Programme Agile Tour Rennes 09 Octobre 2014
L évènement n est possible que grâce au soutien de Un grand merci à eux!
Keynote 8h45 9h15 Salle Thabor Keynote Vingt fois sur le métier.. Christophe Thibaut Aujourd hui c est à la mode, tout le monde est Agile. Mais qu est-ce qu êtreagile au fond? C est bien sûr privilégier la communication directe et la collaboration, embrasser le changement, rechercher la simplicité.. C est aussi cultiver l excellence technique, sans laquelle l Agile devient Fragile. Or, pour cultiver l excellence et mieux répondre aux enjeux et contraintes du client il faut apprendre. Apprendre quoi? Ce que les écoles (d ingénieurs ou autres) n enseignent pas : il faut apprendre son métier de développeur. C est ici que l effet de mode s arrête et que l on retrouve les vieilles habitudes. On apprend très lentement, au travail, et les leçons, si tant est que l on soit au rendez-vous pour les recevoir, sont cher payées. On n est pas là pour apprendre, d ailleurs, mais pour produire. Et pourtant, où et quand pourrait-on apprendre à développer ailleurs qu au travail? Pas à l école. Pas dans sa chambre. Mais sur son projet, en équipe, tous les jours. Pourquoi est-ce difficile? Ce n est pas l information qui manque. (Connaissez vous une seule pratique de développement qui ne serait pas décrite sur internet?) C est plutôt que dans le monde du travail les modèles mentaux pour ne pas dire les clichés ont la vie dure : spécialisation, performance individuelle, processus L informatique c est l usine! Le fait que nos projets, Agiles ou pas, se terminent tous invariablement «à l arrache», et ne nous permettent donc pas de prendre le temps de progresser dans notre art, constitue sans doute l ironie la plus remarquable de cette «industrie». C est l histoire du développeur qui n a «pas le temps d écrire des tests, avec tous ces bugs à corriger!». Apprendre à progresser de manière continue en équipe, c est à la fois simple et difficile. Simple, car il existe des pratiques élémentaires reconnues, et ce depuis qu il existe des équipes de développeurs. Elles sont faciles à mettre en oeuvre. Il suffit de le décider. Difficile : il faut le décider. Et pour cela il faut changer les modèles, car ces pratiques mettent l accent non sur le process, les tâches, les rôles, mais sur le feedback, sur la diffusion du savoir-faire, sur la culture du savoir-être. Adieu, «l usine logicielle»! Dans cette keynote, je tenterai de lancer quelques balises sur la voie de l excellence, en vous parlant du métier de développeur tel que je l observe depuis deux décennies. PS : Cette keynote est garantie sans recette miracle. Les termes tels que «scalabilité», «digitalisation», «innovation disruptive», «serious games», et «Toyota Way» en ont été soigneusement extirpés. Session 09h45 12h00 Salle Beaulieu Atelier Facilitation graphique Romain Couturier Libérez vos idées et partez à la découverte de la facilitation graphique Vous devez animer une réunion avec votre (vos) client(s), votre équipe et/ou vos collègues que faites-vous? 1. Vous présentez vos idées à partir d un PowerPoint au risque que tout le monde ne vous écoute pas 2. Vous donnez un paquet de Post-It à chacun et animez une séance de brainstorming avec le risque que trop d idées se dégagent 3. Vous organisez un jeu d Innovation, c est ludique, c est fun mais certains auraient préféré une bonne réunion descendante (voir réponse 1) 4. Vous restez silencieux, à l écoute et illustrer la complexité des idées exprimées à la seule force de votre crayon Je vous propose de découvrir cette 4èmeoption : la facilitation graphique. Vous ne savez pas dessiner? C est possible mais vous avez d autres qualités innées qui feront de vous un bon «architecte visuels des idées» Pendant cet atelier pratique, vous: Serez initié aux techniques de base de la facilitation graphique des interactions de groupe, Apprendrez comment capturer visuellement l information et établir des connexions simples, Découvrirez pourquoi la facilitation graphique apporte une dynamique interactive et innovante dans les réunions, Amènerez votre assistance à libérer ses idées et à les ancrer dans les esprits de tous Pourquoi? Parce que la facilitation graphique doit être démocratisée et mise dans les mains de toutes et tous Bénéfices pour les participants Se décomplexer sur le dessin Développer son écoute 100% Donner à voir la complexité des idées échangées Un cadre bienveillant et sécurisé pour s initier à son rythme
Sessions 9h55 10h45 Salle Sévigné Conférence Initiation à l agilité Cécile Especel Initiation interactive à l'agilité : - origine de l'agilité - manifeste - management visuel - amélioration continue Salle Gayeulles Conférence Connectez-vous à vous-même Christophe Bégot Voyage au centre de soi-même à la découverte de notre nature profonde. Le calme intérieur où la conscience, les idées, les actions prennent naissance à chaque instant. Chade-Meng Tan, cadre dirigeant chez google, a pris l initiative de créer, au sein de son entreprise, un cursus d initiation à la méditation depuis 2007. Il a récemment publié un livre relatant cette expérience, baptisé (en français) «Connectez-vous à vous-même». On y apprend entre autres, qu il y aurait désormais plus de 2000 employés de Google qui suivent ou ont suivi l un de ses programmes de formation à la méditation grâce auquel les ingénieurs high-tech seraient à la fois plus créatifs, plus coopératifs les uns avec les autres, et plus résilients (capacité à rebondir positivement en cas d épreuve ou d échec). Le 27 avril dernier, à l occasion de la sortie de ce livre en France, Fabrice Midal (au nom de l éditeur Belfond) a organisé une conférence dans le centre parisien de Google, en présence de Mathieu Ricard (moine bouddhiste) qui a, lui aussi, accepté de faire le déplacement pour traduire en français les propos de Chade- Meng Tan. Cette session sera l occasion de visionner une partie de cette conférence puis d expérimenter une première approche de la méditation. Salle Thabor Conférence Le manifeste agile où l opium du peuple Inventons un monde sans manifeste agile. Un monde sans Big Brother pour nous dicter notre pensée. J ai fait un rêve où le manifeste agile n existait pas. Un monde qui ne se limitait pas à 4 principes et 12 valeurs. Un monde où nous pensions par nous-même pour ne pas cesser de nous réinventer. Allons au-delà d une lecture scolaire du manifeste agile qui se contente d ânonner sans comprendre. L histoire est bien plus riche qu un évènement isolé, aussi n appliquons pas bêtement des recettes sans les comprendre. Posons nous la question de la raison d être de nos outils. Remettons-nous en cause et n arrêtons pas l agilité en 2001. Continuons d innover pour enfin faire de l amélioration continue. Nicolas Lochet & Aurélien Morvant Salle Villejean Conférence Outils et pratiques pour mieux travailler ensemble Partage de pratiques collaboratives permettant de stimuler la communication, la cohésion et de stimuler la motivation. L objectif de cette session est de vous permettre de repartir avec un certain nombre d outils, de pratiques vous permettant après l évènement de les mettre en place dans vos contextes (organisation, projet, équipe, ). Après une introduction autour de la posture de facilitateur, pour chaque type d atelier choisi un déroulé sera proposé. Chaque étape, du briefe par la construction jusqu au débriefe de l atelier, sera abordée. Cette session vise aussi à partager sur vos expériences et vos pratiques. Simon Jaillais
Sessions 11h10 12h00 Salle Sévigné Atelier Jam session with end users (2h) Bertrand Dour Impliquer les utilisateurs, bien sûr! Mais comment? Décrouvrons-le ensemble lors d une Jam session! L implication des utilisateurs dans la construction du produit est au centre de toutes les discussions Mais comment mettre en œuvre une collaboration réelle, productive et durable? Au-delà des sondages, des versions alpha ou des tests derrière des vitres sans tain, les jams sessions, événements spontanés, créatifs et énergiques ne sont pas extraordinaires que dans la musique! Prenez place, installez-vous confortablement le temps d un ou deux morceaux, ou de la présentation d un premier prototype, et montez sur scène pour enrichir la vision initiale et construire avec nous un produit fascinant! Let s jam for better products! Salle Gayeulles Atelier DevOps Mindstorms (2h) Nicolas Ledez, Sylvain Révérault & Aurélien Morvant Tu aimes les legos? Tu veux du DevOps? Viens jouer avec nous. Pas encore convaincu de passer aux bonnes pratiques DevOps? Et tu aimes les Legos? Viens donc jouer avec nous dans ce serious game. Et tu va vraiment comprendre les intérêts de te t intéresser à toute cette planète DevOps. Salle Thabor Conférence Génération agyle Matthieu Barbereau La génération Y est-elle naturellement agile? Symptomatique de changements? Juste un gros bullshit? Retour sur Y et des années d agilité. Génération connectée, multi-tâches, interdépendante, adaptable La génération Y, Petite Poucette de Michel Serres, fait débat sur le net, les réseaux sociaux et jusque dans nos bureaux. Regardons-y de plus près : génération symptomatique d une nécessité de changer nos manières de travailler ensemble? Concept mis en avant par nos managers pour justifier des difficultés de remise en cause? Bullshit médiatique? Vous avez entendu parler de cette génération Y? Vous y êtes confrontés? En faites partie? N y croyez pas du tout? Venez découvrir les dessous de ce concept à travers le prisme de l agilité, échanger dessus et jeter un coup d oeil dans le rétro de ces dernières années agiles Salle Villejean Conférence Quand la systémique inspire l agilité Rémy Génin La communauté agile parle de systémique, souvent sans savoir ce qu elle est. Venez découvrir un trésor pour vous et votre pratique de l agilité. La systémique constructiviste de Palo Alto propose d envisager les choses sous un jour nouveau, et qui bouscule au passage l approche cartésienne communément admise. Elle éclaire sous un jour différent la façon d appréhender l univers d une équipe, son environnement, les interactions internes et celles qu elle a avec l extérieur. La systémique propose de modéliser les systèmes, d en conceptualiser les propriétés, et propose des outils pour gérer les situations et difficultés.
Sessions 12h10 13h00 Salle Thabor Retour d expérience Une transition en douceur vers l agilité au sein d une grande entreprise Implémenter l agilité au sein d une grande entreprise comme Ibp n est pas un long fleuve tranquille. Après la découverte et l expérimentation, il faut passer par une syndication de toute la direction pour obtenir le sponsoring du DG. Après go on rythme par saison, on élargit le perimetre, on distille de nouvelle s practices de déploiement... à ce jour plus de 140 personnes sur 6 sites sont embarqués dans l aventure et ce n est que le début d une longue transformation Stéphane Cauchy Salle Villejean Retour d expérience Lean Startup Machine Karine Sabatier & Guillaume Chevalier Lean Startup, pour trouver, par la pratique, ses premiers clients et innover sur son business model. Bien construire son produit ne suffit pas, il faut aussi que ce soit le bon produit, celui dont les clients ont besoin. Plusieurs approches peuvent vous y aider. Nous allons vous présenter l une d entre elles, le Lean Startup, un processus reconnu que nous mettons en place avec les startups que nous accompagnons dans le Booster, premier accélérateur de startup breton, créé par la cantine numérique de Rennes. Possible sous format conférence ou atelier Sessions 13h30 17h30 Salle Beaulieu Atelier Coaching clinic Fabrice Aimetti & Isabel Monville Apparue lors des conférences Scrum Gathering et Agile 20xx le principe de la Coach Clinic est simple: Une équipe de Coachs très expérimentés est à votre disposition gratuitement pendant la journée. Vous pouvez venir leur poser vos questions, sur les méthodes Agiles et leur application, lors d une séance de coaching de 15 minutes.
Salle Thabor Keynote Keynote 14h15 15h00 Invitez-vous au mariage du (21ème) siècle Dans notre 21ème siècle où tout s accélère, l agilité offre un coup de pouce indiscutable pour rester en accord avec son temps. Dans cette session, Laurent Sarrazin, agilitateur public et coach d organisation agile vous invite à découvrir l agilité sous une forme très contemporaine et vous donne des clés pour déclencher votre mouvement en osant une Rupture Douce. Avec sa «Petite Poucette», Michel SERRE nous a (r)éveillé sur une réalité du 21ème siècle : la complexité est omniprésente. Elle est même exponentielle, si bien qu elle nous fait vivre un troisième chamboulement dans l évolution de l humanité. Qu on le veuille ou non, cette situation met un terme à un cycle : l hégémonie des systèmes prédictifs. So what s next? Et bien, il existe une proposition déjà bien rodée : l agilité, qui se présente comme une solution éprouvée pour accueillir et profiter de la complexité du 21ème siècle. Vous, qui souhaitez très probablement jouer un rôle dans l économie actuelle et celle de demain, je viens vous proposer quelques clés pour que vous vous invitiez au mariage du (21ème) siècle : celui de la complexité et de l agilité Bien sûr, vous êtes aussi libre de nourrir les étagères de Darwin (vous savez, celles où il collectionnait les espèces disparues ;)». Laurent Sarrazin
Session 15h10 16h00 Salle Sévigné Conférence Docker Revolution Nicolas De Loof Docker par ci, Docker par là. En quoi Docker est il une «révolution» portée par les pratiques de continuous delivery, au delà de son intérêt technique? Docker pousse un modèle de virtualisation totalement nouveau (pour la plupart d entre nous, i.e. ceux qui ne bossent pas chez Google) et prend tout son sens si on le place dans un contexte de continuous delivery. J expose dans ce talk les utilisations de Docker du dev à la prod, ainsi que les changements d architecture (micro-services) et d organisation (petites équipes agiles + contrats API) qui font de Docker non pas un outil de plus mais un changement profond. Salle Gayeulles Atelier Le village gaulois (2h) Sacha Lopez & David Lemesle Vous êtes les batisseurs d un nouveau quartier. Munis de plans et de LEGO vous devrez construire un maximum de structures. Mais vous n êtes pas au bout de vos surprises, ce jeu vous en apprendra beaucoup sur vous Jeu de construction à base de LEGO. Chaque équipe doit reproduire des plans sans les voir, uniquement en transmettant l information oralement. Mais le challenge n est pas là. Pour réaliser les structures qui valent un maximum de points les équipes doivent collaborer : échanger des pièces, donner des structures, échanger de l information. C est une expérience très riche qui permet de mesurer le niveau de collaboration et qui met en exergue notre tendance naturelle à opposer compétition et collaboration. Les réactions sont souvent surprenantes : des équipes qui refusent de collaborer alors que rien ne l interdit dans le jeu. Des équipes qui pillent les autres alors que c est la valeur globale du quartier qui est mesurée. Salle Thabor Retour d expérience Rendez-vous en terre inconnue, destination Kaizen Pour ce voyage, pas de problème de choix entre votre paire de tongs ou votre manteau polaire! C est dans les deux hémisphères que nous vous emmenons. L hémisphère gauche pour la communication, le langage, le savoir-faire et l hémisphère droit pour la créativité et l intuition. Autant de territoires à explorer au pays de Kaizen. Nous serons vos guides pour cette aventure de l amélioration continue. Nous vous montrerons le chemin que nous avons parcouru : les points remarquables et les pièges à éviter. Guylaine Raffin & Ronan Barzic Salle Villejean Retour d expérience Equipe produit Loïc Gourmelon & Anas Mbasso Une expérience d une transformation vers des features team. Pourquoi, Comment, Obstacles, Préconisations. Une vue du management et une vue du Scrum Master. Nous échangerons sur la transformation d une organisation d environ 60 personnes ayant en charge la construction de produits web Nous vous proposons l histoire d un voyage de transformation de la culture faire du projet agile à des équipes Produits, efficaces, parce ce qu elles sont porteuse de sens et cohérentes. Le secret? Être centré sur le produit. Nous aborderons le niveau de maturité nécessaire dans l agilité pour commencer à développer une culture produit qui donne tout son sens pour prolonger la transformation vers du développement business, lean, time to market Vous allez savoir quels sont les gains, les difficultés et plus concrètement notre conduite du changement et notre implémentation. Et dans un 2ème temps, vous présenter l exemple d une équipe produit avec son cadre, ses principes et ses cérémonies.
Session 16h40 17h30 Salle Sévigné Retour d expérience Déploiement continu avec l octopus merge par lesfurets Des petits pas vers le continuous delivery chez LesFurets.com", ou comment nous sommes passé d'une mise en production tous les 6 mois à du daily delivery. On va commencer par la fin de notre process de mise en production, et décrire : notre exploitation, l'automatisation de la mise en production, la validation des branches, l'intégration continue et l'implémentation au sein de l'équipe de développement. Tout ça à travers notre utilisation de git, de TeamCity, de Zabbix, etc. Dimitri Baeli & Alexandre Dubreuil Salle Thabor Retour d expérience Contractualisation Agile: replacer la valeur au centre du contrat Si les méthodes agiles contribuent à réduire le nombre d échecs de projets informatiques, trop souvent le contrat se focalise sur la gestion du périmètre du projet. Apprendre à contractualiser sur la valeur devrait être au cœur de la démarche agile. Cette présentation rappelle les principes de la contractualisation agile et les enjeux juridiques de l agilité et propose des solutions pour replacer la valeur au cœur de la démarche agile et du contrat agile. Eléonore Varet & Sébastien Delayre Salle Villejean Conférence Comment j ai expliqué le fût tiré à mon père Le kanban vu de ma cave : la seule visite de cave dont on ressort avec les idées plus claires qu en y entrant! Lors de cette session, une large revue des notions manipulées par la méthode kanban sera au programme : la définition du cadre, les étapes de la mise en place du système, ses limites, l équilibre capacité et demande, les classes de service, le rythme de l amélioration continue J en conviens, le programme est ambitieux alors pour relever ce défi je m appuierais sur un cadre décalé mais efficace. Je vous invite donc dans ma cave à vin où je fais vieillir mes meilleurs crus! Le thème de la visite sera «Comment s assurer de disposer à chaque occasion d un choix de vin suffisant tout en respectant les contraintes de budget et de place?» Alors n attendez plus et suivez moi dans la première visite de cave dont on ressort avec les idées plus claires qu en y entrant! Julien Fallet
Qui sont-ils? Christophe Thibaut Christophe Thibaut est Consultant Senior chez OCTO. Fort de 25 ans d expérience en développement logiciel, il conseille les grands comptes sur la mise en oeuvre de démarches permettant de livrer plus vite de meilleures applications. Son expertise s appuie sur un apprentissage en continu des méthodes et des modèles. C est également un facilitateur et un coach, un observateur attentif, pratiquant l écoute active. Communiquant reconnu au sein de la communauté agile, Christophe intervient régulièrement dans les conférences Agile France, Software Practice Advancement, XP Days, ainsi qu à l USI. Il est un des cofondateur du dojo de programmation. Au sein d OCTO, Christophe diffuse les pratiques de développement telles que TDD ainsi que la philosophie du management de projet agile. Il forme des coaches agiles, et contribue, en facilitant de nombreux ateliers, à la vision partagée de l entreprise.. Romain Couturier Romain Couturier est facilitateur graphique et coach agile. Il a fondé Terre d Agile en 2012 pour répondre aux demandes d accompagnement des équipes et des organisations dans l évolution de leurs modes collaboratifs, de leurs procédés de création et d innovation de produit. Membre de la FGCP (Facilitation Graphique Communauté de Praticiens, www.fgcp.net) et du Forum International des Praticiens Visuels : (ifvpcommunity.ning.com), il exerce la facilitation graphique comme un moyen simple et puissant de développer l intelligence collective par la visualisation des idées et la connexion des informations. Sa posture de facilitateur graphique dépend du contexte : Scribing : lors d ateliers de travail interactifs, pour capturer et structurer les informations émergentes et soutenir les participants dans leurs réflexions, Enregistrement graphique : lors de communications descendantes (par exemple conférences, plénières), pour offrir à l assistance une synthèse visuelles des idées et concepts abordés ainsi que leurs liens entre eux, Modélisation : après un événement pour synthétiser une démarche sur un support visuel qui sera généralement diffusée à un large public et qui peut servir de base de travail pour de prochains travaux ou d outil de communication, Formateur : pour partager et transmettre cette discipline simple et accessible qui permet d enrichir les interactions entre membres d une équipe de travail, Les réalisations graphiques de Romain Couturier : http://www.fgcp.net/romain%20couturier Plus d informations sur Terre d Agile : http://www.terredagile.com Cécile Especel Consultante agile Alyotech J ai découvert les méthodes agiles en 2009 alors que j étais développeuse. 5 ans plus tard, convaincue par ses vertus, j ai évolué vers le coaching agile ; je suis persuadée que les valeurs portées par l agilité sont transposables à tous les niveaux d organisation de l entreprise. Dans ce sens j accompagne mes clients dans la mise en œuvre de nouvelles pratiques opérationnelles et je participe à des transformations culturelles de sociétés. Christophe Bégot En 1987, je recopier ma première ligne de code. En 2002, je lisais mon premier livre sur l agilité (XP). En 2005, je méditais pour la première fois. En 2009, j accompagnais ma première équipe agile. En 2010, je rejoignais l association Agile Rennes (ancienne Agile Breizh) et co-organisait mon premier Agile Tour Rennes. En 2013, je guidais mon premier groupe de méditation. En juillet 2014, je propose une session sur la méditation à l Agile Tour Rennes. La mise en place des valeurs, des méthodes et pratiques agiles est limité par l environnement, le contexte où nous nous trouvons. Ceci est d ailleurs vrai si elles ne sont pas agiles. D autres limites dont on parle moins souvent existent. Ces limites sont propres à chacun, intérieures et spécifiques à nos expériences, notre histoire, nos envies plus ou moins conscientes. La méditation a été pour moi la découverte de ce monde intérieur avec ses moteurs et ses obstacles. Petit à petit, avec du temps, de la patiente, de l observation, de l analyse et surtout une acceptation progressive des réalités que nous portons, nos limites se diluent naturellement et laissent la place aux nouvelles idées et à l expression des valeurs qui nous correspondent. Suite à l intérêt que la session que je propose aura suscité, j envisage de proposer des cycles d initiation à la méditation dans les centres d affaires. Si vous souhaitez vous associer à la mise en place de ce projet localement à votre lieu de travail, je vous invite à me contacter.
Nicolas Lochet Mon histoire pourrait être celle de Monsieur Jourdain s'apercevant un beau jour qu'il parlait en prose. Après plus d'une décennie en management de projet pour l'industrie du jeu vidéo, j'ai découvert que: Plus que de la gestion de projet, je faisais surtout de l'agile Plus que suivre un mouvement, je questionnais le chemin Plus que d'appliquer une recette, je mélangeais les sauces Plus que de diriger, je préférais accompagner Aujourd'hui, Coach Agile chez Xebia j'essaye de révéler de nouveaux Monsieur Jourdain... Aurélien Morvant Enzyme (au sens catalyseur) agile. Je suis passé par toutes les étapes de l agilité développeur agile puis scrum master et depuis quelques années coach/facilitateur. En charge du déploiement de l agilité chez ses partenaires, mais également en interne, je profite de toutes les occasions pour mettre en œuvre les valeurs agiles. Mes domaines de prédilection sont la facilitation, les interactions humaines, l agilité et les serious games. Je suis également président de l association Agile Rennes qui promeut l agilité sur une partie de la Bretagne. Ma dernière passion est exercée tous les week-ends lorsque j aide les plus courageux à sauter à l élastique du haut d un pont (une certaine forme de gestion du changement). Simon Jaillais Simon se décrit comme un agiliste convaincu et actif. C est par Scrum qu il a fait ses premières expériences agiles, il y a maintenant 5 ans. Aujourd hui, il s implique à travers l association Agile Rennes et son Agile Tour, pour partager, sensibiliser autour des valeurs et des principes agiles. Il est facilitateur chez un acteur du SI bancaire et accompagne des équipes et des projets dans la mise en place de pratiques collaboratives. Curieux et ouvert, il aime particulièrement échanger sur la vision qu ont les gens de l agilité! Bertrand Dour Bertrand a fait ses premiers pas dans l univers itératif et incrémental dès l âge de 6 ans grâce à sa passion pour les LEGO. L apprentissage de la musique lui a permis d appréhender les notions de rythme et de création. L agilité était donc la prolongation naturelle d une façon d appréhender le quotidien. Depuis maintenant 12 ans il accompagne les entreprises dans la création de nouveaux produits et services, autant sur le plan de l organisation que de la stratégie en s appuyant sur les principes du Lean StartUp, du Gamestorming et bien évidemment de l Agilité et des cadres de travail. Impliquer les utilisateurs, affiner les stratégies, travailler efficacement et en harmonie pour de meilleurs produits sont les lignes directrices qui le poussent à se renouveler et relever en permanence de nouveaux challenges. Nicolas Ledez Nicolas Ledez est architecte système chez Cozy Cloud. De formation industrielle puis informatique, il travaille dans l IT depuis 13 ans. Il anime également les Devcamp de Rennes et le groupe DevOps. Ses développements sont surtout réalisés pour automatiser les tâches rébarbatives. Il code en principalement Ruby et en Python. Vous pouvez également le retrouver sur son blog http://blog.ledez.net/ ou son Twitter @nledez Sylvain Révéreault Travaillant depuis une douzaine d années dans l informatique, je me suis progressivement spécialisé dans les technologies systèmes et réseaux, en particulier autour des systèmes GNU/Linux, avant de m'orienter vers les problématiques d'industrialisation des environnements Web. J'exerce actuellement en tant que consultant et architecte système au sein du pôle Infrastructures de SII Rennes, et je travaille notamment sur les sujets liés au Cloud computing,ainsi que sur l'approche DevOps. C'est le travail sur l'industrialisation des environnements Web qui m'a fait progressivement prendre conscience des problèmes de communication existant entre le monde du développement et le monde de l'infrastructure ; j'ai donc cherché à améliorer la communication entre ces équipes, notamment en clarifiant les "règles du jeu" dès le début des phases projet. Et puis un jour, j'ai appris que ce que je cherchais à faire avait un nom, que cela s'appelait DevOps, alors je me suis intéressé de plus près à cet écosystème, et nous avons, avec Mathias Standaert et Nicolas Ledez, créé le groupe Rennes DevOps pour partager nos expériences et réflexions avec la communauté Rennaise.
Matthieu Barbereau Matthieu est tombé dans l'agilité il y a plus de 5 ans. Développeur, il a tout de suite adopté les principes et pratiques agiles. Il a découvert Scrum, XP puis petit à petit il s'est ouvert aux Serious Games, au Kanban, au Lean... et ça n'arrête pas!!! Aujourd'hui, fervent défenseur d'une organisation plus humaine, basée sur les interactions, à la recherche d'amélioration continue, il forme et accompagne quotidiennement équipes et clients dans la réalisation de leurs projets. A côté de ça? Pas mal de choses : il anime l'offre agile de sa société, est membre du bureau d'agile Rennes et co-organisateur d'agile Tour Rennes. Rémy Génin Rémy est passionné d''informatique depuis 30 ans. Il croise l'agilité il y a 10 ans, et y perçoit un potentiel énorme. Sensible aux aspects humains depuis toujours et à l'amélioration sous toutes ses formes, il va être l'initiateur de la démarche agile chez Orange, puis le créateur de leur centre d'expertises agile. Au bout de 5 ans d'évangélisation agile chez Orange, il met au point un système qualité agile industrialisé, compatible avec l'existant, qui se fonde d'abord sur les valeurs et principes agiles, afin de ne pas se réduire à un simple processus mécanique. En 2012, il fonde sa propre société, Agilewalk, experte dans l'agilisation des grands projets et le coaching agile. En 2014, il devient coach professionnel diplômé, et commence à utiliser la synergie des deux disciplines, avec succès. Il a aussi eu l'occasion de mettre en œuvre l'agilité dans d'autres domaines que l'informatique. Stéphane Cauchy Mes cheveux blancs attestent d'une certaine ancienneté dans l' IT, acquises en SSII et dans des grands comptes de l'ouest, en tant que directeur de projets, manager de BU mais également consultant en industrialisation logiciel. J'ai récemment posé mes valises chez i-bp (GIE informatique des banques populaires) où j'ai le plaisir de piloter la transition agile. Karine Sabatier Karine a travaillé essentiellement dans l'univers des startups (la sienne d'abord, puis ChateauOnline, Kelkoo et Eyeka). En 2006 elle met en place les premiers process extreme Programming chez Eyeka, dans l'équipe IT et poursuit la mise en oeuvre de l'agilité dans tous ses projets professionnels suivants. En 2008 elle s'installe en Bretagne et participe à la création d'agile Breizh (maintenant Agile Rennes) et travaille sur des projets web d innovation participative pour des grands groupes comme PagesJaunes. En 2010 elle prend la direction de la Cantine numérique rennaise. En 2013, la Cantine ouvre l Annexe, un accélérateur de projets numériques, qui accompagne les entrepreneurs dans leurs premiers pas, avec un programme de formation méthodologique basé sur le Lean Startup, les Data, la créativité et le webmarketing. Guillaume Chevalier Titulaire d un Master en Management Projet d Innovation et Entrepreneuriat, Guillaume a d abord exercé comme contrôleur de gestion avant d intégrer la technopole de Lorient pour y dispenser l accompagnement opérationnel de créateurs et des dirigeants d entreprises de moins de 3 ans (construction du projet, recherche de financement). Depuis juin 2013 il accompagne, avec Le Booster, les porteurs de projets numériques et y dispense formation et accompagnement individualisé. Il y conçoit le programme d accélération de 9 mois basé sur Lean Startup, Data, créativité et webmarketing. Fabrice Aimetti Pendant 15 ans, Fabrice travaille dans le développement logiciel au sein de systèmes d informations variés, notamment dans la banque et les marchés financiers (gestion de trésorerie, compensation, middle office). En 2009, il rencontre les démarches agiles et s investit corps et âme dans l accompagnement des organisations pour développer de meilleurs produits et de meilleures équipes. Fabrice devient également facilitateur en jeux d innovation, créateur de jeux sérieux, passeurs de savoirs et défricheurs d idées pour la communauté Agile & Lean sur son blog fabriceaimetti.fr et sur le wiki.ayeba.fr. Fabrice est également animateur de nombreuses conférences sur le sujet, formateur en école d ingénieur et au sein de la Fédération Agile, traducteur du livre Coaching Agile. Il se spécialise dans le coaching individuel et d équipe en entreprises.