L Institut humanorg, la Faculté Warocqué d Economie et de Gestion de l Université de Mons, le Groupe de recherche Humanisme et Gestion et la Kedge Business School co-organisent en collaboration avec Le Centre de recherche Humanisme et gestion de HEC Montréal L'Observatoire des pratiques de gestion dans les pays du Maghreb/OPRAGEM LA 12 ÈME JOURNÉE HUMANISME ET GESTION La culture : facteur d intégration Le vendredi 03 avril 2015 Faculté Warocqué d Economie et de Gestion de l Université de Mons (FWEG) Place Warocqué n 17 B-7000 Mons (Belgique) En partenariat avec ADERSE IAS AGRH ISEOR ANDRH France ORIANE Académie de l éthique ARIMHE AGEF Maroc ALGRH Algérie ARFORGHE Tunisie IAS Tunisie IAS Maroc IAS Algérie IAS Beyrouth 1
Appel à Communication de la 12 ème Journée Les Journées Humanisme et Gestion ont été créées à BEM en 2001 en tant qu'expression du groupe Humanisme et Gestion qui avait tenu sa première réunion en 1999 dans la salle La Renaissance de la CCI de Paris. Depuis 2004, ce groupe a organisé onze Journées dont les thématiques ont été les suivantes : 13 mai 2004 Métier et rôle du dirigeant : éthique du management des hommes et RSE. 14 avril 2005 Gouvernement d entreprise et leadership. 13 avril 2006 Tradition humaniste et formation des managers: quelle contribution des établissements d enseignement supérieur et des entreprises? 26 avril 2007 Relations Nord Sud et entreprises : idéologie, utopie et pratiques sociales responsables. 17 avril 2008 Responsabilité, innovation et prise de risque dans les sociétés d aujourd hui. 9 avril 2009 La guerre des talents aura-t-elle lieu? Travail et qualité relationnelle dans la société de la connaissance. 15/16 avril 2010 Identités, diversité et management responsable. 14/15 avril 2011 Concertation, dialogue social, éthique de la discussion, diversité responsable. 12/13 avril 2012 Regards croisés sur la RSE : mutuellisme, solidarité et management interculturel. 4/5 avril 2013 Refondation de l'entreprise, capitalisme éthique et responsabilité. 3/4 avril 2014 Plaidoyer pour un lien social humanisé et humanisant. Chaque année, cette manifestation réunit des chercheurs et des praticiens du management, dont les échanges portaient surtout sur la théorie et les pratiques de la RSE, domaine qui a suscité le plus vif intérêt depuis que l'économie mondiale est entrée en crise. Bien que les Journées aient eu chaque année un thème singulier, toutes participent au même projet de recherche-action auquel le «Humanisme et Gestion» donne vie. Ce projet s'appuie sur trois axes de réflexion. 1) L entreprise moderne, dans sa course à la rentabilité à court terme, ne s est pas construite sur un modèle humaniste mais sur une vision mécaniste qui fait de l homme le rouage d une sorte de gigantesque machine. 2) Aujourd hui, face à la mondialisation et à la complexité des marchés, l entreprise est contrainte de changer en profondeur son mode d organisation et de fonctionnement pour gagner en créativité. 3) Dans ce contexte, nous constatons l émergence d un nouveau paradigme : ce n est plus l entreprise qui serait affaire de société, c est la société qui serait affaire d entreprise. Pour faire de l engagement sociétal des entreprises une réalité, il conviendrait alors de valoriser le système humain, complémentaire au système de gestion, afin que l organisation et les procédures deviennent également servantes au lieu de se contenter d être maîtresses. La 12 ème Journée Humanisme et Gestion se déroulera le vendredi 03 Avril 2015, dans les locaux de la Faculté Warocqué d Economie et de Gestion (FWEG), sur le campus de l Université de Mons (Belgique). Dans le cadre de «Mons : capitale culturelle européenne 2015» et après 11 éditions organisées à la Kedge Business School de Talence, la FWEG aura le plaisir d accueillir cette 12 ème édition en Belgique sur le thème : La culture : facteur d intégration. Cette 12 ème édition mettra ainsi en avant la culture en tant que porte d accès à l intégration sociale et économique d un individu, d une organisation ou d un territoire. La culture est primordiale dans le monde des entreprises et des organisations. La culture d entreprise peut être définie comme «l ensemble des valeurs partagées, rites, mythes, symboles et histoire de l organisation» (Thévenet, 1993). Elle représente l identité de l entreprise et ses choix stratégiques et renforce généralement 2
la motivation et l implication du personnel. La culture et les valeurs qui en émanent influencent la manière dont une organisation peut organiser ses interactions internes et externes (Thévenet, 1999). Pour Barmeyer et Mayrhofer (2008), «la culture organisationnelle détermine dans une large mesure les comportements des individus dans leurs fonctions et activités». En outre, Godelier (2009) souligne «le rôle de l entreprise dans la vie sociale et le développement individuel et collectif, car les salariés vont pouvoir s y investir pleinement au lieu de se cantonner dans un comportement passif». Il s interroge ainsi sur le fait que la culture d entreprise pourrait permettre «l intégration des membres d une entreprise au sein d une communauté qui se trouve soulevée au moment même où les logiques et les frontières des anciennes communautés de l entreprise vacillent». Dans cet ordre d idées, la culture d entreprise peut représenter un facteur de performance économique et constituer un élément important permettant à l entreprise de se différencier de ses concurrents (Orlando, 2000). En outre, avec l internationalisation des organisations, les entreprises se sont sensibilisées à l importance de la diversité des cultures organisationnelles et nationales. Ainsi, le management interculturel peut être défini comme la gestion et l intégration des spécificités dans les interactions entre les différentes parties prenantes de l entreprise issues de cultures nationales et/ou de cultures organisationnelles différentes en relation avec les objectifs stratégiques de l organisation (Adler, 2002 ; Dupriez et Solange, 2002 ; Barmeyer et Mayrhofer, 2008). Dans ce contexte, Soussi et Côté (2006) mettent en avant la nécessité de mettre en œuvre «des nouvelles pratiques d intégration de la diversité culturelle au niveau des fonctions de l organisation (RH ou autre)». La gestion des ressources humaines pourrait ainsi jouer un rôle important dans la définition, la mise en œuvre et l adhésion d une identité culturelle au travers de ses différentes missions. En effet, «le besoin se fait de plus en plus pressant d introduire dans les orientations de la fonction RH une gestion qui tient compte de l intégration sociale et professionnelle des individus dans un milieu interculturel» (Soussi et Côté, 2006). En outre, pour certaines entreprises, la culture organisationnelle repose sur l éthique et sur une démarche de responsabilisation sociétale (RSE). Cette démarche RSE peut ainsi également s inscrire dans une volonté de non-discrimination et de diversité culturelle. Par ailleurs, la culture d entreprise peut également être soutenue par le développement d une culture numérique. Celle-ci représente des systèmes d information et de diffusion influençant directement la culture de l organisation et des individus qui la composent. Les techniques numériques, tout en étant universelles, sont «modelées par des valeurs éthiques et sociales, des normes de comportement et des connaissances propres à chaque pays et zones géographiques» (www.cigref.fr). Dans ce contexte, Mons «Capitale européenne de la Culture 2015» aura pour thématique «Where technology meets culture», visant la création d un lien entre la culture de la ville et son développement dans les sphères des arts et des nouvelles techniques numériques. La ville de Mons cherchera ainsi à «réduire la fracture sociale et numérique grâce à la technologie, en créant du lien, de la chaleur et de l intergénérationnel» (www.mons2015.eu). Développer la culture dans une région peut constituer aussi une occasion de favoriser le développement socioéconomique local. En tant qu industrie, la culture peut favoriser la création d emploi. «La ville de Mons en est un bel exemple, au travers de la Digital Innovation Valley, parc d entreprises actives dans le domaine de l innovation digitale, dont Google et Microsoft. L industrie culturelle a probablement de beaux jours devant elle» (www.mons2015.eu). La 12 ème édition de la Journée Humanisme et Gestion sera l occasion pour les praticiens et chercheurs d échanger entre autres sur les thèmes suivants : Culture d entreprise, opportunités et performances Culture d entreprise et nouvelles pratiques (intégration du personnel, GRH, RSE, ) Diversité et management interculturel Marketing, communication et partage de la culture 3
Industries culturelles et créatives Culture numérique Culture, développement local et création d emplois Notre appel à communication encourage les communications portant sur des cas d entreprises et des histoires de vie. Calendrier des communications Envoi des communications pour évaluation par le comité scientifique : 16 janvier 2015 Envoi des communications pour l atelier doctoral : 31 janvier 2015 Réponse du comité scientifique pour acceptation : 02 mars 2015 Renvoi des textes avec les modifications demandées : 17 mars 2015 Tenue du congrès : 03 avril 2015 Publication Toutes les communications donneront lieu à publication dans des actes; Les meilleures d'entre elles seront proposées pour évaluation aux revues associées pour faire l'objet d'une publication : --Gestion 2000 (Numéro spécial) ; - Management & Sciences Sociales; -Management & Avenir; - Recherche Sciences de Gestion ; - RIMHE ; -Question(s) de Management. Acte de candidature Les communications sont à envoyer uniquement par courrier électronique, sous format Word (Times New Roman 12, interligne simple, marges 2,5 cm, 15 pages). Deux versions du texte complet doivent être envoyées : une version avec les coordonnées des auteurs en première page et une version anonyme. Envoi par courrier électronique à perrine.ferauge@umons.ac.be et à Zahir.yanat@Kedgebs.com. Comité scientifique Omar Aktouf, Boualem Aliouat, David Alis, Yochanan Altman, Mohamed Bachiri, Alain Balasse, Elie Basbous, Nicole Barthe, Rachel Beaujolin-Bellet, Renée Bedard, Daniel Belet, Bernard Belletante, Brahim Benabdeslem, Zeineb Ben Ammar Mamelouk, Chafik Bentaleb, Charles-Henri Besseyres des Horts, Marc Bonnet, Luc Boyer, Martine Brasseur, Jean Christophe Carteron, Alain Chanlat, Jean François Chanlat, Farid Chaouki, Françoise Chevalier, Annie Cornet, Fernando Cuevas, Abdelaziz Dali, Christian Defelix, Françoise De Bry, Pierre-Louis Dubois, Claire Dupont, Mohamed Ennaceur, Christophe Estay, Perrine Ferauge, Alain Finet, Yassine Foudad, Thomas Froehlicher, Alain Max Guenette, Bernard Guillon, Hadj Nekka, Nathalie Hector, Pierre Guy Hourquet, Jacques Igalens, 4
Michel Joras, Assya Khiat, Eric Lamarque, Chandrashekhar Lakshman, Hubert Landier, Abderrahmane Lellou, Slimane Lotfi, Pierre Louart, Philip Mc Laughlin, Zineb Mahjoub, Mohamed Matmati, Samuel Mercier, Patrick Micheletti, Carole Monaco, Ramdane Mostefaoui, Evalde Mutabazi, Hadj Nekka, Jean Pierre Neveu, Jacques Orsoni, Jean Marie Peretti, Yvon Pesqueux, Pierre Philippe, François Pichault, Michel Plane, Jean-Jacques Pluchart, Philippe Robert Demontrond, Henri Savall, Jan Schaaper, Aline Scouarnec, Annick Shott, François Silva, Bruno Sire, Khaled Tahari, Jean Paul Tchankam, Maurice Thevenet, Georges Trepo, Jean-Francois Trinquecoste, Eric Vatteville, Mélanie Volral, Zahir Yanat, Véronique Zardet, Riad Zghal. Comité d'organisation Perrine Ferauge Carole Monaco Mélanie Volral Zahir Yanat Diane Adimi Pasnicu Ni Gao Site internet de la Conférence http://www.umons.ac.be/colloquehg Inscription Frais d inscription : Tarif doctorant : 75 Tarif : 150 Les tarifs incluent - l'inscription à la conférence - la mise à disposition des actes - le petit déjeuner, le déjeuner et le drink de clôture Inscription en ligne : http://www.umons.ac.be/colloquehg Pour toutes demandes de renseignements supplémentaires : Perrine FERAUGE Perrine.ferauge@umons.ac.be Tel : 00 32 (0)65/37.32.78 Carole MONACO Carole.monaco@umons.ac.be Tel : 00 32 (0)65/37.32.95 Mélanie VOLRAL Mélanie.volral@umons.ac.be Tel : 00 32 (0)65/37.32.84 5