École Diriger aujourd hui
École Diriger aujourd hui Jour 1 Dans un environnement complexe où la répétition des recettes du passé, ou même du présent, constitue davantage un risque qu une assurance, l agilité, la créativité, la capacité à inventer et à entraîner les équipes sont devenues des qualités essentielles pour le dirigeant et son entreprise. Proposée à la fin du mois de décembre, l école Diriger aujourd hui est une prérentrée intensive, une profonde inspiration, préambule nécessaire pour aborder l année dans une démarche engagée, stratégique et optimiste. Comprendre l évolution du marché mondial, s en inspirer pour repenser sa stratégie et établir des perspectives sur les prochaines années Découvrir des outils qui permettent l acquisition d avantages concurrentiels et une meilleure allocation des ressources Renforcer son potentiel d influence et fédérer ses équipes. Public Dirigeants, membres de comex, directeurs opérationnels, cadres supérieurs, au sein d entreprises internationales ou qui souhaitent se développer sur ce marché. Jour 1 Comprendre l évolution du marché mondial pour repenser sa stratégie Jour 2 Innover pour acquérir un avantage concurrentiel et retrouver le chemin de la croissance Méthode Ce programme est orienté vers la mise en pratique opérationnelle des approches et concepts présentés par les intervenants. Chaque journée privilégie les travaux individuels et en groupes, les études de cas et les mises en situation. Un fil rouge pédagogique permet une capitalisation immédiate des contenus délivrés par les intervenants : à l issue de chaque journée, les participants se réunissent en un groupe de travail piloté par un intervenant du programme pour réfléchir ensemble aux idées fortes traitées et aux moyens de se les approprier. Organisation Organisée en résidentiel sur le campus de Sciences Po Paris, cette école a Jour 3 Optimiser son potentiel d influence Jour 4 également été pensée comme un lieu d échanges et de comparaison des pratiques des dirigeants. Le cadre exceptionnel du campus de Sciences Po est propice à ce résidentiel studieux. intervenants Pour répondre aux attentes des participants, l école Diriger aujourd hui fait appel à des intervenants, sélectionnés pour leur expertise, leur connaissance fine des problématiques rencontrées par les entreprises en France et à l'international, leur capacité à conjuguer apports théoriques et applications pratiques, et leur aptitude à créer de l interactivité au sein du groupe. Libérer son leadership pour motiver et fédérer les collaborateurs CONFÉRENCE En mars 2014 sur le campus parisien de Sciences Po Comprendre l évolution du marché mondial pour repenser sa stratégie Comprendre l impact des changements géopolitiques, socio-économiques et culturels sur son organisation Accompagner le développement de son entreprise sur les marchés internationaux Savoir analyser et planifier pour choisir une orientation stratégique pertinente Évolution du marché mondial Tendances macroéconomiques Panorama des économies croissantes et des économies en déclin Nouveaux marchés et nouveaux besoins La nouvelle gouvernance économique mondiale La nouvelle dynamique des marchés émergents Comment identifier les marchés les plus attractifs et les facteurs clefs de succès? L avantage comparatif des nouveaux concurrents Les nouveaux marchés «bas de la pyramide» Quels sont-ils? Comment les identifier et réussir sur ces nouveaux marchés? La responsabilité sociale d entreprise stratégique Apports théoriques Étude de cas Chaque participant analyse son propre domaine d activité et propose une stratégie d entrée dans un nouveau pays Présentation des résultats, discussion et suggestions d amélioration de la stratégie Identification d un marché potentiel «bas de la pyramide» dans son secteur d activité et formuler un «pilote» de développement de ce marché Anthony O Sullivan est en charge du développement du secteur privé à l OCDE depuis 2005. Il a commencé sa carrière comme consultant en fusion-acquisition et intégration post fusion en Europe et à l international, chez Accenture dans les secteurs pharmaceutique et de la grande consommation, puis au sein du Monitor Group. Il a passé ensuite plus de trois ans chez A.T. Kearney, au poste de senior manager en stratégie et en tant que représentant européen au sein du Global business policy council, think tank de premier plan sur les stratégies gouvernementales et la compétitivité pays. 2 3
Jour 2 Innover pour acquérir un avantage concurrentiel et retrouver le chemin de la croissance Optimiser son potentiel d influence Jour 3 Acquérir les grilles de lecture issues des théories les plus récentes sur l innovation (Océan Bleu, Concept- Knowledge, Génération de Business Model, modèle Google, etc.) Comprendre quel profil d innovation l entreprise doit adopter suivant sa situation sur le marché Acquérir les réflexes à adopter et les écueils à éviter pour promouvoir l esprit d innovation dans les équipes Pourquoi innover est-il devenu Comment trouver les idées une question de vie ou de mort? d innovation qui vont créer un avantage concurrentiel? Comment mettre en évidence celles qui vont ouvrir un nouveau marché en croissance? Comment développer le marché en utilisant les nouvelles dynamiques de relation client (open innovation, réseaux sociaux) Quelle culture faut-il adopter pour devenir un leader innovant? Atelier interactif qui combine concepts provocateurs et défis Travaux de groupe, exemples illustrés, débats Benoit Sarazin est fondateur du cabinet FarWind Consulting, spécialiste de l innovation de rupture. C est dans son rôle de marketing manager à Hewlett- Packard qu il apprend à maîtriser l art de réussir les innovations de rupture qui permettent de créer de nouveaux marchés (imprimantes, gestion de réseau, solutions pour les Télécoms, etc.). Il formalise ensuite les méthodes qu il a expérimentées sur le terrain et crée FarWind Consulting. Il accompagne les comités de direction à générer croissance et profit par leurs actions innovantes. Il transmet aux équipes l inspiration pour sortir du cadre. Il les incite à oser ce qui paraît impossible. Avoir une vision claire de son attitude en tant que leader, et de ce que devra être son positionnement dans les années à venir pour être un leader crédible et légitime. Avoir une vision complète de tous les champs que recouvre le leadership Sortir de sa zone de confort dans sa pratique actuelle du leadership Connaître les forces et faiblesses de son leadership Panorama du leadership (paradigmes, évolutions, le leadership à l heure du numérique) Les six dimensions essentielles de leadership pour être un leader accompli et performant (complete leadership) Head, Heart, Guts : une approche simple et instinctive, non conventionnelle, à l impact immédiat, utilisée par les grands dirigeants internationaux Leadership Effectiveness Analysis (LEA). En amont de l école d été, les participants passeront un test de Self Leadership en ligne. Cette première journée permettra à chacun de faire un bilan et une analyse de son potentiel, de son style de leadership et des directions à donner à celui-ci dans une logique de gestion de carrière sur les années à venir Discussion, débat, atelier interactif en petits groupes, mini films sur les différents types de leader Philip DerMargosian, enseignant en leadership à Sciences Po, diplômé de de l Université l Université de de Californie Californie en en Opera Opera Performance, certifié de l Université de Harvard pour l enseignement et le et coaching le coaching en leadership, en leadership, du Management du Research Management Group, Research du Blanchard Group, Group, du coach Blanchard de dirigeants Group, en coach Europe de et dirigeants Amérique du en nord. Europe Au et cours Amérique de cette du master nord. class, Au cours Philip de DerMargosian cette master class, provoque Philip les DerMargosian participants, les provoque force les et les participants, encourage les à dépasser force et leurs les encourage limites, à réinventer à dépasser l image leurs limites, qu ils ont à d eux-mêmes réinventer l image (personal qu ils branding). ont d euxmêmes (personal branding). 4 5
Jour 4 matin Libérer son leadership pour motiver et fédérer les collaborateurs Après-midi Atelier Show Up Big : le leader charismatique Faire émerger les éléments «inspirants» propres à l expérience de chaque participant Savoir comment obtenir le meilleur des équipes (confiance, adhésion, etc.) Créer les conditions de l empowerment pour augmenter la motivation et l engagement des équipes Les valeurs du leader authentique : comment être un leader inspirant? Savoir déléguer efficacement Savoir écouter pour créer la dynamique nécessaire à l engagement et à la motivation de l autre Savoir communiquer, savoir dire sa reconnaissance pour le travail de l autre Exercices en duo et étude de cas en petits groupes de cinq personnes maximum Être un leader charismatique : confiant, énergique, authentique Améliorer sa présence et son impact sur tout type d auditoire Le corps, la voix et l esprit, l image et l intelligence émotionnelle Techniques de présentation et de sensibilisation sur l image La respiration, le bon usage de la voix Chaque participant fera de brèves présentations suivies par une approche unique de «feedback» Coaching vocal (exercices de théâtre, techniques de l opéra, etc.) Postures de yoga pour gagner en présence Exercices en duo et étude de cas en petits groupes de cinq personnes maximum www.sciencespo.fr/formation-continue 6
Informations pratiques Organisation Durée 4 jours + 1 conférence Dates Nous consulter Lieu Campus Sciences Po 28 rue des Saint Pères - 75007 Paris Hébergement Les participants seront logés à proximité du campus. Coût 5700 net à l inscription. Hébergement (3 nuits), petits déjeuners, déjeuners et dîners inclus (à l exception du dîner du mardi). Les transports sont à la charge du participant. Code 13IES03 INSCRIPTION Bulletin à télécharger sur www.sciencespo.fr/formation-continue Coordination pédagogique Olivia Labrunie, responsable de programmes tél. +33 (0)1 45 49 63 62 olivia.labrunie@sciencespo.fr Sandrine Le Goff, assistante de formation tél. +33 (0)1 45 49 63 37 sandrine.legoff@sciencespo.fr SCIENCES PO Direction de la Formation continue 28, rue des Saints Pères - 75007 Paris Tél. +33 (0)1 45 49 63 00 I Fax : +33 (0)1 45 49 63 01 www.sciences-po.fr/formation-continue