Catalogue formations. Offres RH & SIRH

Catalogue formations Offres RH & SIRH Novembre 2009

3 / 39 Sommaire Sommaire 3 Liste des formations proposées 5 Formations RH 5 Formations HR Access Module Paie 5 Formations HR Access Module GTA 5 Formations HR Access Module DADS 6 Formations HR Access Module Architecture 7 Introduction à la fonction RH 8 SCRH-01 4 jours 8 Organisation et structuration de la fonction RH 10 SCRH-02 4 jours 10 La stratégie RH : des principes fondateurs à la mise en œuvre 12 SCRH-03 2 jours 12 La gestion des compétences et des talents 13 SCRH-04 3 jours 13 Mise en œuvre d'un processus RH 14 SCRH-05 1 jour 14 L'audit organisationnel 15 SCRH-06 2 jours 15 L'expression fonctionnelle du besoin et le cahier des charges SIRH 16 SCRH-07 2 jours 16 La transformation de la fonction RH et la gestion du changement 17 SCRH-08 1 jour 17 Développement durable et politique RH 18 SCRH-09 1 jour 18 Définir les règles de paie : les objets 19 FHRA-P01 1,5 jours 19 Définir les règles de paie : les déclenchements 20 FHRA-P02 1,5 jours 20 Fonctionnement de la paie : les absences 21 FHRA-P03 0,5 jour 21 Fonctionnement de la paie : les pré-requis 22 HR Square http://www.hr-square.fr Contact : contact@hr-square.fr

4 / 39 FHRA-P04 0,5 jour 22 Fonctionnement de la paie : les chaînes de paie 23 FHRA-P05 0,5 jour 23 Automatisme : Les cotisations et leur régularisation 24 FHRA-P06 0,5 jour 24 Automatisme : le rappel automatique 25 FHRA-P07 1 jour 25 Automatisme : le CSCP 26 FHRA-P08 1 jour 26 Introduction à la GTA 27 FHRA-G01 1 jour 27 Paramétrage de la GTA 28 FHRA-G02 2 jours 28 Les actes de gestion de GTA 29 FHRA-G03 0,5 jour 29 La norme DADS 30 FHRA-D01 0,25 jour 30 Les pré-requis à la DADS 31 FHRA-D02 0,25 jour 31 Le paramétrage de la DADS 32 FHRA-D03 0,25 jour 32 Les actes de gestion de la DADS 33 FHRA-D04 0,25 jour 33 L'outil de développement applicatif 34 FHRA-A01 1 jour 34 Les objets graphiques 35 FHRA-A02 2 jours 35 Les traitements spécifiques 36 FHRA-A03 4 jours 36 La paie 37 FHRA-A04 2,5 jours 37 La conception des requêtes 38 FHRA-A05 2 jours 38 Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.

5 / 39 Liste des formations proposées Formations RH Référence Intitulé SCRH-01 Introduction à la fonction RH SCRH-02 Organisation et structuration de la fonction RH SCRH-03 La stratégie RH : des principes fondateurs à la mise en œuvre SCRH-04 La gestion des compétences et des talents SCRH-05 Mise en œuvre d'un processus RH SCRH-06 L'audit organisationnel SCRH-07 L'expression fonctionnelle du besoin et le cahier des charges SIRH SCRH-08 La transformation de la fonction RH et la gestion du changement SCRH-09 Développement durable et politique RH Durée 4 jours 4 jours 2 jours 3 jours 1 jour 2 jours 2 jours 1 jour 1 jour Formations HR Access Module Paie Référence Intitulé FHRA-P01 Définir les règles de la paie : les objets FHRA-P02 Définir les règles de la paie : les déclenchements FHRA-P03 Fonctionnement de la paie : les absences FHRA-P04 Fonctionnement de la paie : les pré-requis FHRA-P05 Fonctionnement de la paie : les chaînes de paie FHRA-P06 Automatisme : les cotisations et leur régulation FHRA-P07 Automatisme : le rappel automatique FHRA-P08 Automatisme : le CSCP Durée 1,5 jours 1,5 jours 0,5 jour 0,5 jour 0,5 jour 0,5 jour 1 jour 1 jour Formations HR Access Module GTA Référence Intitulé Durée HR Square http://www.hr-square.fr Contact : contact@hr-square.fr

6 / 39 FHRA-G01 Introduction à la GTA FHRA-G02 Paramétrage de la GTA FHRA-G03 Les actes de gestion GTA 1 jour 2 jours 0,5 jour Formations HR Access Module DADS Référence Intitulé FHRA-D01 La norme DADS FHRA-D02 Pré-requis à la DADS FHRA-D03 Le paramétrage de la DADS FHRA-D04 Les actes de gestion de la DADS Durée 0,25 jour 0,25 jour 0,25 jour 0,25 jour Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.

7 / 39 Formations HR Access Module Architecture Référence Intitulé FHRA-A01 L'outil de développement applicatif FHRA-A02 Les objets graphiques FHRA-A03 Les traitements spécifiques FHRA-A04 La paie FHRA-A05 La conception des requêtes Durée 1 jour 2 jours 4 jours 2,5 jours 2 jours HR Square http://www.hr-square.fr Contact : contact@hr-square.fr

8 / 39 Introduction à la fonction RH SCRH-01 4 jours Identifier et comprendre les enjeux de la fonction RH et l'interaction des processus RH Toute personne ayant besoin de découvrir les bases de la gestion des Ressources Humaines et de parcourir les différentes dimensions de la fonction RH 1. Les enjeux, les acteurs et les processus RH Connaître l'évolution de la fonction RH et les nouveaux enjeux Identifier les différents processus RH de l'entreprise et leurs outils Repérer les axes de progrès 2. Le recrutement Comprendre les phases du processus de recrutement et les différents acteurs Décrire précisément les postes et profils recherchés Sélectionner les CV sans discriminer Connaître les techniques de l'entretien d'embauche Mettre en place un processus d'accueillir, d'intégration et de fidélisation 3. L'évaluation Repérer les différents systèmes d'évaluation Identifier les points clé de l'entretien annuel Mesurer la performance Faire évoluer son système d'évaluation Etablir le lien entre évaluation, mobilité, rémunération et formation 4. La rémunération et la performance Identifier les composantes de la rémunération (fixe, variable, etc.) Utiliser les outils adaptés (classification des emplois, grille de salaire, enquêtes, matrices d'augmentation du salaire, participation, intéressement, PEE, PERCO) Passer d'un système de rémunération à une politique salariale 5. La gestion prévisionnelle des talents Définir le concept de GPEC et son intérêt Construire une carte des métiers Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.

9 / 39 Elaborer un référentiel des compétences Evaluer les potentiels Définir un plan d'action : la mobilité interne, la gestion des seniors, la formation Impliquer les différents acteurs dans la démarche 6. La formation et le développement des compétences Comprendre la loi sur la formation professionnelle Décrire les phases de la construction d'un plan de formation Recueillir les besoins Elaborer et mettre en place un plan de formation Suivre et évaluer la formation Au delà de la formation, définir un processus de développement des compétences 7. Les outils de communication Identifier les outils de communication Mesurer la performance de la GRH 8. Le climat social Définir le climat social et ses outils de détection Se doter d'indicateurs pertinents pour suivre le climat social de son entreprise HR Square http://www.hr-square.fr Contact : contact@hr-square.fr

10 / 39 Organisation et structuration de la fonction RH SCRH-02 4 jours Se positionner par rapport aux grands enjeux de la fonction, faire les bons choix en relation avec les enjeux stratégiques de l'entreprise, développer le management de leur fonction DRH et responsables RH 1. La fonction RH dans l'entreprise Comprendre la stratégie et les enjeux Saisir la cohérence entre culture d'entreprise et politique RH Définir les différents modes d'organisation de la fonction RH 2. Grandes tendances de la fonction RH Comprendre l'évolution des processus RH Identifier les outils de pilotage et indicateurs clés Rechercher les gains de productivité de la fonction Optimiser son SIRH Externaliser les processus RH Accompagner au changement Gérer les compétences clés 3. Mise en place de méthodes Mener le diagnostic de sa fonction RH Elaborer les référentiels structurant de l'entreprise Evaluer l'implication des salariés Gérer les entretiens d'évaluation Créer les outils GPEC Développer la fonction RH des managers Elaborer des plans de formation Développer une politique de gestion de rémunération Mettre en place une veille sociale Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.

11 / 39 4. Structuration de la fonction RH Gérer l'équipe Développer les compétences individuelles et collectives 5. RH Business partner Impliquer les managers 6. Communication Communiquer auprès des instances internes et externes en lien avec la fonction RH HR Square http://www.hr-square.fr Contact : contact@hr-square.fr

12 / 39 La stratégie RH : des principes fondateurs à la mise en œuvre SCRH-03 2 jours Passer de la stratégie de l'entreprise à la stratégie RH, maîtriser les méthodes et outils de la stratégie RH DRH, Consultant stratégie RH, Consultant RH Pré-requis Module SCRH-01 1. Introduction à la stratégie RH Maîtriser les objectifs Accompagner au changement Mesurer l'efficacité des actions et moyens mis en œuvre Comprendre l'articulation entre la stratégie de l'entreprise et la stratégie RH Passer de la Balance Scorecard à la HR Scorecard 2. Déploiement de la stratégie RH Connaître et appliquer les différentes frameworks Identifier les objectifs et indicateurs pertinents Comprendre le tableau de bord Analyser les résultats, définir les plans d action, définir les systèmes d alerte 3. Outils de mesure et d analyse : Les indicateurs RH Mesurer les attentes et la satisfaction des utilisateurs Identifier les indicateurs clés Mesurer la performance 4. Stratégie et Communication Utiliser la stratégie pour communiquer efficacement Faire connaître la valeur ajoutée de la fonction RH Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.

13 / 39 La gestion des compétences et des talents SCRH-04 3 jours Comprendre les enjeux et anticiper l'évolution des emplois, utiliser les différents outils et méthodes: référentiels de compétences, emploi-type, entretien professionnel Responsables et membres des services Ressources Humaines 1. Définir le concept de GPEC et son intérêt Connaître le concept de GPEC, les enjeux et l'évolution historique Définir le vocabulaire adéquat (emplois, postes, compétences) Comprendre le lien entre GPEC et stratégie RH 2. Construire une carte des métiers Analyser les activités et les emplois de l'entreprise Identifier les emplois sensibles et stratégiques de l'entreprise 3. Elaborer un référentiel des compétences Trouver des méthodes pour décrire les compétences clés d'un emploi Lire un référentiel emploi compétences 4. Evaluer les potentiels Connaître les outils disponibles : entretien annuel, tests, observation en situation de travail, techniques d'assessment, 360 Interprétation des résultats 5. Définir un plan d'action Réduire les écarts de compétences (formation, transfert de compétences, mobilité) Anticiper les besoins de l'entreprise (recrutement, formation) Rémunérer les compétences Gérer les seniors 6. Impliquer les différents acteurs dans la démarche Identifier les rôles de chaque acteur Définir les messages à faire passer Anticiper les risques HR Square http://www.hr-square.fr Contact : contact@hr-square.fr

14 / 39 Mise en œuvre d'un processus RH SCRH-05 1 jour Maîtriser la construction du processus ressources humaines Services et responsables RH, responsable qualité Pré-requis Module SCRH-01 1. L approche processus Comprendre la cartographie des processus (référentiel ISO 9001) Identifier les exigences liées aux ressources Piloter les processus 2. Le processus RH Construire un processus RH Comprendre les finalités, définir les objectifs Analyser les phases du processus Récupérer les données d entrée et de sortie Découvrir les méthodes et outils du processus Identifier les indicateurs de résultat, de fonctionnement Analyse les risques 3. Le suivi du processus Réaliser la revue de processus Mener un audit Définir un plan d amélioration Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.

15 / 39 L'audit organisationnel SCRH-06 2 jours Etre capable d'analyser dans le cadre d'une mission d'audit le fonctionnement d'une organisation et de proposer des éléments de solutions conformes aux principes de contrôle interne Responsables et membres des services Ressources Humaines 1. L'audit dans les RH La fonction de l'audit organisationnel dans l'entreprise (amélioration de l'organisation : structure, méthodes, emploi des ressources humaines et méthodes de gestion et de travail) La différence entre veille sociale, tableaux de bord et audit 2. Les différents types d'audit Les audits par domaine : juridique, climat social, pratiques RH (recrutement, formation, mobilité, compétences) Les audits par objectif : conformité, cohérence, best practice, accompagnement de changement Les audits par modalité : externe, participatif, de contrôle 3. Les indicateurs Indicateurs thématiques et généraux Indicateurs de progrès et de performances Indicateurs de risque et de valeur ajoutée 4. Les méthodes Les différents outils : enquêtes, entretiens, réunions 5. La mise en place et la conduite de l'audit Les précautions de base Les acteurs L'audit ponctuel et la veille sociale L'audit social et le système de management de la qualité 6. La communication autour des résultats Présentation du rapport final : les éléments critiques de l entreprise, les risques qui pèsent sur elle, proposition de solutions et confrontation des pratiques existantes à celles qui sont visées pour la modernisation, pilotage des différentes tâches liées au changement HR Square http://www.hr-square.fr Contact : contact@hr-square.fr

16 / 39 L'expression fonctionnelle du besoin et le cahier des charges SIRH SCRH-07 2 jours Avoir une bonne vision de l'évolution des SIRH, savoir analyser son système actuel et élaborer un cahier des charges en rapport avec les enjeux de l'entreprise DRH, toute personne en charge du projet SIRH 1. L'informatique au service des Ressources Humaines Comprendre les organisations RH et les SIRH qui les supportent Identifier les différentes options (systèmes intégrés ou modulaires, internes ou externalisés, full web) Analyser leurs points forts en fonction des besoins de l'entreprise 2. L'élaboration et la rédaction du cahier des charges Définir des besoins : fonctions, architecture, environnement, contraintes, domaines à couvrir Rédiger le cahier des charges : besoins de l'informatique, spécifications fonctionnelles, opérationnelles, interfaces, données Identifier les rôles des acteurs du projet : assistance à maîtrise d'ouvrage, la maîtrise d'œuvre, les utilisateurs Travailler en collaboration avec les différents acteurs 3. La recherche des solutions Passer du standard au sur mesure Définir les critères de choix Définir les coûts et les délais 4. Le suivi et la mise en place du SIRH 5. Les différents types de SIRH sur le marché Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.

17 / 39 La transformation de la fonction RH et la gestion du changement SCRH-08 1 jour Identifier un processus de changement dans un cadre stratégique et politique, identifier ses points d appui pour réussir le changement, définir un plan d action et mettre en place le suivi de son projet DRH, chefs de projet, toute personne ayant à mener et/ou à accompagner des changements d'organisation (managers, consultants internes, chefs de projet...) 1. Analyse de la problématique du changement Concevoir le changement dans ses différentes dimensions : structurelle, organisationnelle et managériale Diagnostiquer les causes de résistance au changement 2. Plan d'action Identifier les outils à disposition Mettre en place un bilan organisationnel et un plan d action Impliquer les différents acteurs Prendre en compte les stratégies individuelles des acteurs par rapport aux missions collectives HR Square http://www.hr-square.fr Contact : contact@hr-square.fr

18 / 39 Développement durable et politique RH SCRH-09 1 jour Comprendre l impact du pilier social dans une politique de développement durable en entreprise Membre de la Direction, Services RH 1. Principes fondateurs du développement durable Comprendre les principes de développement durable (sauvegarde de l'environnement, développement économique et éthique sociale) Découvrir l'évolution du concept et des principes 2. Le développement durable et l'entreprise Principe et enjeux Identifier les responsabilités entreprise-salariés Concevoir la diversité dans l entreprise Gérer les discriminations Gérer la santé dans l entreprise Connaître le droit applicable 3. Le développement durable et les RH Connaître les évolutions législatives récentes Identifier l'impact sur la politique sociale et sur la GRH (GPEC, recrutement) 4. Le développement durable et le management des RH Sensibiliser des managers Assurer une bonne communication interne et externe Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.

19 / 39 Définir les règles de paie : les objets FHRA-P01 1,5 jours Appréhender les éléments permettant de construire une paie Gestionnaire de paie, Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE 1. Les constantes 2. Les mots-clés 3. Les rubriques La définition des rubriques Les types de calculs Les assiettes 4. Les tableaux 5. Les cumuls 6. Les sommes reconductibles HR Square http://www.hr-square.fr Contact : contact@hr-square.fr

20 / 39 Définir les règles de paie : les déclenchements FHRA-P02 1,5 jours Appréhender l ensemble des éléments permettant la mise en place d une rubrique de paie Gestionnaire de paie, Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE 1. Le principe des déclenchements 2. Les déclenchements collectifs 3. Les déclenchements individuels 4. Les formats des déclenchements 5. Les règles de priorité 6. Cas particuliers Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.

21 / 39 Fonctionnement de la paie : les absences FHRA-P03 0,5 jour Appréhender le fonctionnement des absences et leur paramétrage dans HR Access Gestionnaire de paie, Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE Pré-requis Modules FHRA-P01, FHRA-P02 1. Les principes de saisie (motif, paramètres) 2. Les unités principales et secondaires 3. Le découpage automatique des absences 4. La gestion des droits 5. La gestion des IJSS 6. La gestion des congés payés HR Square http://www.hr-square.fr Contact : contact@hr-square.fr

22 / 39 Fonctionnement de la paie : les pré-requis FHRA-P04 0,5 jour Appréhender les éléments constitutifs nécessaires au lancement d une paie Gestionnaire de paie, Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE Pré-requis Modules FHRA-P01, FHRA-P02 1. Les périodes de paie 2. Le calendrier de paie 3. Société et établissements 4. Le paramétrage de base de la paie 5. La validation des règles de paie 6. Le lancement de la paie Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.

23 / 39 Fonctionnement de la paie : les chaînes de paie FHRA-P05 0,5 jour Appréhender l ensemble des chaînes de paie et leur enchaînement du lancement de paie jusqu à l archivage et le PRDB Gestionnaire de paie, Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE Pré-requis Module FHRA-P04 1. La paie normale 2. La paie de correction 3. La paie à la demande 4. La paie d'acompte 5. Les fusions 6. L'archivage de paie 7. Le PRDB HR Square http://www.hr-square.fr Contact : contact@hr-square.fr

24 / 39 Automatisme : Les cotisations et leur régularisation FHRA-P06 0,5 jour Appréhender le paramétrage des cotisations et le fonctionnement du système de régularisation Gestionnaire de paie, Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE Pré-requis Modules FHRA-P01, FHRA-P02 1. Les principes fondateurs du développement durable 2. Le principe de régularisation 3. La mise en œuvre dans HR Access 4. Le déclenchement des cotisations Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.

25 / 39 Automatisme : le rappel automatique FHRA-P07 1 jour Comprendre le fonctionnement du rappel et ses conséquences sur le paramétrage de paie Gestionnaire de paie, Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE Pré-requis Modules FHRA-P01, FHRA-P02 1. Le principe du rappel automatique 2. Le paramétrage du rappel 3. Les dossiers individuels et le rappel 4. La réglementation et le rappel 5. L'exécution du rappel 6. Les cumuls et le rappel 7. Les sommes reconductibles et le rappel HR Square http://www.hr-square.fr Contact : contact@hr-square.fr

26 / 39 Automatisme : le CSCP FHRA-P08 1 jour Comprendre le fonctionnement du Changement de Situation en Cours de Période et son impact sur le paramétrage de paie Gestionnaire de paie, Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE Pré-requis Module FHRA-P01 1. Le principe du CSCP 2. Le calcul du CSCP 3. Le paramétrage du CSCP 4. Les traitements liés au CSCP 5. Le CSCP dans le standard 6. Cas particuliers Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.

27 / 39 Introduction à la GTA FHRA-G01 1 jour Appréhender les éléments de base de la Gestion des Temps et des Activités Gestionnaire de paie, Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE 1. Les étapes de gestion 2. La présentation de l'outil de paramétrage 3. La réplication 4. L'import des données 5. La documentation de la GTA 6. La génération de la documentation 7. La consultation de la documentation HR Square http://www.hr-square.fr Contact : contact@hr-square.fr

28 / 39 Paramétrage de la GTA FHRA-G02 2 jours Appréhender les éléments de paramétrage de la Gestion des Temps et des Activités Gestionnaire de paie, Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE Pré-requis Module FHRA-G01 1. Première approche 2. Le paramétrage du cycle de travail 3. La gestion du planning d'un salarié 4. Le paramétrage des natures d'heures 5. La gestion des imputations 6. Le paramétrage des compteurs 7. Le paramétrage des primes jours Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.

29 / 39 Les actes de gestion de GTA FHRA-G03 0,5 jour Paramétrer des actes de gestion de Gestion des Temps et des Activités dans HR Access Gestionnaire de paie, Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE Pré-requis Module FHRA-G01 1. La stratégie de la gestion des temps et des activités 2. La gestion de l'activité d'un salarié 3. Le temps de travail d'un salarié 4. La rémunération d'un salarié HR Square http://www.hr-square.fr Contact : contact@hr-square.fr

30 / 39 La norme DADS FHRA-D01 0,25 jour Appréhender le cadre réglementaire de la DADS Gestionnaire de paie, Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE 1. Les principes 2. Les organismes 3. Les circuits de déclaration 4. Les contrôles 5. L'architecture de la DADS 6. Le calendrier et les échéances Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.

31 / 39 Les pré-requis à la DADS FHRA-D02 0,25 jour Appréhender les éléments constitutifs nécessaires au lancement de la DADS Gestionnaire de paie, Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE 1. Les principes du Client / Serveur 2. Le PRDB (Payroll Results DataBase) Les principes L'exploitation des montants issus de la paie La gestion automatique des périodes HR Square http://www.hr-square.fr Contact : contact@hr-square.fr

32 / 39 Le paramétrage de la DADS FHRA-D03 0,25 jour Appréhender les éléments de base de la Gestion des Temps et des Activités Gestionnaire de paie, Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE Pré-requis Module FHRA-D02 1. Le principe de l'architecture 2. Les informations sources de la DADS 3. Le contenu du standard 4. La gestion des périodes Les motifs de rupture des périodes Les informations origines des périodes d'activité Les motifs de situation des périodes d'activité Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.

33 / 39 Les actes de gestion de la DADS FHRA-D04 0,25 jour Paramétrer des actes de gestion de la DADS dans HR Access Gestionnaire de paie, Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE 1. Le contrôle et la modification par le gestionnaire 2. La production et le contrôle de DADS 3. Le lancement de la DADS 4. La gestion des éditions 5. La déclaration rectificative et reproduction de la DADS 6. La consultation et le suivi des envois HR Square http://www.hr-square.fr Contact : contact@hr-square.fr

34 / 39 L'outil de développement applicatif FHRA-A01 1 jour Appréhender HRD Studio, la plate-forme de développement de HR Access Chef de projet SIRH, Membre équipe MOE 1. La découverte du poste de personnalisation 2. Les objets et leur documentation 3. Le versionning 4. La confidentialité 5. Les objets graphiques 6. Le modèle de données 7. Les traitements spécifiques 8. Les requêtes Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.

35 / 39 Les objets graphiques FHRA-A02 2 jours Présentation du Web dans HR Access et de ses éléments constitutifs Gestionnaire de paie, Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE Pré-requis Module FHRA-A01 1. La présentation des objets graphiques 2. Les styles et la création de pages web (ou fenêtres) 3. La conception des pages web (pages, popup, bannières) 4. Les arbres web (fonctionnel et de publication) 5. Les spécificités du web 6. Les aspects de confidentialité, modularité, langues, etc. HR Square http://www.hr-square.fr Contact : contact@hr-square.fr

36 / 39 Les traitements spécifiques FHRA-A03 4 jours Appréhender le fonctionnement de l outil de personnalisation principal de HR Access Chef de projet SIRH, Membre équipe MOE Pré-requis Module FHRA-A01 1. L'organisation du développement : les environnements 2. La programmation contextuelle 3. Les spécificités des traitements TP et des traitements batch 4. Les contextes de BNA/BMA 5. Les contextes de NBK/BMK 6. Les contextes de BNE 7. Les règles à respecter pour assurer le portage 8. La présentation du script 9. Les étapes de la construction du programme (génération, compilation, mise en exploitation) Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.

37 / 39 La paie FHRA-A04 2,5 jours Appréhender les aspects techniques de la paie dans HR Access Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE Pré-requis Modules FHRA-P01, FHRA-P02, FHRA-P03, FHRA-P04, FHRA-P05, FHRA-P06, FHRA-P07, FHRA-P08 1. Les structures de données utilisées pour la paie 2. Le rappel sur les processus et les traitements spécifiques 3. La documentation technique 4. La description de la cinématique des traitements de paie 5. Les éditions après paie HR Square http://www.hr-square.fr Contact : contact@hr-square.fr

38 / 39 La conception des requêtes FHRA-A05 2 jours Savoir utiliser les outils de requête (Query) et de Reporting de HR Access Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE Pré-requis Module FHRA-A01 1. Rappel sur les structures de données de HR Access 2. Les objets Query et Reporting 3. La méthodologie d'élaboration des requêtes 4. La construction d'un rapport de type liste L'extraction des données La sélection des données Les calculs 5. La mise en forme de rapports plus complexes 6. Mise en exploitation des rapports Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.

RE S P E C T E C O U TE RE A C TI V I T E E N G A G E M E N T E T HI Q UE Fondée en 2007, HR Square est née de la volonté de s engager dans le développement d une approche conjointe de la stratégie RH et SIRH. Pour ce faire, HR Square couvre l ensemble des aspects de votre projet de Ressources Humaines, de l aide au choix à la mise en œuvre de solutions, de l intégration des particularités de votre entreprise à la conduite du changement. 12 allée de l Ancien Pont 92150 Suresnes Tel : +33 1 83 62 28 14 - Fax : +33 9 55 84 44 98 Email : contact@hr-square.fr http://www.hr-square.fr Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.