EVALPERF Piste de travail élaborée par Julien Donet, Florence Imberdis, Marie-Laure Lo Ying Ping

Documents pareils
Présentation du Progiciel de Gestion Intégré

Nom Prénom :... Mon livret de stage

Etape 1 : paramétrage et choix du modèle d organisation

Questionnaire à destination des élèves avant leur départ en stage

Organiser des séquences pédagogiques différenciées. Exemples produits en stage Besançon, Juillet 2002.

Solution logicielle IDEA

DANS QUELLE MESURE LA CROISSANCE ECONOMIQUE PERMET-ELLE LE DEVELOPPEMENT?

Baccalauréat professionnel Gestion-Administration. Passeport professionnel. Documentation téléchargeable depuis :

Licence : Licence Fondamentale en Gestion Etape : Semestre : 1. Première Année Licence Fondamentale en Gestion ( Tronc commun )

Master en Gestion des Ressources Humaines. à finalité spécialisée

L espace SEPA comprend les Etats membres de l Union européenne ainsi que l Islande, le Liechtenstein, la Norvège et la Suisse.

RÉFÉRENTIEL DES ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES ASSISTANT DE GESTION DE PME / PMI

Le pilotage d'un parc informatique par le TCO

Le Rapport Automatique de Suivi (RAS)

Guide pratique. Bien choisir son futur métier

Le SIC Jean Philippe Boullery Janvier 2011

SIGAFINANCE. Quoi de neuf et correctifs Version (20 février 2015)

La gestion du personnel

IT Gouvernance. Plan. Définition. IT gouvernance pourquoi? But et enjeux. Les bonnes pratiques et composantes d une IT gouvernance

Pourquoi un GMAO? Pourquoi GMAO-Machine Bateau? Démarrage Dossier Menu Principal Structure, classification des équipements Fiche d intervention

FICHE N 8 Photodiversité, d une banque d images à un portail d activités en ligne Anne-Marie Michaud, académie de Versailles

Côté cours. Enseigner avec un PGI - Specibike pour OpenERP V7 CRM Compta GRH Workflow

INITIATIVE DE RENOUVELLEMENT DE L AUTHENTIFICATION ÉLECTRONIQUE FOIRE AUX QUESTIONS À L INTENTION DES UTILISATEURS

ÉCONOMIE ET GESTION LYCÉES TECHNOLOGIQUE ET PROFESSIONNEL

A1 GESTION DE LA RELATION AVEC LA CLIENTELE

Un moyen simple d'être plus favorable aux familles Les points les plus importants du Family Score en un coup d'œil

Tâche complexe produite par l académie de Clermont-Ferrand. Mai 2012 LE TIR A L ARC. (d après une idée du collège des Portes du Midi de Maurs)

Formation d ingénieurs en alternance préparant au titre. Physique Electronique de Lyon, CPE Lyon spécialité Informatique et Réseaux de Communication,

Relations Publiques Liste de vérification des logiciels

Questions fréquemment posées par les candidats externes

Pratique dans le canton de Zurich, valable depuis le

UNIVERSITÉ DE LORRAINE Master MIAGE (Méthodes Informatiques Appliquées à la Gestion des Entreprises)

La Formule pour la réussite des satellites de club

UTILISATION D'UNE PLATEFORME DE TRAVAIL COLLABORATIF AVEC DES ELEVES DE TERMINALE STG

SEP 2B juin 20. Guide méthodologique de calcul du coût d une prestation

b) Fiche élève - Qu est-ce qu une narration de recherche 2?

Type d'organisation. 2. Décrivez comment le système d'information qui appuie la recherche et les activités de financement est organisé.

Yves BARLETTE. Courriel : y.barlette@montpellier-bs.com Fonction : Professeur associé. Biographie

Prévenir et gérer l absentéisme

L actualité de la fonction publique. SDRH/ RH1/ Ecole de la GRH Novembre 2012

Exemples de différenciations pédagogiques en classe. Elémentaires Collèges. Ordinaires & ASH

RADIONOMY SA 55K Boulevard International 1070 Bruxelles Belgique. II. Autorisation d'accès anonyme et acceptation de notre politique de vie privée

PRINCIPES ET CONCEPTS GÉNÉRAUX DE L'AUDIT APPLIQUÉS AUX SYSTÈMES D'INFORMATION

COMPETENCE DE NIVEAU N1

Séminaire national Réforme de la série Gestion Administration de la voie professionnelle. Lyon, 11 mai 2012

UN EXEMPLE D EVALUATION DISCIPLINAIRE : EN ECONOMIE-GESTION (Droit)

Le géomarketing - Page 1 sur 7

NOUVEAU TEST DE PLACEMENT. Niveau A1

LE TABLEAU DE BORD DE SUIVI DE L ACTIVITE

PROGRAMME DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS

Qu est-ce qu un document?

MARKETING. Denis Pettigrew D. Se. gestion Professeur titulaire de marketing Université du Québec à Trois-Rivières

Master Mention Management Domaine : Sciences Juridiques, Economiques et de Gestion Spécialité Professionnelle Ingénierie des Ressources Humaines (IRH)

du créateur d entreprise

Prenons ces mesures une à une pour mieux saisir la portée de ces changements.

La comptabilité des entreprises de services (sans taxes)

II. ASSURANCE ANNULATION EN CAS D'INSOLVABILITE FINANCIERE DE L'ORGANISATEUR ET/OU INTERMEDIAIRE DE VOYAGES

Analyse de la réforme du crédit-temps

BACCALAUREAT PROFESSIONNEL GESTION ADMINISTRATION

Charte d éthique et d évaluation de la Vidéosurveillance municipale

Collecter des informations statistiques

Foire aux questions pour Mobile Link de Xerox

Risques psychosociaux et petites entreprises Outil "Faire le point"

Compétences transversales mobilisés. Disciplines et savoirs essentiels travaillés DESSINE-MOI UN VER!

L'évaluation par les pairs dans un MOOC. Quelle fiabilité et quelle légitimité? Rémi Bachelet Ecole Centrale de Lille 24 novembre 2014, Université

COMMENT MAITRISER LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS DE MEDICAMENTS

Comprendre ITIL 2011

Joëlle Bolot, Stéphane Cipriani.

repères pour agir et mettre en place un projet de consolidation des compétences de Base des Apprentis

Tableaux de bord de gestion du risque Rapport d audit permanent

La comptabilité des entreprises de services (avec taxes)

Unité 2.2.a Qu est-ce que l écoute active? Pourquoi la qualité d écoute du tuteur est-elle importante?

Dossiers personnels de l élève

Les Ateliers d'epice MEMO - AIDE

Mise en place d une démarche qualité dans un système d information

SIO-SISR : Projet GSB. LOT 0 : Gestion de projet. BTS Services Informatiques aux Organisations 1 ère année. Objectifs : En quoi consiste ce LOT?

RAPPORT DES QUESTIONNAIRES ENTREPRISES ET ETUDIANTS EDITION 2008

26 e CONFÉRENCE DES MINISTRES EUROPÉENS DE LA JUSTICE

Cahier des charges pour le tutorat d un professeur du second degré

Petit GUIDE. à l'attention des parents et des baby-sitters

FINANCES VOS CONTACTS : Sylviane BOUGEROLLE Assistante de formation sylviane.bougerolle@cnfpt.fr

Nathalie OLIVIER, Psychologue du Travail, Conseillère Bilan, CBEN Montpellier (Centre Bilan GRETA)

D ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire

Auchan Consumer Zoom clients pour mesurer et optimiser vos actions marketing. Une offre unique au service des industriels.

Phase ERP : Usages et effets. Problématiques technique et organisationnelle de la phase d'exploitation de l'erp

PROPOSITION DE RÉPONSES THÈME 2 Q3 CAS RUE DU COMMERCE

Le courrier publicitaire, l indispensable de votre mix média

Conformité aux exigences de la réglementation "21 CFR Part 11" de la FDA

L évolution (révolution) du métier d enseignant-chercheur est-elle favorable à une plus grande employabilité?

UFR Etudes Interculturelles de Langues Appliquées. Evolution professionnelle des anciens du DESS/Master 2 ILTS

Méthodologies de développement de logiciels de gestion

LA SÉRIE SCIENCES ET TECHNOLOGIES DU MANAGEMENT ET DE LA GESTION

Parc naturel régional du Perche Maison du Parc- Courboyer Nocé

Microsoft Excel : tables de données

Progiciel, tableau de bord, processus et flux de travail

HD 5.60 : «Ecritures des opérations diverses»? La comptabilité libérale est une comptabilité simplifiée par rapport au plan comptable (PCG) de 1999.

2 Quels usages peut-on faire du focus group? Encadré 1 L utilisation du focus group en évaluation. Explicitation Restitution. Usages du focus group

Charte Les projets pédagogiques / éducatifs au LEAP

QUESTIONNAIRE D ASSURANCE RESPONSABILITE CIVILE DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES ET COMMERCIALES

Transcription:

FORMATION STMG 2012-13 Utilisation d'un Sérieux - SIMULAND EVALPERF Piste de travail élaborée par Julien Donet, Florence Imberdis, Marie-Laure Lo Ying Ping Prérequis La présentation du jeu et ses modalités ont été réalisées auparavant. Les élèves maîtrisent l accès aux données statistiques liées à leur entreprise. Thème 4 : Evaluation et performance Question de Gestion : Qu est-ce qu une organisation performante? Objectifs de la question de gestion À partir de l'observation de situations d'organisation concrètes et d'informations qualitatives et quantitatives données, extraites notamment d'un tableau de bord, l'élève est capable de : - identifier les principaux indicateurs pertinents pour apprécier la performance de l'organisation ; - effectuer des comparaisons dans le temps et dans l'espace pour situer la performance d'une organisation ; - repérer, dans une organisation, en quoi les aspirations des différents acteurs peuvent constituer des contraintes et/ou des opportunités dans la recherche de la performance. Objectifs de la séquence Identifier les différentes composantes de la performance (commerciale, financière, sociale) Identifier des indicateurs pertinents pour apprécier la performance de l'organisation ; Effectuer des comparaisons dans le temps et dans l'espace pour situer la performance d'une organisation ; Comment mesurer : La performance commerciale? - Les ventes, le CA, la notoriété La performance financière? - à travers l étude de compte de résultat et du bilan. La performance sociale? - Le nombre de salarié, la motivation, la formation Possibilité d utilisation Cette séquence peut être réalisée entièrement en TD avec un prolongement sur un travail maison (rapport). Des équipes de trois élèves seront constituées. Avantage de l utilisation de simuland sur cette QDG L intérêt est de partir d une situation de découverte dans laquelle les élèves sont acteurs. Le travail de l enseignant il devra paramétrer la partie, enregistrer ses élèves et mettre à disposition des élèves le support papier, animer la séance et répondre aux questions des élèves sans orienter leurs décisions. Déroulé de la séance : en classe à effectif réduit, le professeur constitue des équipes de trois élèves. Chaque élève endosse une casquette correspondant à un domaine de compétence dans l entreprise : Ressources humaines, fonction commerciale, fonction financière. Dans un premier temps, chaque élève identifiera sur Simuland les informations utiles à son domaine de compétences. Puis les élèves consignent sur leur support écrit les décisions qu ils souhaitent prendre dans leur domaine de compétence. Dans un second temps, les membres de chaque équipe confrontent leurs décisions individuelles, et de manière concertée finalisent leur prise de décision. Académie de Montpellier STMG- Jeu sérieux Simuland Cas EVALPERF 1/11

Après ce premier tour, chaque membre de l équipe mesure l impact des décisions sur les performances de son domaine de compétence et les consigne sur le support écrit. Trois autres tours sont organisés de la même façon. Une synthèse collective permettra d identifier les 4 composantes de la performance : Performance organisationnelle (coordination des fonctions de l entreprise) Performance commerciale Performance financière Performance sociale Prolongement : travail maison pouvant faire l objet d une évaluation sommative : Remise des statistiques et graphiques des résultats de l entreprise. Les élèves rédigeront un rapport permettant d effectuer des comparaisons dans le temps et l espace pour mesurer la performance de leur entreprise. Paramétrage de la partie Vous allez créer une partie avec les paramètres suivants: Les événements seront: Marché stable Croissance faible mais constante Pas d impôts sur cette partie Académie de Montpellier STMG- Jeu sérieux Simuland Cas EVALPERF 2/11

Support pédagogique Dossier professeur Académie de Montpellier STMG- Jeu sérieux Simuland Cas EVALPERF 3/11

Académie de Montpellier STMG- Jeu sérieux Simuland Cas EVALPERF 4/11

1 - Identifiez les informations utiles à votre domaine de performance Avant de commencer le premier tour, parcourez l application Simuland et déterminez quelles informations pourraient être utiles à l amélioration des performances sociales, financières et commerciale. Fonction ressources humaines Fonction financière Fonction commerciale 2 - Prenez les décisions de façon individuelle dans un premier temps pour améliorer la performance dans votre domaine de compétence. Parmi les types de décision que propose Simuland, identifiez de façon individuelle celles que vous prendriez pour améliorer les performances dont vous avez la charge. Académie de Montpellier STMG- Jeu sérieux Simuland Cas EVALPERF 5/11

Académie de Montpellier STMG- Jeu sérieux Simuland Cas EVALPERF 6/11

Fonction ressources humaines Fonction financière Fonction commerciale 3 - Confrontez vos propositions et inscrivez votre décision commune Nombre d'ouvriers Critères Décisions Salaire unitaire des ouvriers Budget formation ouvriers Achat machine 1 Achat machine 2 Achat machine 3 Nombre de produits à fabriquer Prix de vente Investissement superficie entrepôt Investissement budget publicitaire Investissement budget R&D Académie de Montpellier STMG- Jeu sérieux Simuland Cas EVALPERF 7/11

Jouez votre 1er tour 4 - Mesurez l'impact de vos décisions Ressources humaines Points positifs Points négatifs Ressources financières Points positifs Points négatifs Ressources commerciales Points positifs Points négatifs Académie de Montpellier STMG- Jeu sérieux Simuland Cas EVALPERF 8/11

5a - idem 2ème tour : Réajustez vos paramètres si besoin Nombre d'ouvriers Critères Décisions Salaire unitaire des ouvriers Budget formation ouvriers Achat machine 1 Achat machine 2 Achat machine 3 Nombre de produits à fabriquer Prix de vente Investissement superficie entrepôt Investissement budget publicitaire Investissement budget R&D 5b - idem 3ème tour : Réajustez vos paramètres si besoin Nombre d'ouvriers Critères Décisions Salaire unitaire des ouvriers Budget formation ouvriers Achat machine 1 Achat machine 2 Achat machine 3 Nombre de produits à fabriquer Prix de vente Investissement superficie entrepôt Investissement budget publicitaire Investissement budget R&D Académie de Montpellier STMG- Jeu sérieux Simuland Cas EVALPERF 9/11

5c - idem 4ème tour : Réajustez vos paramètres si besoin Nombre d'ouvriers Critères Décisions Salaire unitaire des ouvriers Budget formation ouvriers Achat machine 1 Achat machine 2 Achat machine 3 Nombre de produits à fabriquer Prix de vente Investissement superficie entrepôt Investissement budget publicitaire Investissement budget R&D Conclusion Les composantes de la performance que vous avez finalement relevé comme importantes sont : Fonction ressources humaines Fonction financière Fonction commerciale Dans quelle mesure les différents critères de performance sont-ils conciliables 1? 1 Peuvent-ils s accorder entre eux? Académie de Montpellier STMG- Jeu sérieux Simuland Cas EVALPERF 10/11

6 - PROLONGEMENT - Travail maison: remise des graphiques et statistiques à chaque équipe Consignes : Faire l analyse des documents donnés puis rédigez un rapport d équipe. Comparez dans le temps et dans l espace vos performances. Académie de Montpellier STMG- Jeu sérieux Simuland Cas EVALPERF 11/11