Dynamiques collectives et leaderships agricoles comme condition d une bioéconomie localisée :

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1 Dynamiques collectives et leaderships agricoles comme condition d une bioéconomie localisée : L exemple de projets de valorisation de biomasse en Hauts-de-France Delphine CAROUX Unité INTERACT UP 2018.C102 «INnovation, TERritoire, Agriculture & agroindustrie, Connaissance et Technologie» Directeur d unité : Loïc SAUVEE

2 INTERACT : objectifs, ambitions, compétences Le projet de l unité de recherche est de mieux comprendre : Les processus d innovation vers la durabilité de l agriculture, de l agro-alimentaire et de l agro-industrie Produire des outils, méthodes et grilles de lecture et d analyse utiles aux décideurs publics et privés dans leurs réflexions stratégiques Les conditions économiques, sociologiques, sociotechniques et organisationnelles de ces mutations à l échelle des instituts de formation, des entreprises, des filières et des territoires Accompagner les acteurs publics, professionnels, du monde de l éducation, de l entreprise et des territoires vers la conception et la diffusion d innovations sociotechniques durables

3 INTERACT : objectifs, ambitions, compétences Sciences Economiques Sociologie Agronomie des territoires Approches interdisciplinaires et multi-échelles en Sciences Humaines et Sociales & Sciences de la Vie et de l Environnement Sciences de gestion Sciences de l éducation Géographie Philosophie

4 Nos thématiques de recherche autour de la bioéconomie Analyser les déterminants sociaux de la valorisation agricole de la biomasse et les conditions socioéconomiques de l ancrage territorial des projets et des dynamiques collectives agricoles Etudier la transition des territoires vers les modèles agricoles et agroindustriels durables, comme la mise en place de bioraffineries et de circuits courts de valorisation de la biomasse Examiner les formes de l innovation pour le développement soutenable dans les milieux de l ingénierie et de l agrotechnique au travers de nos séminaires de réflexion sur l évolution agrotechnique contemporaine

5 Problématiques de recherche Comment des agriculteurs qualifiés de «pionniers» se trouvent-ils précurseurs dans l émergence de circuits courts de valorisation de la biomasse? Quelles sont les conditions sociologiques et socioéconomiques d émergence de ces projets territoriaux et d une dynamique collective agricole?

6 Deux cas d étude Des projets de reconversion / diversification d exploitations à partir d une culture biomasse, miscanthus, et faisant l objet d une thèse : «Agriculteurs «pionniers» des filières biomasse. Contribution à une sociologie de l entrepreneuriat agricole» (projet PIVERT MIT 1) La dynamique agricole collective autour du projet de méthanisation Vol V biomasse en Hauts-de-France, objet d une recherche consacrée au processus de décision des acteurs privés et à la compréhension d une dynamique collective agricole Méthodes Enquêtes qualitatives

7 Le cas d étude VOL V Biomasse La plus grande unité de production de biométhane territoriale des Hauts de France ( m3 de biométhane par an à partir des pailles agricoles) Un approvisionnement dans un rayon de 30 km en partenariat avec 28 agriculteurs partenaires, suivant un échange paille-digestat Une association d agriculteurs créée pour s organiser en collectif

8 Motivations individuelles et cognitives dans la dynamique collective Economiques : réduction des charges liées à l achat d engrais organiques, marge sur le produit exporté Agronomiques : disposer d un meilleur fertilisant, Diversification de l exploitation : s engager dans de nouveaux projets, nouvelles cultures pour rompre avec une «routine» et anticiper les (futures) exigences Curiosité et souhait de contribuer aux nouveaux enjeux agricoles/projets «technologiques» : intérêt à l égard des innovations en matière de valorisation nouvelle de la biomasse, enjeux d apprentissage et de progression des connaissances Développer des logiques de valorisation circulaires

9 Motivations sociétales, territoriales et professionnelles dans la dynamique collective -Sociétales : contribuer à la fourniture d énergie citoyenne, communiquer sur le rôle de l agriculture -Travail et dynamique collective d échange agriculteursindustriels : motivation au travail de groupe, transparence et relation «humaine» avec Vol V, possibilité de négocier -Territoriales : créer un circuit court de valorisation, garder la valeur ajoutée sur le territoire, permettre d échanger avec d autres acteurs du territoire -Professionnelles : échanges et travail commun entre agriculteurs qui ne se connaissent pas -Evolution du métier : contribuer aux enjeux agricoles nouveaux (lutte contre les pollutions, énergies vertes, etc.

10 La mise en place d une dynamique collective agricole : s organiser en collectif -La formation d un comité de pilotage : composé de quatre représentants des agriculteurs en lien avec Vol V, mises en place d outils de suivi -Réunions régulières en groupe entier : échanges sur l organisation du travail, les difficultés, votes -Division organisée du travail : Moisson par les agriculteurs, pressage, transport et épandage par les ETA -Création d une association Agri-biogaz : structure financière constituée des agriculteurs favorables à une entrée au capital de Vol V = 18 agriculteurs -Fédérer un groupe : le rôle du leader local

11 Quelques facteurs de non adhésion -Méfiance et crise de confiance : à l égard des «industriels», et de la captation de valeur ajoutée -Manque d intérêt : investissements en cours, autres projets en développement, opposition de principe -Difficultés dans l organisation du travail -Difficultés de gestion du groupe : capacité à décider, à se réunir, à voter, à faire converger les points de vue différents -Perturbe les logiques locales d entraide et d échanges paillefumier, concurrence et conflits avec d autres projets de méthanisation à gérer -Des questionnements «identitaires» : réflexions sur le métier, son sens, l engagement rencontre ses limites

12 Le rôle du leadership local dans la dynamique collective -Une attitude pro-active : contact privilégié, conseils apportés pour le démarchage des agriculteurs, travail «souterrain» auprès des agriculteurs -Favoriser une dynamique collective : créer une «ambiance de travail» via un projet fédérateur, organisation des réunions, montage des structures fédératives et outils, structuration du groupe -Rôle d interface entre les habitants, la collectivité, les agriculteurs et industriels : pour favoriser l acceptabilité, désamorcer les oppositions en expliquant le principe du projet, ouverture et disponibilité -Une «notoriété locale» : ancrage historique familial, responsabilités multiples, confiance de ses pairs dans les projets développés

13 Conclusion Lancement de l axe «Conditions d émergence d une bioéconomie durable» de la SFR Condorcet contrat Piloté par les équipes CURAPP-UPJV et REGARDS-URCA Obtention du projet «R2D2» : «Constitution d un réseau de recherche orienté développement durable» (pilote InTerACT, avec CURAPP-UPJV et CREIDD-UTT)

14 Merci pour votre attention Site internet Compte