Les enjeux stratégiques d une Green Supply Chain. Forum d été 2015 Valérie Moatti, Professeur ESCP Europe
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- Ségolène Chénier
- il y a 8 ans
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1 Les enjeux stratégiques d une Green Supply Chain Forum d été 2015 Valérie Moatti, Professeur ESCP Europe
2 Supply Chain Verte 1. Pourquoi une supply chain verte? 2. D où venons nous? 3. Où en sommes-nous? 4. Où allons nous-nous? Comment concilier les différentes contradictions? 2
3 Supply Chain Verte: urgence d agir Dégradation des conditions de vie de la planète (Réchauffement climatique, élévation du niveau des océans, diminution du Ph des eaux en surface et augmentation de la concentration des gaz polluants dans l air): 2014 plus forte concentration en C02 depuis ans Raréfaction des ressources naturelles Augmentation exponentielle de la population 3
4 La supply chain verte : cause ou solution? 18% des rejets CO2 provoqués par l homme lié aux transports Logistique considérée comme responsable de 5,5% des émissions dont 89% pour transport, reste pour entrepôts et infrastructures distribution La Supply chain verte comme solution 4
5 SC verte: Retour sur 10 ans de recherche A partir d une enquête internationale auprès de 600 entreprises : Large conscience environnementale (83% des entreprises) mais prise en compte plus limitée au niveau de la supply chain (35%). Priorité au sourcing, production et transport Les entreprises avec stratégie verte de plus de 5 ans, ont fonction dédiée et investissent dans différents maillons de la supply chain. Carbone & Moatti, 2009, Supply Chain Forum Carbone & Moatti, 2011, International Journal of Logistics 5
6 Des niveaux de maturité variables de SC verte Motivation Ancienneté de l approche Présence de fonction dédiée Maillons concernés Partenaires impliqués Mesures / suivi Niveau 1 Aucune / règlementati on Moins de 2 ans Non Aucun Aucun Aucune Niveau 2 Réglementati on et réduction de coûts Entre 2 et 5 ans Oui mais faible et pas d alignemen t stratégique Au moins un (souvent transport) Aucun Aucune Niveau 3 Innovation / avantage compétitif Entre 5 et 10 ans Oui mais lien avec direction limitée Au moins 2 (souvent transport et production) 1 partenaire fournisseur En cours de mise en œuvre Niveau 4 Raison d être de l entreprise Plus de 10 ans Oui forte et institutionna lisée Tous Implication réelle et collaborativ e des partenaires En place, intégré dans système évaluation Source: Carbone & Moatti, 2009
7 Différentes trajectoires de supply chain verte De réduction de coûts dans environnements fortement règlementés D innovation et de leadership dans environnements moins règlementés + Variété / Variabilité Carbone & Moatti, 2009, Supply Chain Forum Carbone & Moatti, 2011, International Journal of Logistics Supply chain AGILE verte d innovatio n Supply chain LEAN verte d optimizatio n _ + Volume D après Christopher
8 Supply Chain verte: une prise de conscience croissante A partir d une analyse de notations (Innovest, MSCI, 1200 entreprises) Evolution positive des performance environnementales et nécessaire prise en compte de la supply chain pour la RSE Pratiques et trajectoires spécifiques selon géographie et secteur d activité. Importance du développement durable cité parmi les tendances majeures de la supply chain en 2013 (1800 entreprises au niveau mondial) en croissance dans les 5 prochaines années. Conscience environnementale de la supply chain de plus en plus sérieuse: 55% jugent que l environnement doit faire partie de la stratégie Carbone, Moatti & Vinzi, 2012, Business Strategy and its Environment Handfield, Straube, Pfohl, Wieland (2013): Trends and Strategies in Logistics / SCM (étude 2013 sur 1760 entreprises au niveau mondial) 8
9 Des dynamiques contradictoires Des tendances qui rendent les objectifs environnementaux de plus en plus difficiles à atteindre : Accélération des flux et culture de l excellence de service Multiplication et complexification des flux (ecommerce, emballage, flux retours, mondialisation des échanges, ) 9
10 Des dynamiques contradictoires Mais multiplication des initiatives pour réduire émissions, pollution, utilisation ressources tout au long de la supply chain : Initiative de véhicules et conduite plus propres Utilisation d énergies renouvelables Recyclage, économie circulaire, 10
11 Des exemples emblématiques 11
12 Walmart: vers la supply chain verte Aujourd hui : 1. Objectif 100% énergie renouvelable 2. Objectif zéro déchets (en 2012 moins 80% des déchets US) 3. Vente de produits durables (certifications et labels) Un exemple réussi de convergence entre leadership sur les coûts et leadership environnementale
13 Une démarche évolutive de supply chain verte Une courbe d apprentissage + Variété / Variabilité Carbone & Moatti, 2009, Supply Chain Forum Carbone & Moatti, 2011, International Journal of Logistics Supply chain AGILE verte d innovatio n Supply chain LEAN verte d optimizatio n _ + Volume D après Christopher
14 Quel avenir pour la supply chain verte? Poursuivre: Approfondissement et généralisation des initiatives aliant bénéfices environnementaux et économiques. Innover: opportunités multiples de la supply chain verte Co-opérer: Implication tous les acteurs de la supply chain y compris le consommateur final Mesurer: Mise en place d indicateurs pertinents; amélioration continue Donner du sens: Moyen d inspirer, motiver, engager salariés 14
15 La supply chain du futur sera plus verte! Et l avenir de notre planète dépend des supply chain managers 15
16 A vous de jouer! Merci pour votre attention! 16
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