Plan 1. La planification d un d projet 2. Méthodes et techniques de planification 3. Conclusion 1
1. La planification d un d projet 1.1 Découpage chronologique du projet 1.2 Ordonnancement des tâchest 1.3 Construction du planning 2
Définition 1.1 Découpage D chronologique du projet Prévoir et optimiser l ordonnancement l des opérations : Livrable Livrable Planning Finalités Ce qui doit être fait? Par qui cela doit être fait? En combien de temps cela doit être fait? Suivre l avancement l du projet S assurer du respect des diverses contraintes Affecter les ressources aux tâchest 3
1.2 Ordonnancement des tâchest Définition Organiser l exl exécution des opérations (tâches élémentaires) dans les délaisd impartis et selon un agencement bien déterminé: Séquençage Chevauchement Parallélisation lisation 4
1.2 Ordonnancement des tâchest Contraintes à respecter: Temps Antériorit riorité Simultanéit ité Production 5
1.3 Construction du planning Procédure Établir la liste des tâchest Déterminer les conditions d antd antériorité Tracer le réseau r de PERT Tracer le diagramme de GANTT Calculer les dates des tâchest Calculer les marges totales de chaque tâchet Déterminer le chemin critique Construire le planning du projet 6
1.3 Construction du planning Outils Excel MS-Project Autres plus spécifiques (Gantt Project, ) 7
2. Méthodes et techniques de planification 2.1 Réseau de PERT 2.2 Diagramme de GANTT 8
2.1 Réseau R de PERT Le réseau r de PERT représente l ensemble l des tâches et des étapes (= début/fin d d une d tâche) t d un projet : Tâche A Etape 1 9
2.1 Réseau R de PERT Méthode de construction d un d réseaur de PERT: i RESEAU f Étape initiale i Étape finale f Niveau 1 Niveau 2 Niveau n 10
2.1 Réseau R de PERT Contraintes à respecter toute tâche t a 1 étape de début d et 1 étape de fin la tâche t suivante ne peut démarrer d que si la tâche précédente est terminée la longueur des flèches n a n a pas de signification on lit un réseau r de la gauche vers la droite il n y n y a jamais de retour 11
2.1 Réseau R de PERT Représentation des tâchest tâches successives (ex: A,C ou B,C,E etc ) tâches simultanées (ex: D,E) tâches convergentes (ex: A,B)! D E 12
2.1 Réseau R de PERT Représentation du réseaur tâches fictives (ex: la tâche t D succède aux tâches t A et C et la tâche t B succède seulement à la tâche t A) 13
2.1 Réseau R de PERT Représentation des tâchest 14
2.1 Réseau R de PERT Représentation des tâchest OU 15
2.1 Réseau R de PERT Représentation des tâchest 16
2.1 Réseau R de PERT Exercice 1. Soient les contraintes d antd antériorité: A et B sont indépendantes C doit succéder à A et B D doit succéder à B Représenter schématiquement ces contraintes en respectant la méthode m PERT. 17
2.1 Réseau R de PERT Exercice 2. Soient les contraintes d antd antériorité: A et B sont indépendantes D est postérieure à la réalisation r de A et B C doit succéder à D Représenter schématiquement ces contraintes en respectant la méthode m PERT. 18
2.1 Réseau R de PERT Exercice 3. Soient les contraintes d antd antériorité: B commence après s A C ne peut démarrer d qu apr après s la fin de B D doit être postérieur aux tâches t A, B et C Représenter schématiquement ces contraintes en respectant la méthode m PERT. 19
2.1 Réseau R de PERT Exercice 4. Soient les contraintes d antd antériorité: A, B et C précèdent le début d de D E succède à B Représenter schématiquement ces contraintes en respectant la méthode m PERT. 20
2.1 Réseau R de PERT Exercice 5. En partant du tableau ci-dessous, tracer le réseau r de PERT : tâches antécédents durée A / 3 B A 1 C A 5 D C,I 6 E B,D 4 F C,I 2 G E,F 9 H / 5 I H 8 J H 2 K I 3 L K,J 7 21
2.2 Diagramme de GANTT A partir du réseau r de PERT, on peut dresser le diagramme de Gantt qui établit le planning des opérations Le diagramme de GANTT : T 1 T 2 T 3 T i T n Tâche A Tâche I Tâche Z 22
2.2 Diagramme de GANTT Le temps estimé pour une tâche t se modélise par une barre horizontale Début Ti Tâche Ti Fin Ti Les tâches t peuvent s'enchaîner ner séquentiellement ou en parallèle le entièrement ou partiellement 23
2.2 Diagramme de GANTT Exercice 6. A partir du r A partir du réseau de PERT ci-dessous, tracer le diagramme de GANTT : 24
2.2 Diagramme de GANTT Exercice 7. En partant du tableau ci-dessous, tracer le réseau de PERT pour représenter le diagramme de GANTT : Tâches élémentaires A B C D E F G H I J K L Durée (en h) 6 4,5 0,5 1 1,5 5, 5 3 4 1 4 8,5 5,5 Contraintes d antériorité - A B B B B C, D E, F, G H, J E, F, G H, J H, J 25
3. Conclusion de la 2ème 2 séances 3.1 Finalité des méthodes m et techniques d ordonnancement des tâchest 3.2 Jalonnement 26
3.1 Finalité des méthodes m et techniques d ordonnancement des tâchest θ À partir du diagramme de GANTT, on peut visualiser différents scénarios d organisation du travail et d affectationd des ressources : nombre de personnes à affecter au projet affectation des tâches t aux individus prise en compte des temps morts équilibrage de la charge de travail entre les équipes etc 27
3.2 Jalonnement Sur le diagramme de GANTT, il est possible de: avoir une vue sur l'avancement du projet en traçant ant une ligne verticale traversant les tâches t au niveau de la date du jour faire apparaître sur le planning des jalons (en anglais milestones) 28
3.2 Jalonnement Représentation d un d jalon 1 2 3 4 5 6 7 8 A Vérification B C D E F G H 29