L éthique de l entreprise



Documents pareils
Union Professionnelle du Crédit

Votre assurance automobile

Projet éducatif vacances enfants et adolescents

Code à l intention des partenaires commerciaux

CHARTE ETHIQUE DE WENDEL

Thule Group Code of Conduct

MAîTRISER SES RISQUES ET RESPONSABILITés

Sommaire. Nos valeurs éthiques 6. Nos normes professionnelles 18. Adhésion au Code de conduite 21. Notre Integrity Hotline 22

CÉGEP DE SEPT-ÎLES POLITIQUE ENCADRANT L UTILISATION DES RÉSEAUX SOCIAUX

GROUPE DE CONTACT DES DIRECTEURS

2014 Code de Conduite Groupe Fiat

Code de conduite Zoomit

PARTENAIRE COMMERCIAL DE MSD CODE DE CONDUITE

Code approuvé par l Assemblée Générale Ordinaire annuelle du 30 mai 2005

«L avenir ne se prévoit pas, il se prépare. pare» Maurice Blondel Philosophe. Prospective stratégique et conduite du changement

- 2 - constitue une condition fondamentale du contrat de travail des membres du groupe;

CODE DE CONDUITE FOURNISSEUR SODEXO

Réforme «Spécialiste du commerce de détail»

Service Municipal d Accueil Postscolaire

Groupe Helvetia. Code de Compliance

Code d Éthique ArcelorMittal

LA GOUVERNANCE DES SERVICES À L ENFANCE

Conditions d entreprise

CHARTE DU CORRESPONDANT MODELE TYPE

L ESPACE BIKRAM PARIS

Code d Éthique de Puig

Convention de cotraitance pour groupement solidaire

Développement et assurance de la qualité au sein des Ecoles européennes

Directives aux surveillants des contrôles périodiques

Code Ethics FR v1.indd 1 06/10/11 16:10

Règlement relatif à l utilisation des ressources informatiques et de télécommunication

Secrétariat permanent de la Plateforme 7 mai 2014 Martin Boekstiegel

POSITION DE DETIC CONCERNANT LA PROPOSITION DE LA COMMISSION ET LES AMENDEMENTS ADOPTES PAR LE CONSEIL ET LE PARLEMENT EUROPEEN EN PREMIERE LECTURE

ECVET GUIDE POUR LA MOBILITÉ

Le leadership fondé sur l éthique

Préambule. Claude Sicard Vice-président au partenariat et à l expertise-conseil 2 LE CADRE D INTERVENTION EN PRÉVENTION-INSPECTION

Vitam Règlement Jeu Concours «Instants gagnants 2014»

Règlement sur l utilisation et la gestion des actifs informationnels

PROGRAMME DE LA FORMATION DE FORMATEURS SPECIALISTES EN MICROCREDIT PERSONNEL

FACE AUX DÉFIS ÉCOLOGIQUES

Recruter et intégrer des seniors

Comment être un leader en SST?

Questionnaire. sur l évaluation interne Qualité dans les centres d accueil pour enfants, adolescents et jeunes adultes

CODE DE CONDUITE ET D ÉTHIQUE DES ADMINISRATEURS

PRISE DE CONTACT AVEC LE PARTENAIRE

CADRE DE GESTION DE LA SÉCURITÉ DE L INFORMATION DE TÉLÉ-QUÉBEC

INTRODUCTION. Cadre d évaluation de la qualité des données (CEQD) (juillet 2003)

Formation des formateurs en entreprise

Guide des inspections de l OIAC concernant les produits chimiques des tableaux 2 et 3

Hébergement TNT OM Important

Dix principes pour un crédit responsable

Historique du coaching en entreprise

Belfius Private Banking. Penser votre patrimoine, agir avec pertinence

Lignes. directrices. droits. d enfants. d accès. Pour l expertise en matière de garde. et des. février 2oo6

Les valeurs qui nous guident...

Notre Programme de responsabilité Formation au Code déontologique de Nyrstar Code déontologique Des craintes? Contactez

RESPECT DU CONSOMMA- TEUR Page 8. FORMATION ET DÉVELOP- PEMENT DES COMPÉTENCES Page 11. CONFIDEN- TIALITÉ DES DONNÉES Page 16

UN SERVICE À VOTRE IMAGE

LMD. Expertise comptable COLLECTION. Le meilleur. du DCG 3. Droit social. 2 e ÉDITION. Marie-Paule Schneider Maryse Ravat.

Memo BATL : la nouvelle loi sur la régularisation fiscale

Un contrôle citoyen avec les entreprises

Aujourd hui, pas un seul manager ne peut se dire à l abri des conflits que ce soit avec ses supérieurs, ses collègues ou ses collaborateurs.

Lignes directrices sur la lutte contre la corruption. Octobre Agence japonaise de coopération internationale (JICA)

Projet de loi n o 20

UNIVERSITÉ LAVAL. PLAN DE COURS PROGRAMME en GESTION du DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE. Titre et sigle du cours : Marketing touristique, MRK 20578

Les badges de chantier*

TABLE DES MATIÈRES CHAPITRE

FAST RETAILING WAY (Philosophie d entreprise du groupe FR)

COMMANDITÉ DE BROOKFIELD RENEWABLE ENERGY PARTNERS L.P. CHARTE DU COMITÉ D AUDIT

CAHIER DES CHARGES GARDIENNAGE

CODE DE CONDUITE CONFORMITÉ AUX EXIGENCES JURIDIQUES

Excellence. Technicité. Sagesse

N'imprimez ce document que si nécessaire. Protégez l'environnement. Principes de Conduite ÉTHIQUE. des affaires. SPIE, l ambition partagée

Code déontologique à l attention des professionnels de l information - Projet

Les défis du mandat d une Équipe itinérante : prévenir les glissements

Convention de stage. Entre. d une part, Et, d autre part, Concernant le stage effectué par l étudiant(e) :

Pour toutes vos questions et préoccupations, veuillez contacter le Directeur Général ou la Directrice Financière.

CADRE OPÉRATIONNEL ET PLAN D ACTION DE DÉVELOPPEMENT DURABLE POUR LE MASSIF INC. Par. Marie-Michèle Couture-Morissette

CONVENTION DE STAGE OBLIGATOIRE Licence Professionnelle «Assistant de Gestion Administrative»

Désignation/mise en place des points focaux nationaux RSI

Partie 1 - La gestion des risques : identifier, prévenir, éviter, réduire, transférer les risques?

Politique Utilisation des actifs informationnels

L A MAÎTRISE DU RISQUE ROUTIER EN ENTREPRISE. Édito

La délégation de pouvoirs

CODE PROFESSIONNEL. déontologie. Code de déontologie sur les bases de données comportementales

DAS Canada Legal Protection Insurance Company Limited. («DAS Canada») CONVENTION DE COURTAGE

Formation Logistique Transport

KOSMOPOLEAD CHARTE DE BONNE CONDUITE DES UTILISATEURS

16 Mise en place et exploitation de la base de données économiques et sociales

Ce projet de loi fixe un plafond pour le budget de la Défense et un plancher pour le budget de l Aide internationale.

Titre : POLITIQUE AFIN DE CONTRER LE HARCÈLEMENT PSYCHOLOGIQUE OU TOUTE AUTRE FORME DE VIOLENCE EN MILIEU DE TRAVAIL

» Conditions Particulières

Procès-Verbal N 144 du 27/09/2013

CADRE DE TRAVAIL. Mai Autorité des marchés financiers - Mai 2008 Page 1

Siège national. L'UNSA et internet. Les délégués du personnel. UNSA 21, rue Jules Ferry Bagnolet Cedex Tél : Fax :

Adresse : Code postal : Ville : Tél :... Web : .@... Pays Préfixe Numéro tel direct : +... Adresse :... 3 année

Relations verticales au sein de la chaîne d'approvisionnement alimentaire: Principes de bonnes pratiques

Konnect. Agence de communication globale

_Règlement Caritas Protection des enfants

Présentation du programme de danse Questions-réponses

Transcription:

Notre mission Nous prenons à cœur d être votre partenaire de confiance en vous proposant un conseil de qualité et une planification rigoureuse en veillant scrupuleusement à respecter les délais impartis. Nous nous entourant exclusivement d un réseau de fournisseur certifié. L éthique de l entreprise Chez Abukar sàrl L art de la construction, nous considérons que notre philosophie d entreprise définit des comportements éthiques de la part de tous les membres de l équipe. À dessein d éviter des écarts de conduite, une instauration de convention nous permettra d encadrer nos pratiques de façon plus concrète. Cette convention est pour nous une manière de démontrer l importance que nous accordons aux comportements éthiques de l ensemble de notre équipe. Nous sommes convaincus que cet encadrement de nos pratiques renforcera le caractère positif de notre image, facilitera nos relations d affaire et contribuera à la pérennité de notre entreprise. Par conséquent, nous nous engageons non seulement à mettre en place une éthique d entreprise, mais nous veillerons également à son application de façon mesurable en intégrant son suivi dans nos directives. Dompierre, le 16 février 2015 Abukar sàrl L art de la construction Abukar Mohamed, Directeur

16 février 2015 PARTIE 1 Préambule Dans la plupart des cas de dérogation à notre convention éthique, les intervenants seront invités à réfléchir sur la situation et à trouver des moyens de la corriger en accord avec les valeurs prônées par l entreprise. En cas de vols, de fraudes ou d harcèlement, aucune tolérance n est accordée, la personne fautive sera licenciée sur-le-champ. PARTIE 2 s pratiques et les comportements au travail I. Objectivité : Tout travailleur ou dirigeant doit démontrer tout intérêt personnel ou tout autre facteur qui pourrait être interprété comme ayant une influence sur leur prise de décision. II. III. Honnêteté : Tous nos gestes et décisions doivent être pensés dans un esprit d honnêteté. De même, nos fournisseurs et sous-traitants doivent être traités de façon honnête et objective. Il est toujours préférable de ne pas favoriser un fournisseur au détriment d un autre sans justes motifs. Équité : Tout travailleur de l entreprise, qu il soit dirigeant ou salarié, doit être traité avec dignité et respect. s écarts de langage dégradants ne sont pas tolérés. respect des individus est primordial. IV. Discrimination et harcèlement : Abukar sàrl L art de la construction s engage à fournir à ses employés un milieu exempt de discrimination et d harcèlement. V. Information confidentielle : Toute information confidentielle, que ce soit sur notre entreprise ou sur celle de nos clients, doit être traitée avec la rigueur nécessaire.

16 février 2015 PARTIE 2 VI. Comportement sur les chantiers : Étant donné que les chantiers de construction sont des milieux où le langage est souvent très direct, et parfois discutable, nous souhaitons encourager des comportements respectueux. s conducteurs de travaux devront aviser le travailleur fautif et lui expliquer que de tels comportements ne sont pas acceptables. VII. Récompense : Une récompense ne doit jamais être considérée comme une façon d influencer nos décisions futures, mais plutôt comme une reconnaissance pour des services passés. VIII. IX. Un management transversal : Nous pratiquons un management participatif, axé sur la transversalité, centré autour des projets. Ceci en tenant compte des spécificités culturelles ainsi que des coutumes et habitudes locales et régionales des activités professionnelles. Nous pratiquons une communication ouverte. Nos attitudes face à la concurrence et fournisseur : Nous pratiquons une concurrence loyale et entretenons des relations étroites qui favorisent la transparence et l échange avec nos partenaires commerciaux et nos fournisseurs.

16 février 2015 PARTIE 3 3.1 Processus de prise de décision Notre convention éthique présente les principes généraux d une bonne conduite, mais il est convenu qu il ne peut prévoir l ensemble des situations auxquelles vous serez appelé à faire face dans le cadre de votre travail. Il se peut qu une situation se présente à vous et qui, sans contrevenir à la loi, ne semble pas la bonne chose à faire. Si une telle situation se présentait, posez-vous les questions suivantes : Cette action est-t-elle légale? Cette décision est-elle en phase avec nos valeurs? Si vous le faites, vous sentirez-vous mal à l aise? Interrogez votre conscience. Est-ce que j agis avec intégrité? La décision sera-t-elle considérée positivement par les employés, les dirigeants, les partenaires ou les clients? Si non, ne le faites pas. De quoi cela aurait l air dans la presse? Si cela devient public demain, le feriez-vous aujourd hui? Si vous n êtes pas en mesure de répondre de façon positive à ces questions, il se pourrait fortement que la situation à laquelle vous faites face puisse entrer en désaccord avec les valeurs véhiculées par l entreprise. En cas de doute, ne le faites pas. Demandez et continuez à demander tant que vous n avez pas eu de réponse.

16 février 2015 PARTIE 3 3.2 Application de la convention d éthique Cette prescription de comportement a pour but de vous orienter vers une décision qui respecte les valeurs de la société Abukar sàrl L art de la construction plutôt que de vous imposer une ligne directrice stricte. L entreprise respecte votre capacité de raisonnement et estime qu il est primordial pour les employés de faire preuve de jugement à l égard des situations courantes qui peuvent survenir dans le domaine de la construction. Dans la mesure où un employé contreviendrait à l éthique de l entreprise, une rencontre avec son supérieur ainsi qu un avis écrit lui sera remis afin de remédier au comportement reproché. Advenant un second comportement déplacé, une rencontre avec son supérieur et toutes autres personnes jugées nécessaires, ainsi qu une ou des sanctions seront imposées à l employé. En tout temps, en cas de vols, de fraudes ou d harcèlements, un licenciement immédiat sera appliqué.