «stakeholder management» Gérer les besoins dans Scrum --Introduction aux «user stories» --Comment créer des «user stories» efficaces --Cas d usage agile, exemples de prototypages «Release management» dans Scrum --Agile : Estimation et vélocité «Minimum Marketable Featurs sets» --Prioriser pour maximiser la valeur ajoutée --Fixer les dates, champs de vision et ressources --Métrique et reporting Faire germer et grandir Scrum --L adoption et la mise en pratique au sein d une organisation --La gestion des ressources --La gestion des portefeuilles --La livraison distribuée --«Lean resource management» --«Leveraging Lean and Six Sigma» Bonus : Obtenir le maximum de Scrum --Les contrats agiles --Le jeu agile 37

38 Formation certifiante Management 3.0 Leadership Practice Objectifs Comprendre le Management 3.0 et l Agilité Savoir responsabiliser les Equipes et les autoorganiser Savoir motiver les Personnes et développer leurs Compétences Savoir gérer les changements et accompagner la croissance des Structures Public concerné Chef de projet, Directeur de projet/pôle, ScrumMaster, Coache Agile, Manager, Product Owner, Responsable de produit, Direction générale. Pré-requis Aucune expérience pratique avec les approches Agiles n est nécessaire. Il peut cependant être utile de connaître les principes et pratiques Agiles. Durée 2 jours Tarif 1695 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Formateur Alexandre Cuva, Expert coach agile Alexandre Cuva est le co-fondateur de la communauté ScrumBeer «Scrum/Agile/Lean» de Genève et Lausanne. Certifié Scrum Professional (CSP), Product Owner (CSPO) et premier formateur certifié en Management 3.0 (LTM) francophone en Europe. Programme L Agilité --Comprendre l Agilité --Les pratiques Agiles --Les 7 Dimensions du projet logiciel --Les défis de l adoption à l agilité --La contribution des Managers et responsables d équipe dans une organisation Agile La science de la Complexité --Causal loop diagrams --La théorie de la complexité --Comment penser Système --Black Swans and Jokers --La différence entre complexe et compliqué --Les 7 erreurs de la pensée linéaire traditionnelle Motivation des Personnes --La différence entre la motivation extrinsèque et intrinsèque --Les 10 désirs intrinsèques --Technique pour comprendre ce qui est important pour les personnes de votre équipe Auto-Organisation et Responsabilité des équipes --Comment faire marcher l auto-organisation --Comment distribuer les responsabilités dans une organisation --Les défis de la responsabilisation --Comment améliorer la relation de confiance Aligner les contraintes --Quand gérer et quand diriger --Comment créer des critères pour créer des buts utiles --Les défis de la gestion d objectifs --Comment protéger les personnes et partager les ressources Développer les compétences --Niveau de compétence et de discipline --Quand et comment appliquer les 7 méthodes du développement de compétence --Comment mesurer les progrès dans un système complexe --Les effets de la sous-optimisation --Agrandir une Structure --Agrandir une structure organisationnelle comme une fractale --Comment concilier spécialisation et généralisation --Comment choisir entre des équipes fonctionnelles et cross-fonctionnelles --Le leadership informel et la croissance des titres --Traiter les équipes comme des unités de valeurs dans un réseau de valeurs Change Management --The 4 faces de la gestion des changements --Le système --L individu --L interaction --Les frontières du système 38

39 Formation Leading SAFe certifiante avec Scaled Agile Academy Objectifs Cette formation vous apportera les éléments nécessaires pour piloter une transformation agile au niveau de l entreprise à travers le «Scaled Agile Framework» et les principes du Lean et du flux de développement produit. La formation permettra aux stagiaires de mieux comprendre et de mettre en pratique les principes suivants : Les programmes «Framework Support Lean-Agile» Scaling Agile (développer la mise en place de l agilité à l échelle de l entreprise) S S «Lean-Agile Program Portfolio Management» S S «Scaling leadership» La Scaled Agile Academy est inspirée du Scaled Agile Framework (SAFe). SAFe est une plateforme de connaissances codifiée qui est utilisée au sein des entreprises de moyenne ou de grande taille pour mettre en œuvre le développement Lean-Agile à grande échelle. Public concerné Direction d entreprise, directeurs de projets, responsables produit, consultants, responsables Lean-Agile, responsable du changement. Pré-requis Aucun Durée 2 jours Tarif 1540 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Formateur Benjamin est un coach et formateur Agile expert disposant de plus de 14 ans d expérience. Il a contribué à la transformation agile à grande échelle auprès de nombreuses sociétés françaises de renom (banques d investissement, assurances, audiovisuel, aéronautique, industrie etc). Il est spécialiste du modèle SAFe et est un des premiers formateurs francophones agréé par la Scaled Agile Academy. Programme Jour 1 : --Introduction à SAFe --La pensée Lean (les origines du Lean, Lean à grande échelle etc) --Historique de l agilité --L agilité à grande échelle («Scaling Agile») --Agile Release Train Jour 2 : --Agile Release Train --«Portefolio» --Le leadership à grande échelle («Scaling Leadership») --La formation est ponctuée de 50% d exercices pratiques et de 50% de théorie. --A la fin de la formation, les stagiaires auront la possibilité de passer l examen de Certification pour devenir des Consultants SAFe certifiés et bénéficieront d un accès d un an à la SAFe Academy. 39

40 Formation Le Practitioner Certifiante Objectifs Comprendre ce qu est Scrum à grande échelle (Le) Appréhender Scrum, Le et Le Huge Posséder les clés de la mise en place de Le Dans cette formation de 3 jours, les participants pourront maîtriser les principes, le cadre, les règles et les guides. Ce cours fournit des informations essentielles pour l adoption et l amélioration Le pour le développement de produits. Public concerné Toute personne impliquée dans la mise en place de Scrum à l échelle Pré-requis Connaissance de base de Scrum : une formation Certified ScrumMaster (CSM) ou une formation ScrumMaster professionnel ou en lisant une bonne et complète introduction à Scrum comme le «Scrum Primer» Programme Jour 1 --Pourquoi Le? --Aperçu et comparaison de Scrum, Le et Le Huge --Règles et principes Le --Organiser autour de la valeur client et des équipes techniques --Comment définir une organisation de développement de produits en Le? Jour 2 --Définition de Done et ses impacts --Product Owner et Product Backlog a l échelle --Rôle du Management --Impacts organisationnels et la structure organisationnelle Le typique --Cérémonies en Le : Raffinement de Product Backlog, Planification du Sprint, Revue et Rétrospective Jour 3 --Mise en pratique et techniques importantes pour appliquer Le --Intégration et coordination --Adopter Le dans votre organisation --Rôles du ScrumMaster dans les organisations Le Durée Nous contacter Tarif 2990 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au

41 Certifications BIG DATA Certification Hadoop Administrateurs de Cloudera Certification Hadoop Développeurs de Cloudera... 43

42 Formation certifiante Hadoop pour administrateurs Objectifs Comment fonctionne «Hadoop Distributed File System» et «MapReduce» Comment gérer le reseau dans mise en place du cluster? Comment configurer les options Hadoop pour assurer une meilleure performance des clusters? Comment configurer FairScheduler afin d assurer une charte de qualité pour les différents utilisateurs d un cluster? Comment maintenir son cluster? Comment charger les données dans un cluster avec Flume et Sqoop? Public concerné Administrateurs systèmes et aux personnes qui gèrent et maintiennent les clusters Apache Hadoop en production ou qui évoluent dans un environnement de développement. Pré-requis Il est utile d avoir une expérience dans l administration système Linux. Aucune expérience avec Hadoop n est nécessaire pour suivre cette formation et obtenir la certification. Durée 4 jours Tarif 2695 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Formateur Cloudera Programme Une introduction à Hadoop et HDFS --Pourquoi Hadoop --HDFS --MapReduce --Hive, Pig, HBase, et d autres écosystèmes projet --Exercices pratiques Planning Your Hadoop Cluster --Choisir le bon matériel --Réseau -- Configuring Nodes Configurer et déployer un Cluster --Types de déploiement --Installer Hadoop --Utiliser Cloudera Manager for Easy Installation --Les paramètres de configuration typiques --Utiliser Configuration Management Tools --Exercices pratiques Gérer les tâches --Gérer les tâches en cours --Exercices pratiques --Le FIFO Scheduler --Le FairScheduler --Exercices pratiques Gestion de Clusters --HDFS --Exercices pratiques : copier des données entre clusters --Rajouter et retirer des «Cluster Nodes» --Rééquilibrer un Cluster --Exercices pratiques : Optimiser un Cluster Cluster Monitoring et Troubleshooting --Gérer les Log files d Hadoop --Utiliser le NameNode et Job Tracker Web UI --Exercices pratiques --Gestion de Cluster avec Ganglia --Troubleshooting --Benchmarking un Cluster Conclusion --Cloudera Certified Administrator for Apache Hadoop Exam 42

43 Formation certifiante Cloudera Développeurs pour Hadoop Apache Objectifs Importer des données à partir de sources existantes Créer des processus de données avec une variété de techniques telles que les programmes MapReduce Java et des emplois en streaming Hadoop. Les stagiaires travailleront également avec Apache Hive et Pig. A la suite de la formation, les stagiaires auront la possibilité de passer l examen de certification Public concerné Développeurs Pré-requis Cette formation s adresse aux développeurs qui développeront, maintiendront et optimiseront des tâches Hadoop. Il est important d avoir une expérience dans le développement, si possible avec Java. Une compréhension des algorithmes est un plus. Durée 4 jours Formateur Cloudera Programme Les technologies Hadoop Comment fonctionne «Hadoop Distributed File System» et «MapReduce» Comment développer des applications «MapReduce» Comment tester des applications MapReduce Les meilleurs pratiques pour développer et débugger des applications «MapReduce» Les algorithmes pour des taches «MapReduce» Comment Hadoop s intègre dane le Data Center Comment Hive et Pig peuvent être utilisés pour développer rapidement des applications S S Comment créer des workflow important avec Oozie Tarif 2695 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au

44 Certifications tests et qualité Certification Testeur ISTQB niveau Foundation Certification Testeur ISTQB niveau avancé, test manager Certification Testeur ISTQB niveau avancé, test analyst Certification Business Analysis CCBA de IIBA Certification Business Analysis CBAP de IIBA Certification Business Analyst PBA du PMI Certification REQB Foundation, ingénierie des exigences... 55

45 Réussir la certification ISTQB Tester CTFL Foundation Objectifs Réussir la certification ISTQB Tester CTFL Foundation Acquérir la terminologie ISTQB des tests Maîtriser les compétences et bonnes pratiques du métier du Tests Réussir l examen Testeur ISTQB Fondation Public concerné Professionnels de l activité de tests de logiciels (Maîtrise d Ouvrage, Maîtrise d oeuvre, Services et Exploitation, Utilisateurs finaux) souhaitant s appuyer sur un référentiel standard et normalisé. Pré-requis Connaissances de base du cycle de vie des logiciels (systèmes d information, embarqués, temps réels). Durée 3 jours Tarif 2490 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Fondamentaux des tests --Pourquoi les tests sont-ils nécessaires? --Les 7 principes généraux des tests --Processus de tests fondamentaux --La psychologie des tests et Code d éthique des tests Tester pendant le cycle de vie logiciel --Modèles de développement logiciels --Niveaux et approches de tests --Tests de maintenance Techniques statiques --Techniques statiques et processus de test --Processus de revue --Analyse statique avec des outils Techniques de conception de tests --Catégories de techniques de conception de tests --Techniques basées sur les spécifications ou techniques boîte noire --Techniques basées sur la structure ou Boîte blanche --Techniques basées sur l expérience --Sélectionner les techniques de test Gestion des tests --Organisation des tests --Estimation et planification des tests --Suivi et contrôle du déroulement des tests --Gestion de configuration --Test et risques --Gestion des incidents Outils de support aux tests --Les types d outils --Usage efficace d outils : bénéfices potentiels et risques --Introduire un outil dans une organisation Conformément au programme officiel ISTQB, cette formation comprend : --des travaux pratiques pendant la journée 2 et la journée 3 ; --de plus un système permanent de révision de l examen est mis en place, soit environ 100 questions proposées. Examen de certification à 16H00 (QCM de 1 heure) sous le contrôle d un examinateur de l ISTQB. 45

46 Réussir la certification ISTQB Test Manager CTAL Advanced Objectifs Définir les objectifs de test globaux et la stratégie pour les systèmes à tester Planifier, estime, ordonner et suivre les tâches Décrire et organiser les activités nécessaires Mettre en place une amélioration des processus de tests Sélectionner, acquérir et affecter les ressources adéquates aux tâches Sélectionner, organiser et diriger les équipes de test Organiser la communication entre les membres des équipes de tests, et entre les équipes de tests et les autres partiesprenantes Justifier les décisions et fournir les informations de reporting quand nécessaire Public concerné Cette formation s adresse aux professionnels de l activité de tests de logiciels (Maîtrise d oeuvre, Maîtrise d Ouvrage, praticiens confirmés du test) souhaitant évoluer vers la gestion de projets de tests logiciels. Pré-requis Avoir le niveau ISTQB Fondation et posséder le certificat Fondation pour pouvoir passer l examen. Avoir une expérience pratique de la gestion des tests d au moins 18 mois. Durée 5 jours Tarif 2500 euros HT Informations Contactez-nous à institute@arrow-group. eu ou au Programme Fondamentaux des tests --Introduction au syllabus pour l analyste de test Éléments de base du test logiciel --Le test dans le cycle de vie du logiciel --Systèmes spécifiques --Métriques et mesurage Processus de test --Planification et contrôle des tests --Analyse et conception --Implémentation et exécution des tests --Évaluer les critères de sortie et informer --Activités de clôture des tests Gestion des tests --Documentation de la gestion des tests --Modèles de document de plan de test IEEE Estimation des tests --Planification des tests --Contrôle et surveillance de la progression des tests --Valeur commerciale des tests Gestion des tests (suite) --Les tests distribués externalisés et internalisés --Les tests basés sur les risques --Analyse des modes de défaillance et effets (AMDE) --Les enjeux de la gestion des tests Revues --Les principes des revues --Introduire les revues --Les facteurs de succès pour les revues Gestion des incidents 46

47 Suite... Réussir la certification ISTQB Test Manager CTAL Advanced Normes et processus d amélioration des tests Outils de test et automatisation --Concepts des outils de test --Les catégories d outils de test Compétences Composition de l équipe --Compétences individuelles --Dynamique de l équipe de test --Mettre en place le test dans une organisation 14h00 : Passage de la certification ISTQB Avancé Test Manager (durée 3 heures) 47

48 Réussir la certification ISTQB Test Analyst CTAL Advanced Objectifs Structurer les tâches définies dans la stratégie de test en termes d exigences et domaines métier Analyser le système avec un niveau de détail suffisant pour répondre aux attentes qualité Évaluer les exigences du système pour déterminer le domaine de validité Préparer et exécuter les activités adéquates, et communiquer sur leur avancement Fournir les preuves nécessaires pour supporter les évaluations Implémenter les outils et techniques nécessaires pour atteindre les objectifs définis. Public concerné Cette formation s adresse aux professionnels de l activité de tests de logiciels (Maîtrise d oeuvre, Maîtrise d Ouvrage, praticiens confirmés du test) souhaitant se spécialiser sur les tests fonctionnels. Pré-requis Avoir le niveau ISTQB Fondation et posséder le certificat Fondation pour pouvoir passer l examen. Avoir une expérience pratique des tests d au moins 18 mois Durée 4 jours Tarif 2690 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Processus de Test --Introduction au syllabus pour l analyste de test --Test et cycle de développement --Planification des Tests, Contrôles et Suivis --L analyse du système de Test --Le design (conception) du système de Test --Implémentation des tests --Exécution des tests --Evaluer les critères de sortie et informer --Clôture du processus de Test Management du Test Responsabilités pour l analyste de Test --Contrôle et surveillance du processus de Test --Les différentes activités de tests : Distribué, externalisé et internalisé T --Le processus de gestion des risques en Test Techniques de test --Spécification de test basée sur l IEEE Techniques basées sur les spécifications --Partitions d équivalence --Analyse des valeurs limites --Tables de décision --Graphes de causes à effets --Tests de transition d état --Techniques combinatoires --Cas d utilisation et user story --Analyse de domaine --Combinaisons techniques --Techniques basées sur les défauts --Principales techniques --Les taxonomies de défauts --Techniques basées sur l expérience --Deviner les erreurs --Les erreurs habituelles recensées --Les tests exploratoires --Application des techniques en fonction des objectifs de tests du système Les caractéristiques qualité du logiciel versus Business Précision et Aptitude --Interopérabilité --Utilisabilité --Accessibilité Revues --Utilisation d une check-list de revue pour vérifier le code et l architecture avec une vision du niveau testeur. --Utilisation d une check-list de revue pour vérifier les exigences et les cas d utilisation avec une vision du niveau testeur. --Comparaison des différents types de revue : leurs forces et faiblesses Gestion des incidents --Analyse, classification et description des défauts fonctionnels et non fonctionnels dans des rapports de défauts compréhensibles. Outils de test et automatisation --Concepts des outils de test --Les catégories d outils de tests --Grille des outils des différentes catégories aux différents niveaux et types de test. --Automatisation 14h00 : Passage de la certification ISTQB Avancé Analyste de Tests (durée 3 heures) 48

49 Réussir la certification Business Analysis CCBA de IIBA Objectifs Réussir l examen CCBA. Connaitre les 34 taches que composent le référentiel de bonnes pratiques (BABoK ) Maîtriser les 49 techniques nécessaires pour l analyse. Se familiariser avec l ouvrage de référence du IIBA : le BABoK. Maîtriser le référentiel IIBA : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets. Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l examen CCBA. Public concerné Toute personne travaillant dans un environnement de Business Analyse, qui veut obtenir sa certification CCBA et/ou qui veut connaitre les meilleures pratiques pour la Business Analyse selon IIBA. Métiers des participants à cette formation : Organisateur, Analyste de Processus, Analyste Metier, Analyste Fonctionnel, Assistant à Maitrise d Ouvrage, Chef de Projet, Cadre Informatique, Consultants, Responsable IT, Analyste de Systèmes, Responsable/Pilote de Processus. Pré-requis Une pratique de l anglais courant est préférable Il n y a pas de pré-requis nécessaire pour suivre cette formation. Il est préférable que le participant soit familiarisé à la Business Analyse ou qu il soit dans un environnement de travail de Business Analyse. Pour passer la certification, vous devez vous inscrire et déposer un dossier de candidature sur le site du IIBA. La lecture des documents de PréFormation est recommandée (Business Analysis Body Of Knowledge - BABOK ). Durée 5 jours Tarif 2990 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Introduction à la Business Analysis et au BABoK --Besoins pour les examens de certification CBAP et CCBA --Questions d examens --Sujets abordés lors de l examen --Test d évaluation --Définitions de BABOK --Les espaces de connaissances --Les principes fondamentaux sous-jacents Elicitation et techniques associés --Vue d ensemble des Elicitation et techniques associés --Exercice récapitulatif et Test pratique Enterprise Analysis, techniques et Requirements --Vue d ensemble des Enterprise Analysis --Exercice récapitulatif et Test pratique Solution Assessment & Validation et techniques --Vue d ensemble des Solution Assessment & Validation et techniques --Exercice récapitulatif et Test pratique Requirements Management & Communication et techniques --Vue d ensemble des Requirements Management & Communication et techniques --Exercice récapitulatif et Test pratique Business Analysis Planning & Monitoring et techniques Vue d ensemble des Business Analysis Planning & Monitoring et techniques --Exercice récapitulatif et Test pratique 49

50 Suite... Réussir la certification Business Analysis CCBA de IIBA Compétences du Business Analyst --Vue d ensemble des analyses de l entreprise --Exercice récapitulatif et Test pratique --Le business analyst et le cycle de vie du projet/ produit --Le processus de documentation des exigences --Planification pour une documentation des exigences efficace --Vue d ensemble de la planification de la documentation des exigences Les principes fondamentaux sous-jacents --Vue d ensemble des principes fondamentaux sous-jacents --Compétences en communication --Compétences en leadership --Compétences en résolution de problèmes --Connaissances en business --Connaissances en technologie de l information La certification CCBA --Synthèse des livrables IIBA --Le code de déontologie et de conduite professionnelle --Les conseils pour passer l examen CCBA --L examen CCBA --Le dossier d éligibilité IIBA --Révisions pour l examen CCBA du premier au dernier jour. --Passage de l examen CCBA après la formation lorsque vous serez prêt. --Cet examen de certification CCBA consiste en un QCM de 150 questions. 50

51 Réussir la certification Business Analysis CBAP de IIBA Objectifs Réussir l examen CBAP. Connaitre les 34 taches que composent le référentiel de bonnes pratiques (BABoK ) Maîtriser les 49 techniques nécessaires pour l analyse. Se familiariser avec l ouvrage de référence du IIBA : le BABoK. Maîtriser le référentiel IIBA : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets. Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l examen CBAP. Public concerné Toute personne travaillant dans un environnement de Business Analyse, qui veut obtenir sa certification CBAP et/ou qui veut connaitre les meilleures pratiques pour la Business Analyse selon IIBA. Métiers des participants à cette formation : Organisateur, Analyste de Processus, Analyste Metier, Analyste Fonctionnel, Assistant à Maitrise d Ouvrage, Chef de Projet, Cadre Informatique, Consultants, Responsable IT, Analyste de Systèmes, Responsable/Pilote de Processus Pré-requis Une pratique de l anglais courant est préférable Il n y a pas de pré-requis nécessaire pour suivre cette formation. Il est préférable que le participant soit familiarisé à la Business Analyse ou qu il soit dans un environnement de travail de Business Analyse. Pour passer la certification, vous devez vous inscrire et déposer un dossier de candidature sur le site du IIBA. La lecture des documents de PréFormation est recommandée (Business Analysis Body Of Knowledge - BABOK ). Durée 5 jours Tarif 2990 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Introduction à la Business Analysis et au BABoK --Besoins pour les examens de certification CBAP et CCBA --Questions d examens --Sujets abordés lors de l examen --Test d évaluation --Définitions de BABOK --Les espaces de connaissances --Les principes fondamentaux sous-jacents Elicitation et techniques associés --Vue d ensemble des Elicitation et techniques associés --Exercice récapitulatif et Test pratique Enterprise Analysis, techniques et Requirements --Vue d ensemble des Enterprise Analysis --Exercice récapitulatif et Test pratique Solution Assessment & Validation et techniques --Vue d ensemble des Solution Assessment & Validation et techniques --Exercice récapitulatif et Test pratique Requirements Management & Communication et techniques --Vue d ensemble des Requirements Management & Communication et techniques --Exercice récapitulatif et Test pratique Business Analysis Planning & Monitoring et techniques --Vue d ensemble des Business Analysis Planning & Monitoring et techniques --Exercice récapitulatif et Test pratique 51

52 Suite... Réussir la certification Business Analysis CBAP de IIBA Compétences du Business Analyst --Vue d ensemble des analyses de l entreprise --Exercice récapitulatif et Test pratique --Le business analyst et le cycle de vie du projet/ produit --Le processus de documentation des exigences --Planification pour une documentation des exigences efficace --Vue d ensemble de la planification de la documentation des exigences Les principes fondamentaux sous-jacents --Vue d ensemble des principes fondamentaux sous-jacents --Compétences en communication --Compétences en leadership --Compétences en résolution de problèmes --Connaissances en business --Connaissances en technologie de l information La certification CBAP --Synthèse des livrables IIBA --Le code de déontologie et de conduite professionnelle --Les conseils pour passer l examen CBAP --L examen CBAP --Le dossier d éligibilité IIBA --Révisions pour l examen CBAP du premier au dernier jour. --Passage de l examen CCBA après la formation lorsque vous serez prêt. --Cet examen de certification CBAP consiste en un QCM de 150 questions. 52

53 Réussir la certification Business Analyst PBA du PMI Objectifs Réussir l examen PBA du PMI. Se familiariser avec l ouvrage de référence du PBA : le Business Analysis for practionners. Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets. Connaitre les notions fondamentales de la Business Analyse, selon l approche du PMI Aquérir les connaissances fondamentales que le participant doit posséder en matière de Business Analyse et de Management de Projet. Comprendre les 5 grands domaines de la Business Analyse du PMI, ainsi que les compétences nécessaires et les techniques à employer, pour atteindre les objectifs de la certification. Préparer le dossier PMI pour l éligibilité PMI Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l examen PBA du PMI. Public concerné Toute personne travaillant dans un environnement de Business Analyse, qui veut obtenir sa certification PBA et/ou qui veut connaitre les meilleures pratiques pour la Business Analyse selon IIBA. Pré-requis Une pratique de l anglais courant est préférable Il n y a pas de pré-requis nécessaire pour suivre cette formation. Il est préférable que le participant soit familiarisé à la Business Analyse ou qu il soit dans un environnement de travail de Business Analyse. Pour passer la certification, vous devez vous inscrire et déposer un dossier de candidature sur le site du IIBA. La lecture des documents de PréFormation est recommandée (Business Analysis Body Of Knowledge - BABOK ). Durée 5 jours Tarif 2990 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Introduction à la Business Analysis et les outils de la Businee Analyse --Définitions de la Business Analysis --Les espaces de connaissances --Les principes fondamentaux sous-jacents Présentation de la structure du guide BA for Practionners et analyse détaillée des 5 domaines de la BA --Needs Assessment : Analyse globale de l entreprise pour identifier les besoins de haut niveau, la portée de la solution et les parties prenantes concernées. Elaboration d un Business Case (BC). --BA Planning : Définir la stratégie, les procédures et les outils des activités de BA (planification, traçabilité, gestion du changement, niveau de maîtrise documentaire, ). --Requirements Elicitation and Analysis : Recherche, analyse, decomposition, modélisation, vérification et validation des exigences de la solution ou du produit. Elaboration du document de spécifications (BRD), création des flux d affaires (business process) et maîtrise de la communication des exigences détaillées auprès des parties prenantes. --Traceability and Monitoring : Gestion du cycle de vie des exigences (traçabilité, état, modifications, ) et de leur communication auprès des parties prenantes. --Solution Evaluation : Organisation des activités et des critères d évaluation du produit (solution livrée) et de son adéquation avec les exigences et les objectifs du métier. Présentation des compétences du Business Analyst --Collaboration --Gestion des conflits --Leadership --Connaissances de l organisation --Cuverture culturelle 53

54 Suite... Réussir la certification Business Analyst PBA du PMI Elicitation et techniques associés --Vue d ensemble des Elicitation et techniques associés --Exercice récapitulatif et Test pratique Enterprise Analysis, techniques et Requirements --Vue d ensemble des Enterprise Analysis --Exercice récapitulatif et Test pratique Solution Assessment & Validation et techniques --Vue d ensemble des Solution Assessment & Validation et techniques --Exercice récapitulatif et Test pratique Requirements Management & Communication et techniques --Vue d ensemble des Requirements Management & Communication et techniques --Exercice récapitulatif et Test pratique Business Analysis Planning & Monitoring et techniques --Vue d ensemble des Business Analysis Planning & Monitoring et techniques --Exercice récapitulatif et Test pratique Les principes fondamentaux sous-jacents --Vue d ensemble des principes fondamentaux sous-jacents --Compétences en communication --Compétences en leadership --Compétences en résolution de problèmes --Connaissances en business --Connaissances en technologie de l information La certification PBA --Synthèse des livrables PMI --Le code de déontologie et de conduite professionnelle --Les conseils pour passer l examen PBA --L examen PBA --Le dossier d éligibilité PMI --Révisions pour l examen PBA du premier au dernier jour. --Passage de l examen PBA après la formation lorsque vous serez prêt. --Cet examen de certification PBA consiste en un QCM de 150 questions. Compétences du Business Analyst --Vue d ensemble des analyses de l entreprise --Exercice récapitulatif et Test pratique --Le business analyst et le cycle de vie du projet/ produit --Le processus de documentation des exigences --Planification pour une documentation des exigences efficace --Vue d ensemble de la planification de la documentation des exigences 54

55 Réussir la certification REQB Foundation (Ingénierie des Exigences) Objectifs Lever les ambiguïtés d expression du besoin très tôt dans les projets Formaliser et gérer des exigences de qualité Suivre les «Best Practices» de l ingénierie des exigences D être certifié sur les fondamentaux de ce domaine Public concerné Cette formation s adresse aux professionnels de l activité de spécifications et conception de systèmes logiciels (Maîtrise d Ouvrage, Maîtrise d oeuvre, Services et Exploitation, Utilisateurs finaux) souhaitant s appuyer sur un référentiel standard, international et normalisé. Pré-requis Avoir une expérience des spécifications/analyse/ conception des systèmes logiciels.. Durée 3 jours Tarif 2490 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Fondamentaux --Normes et standards Procédure et Processus --Les modèles de processus --Processus d Ingénierie des Exigences Gestion de projet et de risque --Gestion de projet --Gestion de risque Rôles et Responsabilités --Rôles élémentaires --Tâches de l Ingénierie des Exigences Identification des Exigences --Client --Visions du projet et objectifs --Identification des parties prenantes --Techniques pour identifier les exigences --Exigences fonctionnelles et non fonctionnelles --Descriptions des Exigences Spécification des exigences --Spécification --Procédure --Formalisation --Qualité des Exigences Analyse des exigences --Exigences et Solutions --Méthodes et Techniques --Analyse orientée objet --Estimations du coût --Priorisation --Entente sur les exigences Suivi des exigences --Suivi au sein du projet --Gestion du Changement --Métriques Assurance Qualité --Facteurs d influence --Assurance qualité via testabilité Outils --Avantages des outils --Catégories d outils Conformément au programme officiel REQB, cette formation comprend : --des travaux pratiques sont réalisés sur tous les chapitres ; --de plus un système permanent de révision de l examen est mis en place, soit environ 100 questions proposées. Passage de l examen de certification en fin de journée (16 H00 durée 1 heure sous forme de QCM) sous le contrôle d un examinateur du GASQ (Global Association for Software Quality). 55

56 Certifications spring Formation certifiante Spring Core Formation certifiante Enterprise Spring Formation certifiante Spring Web

57 Formation Certifiante Spring Core Objectifs Utiliser le Framework Spring pour développer des applications Java. Utiliser l injection de dépendance pour configurer des applications. Tester des applications basées sur Spring. Effectuer la configuration Spring avec du XML, des annotations et des classes Java. Utiliser Hibernate et JDBC avec Spring pour les accès aux bases de données relationnelles. Utiliser le support de transaction de Spring. Utiliser la programmation orientée aspect (POA) pour ajouter du comportement aux objets. Développer une application Web avec Spring MVC. Utiliser Spring Security pour sécuriser les applications Web. Utiliser Spring avec RMI, HttpInvoker, et JMS pour les communications externes. Monitorer des applications Spring avec JMX. Public concerné Architecte, Développeur, Chef de projet Pré-requis Connaissance de Java 4 jours Durée Tarif 2295 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Introduction à Spring --Le contexte d application Spring --configuration XML --Travailler avec des fabriques déjà existantes --Travailler avec plusieurs fichiers de configuration Comprendre le cycle de vie du conteneur Spring --Phases de d initialisation, d utilisation et de destruction d un contexte Spring --Initialiser, utiliser, et détruire les phases --Travailler avec les post-processeurs --Externaliser des paramètres de configuration dans des fichiers propriétés --Notion de portée (bean scope) Bonnes pratiques de configuration --Définition des Beans par héritage --Beans internes --p et autres namespaces utiles --Injection de dépendances des collections --Spring Expression Language (SpEL) Injection de dépendance avec les annotations et des classes Java --Autowiring et scanning des composants --Annotations stéréotypes --Configuration basée sur Java --Faire cohabiter les différents styles de configuration --Quand utiliser les configurations par XML, annotations et Java Tester une application basée sur Spring --Support pour JUnit dans Spring --La mise en cache du contexte d application et l Programmation orientée aspect (POA) --Quels problèmes résout la POA? --Différences entre Spring AOP et AspectJ --Définir des expressions de pointcut --Comment utiliser les différents types d advices : --around, before, after Accès aux données et JDBC avec Spring --Comment Spring s intègre avec les technologies --d accès aux données existantes --Hiérarchie d exceptions d accès aux données (DataAccessException) --Namespace JDBC --Simplifier les accès JDBC avec le JdbcTemplate Intégration de Spring avec Hibernate --Introduction au mapping objet/relationnel --Bénéfices de l utilisation de Spring et d Hibernate --Configuration d Hibernate avec Spring --Gestion des exceptions Gestion des transactions avec Spring --Déclarer un gestionnaire de transaction dans Spring --L --Configuration des niveaux d isolation --Configuration de la propagation --Transactions et tests d integration Spring dans une application web --Configurer Spring dans une application Web --Introduction à Spring MVC --Définition des contrôleurs Spring MVC avec des --annotations --Gestion des vues avec Spring MVC) --Namespace mvc 57

58 Suite Formation Certifiante Spring Core Spring security --Les problèmes résolus par Spring Security --Configuration de l authentification --Interception des URLs --La librairie de tag Spring Security pour les pages JSP --Personnaliser la chaine de filtre de Spring Security Remoting --Problème lié au RMI traditionnel --Utiliser Spring Remoting à la place de RMI --Utiliser Spring HttpInvoker pour les appels distants sur http JMS --Introduction à JMS --Configurer les ressources JMS avec Spring --Envoyer et recevoir des messages en utilisant Spring --JmsTemplate et les message listener containers JMX --Introduction à JMX --Configurer Spring pour exporter des MBeans automatiquement --Exporter un Spring bean en un MBean 58

59 Formation Certifiante Enterprise Spring Objectifs Utiliser Spring pour créer des applications concurrentes et des taches programmées. Utiliser le remoting pour implémenter des applications client-serveur. Utiliser Spring Web Services pour écrire des Web Services SOAP à faible couplage. Utiliser Spring MVC pour créer des Web Services et des clients RESTful. Utiliser JMS pour de la communication asynchrone à base de messages. Comprendre et utiliser les transactions locales et distribuées. Utiliser Spring Integration pour implémenter les Enterprise Integration Patterns et se connecter à des systèmes externes. Utiliser Spring Batch pour écrire des applications batch robustes, fiables et performantes. Public concerné Architecte, Développeur, Chef de projet Pré-requis Experience en developpement Java, Compréhension de base de Spring Durée 4 jours Tarif 2590 euros Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Introduction --Les styles d intégration --Transfert de fichiers, remoting et web services Multi-threading, concurrence d accès et tâches planifiées --Introduction à la concurrence d accès --Java Concurrency APIs --Support des tâches planifiées de Spring --Namespace task --Les Remoting --Limitations de RMI --Avantages d utiliser Spring Remoting --Spring Remoting avec RMI --Spring HttpInvoker --Support de Hessian et Burlap Web Services SOAP avec Spring WS --Bonnes pratiques des Web Services --Introduction aux Web Services --Mapping objet/xml avec la couche d abstraction Spring OXM --Accès client avec le WebServiceTemplate --Gestion des erreurs --Out-of-container testing Web Services RESTful --Concepts de REST --Support de REST dans Spring Les annotations REST dans Spring MVC --Accès client avec le RestTemplate Utiliser JMS --Introduction à JMS --Configurer les ressources JMS avec Spring --Envoyer et recevoir des messages en utilisant le --JmsTemplate et les message listener containers Transaction JMS --Pourquoi utiliser les transactions JMS --Gestion des transactions locales JMS avec Spring --Gestion des messages dupliqués Transactions distribuées (XA et JTA) --2-phase commit et XA --Spring et JTA --Configuration de JtaTransactionManager --Démarcation des transactions Messaging avec Spring AMQP (module optionnel) --Présentation de AMQP et de RabbitMQ --Envoyer et recevoir des messages AMPQ --Fonctions avancées de Spring AMQP Introduction à Spring Integration --Buts de Spring Integration --Composants de base de Spring Integration --Définition des channels, des messages endpoints et des gateways --Les namespaces de Spring Integration --Editeur graphique Configuration de Spring Integration --Types des canaux et polling --Transmission synchrone et asynchrone des messages --Gestion des erreurs --Composants avancés : bridge et router --Utiliser le MessagingTemplate 59

60 Suite Formation Certifiante Enterprise Spring Fonctions avancées de Spring Integration --Séparation et agrégation de messages --(splitter / aggregator ) --Configuration du dispatcheur --Support XML : XPath, XSLT, Object-XML mapping Introduction à Spring Batch --Vue d ensemble de Spring Batch --Notions de jobs, steps, readers, et writers --Paramètres et identification des jobs --Persistance des données d exécutions en base de données --Quick start avec Spring Batch Gestion des erreurs avec Spring Batch --ItemReaders/Writers re-démarrables --Lecture de fichiers plats --Introduction au saut, au rejeu et à la reprise sur erreur --Listeners Spring Batch Spring Batch Admin et montée en charge --La console Web Spring Batch Admin --Montée en charge --Multi-threading et exécution parallèle --Partitionnement 60

61 Formation Certifiante Spring Web Objectifs Développer des applications Web avec Spring et Spring MVC. Utiliser Spring Web Flow pour implémenter des interactions avec état (stateful). Sécuriser les applications Web avec Spring Sécurity. Tester les applications Web pour la conformité et les performances. Créer des interfaces web riches avec Ajax et jquery. Utiliser Spring Roo pour créer des applications Web en quelques minutes Utiliser l outil SpringSource Tools Suite et Spring Insight. Public concerné Architecte, Développeur, Chef de projet Pré-requis Connaissance de Java, Connaissance de l API Servlet Durée 4 jours Tarif 2295 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Présentation de Spring --Introduction à la configuration Spring --Cycle des objets Spring --Simplification de la configuration --Test d intégration avec Spring Les bases de Spring Web MVC --Pattern modèle-vue-contrôleur dans Spring MVC --La DispatcherServlet --Présentation du modèle de programmation des contrôleurs --Les vues dans Spring MVC --Simplication de la configuration Options de configuration de Spring MVC --Beans d infrastructure dans Spring MVC --Mapping d URL --Intercepteurs et adaptateurs --Résolution des exceptions --Source de messages Gestion de la présentation dans Spring MVC --Structuration des pages --Modèles réutilisables avec Apache Tiles --Configuration de Tiles dans Spring MVC Utilisation des vues dans Spring MVC --Vues et résolution --Chaîne de résolution des vues --Alterner les vues --Vues JSON Formulaires avec Spring MVC --Rendu des formulaires --Conversion des données --Data binding --Validation avec Spring et Bean Validation (JSR 303) --Gestion des objets de formulaire Personnalisation de l apparence avec Spring MVC --Support de l internationalisation --Changement du look-and-feel avec les thèmes Applications Web riches avec Ajax --Ajax et Spring MVC --Utilisation des frameworks JavaScript --Spring MVC et jquery --Création de tag pour diminuer la taille des JSP Les bases de Spring Web Flow --Motivations derrière Spring Web Flow : gestion de la double soumission de formulaires, état de session obsolète, collision entre fenêtres --Architecture et configuration Le dialecte de configuration de Spring Web Flow --Construction typique d un flot --Utiliser XML pour écrire ses flots --Test de l exécution des flots Les actions dans Spring Web Flow --Les scopes disponibles (request, flash, conversation, etc.) --Exécution des actions et data binding --Validation et branches --Les différents types d actions --Etat de décision --Gestion des exceptions 61

62 Suite Formation Certifiante Spring Web Spring Web Flow avancé --Réutilisation des flots : sous-flots et héritage de flot --Execution listeners --Sécurisation des flots Sécurité des applications Web avec Spring Security --Motivations derrière Spring Security --Spring Security dans un environnement Web --Utilisation des tags de Spring Security --Sécurisation des méthodes Java Débugguer et tester les applications Web --Débugguer les application dans un navigateur --Tester les applications Web --Selenium --Apache JMeter Spring Roo --Créer une application en 10 minutes avec Spring Roo --Getter/setter implicites, tostring et finders : comment Spring Roo fonctionne? --La couche d accès aux données --La couche web 62

63 Certifications JAVA/J2EE Certification Java 7 niveau Certification Java 7 niveau Certification Java 8 niveau

64 Formation Certification Java 7 niveau 1 Objectifs Décrire les différentes technologies Java (Java EE, Java embarqué ) Utiliser Eclipse et comprendre les apports d un IDE (Integrated Development Environment) en général Comprendre et appliquer les concepts objets au langage Java (classes, méthodes, encapsulation, héritage, constructeur, polymorphisme, classe abstraite, etc.) Connaître et savoir utiliser les types de données du langage Java Maîtriser la syntaxe Java (boucle, test, types, opérateurs, etc.) Gérer les exceptions en Java Créer des packages Java et les déployer Public concerné Cette formation Java s adresse aux développeurs ou à toute personne souhaitant découvrir les fondamentaux du langage Java 7 dans le but de passer l examen officiel de certification Java 7 Pré-requis Connaître un langage de programmation et les concepts objets. Durée 3 jours Tarif 1890 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Introduction aux technologies Java --Caractéristiques et particularités du langage Java --Les domaines d application (Application, Applet, Développement Serveur, Androïd, Java Embarqué, etc.) --Se repérer dans le vocabulaire (JDK, JRE, JSE, JVM, etc. ) --Portabilité des programmes Java à travers la JVM --Gestion de la mémoire --Sécurité et programmes Java --Notions de multithreading --La place de Java dans les architectures d applications (n-tiers) Utiliser efficacement la documentation ATELIER --Téléchargement et installation des différents composants nécessaire à la mise en place de l environnement de développement (JRE, JDK, Eclispe). Prise en main d Eclipse --Liens entre Java et Eclipse --Problèmes classiques liés aux environnements 32/64 bits --Qu est-ce qu un projet pour Eclipse? --Arborescence et chemin d accès --Principe des protections --Attributs des fichiers et des répertoires --Bien utiliser l aide en ligne --Configuration des exécutions, fonctionnalités du debugger ATELIER --Création d un projet, importation de sources, génération et complétion de code, refactoring. Exécution à l aide du debugger Java et la programmation objet --Présentation des types de données base --Déclaration d une classe et de ses méthodes --Instanciation, constructeur --Accès aux données par les méthodes --Accès aux méthodes ATELIER --Création d un projet, implémentation des classes d un petit modèle objet, mise en place de quelques méthodes d accès aux données, tests La syntaxe du langage Java (variables, opérateurs, tests, boucle) --Structure d un fichier.java --Constructeur et processus d instanciation, le mot clé static --Notion d identité objet Déclaration de variables et Initialisation --Types primitifs et classes du package java.lang --Les constantes --Opérateurs d affectation, de comparaison, booléens,...instruction de contrôles (if, switch, ) Boucles et itérations ATELIER --Implémentation d un programme simple mettant en œuvre beaucoup d éléments de la syntaxe Java afin de disposer d un code source de «référence». 62

65 Suite Formation Certification Java 7 niveau 1 Manipulation des tableaux --Quand utiliser un tableau ou une collection (Array, ArrayList) --Création et initialisation d un ArrayList --Accès aux éléments (boucles) Atelier --Algorithme de tri d une collection permettant de manipuler les tableaux et les collections. Aspects objets avancés --Java et l héritage simple --La surcharge de méthodes --Travailler avec des superclasses et des sous classes --Les mots clé final et super --Comprendre l apport des interfaces en Java --Créer et utiliser une interface ATELIER --Mise en œuvre d un exemple évolutif («mal» conçu volontairement au début) amenant les participants à comprendre l apport des interfaces et de l héritage. Gestion des erreurs (exceptions) --Comprendre les différents types d erreurs en Java --Quel mécanisme est proposé par Java pour les gérer? --Utiliser la documentation pour retrouver les exceptions des méthodes des classes de base --Implémenter la gestion des exceptions en Java ATELIER --Ecriture d un programme générant des erreurs mais sans prise en charge des exceptions. --Modification du code pour les prendre en charge. Conclusions? Les packages Java --Qu est-ce qu un package pour Java? --Organisation hiérarchique des packages --La variable CLAPATH --Convention de nommage des packages --Les fichiers.jar --Liens entre répertoire, espace de nommage, et packages --Créer son propre package (convention de contenu) --Import et export de packages ATELIER --Création de son propre package avec quelques classes et utilisation par les autres participants (import). Préparation à la certification Java 7 --*Tous les chapitres précédents sont traités pour préparer la certification et les TPs associés se terminent tous par des exemples de questions posées durant l examen --Synthèses des questions récurrentes --Trucs et Astuces (par exemple Les questions auxquelles ne pas répondre pour ne pas perdre de temps) --Exemples d examen blanc 63

66 Formation Certification Java 7 niveau 2 Objectifs L examen de certification, comportant 90 questions et d une durée de deux heures trente minutes, est réputé difficile et nécessite une bonne préparation sur tous les thèmes abordés, même pour un développeur Java confirmé. Concrètement l objectif est de mettre le candidat dans les meilleures dispositions possibles en vue de l examen de certification java, il s agit d un cours intensif ou le bachotage est parfois de rigueur pour éviter entre autres les pièges classiques sur certaines questions. Au-delà de la certification Java cette formation permet également de compléter les connaissances en Java du candidat et met l accent sur des points délicats du langage. Le participant pourra ainsi véritablement valider sa maîtrise du langage Java. Public concerné Cette formation Certification java s adresse à des développeurs d applications, responsables informatiques, architectes, chefs de projets, ingénieurs, etc., Pré-requis Une bonne maîtrise du langage Java est impérative avant la préparation, compte-tenu de la difficulté de l épreuve. Une évaluation par QCM est demandée à tout participant avant son inscription. Durée 3 jours Tarif 2070 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Conception de classes Java --Utiliser les spécificateurs d accès: private, protected, et public --Redéfinir les méthodes --Surcharger les méthodes et les constructeurs --Utiliser l opérateur instanceof et les transtypages Invoquer les méthodes virtuelles --Redéfinir les méthodes hashcode, equals, et tostring de la classe Object pour améliorer les fonctionnalités d une classe --Utiliser les instructions package et import --Travaux Pratiques : Test blanc et corrigé du test Conception avancée de classes --Identifier quand et comment appliquer les classes abstraites --Construire des classes abstraites et des sousclasses --Utiliser les mots-clés static et final --Créer des classes englobantes et emboîtées --Utiliser les types énumérés --Travaux Pratiques : Test blanc et corrigé du test Principes de la conception orientée objet --Ecrire du code qui déclare, implémente et/ou hérite d interfaces --Choisir entre l héritage d interfaces et celui de classes --Appliquer les principes de cohésion, de faible couplage, relation EST-IN, relation A-UN --Appliquer les principes de la composition d objets --Concevoir une classe qui utilise le design pattern Singleton --Ecrire du code qui implémente le design pattern Data Access Object (DAO) Concevoir et créer des objets en utilisant le pattern Factory --Travaux Pratiques : Test blanc et corrigé du test Collections et généricité --Créer une classe générique --Utiliser le diamant (<> ) pour déduire le type paramétré --Analyser l interopérabilité des collections qui utilisent la généricité avec celles qui ne l utilisent pas --Utiliser les classes enveloppes, et l autoboxing Créer et utiliser les implémentations de List, Set et Deque --Créer et utiliser les implémentations de Map --Utiliser java.util. --Comparator et java.lang. --Comparable --Trier et rechercher dans les tableaux et les listes --Travaux Pratiques : Test blanc et corrigé du test Traitement sur les chaînes de caractères --Rechercher, analyser et créer des chaînes de caractères (en utilisant Scanner, StringTokenizer, StringBuilder, String et Formatter) --Rechercher, analyser et remplacer des chaînes de caractères au moyen d expressions régulières, en utilisant le jeu de caractères:. (point), * (astérisque), + (plus),?, d, D, s, S, w, W, b. B, [], (). --Formater les chaînes de caractères en utilisant les paramètres de formatage: %b, %c, %d, %f, et %s. --Travaux Pratiques : Test blanc et corrigé du test 64

67 Suite Formation Certification Java 7 niveau 2 Exceptions et Assertions --Utiliser les instructions throw et throws --Gèrer plusieurs types d exceptions dans un seul bloc catch --Développer du code qui utilise l instruction try-avec-ressources (y compris en utilisant des classes qui implémentent l interface AutoCloseable) --Créer des exceptions personnalisées --Tester les invariants au moyens d assertions --Travaux Pratiques : Test blanc et corrigé du test Entrées/sorties de base --Lire et écrire des données sur la console --Utiliser les flux pour lire ou écrire dans des fichiers en utilisant des classes du package java. io, notamment BufferedReader, BufferedWriter, File, FileReader, FileWriter, DataInputStream, DataOutputStream, ObjectOutputStream, ObjectInputStream, et PrintWriter --Travaux Pratiques : Test blanc et corrigé du test Entrées/sorties sur fichiers (NIO.2) --Manipuler les chemins des fichiers et répertoires au moyen de la classe Path --Contrôler, supprimer, copier --Check, delete, copy, ou déplacer un fichier ou un répertoire avec la classe File --Lire et modifier les attributs de fichiers ou répertoires, notamment ceux du type BasicFileAttributes, DosFileAttributes, et PosixFileAttributes Accéder récursivement à une arborescence en utilisant les interfaces DirectoryStream et FileVisitor Trouver un fichier avec l interface PathMatcher --Surveiller les modifications dans un répertoire avec l interface WatchService --Travaux Pratiques : Test blanc et corrigé du test Applications d accès aux bases de données avec JDBC --Décrire les interfaces qui constituent le cœur des API JDBC (notamment les interfaces Driver, Connection, Statement, et ResultSet et leur relation avec les implémentations des fournisseurs) --Identifier les composants nécessaires pour se connecter avec une base de données en utilisant la classe DriverManager (ainsi que l URL jdbc) --Soumettre des requêtes et lire les résultats de la base de données (création des états, reour des résultats, parcours des résultats, fermeture des résultats, des états et des connexions)utiliser les transactions JDBC (y compris désactiver le mode auto-commit, commiter et effectuer un rollback des transactions, et enregistrer des points de sauvegarde)construire et utiliser des objets RowSet en utilisant la classe RowSetProvider et l interface RowSetFactoryCréer et utiliser les objets PreparedStatement et CallableStatement --Travaux Pratiques : Test blanc et corrigé du test Les threads --Créer et utiliser la classe Thread et l interface Runnable interface --Gérer et contrôler le cycle de vie des threads --Synchroniser l accès des threads à des données partagées --Identifier du code qui pourrait ne pas s exécuter correctement dans un environnement multi-threads --Travaux Pratiques : Test blanc et corrigé du test 65

68 Suite Formation Certification Java 7 niveau 2 Les accès concurrents --Utiliser les collections du package java.util. concurrent en mettant en avant leurs avantages et leurs différences avec les collections classiques du package java.util --Utiliser les classes Lock, ReadWriteLock, et ReentrantLock dans le package java. util.concurrent.locks afin de supporter la programmation thread-safe sur les variables simples --Utiliser Executor, ExecutorService, Executors, Callable, et Future afin d exécuter des tâches avec l appui des pools de threads --Utiliser le framework Fork/Join --Travaux Pratiques : Test blanc et corrigé du test Internationalisation --Lire et configurer la langue avec un objet Locale --Construire un resource bundle pour chaque langue --Appeler un resource bundle depuis une application Formater les dates, nombres, et valeurs monétaires en fonction de la langue avec les classes NumberFormat et DateFormat (y compris les modèles de formatage de nombres) Décrire les avantages d internationaliser une application --Définir un objet Locale en utilisant les codes pays et langue --Travaux Pratiques : Test blanc et corrigé du test 66

69 Formation Certification Java 8 niveau 1 Objectifs Décrire les différentes technologies Java (Java EE, JVM, Java embarqué, etc. ) Utiliser Eclipse et comprendre les apports d un IDE (Integrated Development Environment) en général Comprendre et appliquer les concepts objets au langage Java (classes, méthodes, encapsulation, héritage, constructeur, polymorphisme, classe abstraite, etc.) Connaître et savoir utiliser les types de données du langage Java Maîtriser la syntaxe Java (boucle, test, types, opérateurs, etc.) Gérer les exceptions en Java Créer des packages Java et les déployer Utiliser les API Java Ecrire une expression lambda simple Public concerné Cette formation Java s adresse aux développeurs ou à toute personne souhaitant découvrir les fondamentaux du langage Java 8 dans le but de passer l examen officiel de certification S S Pré-requis Avoir une expérience du langage Java. Durée 3 jours Tarif 1900 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Introduction aux technologies Java 8 --Caractéristiques et particularités du langage Java 8 --Les domaines d application (Application, Applet, Développement Serveur, Androïd, Java Embarqué, etc.) --Se repérer dans le vocabulaire (JDK, JRE, JSE, JVM, etc. ) --Portabilité des programmes Java à travers la JVM --Gestion de la mémoire --Sécurité et programmes Java 8 --Notions de multithreading --La place de Java dans les architectures d applications (n-tiers) --Utiliser efficacement la documentation --Compiler et exécuter un programme Java depuis la ligne de commande ATELIER --Téléchargement et installation des différents composants nécessaire à la mise en place de l environnement de développement (JRE, JDK, Eclispe). Exemples de questions posées durant l examen Prise en main d Eclipse --Liens entre Java et Eclipse --Problèmes classiques liés aux environnements 32/64 bits --Qu est-ce qu un projet pour Eclipse? --Arborescence et chemin d accès --Principe des protections --Attributs des fichiers et des répertoires --Bien utiliser l aide en ligne --Configuration des exécutions, fonctionnalités du debugger ATELIER --Création d un projet, importation de sources, génération et complétion de code, refactoring. Exécution à l aide du debugger. Exemples de questions posées durant l examen. Java 8 et la programmation objet --Présentation des types de données base --Déclaration d une classe et de ses méthodes --Instanciation, constructeur --Accès aux données par les méthodes --Accès aux méthodes ATELIER --Création d un projet, implémentation des classes d un petit modèle objet, mise en place de quelques méthodes d accès aux données. Exemples de questions posées durant l examen. La syntaxe du langage Java (variables, opérateurs, tests, boucle) --Structure d un fichier.java --Constructeur et processus d instanciation, le mot clé static --Notion d identité objet --Déclaration de variables et Initialisation --Types primitifs et classes du package java.lang --Les constantes --Opérateurs d affectation, de comparaison, booléens,... --Instruction de contrôles (if, switch,?) --Boucles et itérations ATELIER --Implémentation d un programme simple mettant en œuvre beaucoup d éléments de la syntaxe Java afin de disposer d un code source de «référence». Exemples de questions posées durant l examen. Manipulation des tableaux en Java 8 67

70 Suite Formation Certification Java 8 niveau 1 Préparation à la certification Java 8 --*Tous les chapitres précédents sont traités pour préparer la certification et les TPs associés se terminent tous par des exemples de questions posées durant l examen --Synthèses des questions récurrentes --Trucs et Astuces (par exemple Les questions auxquelles ne pas répondre pour ne pas perdre de temps) --Exemples d examen blanc --Quand utiliser un tableau ou une collection (Array, ArrayList) --Création et initialisation d un ArrayList --Accès aux éléments (boucles) ATELIER --Algorithme de tri d une collection permettant de manipuler les tableaux et les collections. Exemples de questions posées durant l examen. Aspects objets avancés --Java et l héritage simple --La surcharge de méthodes --Travailler avec des superclasses et des sous classes --Les mots clé final et super --Comprendre l apport des interfaces en Java --Créer et utiliser une interface ATELIER --Mise en œuvre d un exemple évolutif («mal» conçu volontairement au début) amenant les participants à comprendre l apport des interfaces et de l héritage. Exemples de questions posées durant l examen. Gestion des erreurs (exceptions) --Comprendre les différents types d erreurs en Java --Quel mécanisme est proposé par Java pour les gérer? --Utiliser la documentation pour retrouver les exceptions des méthodes des classes de base --Implémenter la gestion des exceptions en Java ATELIER --Ecriture d un programme générant des erreurs mais sans prise en charge des exceptions. --Modification du code pour les prendre en charge. Conclusions? Exemples de questions posées durant l examen. Les packages Java 8 --Qu est-ce qu un package pour Java? --Organisation hiérarchique des packages --La variable CLAPATH --Convention de nommage des packages --Les fichiers.jar --Liens entre répertoire, espace de nommage, et packages --Créer son propre package (convention de contenu) --Import et export de packages ATELIER --Création de son propre package avec quelques classes et utilisation par les autres participants (import). Exemples de questions posées durant l examen. Utilisation de quelques API Java --Utilisation de la classe StringBuilder et de ses méthodes --Créations et manipulations de Strings (chaînes de caractères) --Créer et manipuler des données calendaires avec les classes java.time.localdatetime, java.time. LocalDate, java.time.localtime, java.time.format. DateTimeFormatter, java.time.period --Ecrire une expression lambda simple ATELIER --Mise en œuvre de toutes les API de ce chapitre dans un exercice de synthèse. --Exemples de questions posées durant l examen. 68

71 Certifications Microsoft Formation MCSA Windows 7, préparation à la certification Formation MCSA Windows 8, préparation à la certification Certification Microsoft MCSA SQL SERVER Réussir la Certification Microsoft Requête SQL Server 2012/ Réussir la Certification Microsoft Administration d une Base de Données SQL Server 2012/2014 Réussir la Certification Microsoft Mise en œuvre d un entrepôt de données avec Microsoft SQL Server 2012/2014 Certification Microsoft MCSA WINDOWS SERVER Réussir la Certification Microsoft Installation et configuration de Windows Server 2012 Réussir la Certification Microsoft Administration de Windows Server 2012 Réussir la Certification Microsoft Configuration avancée des services Windows Server 2012

72 Formation MCSA Windows 7, préparation à la certification Objectifs Installation de Windows 7 Environnement de travail Le réseau Dépannage des problèmes du système Sécurité des clients Windows 7 Dépannage lié au réseau et à la sécurité Optimisation et maintenance de Windows 7 Pour le passage de l examen, il suffit s inscrire et passer l examen auprès des partenaires de Microsoft, Certiport ou Prometric Public concerné Techniciens, administrateurs et ingénieurs système/réseau. Pré-requis Bonnes connaissances de l administration de postes Windows 7 Durée 4 jours Tarif 2330 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Installation de Windows 7 --La configuration matérielle requise (RAM, CPU...). --Vérification de sa configuration (Upgrade Advisor). --Types d installation. Mise à niveau vers Windows 7. --L installation standard à partir de supports CD/ DVD. Travaux pratiques --Installation de Windows 7. Environnement de travail --Gestionnaire des tâches et console MMC (Management Saved Console). --La création et la configuration des consoles MMC. --Ajout de composants enfichables sur les consoles MMC. --La base de registre (les nouveautés, les clés de registres...). Les profils utilisateur. --Les types de comptes utilisateurs (locaux, utilisateurs de domaine...). --Définitions des privilèges et des droits des utilisateurs. --Personnaliser le bureau. Travaux pratiques --Configuration de l environnement. Le réseau --Configuration IPv4, IPv6. --Allocation automatique d adresses IP. Travaux pratiques --Configuration des accès réseaux. Dépannage des problèmes du système --Identification des problèmes au démarrage de Windows 7 avec Windows RE. --Créer un point de restauration. --Présentation des services de Windows 7. --Les outils de dépannage intégrés de base. Travaux pratiques --Récupérer les informations système et définir un plan pour la résolution de problème. Démarrage en mode minimal. Accélérer le démarrage et l arrêt, utilisation d outils de dépannage Windows Sécurité des clients Windows 7 --Paramétrage de la stratégie de sécurité locale. --Sécurisation des données avec EFS et BitLocker. --Contrôler les applications avec AppLocker. --La protection apportée par Windows Defender. Travaux pratiques --Mise en œuvre de la sécurité. Dépannage lié au réseau et à la sécurité --Résolution des problèmes de connexion. --Description du contrôle de compte utilisateur (UAC). --Dépannage des problèmes liés aux comptes. --Pare-feu Windows. Windows Defender. Travaux pratiques --Récupération d information des clients, des ordinateurs. Résolution d un problème. Vérifications de sécurité. Optimisation et maintenance de Windows 7 --Outils de maintenance, d analyse de Windows 7. --Optimisation et utilisation des outils de surveillance. Travaux pratiques --Utilisation des outils de maintenance intégrés. 70

73 Formation MCSA Windows 8, préparation à la certification Objectifs Installation de Windows 8 Déploiement de Windows 8 Mise en œuvre de Microsoft Hyper-V Configuration et dépannage des connexions réseaux Sécurisation des postes de travail Les sauvegardes et les points de restauration Optimisation et maintenance Pour le passage de l examen, il suffit s inscrire et passer l examen auprès des partenaires de Microsoft, Certiport ou Prometric. Public concerné Techniciens, administrateurs et ingénieurs système/réseau. Pré-requis Bonnes connaissances de l administration de postes Windows 8 Durée 5 jours Tarif 2645 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Installation de Windows 8 --Installation ou mise à niveau vers Windows 8. --Automatiser l installation de Windows 8. --Partitionnement des disques, gestion des volumes. --Paramétrage post-installation. --Les migrations possibles de son précédent système. --Récupération de données et profil utilisateur. --La prise en charge native des fichiers ISO et VHD. Travaux pratiques --Installation de Windows 8 Déploiement de Windows 8 --Les méthodes de déploiement. --Préparation et création des images WIM. Personnalisation d une image WIM. Travaux pratiques --Création et personnalisation des images WIM de Windows 8. Mise en œuvre de Microsoft Hyper-V --Vue d ensemble de Hyper-V. --Créer des machines virtuelles. --Gérer les disques durs virtuels. --Gérer les clichés instantanés. Configuration et dépannage des connexions réseaux --Configurer la connectivité réseau IPv4, IPv6. --Mettre en œuvre l allocation d adresses IP. --Dépanner la connectivité réseau. --Configurer le pare-feu Windows. --Sécuriser le trafic réseau. --Configurer Windows Defender. Travaux pratiques --Configurer la connectivité réseau IPv4, IPv6. Dépanner la connectivité réseau. Sécurisation des postes de travail --Authentification et autorisation dans Windows 8. --Sécurisation des données avec EFS et BitLocker. --Configuration du contrôle de compte utilisateur (UAC). --Vue d ensemble de DirectAcess. Configurer les accès VPN. --Configurer l accès distant et l assistance à distance. Travaux pratiques --Gérer les droits (ACL) des comptes utilisateurs, modifier les UAC sur différents profils. Les sauvegardes et les points de restauration --Gérer et automatiser les sauvegardes. --Les clichés instantanés et les Volume Shadow Copies. Travaux pratiques --Sauvegarder, réinstaller. Récupérer Windows. Optimisation et maintenance --Configurer la maintenance automatique. --Actualisation du système, outils de maintenance. --Etudier les performances via les outils de surveillance. --Sauvegarder, restaurer, options de récupération des fichiers. Travaux pratiques --Utilisation des outils de maintenance intégrés et d outils tiers. 71

74 Réussir la Certification Microsoft MCSA SQL Server 2012 Objectifs Réussir la certification MCSA SQL Server 2012 et devenir Certifié Microsoft MCSA Ecrire des requêtes SELECT Ecrire des requêtes sur des tables multiples Trier et filtrer les données Décrire l utilisation des types de données dans SQL Server Modifier les données avec Transact-SQL Décrire les tâches d administration principales et les outils de la base de données Installer et configurer SQL Server 2014 Configurer les bases de données SQL Server et le stockage Planifier et mettre en œuvre une stratégie de sauvegarde Restaurer les bases de données à partir des sauvegardes Importer et exporter des données Surveiller SQL Server Décrire les concepts de data warehouse (entrepôt de données) et les besoins en architecture Sélectionner la plateforme matérielle appropriée pour un data warehouse Concevoir et mettre en œuvre un data warehouse Mettre en œuvre le flux de données dans un package IS Mettre en œuvre le flux de contrôle dans un package IS Public concerné Cette formation s adresse aux administrateurs de bases de données, aux développeurs de Base de données et aux professionnels de la Business Intelligence intéressés par SQL Server 2012 ou SQL Server 2014 Pré-requis Avoir des connaissances pratiques sur les bases de données relationnelles et des connaissances de base sur le systèmed exploitation Windows et ses principales fonctionnalités. Durée 15 jours Tarif 4490 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Semaine 1 --Préparation à l examen «Réussir la Certification Microsoft Requête SQL Server 2012/2014» Semaine 2 --Préparation à l examen «Réussir la Certification Microsoft Administration d une Base de données SQL Server 2012/2014» Semaine 3 --Préparation à l examen «Réussir la Certification Microsoft Mise en œuvre d un entrepôt de données avec Microsoft SQL Server 2012/2014» Qu est-ce que le MCSA? --La certification Microsoft MCSA SQL Server 2012 (Microsoft Certified Solutions Associate) s adresse aux administrateurs de base de données. Ce titre de certification valide des compétences sur l installation, l administration et la configuration avancée de Windows SQL Server 2012, et constitue le tronc commun indispensable pour nombre de titres «expert MCSE» dédiés aux bases de données. Comment devenir MCSA? --Pour atteindre le titre de certification Microsoft Certified Solutions Associate (MCSA) sur SQL Server 2012, les candidats devront passer et réussir 3 examens. Ils pourront ensuite s orienter vers un titre de certification MCSE, Data Platform ou Business Intelligence. 72

75 Réussir la Certification Microsoft Requête SQL Server 2012/2014 Objectifs Réussir la certification Certification Microsoft Requête SQL Server 2012/2014, Examen et avoir la première partie de la certification Microsoft MCSA SQL Server 2012 Ecrire des requêtes SELECT Ecrire des requêtes sur des tables multiples Trier et filtrer les données Décrire l utilisation des types de données Modifier les données avec Transact-SQL Utiliser les fonctions intégrées Grouper et agréger des données Utiliser les sous-requêtes Utiliser les expressions de tables Utiliser des ensembles d opérateurs Utiliser les fonctions de classement, de décalage et d agrégation Mettre en œuvre le grouping set Exécuter les procédures stockées Programmer avec T-SQL Mettre en œuvre la gestion d erreurs Mettre en œuvre les transactions Public concerné Cette formation s adresse aux administrateurs de bases de données, aux développeurs de Base de données et aux professionnels de la Business Intelligence intéressés par SQL Server 2012 ou SQL Server 2014 Pré-requis Avoir des connaissances pratiques sur les bases de données relationnelles et des connaissances de base sur le systèmed exploitation Windows et ses principales fonctionnalités. Durée 5 jours Tarif 2490 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Introduction à Microsoft SQL Server Architecture de base de SQL Server --Editions et versions SQL Server --Démarrer avec SQL Server Management Studio Introduction aux requêtes T-SQL --Présenter T-SQL --Comprendre les ensembles --Comprendre les prédicats logiques --Comprendre l ordre logique des opérations dans les instructions SELECT Ecrire des requêtes SELECT --Ecrire des instructions SELECT simples --Eliminer les doublons avec DISTINCT --Utiliser les alias de colonnes et de tables Ecrire des requêtes sur des tables multiples --Comprendre les jointures --Requêtes avec des jointures internes --Requêtes avec des jointures externes Tri et filtrage de données --Trier des données --Filtrer des données avec une clause WHERE --Filtrer avec les options TOP et OFFSET-FTECH --Travailler avec les valeurs inconnues et manquantes Travailler avec les types de données SQL Server Présenter les types de données SQL Server Travailler avec les chaînes de caractères --Travailler avec les Dates et les Heures -- 73

76 Suite... Réussir la Certification Microsoft Requête SQL Server 2012/2014 Utilisation de DML pour modifier des données --Insérer des données --Modifier et supprimer des données Utilisation des fonctions intégrées --Ecrire des requêtes avec les fonctions intégrées --Utiliser les fonctions de conversion --Utiliser les fonctions logiques --Utiliser les fonctions pour travailler avec NULL Grouper et agréger des données --Utiliser les fonctions d agrégation --Utiliser la clause GROUP BY --Filtrer les groupes avec HAVING Utilisation des sous-requêtes --Ecrire des sous-requêtes --Ecrire des sous-requêtes corrélées --Utiliser le prédicat EXISTS avec les sous-requêtes Utilisation des expressions de tables --Utiliser les tables dérivées --Utiliser les expressions de tables courantes --Utiliser les vues --Utiliser les fonctions de table en ligne Pivot et Grouping Sets --Ecrire des requêtes avec PIVOT et UNPIVOT --Travailler avec le Grouping Sets Exécution de procédures stockées --Interroger les données avec les procédures stockées --Passer des paramètres aux procédures stockées --Créer des procédures stockées simples --Travailler avec SQL Dynamique Programmation avec T-SQL --Eléments de programmation T-SQL --Contrôler le flux des programmes --Mise en œuvre de la gestion d erreurs --Utiliser les blocs TRY et CATCH --Travailler avec les informations sur les erreurs Mise en œuvre des transactions --Transactions et moteur de base de données --Contrôler les transactions --Niveaux d isolation Utilisation des ensembles d opérateurs --Ecrire des requêtes avec l opérateur UNION --Utiliser EXCEPT et INTERSECT --Utiliser APPLY Utilisation des fonctions de classement, de décalage et d agrégation --Utiliser la clause OVER --Explorer des fonctions de fenêtrage 74

77 Réussir la Certification Microsoft Administration d une Base de Données SQL Server 2012/2014 Objectifs Réussir la certification Certification Microsoft Administration d une Base de Données SQL Server 2012/2014, Examen et avoir la première partie de la certification Microsoft MCSA SQL Server 2012 Décrire les tâches d administration principales et les outils de la base de données Installer et configurer SQL Server 2014 Configurer les bases de données SQL Server Planifier et mettre en oeuvre une stratégie de sauvegarde Restaurer les bases de données à partir des sauvegardes Importer et exporter des données Surveiller SQL Server Tracer l activité de SQL Server Gérer la sécurité de SQL Server Auditer les accès aux données et crypter les données Effectuer la maintenance de la base de données Automatiser la maintenance SQL Server avec SQL Server Agent Jobs Configurer la messagerie de la base de données, les alertes et les notifications Public concerné Cette formation s adresse aux administrateurs de base de données SQL Server et aux développeurs d applications utilisant du contenu des bases de données SQL Server désirant se former sur SQL Server 2012 ou SQL Server Pré-requis Avoir suivi la formation Réussir la Certification Microsoft Requête SQL Server 2012/2014 ou posséder les connaissances équivalentes. Avoir des connaissances de base du système d exploitation Windows et de ses fonctionnalités principales, des connaissances pratiques sur les bases de données relationnelles et sur la conception des bases de données. Durée 5 jours Tarif 2490 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Introduction à l administration des bases de données SQL Server Vue d ensemble de l administration des bases de données --Introduction à la plateforme SQL Server --Outils et techniques de gestion des bases de données Installation et configuration de SQL Server Planifier l installation de SQL server --Installer SQL Server Configuration de la post-installation Travailler avec les bases de données et le stockage --Introduction au stockage des données avec SQL Server --Gérer le stockage pour les bases de données utilisateurs --Gérer le stockage pour les utilisateurs de bases de données --Déplacer les fichiers de base de données --Configurer Buffer Pool Extension Planification et mise en oeuvre de la stratégie de sauvegarde --Comprendre les modèles de récupération de SQL Server --Planifier une stratégie de sauvegarde --Sauvegarder les bases de données et les journaux de transaction --Utiliser les options de sauvegarde --Assurer la fiabilité de la sauvegarde 75

78 Restauration des bases de données SQL Server Comprendre le processus de restauration --Restaurer les bases de données --Scénarios de restauration avancée --Travailler avec la restauration point-in-time Importation et exportation de données --Introduction au transfert de données --Importer et exporter les données de tables --Copier et déplacer une base de données Surveillance de SQL Server Introduction à la surveillance de SQL Server --Vues de gestion dynamique et fonctions --Moniteur de performances Tracer l activité de SQL Server --Tracer l activité de la charge de travail de SQL Server --Utiliserles traces Mettre en place la maintenance des bases de données --Assurer l intégrité des bases de données --Maintenir les index --Automatiser la maintenance des bases de données Automatisation de la gestion de SQL Server Automatiser la gestion de SQL Server --Mettre en oeuvre SQL Server Agent Jobs --Gérer SQL Server Agent Jobs --Gérer le context de Job Step Security Contexts --Gérer les travaux sur plusieurs serveurs Surveillance de SQL Server 2014 via les alertes et les notifications --Surveiller les erreurs SQL Server --Configurer la messagerie de la base de données --Configurer les opérateurs, les alertes et les notifications Gestion de la sécurité SQL Server --Introduction à la sécurité SQL Server --Gérer la sécurité du serveur --Gérer les utilisateurs au niveau de la base de données --Gérer les permissions Audit des accès aux données et cryptage des données --Auditer les accès aux données dans SQL Server --Mettre en oeuvre SQL Server Audit --Cryptage des bases de données 76

79 Réussir la Certification Microsoft Mise en œuvre d un entrepôt de données avec Microsoft SQL Server 2012/2014 Objectifs Réussir la certification Certification Microsoft Mise en oeuvre d un entrepôt de données avec Microsoft SQL Server 2012/2014, Examen et avoir la première partie de la certification Microsoft MCSA SQL Server 2012 Décrire les concepts de data warehouse (entrepôt de données) et les besoins en architecture Sélectionner la plateforme matérielle appropriée pour un data warehouse Concevoir et mettre en oeuvre un data warehouse Mettre en oeuvre le flux de données dans un package IS Mettre en oeuvre le flux de contrôle dans un package IS Débugger et dépanner les packages IS Mettre en oeuvre une solution ETL qui supporte les extractions de données incrémentales Mettre en oeuvre une solution ETL qui supporte le chargement de données incrémentales Mettre en oeuvre Master Data Services pour renforcer l intégrité de données Etendre IS avec les scripts personnalisés et les composants Déployer et configurer les packages IS Décrire comment les solutions BI peuvent consommer les données du data warehouse Public concerné Cette formation s adresse aux clients intéressés par SQL Server 2012 ou SQL Server 2014 et aux professionnels des bases de données. Pré-requis Avoir suivi la formation Réussir la Certification Microsoft Administration d une Base de Données SQL Server 2012/2014 ou posséder les connaissances équivalentes. Avoir des connaissances de base du système d exploitation Windows et de ses fonctionnalités principales, des connaissances pratiques sur les bases de données relationnelles et sur la conception des bases de données. Durée 5 jours Tarif 2490 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Introduction au Data Warehousing (Entrepôts de données) --Vue d ensemble du Data Warehousing --Besoins pour une solution Data Warehouse --Explorer le processus ETL (Extraction- Transformation-Chargement) --Explorer un Data Warehouse Planification de l infrastructure d un Data Warehouse --Besoins pour l infrastructure d un Data Warehouse --Planifier le matériel d un Data Warehouse Conception et mise en oeuvre d un Data Warehouse --Vue d ensemble de la conception Warehouse --Concevoir des tables de dimensions --Concevoir des tables de faits --Concevoir la structure physique d un Data Warehouse Création d une solution ETL avec IS --Introduction à ETL avec IS --Explorer les sources de données --Mettre en oeuvre les flux des données Mise en oeuvre du flux de contrôle dans un package IS --Présenter le flux de contrôle --Créer des packages dynamiques --Utiliser les conteneurs --Gérer la cohérence -- 77

80 Suite... Réussir la Certification Microsoft Mise en œuvre d un entrepôt de données avec Microsoft SQL Server 2012/2014 Débogage et dépannage des packages IS --Débugger un package IS --Enregistrer les évènements de package IS --Prise en compte des erreurs dans un package IS --Mise en oeuvre une solution d extraction de données --Planifier les extractions de données --Extraction des données modifiées --Chargement des données dans un Data Warehouse --Planifier les chargements des données --Utiliser IS pour les chargements incrémentaux --Utiliser les techniques de chargement de Transact- SQL Consommation de données dans un Data Warehouse --Introduction à la Business Intelligence --Enterprise Business Intelligence --Outils de BI en self-service --Big Data Renforcement de la qualité des données --Introduction à la qualité des données --Utiliser Data Quality Services pour nettoyer les données Master Data Services --Introduction à master Data Services --Mettre en oeuvre un modèle Master Data Services --Gérer les Master Data --Créer un Master Data Hub -- Extension de SQL Server Integration Services --Utiliser les scripts dans IS --Utiliser les composants personnalisés dans IS Déploiement et configuration des packages IS --Vue d ensemble du déploiement de IS --Déployer les projets IS --Planifier l exécution du package IS 78

81 Réussir la Certification Microsoft MCSA Windows Server 2012 Objectifs Réussir la certification MCSA Windows Server 2012 et devenir Certifié Microsoft MCSA Installer et configurer les serveurs Windows Server 2012 Assurer la surveillance et la maintenance de Windows Server 2012 Gérer Windows Server 2012 avec PowerShell 3.0 Gérer le stockage avec Windows Server 2012 Installer et configurer les services réseaux Mettre en œuvre DirectAccess Gérer le Clustering avec Hyper-V Mettre en œuvre les services de domaines Active Directory Pour le passage de l examen, il suffit s inscrire et passer l examen auprès des partenaires de Microsoft, Certiport ou Prometric. Public concerné Cette formation Certification MCSA 2012 s adresse aux débutants voulant devenir professionnels IT, techniciens, administrateurs et ingénieurs. Pré-requis Il n y a pas de pré-requis nécessaire pour suivre cette formation. Cette formation s adresse aux débutants. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à l informatique et général et un petit peu au réseau. Durée 15 jours Tarif 4490 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Semaine 1 : --Préparation à l examen «Certification Microsoft Installation et configuration de --Windows Server 2012» Semaine 2 : --Préparation à l examen «Certification Microsoft Administration de Windows Server 2012» Semaine 3 : --Préparation à l examen «Certification Microsoft Configuration avancée des services Windows Server 2012» Qu est-ce que le MCSA? --La certification Microsoft MCSA Windows 2012 (Microsoft Certified Solutions Associate) s adresse aux administrateurs système. Ce titre de certification valide des compétences sur l installation, l administration et la configuration avancée de Windows Server 2012, et constitue le tronc commun indispensable pour nombre de titres «expert MCSE». Comment devenir MCSA? --Pour atteindre le titre de certification Microsoft Certified Solutions Associate (MCSA) sur Windows server 2012, les candidats devront passer et réussir 3 examens. Ils pourront ensuite s orienter vers un titre de certification MCSE, Desktop ou Server Infrastructure. 79

82 Réussir la Certification Microsoft Installation et configuration de Windows Server 2012 Objectifs Réussir la certification Certification Microsoft Installation et configuration de Windows Server 2012 Installer et configurer Microsoft Windows Server 2012 Décrire les services de domaines Active Directory Gérer les objets des domaines Active Directory Automatiser l administration des services de domaine Active Directory Mettre en œuvre TCP/IP v4 Mettre en œuvre DHCP, DNS, IPv6, le stockage local, les fichiers et services d impression et les stratégies de groupe Sécuriser les serveurs Windows en utilisant les stratégies de groupe Mettre en œuvre la virtualisation de serveurs avec Hyper-V Public concerné Cette formation préparatoire vers l un des modules de la Certification MCSA Windows Server 2012 s adresse aux débutants voulant devenir professionnels IT, techniciens, administrateurs et ingénieurs Pré-requis Il n y a pas de pré-requis nécessaire pour suivre cette formation. Cette formation s adresse aux débutants. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à l informatique et général et un petit peu au réseau Durée 5 jours Tarif 2490 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Présentation des services de domaine Active Directory --Gestion des objets Active Directory --Nouveaux comptes de services Gmsa --Corbeille Active Directory --Gestion des Stratégies de mots de passe granulaires --Administration des objets de l Active Directory --Automatisation de l administration Active Directory avec PowerShell Contrôle d accès dynamique pour gérer et auditer l accès aux fichiers partagés --Nouvelles autorisations sans Active Directory 2012 r2 (ET Logique) --Gestion des revendications --Gestion des règles et stratégies centralisées --Gestionnaires de ressources Fsrm --Autorisations liées aux ressources Gestion des stratégies de groupe --Création, modification, filtrage et liaison des stratégies de groupe --Filtrage fin des stratégies de groupes avec Wmi --Stratégies de préférences --Audit, sauvegarde et restauration des stratégies de groupes --Création d un magasin centralisé --Gérer les postes de travail utilisateur à l aide de stratégie de groupe --Sécurisation de serveur à l aide d objets de stratégie de groupe (GPO) 80

83 Suite... Réussir la Certification Microsoft Installation et configuration de Windows Server 2012 Architecture Active Directory --Dépanner le système des noms de domaine --Clonage de contrôleurs de domaine --Implémentation et gestion de contrôleur en lecture seule (Rodc) --Gestion et dépannage de la réplication Active Directory --Implémentation de sous domaines --Optimisation et dépannage du Catalogue Global --Gestion des maitres d opération (rôles Fsmo) --Gestion des relations d approbations (Approbations Forêts) --Modification du schéma --Migration de l Active Directory Windows 2003\2008 vers Active Directory Windows 2012 Implémentation des autres rôles Active directory --Implémentation des services de gestion des droits (ADRMS) --Mise en œuvre des services de fédération Active Directory (ADFS) --Implémentation des services Lightweight Directory services (ADLDS) Services de certificats Active Directory (AD CS) --Sécurisation des données avec Encryption file System (Efs) --Installation d une autorité de certification --Gestion des modèles de certificats --Gestion des cycles de vie des certificats par stratégies de groupe --Liste de révocation et serveur Ocsp --Archivage et restauration de certificats 81

84 Réussir la Certification Microsoft Administration de Windows Server 2012 Objectifs Réussir la certification Certification Microsoft Administration de Windows Server 2012, Examen Déployer, gérer et maintenir les serveurs Configurer les services fichiers et d impression Configurer les services réseaux et les accès Configurer l infrastructure serveur des stratégies réseau Configurer et gérer les domaines Active Directory (AD DS) Configurer et gérer les stratégies de groupe Public concerné Cette formation préparatoire vers l un des modules de la Certification Microsoft MCSA Windows Server 2012 s adresse aux débutants voulant devenir professionnels IT, techniciens, administrateurs et ingénieurs. Pré-requis Il n y a pas de pré-requis nécessaire pour suivre cette formation. Cette formation s adresse aux débutants. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à l informatique et général et un petit peu au réseau. Durée 5 jours Tarif 2490 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Implémentation des protocoles réseau --Rappel du fonctionnement de l adressage IPv4 --Gestion avancée du pare-feu intégré Windows --Gestion du pare-feu par stratégies de groupe Réseau avancé --Introduction à l adressage Ipv6 --Routage et technologies de transition Ipv6 --Nouveautés NicTeaming --Nouveautés Smb v.3 Gestion des serveurs Dhcp --Implémentation et gestion du service Dhcp --Haute disponibilité avec le gestionnaire de basculement Dhcp --Equilibrage de charge avec le gestionnaire de basculement Dhcp --Gestion des stratégies Dhcp Gestion de serveur Dns --Implémentation et gestion du service Dns --Gestion des caches Dns --Architectures Dns --Caches et Pool de sockets Dns --Sécurisation des zones avec DnsSec --Gestion des zones GlobalNames --Méthodologie de dépannage du Dns Implémentation et gestion de l Ipam --Installation de l ipam --Gestion avec ipam Architecture réseau avancée --Gestion avancée du pare-feu Windows --Implémentation et dépannage d Ipsec --Implémentation de la protection d accès réseau (Nap) Mise en œuvre avancée du routage et de l accès distant (Vpn) --Implémentation d un Vpn Pptp et L2tp --Implémentation d un Vpn IkeV2 --Implémentation d un Vpn Sstp --Implémentation et administration d une Infrastructure avancée de DirectAccess --Nouveau mode DirectAccess simplifié Gestion optimisé des partages avec le système de fichier distribué (Dfs) --Dfs autonome --Dfs de domaine --Dépannage et optimisation Optimisation de la bande passante avec BranchCache --Branche cache en mode distribué --Branche cache en mode hébergé --Dépannage et optimisation 82

85 Réussir la Certification Microsoft Configuration avancée des services Windows Server 2012 Objectifs Réussir la certification Certification Microsoft Configuration avancée des services Windows Server 2012 Configurer les fonctionnalités avancées pour DHCP,et DNS, configurer IPAM avec Windows Server Configurer et gérer iscsi, BranchCache et FSRM Configurer le DAC (Dynamic Access Control) pour gérer et auditer les accès aux fichiers partagés Planifier et mettre en œuvre un déploiement de AD DS qui inclut plusieurs domaines Planifier et mettre en œuvre le déploiement AD DS en incluant les sites Mettre en œuvre et configurer les le déploiement des services AD CS répartition de charges pour les applications basées sur le Web en mettant en œuvre NLB Fournir la haute disponibilité pour les services réseaux et les applications en mettant en œuvre le failover cluster Déployer et gérer les machines virtuelles Hyper-V dans un failover cluster Mettre en œuvre une solution de sauvegarde et de récupération après incidents basées Public concerné Cette formation préparatoire vers l un des modules de la Certification Microsoft MCSA Windows Server 2012 s adresse aux débutants voulant devenir professionnels IT, techniciens, administrateurs et ingénieurs Pré-requis Il n y a pas de pré-requis nécessaire pour suivre cette formation. Cette formation s adresse aux débutants. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à l informatique et général et un petit peu au réseau. Durée 5 jours Tarif 2490 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Implémentation et gestion d Hyper-V --Création et gestion de machine virtuelle --Gestion des commutateurs virtuels --gestion des machines virtuelles de génération 2 et du format de fichier.vhdx --Gestion des points de restauration Déploiement et gestion de Windows Server Vue d ensemble de Windows Server Stratégies d administration de Windows Server Installation et configuration de Windows Server Installation et administration d un serveur Core Déploiement des postes de travail --Installation du Waik (Windows Automatic Installation Kit) --Création et gestion d images.wim (Windows Images) --Déploiement de poste de travail par serveur Wds (Windows Deployment Services) --Capture et déploiement de Masters personnalisés avec Wds Implémentation des services avancés de gestion de données --Optimisation des services de fichiers --Mettre en place des fichiers et impression --Configuration du stockage iscsi --Implémentation de pool de stockage 83

86 Suite... Réussir la Certification Microsoft Configuration avancée des services Windows Server 2012 Equilibrage de charge réseau --Implémentation et dépannage avec le round Robin Dns --Implémentation de cluster Nlb (Network Load Balancing) Haute disponibilité --Implémentation des clusters de basculement --Architecture de stockage du cluster de basculement --Architecture réseau du cluster de basculement --Validation et installation du cluster de basculement --Mise en cluster des rôles (dhcp, serveur de fichiers ) --Tests de basculement lors de défaillances --Gestion du Quorum du cluster de basculement Plan de reprise d activité avec la réplication Hyper-V --Réplication Hyper-V --Implémentation de la réplication --Basculement planifié --Basculement non planifié --Réplication sécurisée en Https Implémentation du Clustering avec basculement avec Hyper-V --Intégration de machine virtuelle dans un cluster de basculement --Gestion des machines virtuelles dans un cluster de basculement --Tests basculement de machines virtuelles --Live Migration dans un cluster Hyper-V --Réplication avec un cluster Hyper-V --Application des correctifs avec Windows Serveur Update Services (Wsus) Surveillance des serveurs --Moniteur Windows Server Sécurisation des partitions avec Bitlocker --Sauvegarde et restauration de données avec Windows Backup Server 84

87 Divers Frameworks pour systèmes d information Java/JavaEE Certification MongoDB Certification PHP expert Certification Bitcoin Pro Certification Bitcoin Dev Introduction à Java... Développement avec Spring Framework... Gérer la persistence avec JPA / Hibernate... Développement d application SOA avec Scub Foundation... Développement d application dans le Cloud...

88 Formation MongoDB certifiante de MongoDB Inc. Objectifs Les stagiaires, à l issue de la formation sauront : Comprendre le shell MongoDB, l API de query et les drivers tools Concevoir des schémas qui tirent parti du modèle de données Document et des fonctionnalités offertes par MongoDB Comprendre comment migrer un schéma relationnel classique vers Mongo Construire des index pertinents et diagnostiquer les requêtes lentes Configurer et maîtriser les réplications Maître/ Esclave et les Replica Sets Déterminer quand utiliser un shard cluster et comment le configure Diagnostiquer et résoudre les principaux problèmes classiques et les scenarii d échec Public concerné Administrateur, Développeur Responsable d exploitation Pré-requis Aucun Durée 3 jours Tarif 2000 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Jour 1 : Formation générale, partie 1 --Introduction à MongoDB -- Qu est-ce que MongoDB et pourquoi? --Concepts clés --Environnements --Documentation --Différents modèles de déploiement --JSON --Installation --CRUD et le shell MongoDB --Introduction aux API MongoDB et aux concepts clés des documents et recueils (de données) --Indexation et conception de schémas --Indexer, profiler les requêtes et les optimiser --Etude de cas de certaines conceptions de schéma --Pratiquer la modélisation de différents domaines --Schémas pour «opérations atomiques» Jour 2 : Formation générale, 2e partie --Drivers --Comment les drivers fonctionnent en général --APIs de driver avec des exemples --Drivers --Comment les drivers fonctionnent en général --APIs de driver avec des exemples --Réplication de données --Vue générale de la reproduction --Création d ensembles de «replications» --Comment la reproduction affecte le design des applications --Dépannage en termes de performance --Trouver des informations sur MongoDB --Indicateurs de performance --Contrôle --Mise en place du contrôle habituel --Comment intégrer des solutions de contrôle sur-mesure --Drapeaux rouge : choses auxquelles il faut faire attention Jour 3 : Formation générale, 2e partie --«Sharding» --Vue d ensemble du «sharding» --Mise en place du «sharding» --Comment le «sharding» affecte-t-il la conception des applications --Sauvegardes et restaurations --Approches basées sur mongodump --Systèmes de fichiers/approches par niveau d entreposage --Compromis --Sujets additionnels en fonction du temps et des intérêts --Indices GeoSpatial --GridFS --Agrégation --Question-réponse et atelier Hands-on Cette formation Mongo DB est ponctuée d exercices pratiques qui permettront aux participants de s acclimater à MongoDB. 60% de théorie et 40% de travaux pratiques.! Veuillez noter qu il est préférable que les stagiaires viennent avec leur propre machine (PC ou Mac) pour la formation. Si cela n est pas possible, merci de nous contacter. A la suite de cette formation certifiante MongoDB, les stagiaires obtiendront un code leur permettant de passer l examen de certification officielle de développeur ou d administrateur de MongoDB Inc. 86

89 Formation PHP Expert certifié Objectifs Les stagiaires, à l issue de la formation sauront : Acquérir une expertise technique poussée sur PHP Maîtriser profondément les mécanismes du langage PHP Connaître tous les domaines fonctionnels du langage Obtenir l examen de certification «Zend Certified Engineer» Inclus : Une présentation à l examen de certification et un livre de préparation Public concerné Cette formation PHP 5 s adresse aux développeurs souhaitant se certifier en PHP et aux développeurs souhaitant Maîtriser les rouages du langage Pré-requis Connaitre PHP, maîtriser les concepts du web Niveau «PHP 5 perfectionnement (Fonctions avancées & Programmation Orientée Objet)» (IPHA) Durée 3 jours Tarif 1350 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Programme Principes des basefr PHP 5 --Opérateurs, variables, constantes, structures du contrôle --Constructions et fonctions du langage, espace de noms, configuration Fonctions en PHP 5 --Arguments, variables, références, retours --Portée des variables, fonctions anonymes Format et types de données en PHP 5 --Principes de base XML, SimpleXML, Extension XML, Xpath --Principes de base des services web, SOAP, REST, JSON/AJAX, DOM --Date et Heure Fonctionnalités web --, formulaires, données GET et POST --Cookies, en-têtes HTTP, authentification http Programmation orientée objet PHP 5 --Instanciation, modificateurs/héritage, interfaces, exceptions --Méthodes statiques et propriétés, Surcharge, réflexion, constantes de classe --Liaison statique tardive, méthodes magiques, définition de classe, SPL Sécurité des programmes PHP 5 --Configuration, sécurité de session, X/CSRF, injections SQL --Injection de code, mail, filtrage d entrée, echappement de sortie, --Chiffrement, algorithmes de hachage, chargements de fichiers, stockage de données, L Bases de données --SQL, jointures, analyse de requêtes --Requêtes préparées, transaction, PDO Chaines de caractères et tableaux en PHP 5 --Guillements, extraction, recherche, formatage --PCRE, codages, HEREDOC/NOWDOC --Tableaux numériques et associatifs, itérations, fonctions de tableau --Tableaux multi-dimensionnels, tri 87

90 Formation certifiante Bitcoin Pro Objectifs Comprendre le protocole Bitcoin Maîtriser l échange de bitcoin Connaître les risques liés à Bitcoin Apprendre à sécuriser ses bitcoin Estimer le potentiel de la chaine de blocs Bitcoin Public concerné Professionnel de l IT, de la Finance, du Commerce Aucun 3 jours Pré-requis Durée Tarif 1350 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Formateurs Nicolas BACCA (Ledger, BTChip/Hardware Wallet) Adrien LAFUMA et Emilien DUTANG (fondateurs MasterXchange) Antoine FERRON et Alexandre DAVID (Goochain) Programme Introduction : Évolution de la monnaie Les bases du Bitcoin --Qu est-ce Bitcoin? --Le minage --Qu est-ce le minage? --Le Proof of Work --Obtenir des Bitcoins --Miner des bitcoins --Accepter les règlements en bitcoin --Acheter des bitcoins --Stocker des Bitcoins --Les portefeuilles Bitcoin --Les systèmes d exploitation --Mots de passe --Restauration d un portefeuille --Conseils de sécurité --Recevoir et dépenser des Bitcoins --Transaction On-chain --Transaction Off-chain --Avantages et inconvénients du Bitcoin --Le futur du Bitcoin -- L histoire du Bitcoin --Histoire des crypto-monnaies pré-bitcoin --Avant de 2009 à Qui est Satoshi Nakamoto? La technologie Bitcoin --Les fonctions à sens unique --Les fonctions de hash cryptographique --Cryptographie à clé publique --Elliptic Curve Digital Signature Algorithm --Les clés de Bitcoin L adoption du Bitcoin dans le monde --Un monde interconnecté et globalisé --Diffusion du Bitcoin (Parler de l écosystème) --The Network Effect --Développement des crypto-monnaies --Distributeur Bitcoin (BTM) --Avantages pour les commerçants Une crypto-économie --Les pays sans infrastructures bancaires --Bitcoin et les métaux précieux --Qu est-ce la monnaie? --Une monnaie intrinsèquement déflationniste --Vélocité de la monnaie --Concept d «Antifragile» --Tendance des prix du Bitcoin --Greater fool theory --Stabilité des prix du Bitcoin --Le 21 Millionième Bitcoin --La compétition économique --Destruction d emplois par la technologie Les implications face aux Gouvernements --La régulation --Les taxes --La surveillance --La neutralité du Bitcoin 88

91 Suite... Formation certifiante Bitcoin Pro Le potentiel de la blockchain --Qu est-ce la blockchain? --Les applications du protocole -- Les monnaies --Les contrats intelligents --Le financement participatif --Les prêt-emprunts de pair à pair --Les levées de fonds --Le vote électronique --Les Agents --L internet des objets --Les entités distribuées de façon autonomes --Organisations autonomes --Entreprises autonomes --Gouvernements autonomes / Sociétés distribuées --Les sidechains --Créer un paper wallet --Créer un brainwallet Les métacoins --Mastercoin --Counterparty --Colored Coins Les altcoins --Qu est-ce qu un altcoin? --Tendance dans les altcoins --Les altcoins anonymes --Nxt --Ethereum --Coincreator.net Travaux pratiques --Comment observer le réseau --Installer et créer un wallet local --Importer et exporter une clé privée --Vérifier la réception d un paiement --Installer et créer un wallet en ligne --Installer un double facteur auth --Envoyer des bitcoins 89

92 Formation certifiante Bitcoin Dev Objectifs Comprendre le protocole Bitcoin Maîtriser l échange de bitcoin Connaître les risques liés à Bitcoin Apprendre à sécuriser ses bitcoin Estimer le potentiel de la chaine de blocs Bitcoin Maîtriser le développement exploitant le protocole Bitcoin Maîtriser la sécurisation du code exploitant Bitcoin Public concerné Développeurs Pré-requis Aucun Durée 5 jours Tarif 2200 euros HT Informations Contactez-nous à [email protected] ou au Formateurs Nicolas BACCA (Ledger, BTChip/Hardware Wallet) Adrien LAFUMA et Emilien DUTANG (fondateurs MasterXchange) Antoine FERRON et Alexandre DAVID (Goochain) Programme Introduction : Évolution de la monnaie Les bases du Bitcoin --Qu est-ce Bitcoin? --Le minage --Qu est-ce le minage? --Le Proof of Work --Obtenir des Bitcoins --Miner des bitcoins --Accepter les règlements en bitcoin --Acheter des bitcoins --Stocker des Bitcoins --Les portefeuilles Bitcoin --Les systèmes d exploitation --Mots de passe --Restauration d un portefeuille --Conseils de sécurité --Recevoir et dépenser des Bitcoins --Transaction On-chain --Transaction Off-chain --Avantages et inconvénients du Bitcoin --Le futur du Bitcoin --L histoire du Bitcoin --Histoire des crypto-monnaies pré-bitcoin --Avant à aujourd hui --Qui est Satoshi Nakamoto? La technologie Bitcoin --Les fonctions à sens unique --Les fonctions de hash cryptographique --Cryptographie à clé publique --Elliptic Curve Digital Signature Algorithm --Les clés de Bitcoin L adoption du Bitcoin dans le monde --Un monde interconnecté et globalisé --Diffusion du Bitcoin (Parler de l écosystème) --The Network Effect --Développement des crypto-monnaies --Distributeur Bitcoin (BTM) --Avantages pour les commerçants Une crypto-économie --Les pays sans infrastructures bancaires --Bitcoin et les métaux précieux --Qu est-ce la monnaie? --Une monnaie intrinsèquement déflationniste --Vélocité de la monnaie --Concept d «Antifragile» --Tendance des prix du Bitcoin --Greater fool theory --Stabilité des prix du Bitcoin --Le 21 Millionième Bitcoin --La compétition économique --Destruction d emplois par la technologie Les implications face aux Gouvernements --La régulation --Les taxes --La surveillance --La neutralité du Bitcoin 90

93 Suite... Formation certifiante Bitcoin Dev Le potentiel de la blockchain --Qu est-ce la blockchain? --Les applications du protocole --Les monnaies --Les contrats intelligents --Le financement participatif --Les prêt-emprunts de pair à pair --Les levées de fonds --Le vote électronique --Les Agents --L internet des objets --Les entités distribuées de façon autonomes --Organisations autonomes --Entreprises autonomes --Gouvernements autonomes / Sociétés distribuées --Les sidechains --Ecrire un programme effectuant des paiements --Utilisation d API externes (blockchain, block stream) Les métacoins --Mastercoin --Counterparty --Colored Coins Les altcoins --Qu est-ce qu un altcoin? --Tendance dans les altcoins --Les altcoins anonymes --Nxt --Ethereum --Coincreator.net Travaux pratiques pour développeurs --Comment observer le réseau --Installer et créer un wallet local --Importer et exporter une clé privée --Vérifier la réception d un paiement --Installer et créer un wallet en ligne --Le bitcoind, les API du bitcoin, Installer un bitcoind --Ecrire un programme pour recevoir des dépots 91

94 Bulletin d inscription Titre de la formation... Prix HT (en ) :... Prix TTC (en ) :... 1 bulletin par formation et par participant Date... Lieu PARTICIPANT M. Mme Mlle Prénom...Nom... Fonction Raison sociale... Adresse... Téléphone...Télécopieur... RESPONSABLE INSCRIPTION M. Mme Mlle Prénom...Nom... Fonction Raison sociale... Adresse... Téléphone...Télécopieur... Effectif établissement...n identifiant TVA... N siret FACTURATION Établissement à facturer, si différent La signature de ce bulletin d inscription signifie l acceptation sans réserve des conditions générale de vente disponible dans le catalogue de formation. CACHET DE L ENTREPRISE SIGNATURE RÈGLEMENT Ci-joint un chèque de... à l ordre de SKALIS et à adresser à SKALIS, 84 rue d Amsterdam Paris France virement bancaire à l ordre de SKALIS Banque : HSBC FR LA DEFENSE Compte : IBAN : FR BIC : CCFRFRPP Paiement par cartes bancaires : Inscription via notre site rubrique «formation»

95 Conditions générales de vente 1. Contrat 1.1 Les présentes conditions générales de vente s appliquent à toutes les formations dispensées par SKALIS et excluent l application de toute autre disposition. 1.2 Lorsqu une personne physique entreprend une formation à titre individuel et à ses frais, le contrat est réputé formé par la seule signature de la convention de formation. Cette convention est soumise aux dispositions des articles L à L du Code du travail. 1.3 Dans les autres cas, le contrat est formé par la réception, par l organisme de formation, du bulletin d inscription ou de tout autre courrier de commande signé par l entreprise. Une convocation qui n aurait pas été reçue par le stagiaire ou son entreprise n aura en aucun cas valeur d annulation de l inscription. 2. Remplacements / Annulations / Reports 2.1 Toute formation commencée est due en totalité, de même si le participant ne s est pas présenté. 2.2 Les remplacements de stagiaires sont admis avant le démarrage de la formation, sans frais, en communiquant par écrit le nom et les coordonnées du remplaçant sous réserve de remplir les conditions d acceptation à la formation. 2.3 Formulées par écrit, les annulations donneront lieu à un remboursement ou à un avoir intégral si elles sont reçues au plus tard 15 jours avant le début de la formation. Passé ce délai, pour tout report ou annulation, SKALIS sera dans l obligation de facturer 50 % du montant total TTC de la formation à titre d indemnité forfaitaire. 2.4 SKALIS se réserve le droit de reporter ou d annuler une formation, de modifier le lieu de son déroulement, le contenu de son programme ou le choix des animateurs, si des circonstances indépendantes de sa volonté l y obligent. 3. Règlement de la formation 3.1 Règlement à la charge du stagiaire. Le règlement doit obligatoirement intervenir dans sa totalité au plus tard une semaine avant le début de la formation. Dans le cas contraire, SKALIS se réserve le droit de refuser l inscription à la formation. 3.2 Règlement à la charge de l entreprise, d un organisme collecteur ou d un organisme public ou parapublic. Acompte : un règlement de 50 % du prix total TTC doit obligatoirement être adressé à SKALIS au moment de l inscription. Le solde sera facturé au terme de la formation et devra être réglé à réception de la facture. 3.3 Une pénalité de retard au taux d intérêt légal en vigueur sera appliquée pour toute somme demeurée impayée à son échéance, sans qu il soit besoin d une mise en demeure. En l absence de prise en charge ou de refus de prise en charge du coût de la formation par un organisme collecteur ou les organismes publics ou parapublics dépositaires de budgets de formation (Assedic, Anpe...), le stagiaire ou, selon le cas, l entreprise, est de plein droit personnellement débiteur du coût de la formation. 4. Obligations du stagiaire et/ou du cocontractant de l organisme de formation 4.1 Si la formation est organisée par l employeur dans les locaux de l entreprise, le salarié ou le stagiaire reste soumis au pouvoir de discipline de l employeur. Si la formation est assurée à l extérieur, le salarié doit en outre respecter le règlement intérieur de de SKALIS. La transmission du bulletin de souscription ou du contrat de formation dûment paraphé et signé implique l adhésion complète des stagiaires au règlement intérieur de l organisme de formation. 4.2 Le stagiaire s oblige à fréquenter avec assiduité et régularité le stage de formation auquel il est inscrit. Il s oblige à signer en début et fin de chaque journée la feuille de présence mise à sa disposition. Il est entendu que les absences non autorisées et non reconnues valables, tout comme le non-respect du contrat par le stagiaire peuvent entraîner d une part son renvoi du stage dans les conditions prévues par le règlement intérieur ou les présentes dispositions, d autre part la suspension ou la suppression de la prise en charge. En outre, le défaut ou le manque d assiduité et de régularité sera sanctionné par un refus de délivrance de l attestation de stage. 4.3 L employeur ou selon le cas le stagiaire s oblige à souscrire et maintenir en prévision et pendant la durée du stage une assurance responsabilité civile couvrant les dommages corporels, matériels, immatériels, directs et indirects susceptibles d être causés par ses agissements ou ceux de ses préposés au préjudice de l organisme de formation. Il s oblige également à souscrire et maintenir une assurance responsabilité civile désignant également comme assuré l organisme de formation pour tous les agissements préjudiciables aux tiers qui auraient été causés par le stagiaire ou préposé, et contenant une clause de renonciation à recours, de telle sorte que l organisme de formation ne puisse être recherché ou inquiété. 5. Moyens pédagogiques et techniques 5.1 SKALIS met à disposition les moyens matériels strictement nécessaires au stage (les moyens audiovisuels, les outils informatiques ) Il est entendu que les outils pédagogiques sont mis à la disposition des stagiaires uniquement aux fins de formation, ce qui exclut toute utilisation à des fins personnelles. En conséquence, le stagiaire s interdit notamment d introduire, dans quelque système informatisé que ce soit, des données qui ne seraient pas strictement liées et nécessaires à sa formation. 5.2 Le stagiaire s interdit de supprimer, modifier, adjoindre un code d accès, mot de passe ou clé différent de celui qui a été mis en place ainsi que d introduire dans le système des données susceptibles de porter atteinte aux droits patrimoniaux et extrapatrimoniaux de SKALIS et/ou de nuire au bon fonctionnement de SKALIS. De la même façon, il s interdit de falsifier, dupliquer, reproduire directement ou indirectement les logiciels, progiciels, CDRoms, DVD mis à sa disposition pour les besoins de la formation et/ou auxquels il aura accès ainsi que de transmettre de quelque façon que ce soit des données propres au centre de formation. 6. Dispositions diverses Préalablement à toute saisie d un tribunal, il est convenu, sous réserve que les parties soient commerçantes, qu elles s efforcent d apporter une solution amiable aux difficultés qui seraient susceptibles de survenir dans l interprétation ou l exécution du contrat. Faute pour elles d avoir concilié leurs points de vue, elles soumettront le litige aux seuls tribunaux de Paris.

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