Cabinet d avocats Paris
Nos domaines de compétences à Paris Arbitrage interne et international Assurance et réassurance Capital investissement Contentieux / Résolution des litiges Droit boursier Droit de la santé Droit de la sécurité sociale Droit fiscal Droit immobilier Droit pénal des affaires Energie Environnement Financement Fusions et acquisitions / Droit des sociétés Maritime, aérien, transports et logistique, douanes / Commerce international Prévention et gestion des risques professionnels, sanitaires ou industriels Propriété intellectuelle Relations collectives et individuelles du travail / Restructurations sociales Risques industriels Traitement de la sous-performance / Accompagnement et cession des entreprises en difficulté Urbanisme et construction Fondation à Pittsburgh par Philander C. Knox et James H. Reed. 1877 Expansion de Reed Smith aux États-Unis au-delà de la région de Pittsburgh. Ouverture du bureau de Washington D.C. 1970 Ouverture du bureau de New York. 1995 Ouverture du bureau de Londres. 2001
Un goût d entreprendre partagé C est parce qu ils avaient l envie d entreprendre, qu en 2005, dix avocats issus de l un des plus grands cabinets français ont décidé d ouvrir ensemble le bureau parisien de Reed Smith. Cette énergie a favorisé un développement rapide du bureau, avec un accroissement important des effectifs en cinq ans, notamment grâce à la fusion avec le cabinet anglais de renom Richards Butler et aux recrutements de nouvelles équipes. Le cabinet, fortement ancré dans le marché parisien, réunit un éventail d expertises très large, lui permettant d accompagner dans leurs projets les groupes multinationaux - industriels et de services -, les PME françaises ou étrangères, les fonds d investissement et les institutions financières. Ce goût d entreprendre se nourrit de la relation de confiance et de proximité qui unit les avocats du cabinet à leurs clients. Les avocats de Reed Smith Paris, spécialistes et reconnus dans leurs domaines d'intervention respectifs, s appuient sur un puissant réseau mondial dans lequel ils sont totalement intégrés. Ouverture des bureaux de Munich et de Paris. 2005 Fusion avec Richards Butler (créé en 1920) : renforcement stratégique de nos équipes à Londres, Paris, Abu Dhabi, Dubaï et au Pirée. 2007 Dans le cadre de la fusion, intégration des bureaux de Hong Kong et de Beijing où les équipes de Richards Butler étaient implantées depuis 1980. 2008 Ouverture du bureau à Shanghai. à Paris, 50 avocats : création d un pôle de Propriété Intellectuelle et renforcement de l équipe Corporate. 2011 ///1
Un ancrage local La culture du cabinet est entièrement fondée sur le respect des particularités locales. Cette approche croisée donne tout son sens à la devise du cabinet : The business of Relationships. Intégrés dans l environnement juridique, économique et financier de leur pays, experts reconnus sur leur marché, les avocats du bureau parisien de Reed Smith ont une connaissance incontestable des juridictions et des opérateurs économiques de l Hexagone. États-Unis 1 070 avocats 1 600 avocats dans le monde. des 5 meilleurs cabinets mondiaux termes de service clients. Unen Nominé pour la 7 ème année consécutive dans l'étude réalisée par le BTI Consulting Group auprès de 300 directeurs juridiques aux États-Unis, en Europe, au 23bureaux Moyen-Orient et en Asie. ///2
Europe / Moyen Orient Londres, Paris, Munich, Le Pirée, Abu Dhabi, Dubaï 390 avocats Asie Beijing, Hong Kong, Shanghai 140 avocats Notre appartenance à un cabinet international nous permet dans un certain nombre de dossiers transfrontaliers de disposer d un soutien technique précieux et fiable dans plusieurs pays. Cet avantage est déterminant pour la conclusion rapide de certaines opérations ou l accès à des informations essentielles à la gestion d une négociation comme d un contentieux. Anker Sorensen, Avocat associé, Financial Industry Group une plateforme internationale La combinaison et le respect des cultures locales et internationales sont la clé de la réussite de Reed Smith. L organisation matricielle du cabinet par pôles d activités permet aux avocats des bureaux du monde entier de mutualiser leurs compétences et d enrichir leurs connaissances. Cette interconnexion nourrit les échanges entre les avocats qui partagent la même exigence de niveau d expertise et de qualité. Elle facilite la mobilisation immédiate des savoir-faire sur des dossiers transfrontaliers dès qu ils l exigent, leur offrant à travers le monde la même qualité. L inscription d un grand nombre d avocats à plusieurs barreaux, comme leurs formations et expériences professionnelles à travers le monde, renforcent encore cette culture, toute entière dédiée aux clients : nos avocats sont ainsi en mesure de les accompagner dans leur développement, où qu ils soient. ///3
Greg Jordan Global Managing Partner de Reed Smith Elu en 2001, Greg Jordan fut, à 41 ans, le plus jeune Global Managing Partner de l histoire de Reed Smith. Acteur d envergure dans l expansion du cabinet, Greg Jordan est aussi très impliqué dans les initiatives de responsabilité sociale et les actions pro bono. Le sens du travail en équipe, de l excellence sont des vale Quel est l atout majeur de Reed Smith? Greg Jordan : Mon premier objectif a été d étendre le cabinet au-delà de la région de Pittsburgh et de prendre position sur les marchés internationaux. à cette fin, nous nous sommes implantés à New York, Washington D.C. et en Californie, puis en Europe et en Asie. Notre présence à Londres, renforcée par la fusion avec Richards Butler, confère à Reed Smith une légitimité sans égale sur le marché européen. Cet ancrage nous a permis d ouvrir Munich et Paris avec le succès que nous connaissons aujourd hui. Benoît Charot : Attachés à cette philosophie commune "the business of relationships", nous préservons l identité à laquelle tiennent nos clients. La puissance et l efficacité de Reed Smith dans le monde proviennent de la volonté de respecter les valeurs de chaque bureau au niveau local en les combinant avec les atouts d un cabinet global. Qui sont vos clients dans le monde et à Paris? G.J. : Nous sommes fiers que Reed Smith soit l avocat de quatre des cinq plus grandes banques commerciales au monde et de onze des douze plus importants laboratoires pharmaceutiques. B.C. : à Paris, nous conseillons et défendons de grands groupes industriels, comme des PME internationales et françaises ainsi que des investisseurs et des établissements financiers. Les avocats de Reed Smith se distinguent par l excellente connaissance des activités, des besoins et des enjeux de nos clients qui sont principalement des acteurs-clés des secteurs de l industrie, des transports, du négoce, de l off-shore, de la banque/finance, de la pharmacie, de l immobilier, de l énergie, des technologies d'information et des médias. Quelles étaient vos attentes à l ouverture du bureau de Paris? Quel bilan dressez-vous cinq ans après sa création? G.J. : L objectif partagé avec Benoît Charot était de créer un cabinet leader sur la place de Paris avec le plus large ///4
Benoît Charot Associé gérant de Reed Smith Paris Benoît Charot est le co-fondateur du bureau de Reed Smith à Paris. Il conduit de nombreuses procédures commerciales aux enjeux stratégiques ou financiers très significatifs et conseille ses clients également en matière de risques sanitaires professionnels et industriels, de responsabilité des produits et de droit pénal des affaires. l intégrité et la recherche urs fondamentales spectre d activités et non pas un cabinet de niche ou le énième guichet d un grand cabinet américain. Nous tenons à ce que chacun de nos bureaux puisse conserver sa culture propre. Le développement de Reed Smith s effectue sur cette base en Californie, au Moyen-Orient et même en Asie où nous jouons un rôle de premier plan. La qualité de nos équipes à Paris nous a incontestablement aidé à établir rapidement notre réputation en France. Je suis enthousiasmé par leur dynamisme, comme l'illustre la création très récemment d'un pôle Propriété Intellectuelle animé par des avocats de renom. Comment s est déroulée la première rencontre entre le management de Reed Smith et l équipe du futur bureau de Paris? G.J. : Nous recherchions activement le profil idéal. L histoire de Reed Smith est véritablement une histoire d hommes. Lors de ma rencontre avec Benoît Charot, j ai compris rapidement que nos routes professionnelles se rejoindraient pour tracer la voie du succès. B.C. : Merci beaucoup pour ta confiance renouvelée Greg. Avant tout, je crois qu au fond nous étions une équipe d avocats ayant envie de jouer le jeu d un grand cabinet. Le management de Reed Smith nous a réellement donné les moyens de nous lancer dans l aventure. Quelles sont les valeurs communes partagées par les bureaux de Reed Smith? Comment s expriment-elles à Paris? G.J. : Le sens du travail en équipe, l intégrité et la recherche de l excellence sont des valeurs fondamentales partagées par l ensemble des avocats de Reed Smith. Nous sommes engagés dans la lutte contre les discriminations. Nous avons remporté aux États-Unis le Minority Corporate Counsel Association s Sager Award, preuve de notre engagement. B.C. : Effectivement, le bureau de Paris de Reed Smith cherche sans cesse à promouvoir la diversité, en particulier lors des recrutements. Plus d un tiers des associés du bureau de Paris sont des femmes. Acteur civique et responsable, nous œuvrons pro bono au profit de l association Enfance et Partage. ///5
Accompagner nos clients LA SATiSFACTiON DE NOS CLiENTS PASSE PAR LA CONNAiSSANCE que NOUS AvONS DE LEUR MÉTiER ET LA qualité DE LA RELATiON que NOUS ENTRETENONS AvEC EUx. CERTAiNS CLiENTS, PARTiCULièREMENT DANS LE SECTEUR bancaire ET industriel, SONT FiDèLES à REED SMiTh DEPUiS SA FONDATiON à PiTTSbURgh EN 1877. CES RELATiONS historiques NOUS RAPPELLENT SANS CESSE L impor- TANCE DE NOUER DES LiENS PRiviLÉgiÉS AvEC EUx. U ne relation client exemplaire Les associés qui ont fondé le bureau de Paris en 2005, ou qui ont rejoint Reed Smith lors de la fusion avec Richards Butler, ou encore, ultérieurement, à l occasion de l intégration de nouvelles équipes, ont tous continué de conseiller et de défendre les clients avec lesquels ils entretenaient des relations étroites, souvent depuis de longues années : la culture de la relation clients est profondément inscrite dans l ADN de Reed Smith et des avocats qui le composent! ///6
Première exigence Comprendre le métier de nos clients et maîtriser leurs enjeux. Pour mieux connaître l environnement économique et social de leurs clients, les avocats de Reed Smith mettent notamment en place des structures de veille spécifique. à titre d exemple, Reed Smith, avocat de nombreuses industries pharmaceutiques et spécialiste de la responsabilité des produits, a développé à destination de ses clients un blog innovant : il s agit là d une véritable source d informations riche et actualisée sur les évolutions réglementaires et législatives de ce secteur. Seconde exigence être au plus près de nos clients. Le fait de disposer, non seulement à Londres, New York et Paris, mais aussi au Pirée, à Dubai, Hong Kong et Shanghai de bureaux spécialisés est, pour le maritime, le transport multimodal et le négoce un formidable atout." Ana Atallah, Luc Grellet Avocats associés, Transports et Commerce International Si elle est avant tout fondée sur la confiance et le respect mutuel, une relation professionnelle pérenne s appuie également sur la proximité. Quelle que soit son activité, la majorité des clients du cabinet (finance, industrie pharmaceutique, commerce international, médias ) est engagée dans une politique d expansion géographique que nous accompagnons, en nous renforçant localement comme en nous implantant sur les places d affaires émergentes. La puissance, le professionnalisme, le lien permanent entre les avocats de Reed Smith dans le monde permettent de conseiller nos clients partout où ils se trouvent. Troisième exigence Offrir les expertises dont nos clients ont besoin. Pour accompagner la croissance de nos clients, le cabinet déploie sans cesse une offre pluridisciplinaire à très haut niveau de compétence, en l adaptant très exactement à leurs besoins. Ainsi, le développement de Reed Smith s organise tant autour du renforcement de nos compétences existantes que de l acquisition de nouveaux domaines d expertise. ///7
Créer des solutions LA CULTURE ENTREPRENEURiALE REvENDiqUÉE PAR REED SMiTh impose AUx ÉqUiPES RÉACTiviTÉ, SOUPLESSE ET PROFESSiONNALiSME MAiS AUSSi DE PLACER LA CRÉATiviTÉ AU CœUR DE LEUR MÉTiER. C EST LA CONDiTiON NÉCESSAiRE POUR ACCOMPAgNER AUjOURD hui NOS CLiENTS EUx-MêMES CONFRONTÉS AUx ENjEUx PERMANENTS DE L innovation. i nnover dans l exercice de notre métier La capacité d innovation est l une des qualités exigées de chaque avocat du cabinet, mais elle est aussi le résultat de la combinaison des talents. Cette capacité d assembler s exerce au sein du cabinet parisien mais aussi audelà des frontières, en réunissant sur chaque sujet les meilleurs experts où qu ils soient dans le monde. Plus largement encore, les avocats du cabinet n hésitent pas à compléter leurs compétences par celles d autres spécialistes qui, toutes, viennent enrichir les choix stratégiques. Des équipes sont ainsi constituées pour travailler sur des affaires très complexes. Le fonctionnement par pôles d excellence nous offre, par ailleurs, une véritable légitimité auprès de nos clients et correspond à notre vision entrepreneuriale de la profession. Il nous permet de revendiquer des savoir-faire très spécifiques sur des sujets d avenir et des secteurs en plein essor comme les énergies renouvelables, le développement durable et responsable, dans lesquels le cabinet est totalement impliqué. Développer les talents Le goût de l innovation doit être partagé et nourri. Pour cela, Reed Smith a mis en place en interne tous les outils lui permettant de favoriser une politique de développement et de formation continue efficace et innovante, notamment par le biais de la Reed Smith University, en partenariat avec la Wharton School of Law. L objectif est de s engager activement dans le développement personnel des associés et des collaborateurs et dans le maintien de l excellence. ///8
L innovation se traduit dans la personnalisation systématique et l amélioration continue des solutions proposées à nos clients. Ajoutons à cela une réalité : en matière transactionnelle, rien n est insurmontable, il suffit de chercher la bonne combinaison. Marc Fredj, Lucas d'orgeval, Emmanuel Vergnaud Avocats associés, Corporate ///9
Gérer les risques LE CAbiNET REED SMiTh DiSPOSE D UNE COMPÉTENCE internationalement RECONNUE DANS LA gestion DES RiSqUES DE TRèS grande ENvERgURE. NOTRE bureau PARiSiEN EST LUi-MêME TRèS EN POiNTE DANS CE SECTEUR, qu il S AgiSSE DES RiSqUES industriels, SANiTAiRES OU PROFESSiONNELS, DES PhÉNOMèNES DE RESPONSAbiLiTÉ DE TOUTE NATURE, DES RiSqUES SOCiAUx, COMMERCiAUx OU ENviRONNEMENTAUx. CETTE COMPÉTENCE PREND APPUi SUR quatre PiLiERS ESSENTiELS : NOTRE TRèS bonne CONNAiSSANCE DES MÉTiERS DE NOS CLiENTS, LA qualité DE LA gestion PRÉCONTENTiEUSE DE TOUT RiSqUE, UNE grande PROxiMiTÉ DES juridictions ET NOTRE ExPERTiSE EN MATièRE DE CONTENTiEUx. En maintenant une relation très étroite avec nos clients, nous pouvons les accompagner dans leur réflexion sur les enjeux juridiques de leurs activités, anticiper leurs risques et innover afin de mettre en œuvre des stratégies précontentieuses ou de résolution des litiges Avocates sûres et optimales. Marie Albertini, Clara Zerbib associées, Contentieux ///10
Dans un contexte très concurrentiel marqué par la course continue à la protection de l innovation - un enjeu clé pour un grand nombre d entreprises - notre mission est double : apporter à nos clients des conseils à forte valeur ajoutée sur la gestion stratégique de leurs portefeuilles de titres de propriété intellectuelle et les accompagner lorsqu'ils doivent faire valoir leurs droits en France mais également à l'étranger." Marina Cousté, François Jonquères Avocats associés, Propriété Intellectuelle Connaître pour anticiper La qualité des relations entretenues entre nos avocats et nos clients permet d anticiper et mesurer leurs risques, définir en collaboration avec eux des stratégies de prévention et de défense. Le cabinet s appuie pour cela sur des équipes très spécialisées, capables de mettre en place les solutions les mieux adaptées aux enjeux de leurs clients. Une vision stratégique pour mieux servir nos clients Reed Smith réunit des experts établis et reconnus sur leurs secteurs depuis longtemps et disposant d une excellente connaissance des juridictions françaises et internationales. Cette expertise du contentieux nourrit la qualité des conseils prodigués à nos clients y compris dans la gestion précontentieuse de tous les risques pour déterminer la stratégie la plus opportune. Qu il s agisse de procédures devant une juridiction étatique ou arbitrale, de médiation ou de conciliation, les équipes de Reed Smith Paris affichent une pluralité de compétences. à cette expertise nationale s ajoute une vision globale et internationale des ressorts du contentieux. Elle permet d intervenir, aux côtés de nos clients, en matière de conflits de lois et de juridictions et de les assister dans des procédures tendant à obtenir ou à faire écarter la reconnaissance et l'exécution en France de décisions prononcées par des tribunaux étatiques ou des juridictions arbitrales étrangères. ///11
Reed Smith Paris réalise une lettre d information dédiée à la lutte contre les discriminations et à l égalité de traitement, outil de veille précieux pour les Directions des Ressources Humaines, mieux averties des risques ou des conséquences potentielles de leurs décisions. Caroline Masson, Nicolas Sauvage Avocats associés, Droit Social S engager pour la diversité CONSCiENT DE SES RESPONSAbiLiTÉS COMME ACTEUR SOCiAL ET ÉCONOMiqUE, REED SMiTh EST PRÉCURSEUR DANS LA MiSE EN PLACE D ACTiONS SOCiALES AU SEiN MêME DU CAbiNET MAiS AUSSi DANS L ACCOMPAgNEMENT DE SES CLiENTS, NOTAMMENT SUR LES PRObLÉMATiqUES LiÉES à LA DivERSiTÉ. S e mobiliser pour lutter contre les discriminations Reed Smith Paris est par ailleurs l un des spécialistes en matière de discrimination. Convaincu de l importance croissante, dans le contentieux du droit du travail, des litiges liés à la discrimination, l équipe Droit Social du cabinet de Paris est totalement impliquée aux côtés de ses clients dirigeants d entreprise pour leur prévention et pour leur gestion. Reed Smith a lui-même mis en place, en interne, de nombreuses actions pour lutter contre toutes les formes de discrimination et assumer son rôle d entreprise respectueuse des individus qui la composent. Le cabinet a ainsi développé un réseau professionnel dédié aux femmes, le Women s Initiative Network of Reed Smith. Aux États-Unis, Reed Smith est considéré par le Working Mother Magazine comme l un des meilleurs employeurs pour les mères de famille. ///12
La responsabilité en action Le sens des responsabilités au sein de Reed Smith Paris se traduit notamment par un engagement collectif et pérenne des avocats et salariés du cabinet au profit de l association Enfance et Partage. Depuis 2008, le cabinet s est engagé à apporter à l association une aide tant sur le plan juridique qu administratif. Ainsi, chaque mois, des volontaires du cabinet se déplacent, pendant leur temps de travail, dans les locaux de l association pour apporter leur soutien dans la réalisation de missions de différentes natures. Enfance et Partage Association Depuis plus de 30 ans, Enfance et Partage, association reconnue d utilité publique, se bat pour la reconnaissance, la promotion et la défense des droits de l enfant, en France et dans le monde. L association lutte pour protéger et défendre les enfants contre toutes les formes de maltraitance, qu elles soient physiques, psychologiques ou sexuelles. Enfance et Partage est présente sur une grande partie du territoire à travers 27 comités départementaux et compte 400 bénévoles et salariés. site web dédié aux questions de diversité Unhttp://diversity.reedsmith.com Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.enfance-et-partage.org
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