Politique de rémunération Réalisé par: Ouafae ELYACOUBI Sabah ABARKACH Imane NAJI
Plan 1 Introduction 2 Objectives de la politique de rémuneration 3 Stratégie et formes de la rémuneration 4 Etapes de mise sur pied d une politique de rémuneration 5 C Conclusion
Introduction La rémunération est une définition plus large que celle du salaire c est la relation qui lie un employeur a ses salaries,il est souvent le premier poste de charge de l entreprise qui peut représenter de 20% à 80% de ces charges totales.
Objectifs Les objectifs recrutement rétribution contrôle rémuneration Équité interne Équité externe
Stratégie et formes de rémunération Objectifs organisationnels Rémunération directe Éléments financiers Rémunération de base Rémunération incitative Stratégie de rémuneration Text équilibre Atteinte des objectifs organisationnels Rémunération indirecte éléments financiers élément d appui au développement de compétences éléments favorisant le bon fonctionnement de l organisation
Étapes de mise sur pied d une politique de rémunération
Équité en emploi Égalité salariale Équité salariale
Étape 1 Définir les enjeux de l organisation en matière de rémunération
Quels sont nos objectifs de développement? Quelles sont les perspectives d avenir? L entreprise évolue-t-elle dans un marché très compétitif? Quelle est l importance de la main d œuvre au sein de l organisation? Quelle est la capacité de payer de l entreprise? Quel investissement l entreprise désire-t-elle faire dans son capital humain?
Étape 2 Identifier et choisir les éléments de la rémunération qui favoriseront les résultats et les comportements attendus
expertise? la participation des employés aux décisions quotidiennes estelle un facteur important? y a-t-il des risques élevés que les employés soient attirés par l offre d un compétiteur? l avenir de l entreprise repose-t-il sur la recherche et le développement effectués par certains employés? La main d œuvre représente-t-elle un avantage concurrentiel? manque-t-on de main d œuvre? L entreprise doit-elle recruter des gens possédant une grande
Étape 3 Analyser les emplois
Pour une analyse équitable et objective des emplois 1 Les qualifications et l expérience 2 Les responsabilités 3 Les efforts intellectuel et phisyque 4 Les conditions de travail
Obligations de l employeur selon la taille de l entreprise obligations 100 salariés ou plus 50 à 99 salariés 10 à 49 salariés Programme d équité salariale Comité d équité salariale affichage Facultatif Facultatif Facultatif 2 affichages obligatoires 2 affichages obligatoires 1 affichage obligatoire Ajustements salariaux début le 21 novembre 2001 (au plus tard) fin le 21 novembre 2005 Maintien de l équité salariale
Étape 4 Déterminer les salaires apparaissant dans la grille
Détermination des salaires Phase 1 Phase 2 Phase 3 Identification du minimum et du maximum Ajustement des montants Détermination des facteurs d augmentation et répartition des niveaux
Étape 5 Établir les augmentations salariales
Modèle de grille salariale Niveau 1 75 à 80% du max Niveau2 80à85%du max Niveau 3 85 à 90% du max Niveau 4 90 à 95% du max Niveau 5 95à100%du max Prog.de s classes C1:Evaluateur de sys. Tech. De site web 27 750 29 600$ 29 600 31 450$ 31 450 33 300$ 33 300 35 150$ 35 130 37 000$ C2: développeur web Programmeuranalyste 33 300 35 520$ 35 520 37 740$ 37 740 39 960$ 39 960 42 180$ 42 180 44 400$ classe1+ 20% C3:analyste en sécurité Administrateur de BD 39960 42 624$ 42 624 45 288$ 45 288 47 952$ 47 952 50 616$ 50 616 53 280$ Classe2 +20% C4: ingénieur en élec Ingénieur en info 47952 51 149$ 51 149 54 346$ 54 346 57 542$ 57 542 60 739$ 60 739 63 936$ Classe3 +20 C5:géstionnaire de sys. informatique 58501 62 402$ 62 402 66 302$ 66 302 70 202$ 70 202 74 102$ 74 102 78 002$ Classe4 +22%
Rendement au travail Position de l employé dans sa classe d emploi Ajustement salarial Dernière révision salariale Ancienneté de l employé dans ce poste Équité interne
Étape 6 Comparer la rémunération avec celle offerte dans l ensemble du marché
conclusion
Mercie de votre atte