Alexia, 27 ans, artiste peintre Giovanni, 47 ans, restaurant tahitien Maurice-Genevoix, 34 ans, chauffeur routier fonds adie Fonds Adie Rapport annuel pour l entrepreneuriat populaire 2012x
2 Fonds Adie - rapport annuel 2012
Préambule L Adie, association pionnière du microcrédit en France, reconnue d utilité publique, aide les personnes qui n ont pas accès au marché du travail à créer leur propre emploi. Depuis sa création, l Adie a octroyé plus de 117 000 microcrédits, finançant ainsi le développement de plus de 85 000 entreprises. Présente partout en France à travers 120 antennes, l Adie finance et accompagne les porteurs de projet exclus du système bancaire, apportant ainsi une alternative à travers une offre de services complète. Le Fonds Adie a pour objet de rechercher des financements privés sous forme de dons, legs, donations, en vue de pérenniser l accompagnement des micro-entrepreneurs, indispensable pour sécuriser la réussite des entreprises financées par l Adie. Le Fonds Adie vise également à sensibiliser les décideurs, et au-delà l opinion publique, à l importance du développement de l entrepreneuriat populaire, vivier d activités économiques et réserve d emplois insuffisamment pris en compte. Pour son troisième exercice, le Fonds Adie a utilisé les outils créés pour se développer, optimisé sa communication et poursuivi sa progression dans un nouvel environnement. Le présent rapport d activité couvre l exercice 2012 : il montre que les donateurs, qu ils soient particuliers, entreprises ou fondations, ont répondu aux appels qui leur étaient lancés et que le Fonds a utilisé les ressources ainsi collectées pour financer une partie significative des actions d accompagnement menées par l Adie. Giovanni, Restaurant tahitien Fonds Avec l Adie on voit plus loin, on a une meilleure visibilité et puis l accompagnement permet de ne négliger aucun des à-côtés indispensables de la création d entreprise. Adie - rapport annuel 2012 3
sommaire Le contexte 2012 Le financement de la mission sociale La formation des bénévoles Le programme Adie CréaJeunes Le déploiement d un nouveau service de micro-assurance Le développement du réseau La collecte Les actions de collecte Les principaux résultats de la collecte La communication du Fonds Adie La communication externe La communication interne Le renforcement de la crédibilité du Fonds Adie Les partenaires La politique d investissement Les perspectives 2013 La gouvernance Les comptes et annexes financières 5 6 6 7 8 8 9 9 9 11 11 12 12 13 15 15 16 17 4 Fonds Adie - rapport annuel 2012
Le contexte 2012 Dans un contexte très fortement marqué par la persistance de la crise économique et sociale, l Adie a enregistré des résultats positifs en 2012 : progression des contacts avec les porteurs de projets, accroissement de l activité de microcrédit et augmentation du nombre de personnes conseillées et appuyées par les salariés et bénévoles de l Adie. L Adie s est ainsi trouvée confrontée à des besoins de financement croissants pour répondre à une demande soutenue. En 2012 l Adie aura accordé 13 157 microcrédits, soit 896 de plus qu en 2011. Ce dynamisme retrouvé a conforté le Fonds Adie dans son rôle : la collecte de ressources nouvelles destinées à financer l accompagnement des micro entrepreneurs soutenus par l Adie et l encouragement à l entrepreneuriat populaire. Parallèlement, l année a été marquée sur le plan politique par des élections présidentielles et législatives, contexte connu pour générer une certaine frilosité sur le plan de la générosité du public et des entreprises. Le nouveau contexte politique a également modifié considérablement la donne économique et fiscale. La crise économique conjuguée à la politique de rééquilibrage des comptes publics se traduit par un alourdissement de la charge de l impôt en particulier pour les personnes à hauts revenus, qui constituent le cœur de cible du Fonds Adie. La crise financière a par ailleurs continué à produire ses effets, entraînant une réorientation de la stratégie de placement du Fonds Adie. En juin 2012, le Fonds Adie a quitté le boulevard Poissonnière et s est installé dans ses nouveaux locaux situés au 139 Boulevard de Sébastopol, 75002 Paris. Ce déménagement a permis de regrouper l ensemble des équipes du siège de l Adie et du Fonds Adie sur un seul site et de réduire le coût du loyer. Malgré un contexte économique très défavorable, la croissance sensible du nombre de micro entrepreneurs financés et accompagnés par l Adie en 2012 témoigne de l utilité sociale de l Association. Nous pourrions faire plus encore, compte tenu de la demande qui s exprime tant chez les jeunes que les seniors, et dans tous les territoires en métropole comme en Outre-mer. Ce changement d échelle nécessite une augmentation de nos ressources pour conserver la qualité de l accompagnement et poursuivre la professionnalisation des bénévoles. Ces deux axes prioritaires sont au cœur de la mission du Fonds. Là aussi, malgré le contexte politique et fiscal incertain, les donateurs fidèles le sont restés et ils ont été rejoints par de nouveaux entrants garantissant une croissance de la collecte certes encore inferieure aux attentes et besoins, mais supérieure à l année 2011. Que chacune et chacun d entre vous soit remercié très chaleureusement au nom des équipes de salariés et de bénévoles, mais surtout au nom des centaines de porteurs de projet qui, grâce à vous, peuvent envisager de se construire un avenir. La société française a besoin de confiance, d initiative, d engagement. L entrepreneuriat populaire recèle un potentiel de croissance et d emploi encore largement sous utilisé. Merci de nous aider, par votre fidélité et votre générosité, à valoriser ce gisement. Catherine Barbaroux, Présidente du Fonds Adie Fonds Adie - rapport annuel 2012 5
Le financement de la mission sociale Le Fonds Adie pour l entrepreneuriat populaire a pour objet de compléter et pérenniser le financement des services d accompagnement de l Adie, c est à dire les conseils, formations et services proposés en complément de l octroi du microcrédit. En 2012, plus de 600 000 euros ont été reversés* par le Fonds Adie, permettant de contribuer à quatre grands projets menés par l Adie : La formation des bénévoles De nombreux programmes de formation à destination des bénévoles ont été déployés grâce au Fonds Adie. Au total, 83 750 euros ont été alloués à ce projet. 31 600 euros ont été financés directement par les fonds propres du Fonds Adie, l autre partie provenant de donateurs qui ont souhaité attribuer leur don spécifiquement à ce programme. Les formations organisées sont d abord destinées à professionnaliser «l accompagnement personnalisé» des créateurs. Elles visent à apporter aux bénévoles des outils et des méthodes, ainsi que des techniques leur permettant d améliorer la qualité de leur relation. 11 sessions se sont déroulées en 2012 auprès de plus de 110 bénévoles. Avec la «formation à l interculturalité», l association poursuit la sensibilisation des bénévoles chargés d accompagner des micro entrepreneurs porteurs de cultures différentes, souvent marqués par la précarité. Cette formation a pour objectif de mieux appréhender la notion de précarité et d améliorer la communication et la compréhension de la culture de l autre. 17 sessions ont permis de former 165 bénévoles en 2012. Pour accompagner les créateurs potentiels en amont de la création d entreprise, l association a développé le «service Adie Montage», formation centrée sur l approfondissement du projet du créateur potentiel par le moyen d entretiens de diagnostic. 8 sessions regroupant 84 bénévoles se sont déroulées en 2012. Enfin, avec les «Journées découverte Adie», de nouveaux salariés et bénévoles ont eu l occasion de découvrir ensemble l Adie. 4 sessions ont ainsi réuni 60 bénévoles et des salariés de l Adie. Au total, en 2012, plus de 960 jours/homme de formation ont été dispensés par l Adie en direction de 430 bénévoles. D après les évaluations, les bénévoles sont pour 87% satisfaits ou très satisfaits à l issue de ces journées de formation. Maurice-Genevoix, Chauffeur routier * dont 229 096 euros perçus au titre de l ISF et donc directement reversés à l Adie. 6 Fonds Adie - rapport annuel 2012 L Adie m a aidé pour financer ma formation et construire mon projet.
Jacques-André, bénévole Retraité du monde bancaire, c est assez naturellement que Jacques André a souhaité devenir bénévole à l Adie. Il a ainsi contacté l antenne de Belleville, et a intégré à la fois le programme de formation Adie CréaJeunes et le Comité de crédit de Montreuil/Aubervilliers. «Aujourd hui je suis concentré sur CréaJeunes Belleville en tant que tuteur principalement, mais aussi intervenant en module recherche de financements et en ateliers et jurys. En tant que bénévole, j ai bénéficié de plusieurs formations. Celle qui m a le plus appris est celle consacrée à l interculturalité, qui fait prendre du recul tout en étant pleinement impliqué dans le vécu de certains jeunes». Pour Jacques-André, être tuteur dans le cadre du programme Adie CréaJeunes est un partenariat gagnant/gagnant. Il considère que «le ressenti de CréaJeunes par les porteurs de projets est souvent très étonnant, tant la progression de ces jeunes est phénoménale en deux mois. En même temps, ces retours apportent un bien-être aux bénévoles parce que cela remet en question leurs savoirs et les fait évoluer. En faire l expérience à soixante ans passés, cela donne une cure de jouvence!» Le programme Adie CréaJeunes Le programme Adie CréaJeunes est un parcours de formation proposé gratuitement aux jeunes de 18 à 32 ans. Il se compose de modules collectifs centrés sur la montée en confiance et la connaissance pratique du monde de l entreprise sur une période de 2 à 4 mois, puis d un accompagnement individuel dans la formalisation du projet, ainsi que des actions de mise en réseau. En 2012, deux grands dons provenant de La Fondation Bettencourt Schueller et du Fonds de dotation PAI Human Capital ont été directement affectés à ce programme, et auront permis au total de former 100 jeunes à la création d entreprise. (pour plus de détails, rendez vous dans la rubrique «Les partenaires», page 13). Gionni, Entreprise de couverture et de chauffage c La formation Adie CréaJeunes, c est très complet. Mais ce qui m a le plus frappé, c est qu il n y a pas de préjugé, ils font l impossible pour nous aider à créer. Fonds Adie - rapport annuel 2012 7
Le déploiement d un nouveau service d accompagnement à la micro-assurance Afin de répondre au mieux aux besoins des micro entrepreneurs, l Adie a enrichi son offre d accompagnement et mis en place une offre de micro assurance. Cette offre est constituée de quatre produits simples et adaptés à la situation des micro entrepreneurs : responsabilité professionnelle, multirisques professionnels avec local ou sans local, et assurance automobile, construite en partenariat avec Axa et la MACIF. Le Fonds Adie a contribué au déploiement de ce projet en finançant intégralement la formation de 41conseillers Adie à la micro-assurance pour un montant de 4 838 euros. Le programme de formation n a pu être totalement déployé en 2012 (l objectif initial était de former 70 conseillers pour un montant total de 8 400 euros). Le solde s effectuera donc début 2013. Le développement du réseau Le Fonds Adie a débloqué 80 000 euros afin de participer au financement de quatre nouvelles antennes Adie situées dans les quartiers sensibles de Narbonne, Sarcelles, Mayotte et Sens. Ce soutien s inscrit dans une dynamique de développement de l accompagnement des micro entrepreneurs soutenus par l Adie. En 2012, il a permis à plus de 550 nouvelles personnes d être accompagnées dans leur démarche de création d entreprise. Inauguration du local de Sens (89) Alexia, Artiste peintre fait partie du réseau dont j ai besoin pour me sentir soutenue. Je vais pouvoir être conseillée dans des domaines L Adie que je connais mal, comme la fiscalité. 8 Fonds Adie - rapport annuel 2012
La collecte En 2012, la stratégie de collecte mise en place par le Fonds Adie s est affinée. Trois grandes campagnes ont marqué l année, permettant de collecter 578 666 euros. Les actions de collecte La campagne ISF Le lancement de cette campagne et son orchestration dans le temps ont une fois encore tenu une place importante dans le programme de l année. Un premier publipostage auprès d un millier de donateurs potentiels a été effectué en avril. En mai, un fichier de prospection de 10 000 adresses a été testé lors d un deuxième publipostage, mais les résultats ont été décevants. Ce dispositif a été complété par des e-mailings de prospection entre avril et juin et par l animation d un réseau de partenaires. Les sommes collectées, soit plus de 229 096 euros, ont été intégralement reversées à l association. La campagne de fin d année La campagne de fin d année du Fonds Adie s est organisée en plusieurs vagues. Tout d abord un publipostage a été réalisé de façon anticipée fin octobre, afin d activer les dons au tout début de la période phare. 1 400 envois ont été ainsi effectués au titre de la fidélisation et un test de prospection «papier» a concerné 2 500 adresses. Enfin, deux e-mailings de prospection ont été envoyés en novembredécembre. Cette campagne a généré une collecte de plus de 50 000 euros. La campagne «grands donateurs» L exercice écoulé avait permis d avancer sur la définition d une stratégie et la mise en œuvre d un programme pour toucher les grands donateurs. Mais dans un contexte fiscal mouvant et face à l incertitude des donateurs, cette stratégie a pris une nouvelle orientation. Le fonds s est ainsi adressé en priorité aux fondations, moins concernées par les évolutions fiscales. En 2012, le Fonds Adie a enregistré cinq grands dons pour un montant total de 335 000 euros. Ces dons ont majoritairement financé deux programmes : la formation des bénévoles et le programme Adie CréaJeunes. (voir témoignages dans la rubrique «Les partenaires»). Jessica, Salon de blanchiment de dents Je peux appeler mon conseiller Adie chaque fois que j ai besoin d information, ou lorsque je reçois un courrier que je ne comprends pas. Fonds Adie - rapport annuel 2012 9
Les principaux résultats de la collecte % des dons par type de donateur (nombre) % des dons par type de donateur (montant) Au total, la collecte s est élevée à 578 666 euros, dont : 229 096 euros perçus au titre de l ISF, au nom et pour le compte de l Adie, Fondations 1% Associations 1% Entreprises 3% Associations 0% Entreprises 4% 349 570 euros perçus par le Fonds Adie. Parmi ces dons, certains donateurs ont choisi d orienter leur don vers leur région, ou vers des projets tels que la formation des bénévoles et le programme Adie CréaJeunes. Conformément à la stratégie du Fonds Adie qui cible principalement les personnes physiques, les dons proviennent en majorité des particuliers : 95% du nombre de dons pour 50% de la collecte. Particuliers 95% Fondations 46% Particuliers 50% Les dons provenant des fondations (1% des dons) sont en très forte augmentation : ils représentent 46% de la collecte. Répartition des dons par mode de règlement (nombre) Les dons par chèque sont prédominants et représentent presque la moitié du nombre de dons. Les prélèvements automatiques progressent significativement et représentent désormais 23% des dons. Prélèvements 23% Virements 2% Le site web est également un outil générateur de dons avec 27% des dons effectués en ligne. Cartes bleues 27% Chèques 48% 10 Fonds Adie - rapport annuel 2012
La communication du Fonds Adie En 2012, la stratégie de collecte mise en place par le Fonds Adie s est affinée. Trois grandes campagnes ont marqué l année. Communication externe et relations presse Le site a évolué en 2012 afin d optimiser la navigation des visiteurs et l accès aux pages de dons. Le site web : www.adiefondsdedotation.org Le site web du Fonds Adie est avant tout un site orienté collecte et permet de générer une partie significative des dons. Il permet également de relayer les informations importantes du Fonds Adie : diffusion d actualités, mise en place de nouveaux partenariats, événements organisés par l Adie, ou encore mise à disposition du rapport d activité du Fonds dès sa parution. La Lettre d information du Fonds Adie Elle permet d animer la relation avec les donateurs et les prospects en communiquant sur les actualités et événements de l Adie et du Fonds. Elle permet également d incarner les bénéficiaires de l Adie grâce à un portrait de micro entrepreneur. Depuis 2012, le Fonds Adie envoie cette Lettre d information quatre fois par an. Lettre d information Site Web www.adie-fondsdedotation.org Fonds Adie - rapport annuel 2012 11
La communication événementielle Deux événements majeurs ont marqué l année 2012 et ont donné lieu à une communication spécifique auprès des donateurs et prospects du Fonds Adie : Le Colloque inversé organisé à Sciences Po en février, où les créateurs d entreprise soutenus par l Adie ont pris la parole pour évoquer face à un parterre de personnalités économiques et politiques les difficultés auxquelles ils sont confrontés. Colloque inversé L exposition photographique «Les Audacieux : 36 histoires de micro-entrepreneurs soutenus par l Adie», organisée en novembre, place Stalingrad à Paris, en partenariat avec BNP Paribas. Ces événements ont par ailleurs fait l objet d un communiqué de presse. Affiche de l exposition «Les Audacieux» La communication spécifique grands donateurs Une vidéo contenant quatre portraits de micro-entrepreneurs a été réalisée afin d être présentée lors de rendez-vous avec des donateurs et des prospects. La communication institutionnelle Une brochure présentant le Fonds Adie a été remaniée pour intégrer des éléments récents de l activité de ce dernier. La communication interne Afin d informer au mieux les différents acteurs de l Adie sur les actions du Fonds, un accent particulier a été mis sur le volet communication interne. C est ainsi que le Fonds Adie est systématiquement présenté à tous les nouveaux arrivés à l Adie. Le Fonds Adie a également une rubrique dédiée dans l intranet de l Adie depuis novembre 2012. Le renforcement de la crédibilité du Fonds Adie Le Fonds Adie a adhéré au Centre Français des Fonds et Fondations en 2010. Catherine Monnier, Déléguée Générale du Fonds Adie en est administratrice depuis 2011, et désormais vice-présidente. Le Fonds a également adhéré à l Association Française des Fundraisers. 12 Fonds Adie - rapport annuel 2012
Les partenaires Liste des partenaires (par ordre alphabétique) Aedian AFIC (Association Française des investisseurs en Capital) Conseil supérieur du Notariat Fondation Bettencourt Schueller Fondation Philanthropia Fonds de dotation PAI Human Capital La Française des Jeux MyCompanyFiles Turenne Capital. Le Fonds de dotation PAI Human Capital PAI Human Capital a signé une convention de mécénat avec le Fonds Adie, destinée à financer le programme Adie CréaJeunes en île de France. Ce soutien a permis à 20 jeunes de bénéficier d un parcours complet de formation à la création d entreprise, favorisant ainsi leur insertion professionnelle. PAI Human Capital est un fonds de dotation créé par PAI Partners, un des plus grands fonds de capital investissement en Europe. Les actions du fonds de dotation visent à soutenir l éducation, la réinsertion par le travail ou l entrepreneuriat à fort impact social. Principalement financières, les actions de soutien de PAI Human Capital peuvent également prendre la forme d un mécénat de compétence de la part de l équipe de PAI Partners. Olivier de Vregille, Président de PAI Human Capital quoi votre soutien au Fonds Adie s inscrit-il dans les valeurs de PAI Human Capital? PAI Human Capital a trouvé auprès du Fonds Adie un En relais solide et dynamique pour soutenir l insertion par le développement professionnel et l emploi. Parmi l ensemble des initiatives de l Adie, nous avons choisi de soutenir CréaJeunes. Nous avons été favorablement impressionnés par l engagement et les compétences de ce dispositif. PAI Human Capital s associe à cette initiative également par sa présence aux jurys de fin de parcours de formation. L enthousiasme des candidats et la qualité de leurs projets témoignent de l utilité de ce programme et permettent ainsi à PAI Human Capital d approfondir son action en faveur de l intégration professionnelle et de la réinsertion. Fonds Adie - rapport annuel 2012 13
La Fondation Bettencourt Schueller La FBS s est engagée aux côtés du Fonds Adie en finançant sur trois ans le programme Adie CréaJeunes, permettant à 240 jeunes de bénéficier d un parcours complet de formation à la création d entreprise, favorisant ainsi leur insertion par l emploi. En 2012, première phase de mise en œuvre, ce soutien a été alloué à huit sites CréaJeunes (Île-de-France, Toulouse, Lyon, Marseille, Strasbourg, Bordeaux, Lille et la Martinique) et a permis à 80 jeunes (18-32 ans) d être formés et préparés à leur projet de création d entreprise. Promotion Adie CréaJeunes Lille financée par la Fondation Bettencourt Schueller Olivier Brault, Directeur Général Fondation Bettencourt Schueller La Fondation Bettencourt Schueller encourage les initiatives dans différents domaines. Pourquoi avoir choisi de soutenir l initiative économique des jeunes en finançant le programme Adie CréaJeunes sur 3 ans? Quand ils ont créé leur fondation reconnue d utilité publique en 1987, Liliane, André Bettencourt et leur fille Françoise Bettencourt Meyers lui ont donné pour mission de faire reculer les frontières du savoir dans les sciences de la vie pour améliorer la santé, de révéler les talents et transmettre les savoir-faire dans le domaine de la création artistique, et de soulager la souffrance, combattre l exclusion et répondre aux urgences dans l action sociale. Il n y a pas de doute pour nous que l insertion sociale par l emploi entre dans ce grand projet philanthropique. C est pourquoi la Fondation a choisi de s engager auprès de l Adie. A travers son soutien au programme CréaJeunes pour une durée de trois ans, la Fondation va permettre de «donner des ailes au talent» de 240 jeunes. Un accompagnement individuel personnalisé et des moments d échanges avec des professionnels les aideront à retourner vers le monde de l emploi ou à créer leur propre entreprise. Les initiatives nouvelles, la recherche d un accompagnement de qualité, le temps nécessaire à la recherche de nouveaux partenaires requièrent des ressources sur le long terme. C est dans cet esprit que la Fondation a choisi de s engager. Au delà de son soutien financier, nous participons aux jurys et proposons aussi un accompagnement en compétences au développement de ce programme. 14 Fonds Adie - rapport annuel 2012
La politique d investissement du Fonds Le Fonds Adie a constitué dès sa création un Comité d investissement rassemblant des experts financiers et des spécialistes en placements. Il s agit d un organe de conseil qui évalue la pertinence des placements réalisés et recommande une politique de placement responsable. Les orientations choisies en termes de stratégie d investissement en 2011 ont porté leurs fruits et ont permis une progression régulière à moindre risque. Les placements ont rapporté 91 747 euros en 2012. Fin 2012, sur recommandation du Conseil d investissement, le Conseil d Administration du Fonds Adie a accepté la recherche d une diversification d une petite partie de la dotation vers des OPCVM. Les perspectives 2013 L année 2013 constitue une étape importante pour le Fonds Adie. S il est encore trop tôt pour parler de «maturité» pour un fonds de dotation qui entame son quatrième exercice, il est cependant clair qu il a atteint un nouveau stade dans son développement. Désormais, il commence à capitaliser sur les efforts du lancement. Les outils, tels que le site web ou l organisation des campagnes, sont en place et opérationnels. Le système de gestion des dons est rodé. Et le soutien à l action devient significatif. Pourtant, l année 2013 constitue un challenge, tant sur le plan du contexte que sur celui de l organisation : Alors que le déficit public conduit au recul des subventions publiques, l Adie a besoin de nouvelles ressources privées, pour faire face à la croissance de son activité de microcrédit accompagné. Le Fonds Adie va être mis à contribution. Parallèlement, la pression fiscale accrue va renforcer la difficulté à recruter de nouveaux donateurs. En interne, il s agit de s organiser pour apporter aux donateurs le «service» qui leur est dû : suivi, reporting, occasions de contacts avec les bénéficiaires des dons... Mais, en même temps, il s agit d accélérer le rythme du développement. Cela va se traduire par les axes majeurs suivants : Sur le plan de la collecte, le Fonds Adie prévoit bien sûr de renouveler sa campagne au titre de l ISF. Mais, compte tenu de la difficulté à recruter de nouveaux donateurs, il limitera les actions de prospection massives au profit d un travail centré sur le réseau. Dans cette même logique, la stratégie en direction des grands donateurs sera amplifiée. Sur le plan de la communication, le Fonds Adie prévoit d organiser un premier événement à destination de ses donateurs. Il va également «faire peau neuve» en janvier 2013. La Semaine du Microcrédit de l Adie sera l occasion de révéler la nouvelle identité visuelle de l Adie et du Fonds Adie. Ce projet, mené grâce au soutien de professionnels de la communication en mécénat de compétence, aura pour objectif de renforcer la notoriété de l association et du Fonds Adie. Il va progressivement déboucher sur la modification des sites web et de tous les documents de communication en direction des micro-entrepreneurs, partenaires et donateurs. Enfin, sur le plan des missions sociales, le Fonds Aide prévoit d augmenter significativement sa contribution à l action d accompagnement de l Adie et, grâce aux donateurs et mécènes qui lui feront confiance, de mettre l accent notamment sur le soutien à la création de micro-entreprises par les jeunes. Fonds Adie - rapport annuel 2012 15
La gouvernance Le Fonds Adie s appuie sur trois instances, dont les membres au 31/12/2012 étaient : Le Comité de Parrainage Président : Muhammad YUNUS Fondateur de la Grameen Bank et Prix Nobel de la Paix Membres : Claude BÉBÉAR Président d Honneur d Axa Eric COISNE Président de Sellenium Jean-Claude DETILLEUX Ancien Président Directeur Général du Crédit Coopératif Le Conseil d Administration Pierre FONLUPT Président du directoire du Groupe Plus Xavier FONTANET - Président Directeur Général d Essilor Michel PÉBEREAU Président Directeur Général de BNP Paribas Franck RIBOUD Président Directeur Général de Danone Geoffroy ROUX DE BÉZIEUX Président Directeur Général de Virgin Mobile et Président de l Unédic Pierre SIMON Président de Paris Ile-de-France Capitale Economique Le Comité d investissement Président : Thierry BREVET, Fonds de dotation du Louvre Membres : Séverine TAPIÉ MULLIEZ, Créadev SA Nicolas VACHON, ERES Présidente : Catherine Barbaroux Christophe AGNUS, Président Directeur Général d Elteg François DEBIESSE, Président de la Fondation de l Orangerie Emmanuel LANDAIS, Directeur général de l Adie Gonzague DE BLIGNIERES, Senior Partner et Président du Comité de Surveillance d Equistone Partners Europe Eric COISNE, Président de Sellenium Philippe DETRIE, Président-fondateur d Inergie et créateur de La maison du management Bili JEHANNO, Inspecteur Général Honoraire de la Banque de France Philippe LEMOINE, Président de Laser Cofinoga Bernard VIGNIER, Coordinateur national des bénévoles de l Adie 16 Fonds Adie - rapport annuel 2012
Les comptes et annexes financières Les dons perçus par le fonds Adie en 2012 s élèvent à 350 000 euros (hors campagne ISF réalisée au nom et pour le compte de l Adie). Exercice 2012 Exercice 2011 ACTIF Brut Amortissement/ Provisions Net Net ACTIF IMMOBILISE Immobilisations incorporelles Concessions, brevets et droits assimilés Immobilisations corporelles Autres immobilisations corporelles Immobilisations financières Autres titres immobilisés TOTAL I ACTIF CIRCULANT Créances Valeurs mobilières de placement Disponibilités Charges constatées d avance TOTAL II Charges à répartir sur plusieurs exercices (III) Primes de remboursement des obligations (IV) Ecarts de conversion actif (V) TOTAL VI (I+II) 80,00 80,00 80,00 32,54 2 842 542,95 2 842 575,49 2 842 655,49 80,00 80,00 80,00 32,54 2 842 542,95 0,00 2 842 575,49 2 842 655,49 80,00 80,00 80,00 2 699,64 2 793 266,37 0,00 2 795 966,01 2 796 046,01 TOTAL GENERAL - ACTIF 2 842 655,49 2 842 655,49 2 796 046,01 PASSIF FONDS Fonds propres Fonds associatifs sans droit de reprise - dont Fonds statutaire Réserves - dont réserve pour mission sociale - dont réserve libre - dont réserve pour frais de fonctionnement Report à nouveau Résultat de l exercice Autres fonds associatifs Fonds associatifs avec droit de reprise Provisions règlementées TOTAL I PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES Provisions pour risques Provisions pour charges Provisions pour impôts TOTAL II DETTES Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit Emprunts et dettes financières divers Dettes fournisseurs et comptes rattachés Dettes fiscales et sociales Autres dettes Produits constatés d avance TOTAL III TOTAL V (I+I bis+ii+ii bis+iii+iv) TOTAL GENERAL - PASSIF Exercice 2012 2 000 000,00 2 000 000,00 706 517,12 120 000,00 536 296,12 50 221,00 44 667,28 2 751 184,40 81 123,09 30,00 10 318,00 91 471,09 2 842 655,49 2 842 655,49 Exercice 2011 2 000 000,00 2 000 000,00 582 521,12 200 000,00 382 521,12 123 996,12 2 706 517,24 14,84 75 693,77 119,22 13 657,94 43,00 89 528,77 2 796 046,01 2 796 046,01 Fonds Adie - rapport annuel 2012 17
COMPTE DE RéSULTAT PRODUITS D EXPLOITATION Cotisations Dons Legs Subventions Autres produits Reprise sur provisions et amortissements, transferts de charges TOTAL I Produits d exploitation CHARGES D EXPLOITATION Autres achats et charges externes Impôts, taxes et versements assimilés Salaires et traitements Charges sociales Subventions accordées Dotations aux amortissements et aux provisions : Dotations aux amortissements sur immobilisations Dotations aux provisions sur immobilisations TOTAL II Charges d exploitation RESULTAT D EXPLOITATION (I+II) Quotes-parts de résultat sur opérations faites en commun : Excédent attribué ou déficit transféré (III) Déficit supporté ou excédent transféré (IV) Exercice 2012 349 570,32 0,12 349 570,44 16 391,27 370 000,00 386 391,27-36 820,83 Exercice 2011 236 266,00 236 266,00 48 340,94 180 000,00 228 340,94 7 925,06 PRODUITS FINANCIERS Produits financiers de participations Produits financiers sur livret Produits financiers sur valeur mobillière de placement et créance de l actif immobilisé Autres intérêts et produits assimilés Reprises sur provisions et transferts de charges TOTAL V Produits financiers Charges financières (IV) Dotations financières amortissements et provisions Intérêts et charges assimilées TOTAL VI Charges financières RESULTAT FINANCIER (V+VI) RESULTAT COURANT AVANT IMPOTS (I-II+III-IV+V-VI) Produits exceptionnels Produits exceptionnels sur opérations de gestion Produits exceptionnels sur opérations en capital Reprises sur provisions et transferts de charges TOTAL VII Produits exceptionnels Charges exceptionnelles Charges exceptionnelles sur opérations de gestion Charges exceptionnelles sur opérations en capital Dotations exceptionnelles amortissements et provisions TOTAL VIII Charges exceptionnelles RESULTAT EXCEPTIONNEL (VII-VIII) Participation des salariés aux résultats (IX) Impôts sur les bénéfices (IFA et IS) (X) TOTAL des Produits (I+III+V+VII) TOTAL des Charges (II+IV+VI+VIII+IX+X) + Report des ressources non utilisées des exercices antérieurs - Engagements à réaliser sur ressources affectées EXCEDENT OU DEFICIT 8 161,82 83 644,29 91 806,11 0,00 91 806,11 54 985,28 0,00 0,00 0,00 10 318,00 441 376,55 396 709,27 44 667,28 4 883,48 124 860,36 129 743,84 14,84 14,84 129 729,00 137 654,06 0,00 0,00 0,00 13 657,94 366 009,84 242 013,72 123 996,12 18 Fonds Adie - rapport annuel 2012
Compte d emploi annuel des ressources globalisé avec affectation des ressources collectées auprès du public par type d emplois pour l année 2012 1. MISSIONS SOCIALES 1.1. Réalisées en France - Actions réalisées directement - Versements à d autres organismes agissant en France 1.2. Réalisées à l étranger - Actions réalisées directement - Versements à un organisme central ou d autres organismes 2. FRAIS DE RECHERCHE DE FONDS 2.1. Frais d appel à la générosité du public 2.2. Frais de recherche des autres fonds privés 2.3. Charges liées à la recherche de subventions et autres concours publics 3. FRAIS DE FONCTIONNEMENT Emplois de 2012 compte de résultat (1) 370 000 370 000 26 709 Affectation par emplois des ressources collectées auprès du public consommées sur 2012 (3) EMPLOIS RESSOURCES 370 000 370 000 Report des ressources collectées auprès du public non affectées et non utilisées en début d exercice 1 135 593 1. RESSOURCES COLLECTEES AUPRES DU PUBLIC 1.1. Dons et legs collectés - Dons manuels non affectés - Dons manuels affectés - Legs et autres libéralités non affectés - Legs et autres libéralités affectés 1.2. Autres produits liés à l appel à la générosité du public 2. AUTRES FONDS PRIVES 3. SUBVENTIONS ET AUTRES CONCOURS PUBLICS 4. AUTRES PRODUITS Ressources collectées sur 2012 compte de résultat (2) 349 570 99 570 250 000 91 806 Suivi des ressources collectées auprès du public et utilisées sur 2012 (4) 349 570 99 570 250 000 I - TOTAL DES EMPLOIS DE L EXERCICE INSCRITS AU COMPTE DE RESULTAT 396 709 370 000 I - TOTAL DES RESSOURCES DE L EXERCICE INSCRITES AU COMPTE DE RESULTAT 441 376 II - DOTATIONS AUX PROVISIONS II - REPRISES DES PROVISIONS III - ENGAGEMENTS A REALISER SUR RESSOURCES AFFECTEES III - REPORT DES RESSOURCES AFFECTEES NON UTILISEES DES EXERCICES ANTERIEURS IV VARIATION DES FONDS DEDIES COLLECTES AUPRES DU PUBLIC (cf. tableau des fonds dédiés) IV EXCEDENT DE RESSOURCES DE L EXERCICE 44 667 V INSUFFISANCE DE RESSOURCES DE L EXERCICE V - TOTAL GENERAL 441 376 VI - TOTAL GENERAL 441 376 349 570 V Part des acquisitions d immobilisations brutes de l exercice financées par les ressources collectées auprès du public VI Neutralisation des dotations aux amortissements des immobilisations financées à compter de la première application du règlement par les ressources collectées auprès du public VII Total des emplois financés par les ressources collectées auprès du public Missions sociales Frais de recherche de fonds Frais de fonctionnement et autres charges Total 250 000 250 000 370 000 VI Total des emplois financés par les ressources collectées auprès du public Solde des ressources collectées auprès du public non affectées et non utilisées en fin d exercice EVALUATION DES CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE Bénévolat Prestations en nature Dons en nature (1) La colonne 1 correspond aux charges du compte de résultat classées par «Nature» (2) La colonne 2 correspond aux ressources collectées sur l année, données reprises du compte de résultat (3) La colonne 3 correspond à l affectation des ressources collectées auprès du public et utilisées sur l exercice par types d emplois (4) La colonne 4 correspond au suivi des ressources collectées auprès du public Total 250 000 250 000 370 000 1 115 163 Fonds Adie - rapport annuel 2012 19
Le Fonds Adie soutient les micro-entrepreneurs partout en France 120 antennes Adie 246 permanences Adie Brest Quimper Saint-Paul Saint-Pierre Saint-Lô Saint-Brieuc Brest Saint-Brieuc Saint-Malo Saint-Malo RennesQuimper Le Mans Lorient Rennes Vannes Orléans Lorient Saint-Nazaire Angers Vannes Réunion Guyane Dzoumogne St-Laurent-du-Maroni Cayenne Sainte-Clotilde Saint-André Mayotte Dax Anglet Saint-Lô Nantes La Roche-sur-Yon La Rochelle Bordeaux Pau Saint-Paul Saintes Tarbes Baie Saint-Pierre Mahault Guyane Saint-Nazaire Tours Bourges Angers Nantes Fonds Adie 139, boulevard de Sébastopol - 75002 Paris Tel : 01 49 33 19 00 / Fax : 01 49 33 19 04 Mail : contact@adie-fondsdedotation.org Site : www.adie-fondsdedotation.org Caen Caen Le Mans Troyes Sens Évreux Reims Amiens Réunion Sainte-Clotilde Saint-André Pointe-à-Pitre Dzoumogne St-Laurent-du-Maroni Cayenne Poitiers Agen Toulouse Montauban Saint-Giron Porto- Vecchio Le Havre Saint-Quentin Charleville- Rouen Mézières La Roche-sur-Yon Bourg-en-Bresse Poitiers Annecy Vaulx-en-Velin Lyon Clermont-Ferrand Saint- Limoges Vénissieux Étienne Chambéry Angoulême Bourgoin-Jallieu La Rochelle Grenoble Le Puy-en-Velay Clermont-Ferrand Limoges Périgueux Angoulême Valence Nouvelle- Calédonie Le Havre Rouen Évreux Mayotte Dax Narbonne Anglet Pau Ouvéa Lifou Koumac Koné Poindimié Maré Bourail Nouméa Guadeloupe Calais Amiens Paris Saintes Rodez Bordeaux Périgueux Nîmes Montpellier Agen Tarbes Toulouse Montauban Saint-Giron Ouvéa Lifou Koumac Maré Poindimié Koné Lamentin Nouméa Fort-de-France Bourail Guadeloupe Baie Mahault Lille Lens Wallis et Futuna Martinique Valenciennes Uvéa Tours Pointe-à-Pitre Dijon Châlon-sur-Saone Aubenas Avignon Marseille Argenteuil Sarcelles Asnières-sur-Seine Aubervilliers Meaux Saint-Denis Aulnay-sous-Bois Poissy Paris Clichy-sous-Bois Calais Créteil Montfermeil Choisy-le-Roi Lille Melun Lens Évry Orléans Rodez Narbonne Metz Paris Nancy Épinal Besançon Bourges Gap Manosque Toulon Valenciennes MontpellierBastia Martinique Mulhouse Sens Le Puy-en-Velay Nîmes Reims Troyes Dijon Châlon-sur-Saone Saint-Quentin Charleville- Mézières Bourg-en-Bresse Vaulx-en-Velin Lyon Saint- Vénissieux Étienne Bourgoin-Jallieu Aubenas Polynésie-Française Wallis et Hao Futuna Uturoa Raiatea Fort-de-France Nice Ajaccio Mataura Île-de-France Strasbourg Nouvelle- Calédonie Papeete Uvéa Tahiti Lamentin Valence Avignon Marseille Tuamotu Grenoble Gap Manosque Toulon Nancy Metz Épinal Besançon Annecy Chambéry Argenteuil Sarcelles Asnières-sur-Seine Aubervilliers Meaux Saint-Denis Aulnay-sous-Bois Poissy Paris Clichy-sous-Bois Créteil Montfermeil Choisy-le-Roi Melun Évry Nice Mulhouse Ajaccio Bastia Porto- Vecchio Polynésie-Française Uturoa Raiatea Mataura Île-de-France Strasbourg Hao Papeete fonds adie Tahiti Tuamotu pour l entrepreneuriat populaire Fonds Adie - Conception : Sophie Pruvot comme-essentielle@orange.fr - Crédits photos : Adie / Adie - C. B. / Joseph Melin / Pierre-Laurent Hahn- Mars 2013