Etudes de faisabilité en gestion de projet Présentées par : Jean RENAUD Maître de Conférences Soirée AFITEP du 14 juin 2007
Plan Importance des études de faisabilité Rappel des études de besoin Etudes de faisabilité Les actions à mener Conclusion
Pourquoi les études de faisabilité? Conditionnent le développement du projet Se situent dans les phases amont du projet Ont tendance à être négligées Jugent de l opportunité de faire ou ne pas faire le projet : coût, délais, performance et faisabilité technique Décident des moyens à mobiliser, la démarche et le cadre contractuel
Où se situent les études de faisabilité? Rapport Préliminaire De besoin A.P.S Idée IDENTIFICATION Des besoins FAISABILITE Technique Economique Décision D explorer Décision de Valider de l idée Décision D organiser le Projet Phases de Pré-études de Projet Stratégie d entreprise
Rappel : identification du besoin Idée IDENTIFICATION Des besoins Proposition d un Objectif résultat Estimation d un coût global Risques encourus D un niveau de performance Décision D explorer Décision de Valider de l idée CADRE LOGIQUE Clairement identifiée ou embryonnaire ETUDES de motivation et ou du marché d impact social et économique d impact technique ou technologique Rapport Préliminaire de besoin
Estimation d un coût global et des risques Idée IDENTIFICATION Des besoins Décision Stratégique Estimation globale «Ordre de de grandeur» Méthodes analogiques Facteur d extrapolation Estimation des des risques encourus C t Projet = C t R. [C p /C r ] F. (1 +tx) n. A Evaluation des risques : financier d opportunité, du moment Compatibilité avec la culture technique
Cadre logique Niveau d analyse Indicateurs Critères mesurables Risques Contexte d étude Vision stratégique Tendance Evolution des marchés Critères Mesurables Stratégique d alliance Économique Objectif Résultat Résultats du projet Ressources nécessaires Part de marché Performance Quantité Coût, délai Spécifications Humains Matériel, Immatériel Taux de disponibilité D d innovation Capacité de production Contrat de projet Etapes intermédiaires Jalons Nb d heures Budget, financement Trop ambitieux Image de marque Mauvaise Évaluation Manque de ressources Compétences
Etudes de faisabilité FAISABILITE Technique Economique Appel d offres Choix d un Chef de projet Équipe Projet Maître d ouvrage Contrat Maître d œuvre Rédaction du cahier des charges (spécifique du besoin client) CCF - CCT Etudes de besoin Du projet Choix d une technologie Début de la négociation avec le maître d ouvrage sur le contrat (coût, délai, déroulement )
Programme et planning de projet Organigramme des acteurs Projet Organigramme Du produit Partie A X G. Projet Génie civil Aménagement Z Partie B Bâtiment canalisations Partie C
Programme et planning de projet Organigramme des acteurs Projet Organigramme Du produit Partie A X G. Projet Génie civil Aménagement Z Partie B Lot de Travail Délai Bâtiment Coût Responsable canalisations Partie C
Programme et planning de projet Organigramme des acteurs Projet Nº Nom de la tâche Durée Début 1 Etudes du PROJET 3 jours Jeu 03/05/01 Organigramme Du produit r 01 07 Mai 01 14 Mai 01 M J V S D L M M J V S D L M M J V S Partie A 2 Génie civil 7 jours Mar 08/05/01 X Z G. Projet Génie civil 3 Réalisation de l'ouvrage 4 jours Mar 08/05/01 4 Pose des canalisations 2 jours Jeu 17/05/01 5 Branchements annexes 3 jours Lun 21/05/01 Aménagement Partie B Bâtiment canalisations Partie C
Estimation modulaire du coût du projet FAISABILITE Technique Economique Deux pratiques Estimation Modulaire «Budget préliminaire Budget de de référence sur sur la la base d A.P.S» Méthodes Paramétriques ou ou analogiques Décomposition du du projet projet Décomposition fonctionnelle plan plan de de financement Outil Outil de de contrôle Partie Partie principale principale et et secondaires secondaires (ex. (ex. pompe pompe = 35% 35% PP) PP) Estimation Estimation de de chaque chaque module, module, puis puis la la somme. somme. FEC FEC :: λa λa α α + B β β + X δ δ
Etudes de rentabilité du projet Coût d investissement (frais, coûts amortissables ) Dépenses (charge F et et V ) V ) Recettes Valeur résiduelle Récupération du du capital investi DRI DRI Actualisé DRA Valeur Actuelle Nette V.A.N Indice de de profitabilité (I.P) (I.P) Taux de de rentabilité Comptable TRC TRC Taux interne de de Rentabilité (T.I.R)
Analyse financière du projet Capacité d autofinancement Augmentation de de capital Emprunts bancaires Crédit bail Cessions D immobilisation Subventions Primes et et aides
Analyse des risques du projet Identification et et analyse des des risques Evaluation et et hiérarchisation des des risques Etudes de faisabilité Conception du projet Traitement des des risques Suivi et et contrôle des des risques Capitalisation et et documentation
Conclusion Activité importante et lourde de conséquences Demande des compétences techniques et de projet Bien comprendre ce que veut le client (Cahier des charge) Bien estimer le coût du projet et les risques encourus Enfin, les études de faisabilités conditionnent le type de contrat
Bibliographie Chapitre d ouvrage DUNOD, pp. 353-391, J. Renaud «Mise en œuvre d un projet, méthodes et outils» Collection A Savoir, AFNOR, M. Carbonel et J. Renaud «Etude de faisabilité d un projet»