INSET DE NANCY MANAGEMENT

INSET DE NANCY MANAGEMENT

Pour toute information et inscription : Anne GERARD, conseiller formations Management tél : 03 83 19 22 33 / email : anne.gerard@cnfpt.fr Nathalie GUASP, assistante de formation tél : 03 83 19 22 48 / fax : 03 83 19 22 19 / email : nathalie.guasp@cnfpt.fr INSET de Nancy 1 boulevard d Austrasie - BP 20442-54001 Nancy Cedex En savoir+ sur le réseau de l expertise territoriale INSET Angers, INSET Dunkerque, INSET Montpellier, INSET Nancy, INET www.cnfpt.fr Mise à jour : lundi 22 septembre 2014

LE MANAGEMENT Par l INSET de Nancy Conseiller Formation : Anne GERARD Assistante Formation : Nathalie GUASP Manager est une fonction spécifique qui consiste à faire travailler les personnes ensembles en vue d atteindre un même objectif conforme aux finalités de l organisation d appartenance. Cette mission, cette fonction de manager qui est confiée aux cadres s ajoute à son métier premier (sauf peutêtre pour les DGS) qui peut être dans le domaine des finances du social du domaine technique, des ressources humaines Le management peut être stratégique : Il consiste à construire et conduire les politiques publiques au cœur des territoires. Le management peut être organisationnel : Pour être efficace le cadre dirigeant se doit de fixer des objectifs, et de se doter d outils et d instruments de pilotage qui lui permettent de suivre le bon fonctionnement du service ou de la direction qu il a en charge Le management peut être relationnel : Il s agit de l animation d équipes, de la mobilisation des énergies, de développer la confiance en soi, la gestion du stress, d anticiper les conflits, d être plus efficace au quotidien. L INSET de Nancy vous propose tout un champ de formations de hauts niveaux que vous retrouverez au sein de cette plaquette. Lorsqu il s agit d un itinéraire vous êtes libre de vous inscrire sur un ou plusieurs modules, lorsqu il s agit du cycle management de l INET vous devez suivre l ensemble des sessions. 2

Pilotage de projets : les bases SOMMAIRE DE NOS ACTIONS DE FORMATION LIBELLE STAGE CODE DEBUT FIN LIEUX PAGE ITINERAIRE PILOTAGE DE PROJETS Pilotage de projets : l organisation, la planification, l animation Pilotage de projets : communication, évaluation et capitalisation Pilotage de projets : la gestion des ressources Pilotage de projets : les outils de pilotage SXOA3 001 SXOA3 002 SXOA3 003 SXOA1 001 SXOA1 002 SXOA1 003 SXOA2 001 SXOA2 002 SXOA2 003 SXOA4 001 SXOA4 002 SXOA5 001 SXOA5 002 23/02/2015 02/03/2015 07/09/2015 07/04/2015 15/06/2015 26/10/2015 06/07/2015 28/09/2015 19/01/2016 5/10/2015 23/11/2015 07/12/2015 25/01/2016 25/02/2015 04/03/2015 09/09/2015 09/04/2015 17/06/2015 28/10/2015 08/07/2015 30/09/2015 21/01/2016 07/10/2015 25/11/2015 09/12/2015 27/01/2016 ITINERAIRE DIRECTION GENERALE DE 2000 A 20000 HABITANTS Le rôle et le positionnement du-de la directeur (trice) général(e) des services SX3C2 003 27/01/2015 29/01/2015 Nancy 10 L'élaboration d'un système managérial, porteur de sens SX3CA 001 Metz DR Alsace 11 Moselle Dijon L'articulation entre projet politique, projet de territoire et projet SX3CB 001 DR d'administration Bourgogne 12 Les évolutions associées à la réforme des collectivités SX3CC 001 Troyes DR Champagne 13 Ardenne L'intégration des nouvelles contraintes financières SX3CD 001 Besançon DR Franche 14 Comté Les enjeux et les dynamiques en matière de ressources humaines SX3CE 001 Nancy DR Lorraine 15 La prise en compte de la dimension juridique dans une collectivité locale SX3CF 002 15/12/2015 17/12/2015 Nancy 16 La citoyenneté dans la vie locale SX2BM 001 Strasbourg DR Alsace 17 Moselle ITINERAIRE REUSSIR SA PRISE DE FONCTION DE DGS OU DE DGA Diagnostic de positionnement SXYBS 004 14/09/2015 16/09/2015 Nancy 18 La relation à l équipe et la fonction d animation SXYBT 004 02/11/2015 04/11/2015 Nancy 19 La prise en main progressive de sa fonction SXYBU 004 11/01/2016 13/01/2016 Nancy 20 ITINERAIRE REUSSIR SA PRISE DE FONCTION DE CADRE DE DIRECTION Se positionner en tant que cadre de direction SXYBV 007 01/06/2015 03/06/2015 Nancy 21 Organiser et piloter sa direction au quotidien SXYBW 008 05/10/2015 07/10/2015 Nancy 22 Animer, diriger et mobiliser ses équipes SXYBX 007 23/11/2015 25/11/2015 Nancy 23 ITINERAIRE ACCOMPAGNEMENT DES EVOLUTIONS DES INTERCOMMUNALITES ET DU BLOC LOCAL Les nouveaux enjeux et le sens de l intercommunalité SXB01 001 09/03/2015 11/03/2015 Nancy 24 Mutualisation des services entre EPCI et communes Manager le projet SXB02 001 11/05/2015 13/05/2015 Nancy 25 Le management du schéma de mutualisation du bloc communal SXB03 001 06/07/2015 07/07/2015 Nancy 26 L organisation et le pilotage d un projet de fusion SXB04 001 07/09/2015 09/09/2015 Nancy 27 Les enjeux et les stratégies financières d un EPCI SXF36 001 12/10/2015 14/10/2015 Nancy 28 Len enjeux RH liés à l intercommunalité SXR17 001 30/11/2015 02/12/2015 Nancy 29 Le pilotage de la compétence urbanisme par l'intercommunalité : projet, gouvernance et organisation SXCIU 001 25/01/2016 27/01/2016 Nancy 30 Nancy Paris Nancy Nancy Paris Nancy Nancy Paris Nancy Nancy Paris Nancy Paris 5 6 7 8 9 3

ITINERAIRE RELATION AUX USAGERS ET QUALITE DES SERVICES Le management de la qualité : un concept à réinventer SXM91 003 26/03/2015 27/03/2015 Paris 31 Qualité et normalisation dans les services SXM92 003 11/05/2015 12/05/2015 Paris 32 Du déploiement de la démarche qualité à son fonctionnement SXM99 002 17/09/2015 18/09/2015 Paris 33 Le développement de la qualité à l'aide de la méthode EFQM SXM93 003 26/11/2015 27/11/2015 Paris 34 ITINERAIRE LA FONCTION D ANIMATION DES SERVICES Positionnement de cadre et affirmation de soi Le management et le pilotage de l'activité collective La dynamique des équipes de travail L'anticipation des situations de conflits L entretien de la motivation au travail Le management des situations relationnelles difficiles SX479 013 SX479 014 SX479 015 SX479 016 SXAS2 004 SXAS2 005 SXAS2 006 SXM51 004 SXM51 005 SXM51 006 SXM51 007 SXM42 006 SXM42 005 SXM42 007 SXM42 008 SXAS5 003 SXAS5 004 SXM43 003 SXM43 004 SXM43 005 12/01/2015 04/05/2015 07/09/2015 07/12/2015 07/04/2015 07/09/2015 02/11/2015 02/02/2015 06/07/2015 15/06/2015 16/11/2015 19/01/2015 30/03/2015 07/09/2015 11/01/2016 21/09/2015 14/12/2015 16/03/2015 31/08/2015 18/01/2016 14/01/2015 06/05/2015 09/09/2015 09/12/2015 09/04/2015 09/09/2015 04/11/2015 04/02/2015 08/07/2015 17/06/2015 18/11/2015 21/01/2015 01/04/2015 09/09/2015 13/01/2016 23/09/2015 16/12/2015 18/03/2015 02/09/2015 20/01/2016 Nancy Paris Nancy Nancy Nancy Paris Nancy Nancy Paris Nancy Paris Paris Nancy Nancy Paris Nancy Paris Paris Nancy Nancy ITINERAIRE ACTION PUBLIQUE LOCALE : VALEURS, COOPERATION, PILOTAGE ET ADAPTATION AUX TERRITOIRES Dirigeant territorial : Ethique, valeurs et audaces du métier SX458 001 12/03/2015 13/03/2015 Paris 41 Elus, cabinet, direction générale : optimiser la coopération SX455 001 08/06/2015 10/06/2015 Paris 12/10/2015 14/10/2015 Nancy 42 AUTRES STAGES La fonction, la construction et l'utilisation des tableaux de bord dans le pilotage de l'activité SX476 009 SX476 010 SX476 011 23/02/2015 01/06/2015 19/10/2015 25/02/2015 03/06/2015 21/10/2015 Prendre sa fonction de cadre de direction SX40H 004 05/10/2015 07/10/2015 Paris 44 Diagnostic de positionnement managérial SX40F 005 15/04/2015 17/04/2015 Nancy 45 Diagnostic de positionnement managérial approfondi SX40G 005 28/09/2015 06/11/2015 Nancy 46 Manager le changement CB404 005 CB404 006 CB404 007 26/01/2015 26/05/2015 26/10/2015 28/01/2015 28/05/2015 28/10/2015 Leadership et management SX2BT 005 30/06/2015 03/07/2015 Nancy 48 L émotionnel au service de la décision et du management SX475 017 02/03/2015 04/03/2015 Nancy 49 CYCLE MANAGEMENT DE L INET Les enjeux de l'action publique locale et du développement durable SX2BP 003 22/09/2015 25/09/2015 Leadership et management SX2BT 009 17/11/2015 20/11/2015 La conception des politiques publiques SX2BQ 004 19/01/2016 22/01/2016 L évaluation des politiques publiques SX2BR 004 05/04/2016 08/04/2016 Paris 50-51 La modernisation de l action publique SX2BS 003 07/06/2016 10/06/2016 L accompagnement des projets structurants SX2BU 003 13/09/2016 16/09/2016 Présentation du projet SX2BV 2 jours à définir Nancy Paris Nancy Nancy Paris Nancy 35 36 37 38 39 40 43 47 4

ITINERAIRE DE FORMATION : Pilotage de projets Module 1 Code action : SXOA3 Pilotage de projets : les bases Identifier les spécificités du mode projet au sein de l'activité de la Collectivité. Repérer les composantes de l'action en mode projet. Comprendre le rôle du chef de projet. Repérer les ressources méthodologiques à mobiliser. Chef de projet en exercice de pilotage voulant développer sa pratique. Agents en situation réglementaire de prise de poste à responsabilité comportant une composante dominante de projet. Managers d'un service ou d'une structure voulant se perfectionner dans la conduite de projet. Pourquoi l'émergence du mode projet? Nature et composantes du mode projet. Rôle et positionnement du chef de projet. Principes de déploiement d'un projet. Processus de décision et projet. Conditions de réussite du projet. Session 001 Lieu : Nancy Du 23 au 25 février 2015 Session 002 Lieu : Paris Du 02 au 04 mars 2015 Session 003 Lieu : Nancy Du 07 au 09 septembre 2015 Monsieur Abdelaâli LAOUKILI Madame Marie-Line RUBINI Monsieur Johann ABA-PEREA 5

ITINERAIRE DE FORMATION : Pilotage de projets Module 2 Code action : SXOA1 Pilotage de projets : l organisation, la planification, l animation Maitriser les techniques de pilotage de projets divers. Construire sa capacité à mettre au point son dispositif de pilotage de projet. Maîtriser les aspects organisationnels du projet. Savoir développer l'animation de l'équipe projet. Savoir intégrer la complexité et les aléas dans le déroulement d'un projet. Chef de projet en exercice de pilotage voulant développer sa pratique. Agents en situation réglementaire de prise de poste à responsabilité comportant une composante dominante de projet. Managers d'un service ou d'une structure voulant se perfectionner dans la conduite de projet. Le cahier des charges initial et le travail de la commande. Complexité et transformation de la commande. Ordonnancement et planification. Dispositifs de pilotage et d'anticipation des risques. Structurer les ressources. L'animation de l'équipe projet. Session 001 Lieu : Nancy Du 07 au 09 avril 2015 Session 002 Lieu : Paris Du 15 au 17 juin 2015 Session 003 Lieu : Nancy Du 26 au 28 octobre 2015 Monsieur Abdelaâli LAOUKILI Madame Marie-Line RUBINI Monsieur Johann ABA-PEREA 6

ITINERAIRE DE FORMATION : Pilotage de projets Module 3 Code action : SXOA2 Pilotage de projets : Communication, évaluation, capitalisation Maîtriser les savoir-faire managériaux spécifiques au chef de projet Développer une sensibilité aux réactions humaines provoquées par le projet Savoir construire une stratégie de communication Savoir mettre en oeuvre un protocole d'évaluation et de capitalisation répondant aux enjeux d'amélioration continue de l'action publique. Agents amenées à conduire régulièrement de projets dans le cadre de leur responsabilité. Agents souhaitant se perfectionner dans le pilotage de projets. La dimension humaine du projet Le management du chef de projet Susciter l'adhésion au / et l'engagement dans le projet : sens et cohérence Les temps participatifs dans le projet La stratégie de communication Evaluer le projet (sa conception, sa réalisation) et apprendre de lui Session 001 Lieu : Nancy Du 06 au 08 juillet 2015 Session 002 Lieu : Paris Du 28 au 30 septembre 2015 Session 003 Lieu : Nancy Du 19 au 21 janvier 2016 Monsieur Abdelaâli. LAOUKILI Madame Marie-Line RUBINI Monsieur Johann ABA-PEREA 7

ITINERAIRE DE FORMATION : Pilotage de projets Module 4 Code action : SXOA4 Pilotage de projets : la gestion des ressources Identifier les ressources du projet au sein de l'activité de la collectivité. Adapter ses outils de gestion au type de ressources. Savoir monter un budget pour un projet (contenu et détail des coûts). Maitriser le budget, les dépenses les différents types de coûts. Repérer les coûts directs et indirects. Savoir calculer un coût en fonction de sa nature. Savoir concevoir des outils de suivi des ressources du projet. Chef de projet en exercice de pilotage voulant développer sa pratique. Agents en situation réglementaire de prise de poste à responsabilité comportant une composante dominante de projet. Managers d'un service ou d'une structure voulant se perfectionner dans la conduite de projet. Les ressources financières (sources, budget, contrôle). Construire un budget pour un projet (composantes estimation des coûts). Le tableau de bord de suivi des dépenses. Le calcul des coûts. Les ressources humaines (répartition et planification de l'activité). Les ressources matérielles et logistiques. Les temps et temporalités associées au projet (échéances, délais). Session 001 Lieu : Nancy Du 05 au 07 octobre 2015 Session 002 Lieu : Paris Du 23 au 25 novembre 2015 Monsieur Abdelaâli. LAOUKILI Madame Marie-Line RUBINI 8

ITINERAIRE DE FORMATION : Pilotage de projets Module 5 Code action : SXOA5 Pilotage de projets : les outils de pilotage Identifier les différents outils d'aide au pilotage de projet. Savoir distinguer les outils d'aide au pilotage par les livrables par les ressources, par les activités. Savoir adapter et utiliser les outils fondamentaux. Savoir repérer les avantages et les inconvénients des principaux outils. Chef de projet en exercice de pilotage voulant développer sa pratique. Agents en situation réglementaire de prise de poste à responsabilité comportant une composante dominante de projet. Managers d'un service ou d'une structure voulant se perfectionner dans la conduite de projet. Fiche d'identité du projet *Logigramme, sociogramme, procédogramme, ordinogramme *QQOQCM. Tableau de représentation des tâches. Le diagramme de GANTT. La méthode PERT. Les outils d'automatisation du reporting. Méthode PDM (" Precedence Diagram Method). Les principaux logiciels d'aide au pilotage (propriétaire et open source). Analyse de la pertinence de certains outils connus (MS Project). Plan de communication. Session 001 Lieu : Nancy Du 07 au 09 décembre 2015 Session 002 Lieu : Paris Du 25 au 27 janvier 2016 Monsieur Abdelaâli. LAOUKILI Madame Marie-Line RUBINI 9

ITINERAIRE DE FORMATION : Direction générale de 2 000 à 20 000 habitants Module 1 Code action : SX3C2 Le rôle et le positionnement du-de la directeur(trice) général(e) des services Concilier les logiques politique, administrative et citoyenne : * installer la relation avec l'exécutif de sa nouvelle collectivité, * identifier le mode de management approprié et soutenable, * constituer et fédérer une équipe de direction ou les principaux cadres référents autour du projet d'administration, * clarifier les circuits de décision. Directeurs généraux de collectivités de 2 000 à 20 000 habitants (communes, communautés de communes, syndicats intercommunaux...). La relation exécutif - Directeur-trice général-e des services : * l'équipe de direction générale, * leadership et style de management, * processus décisionnels et mode de fonctionnement au sein de la collectivité, * facteurs de légitimité du-de la Directeur-trice général-e des services, * plans d'actions stratégiques devant l'exécutif. Session 003 Lieu : Nancy Du 27 au 29 janvier 2015 A définir 10

ITINERAIRE DE FORMATION : Direction générale de 2 000 à 20 000 habitants Module 2 Code action : SX3CA L'élaboration d'un système managérial, porteur de sens Situer l'éthique de service public comme moteur du processus d'adaptation et d'innovation de l'action publique. Impulser et partager un système de valeurs managériales, créant les conditions favorables à l'émergence d'une intelligence collective. Directeurs généraux de collectivités de 2 000 à 20 000 habitants (communes, communautés de communes, syndicats intercommunaux...). Sens et valeurs du service public. Ethique, déontologie et valeurs managériales. Modes de management respectueux des individus et des équipes de travail. Animation du collectif : le développement de la cohérence et de la cohésion, facteurs déterminants de la confiance. Délégation Régionale Alsace Moselle Tel : 03 87 39 97 40 A définir 11

ITINERAIRE DE FORMATION : Direction générale de 2 000 à 20 000 habitants Module 3 Code action : SX3CB L'articulation entre projet politique, projet de territoire et projet d'administration Identifier et analyser le projet politique de la collectivité. Elaborer un projet stratégique et ses déclinaisons opérationnelles au regard des priorités établies par l'autorité territoriale. Directeurs généraux de collectivités de 2 000 à 20 000 habitants (communes, communautés de communes, syndicats intercommunaux...). L'identification et la réactualisation du projet de territoire au regard des nouveaux découpages territoriaux. La déclinaison du projet politique : orientations, objectifs et priorités. La mise en cohérence et la priorisation des logiques politiques, de territoire et administratives. Les étapes et la conception d'un projet d'administration dans le cadre des réformes institutionnelles contemporaines. Les dimensions du diagnostic global : l'institution, l'organisation, les interactions entre acteurs. Délégation Régionale Bourgogne Tel : 03 80 74 77 00 A définir 12

ITINERAIRE DE FORMATION : Direction générale de 2 000 à 20 000 habitants Module 4 Code action : SX3CC Les évolutions associées à la réforme des collectivités Objectif de formation : Identifier les évolutions institutionnelles et territoriales et leurs influences sur l'organisation des collectivités. Directeurs généraux de collectivités de 2 000 à 20 000 habitants (communes, communautés de communes, syndicats intercommunaux...). L'anticipation des évolutions consécutives aux projets de mutualisations, de fusions, et de transfert de compétences. L'ajustement avec les autres collectivités de la question des périmètres d'intervention des politiques publiques et domaines de compétences. Apports sur les évolutions réglementaires et juridiques en cours (éléments d'actualité). Délégation Régionale Champagne-Ardenne Tel : 03 25 83 10 60 A définir 13

ITINERAIRE DE FORMATION : Direction générale de 2 000 à 20 000 habitants Module 5 Code action : SX3CD L'intégration des nouvelles contraintes financières Elaborer une stratégie financière et fiscale de la collectivité au service de l'action publique en cohérence avec les orientations politiques. Identifier les marges de manoeuvre de sa collectivité. Evaluer le coût du service public. Appréhender la gestion du risque en matière financière. Directeurs généraux de collectivités de 2 000 à 20 000 habitants (communes, communautés de communes, syndicats intercommunaux...). L'organisation de la fonction financière. Les facteurs de risques financiers. La préparation de scénarii réalistes de financement des politiques publiques. L'identification des leviers et des marges de manoeuvre. Les indicateurs et critères de pertinence et d'efficience de l'action publique. Délégation Régionale Franche-Comté Tel : 03 81 41 98 49 A définir 14

ITINERAIRE DE FORMATION : Direction générale de 2 000 à 20 000 habitants Module 6 Code action : SX3CE Les enjeux et les dynamiques en matière de ressources humaines Identifier les enjeux des ressources humaines pour le management public territorial. Identifier les enjeux du management stratégique des ressources humaines. Identifier les éléments essentiels pour piloter la démarche de valorisation des ressources humaines au sein de sa collectivité. Directeurs généraux de collectivités de 2 000 à 20 000 habitants (communes, communautés de communes, syndicats intercommunaux...). Les enjeux actuels et futurs de la dimension ressources humaines. Les différents processus en matière de ressources humaines : recrutement, entretien d'évaluation, entretien professionnel, communication interne. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. La responsabilité sociétale : gestion des séniors, lutte contre la précarité, bien être au travail, risques psycho-sociaux. Délégation Régionale Lorraine Tel : 03 83 18 46 00 A définir 15

ITINERAIRE DE FORMATION : Direction générale de 2 000 à 20 000 habitants Module 7 Code action : SX3CF La prise en compte de la dimension juridique dans une collectivité locale Appréhender la gestion du risque en matière juridique. Développer les fonctions ressources au sein de la collectivité pour prévenir les risques. Connaître l'actualité du droit et de la jurisprudence en matière de responsabilité de l'élu, du fonctionnaire, de la collectivité territoriale. Directeurs généraux et directeurs généraux adjoints de collectivité 2000 à 20000 habitants (communes, communautés de communes, syndicats). La gouvernance publique des risques et l'organisation de la collectivité territoriale. Les règles essentielles du contentieux administratif. Les responsabilités civile et pénale du directeur général, des élus et des agents. Identifier les risques en termes d'achat, de marchés publics, de communication. Session 001 Lieu : Nancy Du 17 au 19 novembre 2014 A définir 16

ITINERAIRE DE FORMATION : Direction générale de 2 000 à 20 000 habitants Module 8 Code action : SX2BM La citoyenneté dans la vie locale Positionner l'expression du citoyen dans les choix de l'action publique locale : * cerner les niveaux de participation des citoyens, * susciter la réflexion autour du développement des pratiques participatives dans sa collectivité, au sein de l'administration, * identifier les modalités de participation citoyenne et les intégrer dans des processus décisionnels de la collectivité. Directeurs généraux de collectivités de 2 000 à 20 000 habitants (communes, communautés de communes, syndicats intercommunaux...). La citoyenneté. Le comportement citoyen et le comportement du citoyen. Les droits du citoyen au coeur de l'organisation du service public local. La démocratie participative. Délégation Régionale Alsace Moselle Tel : 03 87 39 97 40 A définir 17

ITINERAIRE DE FORMATION : Réussir sa prise de fonction de directeur général des services ou de directeur général adjoint Module 1 Code action : SXYBS Diagnostic et positionnement Diagnostiquer la situation de la collectivité dans la perspective de jeter les fondations du futur projet de développement avec les acteurs internes et les partenaires Directeurs généraux et directeurs généraux adjoints des services (membres de l'équipe de direction générale). L'analyse contextuelle de la collectivité : historique, politique, sociale... L'analyse SWOT(force/faiblesse/Menace et Opportunité) L'analyse du système d'acteurs et des stratégies : carte du réseau d'influence et carte socio dynamique de la relation avec les collaborateurs, élus et partenaires. La méthodologie de repérage des attentes des principaux bénéficiaires internes et externes des prestations du DGS/DGA; identification des enjeux à partir du niveau de satisfaction actuelle. La méthode et l'outil pour réaliser un diagnostic de ses ressources humaines : technique de réunion d'introduction, technique d'écoute active des entretiens avec les collaborateurs. L'autodiagnostic de ses points forts et axes de progrès; plan d'actions et de progrès personnel. Session 004 Lieu : Nancy Du 14 au 16 septembre 2015 Madame Violeta MOSKALU 18

ITINERAIRE DE FORMATION : Réussir sa prise de fonction de directeur général des services ou de directeur général adjoint Module 2 Code action : SXYBT La relation à l'équipe et la fonction d'animation Créer dès les premiers instants les conditions favorables à une collaboration réussie autour des valeurs de service public et d'une conception soutenable du management de la performance publique. Directeurs généraux et directeurs généraux adjoints des services (membres de l'équipe de direction générale). La réflexion sur les valeurs managériales dans une organisation territoriale ; traduction en éléments de Qualité pour un DGS/DGA leader Le repérage des besoins d'une équipe en matière de management et d'animation L'autodiagnostic sur son style de Management et de leadership La réflexion sur le management soutenable Les méthodes outils et comportement pour développer Cohérence et Cohésion dans une équipe Le système de communication adapté à l'équipe et à ses enjeux. La prévention des tensions et des conflits. Les conditions pour une dynamique positive de changement dans l'équipe Les conseils individuels sur le développement de ses Qualités de Leader Session 004 Lieu : Nancy Du 02 au 04 novembre 2015 Monsieur Michel MOSSARD 19

ITINERAIRE DE FORMATION : Réussir sa prise de fonction de directeur général des services ou de directeur général adjoint Module 3 Code action : SXYBU La prise en main progressive de sa fonction Savoir impulser une co-construction du cadre stratégique des projets (projets de territoire, projets d'administration, politiques de secteurs), de façon à ce qu'ils répondent aux grands enjeux de l'action publique : développement territorial durable, efficience, démocratie locale, qualité globale.. Directeurs généraux et directeurs généraux adjoints des services (membres de l'équipe de direction générale). La construction du projet: les valeurs et finalités, le contexte et, le programme d'action La particularité territoriale liée à la proximité des élus La Charte de Management La Définition des Objectifs Stratégique et leur déclinaison Le pilotage des plans d'action en mode projet : suivi, tableau de bord et évaluation La gestion des aléas Entraînement à la communication du Projet : méthodes et tests personnels La mobilisation des Partenaires : conventionnement L'intégration de la RSO (responsabilité sociétale des organisations) dans le projet de développement Session 004 Lieu : Nancy Du 11 au 13 janvier 2016 Monsieur Michel MOSSARD 20

ITINERAIRE DE FORMATION : Réussir sa prise de fonction de cadre de direction Module 1 Code action : SXYBV Se positionner en tant que cadre de direction Se positionner et s'affirmer en tant que cadre de direction dans le cadre de sa prise de fonction (les 100 premiers jours), positionnement à la fois face à son équipe mais également face à l'institution. Bien repérer la dimension stratégique du rôle du cadre de direction confrontée aux transformations de l'action publique Cadre de direction Prise de fonction de cadre de direction : fonctions, rôles, missions et positionnement. La période sensible de la prise de fonction : comment la réussir. Comprendre et savoir expliquer son contexte d'action Les premiers diagnostics. Session 007 Lieu : Nancy Du 1 er au 03 juin 2015 Madame Elisabeth FEUILLAT-WAGNER 21

ITINERAIRE DE FORMATION : Réussir sa prise de fonction de cadre de direction Module 2 Code action : SXYBW Organiser et piloter sa direction au quotidien Installer sa direction dans l'ensemble organisationnel de la collectivité territoriale, et disposer d'outils permettant d'organiser le travail et de structurer à la fois la direction, l'équipe de direction, les équipes et l'activité. Cadre de direction Positionner sa direction dans l'ensemble organisationnel. Définir les enjeux de l'organisation dans la direction. Piloter l'activité en sachant transformer les objectifs politiques et stratégiques en objectifs opérationnels de service. Maitriser les outils pour piloter l'activité de la direction. Identifier les missions, prioriser les objectifs et définir l'organisation de la direction en clarifiant les responsabilités des agents encadrant. Maîtriser les éléments de mise en oeuvre d'une conduite de changement. Session 008 Lieu : Nancy Du 05 au 07 octobre 2015 Madame Carol KNOLL 22

ITINERAIRE DE FORMATION : Réussir sa prise de fonction de cadre de direction Module 3 Code action : SXYBX Animer, diriger et mobiliser ses équipes Créer, au sein de la direction, dès les premiers instants les conditions favorables à une collaboration réussie autour des valeurs de service public et d'une conception soutenable du management. Cadre de direction Repérage des besoins d'une équipe en matière de management et d'animation Autodiagnostic de son style de management et de leadership. Réflexions croisées sur le management soutenable Méthodes outils et comportement pour développer Cohérence et Cohésion dans les équipes Dispositif de communication adapté aux équipes et à leurs enjeux : réunions, entretiens, groupe de travail, réunion informels,... La prévention des tensions et des conflits : origines et types de conflits, méthodes de réduction des tensions dans une équipe ou avec un collaborateur Les conditions pour une dynamique positive de changement dans l'équipe : la courbe du changement (rôle et position du leader) et méthodologie de conduite du changement (incitative, consultative,...) Conseils individuels sur le développement de ses qualités de Leader. Session 007 Lieu : Nancy 23 au 25 novembre 2015 Madame Violeta MOSKALU 23

ITINERAIRE DE FORMATION : Accompagnement des évolutions des intercommunalités et du bloc local Module 1 Code action : SXB01 Les Nouveaux enjeux et le sens de l intercommunalité Optimiser la gouvernance des territoires et repositionner l'action publique. Accompagner et mettre en oeuvre la traduction du projet de territoire. Articuler projet politique, projet de territoire et projet d'administration. Acquérir une vision des variables exogènes qui influent sur le développement du territoire. Développer le sens du travail en coopération. Directeurs-trices généraux-ales des services, directeurs-trices généraux-ales adjoints-tes, cadres de direction, chargés-ées de mission des communes et structures intercommunales. De la lecture politique du territoire à l'élaboration du projet d'administration intercommunale : * Evolutions économiques sociétales, sociologiques et institutionnelles ; la refonte de la carte intercommunale. * Eléments de prospective, projet de territoire. * Stratégies territoriales et partenariales. * Compétences et périmètre des services publics (fusion). * Coopération, transversalité, intelligence collective. Session 001 Lieu : Nancy 09 au 11 mars 2015 A définir 24

ITINERAIRE DE FORMATION : Accompagnement des évolutions des intercommunalités et du bloc local Module 2 Code action : SXB02 Mutualisation des services entre EPCI et communes Manager le projet Identifier les enjeux et les différentes composantes d'une problématique de mutualisation concernant l'epci et les communes membres afin de mieux structurer sa démarche. S'approprier des méthodes et outils,assortis des conditions de réussite d'un projet de mutualisation Enrichir sa propre démarche de projet de mutualisation lors d'échanges entre participants confrontés à des problématiques similaires Directeurs-trices généraux-ales des services, directeurs-trices généraux-ales adjoints-tes, cadres de direction, chargés-ées de mission des communes et structures intercommunales. Du concept à la démarche de projet : * La mutualisation : un concept multiforme au service du projet de territoire. * Problématiques, composantes et étapes d'un projet de mutualisation. * La relation entre projet politique et projet de mutualisation. *- La mutualisation des services fonctionnels : du diagnostic aux scénarios. * La mutualisation des services fonctionnels : du déploiement au pilotage ex-post. * La mutualisation dans le domaine des services opérationnels. * Conditions de réussite du management de la mutualisation et charte de mutualisation. Session 001 Lieu : Nancy 11 au 13 mai 2015 A définir 25

ITINERAIRE DE FORMATION : Accompagnement des évolutions des intercommunalités et du bloc local Module 3 Code action : SXB03 Le management du schéma de mutualisation du bloc communal Proposer aux participants des repères méthodologiques permettant de concevoir un cahier des charges et/ou lettre de mission stratégique Initier en interne la mise en oeuvre du schéma de mutualisation Directeurs-trices généraux-ales des services, directeurs-trices généraux-ales adjoints-tes, cadres de direction, chargés-ées de mission des communes et structures intercommunales. Enjeux et objectifs du schéma de mutualisation:schéma et nouvelles évolutions et/ou dispositions juridiques et réglementaires Du diagnostic partagé à une feuille de route : une vision partagée des enjeux du territoire à partir de la pratique existante avec les effets leviers et contraintes à lever, la définition des conditions de réussite Construction de la feuille de route avec les élus/directions et services: écoute des acteurs et attentes, priorisation des actions dans les domaines majeurs Schéma de mutualisation et nouveau pilotage des enjeux: contraintes financières, dialogue stratégique élus et administration Animation d'un dialogue permanent élus/partenaires: structuration de la communication,des modes de pilotage,mise en oeuvre,suivi,évaluation. Session 001 Lieu : Nancy 06 au 07 juillet 2015 A définir 26

ITINERAIRE DE FORMATION : Accompagnement des évolutions des intercommunalités et du bloc local Module 4 Code action : SXB04 L organisation et le pilotage d un projet de fusion Déterminer les modalités de mise en oeuvre d'une fusion. Evaluer les incidences d'une fusion : intérêts et risques de l'accroissement d'un territoire. Organiser et animer un processus de fusion sur son territoire. Directeurs-trices généraux-ales des services, directeurs-trices généraux-ales adjoints-tes, cadres de direction, chargés-ées de mission des communes et structures intercommunales. Approche réglementaire de la fusion : la nouvelle procédure de fusion issue de la loi de décembre 2010, les conséquences juridiques notammment en matière de compétences (obligatoires, optionnelles, exclusives/partagées). Les conséquences organisationnelles de la fusion : la méthodologie de projet en matière de fusions de communautés, les enjeux managériaux. Les incidences financières et fiscale de la fusion : dotation globale de fonctionnement (DGF), cotisation financière des entreprises (CFE), fiscalité additionnelle. Session 001 Lieu : Nancy 07 au 09 septembre 2015 A définir 27

ITINERAIRE DE FORMATION : Accompagnement des évolutions des intercommunalités et du bloc local Module 5 Code action : SXF36 Les enjeux et les stratégies financières d un EPCI Identifier les enjeux d'une stratégie financière intercommunale. Apprécier et sélectionner les leviers financiers existants (ressources mutualisées, optimisation de la dépense). Directeurs-trices généraux-ales des services, directeurs-trices généraux-ales adjoints-tes, cadres de direction, chargés-ées de mission des communes et structures intercommunales. La qualité de la gestion budgétaire et comptable d'un EPCI. Les mécanismes et les instruments des finances intercommunales. Les pactes financiers et fiscaux (première et deuxième génération). Eléments d'analyse financière rétrospective et prospective d'un EPCI. Les incitations fiscales (la dotation de mutualisation) et les pénalités financières ; la péréquation verticale et horizontale (FPIC, FNGIR, DGF à l'échelle intercommunale); nouvelles règles introduites par la loi du 27 janvier 2014 (coefficient de mutualisation). Session 001 Lieu : Nancy 12 au 14 octobre 2015 A définir 28

ITINERAIRE DE FORMATION : Accompagnement des évolutions des intercommunalités et du bloc local Module 6 Code action : SXR17 Les enjeux RH liés à l intercommunalité Evaluer les impacts de la mutualisation-fusion et appréhender la place et le rôle des ressources humaines dans le processus. Employer la mutualisation comme un levier stratégique, gérer les transitions professionnelles et favoriser l'intégration d'une culture de gestion et de management. Directeurs-trices généraux-ales des services, directeurs-trices généraux-ales adjoints-tes, cadres de direction, chargés-ées de mission des communes et structures intercommunales. Du concept à la démarche de projet : la gestion des transferts de services et de personnels liés à la mutualisation (gestion sociale, modification des organisations, questions RH dont le régime indemnitaire, mise à disposition et le redéploiement d'agents, etc.). L'information/communication aux agents sur les transformations. L'évolution des métiers et la gestion d'équipe : intégration des différentes logiques de gestion et de projet, évolution des fonctions, constitution d'équipe, mise en place des modalités de fonctionnement et développement de la professionnalisation. La gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences. Session 001 Lieu : Nancy 30 novembre au 02 décembre 2015 A définir 29

ITINERAIRE DE FORMATION : Accompagnement des évolutions des intercommunalités et du bloc local Module 7 Code action : SXCIU Le pilotage de la compétence urbanisme par l'intercommunalité : projet, gouvernance et organisation Identifier les enjeux de l'exercice de la compétence urbanisme à l'échelle intercommunale et en évaluer les conséquences juridiques et opérationnelles. Décomposer la problématique de la gouvernance de l'urbanisme entre l'intercommunalité et les communes membres. Directeurs-trices généraux-ales des services, directeurs-trices généraux-ales adjoints-tes, cadres de direction, chargés-ées de mission des communes et structures intercommunales. Les problématiques d'aménagement à l'échelle intercommunale (établir un diagnostic et un projet de territoire). Les transferts et l'exercice des compétences (planification, autorisation du droit des sols et urbanisme opérationnel) : cadre réglementaire et mise en oeuvre opérationnelle. La gouvernance entre l'epci et les communes (élus, techniciens, habitants) : modalités de coopération et d'association. La structuration d'un service Urbanisme à l'échelle intercommunale. Session 001 Lieu : Nancy 25 au 27 janvier 2016 A définir 30

ITINERAIRE DE FORMATION : Relation aux usagers et qualité des services Module 1 Code action : SXM91 Le management de la qualité : un concept à réinventer Maîtriser les principes fondamentaux de la qualité dans les services : - cerner le concept de la qualité, - identifier les enjeux de la qualité, - faire le lien entre qualité et efficience des services publics, - identifier le rôle du management dans une démarche qualité. Cadres supérieurs et intermédiaires. Rappel historique de la qualité dans l'industrie et les services. Essai de définition de la qualité dans les services publics. Enjeux majeurs de la qualité. Facteurs clés de succès ou d'échec d'une politique qualité. Durée : 2 jours Session 003 Lieu : Paris Du 26 au 27 mars 2015 Madame Stéphanie EMROT 31

ITINERAIRE DE FORMATION : Relation aux usagers et qualité des services Module 2 Code action : SXM92 Qualité et normalisation dans les services Sélectionner et conduire une méthode de normalisation de la qualité : - saisir les caractéristiques système de management de la qualité, - choisir la méthode de la qualité de la plus appropriée, - déployer les outils d'amélioration de la qualité par les processus. Cadres supérieurs et intermédiaires. Les évolutions des concepts de la gestion de la qualité. Les invariants des systèmes de management par la qualité. Les approches du management de la qualité par les processus. Les outils de la démarche d'amélioration continue. Les principaux référentiels des systèmes de management de la qualité. Les avantages et les inconvénients de la certification. Durée : 2 jours Session 003 Lieu : Paris Du 11 au 12 mai 2015 Madame Stéphanie EMROT 32

ITINERAIRE DE FORMATION : Relation aux usagers et qualité des services Module 3 Code action : SXM99 Du déploiement de la démarche qualité à son fonctionnement Conduire la démarche selon un processus identifié. Veiller à la pérennisation du sytème en suivant l'efficacité des actions. Mettre en place les différentes perspectives et logiques d'évaluations. Directeurs, chefs de service et cadres A. De l'approche processus à l'évaluation des services (formaliser et déployer les indicateurs). L'utilisation des outils de gestion de projet. L'audit comme outil de suivi de l'efficacité des actions. Evaluation pour plus d'efficience des services publics. Durée : 2 jours Session 002 Lieu : Paris Du 17 au 18 septembre 2015 Madame Stéphanie EMROT 33

ITINERAIRE DE FORMATION : Relation aux usagers et qualité des services Module 4 Code action : SXM93 Développer la qualité à l'aide de la méthode EFQM Maîtriser les principes de la méthode EFQM pour diagnostiquer et faire évoluer la qualité des services dans sa collectivité : - déployer la méthode EFQM, - utiliser la démarche qualité comme levier stratégique, - conduire une stratégie d'amélioration des services. Cadres supérieurs et intermédiaires. Les notions de système et d'approche systémique. Les éléments de base des systèmes de management de la qualité. Les concepts du modèle d'excellence. L'utilité de la méthode EFQM. La définition d'une politique et déploiement d'une stratégie d'amélioration de la qualité. Les critères de réussite et leurs articulations. L'usage de la méthode comme outil de suivi et d'auto-évaluation. Durée : 2 jours Session 003 Lieu : Paris Du 26 au 27 novembre 2015 Madame Stéphanie EMROT 34

ITINERAIRE DE FORMATION : La fonction d animation des services Module 1 Code action : SX479 Positionnement de cadre et affirmation de soi Savoir se positionner en tant que cadre A au sein d'une équipe et/ou d'une institution : * la place et le rôle du cadre dans le processus de "production", * auto-évaluation de son positionnement, * processus, outils et techniques de positionnement. Développer la confiance en soi et l'affirmation de soi. Elaborer un plan individuel de développement. Cadres nouvellement en charge de la responsabilité d'une unité de travail. Définition du management opérationnel. La place et le rôle du cadre dans le processus de "production". Les composantes du positionnement du cadre. Auto-évaluation de son positionnement de cadre (autonomie/responsabilité). Le processus de positionnement, les outils et les techniques correspondants : légitimité, crédibilité, confiance en soi, assertivité. Elaboration du plan individuel de développement et de son positionnement de cadre. Session 013 Lieu : Nancy Du 12 au 14 janvier 2015 Session 014 Lieu : Paris Du 04 au 06 mai 2015 Session 015 Lieu : Nancy Du 07 au 09 septembre 2015 Session 016 Lieu : Nancy Du 07 au 09 décembre 2015 Madame Elisabeth FEUILLAT-WAGNER 35

ITINERAIRE DE FORMATION : La fonction d animation des services Module 2 Code action : SXAS2 Management, organisation et pilotage de l'activité collective Favoriser les conditions de l'action publique : * réaliser un diagnostic organisationnel d'une unité de travail, * organiser, planifier et piloter un travail collectif, * acquérir des éléments de mise en oeuvre d'une conduite du changement, * élaborer un plan individuel de développement de son unité. Cadres supérieurs et intermédiaires. Définition du management organisationnel. Approche systémique d'une activité collective et des processus de "production" qui la composent. Techniques de diagnostic organisationnel d'une unité de travail, de situation, de service/technique d'animation d'un groupe de travail. Techniques et outils d'organisation et de pilotage adaptés à une situation. Approche de la conduite de changement / diagnostic partagé d'une organisation de travail. Elaboration d'un plan individuel de développement de son unité. Session 004 Lieu : Nancy Du 07 au 09 avril 2015 Session 005 Lieu : Paris Du 07 au 09 septembre 2015 Session 006 Lieu : Nancy Du 02 au 04 novembre 2015 Monsieur Luc SCHEECK Madame Carol KNOLL 36

ITINERAIRE DE FORMATION : La fonction d animation des services Module 3 Code action : SXM51 La dynamique des équipes de travail Assurer la complémentarité, la diversité et la cohésion des équipes. Mettre en oeuvre un système de valeurs partagées (collectivité, équipe). Développer l'intelligence collective. Cadres A en situation d'encadrement d'équipe. Le rôle et la posture des managers (leadership, animation...). L'optimisation du fonctionnement d'une équipe. La constitution de ses équipes (diversité, complémentarité...). Les valeurs et la vision commune de l'équipe (la construction du sens). Le collectif comme levier de résolution de problèmes et l'innovation managériale (vers une intelligence collective). Session 004 Lieu : Nancy Du 02 au 04 février 2015 Session 005 Lieu : Paris Du 06 au 08 juillet 2015 Session 006 Lieu : Nancy Du 15 au 17 juin 2015 Session 007 Lieu : Paris Du 16 au 18 novembre 2015 Madame Violeta MOSKALU Monsieur Philippe POHLITZ 37

ITINERAIRE DE FORMATION : La fonction d animation des services Module 4 Code action : SXM42 L anticipation des situations de conflit Modalité pédagogique spécifique : Il est proposé aux stagiaires qui suivent cette formation sur Nancy de s inscrire en même temps à un atelier de co développement lié à la thématique des conflits qui se déroulera sous forme de cas pratiques, mises en situation.(même groupe même intervenant) quelques semaines après la 1er session de 3 jours. Identifier les différents types de conflits, les causes potentielles, les déclencheurs et les signes précurseurs. Analyser les causes et les leviers de la prévention des conflits. Intégrer la prévention des risques psycho-sociaux dans la régulation des conflits. Concevoir et faire vivre un système pertinent d'organisation et d'animation (dialogue social, information, consultation, concertation, communication interne). Cadres en situation d'encadrement hiérarchique et fonctionnel, chefs de projet, chargés de mission. La définition des notions de tensions, de désaccords et de conflits. Les notions de consensus et de compromis. Le processus d'émergence du conflit. La sociologie des organisations, les jeux d'acteurs. La transformation des organisations et l'accompagnement des évolutions. Session 006 Lieu : Paris Du 19 au 21 janvier 2015 Session 005 Lieu : Nancy Du 30 mars au 1 er avril 2015 Atelier de co développement : Nancy Du 04 au 05 juin 2015 Session 007 Lieu : Nancy Du 07 au 09 septembre 2015 Atelier de co développement : Nancy Du 12 au 13 novembre 2015 Session 008 Lieu : Paris Du 11 au 13 janvier 2016 Madame Violeta MOSKALU Monsieur Philippe POHLITZ 38

ITINERAIRE DE FORMATION : La fonction d animation des services Module 5 Code action : SXAS5 L'entretien et la motivation au travail Comprendre les ressorts de la motivation pour l'entretenir individuellement et collectivement : * identifier les composantes de la motivation au travail, * construire une stratégie managériale créant les conditions favorables au développpement de la motivation au travail. Cadres supérieurs et intermédiaires. Les théories de la motivation : de la théorie des besoins aux théories cognitives : les modèles. Les conditions de la motivation. Motivation individuelle et collective. Les procédés à mettre en oeuvre pour l'entretien des motivations. Faire face à la démotivation. Session 003 Lieu : Nancy Du 21 au 23 septembre 2015 Session 004 Lieu : Paris Du 14 au 16 décembre 2015 Madame Violeta MOSKALU 39

ITINERAIRE DE FORMATION : La fonction d animation des services Module 6 Code action : SXM43 Le management des situations relationnelles difficiles Repérer, analyser les situations relationnelles difficiles. Identifier les postures managériales adaptées pour résorber les situations de conflit. Mesurer l'influence de sa posture de manager sur la qualité des relations interpersonnelles. Explorer les marges de manoeuvre possibles. Cadres en situation d'encadrement hiérarchique et fonctionnel. Chefs de projet, chargés de mission. La connaissance de soi en tant que manager. Les tensions dans les relations interpersonnelles et leurs origines. Le rapport individuel au travail, à l'autorité et au pouvoir. La dynamique d'une équipe. Session 004 Lieu : Paris Du 16 au 18 mars 2015 Session 003 Lieu : Nancy Du 31 août au 02 septembre 2015 Session 005 Lieu : Nancy Du 18 au 20 janvier 2016 Madame Violeta MOSKALU Monsieur Philippe POHLITZ 40

ITINERAIRE DE FORMATION : Action publique locale : valeurs, coopération ;pilotage et adaptation aux territoires Module 1 Code action : SX458 Dirigeant territorial : Ethique, valeurs et audaces du métier Objectif de formation : Eprouver sa latitude de manager territorial et impulser avec d'autres cadres dirigeants un système de valeurs managériales. Directeurs, chefs de service, cadres A. Aspects juridiques et déontologie de la fonction de manager territorial. Rapports à (aux) politique(s). Rapports aux "partenaires" privés : déontologie et risque pénal. Autorité, hiérarchie et respect des individus. Valeurs managériales et valeurs du service public. Place de la subjectivité dans le travail du manager. Modes de management respectueux des collectifs de travail et des individus. Session 001 Lieu : Paris Du 12 au 13 mars 2015 Monsieur Mohamed BAYAD 41

ITINERAIRE DE FORMATION : Action publique locale : valeurs, coopération ;pilotage et adaptation aux territoires Module 2 Code action : SX455 Elus, cabinet, direction générale : optimiser la coopération Objectif de formation : Optimiser la coopération entre élus et direction générale des collectivités territoriales. Directeurs, chefs de service, cadres A. La construction de la décision dans les collectivités. Du bon usage de la séparation des sphères administratives et politiques. La complémentarité des logiques et légimités politique, stratégique et opérationnelle. Autonomie, responsabilité, délégation et coopération. Session 003 Lieu : Paris Du 08 au 10 juin 2015 Session 004 Lieu : Nancy Du 12 au 14 octobre 2015 A définir 42

Code action : SX476 La fonction, la construction et l'utilisation des tableaux de bord dans le pilotage de l'activité Identifier les fonctions d'une unité de travail et du tableau de bord de pilotage (notions d'objectif, de résultat, d'indicateur et de critère). Définir les conditions d'existence d'un tableau de bord. Concevoir, construire et utiliser un tableau de bord. Cadres chargés d'une unité de travail qui maîtrisent déjà les notions de management d'un service. Missions, fonctions et fonctionnement d'une unité de travail : notions d'objectif, de résultat, d'indicateur et de critère. Le pilotage de l'activité (contrôle et régulation). Types de tableaux de bord et leurs fonctions. Méthodes de construction. Fonctionnement des tableaux de bord. Session 009 Lieu : Nancy Du 23 au 25 février 2015 Session 010 Lieu : Paris Du 1 er au 03 juin 2015 Session 011 Lieu : Nancy Du 19 au 21 octobre 2015 Monsieur Vincent LE PERSON et Madame Estelle LEDUC 43