Guide de Projet: Calcul des Économies Réalisées 270 Rue Rookwood Fredericton, NB E3B 2M2 1 (877) 442 4136 www.thegaiaproject.ca contact@thegaiaproject.ca
Calcul des Économies Réalisées Un guide perme ant de calculer les économies réalisées, d effectuer les analyses coût/bénéfice et de calculer les périodes de retour sur l inves ssement dans votre salle de classe. Tous droits réservés 2012. Dernière mise à jour le 22 juin 2012. Toute reproduc on des documents de, à des fins commerciales, est strictement interdite sans l'obten on préalable d'une permission sous forme écrite. est un organisme à but non lucra f qui se consacre à fournir des expériences d'appren ssage par projet sur les thèmes de l'énergie, l'environnement et l'ingénierie viable. Nous avons développé des projets, offert du développement professionnel, ainsi que du support technique et de l'appui con nu aux enseignant(e)s et élèves durant leurs démarches de projet. Nos projets visent à respecter trois principes clés, symbolisant notre devise d'environnementalisme réaliste. 1. Prise de décisions appuyées par des données Nous voulons que les élèves expliquent et quan fient l'effet de chacune de leurs décisions adoptées tout au long du processus menant à une solu on finale. 2. Évalua on économique Nous voulons que les élèves puissent évaluer la rentabilité des solu ons proposées et être en mesure d'op miser les projets sous des budgets limités. 3. Évalua on de l impact environnemental et du cycle de vie Nous voulons que les élèves adoptent une approche holis que dans le cadre des projets en observant le cycle de vie complet des solu ons, c'est à dire du berceau au tombeau, plutôt que de se limiter à la phase d'u lisa on, et prendre conscience que la réduc on des émissions de gaz à effet de serre n'est pas le seul problème environnemental. Pour de plus amples informa ons, veuillez visiter le www.thegaiaproject.ca 270 Rookwood Avenue Fredericton, NB E3B 2M2 Canada 1 (877) 442 4136 contact@thegaiaproject.ca Ce guide a été préparé grâce à l appui de: Ministère de l environnement La Fonda on McCain Irving Oil La Fonda on R. Howard Webster Dillon Consul ng Airfire Telephone and Data Stantec TD Waterhouse Photo de Couverture: Plugged In Photo par Ken Wilcox sous Crea ve Commons BY ND 2.0 Licence
Introduction Même si, bien sûr, il y a un bénéfice environnemental quand on en vient à la réduc on de la consomma on d énergie, nous vivons dans un monde qui se concentre avant tout sur le côté économique des choses. Pour ce e raison, nous devons jus fier nos ac ons environnementales par les économies qu elles nous perme ront de réaliser à celui ou celle qui paye les factures. Pour les changements comportementaux, les gens veulent voir que par un changement dans leurs ac ons, il y a vraiment un bénéfice non négligeable. Pour ce qui est des changements structuraux, les gens veulent voir que l argent qu ils inves ssent à court terme pour réaliser des économies en énergie génèrera des économies en argent à long terme. Ce document explique comment calculer les économies réalisées et comment fonc onne le processus d une analyse coût bénéfice. Même si l aspect financier est encore celui ayant le plus d influence pour les décideurs, nous allons aussi aborder les économies sur le plan environnemental. Calcul D e conomies Avant et Après Quand nous calculons les économies réalisées, il est extrêmement important de se rappeler que pour chaque changement apporté, nous avons besoin d un scénario représentant la situa on avant le changement et la situa on après ce même changement. Nous ne pouvons calculer combien nous avons économisé en ne regardant que le résultat. Cela se fait ainsi : Quan té économisée = Quan té U lisée Avant Quan té U lisée Après Coût économisé = Coût Avant Coût Après La première étape d un Plan de Viabilité est d établir un inventaire dans lequel on retrouve les quan tés qui sont présentement associées à l u lisa on ou la produc on. Cet inventaire peut être mis à jour en u lisant les mêmes méthodes à chaque fois qu un changement est mis en place. Exemple: Économies D énergie Par exemple, si après avoir compléter l inventaire, nous me ons en place une poli que qui impose dorénavant aux concierges de fermer les ordinateurs à 17h, nous pouvons ensuite analyser à nouveau l énergie que les ordinateurs u lisent en employant les mêmes méthodes, afin de déterminer si nous avons réellement des économies d énergie. Supposons que le Tableau 1 [voir à la fin du document] correspond à l inventaire original, et que le Tableau 2 [voir à la fin du document] est l inventaire réalisé suite à la mise en place de la nouvelle poli que. En addi onnant la dernière colonne, nous pouvons voir que les quatre ordinateurs u lisaient 5.80kWh dans l inventaire d énergie original, alors que ce e valeur n est que de 3.67kWh après que le changement a été apporté. Cela veut donc dire que : Énergie économisée = Énergie U lisée Avant Énergie U lisée Après 1 Calcul des Économies Réalisées
Nous pouvons considérer n importe quelle période temporelle qui nous intéresse (par exemple, une année). Cela peut être fait en mul pliant par 365 jours si nous assumons que ces économies se réalisent tous les jours, mais cela pourrait aussi être fait en mul pliant part 195 si nous croyons que ces économies se réalisent plutôt seulement pendant les journées de classe. Électricité : 500g de dioxyde de carbone/kwh (la moyenne Néo Brunswickoise pour toutes les centrales génératrices) Dans ce cas, nous avons économisé : avec seulement quatre ordinateurs! 2 Exemple: Économies Financières Maintenant que nous savons comment calculer les économies en énergie, calculer les économies monétaires n est pas plus compliqué. Nous pouvons simplement u liser le tarif avec lequel nous sommes facturés pour l énergie. Pour l électricité, cela se situe approxima vement à 0.10$/kWh pour les écoles au Nouveau Brunswick. En éteignant ces quatre ordinateurs pendant la nuit au lieu de les laisser en veille, nous pouvons donc économiser presque 50$ par année. Exemple: Économies de Dioxyde de Carbone Une fois que nous connaissons les économies en énergie réalisées, calculer la réduc on des émissions de dioxyde de carbone dans l atmosphère est aussi très simple. Différentes sources d énergie possèdent différents facteurs d émission de dioxyde de carbone. Huile de Chauffage : 235 g de dioxyde de carbone/kwh Gaz Naturel : 194g de dioxyde de carbone/kwh Analyse Cou t/ Be ne ice Calculer les économies provenant des changements de comportements n est pas plus compliqué c est seulement lorsque nous commençons à inves r de l argent afin d économiser de l énergie que cela se corse. Par exemple, si vous aviez besoin de dépenser 100$ maintenant pour en économiser 100$ plus tard, la majorité des gens se diront qu il s agit d un inves ssement raisonnable. Mais s il s agissait de 1 000$, ou même 10 000$ à court terme? Une analyse de coûts bénéfices aide à prendre des décisions, en nous montrant l importance du bénéfice que nous pouvons exploiter à par r du coût ini al, et ce, en déterminant le nombre d années requis afin d obtenir un retour sur l inves ssement ini al. Supposons que nous avons un appareil qui coûte 100$, a une durée de vie de cinq années et qui peut nous faire économiser 35$ par an en énergie (comme nous avons calculé plus tôt). Nous pouvons construire une feuille de calcul très simple qui montre, année par année, les coûts et les économies réalisés. Dans le Tableau 3 [voir à la fin du document], nous pouvons voir que le coût de 100$ n est applicable qu à la
première année (2010), alors que l économie de 35$, elle, s applicable à chacune des cinq années de la durée de vie de l appareil. En 2010, nous allons perdre 65$, mais nous en économiserons 35 pendant chacune des quatre prochaines années. À la fin de la période de cinq ans, nous aurons donc économisé 75$ après avoir pris en considéra on le coût ini al de l appareil. Nous observons également que dans la dernière rangée (Coûts/Épargnes Cumula fs), par son économie d énergie, l appareil permet un retour de la somme d inves ssement original au bout de la troisième année (2012). Dans ce cas, l appareil en ques on nous donne un retour posi f sur l inves ssement, puisque nous nous retrouvons avec plus d argent que le coût de départ à l achat. Si l appareil avait coûté 200$, nous aurions eu les résultats illustrés dans le Tableau 4 [voir à la fin du document], où il est facile de voir qu au bout de la période de cinq ans, nous aurions perdu 25$. Valeur Actuelle Nette Le scénario présenté ci haut est une version très simple de l analyse coûts/bénéfices, et peut être u le pour des cas simples. Toutefois, il y manque un aspect très important. Il ne considère pas le changement de la valeur que nous accordons à l argent. Note : Ce e méthode est plus avancée, et ne devrait être u lisée qu une fois que les élèves sont très à l aise avec les concepts de base. Taux D escompte Généralement, nous considérons qu une somme d argent que nous possédons aujourd hui a plus de valeur que la même somme d argent dans le futur. En suivant ce principe, cela signifie que 10$ aujourd hui est plus u le et plus précieux que 10$ dans dix ans. Nous appelons le taux auquel nous dévaluons l argent année après année le taux d escompte. Il n y a pas de taux fixe : ce dernier diffère pour chaque personne par rapport à sa situa on spécifique. Vous pouvez déterminer votre taux d escompte rapidement avec l exercice suivant. Si l on vous offrait le choix entre vous donner 10$ aujourd hui, ou une somme d argent dans un an, quelle devrait être ce e deuxième somme pour que vous décidiez d a endre? Par exemple, si la somme dans un an se fixait à 10.01$, vous prendriez sûrement le 10$ aujourd hui. Si, par contre, la somme était de 1000$, alors il y a de bonnes chances que vous a endriez. Au delà d un certain montant limite, vous déciderez de ne pas prendre le 10$, et plutôt d a endre. Fixons ce montant à 12$. Si votre point de transi on se trouve à 12$, alors votre taux d escompte sera donc de 20%. Cela signifie que l argent que vous obtenez maintenant vous est 20% plus précieuse que l argent que vous ob endriez au bout d un an. En général, la majorité des entreprises opèrent avec un taux d escompte de 10%. Cela devient très important lorsqu on s a aque à l analyse des coûts/bénéfices, parce que nos économies futures n ont pas autant de valeur que l inves ssement ini al. Valeur Actuelle Nette Nous u lisons le terme Valeur Actuelle Ne e (VAN) pour déterminer la valeur aujourd hui d une somme d argent que nous allons obtenir dans le futur, avec un taux d escompte donné. Nous la calculons avec la formule suivante : 3 Calcul des Économies Réalisées
Glossaire Si une personne avait un taux d escompte de 10%, et que quelqu un lui offrait 200$ dans cinq ans, cela aurait une Valeur Actuelle Ne e de : Taux D escompte Taux auquel l argent perd de sa valeur à travers les années. Utiliser la VAN et le taux d escompte dans les Analyses de Coût/Béné ice En considérant le même appareil que nous avons u lisé précédemment, coûtant 100$, il est possible de modifier notre tableau pour obtenir les résultats du Tableau 5 [voir à la fin du document]. Nous pouvons ainsi voir qu au lieu d avoir réalisé des économies d une valeur de 35$ par année, ces économies décroissent, passant de 35$ à 23.91$ après cinq ans. Au lieu d épargner 75$, nous épargnons réellement 45.95$ pendant ce e période de cinq ans. La période de retour sur l inves ssement est maintenant a einte au cours de la quatrième année, plutôt que durant la troisième, tel que nous l avions déterminé précédemment. U liser la VAN et le taux d escompte tend généralement à décourager les inves ssements dans des infrastructures perme ant l économie d énergie, mais il s agit d une analyse beaucoup plus réaliste qui reflète très bien la tendance des compagnies et des organisa ons d accorder plus de valeur à l argent généré aujourd hui qu à celle obtenue à plus long terme. Valeur Actuelle Nette U lisée pour déterminer la valeur actuelle d une somme d argent future, à un taux d escompte donné. Valeurs Utiles Huile de Chauffage 235 g de dioxyde de carbone/kwh Gaz Naturel 194g de dioxyde de carbone/kwh Électricité 500g de dioxyde de carbone/kwh (la moyenne Néo Brunswickoise pour toutes les centrales génératrices) Gazoline 248 g de dioxyde de carbone/kwh Diesel 252g de dioxyde de carbone/kwh 4
5 Calcul des Économies Réalisées Tableau 1: Inventaire Original d Énergie Classe Appareil Nombre Mode Salle de Classe 1 Puissance Moyenne (Wa s) Temps d u lisa on par Jour Énergie U lisée par Jour (Wh) Énergie U lisée Par Jour (kwh) Ordinataeur (HP1234) 4 En Marche 150 3 1,800 1.80 Marche au Ralen 80 4 1,280 1.28 En veille 40 17 2,720 2.72 Éteint 2 0 0 0.00 Tableau 2: Inventaire d Énergie Mis à jour Classe Appareil Nombre Mode Salle de Classe 1 Puissance Moyenne (Wa s) Temps d u lisa on par Jour Énergie U lisée par Jour (Wh) Énergie U lisée Par Jour (kwh) Ordinateur (HP1234) 4 En Marche 150 3 1,800 1.80 Marche au Ralen 80 4 1,280 1.28 En veille 40 3 480 0.48 Éteint 2 14 112 0.11 Tableau 3: Épargne de 75$ pendant la durée de vie d un produit Année 2010 2011 2012 2013 2014 Total Coût 100$ 100$ Épargne 35$ 35$ 35$ 35$ 35$ 175$ Coût/Épargne Annuel 65$ 35$ 35$ 35$ 35$ 75$ Coût/Épargne Cumula f 65$ 30$ 5$ 40$ 75$ 75$
Tableau 4: Perte de 25$ pendant la durée de vie en raison d un coût ini al élevé. Année 2010 2011 2012 2013 2014 Total Coût 200$ 200$ Épargne 35$ 35$ 35$ 35$ 35$ 175$ Coût/Épargne Annuel 165$ 35$ 35$ 35$ 35$ 25$ Coût/Épargne Cumula f 165$ 130$ 95$ 60$ 25$ 25$ Tableau 5: Incorpora on de la Valeur Actuelle Ne e et des Taux d Escompte. Année 2010 2011 2012 2013 2014 Total Coût 100$ 100$ Épargne 35$ 35$ 35$ 35$ 35$ 175$ Taux D escompte 10% Valeur Actuelle Ne e du Coût 100.0$ Valeur actuelle ne e de l épargne 35.00$ 31.82$ 28.93$ 26.30$ 23.91$ 145.95$ Coût/Épargne Annuel 65.00$ 31.82$ 28.93$ 26.30$ 23.91$ 45.95$ Coût/Épargne Cumula f 65.00$ 33.18$ 4.26$ 22.04$ 45.95$ 45.95$ 6