Accord national du 12 juillet 2013 Relatif au contrat de génération dans la Métallurgie DIAGNOSTIC DE BRANCHE

Accord national du 12 juillet 2013 Relatif au contrat de génération dans la Métallurgie DIAGNOSTIC DE BRANCHE

SOMMAIRE I. Diagnostic de branche relatif au contrat de génération, visé aux articles L. 5121-10 et D. 5121.27 du code du Travail II. Bilan de l accord national du 4 décembre 2009 relatif à l emploi des salariés âgés dans la métallurgie III. Bilan de l accord national du 19 juin 2007 modifié relatif à l égalité professionnelle et aux mesures permettant la suppression des écarts de rémunération entre les femmes et les hommes

I. Diagnostic de branche relatif au contrat de génération Articles L. 5121-10 et D. 5121.27 du code du Travail 1. SITUATION DES EFFECTIFS ET DES RECRUTEMENTS DANS LA MÉTALLURGIE 2. SYNTHESE DE L ETUDE PROSPECTIVE SUR L EVOLUTION DES EMPLOIS ET DES METIERS DE LA METALLURGIE 3. COMPETENCES CLES / METIERS EN TENSION DANS LA BRANCHE

CONTRAT DE GÉNÉRATION SITUATION DES EFFECTIFS ET DES RECRUTEMENTS DANS LA MÉTALLURGIE Les familles et sous-familles de métiers présentées dans ce document sont celles utilisées par l'observatoire de la métallurgie.

SOMMAIRE Résultats d'ensemble Ensemble des entreprises 3 Entreprises de 1 à 49 salariés 6 Entreprises de 50 à 299 salariés 7 Entreprises de 300 salariés et plus 8 Résultats détaillés Evolution des effectifs de la métallurgie entre 2008 et 2010 10 Effectifs de la métallurgie par secteur d'activité 13 Effectifs de la métallurgie par CSP 16 Effectifs de la métallurgie par famille de métiers : 20 Achats, commercial 21 Concevoir, rechercher 23 Gérer, administrer 25 Installation, maintenance 27 Préparer, organiser 29 Contrôle, QSE 31 Fabrication, assemblage 33 Logistique 35 Répartition hommes-femmes 37 Pyramide des âges des effectifs de la métallurgie 37 Répartition par famille de métiers 38 Effectifs de la métallurgie par contrat de travail 39 Recrutements et départs en retraite Entrées dans la métallurgie de 2008 à 2010 par âge et contrat de travail 44 Perspectives 2010-2020 49

RÉSULTATS D'ENSEMBLE

Répartition des effectifs de la métallurgie par tranche d'âge, sexe, secteur, CSP, contrat de travail et famille de métiers pour l'ensemble des entreprises Sources : Dads (2008, 2009 et 2010) et Dares (pour l'intérim) Par sexe, secteur et CSP Moins de 26 ans Moins de 30 ans 58 ans et plus 2008* 2009 2010 2008* 2009 2010 2008* 2009 2010 Hommes 9,8% 8,4% 8,2% 19,1% 17,2% 16,6% 4,3% 4,5% 4,9% Femmes 7,3% 6,3% 6,5% 15,8% 14,2% 13,8% 4,0% 4,3% 4,6% Fabrication de produits informatiques, électroniques et optiques 6,8% 6,0% 6,2% 15,2% 13,9% 13,6% 4,4% 5,1% 5,5% Fabrication d'équipements électriques 8,0% 6,6% 6,4% 16,2% 14,3% 13,7% 4,6% 4,9% 5,2% Fabrication de machines et équipements n.c.a. 10,0% 8,2% 7,8% 19,5% 17,4% 16,4% 4,3% 4,6% 4,9% Industrie automobile 6,7% 5,4% 5,5% 16,0% 13,4% 12,4% 3,7% 3,7% 4,0% Fabrication d'autres matériels de transports 8,4% 7,3% 7,0% 18,0% 16,5% 15,8% 4,0% 4,2% 4,8% Métallurgie et fabrication de produits métalliques 9,8% 8,3% 8,2% 18,6% 16,8% 16,3% 4,5% 4,8% 4,9% Autres industries manufacturières ; réparation et installation de machines et d'équipements 13,4% 12,5% 12,3% 23,4% 22,3% 21,9% 4,0% 4,5% 4,8% Chefs d'entreprise 0,0% 0,0% 0,1% 0,5% 1,1% 0,9% 21,2% 21,0% 22,2% Cadres administratifs et commerciaux 1,2% 0,3% 0,6% 6,1% 4,6% 3,7% 8,7% 9,0% 9,3% Ingénieurs et cadres techniques 3,9% 3,4% 3,2% 13,6% 12,6% 11,7% 5,6% 5,7% 5,8% Professions intermédiaires administratives et commerciales 7,3% 8,7% 9,6% 16,1% 16,6% 17,6% 5,2% 5,5% 5,8% Techniciens et maîtrise 7,8% 6,2% 5,8% 17,1% 14,8% 14,0% 4,0% 4,2% 4,7% Employés 14,3% 14,2% 15,9% 23,5% 22,8% 24,2% 4,4% 4,5% 4,9% Ouvriers qualifiés 9,3% 8,0% 7,6% 18,5% 16,9% 16,1% 3,1% 3,4% 3,8% Ouvriers non qualifiés 16,3% 13,8% 13,7% 25,1% 22,5% 21,7% 3,2% 3,6% 4,0% Autres (autre ou CS non connue) 18,3% - - 28,0% - - 4,7% - - TOTAL METALLURGIE 9,3% 8,0% 7,9% 18,4% 16,6% 16,0% 4,2% 4,5% 4,8% * Pour la CSP, aucune comparaison n'est possible entre 2008 et 2009 en raison d'une rupture de série liée à un changement de codification à partir de 2009 et au fait qu'avant cette date la déclaration de la CSP n'était pas obligatoire. Par contrat de travail Part des moins de 26 ans Part des moins de 30 ans Part des 58 ans et plus 2008 2009 2010 2008 2009 2010 2008 2009 2010 Contrat à Durée Indéterminée 59,0% 57,5% 52,4% 75,5% 75,7% 72,7% 97,5% 96,6% 97,4% Contrat à Durée Déterminée 17,6% 15,5% 19,4% 12,0% 10,2% 12,8% 1,5% 1,5% 1,8% Autre contrat** 23,5% 27,0% 28,2% 12,5% 14,1% 14,5% 1,0% 2,0% 0,8% ** la catégorie "autre contrat" ne comprend pas l'intérim, qui n'est pas réaffecté dans les secteurs utilisateurs dans les Dads. Elle recouvre essentiellement les contrats d'apprentissage et les contrats aidés. Taux de recours à l'intérim 25,3% 16,2% 22,7% 19,6% 12,2% 17,7% 2,0% 1,3% 1,7% 3

Par famille de métiers Moins de 26 ans Moins de 30 ans 58 ans et plus 2008* 2009 2010 2008* 2009 2010 2008* 2009 2010 Métiers Achats, commercial Ingénieurs et cadres 1,9% 1,6% 1,1% 9,2% 8,6% 7,3% 7,1% 7,4% 7,4% Employés 7,5% 7,8% 7,0% 17,9% 18,5% 16,5% 4,2% 3,5% 4,0% Techniciens 7,8% 6,7% 7,0% 20,2% 17,4% 17,8% 3,8% 4,4% 4,6% Métiers Concevoir et rechercher Ingénieurs et cadres 4,6% 3,7% 4,0% 15,6% 14,1% 13,7% 4,4% 4,5% 4,7% Technicien - Conception, études, design 9,7% 8,5% 7,7% 21,4% 20,0% 18,7% 3,5% 3,5% 3,9% Technicien - Veille R&D 8,8% 6,1% 6,1% 18,9% 15,6% 14,7% 3,9% 3,9% 4,8% Métiers Gérer et administrer Cadres administratifs, finances, RH 1,3% 1,0% 1,4% 7,7% 6,9% 7,3% 8,4% 7,3% 6,9% Direction d'entreprises 0,0% 0,0% 0,0% 0,5% 0,3% 0,5% 19,3% 20,0% 21,9% Employés - Systèmes d'information 18,7% 21,8% 30,2% 33,4% 36,0% 43,0% 1,8% 0,5% 1,7% Ingénieurs et cadres - Systèmes d'information 1,2% 0,7% 0,4% 5,5% 4,4% 3,5% 2,3% 2,8% 3,1% Employés - Administratifs, finances, RH 6,0% 4,2% 4,7% 13,0% 11,3% 11,1% 5,7% 5,7% 6,0% Métiers Installation et maintenance Agents de maitrise 1,2% 2,6% 2,5% 5,0% 7,2% 7,4% 5,1% 4,1% 5,2% Ingénieurs et cadres 2,4% 1,6% 1,4% 9,4% 7,6% 6,7% 6,1% 6,4% 6,9% Ouvriers qualifiés 11,8% 11,1% 10,9% 22,4% 22,5% 21,7% 2,6% 2,9% 3,1% Techniciens 11,2% 8,8% 9,0% 24,0% 20,3% 20,4% 2,4% 2,8% 3,1% Métiers Préparer et organiser Ingénieurs et cadres - méthodes, industrialisation 9,8% 3,2% 2,5% 22,1% 12,8% 11,1% 3,0% 4,7% 4,2% Ingénieurs et cadres - programmation 0,6% 0,5% 0,3% 5,3% 4,5% 3,4% 2,3% 2,0% 3,3% Techniciens - méthodes, industrialisation 8,8% 5,9% 5,6% 19,0% 16,3% 15,0% 4,0% 3,9% 4,1% Techniciens - programmation 9,4% 7,1% 7,8% 20,9% 19,3% 16,0% 3,2% 3,3% 2,4% Métiers Contrôle-QSE Ingénieurs et cadres 3,0% 1,9% 1,7% 13,1% 10,5% 9,4% 5,3% 5,2% 4,8% Ouvriers qualifiés 5,8% 2,9% 2,7% 13,6% 8,8% 8,1% 3,0% 3,2% 3,2% Techniciens 22,9% 11,1% 9,1% 42,8% 35,9% 28,0% 1,2% 0,0% 0,0% Métiers Fabrication et assemblage Agents de maîtrise 1,1% 0,6% 0,7% 4,4% 3,3% 3,5% 4,4% 4,7% 5,2% Ingénieurs et cadres 3,4% 4,5% 4,3% 12,4% 13,9% 12,7% 6,3% 6,2% 6,2% Opérateurs 1er niveau 13,2% 10,4% 9,7% 22,4% 19,5% 18,1% 3,2% 3,7% 4,0% Ouvriers qualifiés 9,0% 7,4% 6,9% 18,3% 16,3% 15,4% 2,8% 3,1% 3,4% Techniciens 7,4% 6,8% 5,9% 17,4% 15,8% 14,5% 3,7% 4,0% 4,5% Métiers Logistique Agents de maitrise 0,6% 0,2% 0,0% 3,6% 2,3% 1,6% 3,5% 4,8% 5,2% Ingénieurs et cadres 2,6% 1,5% 1,7% 12,4% 10,1% 9,1% 5,1% 5,1% 5,0% Ouvriers qualifiés 4,3% 3,3% 3,2% 11,5% 9,6% 8,9% 3,4% 3,9% 4,2% Techniciens 5,4% 3,7% 3,2% 15,1% 12,7% 11,1% 4,2% 4,1% 4,3% * Pour la PCS, aucune comparaison n'est possible entre 2008 et 2009 en raison d'une rupture de série liée à un changement de codification à partir de 2009 et au fait qu'avant cette date la déclaration de la PCS n'était pas obligatoire. 4

Par famille de métiers et par sexe Hommes 2008* 2009 2010 2008* 2009 2010 Métiers Achats, commercial Ingénieurs et cadres 84,1% 81,7% 84,4% 15,9% 18,3% 15,6% Employés 41,0% 31,3% 35,1% 59,0% 68,7% 64,9% Techniciens 85,6% 86,2% 86,0% 14,4% 13,8% 14,0% Métiers Concevoir et rechercher Ingénieurs et cadres 87,3% 86,7% 86,6% 12,7% 13,3% 13,4% Technicien - Conception, études, design 95,2% 95,3% 95,3% 4,8% 4,7% 4,7% Technicien - Veille R&D 89,6% 89,2% 89,0% 10,4% 10,8% 11,0% Métiers Gérer et administrer Cadres administratifs, finances, RH 62,3% 59,6% 58,1% 37,7% 40,4% 41,9% Direction d'entreprises 92,8% 91,0% 90,6% 7,2% 9,0% 9,4% Employés - Systèmes d'information 65,2% 72,5% 76,5% 34,8% 27,5% 23,5% Ingénieurs et cadres - Systèmes d'information 83,1% 83,6% 84,0% 16,9% 16,4% 16,0% Employés - Administratifs, finances, RH 37,8% 34,9% 36,8% 62,2% 65,1% 63,2% Métiers Installation et maintenance Agents de maitrise 98,1% 98,7% 98,3% 1,9% 1,3% 1,7% Ingénieurs et cadres 91,6% 92,0% 91,8% 8,4% 8,0% 8,2% Ouvriers qualifiés 98,6% 98,0% 98,2% 1,4% 2,0% 1,8% Techniciens 96,1% 96,4% 96,1% 3,9% 3,6% 3,9% Métiers Préparer et organiser Ingénieurs et cadres - méthodes, industrialisation 90,1% 89,9% 89,8% 9,9% 10,1% 10,2% Ingénieurs et cadres - programmation 85,7% 83,6% 83,5% 14,3% 16,4% 16,5% Techniciens - méthodes, industrialisation 92,4% 92,5% 92,2% 7,6% 7,5% 7,8% Techniciens - programmation 96,3% 91,7% 96,4% 3,7% 8,3% 3,6% Métiers Contrôle-QSE Ingénieurs et cadres 78,9% 78,0% 76,9% 21,1% 22,0% 23,1% Ouvriers qualifiés 82,8% 81,2% 80,7% 17,2% 18,8% 19,3% Techniciens 72,0% 73,2% 70,5% 28,0% 26,8% 29,5% Métiers Fabrication et assemblage Ingénieurs et cadres 94,6% 95,0% 94,9% 5,4% 5,0% 5,1% Agents de maîtrise 92,5% 90,7% 90,5% 7,5% 9,3% 9,5% Opérateurs 1er niveau 64,3% 72,2% 70,6% 35,7% 27,8% 29,4% Ouvriers qualifiés 86,9% 87,6% 87,9% 13,1% 12,4% 12,1% Techniciens 89,3% 89,6% 89,1% 10,7% 10,4% 10,9% Métiers Logistique Femmes Agents de maitrise 87,8% 88,4% 89,0% 12,2% 11,6% 11,0% Ingénieurs et cadres 77,2% 77,1% 76,5% 22,8% 22,9% 23,5% Ouvriers qualifiés 89,5% 88,2% 88,2% 10,5% 11,8% 11,8% Techniciens 70,4% 72,5% 71,0% 29,6% 27,5% 29,0% TOTAL METALLURGIE 78,7% 79,0% 79,0% 21,3% 21,0% 21,0% * Pour la PCS, aucune comparaison n'est possible entre 2008 et 2009 en raison d'une rupture de série liée à un changement de codification à partir de 2009 et au fait qu'avant cette date la déclaration de la PCS n'était pas obligatoire. 5

Répartition des effectifs de la métallurgie par tranche d'âge, sexe, secteur, CSP et contrat de travail pour les entreprises de 1 à 49 salariés Source : Dads (2008, 2009 et 2010) 2008* 2009 2010 2008* 2009 2010 2008* 2009 2010 Hommes 14,4% 12,6% 12,5% 24,4% 22,4% 22,2% 4,1% 4,5% 4,9% Femmes 9,6% 8,7% 8,6% 18,2% 17,0% 16,6% 5,0% 5,4% 5,8% Fabrication de produits informatiques, électroniques et optiques Moins de 26 ans Moins de 30 ans 58 ans et plus 10,9% 9,6% 9,5% 21,3% 19,8% 19,0% 4,9% 5,2% 5,9% Fabrication d'équipements électriques 12,9% 11,8% 11,3% 22,9% 21,6% 20,7% 4,4% 4,7% 5,1% Fabrication de machines et équipements n.c.a. 13,5% 12,1% 11,4% 23,5% 21,7% 20,8% 4,7% 5,4% 5,7% Industrie automobile 15,3% 13,3% 13,0% 25,4% 23,2% 22,7% 3,8% 4,3% 4,6% Fabrication d'autres matériels de transports 14,6% 7,0% 11,6% 25,6% 14,6% 22,8% 3,8% 3,4% 4,2% Métallurgie et fabrication de produits métalliques 12,5% 10,8% 10,5% 21,5% 19,6% 19,0% 4,6% 4,9% 5,2% Autres industries manufacturières ; réparation et installation de machines et d'équipements 16,8% 15,7% 15,7% 27,0% 25,7% 25,8% 4,2% 4,7% 5,1% Chefs d'entreprise 0,0% 0,0% 0,1% 0,3% 0,5% 0,8% 21,9% 22,5% 25,2% Cadres administratifs et commerciaux 0,3% 0,2% 0,2% 2,8% 1,5% 2,1% 11,6% 12,9% 13,1% Ingénieurs et cadres techniques 3,0% 3,3% 2,8% 11,2% 12,1% 10,5% 7,0% 6,6% 6,9% Professions intermédiaires administratives et commerciales 12,0% 14,8% 15,7% 23,7% 25,2% 26,4% 3,7% 4,5% 4,0% Techniciens et maîtrise 10,5% 9,4% 9,2% 20,4% 20,3% 20,0% 3,0% 3,5% 3,9% Employés 13,1% 17,2% 16,7% 23,6% 26,9% 26,0% 4,6% 4,8% 5,4% Ouvriers qualifiés 13,0% 11,5% 11,3% 22,9% 21,4% 21,1% 3,2% 3,7% 3,9% Ouvriers non qualifiés 29,2% 19,9% 20,3% 38,2% 29,3% 29,6% 1,9% 3,6% 3,9% Autres (autre ou CS non connue) 19,0% - - 29,0% - - 3,9% - - TOTAL METALLURGIE 14,0% 12,4% 12,3% 23,7% 21,8% 21,5% 4,4% 4,9% 5,2% * Pour la CSP, aucune comparaison n'est possible entre 2008 et 2009 en raison d'une rupture de série liée à un changement de codification à partir de 2009 et au fait qu'avant cette date la déclaration de la CSP n'était pas obligatoire. Part des moins de 26ans 2008* 2009 2010 2008* 2009 2010 2008* 2009 2010 Contrat à Durée Indéterminée 59,7% 58,8% 56,9% 71,9% 72,3% 71,4% 96,6% 94,9% 96,9% Contrat à Durée Déterminée 17,4% 15,8% 18,9% 13,6% 12,0% 14,1% 1,7% 1,7% 2,0% Autre contrat** 22,9% 25,4% 24,2% 14,5% 15,7% 14,5% 1,6% 3,4% 1,0% Note : la Dares ne fournit pas de statistiques sur l'intérim selon la taille d'entreprise. Part des moins de 30 ans Part des 58 ans et plus ** la catégorie "autre contrat" ne comprend pas l'intérim, qui n'est pas réaffecté dans les secteurs utilisateurs dans les Dads. Elle recouvre essentiellement les contrats d'apprentissage et les contrats aidés. 6

Répartition des effectifs de la métallurgie par tranche d'âge, sexe, secteur, CSP et contrat de travail pour les entreprises de 50 à 299 salariés Source : Dads (2008, 2009 et 2010) 2008* 2009 2010 2008* 2009 2010 2008* 2009 2010 Hommes 9,2% 7,9% 7,4% 18,6% 16,8% 15,9% 3,6% 3,9% 4,3% Femmes 6,2% 5,1% 5,2% 14,6% 12,8% 12,4% 3,5% 3,9% 4,3% Fabrication de produits informatiques, électroniques et optiques Moins de 26 ans Moins de 30 ans 58 ans et plus 6,7% 6,2% 6,3% 15,7% 14,7% 14,4% 3,7% 4,0% 4,3% Fabrication d équipements électriques 7,8% 6,4% 6,0% 16,2% 14,2% 13,4% 4,1% 4,7% 4,9% Fabrication de machines et équipements n.c.a. 8,8% 7,2% 6,9% 18,1% 15,8% 15,1% 4,2% 4,8% 5,1% Industrie automobile 8,0% 6,4% 6,1% 17,6% 14,7% 13,4% 2,6% 3,2% 3,8% Fabrication d'autres matériels de transports 10,4% 8,7% 7,5% 20,7% 18,4% 16,8% 3,3% 3,4% 3,7% Métallurgie et fabrication de produits métalliques 8,6% 7,2% 6,9% 17,3% 15,4% 14,8% 3,8% 4,0% 4,2% Autres industries manufacturières ; réparation et installation de machines et d'équipements 10,5% 9,8% 9,4% 20,7% 19,9% 19,1% 3,4% 3,9% 4,2% Chefs d'entreprise 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 18,5% 21,7% 23,5% Cadres administratifs et commerciaux 0,5% 0,4% 0,5% 5,6% 0,6% 2,1% 8,2% 9,8% 11,9% Ingénieurs et cadres techniques 3,6% 3,4% 2,6% 13,0% 12,6% 11,5% 5,6% 5,5% 5,5% Professions intermédiaires administratives et commerciales 6,6% 1,8% 6,1% 17,2% 10,2% 13,9% 3,4% 5,3% 5,0% Techniciens et maîtrise 8,2% 7,1% 6,7% 18,2% 16,8% 16,0% 2,9% 3,5% 3,7% Employés 11,5% 11,3% 13,6% 22,6% 23,5% 24,9% 3,2% 3,1% 2,9% Ouvriers qualifiés 8,6% 7,3% 6,5% 17,4% 15,8% 14,6% 2,9% 3,3% 3,6% Ouvriers non qualifiés 14,2% 11,4% 10,9% 21,9% 19,1% 18,4% 2,7% 3,2% 3,1% Autres (autre ou CS non connue) 20,2% - - 32,8% - - 2,1% - - TOTAL METALLURGIE 8,7% 7,4% 7,1% 17,9% 16,1% 15,3% 3,7% 4,1% 4,4% * Pour la CSP, aucune comparaison n'est possible entre 2008 et 2009 en raison d'une rupture de série liée à un changement de codification à partir de 2009 et au fait qu'avant cette date la déclaration de la CSP n'était pas obligatoire. Part des moins de 26 ans 2008* 2009 2010 2008* 2009 2010 2008* 2009 2010 Contrat à Durée Indéterminée 64,1% 65,4% 59,9% 79,4% 81,0% 78,0% 99,8% 97,6% 99,3% Contrat à Durée Déterminée 20,0% 16,7% 20,9% 12,6% 10,3% 12,7% 0,1% 0,8% 0,5% Autre contrat** 15,9% 17,9% 19,2% 7,9% 8,7% 9,3% 0,0% 1,5% 0,2% Note : la Dares ne fournit pas de statistiques sur l'intérim selon la taille d'entreprise. Part des moins de 30 ans Parts des 58 ans et plus ** la catégorie "autre contrat" ne comprend pas l'intérim, qui n'est pas réaffecté dans les secteurs utilisateurs dans les Dads. Elle recouvre essentiellement les contrats d'apprentissage et les contrats aidés. 7

Répartition des effectifs de la métallurgie par tranche d'âge, sexe, secteur, CSP et contrat de travail pour les entreprises de 300 salariés et plus Source : Dads (2008, 2009 et 2010) 2008* 2009 2010 2008* 2009 2010 2008* 2009 2010 Hommes 7,0% 6,1% 5,8% 15,8% 14,4% 13,5% 4,6% 4,6% 4,9% Femmes 6,8% 5,7% 5,9% 15,2% 13,4% 13,1% 3,6% 3,8% 4,1% Fabrication de produits informatiques, électroniques et optiques Moins de 26 ans Moins de 30 ans 58 ans et plus 5,6% 5,0% 5,3% 13,1% 12,2% 12,1% 4,8% 5,3% 5,8% Fabrication d équipements électriques 6,9% 5,7% 5,5% 14,6% 12,8% 12,3% 4,8% 5,0% 5,3% Fabrication de machines et équipements n.c.a. 8,8% 6,8% 6,4% 18,4% 16,0% 14,9% 4,0% 4,0% 4,1% Industrie automobile 5,7% 4,7% 4,9% 14,9% 12,5% 11,5% 3,9% 3,7% 4,0% Fabrication d'autres matériels de transports 7,7% 7,2% 6,7% 17,1% 16,4% 15,3% 4,1% 4,4% 4,9% Métallurgie et fabrication de produits métalliques 7,7% 6,5% 6,5% 16,0% 14,7% 14,5% 5,7% 5,4% 5,3% Autres industries manufacturières ; réparation et installation de machines et d'équipements 8,6% 8,4% 8,2% 17,4% 17,2% 16,8% 4,5% 4,6% 4,9% Chefs d'entreprise 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 10,6% 13,3% 15,0% Cadres administratifs et commerciaux 2,6% 1,2% 1,6% 9,1% 7,1% 7,8% 8,2% 8,1% 8,3% Ingénieurs et cadres techniques 3,9% 3,3% 3,1% 13,9% 12,6% 11,7% 5,2% 5,2% 5,3% Professions intermédiaires administratives et commerciales 4,0% 4,1% 5,7% 10,1% 7,6% 8,4% 6,6% 6,3% 7,2% Techniciens et maîtrise 5,6% 4,7% 4,3% 13,7% 12,2% 11,3% 4,7% 4,5% 5,0% Employés 18,2% 16,4% 22,6% 25,0% 24,2% 29,5% 4,9% 5,0% 5,1% Ouvriers qualifiés 7,1% 6,0% 5,7% 16,1% 14,4% 13,6% 3,1% 3,3% 3,6% Ouvriers non qualifiés 11,5% 11,2% 10,9% 20,7% 19,9% 18,5% 3,5% 3,6% 3,9% Autres (autre ou CS non connue) 12,0% - - 35,3% - - 3,4% - - TOTAL METALLURGIE 6,9% 6,0% 6,0% 15,7% 14,2% 13,5% 4,5% 4,5% 4,8% * Pour la CSP, aucune comparaison n'est possible entre 2008 et 2009 en raison d'une rupture de série liée à un changement de codification à partir de 2009 et au fait qu'avant cette date la déclaration de la CSP n'était pas obligatoire. Part des moins de 26 ans 2008* 2009 2010 2008* 2009 2010 2008* 2009 2010 Contrat à Durée Indéterminée 55,7% 53,2% 45,6% 77,7% 77,5% 72,9% 99,9% 98,5% 99,5% Contrat à Durée Déterminée 14,4% 13,8% 18,2% 8,4% 7,7% 10,3% 0,0% 0,8% 0,4% Autre contrat** 29,9% 32,9% 36,2% 13,9% 14,8% 16,8% 0,0% 0,6% 0,1% Note : la Dares ne fournit pas de statistiques sur l'intérim selon la taille d'entreprise. Part des moins de 30 ans Parts des 58 ans et plus ** la catégorie "autre contrat" ne comprend pas l'intérim, qui n'est pas réaffecté dans les secteurs utilisateurs dans les Dads. Elle recouvre essentiellement les contrats d'apprentissage et les contrats aidés. 8

RÉSULTATS DÉTAILLÉS

Effectifs de la métallurgie selon l'âge Source : Dads 2008, 2009, 2010 Effectifs Age 2008 2009 2010 15 348 274 312 16 1 738 1 227 1 170 17 2 901 2 338 1 995 18 5 222 3 954 3 809 19 8 055 6 251 5 846 20 12 121 9 054 9 014 21 16 558 12 405 11 772 22 20 705 16 007 14 656 23 23 661 19 317 17 905 24 25 835 22 199 20 660 25 27 811 24 267 22 928 26 32 685 26 193 24 416 27 35 529 30 739 26 206 28 37 038 33 561 30 245 29 37 095 35 191 32 890 30 36 954 35 166 34 270 31 38 533 34 975 34 225 32 37 977 36 542 34 037 33 39 640 35 947 35 594 34 42 025 37 501 34 903 35 43 742 39 698 36 259 36 44 178 41 463 38 394 37 44 933 41 831 40 115 38 43 914 42 686 40 517 39 44 908 41 642 41 271 40 45 731 42 891 40 267 41 46 330 43 610 41 383 42 47 440 44 287 42 060 43 47 024 45 451 42 482 44 46 809 44 979 43 779 45 46 198 44 831 43 410 46 44 853 44 315 42 979 47 45 660 43 064 42 623 48 44 546 43 945 41 334 49 45 271 42 918 42 094 50 44 027 43 605 41 171 51 44 295 42 390 41 517 52 43 543 42 383 40 401 53 44 164 41 643 40 332 54 43 964 42 104 39 442 55 43 039 41 381 39 494 56 37 398 39 661 38 362 57 29 722 32 180 34 599 58 25 374 23 631 25 250 59 19 388 19 653 18 333 60 9 096 9 533 9 879 61 4 827 5 119 5 252 62 2 973 3 292 3 282 63 1 741 2 058 2 213 64 1 220 1 271 1 465 65 602 732 775 66 292 363 480 67 172 216 302 68 150 132 169 69 111 137 120 70 69 83 106 TOTAL 1 560 135 1 462 286 1 398 764 Note : pour les classes d'âges extrêmes, la faiblesse (voire la nullité) des effectifs est liée au secret statistique. 10

50 000 45 000 40 000 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 Effectifs de la métallurgie selon l'âge Source : Dads 2008, 2009, 2010 2008 2009 2010 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 11

20,0% 18,0% 16,0% 14,0% 12,0% 10,0% 8,0% 6,0% 4,0% 2,0% 0,0% 9,3% Evolution des effectifs de la métallurgie par tranche d'âge Source : Dads 2008, 2009, 2010 2008 2009 2010 18,4% 16,6% 16,0% 8,0% 7,9% 4,2% 4,5% Moins de 26 ans Moins de 30 ans 58 ans et plus 12 4,8%

Effectifs des secteurs de la métallurgie selon l'âge Source : Dads 2010 Fabrication de produits informatiques, électroniques et optiques (26) Fabrication d'équipements électriques (27) Fabrication de machines et équipements n.c.a. (28) Industrie automobile (29) Construction aéronautique, navale et ferroviaire (30) Métallurgie et fabrication de produits métalliques (24, 25) Autres industries manufacturières ; réparation et installation de machines et d'équipements (une partie du 32, 33) 15 ans 0 0 25 24 9 113 141 16 ans 19 41 106 81 56 362 505 17 ans 39 66 226 153 114 646 751 18 ans 145 201 429 371 238 1 235 1 190 19 ans 279 338 641 707 405 1 804 1 672 20 ans 576 586 1 167 1 146 614 2 629 2 296 21 ans 907 774 1 600 1 563 852 3 213 2 863 22 ans 1 237 1 049 1 943 1 836 1 116 4 126 3 349 23 ans 1 464 1 353 2 377 1 961 1 399 5 248 4 103 24 ans 1 705 1 531 2 894 2 186 1 747 6 112 4 485 25 ans 1 982 1 845 3 191 2 359 1 984 6 796 4 771 26 ans 2 110 1 950 3 427 2 775 2 236 7 160 4 758 27 ans 2 377 1 991 3 689 3 169 2 470 7 575 4 935 28 ans 2 678 2 360 4 218 4 304 2 815 8 595 5 275 29 ans 2 926 2 573 4 587 5 188 3 150 9 026 5 440 30 ans 3 155 2 719 4 591 5 904 3 170 9 259 5 472 31 ans 3 194 2 682 4 519 6 215 3 341 8 848 5 426 32 ans 3 471 2 742 4 530 6 146 3 233 8 759 5 156 33 ans 3 757 2 846 4 682 6 586 3 476 9 118 5 129 34 ans 3 849 2 704 4 527 6 507 3 146 9 103 5 067 35 ans 3 914 2 846 4 780 6 812 3 336 9 557 5 014 36 ans 4 189 3 181 5 180 7 009 3 395 10 138 5 302 37 ans 4 354 3 230 5 483 7 213 3 259 10 739 5 837 38 ans 4 441 3 495 5 407 7 220 3 271 10 885 5 798 39 ans 4 345 3 555 5 574 7 369 3 053 11 353 6 022 40 ans 3 847 3 530 5 486 7 065 2 902 11 381 6 056 41 ans 4 029 3 705 5 670 7 017 3 058 11 894 6 010 42 ans 3 858 3 820 5 819 7 086 3 137 12 280 6 060 43 ans 3 893 3 917 5 841 6 940 3 340 12 339 6 212 44 ans 4 161 4 125 5 977 6 942 3 679 12 627 6 268 45 ans 4 310 3 976 5 884 6 455 3 778 12 684 6 323 46 ans 4 224 3 960 5 921 6 590 3 772 12 480 6 032 47 ans 4 160 3 886 5 757 6 284 3 861 12 413 6 262 48 ans 4 032 3 843 5 385 5 860 3 836 12 464 5 914 49 ans 4 159 3 806 5 365 6 251 4 025 12 490 5 998 50 ans 4 197 3 847 5 274 6 333 4 034 11 884 5 602 51 ans 4 076 3 766 5 393 6 804 4 019 11 957 5 502 52 ans 3 934 3 680 5 087 7 121 3 923 11 443 5 213 53 ans 3 792 3 793 5 049 7 209 3 772 11 527 5 190 54 ans 3 800 3 863 4 981 6 879 3 442 11 484 4 993 55 ans 3 726 3 805 5 030 7 314 3 286 11 335 4 998 56 ans 3 521 3 782 4 790 7 244 3 251 11 091 4 683 57 ans 3 156 3 417 4 438 5 927 3 073 10 388 4 200 58 ans 2 612 2 469 3 377 3 891 2 285 7 253 3 363 59 ans 2 044 1 819 2 423 2 490 1 708 5 187 2 662 60 ans 1 152 877 1 289 1 440 883 2 797 1 441 61 ans 659 449 717 649 404 1 504 870 62 ans 396 291 425 265 245 1 038 622 63 ans 261 171 331 166 141 660 483 64 ans 179 111 216 91 83 482 303 65 ans 96 56 121 45 42 238 177 66 ans 46 25 61 24 16 175 133 67 ans 27 15 46 18 10 100 86 68 ans 13 10 33 0 0 51 62 69 ans 14 10 25 0 0 36 35 70 ans 8 7 19 0 0 40 32 TOTAL 135 495 121 489 186 023 225 204 121 890 396 121 212 542 Note : pour les classes d'âges extrêmes, la faiblesse (voire la nullité) des effectifs est liée au secret statistique. 13

3,5% 3,0% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% 4,0% 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% Répartition par âge pour chaque secteur Source : Dads 2010 Métallurgie et fabrication de produits métalliques Fabrication de produits informatiques, électroniques et optiques 3,5% 3,0% 2,5% Ensemble métallurgie 2,0% 1,5% 1,0% Ensemble métallurgie 0,5% 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 51 54 57 60 63 66 69 0,0% 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 51 54 57 60 63 66 69 Fabrication d'équipements électriques Fabrication de machines et équipements n.c.a 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% Ensemble métallurgie 1,5% 1,0% 0,5% Ensemble métallurgie 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 51 54 57 60 63 66 69 0,0% 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 51 54 57 60 63 66 69 14

3,5% 3,0% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% Industrie automobile Construction aéronautique, navale et ferroviaire 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% Ensemble métallurgie 1,5% 1,0% 0,5% Ensemble métallurgie 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 51 54 57 60 63 66 69 0,0% 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 51 54 57 60 63 66 69 3,5% Autres industries manufacturières; réparation et installation de machines et équipements 3,0% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% Ensemble métallurgie 0,0% 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 51 54 57 60 63 66 69 15

Effectifs de la métallurgie selon l'âge et la CSP Source : Dads 2010 Chefs d'entreprise Cadres administratifs et commerciaux Ingénieurs et cadres techniques Professions intermédiaires administratives et commerciales Techniciens et maîtrise Employés Ouvriers qualifiés Ouvriers non qualifiés 15 ans 0 0 0 9 0 41 28 183 16 ans 0 0 0 30 21 229 167 672 17 ans 0 0 0 68 15 325 332 1 158 18 ans 0 0 0 156 113 700 763 1 997 19 ans 0 0 0 289 308 1 064 1 374 2 765 20 ans 0 0 9 437 817 1 580 2 395 3 600 21 ans 0 56 306 760 1 540 2 060 3 644 3 406 22 ans 0 30 475 975 2 125 2 361 5 007 3 594 23 ans 0 67 1 064 1 099 2 990 2 354 6 566 3 646 24 ans 8 135 1 917 1 165 3 690 2 085 7 788 3 715 25 ans 7 84 2 734 1 084 4 158 1 949 8 621 3 791 26 ans 15 336 3 380 1 066 4 664 1 817 9 012 3 750 27 ans 7 271 3 983 1 140 5 027 1 911 9 410 3 826 28 ans 28 673 4 651 1 493 5 962 1 978 10 806 4 387 29 ans 39 515 5 069 1 382 6 586 1 929 11 621 4 695 30 ans 74 1 186 5 391 1 402 6 970 1 934 12 062 4 723 31 ans 49 669 5 590 1 424 7 090 1 913 11 751 4 525 32 ans 69 720 5 830 1 380 7 047 1 916 11 299 4 431 33 ans 72 827 6 374 1 375 7 485 1 906 11 594 4 610 34 ans 98 1 505 6 190 1 417 7 289 1 827 11 487 4 524 35 ans 128 1 757 6 318 1 364 7 287 1 922 12 107 4 793 36 ans 159 1 889 6 869 1 767 7 524 2 021 12 745 5 135 37 ans 178 2 040 6 855 1 953 7 787 2 246 13 354 5 390 38 ans 224 2 113 7 007 2 013 7 806 2 528 13 241 5 585 39 ans 260 2 142 6 931 1 602 7 877 2 732 13 897 5 480 40 ans 280 2 055 6 254 1 621 7 530 2 495 14 124 5 569 41 ans 189 2 122 5 905 1 976 7 847 2 701 14 755 5 750 42 ans 333 2 070 6 053 1 946 7 957 2 703 15 117 5 881 43 ans 325 2 188 6 348 1 956 7 993 2 709 15 172 5 791 44 ans 395 2 303 6 854 2 026 8 464 2 639 15 138 5 960 45 ans 416 2 304 6 992 2 021 8 438 2 584 14 931 5 724 46 ans 410 2 261 6 693 1 891 8 365 2 543 15 019 5 797 47 ans 446 2 181 6 300 1 802 8 374 2 568 14 954 5 998 48 ans 448 2 082 5 898 1 842 7 940 2 495 14 721 5 908 49 ans 280 1 952 5 856 1 613 8 169 2 470 15 136 6 048 50 ans 453 1 887 5 648 1 868 8 461 2 392 14 578 5 884 51 ans 492 1 880 5 469 1 851 8 560 2 398 14 828 6 039 52 ans 488 1 771 5 169 1 826 8 069 2 463 14 518 6 097 53 ans 485 1 861 4 932 1 687 8 014 2 413 14 699 6 241 54 ans 474 1 728 4 806 1 711 8 007 2 359 14 367 5 990 55 ans 536 1 760 4 613 1 768 8 263 2 390 14 282 5 882 56 ans 493 1 757 4 470 1 788 8 209 2 385 13 576 5 684 57 ans 499 1 659 4 168 1 691 7 521 2 028 12 087 4 946 58 ans 572 1 464 3 535 1 318 5 497 1 656 7 750 3 458 59 ans 434 1 311 2 983 1 076 3 930 1 283 5 085 2 231 60 ans 242 962 2 129 556 1 716 548 2 280 1 085 61 ans 334 659 1 232 273 693 358 1 082 621 62 ans 249 372 742 173 368 243 768 367 63 ans 236 261 463 123 213 172 486 200 64 ans 150 196 284 76 141 128 315 142 65 ans 95 85 146 23 74 48 145 82 66 ans 87 68 51 29 34 33 65 31 67 ans 55 29 33 16 24 28 45 17 68 ans 25 15 12 14 13 8 12 7 69 ans 23 0 7 5 5 8 25 5 70 ans 31 0 0 0 6 6 16 0 Total 11 390 58 258 200 988 63 416 271 073 92 582 481 147 207 816 Note 1 : la différence entre le nombre de salariés de la métallurgie issu de la somme des effectifs par CSP (1 386 670) et le nombre de salariés total de la métallurgie de la page 10 s'explique par une fréquence plus importante du secret statistique lorsque les données sont différenciées par CSP. Note 2 : pour les classes d'âges extrêmes, la faiblesse (voire la nullité) des effectifs est liée au secret statistique. 16

6,0% 5,0% 4,0% 3,0% 2,0% 1,0% 0,0% 4,0% 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% Répartition par âge pour chaque CSP Source : Dads 2010 Chefs d'entreprise Cadres administratifs et commerciaux Ensemble métallurgie 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 51 54 57 60 63 66 69 4,5% 4,0% 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% Ensemble métallurgie 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 51 54 57 60 63 66 69 Ingénieurs et cadres techniques Professions intermédiaires administratives et commerciales 3,5% 3,0% Ensemble métallurgie 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% Ensemble métallurgie 0,5% 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 51 54 57 60 63 66 69 0,0% 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 51 54 57 60 63 66 69 17

3,5% 3,0% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% Techniciens et maîtrise Employés 3,5% 3,0% Ensemble métallurgie 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% Ensemble métallurgie 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 51 54 57 60 63 66 69 0,0% 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 51 54 57 60 63 66 69 Ouvriers qualifiés Ouvriers non qualifiés 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% Ensemble 1,5% métallurgie Ensemble 1,0% métallurgie 0,5% 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 51 54 57 60 63 66 69 0,0% 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 51 54 57 60 63 66 69 18

Répartition des effectifs de la métallurgie par tranche d'âge et par famille de métiers Source : Dads 2010 Moins de 26 ans 10,0% 9,0% 8,0% 7,0% en % des effectifs totaux 8,8% 6,9% 7,9% 6,0% 5,0% 4,0% 3,0% 3,7% 4,9% 3,0% 4,6% 2,3% 2,8% 2,0% 1,0% 0,0% Achats, commercial Concevoir, rechercher Gérer, administrer Installation et maintenance Préparer et organiser Contrôle, QSE Fabrication et assemblage Logistique Total métallurgie Moins de 30 ans 20,0% 19,0% 18,0% 16,0% 14,0% 12,0% 11,5% 14,6% 13,4% 15,2% 16,0% 10,0% 8,0% 7,8% 8,9% 9,1% 6,0% 4,0% 2,0% 0,0% Achats, commercial Concevoir, rechercher Gérer, administrer Installation et maintenance Préparer et organiser Contrôle, QSE Fabrication et assemblage Logistique Total métallurgie 58 ans et plus 12,0% 10,0% 9,7% 8,0% 6,0% 4,0% 6,0% 4,6% 3,6% 4,0% 3,9% 3,9% 4,4% 4,8% 2,0% 0,0% Achats, commercial Concevoir, rechercher Gérer, administrer Installation et maintenance Préparer et organiser Contrôle, QSE Fabrication et assemblage Logistique Total métallurgie 20

Effectifs de la métallurgie selon l'âge dans la famille de métiers "achats, commercial" Source : Dads 2010 Ingénieurs et cadres Employés Techniciens Total 15 ans 0 0 0 0 16 ans 0 0 0 0 17 ans 0 0 0 0 18 ans 0 19 0 19 19 ans 0 30 0 30 20 ans 0 122 17 139 21 ans 0 215 60 275 22 ans 0 324 105 429 23 ans 61 397 122 580 24 ans 156 432 124 712 25 ans 338 490 181 1 009 26 ans 473 569 164 1 206 27 ans 629 644 187 1 460 28 ans 844 751 289 1 884 29 ans 1 019 836 298 2 153 30 ans 1 072 912 284 2 268 31 ans 1 161 852 311 2 324 32 ans 1 130 909 240 2 279 33 ans 1 296 879 246 2 421 34 ans 1 240 900 240 2 380 35 ans 1 368 855 251 2 474 36 ans 1 457 881 285 2 623 37 ans 1 552 950 289 2 791 38 ans 1 683 938 345 2 966 39 ans 1 804 971 314 3 089 40 ans 1 704 932 295 2 931 41 ans 1 545 935 282 2 762 42 ans 1 667 862 255 2 784 43 ans 1 718 900 264 2 882 44 ans 1 813 886 304 3 003 45 ans 1 839 833 281 2 953 46 ans 1 822 849 226 2 897 47 ans 1 733 781 207 2 721 48 ans 1 597 774 175 2 546 49 ans 1 550 749 237 2 536 50 ans 1 425 748 219 2 392 51 ans 1 396 751 196 2 343 52 ans 1 311 735 167 2 213 53 ans 1 350 685 192 2 227 54 ans 1 228 694 147 2 069 55 ans 1 290 679 163 2 132 56 ans 1 354 699 177 2 230 57 ans 1 239 652 165 2 056 58 ans 1 093 515 113 1 721 59 ans 939 376 120 1 435 60 ans 711 165 67 943 61 ans 369 56 46 471 62 ans 179 26 27 232 63 ans 151 24 12 187 64 ans 64 0 8 72 65 ans 38 0 0 38 66 ans 23 0 5 28 67 ans 6 0 0 6 68 ans 0 0 0 0 69 ans 0 0 0 0 70 ans 0 0 0 0 Total 48 428 29 142 8 631 86 201 Note : pour les classes d'âges extrêmes, la faiblesse (voire la nullité) des effectifs est liée au secret statistique. 21

4,5% 4,0% 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% Effectifs de la métallurgie selon l'âge dans la famille de métiers "achats, commercial" Source : Dads 2010 Ingénieurs et cadres Employés Techniciens 15 ans 20 ans 25 ans 30 ans 35 ans 40 ans 45 ans 50 ans 55 ans 60 ans 65 ans 70 ans 22

Effectifs de la métallurgie selon l'âge dans la famille de métiers "concevoir et rechercher" Ingénieurs et cadres - Veille R&D Source : Dads 2010 Techniciens - Conception, études, design Techniciens - Veille R&D 15 ans 0 0 0 0 16 ans 0 0 0 0 17 ans 0 0 0 0 18 ans 0 0 7 7 19 ans 0 10 9 19 20 ans 23 46 58 127 21 ans 126 109 149 384 22 ans 236 166 185 587 23 ans 619 317 255 1 191 24 ans 1 087 409 373 1 869 25 ans 1 648 470 359 2 477 26 ans 1 869 542 399 2 810 27 ans 2 124 492 484 3 100 28 ans 2 506 545 528 3 579 29 ans 2 722 616 551 3 889 30 ans 2 833 672 641 4 146 31 ans 2 943 593 679 4 215 32 ans 3 084 631 658 4 373 33 ans 3 317 653 728 4 698 34 ans 3 250 622 708 4 580 35 ans 3 241 625 589 4 455 36 ans 3 557 557 634 4 748 37 ans 3 502 621 698 4 821 38 ans 3 503 567 665 4 735 39 ans 3 215 555 637 4 407 40 ans 2 886 542 626 4 054 41 ans 2 746 553 662 3 961 42 ans 2 698 563 688 3 949 43 ans 2 892 629 657 4 178 44 ans 3 149 656 734 4 539 45 ans 3 205 636 765 4 606 46 ans 2 968 564 719 4 251 47 ans 2 727 543 697 3 967 48 ans 2 589 524 603 3 716 49 ans 2 596 502 707 3 805 50 ans 2 473 536 704 3 713 51 ans 2 308 496 709 3 513 52 ans 2 088 448 587 3 123 53 ans 2 023 403 633 3 059 54 ans 1 990 447 595 3 032 55 ans 1 761 415 652 2 828 56 ans 1 757 455 579 2 791 57 ans 1 654 415 493 2 562 58 ans 1 326 342 464 2 132 59 ans 1 165 269 356 1 790 60 ans 843 119 177 1 139 61 ans 502 33 60 595 62 ans 290 9 21 320 63 ans 158 5 11 174 64 ans 105 0 0 105 65 ans 45 0 0 45 66 ans 5 0 0 5 67 ans 0 0 0 0 68 ans 0 0 0 0 69 ans 0 0 0 0 70 ans 0 0 0 0 Total 94 354 19 922 22 893 137 169 Note : pour les classes d'âges extrêmes, la faiblesse (voire la nullité) des effectifs est liée au secret statistique. Total 23

4,0% 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% Effectifs de la métallurgie selon l'âge dans la famille de métiers "concevoir et rechercher" Source : Dads 2010 Ingénieurs et cadres - Veille R&D Techniciens - Conception, études, design Techniciens - Veille R&D 15 ans 20 ans 25 ans 30 ans 35 ans 40 ans 45 ans 50 ans 55 ans 60 ans 65 ans 70 ans 24

Effectifs de la métallurgie selon l'âge dans la famille de métiers "gérer, administrer" Cadres administratifs, finances, RH Direction d'entreprises Source : Dads 2010 Employés - Systèmes d'information Ingénieurs et cadres - Systèmes d'information Employés - Administratifs, finances, RH 15 ans 0 0 0 0 0 0 16 ans 0 0 0 0 0 0 17 ans 0 0 0 0 0 0 18 ans 0 0 0 0 0 0 19 ans 0 0 10 0 16 26 20 ans 0 0 23 0 6 29 21 ans 0 0 87 0 82 169 22 ans 5 0 109 0 127 241 23 ans 23 0 64 0 132 219 24 ans 58 5 48 5 192 308 25 ans 110 0 40 5 165 320 26 ans 140 0 53 18 203 414 27 ans 181 6 35 16 233 471 28 ans 238 15 33 30 234 550 29 ans 270 26 41 21 300 658 30 ans 288 43 41 32 377 781 31 ans 319 31 32 45 368 795 32 ans 353 66 23 64 376 882 33 ans 387 65 34 55 338 879 34 ans 388 75 28 62 355 908 35 ans 454 74 32 68 347 975 36 ans 450 138 26 98 407 1 119 37 ans 444 163 35 120 462 1 224 38 ans 477 184 28 153 440 1 282 39 ans 508 233 25 140 445 1 351 40 ans 419 255 12 97 451 1 234 41 ans 457 267 12 104 471 1 311 42 ans 415 291 25 104 446 1 281 43 ans 460 277 26 130 495 1 388 44 ans 491 342 19 121 493 1 466 45 ans 565 339 20 136 524 1 584 46 ans 510 367 18 85 467 1 447 47 ans 477 432 16 124 436 1 485 48 ans 487 407 24 92 466 1 476 49 ans 434 410 37 112 518 1 511 50 ans 413 398 25 92 490 1 418 51 ans 413 471 24 84 500 1 492 52 ans 371 389 26 88 421 1 295 53 ans 424 467 25 77 459 1 452 54 ans 413 443 27 60 462 1 405 55 ans 431 455 18 89 509 1 502 56 ans 399 414 22 63 534 1 432 57 ans 363 464 17 54 520 1 418 58 ans 308 479 12 32 389 1 220 59 ans 270 388 10 29 320 1 017 60 ans 168 289 0 17 146 620 61 ans 122 302 0 7 33 464 62 ans 53 207 0 0 14 274 63 ans 15 198 0 0 5 218 64 ans 27 122 0 0 0 149 65 ans 0 78 0 0 0 78 66 ans 6 69 0 0 0 75 67 ans 0 46 0 0 0 46 68 ans 0 25 0 0 0 25 69 ans 0 15 0 0 0 15 70 ans 0 32 0 0 0 32 Total 14 004 10 262 1 262 2 729 15 174 43 431 Note : pour les classes d'âges extrêmes, la faiblesse (voire la nullité) des effectifs est liée au secret statistique. Total 25

Effectifs de la métallurgie selon l'âge dans la famille de métiers "gérer, administrer" Source : Dads 2010 Cadres administratifs, finances, RH Direction d'entreprises Ingénieurs et cadres - Systèmes d'information Employés - Administratifs, finances, RH 6,0% 5,0% 4,0% 3,0% 2,0% 1,0% 0,0% 15 ans 20 ans 25 ans 30 ans 35 ans 40 ans 45 ans 50 ans 55 ans 60 ans 65 ans 70 ans Note : La faiblesse des effectifs d'employés (systèmes d'information) rend particulièrement difficile la réalisation d'une pyramide des âges pour ce métier. Nous ne l'avons donc pas introduit dans le graphique ci-dessus. 26

Effectifs de la métallurgie selon l'âge dans la famille de métiers "installation et maintenance" Source : Dads 2010 Agents de maîtrise Ingénieurs et cadres Ouvriers qualifiés Techniciens Total 15 ans 0 0 0 0 0 16 ans 0 0 16 0 16 17 ans 0 0 33 7 40 18 ans 0 0 84 13 97 19 ans 0 0 197 48 245 20 ans 13 0 400 151 564 21 ans 14 0 582 324 920 22 ans 24 0 798 453 1 275 23 ans 40 6 1 033 621 1 700 24 ans 58 30 1 149 787 2 024 25 ans 62 73 1 220 860 2 215 26 ans 87 81 1 265 921 2 354 27 ans 92 105 1 339 924 2 460 28 ans 89 114 1 365 1 114 2 682 29 ans 141 122 1 492 1 158 2 913 30 ans 157 151 1 478 1 229 3 015 31 ans 192 188 1 449 1 245 3 074 32 ans 148 152 1 300 1 135 2 735 33 ans 157 212 1 254 1 188 2 811 34 ans 175 174 1 212 1 129 2 690 35 ans 176 228 1 297 1 006 2 707 36 ans 151 247 1 204 1 074 2 676 37 ans 204 223 1 292 1 052 2 771 38 ans 249 265 1 302 1 084 2 900 39 ans 241 254 1 328 1 081 2 904 40 ans 269 256 1 389 1 023 2 937 41 ans 245 302 1 398 1 039 2 984 42 ans 259 255 1 420 1 074 3 008 43 ans 243 239 1 457 945 2 884 44 ans 269 315 1 417 1 061 3 062 45 ans 249 307 1 396 957 2 909 46 ans 284 326 1 389 1 000 2 999 47 ans 301 306 1 401 924 2 932 48 ans 307 275 1 327 908 2 817 49 ans 349 280 1 409 866 2 904 50 ans 316 280 1 318 875 2 789 51 ans 345 232 1 461 899 2 937 52 ans 304 234 1 346 837 2 721 53 ans 335 198 1 376 857 2 766 54 ans 342 244 1 390 813 2 789 55 ans 355 233 1 386 820 2 794 56 ans 358 231 1 375 769 2 733 57 ans 378 219 1 170 711 2 478 58 ans 260 209 700 515 1 684 59 ans 120 153 545 376 1 194 60 ans 36 91 171 134 432 61 ans 18 53 77 53 201 62 ans 0 31 54 21 106 63 ans 0 6 21 19 46 64 ans 0 0 12 5 17 65 ans 0 0 0 0 0 66 ans 0 0 0 0 0 67 ans 0 0 0 0 0 68 ans 0 0 0 0 0 69 ans 0 0 0 0 0 70 ans 0 0 0 0 0 Total 8 412 7 900 50 494 36 105 102 911 Note : pour les classes d'âges extrêmes, la faiblesse (voire la nullité) des effectifs est liée au secret statistique. 27

5,0% 4,5% 4,0% 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% Effectifs de la métallurgie selon l'âge dans la famille de métiers "installation et maintenance" Source : Dads 2010 Agents de maîtrise Ingénieurs et cadres Ouvriers qualifiés Techniciens 15 ans 20 ans 25 ans 30 ans 35 ans 40 ans 45 ans 50 ans 55 ans 60 ans 65 ans 70 ans 28

Effectifs de la métallurgie selon l'âge dans la famille de métiers "préparer et organiser" Ingénieurs et cadres - Méthodes, industrialisation Ingénieurs et cadres - Programmation Source : Dads 2010 Techniciens - Méthodes, industrialisation Techniciens - Programmation 15 ans 0 0 0 0 0 16 ans 0 0 0 0 0 17 ans 0 0 0 0 0 18 ans 0 0 0 0 0 19 ans 0 0 0 0 0 20 ans 0 0 77 0 77 21 ans 6 0 155 18 179 22 ans 8 0 245 6 259 23 ans 30 0 325 18 373 24 ans 65 0 395 14 474 25 ans 120 10 453 23 606 26 ans 154 12 529 15 710 27 ans 178 30 656 23 887 28 ans 222 16 752 26 1 016 29 ans 232 36 805 19 1 092 30 ans 236 52 773 36 1 097 31 ans 271 40 825 37 1 173 32 ans 234 57 840 22 1 153 33 ans 250 83 880 23 1 236 34 ans 254 75 840 27 1 196 35 ans 289 96 821 33 1 239 36 ans 324 107 858 20 1 309 37 ans 299 113 848 33 1 293 38 ans 330 136 891 31 1 388 39 ans 314 145 812 46 1 317 40 ans 315 108 795 37 1 255 41 ans 281 111 876 48 1 316 42 ans 312 116 849 38 1 315 43 ans 313 129 868 32 1 342 44 ans 351 158 902 46 1 457 45 ans 358 174 874 33 1 439 46 ans 352 99 820 28 1 299 47 ans 343 122 860 38 1 363 48 ans 280 100 829 26 1 235 49 ans 285 92 812 27 1 216 50 ans 275 103 878 22 1 278 51 ans 249 93 876 20 1 238 52 ans 232 108 890 23 1 253 53 ans 215 92 840 23 1 170 54 ans 189 113 864 27 1 193 55 ans 184 108 786 15 1 093 56 ans 195 96 862 21 1 174 57 ans 189 25 789 13 1 016 58 ans 135 42 569 12 758 59 ans 102 27 376 12 517 60 ans 68 11 186 0 265 61 ans 32 6 53 0 91 62 ans 28 9 30 0 67 63 ans 10 5 0 0 15 64 ans 5 0 0 0 5 65 ans 0 0 0 0 0 66 ans 0 0 0 0 0 67 ans 0 0 0 0 0 68 ans 0 0 0 0 0 69 ans 0 0 0 0 0 70 ans 0 0 0 0 0 Total 9 114 3 055 29 264 1 011 42 444 Note : pour les classes d'âges extrêmes, la faiblesse (voire la nullité) des effectifs est liée au secret statistique. Total 29

6,0% 5,0% 4,0% 3,0% 2,0% 1,0% 0,0% Effectifs de la métallurgie selon l'âge dans la famille de métiers "préparer et organiser" Source : Dads 2010 Ingénieurs et cadres - Méthodes, industrialisation Ingénieurs et cadres - Programmation Techniciens - Méthodes, industrialisation Techniciens - Programmation 15 ans 20 ans 25 ans 30 ans 35 ans 40 ans 45 ans 50 ans 55 ans 60 ans 65 ans 70 ans 30

Effectifs de la métallurgie selon l'âge dans la famille de métiers "contrôle, QSE" Source : Dads 2010 Ingénieurs et cadres Ouvriers qualifiés Techniciens Total 15 ans 0 0 0 0 16 ans 0 0 0 0 17 ans 0 0 0 0 18 ans 0 0 0 0 19 ans 0 0 0 0 20 ans 0 5 0 5 21 ans 0 18 5 23 22 ans 0 26 0 26 23 ans 14 71 5 90 24 ans 60 75 6 141 25 ans 91 126 7 224 26 ans 128 140 8 276 27 ans 172 140 8 320 28 ans 202 171 10 383 29 ans 253 199 22 474 30 ans 247 233 8 488 31 ans 282 269 9 560 32 ans 332 234 29 595 33 ans 348 290 0 638 34 ans 331 259 0 590 35 ans 378 233 8 619 36 ans 384 303 7 694 37 ans 363 303 0 666 38 ans 381 311 6 698 39 ans 346 323 0 669 40 ans 333 347 7 687 41 ans 298 400 0 698 42 ans 278 426 0 704 43 ans 303 400 15 718 44 ans 376 399 11 786 45 ans 314 369 6 689 46 ans 364 406 0 770 47 ans 278 398 0 676 48 ans 264 384 6 654 49 ans 270 429 13 712 50 ans 286 407 15 708 51 ans 274 538 5 817 52 ans 263 527 5 795 53 ans 259 530 11 800 54 ans 222 503 0 725 55 ans 236 508 7 751 56 ans 209 484 10 703 57 ans 195 385 5 585 58 ans 149 201 0 350 59 ans 153 128 0 281 60 ans 93 48 0 141 61 ans 54 10 0 64 62 ans 10 0 0 10 63 ans 13 0 0 13 64 ans 0 0 0 0 65 ans 0 0 0 0 66 ans 0 0 0 0 67 ans 0 0 0 0 68 ans 0 0 0 0 69 ans 0 0 0 0 70 ans 0 0 0 0 Total 9 806 11 956 254 22 016 Note : pour les classes d'âges extrêmes, la faiblesse (voire la nullité) des effectifs est liée au secret statistique. 31

Effectifs de la métallurgie selon l'âge dans la famille de métiers "contrôle et QSE" Source : Dads 2010 Ingénieurs et cadres Ouvriers qualifiés 5,0% 4,5% 4,0% 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% 15 ans 20 ans 25 ans 30 ans 35 ans 40 ans 45 ans 50 ans 55 ans 60 ans 65 ans 70 ans Note : La faiblesse des effectifs de techniciens rend particulièrement difficile la réalisation d'une pyramide des âges pour ce métier. Nous ne l'avons donc pas introduit dans le graphique ci-dessus. 32

Effectifs de la métallurgie selon l'âge dans la famille de métiers "fabrication et assemblage" Source : Dads 2010 Agents de maîtrise Ingénieurs et cadres Opérateurs 1er niveau Ouvriers qualifiés Techniciens Total 15 ans 0 0 25 0 0 25 16 ans 0 0 128 35 12 175 17 ans 0 0 287 88 9 384 18 ans 0 0 608 310 34 952 19 ans 0 0 924 641 86 1 651 20 ans 0 73 1 361 1 299 230 2 963 21 ans 5 135 1 789 2 180 435 4 544 22 ans 9 204 1 994 3 162 659 6 028 23 ans 31 287 2 204 4 292 891 7 705 24 ans 86 460 2 516 5 516 1 122 9 700 25 ans 115 544 2 709 6 198 1 316 10 882 26 ans 163 652 2 717 6 431 1 436 11 399 27 ans 198 789 2 928 6 807 1 543 12 265 28 ans 260 918 3 416 7 909 1 884 14 387 29 ans 322 931 3 696 8 494 2 097 15 540 30 ans 407 1 020 3 593 8 793 2 191 16 004 31 ans 442 1 030 3 528 8 505 2 177 15 682 32 ans 503 1 021 3 433 8 280 2 186 15 423 33 ans 613 1 129 3 470 8 659 2 276 16 147 34 ans 677 1 078 3 429 8 533 2 179 15 896 35 ans 778 1 085 3 705 9 041 2 231 16 840 36 ans 841 1 164 3 947 9 476 2 329 17 757 37 ans 903 1 189 4 084 9 918 2 358 18 452 38 ans 940 1 178 4 392 9 695 2 322 18 527 39 ans 1 153 1 292 4 178 10 204 2 314 19 141 40 ans 1 039 1 143 4 194 10 417 2 189 18 982 41 ans 1 103 1 111 4 478 10 808 2 212 19 712 42 ans 1 170 1 175 4 536 10 961 2 224 20 066 43 ans 1 196 1 182 4 465 11 128 2 323 20 294 44 ans 1 248 1 258 4 515 11 069 2 399 20 489 45 ans 1 329 1 285 4 438 10 943 2 395 20 390 46 ans 1 332 1 307 4 329 10 843 2 433 20 244 47 ans 1 444 1 233 4 491 10 886 2 406 20 460 48 ans 1 348 1 219 4 446 10 863 2 289 20 165 49 ans 1 345 1 175 4 482 10 936 2 437 20 375 50 ans 1 468 1 141 4 477 10 513 2 470 20 069 51 ans 1 432 1 201 4 630 10 496 2 526 20 285 52 ans 1 378 1 170 4 619 10 364 2 391 19 922 53 ans 1 304 1 114 4 651 10 629 2 432 20 130 54 ans 1 260 1 022 4 568 10 327 2 431 19 608 55 ans 1 427 1 029 4 326 10 201 2 503 19 486 56 ans 1 333 970 4 230 9 498 2 562 18 593 57 ans 1 209 954 3 656 8 698 2 339 16 856 58 ans 787 817 2 516 5 490 1 627 11 237 59 ans 577 630 1 656 3 480 1 158 7 501 60 ans 219 502 911 1 443 492 3 567 61 ans 95 227 426 633 186 1 567 62 ans 36 138 214 361 96 845 63 ans 9 74 143 228 56 510 64 ans 5 40 79 121 20 265 65 ans 0 8 28 21 11 68 66 ans 0 0 6 0 0 6 67 ans 0 0 0 0 0 0 68 ans 0 0 0 0 0 0 69 ans 0 0 0 0 0 0 70 ans 0 0 0 0 0 0 Total 33 539 39 304 150 571 345 823 80 924 650 161 Note : pour les classes d'âges extrêmes, la faiblesse (voire la nullité) des effectifs est liée au secret statistique. 33

5,0% 4,5% 4,0% 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% Effectifs de la métallurgie selon l'âge dans la famille de métiers "fabrication et assemblage" Source : Dads 2010 Agents de maîtrise Ingénieurs et cadres Opérateurs 1er niveau Ouvriers qualifiés Techniciens 15 ans 20 ans 25 ans 30 ans 35 ans 40 ans 45 ans 50 ans 55 ans 60 ans 65 ans 70 ans 34

Effectifs de la métallurgie selon l'âge dans la famille de métiers "logistique" Source : Dads 2010 Agents de maîtrise Ingénieurs et cadres Ouvriers qualifiés Techniciens Total 15 ans 0 0 0 0 0 16 ans 0 0 0 0 0 17 ans 0 0 0 0 0 18 ans 0 0 0 0 0 19 ans 0 0 11 0 11 20 ans 0 0 36 20 56 21 ans 0 0 119 32 151 22 ans 0 0 150 46 196 23 ans 0 12 226 113 351 24 ans 0 35 278 125 438 25 ans 0 63 308 164 535 26 ans 6 81 435 225 747 27 ans 7 115 437 272 831 28 ans 11 104 549 340 1 004 29 ans 25 189 653 423 1 290 30 ans 30 196 756 410 1 392 31 ans 38 182 721 460 1 401 32 ans 36 224 755 452 1 467 33 ans 49 226 735 483 1 493 34 ans 48 217 772 418 1 455 35 ans 63 194 823 479 1 559 36 ans 68 225 1 000 504 1 797 37 ans 74 243 1 014 510 1 841 38 ans 99 266 1 018 478 1 861 39 ans 87 270 1 105 453 1 915 40 ans 88 226 1 132 439 1 885 41 ans 109 198 1 221 441 1 969 42 ans 109 203 1 264 464 2 040 43 ans 118 209 1 248 438 2 013 44 ans 118 226 1 227 464 2 035 45 ans 126 195 1 262 445 2 028 46 ans 122 196 1 340 443 2 101 47 ans 165 194 1 208 443 2 010 48 ans 142 203 1 233 472 2 050 49 ans 148 187 1 300 450 2 085 50 ans 155 178 1 323 486 2 142 51 ans 139 190 1 295 557 2 181 52 ans 152 185 1 338 522 2 197 53 ans 155 179 1 235 500 2 069 54 ans 144 166 1 212 554 2 076 55 ans 127 182 1 265 552 2 126 56 ans 110 162 1 202 566 2 040 57 ans 111 147 1 084 487 1 829 58 ans 95 126 682 343 1 246 59 ans 64 97 445 232 838 60 ans 0 68 244 80 392 61 ans 5 34 73 25 137 62 ans 0 8 44 5 57 63 ans 0 0 18 0 18 64 ans 0 0 0 0 0 65 ans 0 0 0 0 0 66 ans 0 0 0 0 0 67 ans 0 0 0 0 0 68 ans 0 0 0 0 0 69 ans 0 0 0 0 0 70 ans 0 0 0 0 0 Total 3 143 6 601 35 796 15 815 61 355 Note : pour les classes d'âges extrêmes, la faiblesse (voire la nullité) des effectifs est liée au secret statistique. 35

6,0% 5,0% 4,0% 3,0% 2,0% 1,0% 0,0% Effectifs de la métallurgie selon l'âge dans la famille de métiers "logistique" Source : Dads 2010 Agents de maîtrise Ingénieurs et cadres Ouvriers qualifiés Techniciens 15 ans 20 ans 25 ans 30 ans 35 ans 40 ans 45 ans 50 ans 55 ans 60 ans 65 ans 70 ans 36

Pyramide des âges des salariés de la métallurgie en 2010 en % des effectifs totaux Source : Dads 2010 Femmes Hommes Ensemble Age Nombre Poids Nombre Poids Nombre Poids 15 0 0,00% 58 0,00% 58 0,00% 16 43 0,00% 990 0,07% 1 033 0,07% 17 101 0,01% 1 894 0,14% 1 995 0,14% 18 421 0,03% 3 388 0,24% 3 809 0,27% 19 874 0,06% 4 972 0,36% 5 846 0,42% 20 1 534 0,11% 7 480 0,54% 9 014 0,64% 21 2 234 0,16% 9 538 0,68% 11 772 0,84% 22 2 772 0,20% 11 884 0,85% 14 656 1,05% 23 3 335 0,24% 14 570 1,04% 17 905 1,28% 24 3 666 0,26% 16 994 1,22% 20 660 1,48% 25 4 058 0,29% 18 870 1,35% 22 928 1,64% 26 4 344 0,31% 20 072 1,44% 24 416 1,75% 27 5 008 0,36% 21 198 1,52% 26 206 1,87% 28 5 770 0,41% 24 475 1,75% 30 245 2,16% 29 6 427 0,46% 26 463 1,89% 32 890 2,35% 30 6 741 0,48% 27 529 1,97% 34 270 2,45% 31 6 826 0,49% 27 399 1,96% 34 225 2,45% 32 7 162 0,51% 26 875 1,92% 34 037 2,43% 33 7 681 0,55% 27 913 2,00% 35 594 2,55% 34 7 466 0,53% 27 437 1,96% 34 903 2,50% 35 7 851 0,56% 28 408 2,03% 36 259 2,59% 36 8 328 0,60% 30 066 2,15% 38 394 2,75% 37 8 797 0,63% 31 318 2,24% 40 115 2,87% 38 8 839 0,63% 31 678 2,27% 40 517 2,90% 39 9 043 0,65% 32 228 2,31% 41 271 2,95% 40 8 624 0,62% 31 643 2,26% 40 267 2,88% 41 9 224 0,66% 32 159 2,30% 41 383 2,96% 42 9 220 0,66% 32 840 2,35% 42 060 3,01% 43 9 446 0,68% 33 036 2,36% 42 482 3,04% 44 9 643 0,69% 34 136 2,44% 43 779 3,13% 45 9 467 0,68% 33 943 2,43% 43 410 3,11% 46 9 342 0,67% 33 637 2,41% 42 979 3,07% 47 9 478 0,68% 33 145 2,37% 42 623 3,05% 48 9 094 0,65% 32 240 2,31% 41 334 2,96% 49 8 998 0,64% 33 096 2,37% 42 094 3,01% 50 8 979 0,64% 32 192 2,30% 41 171 2,94% 51 8 867 0,63% 32 650 2,34% 41 517 2,97% 52 9 015 0,64% 31 386 2,25% 40 401 2,89% 53 8 822 0,63% 31 510 2,25% 40 332 2,88% 54 8 640 0,62% 30 802 2,20% 39 442 2,82% 55 8 641 0,62% 30 853 2,21% 39 494 2,83% 56 8 209 0,59% 30 153 2,16% 38 362 2,74% 57 7 214 0,52% 27 385 1,96% 34 599 2,47% 58 5 309 0,38% 19 941 1,43% 25 250 1,81% 59 3 951 0,28% 14 382 1,03% 18 333 1,31% 60 1 878 0,13% 8 001 0,57% 9 879 0,71% 61 932 0,07% 4 320 0,31% 5 252 0,38% 62 560 0,04% 2 722 0,19% 3 282 0,23% 63 389 0,03% 1 824 0,13% 2 213 0,16% 64 295 0,02% 1 170 0,08% 1 465 0,10% 65 147 0,01% 541 0,04% 688 0,05% 66 90 0,01% 350 0,03% 440 0,03% 67 45 0,00% 141 0,01% 186 0,01% 68 22 0,00% 96 0,01% 118 0,01% 69 17 0,00% 67 0,00% 84 0,01% 70 21 0,00% 51 0,00% 72 0,01% Total 293 900 21,0% 1 104 109 79,0% 1 398 009 100,0% Note 1 : la différence entre le nombre de salariés de la métallurgie issu de la somme des effectifs masculins et féminins (ci-dessus) et le nombre de salariés total de la métallurgie de la page 10 s'explique par une fréquence plus importante du secret statistique lorsque les données sont différenciées par sexe. Note 2 : pour les classes d'âges extrêmes, la faiblesse (voire la nullité) des effectifs est liée au secret statistique. Femmes 69 67 65 63 61 59 57 55 53 51 49 47 45 43 41 39 37 35 33 31 29 27 25 23 21 19 17 15 Hommes 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% 0,5% 1,0% 1,5% 2,0% 2,5% 37

Répartition hommes-femmes des effectifs de la métallurgie par famille de métiers Source : Dads 2010 100,0% 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 68,2% 88,4% 61,1% 96,9% Hommes 91,1% 78,8% 84,5% 82,6% 79,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Achats, commercial Concevoir, rechercher Gérer, administrer Installation et maintenance Préparer et organiser Contrôle, QSE Fabrication et assemblage Logistique Total métallurgie Femmes 45,0% 40,0% 38,9% 35,0% 31,8% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 11,6% 8,9% 21,2% 15,5% 17,4% 21,0% 5,0% 3,1% 0,0% Achats, commercial Concevoir, rechercher Gérer, administrer Installation et maintenance Préparer et organiser Contrôle, QSE Fabrication et assemblage Logistique Total métallurgie 38

Effectifs de la métallurgie selon l'âge et le contrat de travail Source : Dads 2010 CDI CDD Part des effectifs Autre contrat* en CDI 15 0 0 251 0,0% 16 0 0 961 0,0% 17 51 152 1 771 2,6% 18 220 592 2 997 5,8% 19 727 1 247 3 872 12,4% 20 1 819 2 419 4 776 20,2% 21 3 863 3 178 4 731 32,8% 22 6 419 3 635 4 602 43,8% 23 10 717 3 644 3 544 59,9% 24 14 975 3 479 2 206 72,5% 25 18 742 2 958 1 228 81,7% 26 21 310 2 451 655 87,3% 27 23 858 2 005 343 91,0% 28 28 297 1 097 127 95,9% 29 31 089 1 599 202 94,5% 30 32 711 1 411 148 95,5% 31 32 839 1 263 123 96,0% 32 32 881 973 73 96,9% 33 34 432 943 112 97,0% 34 33 783 936 90 97,1% 35 35 208 862 97 97,3% 36 37 349 857 117 97,5% 37 39 035 908 87 97,5% 38 39 465 846 122 97,6% 39 40 235 832 125 97,7% 40 39 219 814 138 97,6% 41 30 359 541 104 97,9% 42 41 079 779 123 97,9% 43 41 596 691 117 98,1% 44 42 860 687 162 98,1% 45 42 464 759 120 98,0% 46 42 063 761 155 97,9% 47 41 754 717 152 98,0% 48 40 525 619 136 98,2% 49 41 299 629 166 98,1% 50 40 398 605 168 98,1% 51 40 805 505 160 98,4% 52 39 710 471 176 98,4% 53 39 586 534 212 98,2% 54 38 786 485 171 98,3% 55 38 828 477 189 98,3% 56 37 739 429 158 98,5% 57 33 925 439 235 98,1% 58 24 677 295 145 98,2% 59 13 788 156 118 98,1% 60 9 623 179 64 97,5% 61 4 997 173 61 95,5% 62 3 091 128 48 94,6% 63 2 076 92 30 94,4% 64 1 354 77 25 93,0% 65 637 0 0 100,0% 66 394 12 6 95,6% 67 240 0 0 100,0% 68 51 5 0 91,1% 69 101 0 5 95,3% 70 62 0 0 100,0% TOTAL 1 294 111 50 346 36 704 93,7% * la catégorie "autre contrat" ne comprend pas l'intérim, qui n'est pas réaffecté dans les secteurs utilisateurs dans les Dads. Elle recouvre essentiellement les contrats d'apprentissage et les contrats aidés. Note 1 : la différence entre le nombre de salariés de la métallurgie issu de la somme des effectifs par contrat de travail (1 381 161) et le nombre de salariés total de la métallurgie de la page 10 s'explique par une fréquence plus importante du secret statistique lorsque les données sont différenciées par contrat. Note 2 : pour les classes d'âges extrêmes, la faiblesse (voire la nullité) des effectifs est liée au secret statistique. 39

100,0% 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Part des effectifs hors intérim de la métallurgie en CDI selon l'âge Source : Dads 2010 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 40

Effectifs intérimaires de la métallurgie selon l'âge et le secteur d'activité Source : Dares Effectifs intérimaires (volume de travail en équivalents-emploi à temps plein ) 2008 2009 2010 Fabrication de produits informatiques, électroniques et optiques Moins de 30 ans 30 à 57 ans 58 ans et plus Total Moins de 30 ans 30 à 57 ans 58 ans et plus Total Moins de 30 ans 30 à 57 ans 58 ans et plus 4 953 4 233 68 9 254 3 207 2 944 50 6 201 4 145 3 987 85 8 217 Fabrication d'équipements électriques 6 626 5 667 75 12 368 3 512 3 261 58 6 831 5 219 5 134 85 10 438 Fabrication de machines et équipements n.c.a. 11 143 9 464 194 20 801 4 436 4 239 113 8 788 6 497 6 423 147 13 067 Industrie automobile 14 831 10 037 105 24 972 5 839 4 433 53 10 325 10 371 8 409 102 18 882 Fabrication d'autres matériels de transports 4 558 4 434 88 9 081 3 255 3 388 73 6 716 3 003 3 368 85 6 456 Métallurgie et fabrication de produits métalliques 19 965 17 561 397 37 924 8 742 8 943 240 17 925 13 398 14 057 331 27 786 Autres industries manufacturières ; réparation et installation de machines et d'équipements 8 024 9 665 392 18 081 4 614 6 180 277 11 071 5 424 7 565 341 13 330 Total métallurgie 70 100 61 061 1 320 132 481 33 605 33 387 865 67 857 48 057 48 943 1 176 98 176 Total Taux de recours à l'intérim Fabrication de produits informatiques, électroniques et optiques Moins de 30 ans 2008 30 à 57 ans 58 ans et plus Total Moins de 30 ans 30 à 57 ans 58 ans et plus Total Moins de 30 ans 30 à 57 ans 58 ans et plus 17,6% 3,3% 1,0% 5,7% 14,0% 2,5% 0,7% 4,2% 18,3% 3,5% 1,1% 5,7% Fabrication d'équipements électriques 23,8% 5,2% 1,2% 8,6% 16,3% 3,1% 0,9% 5,1% 23,9% 5,0% 1,3% 7,9% Fabrication de machines et équipements n.c.a. 20,9% 5,4% 2,1% 8,8% 11,4% 2,7% 1,2% 4,2% 17,6% 4,2% 1,6% 6,6% Industrie automobile 26,3% 4,6% 1,1% 8,8% 15,5% 2,2% 0,6% 4,2% 27,2% 4,3% 1,1% 7,7% Fabrication d'autres matériels de transports 16,6% 4,3% 1,7% 6,7% 13,3% 3,2% 1,3% 5,0% 13,5% 3,4% 1,4% 5,0% Métallurgie et fabrication de produits métalliques 19,5% 4,9% 1,9% 7,9% 11,3% 2,7% 1,2% 4,2% 17,2% 4,3% 1,7% 6,6% Autres industries manufacturières ; réparation et installation de machines et d'équipements 12,9% 5,4% 4,0% 7,3% 8,5% 3,7% 2,7% 4,8% 10,4% 4,6% 3,2% 5,9% Total métallurgie 19,6% 4,8% 2,0% 7,8% 12,2% 2,8% 1,3% 4,4% 17,7% 4,2% 1,7% 6,6% 2009 2010 Total Note : le taux de recours à l'intérim est le rapport entre le nombre d'intérimaires et les effectifs salariés, intérimaires compris. 41

Evolution du taux de recours à l'intérim dans la métallurgie par tranche d'âge Sources : Dares et Dads, 2008, 2009 et 2010 2008 2009 2010 25,0% 20,0% 19,6% 17,7% 15,0% 12,2% 10,0% 7,8% 4,8% 5,0% 4,2% 4,4% 2,8% 2,0% 1,7% 1,3% 0,0% Moins de 30 ans 30 à 57 ans 58 ans et plus Total Note : le taux de recours à l'intérim est le rapport entre le nombre d'intérimaires et les effectifs salariés, intérimaires compris. 42 6,6%

RECRUTEMENTS ET DÉPARTS EN RETRAITE

Nombre d'entrées dans la métallurgie selon l'âge et le type de contrat Source : Dads 2008, 2009, 2010 CDI CDD Autre contrat* Part des CDI 2008 2009 2010 2008 2009 2010 2008 2009 2010 2008 2009 2010 15 12 8 12 87 44 75 371 306 364 2,6% 2,2% 2,7% 16 113 60 53 1 125 508 698 1 639 1 153 1 123 3,9% 3,5% 2,8% 17 309 140 134 2 645 1 327 1 567 1 858 1 452 1 483 6,4% 4,8% 4,2% 18 696 359 324 5 906 3 153 3 817 3 191 2 451 2 669 7,1% 6,0% 4,8% 19 1 629 742 756 8 530 4 751 5 754 3 875 3 322 3 596 11,6% 8,4% 7,5% 20 2 899 1 420 1 339 9 281 5 399 6 572 4 818 4 250 4 863 17,1% 12,8% 10,5% 21 4 630 2 294 2 242 8 958 5 698 6 537 5 064 4 928 5 254 24,8% 17,8% 16,0% 22 6 176 3 103 3 000 8 145 5 203 6 301 5 026 5 073 5 173 31,9% 23,2% 20,7% 23 7 310 4 233 4 187 7 058 4 924 5 814 4 937 4 983 4 894 37,9% 29,9% 28,1% 24 8 116 4 988 5 020 5 759 4 196 5 080 3 279 3 451 3 311 47,3% 39,5% 37,4% 25 8 251 5 335 5 178 4 690 3 360 4 056 1 870 2 110 1 900 55,7% 49,4% 46,5% 26 9 018 5 420 4 995 4 082 2 689 3 280 987 1 138 959 64,0% 58,6% 54,1% 27 9 284 6 137 5 310 3 540 2 399 2 634 561 805 527 69,4% 65,7% 62,7% 28 9 050 6 488 5 616 3 030 2 064 2 545 409 620 339 72,5% 70,7% 66,1% 29 8 733 6 526 5 706 2 608 1 892 2 270 287 562 244 75,1% 72,7% 69,4% 30 8 276 6 398 5 702 2 335 1 626 2 032 227 511 208 76,4% 75,0% 71,8% 31 8 481 6 063 5 630 2 234 1 396 1 844 187 447 158 77,8% 76,7% 73,8% 32 8 200 6 311 5 306 2 022 1 346 1 602 162 416 109 79,0% 78,2% 75,6% 33 8 230 6 105 5 403 2 013 1 235 1 507 197 385 132 78,8% 79,0% 76,7% 34 8 465 5 987 5 141 1 992 1 182 1 506 174 420 122 79,6% 78,9% 75,9% 35 8 896 6 277 5 177 1 901 1 169 1 419 214 418 133 80,8% 79,8% 76,9% 36 8 751 6 474 5 294 1 919 1 195 1 390 164 397 116 80,8% 80,3% 77,9% 37 8 715 6 425 5 511 1 851 1 193 1 389 177 414 109 81,1% 80,0% 78,6% 38 8 133 6 269 5 658 1 792 1 141 1 425 177 457 95 80,5% 79,7% 78,8% 39 7 924 5 877 5 519 1 701 1 134 1 340 174 480 99 80,9% 78,5% 79,3% 40 7 667 5 898 5 219 1 686 1 086 1 295 165 497 107 80,6% 78,8% 78,8% 41 7 778 5 853 5 159 1 552 1 036 1 299 156 496 90 82,0% 79,3% 78,8% 42 7 584 5 811 5 074 1 557 982 1 295 188 530 101 81,3% 79,4% 78,4% 43 7 653 5 959 5 135 1 481 1 020 1 123 159 510 91 82,4% 79,6% 80,9% 44 7 249 5 822 5 266 1 510 1 033 1 180 172 542 98 81,2% 78,7% 80,5% 45 6 848 5 873 5 171 1 479 919 1 186 160 545 73 80,7% 80,0% 80,4% 46 6 756 5 635 4 921 1 239 879 1 139 152 519 92 82,9% 80,1% 80,0% 47 6 447 5 422 4 806 1 244 830 1 101 132 518 98 82,4% 80,1% 80,0% 48 6 248 5 297 4 500 1 108 800 985 127 590 87 83,5% 79,2% 80,8% 49 6 125 5 080 4 476 1 074 742 911 129 608 85 83,6% 79,0% 81,8% 50 5 697 5 023 4 223 1 012 695 848 135 671 85 83,2% 78,6% 81,9% 51 5 501 4 840 4 158 870 668 744 136 581 79 84,5% 79,5% 83,5% 52 5 432 4 746 4 048 865 630 734 137 562 83 84,4% 79,9% 83,2% 53 5 336 4 512 3 856 826 591 740 145 538 91 84,6% 80,0% 82,3% 54 5 191 4 357 3 900 755 545 706 141 525 79 85,3% 80,3% 83,2% 55 4 901 4 368 3 700 657 480 619 151 509 82 85,8% 81,5% 84,1% 56 4 746 4 119 3 568 635 413 537 165 438 69 85,6% 82,9% 85,5% 57 4 052 3 626 3 442 549 422 438 259 465 60 83,4% 80,3% 87,4% 58 3 561 2 705 2 899 435 401 459 184 312 97 85,2% 79,1% 83,9% 59 2 946 2 419 2 144 363 308 330 147 259 66 85,2% 81,0% 84,4% 60 2 913 2 451 2 258 346 274 277 124 203 66 86,1% 83,7% 86,8% 61 1 193 1 311 1 129 311 295 354 204 229 75 69,8% 71,4% 72,5% 62 681 705 659 252 240 272 83 82 46 67,0% 68,6% 67,5% 63 428 444 416 132 186 199 53 49 30 69,8% 65,4% 64,5% 64 285 261 312 120 106 162 43 37 28 63,6% 64,6% 62,2% 65 203 205 182 92 79 106 18 28 14 64,9% 65,7% 60,3% 66 88 110 123 60 63 68 14 26 10 54,3% 55,3% 61,2% 67 50 62 68 40 41 59 8 10 10 51,0% 54,9% 49,6% 68 40 38 54 34 24 30 7 8 3 49,4% 54,3% 62,1% 69 33 41 39 20 21 18 7 8 3 55,0% 58,6% 65,0% 70 25 19 27 7 15 20 3 1 1 71,4% 54,3% 56,3% TOTAL 283 954 212 451 189 145 117 515 76 048 91 688 43 729 51 845 39 979 63,8% 62,4% 59,0% * la catégorie "autre contrat" ne comprend pas l'intérim, qui n'est pas réaffecté dans les secteurs utilisateurs dans les Dads. Elle recouvre essentiellement les contrats d'apprentissage et les contrats aidés. Note : pour les classes d'âges extrêmes, la faiblesse des entrées est liée au secret statistique. 44

Note méthodologique sur les entrées dans la métallurgie Le tableau page 44 comptabilise le nombre d'entrées observées au cours d'une année donnée (2008, 2009 ou 2010), selon l'âge de la personne et le type de contrat signé lors de son embauche. Ces résultats sont issus des DADS commandées à l Insee. Ainsi, pour l année 2010, on recense 320 812 entrées (189 145 en CDI, 91 688 en CDD et 39 979 sous un autre contrat). Ce chiffre contraste sensiblement avec l ordre de grandeur de 120 000 recrutements par an, figurant dans l Etude prospective réalisée par l Observatoire de la métallurgie. Différentes raisons expliquent cet écart. Premièrement, la source DADS comptabilise l ensemble des entrées ayant eu lieu en 2010. Ainsi, une personne qui va multiplier le nombre de postes occupés au cours d une année sera comptabilisée autant de fois*. Ce n est pas le cas dans l Etude prospective, puisque il s agissait de comptabiliser le nombre d'emplois à pourvoir. Par conséquent, les embauches successives de différents salariés pour un même poste n étaient pas enregistrées (si cinq salariés sont embauchés l un après l autre sur un même poste au cours de l année, les DADS compteront cinq entrées, alors que l entreprise n aura qu un seul poste à pourvoir). Deuxièmement, dans l étude prospective, il est bien précisé que les besoins de recrutement sont «exogènes», c est-à-dire que seuls les recrutements de salariés ne travaillant pas auparavant dans une autre entreprise de la métallurgie sont comptabilisés. Nous n avons pas retenu cette méthode dans le tableau de la page 44, car elle est trop restrictive. En effet, en regard du cadre de cette négociation, il est légitime de comptabiliser l ensemble des entrées, y compris celles provenant des mouvements de main-d œuvre intra-métallurgie (environ 90 000 en 2010). *Par exemple, un salarié effectuant quatre CDD dans quatre établissements différents au cours de l année représente quatre entrées. Lors du traitement des données, l INSEE pose cependant une limite à cette situation. Ainsi, pour un établissement donné, un nombre maximum de deux entrées sera comptabilisé pour un même salarié. Par exemple, un salarié enchaînant trois CDD dans le même établissement en 2010 représentera deux entrées, et non trois. 45

Répartition des entrées dans la métallurgie par tranche d'âge et contrat de travail Source : Dads (2008, 2009 et 2010) Part des moins de 26 ans Part des moins de 30 ans Part des 55 ans et plus 2008 2009 2010 2008 2009 2010 2008 2009 2010 dans le total des entrées en CDI 14,1% 10,7% 11,8% 26,8% 22,2% 23,2% 9,2% 10,8% 11,1% dans le total des entrées en CDD 52,9% 50,7% 50,5% 64,2% 62,6% 62,2% 3,4% 4,4% 4,3% dans le total des entrées sous un autre contrat* 82,2% 64,6% 86,6% 87,3% 70,6% 91,8% 3,4% 5,1% 1,7% dans l'ensemble des entrées 31,1% 27,8% 32,2% 42,6% 38,6% 42,9% 7,1% 8,5% 8,0% Lecture : En 2010, sur l'ensemble des salariés embauchés en CDI dans la métallurgie, 11,8 % avaient moins de 26 ans, 23,2 % avaient moins de 30 ans et 11,1 % avaient 55 ans et plus. Part des moins de 26 ans Part des moins de 30 ans Part des 55 ans et plus 2008 2009 2010 2008 2009 2010 2008 2009 2010 embauchés en CDI 29,0% 23,9% 21,6% 40,2% 35,9% 31,9% 82,6% 79,1% 82,0% embauchés en CDD 45,0% 40,7% 44,9% 39,7% 36,2% 41,4% 12,8% 11,6% 15,4% embauchés sous un autre contrat* 26,0% 35,3% 33,6% 20,1% 27,8% 26,7% 4,6% 9,2% 2,6% dans l'ensemble des entrées 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% Lecture : En 2010, parmi les moins de 26 ans embauchés dans la métallurgie, 21,6 % l'ont été en CDI, 44,9 % en CDD et 33,6 % sous un autre contrat. * la catégorie "autre contrat" ne comprend pas l'intérim, qui n'est pas réaffecté dans les secteurs utilisateurs dans les Dads. Elle recouvre essentiellement les contrats d'apprentissage et les contrats aidés. 46

Evolution de la répartition des entrées dans la métallurgie selon la tranche d'âge, par type de contrat Source : Dads 2008, 2009 et 2010 Part des moins de 26 ans... embauchés en CDI embauchés en CDD embauchés sous un autre contrat* 50,0% 45,0% 40,0% 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% 2008 2009 2010 Part des moins de 30 ans... embauchés en CDI embauchés en CDD embauchés sous un autre contrat* 45,0% 40,0% 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% 2008 2009 2010 Part des 55 ans et plus... embauchés en CDI embauchés en CDD embauchés sous un autre contrat* 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% 2008 2009 2010 * la catégorie "autre contrat" ne comprend pas l'intérim, qui n'est pas réaffecté dans les secteurs utilisateurs dans les Dads. Elle recouvre essentiellement les contrats d'apprentissage et les contrats aidés. 47

Répartition des entrées dans la métallurgie par type de contrat et tranche d'âge Source : Dads 2010 Répartition des entrées en CDI 11,1% 65,7% 23,2% Moins de 30 ans De 30 à 54 ans 55 ans et plus Répartition des entrées en CDD 4,3% 33,5% 62,2% Moins de 30 ans De 30 à 54 ans 55 ans et plus Répartition des entrées sous un autre contrat 6,6% 1,7% Moins de 30 ans De 30 à 54 ans 55 ans et plus 91,8% Répartition de l'ensemble des entrées 8,0% 49,1% 42,9% Moins de 30 ans De 30 à 54 ans 55 ans et plus 48

Perspectives de départs à la retraite et de besoins de recrutements dans la métallurgie entre 2010 et 2020 Source : Etude prospective sur l'évolution des emplois et des métiers de la métallurgie Estimations des départs à la retraite par secteur entre 2010 et 2020 (milliers par an) Hypothèse basse Hypothèse haute Fabrication de produits informatiques, électroniques et optiques 2 700 3 100 Fabrication d'équipements électriques 2 700 3 000 Fabrication de machines et équipements 4 000 4 200 Industrie automobile 4 900 5 500 Autres matériels de transport 2 600 2 700 Métallurgie et fabrication de produits métalliques 9 100 9 300 Autres secteurs 3 600 4 200 Total 29 600 32 000 Besoins de recrutements exogènes dans la métallurgie Besoins de recrutements annuels moyens (2010-2020) Scénario pessimiste Scénario central Scénario optimiste 115 300 120 700 128 700 49

Etude prospective sur l évolution des emplois et des métiers de la métallurgie Synthèse - Septembre 2012 Une étude pour anticiper les besoins en compétences à horizon 2015-2020 Contexte économique et opportunités de développement Malgré une situation économique difficile et l image d une désindustrialisation en France, plusieurs secteurs disposent encore d un potentiel de croissance important. La diversification possible des marchés, le développement de l innovation, le dynamisme de la demande des pays émergents ou encore le défi environnemental à relever, constituent des opportunités pour les entreprises de la métallurgie. Celles-ci ne pourront se développer que si les entreprises trouvent sur le marché du travail les compétences nécessaires à leur développement.

Objet de l étude Dans ce contexte, l Observatoire de la métallurgie a mandaté deux cabinets d études - le BIPE et le cabinet Ambroise Bouteille - pour d une part évaluer les besoins futurs en recrutement afin de déterminer les métiers et compétences qui seront recherchés par les entreprises et, d autre part, mesurer la capacité du système éducatif à former suffisamment de jeunes pour répondre à ces besoins. Les évaluations réalisées sont fondées sur différents scénarios économiques et tiennent compte des pratiques des entreprises en matière de gestion des ressources humaines, des attentes des personnes, des tendances du système éducatif et des évolutions générales sur le marché du travail. 1. Zoom sur les scénarios choisis Les scénarios d évolution future, à l horizon 2020, des différentes branches d activité partent d un contexte économique se situant dans la continuité des tendances passées - à savoir une croissance modérée en Europe, des tensions croissantes sur les ressources en matières premières poussant leurs prix à la hausse, une demande dynamique des pays émergents et une montée de la concurrence à tous les niveaux. Trois scénarios ont été définis : l e scénario central «au fil de l eau» intègre les évolutions récentes et les changements réglementaires connus à ce jour. Un scénario «bas» est décrit dans lequel on suppose une prolongation et une diffusion de la crise des dettes souveraines, entamant toujours plus la confiance des ménages et des entreprises et incitant ces dernières à privilégier les investissements dans d autres zones du monde, jugées plus dynamiques. Le scénario «haut» suppose un environnement mondial un peu plus porteur que dans le scénario central, mais surtout des réponses différentes des acteurs de la filière en France : malgré le contexte difficile, les entreprises et les pouvoirs publics optimisent leur potentiel de croissance en gérant efficacement le potentiel productif des entreprises, notamment par le biais d améliorations des relations interentreprises, et des relations entre entreprises et pouvoirs publics aux différentes échelles de gouvernance territoriale. Etude prospective sur l évolution des métiers et des emplois de la métallurgie - Septembre 2012 2

2. Principaux résultats de l étude Les tendances du recrutement dans les différents secteurs Les emplois industriels représentent une part de plus en plus faible de l emploi total. Dans les années qui viennent, l industrie va continuer à perdre des emplois. Cependant, dans le même temps les différents secteurs de la métallurgie continueront à recruter. Malgré la baisse du nombre d emplois industriels, la métallurgie n a jamais cessé de recruter. En effet, les différentes branches ont subi des transferts vers d autres secteurs et en parallèle une vague de départs à la retraite plus importants encore que les baisses d effectifs. Les départs ont du être compensés par des embauches et cette tendance va se poursuivre voire s amplifier dans les années à venir. Au-delà de la problématique du renouvellement des compétences liée au départ en retraite, l appréciation du nombre de recrutement est corrélée à un ensemble de facteurs susceptibles de replacer ou non les entreprises de la métallurgie dans une dynamique de croissance. Ceux-ci pèseront avec plus ou moins de force sur les évolutions futures de l emploi. Certains sont avérés : parmi eux, le vieillissement démographique, le déplacement du pôle de croissance mondiale vers les pays émergents D autres sont plus incertains et justifient l examen de plusieurs scénarios pour évaluer les besoins en recrutement : le rythme de la croissance de l économie mondiale, la manière dont se dénouera la crise des dettes souveraines en Europe, l orientation future des politiques publiques en France et la réponse des entreprise aux défis de demain. Etude prospective sur l évolution des métiers et des emplois de la métallurgie - Septembre 2012 3

Des besoins en recrutement élevés Quel que soit le scénario économique étudié, les besoins en recrutement seront élevés : ils sont estimés entre 115 000 et 128 000 par an d ici 2020. La prévision porte sur le nombre de recrutements dits exogènes, c est-à-dire en tenant compte des mobilités, des départs à la retraite, de la variation des effectifs, en fonction des différents scénarii. Besoins en recrutements exogènes dans les secteurs de la métallurgie Comparaisons 2010-2020 45 000 40 000 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 39 400 31 500 24 500 22 200 23 300 20 000 19 000 18 200 15 600 12 400 14 800 16 400 13 100 10 900 1 2 3 4 5 6 7 1 métallurgie et fabrication produits métalliques 2 machines et équipements 3 réparation et installation de machines et d équipements 4 produits informatiques, électroniques, optiques 5 construction automobile 6 aéronautique, naval, ferroviaire 7 équipements électriques Scénario central 2010 2020 Source : Projections AB&A Tous les secteurs de la métallurgie sont concernés par le renouvellement des compétences. Leurs tailles, leurs pyramides des âges, leurs cycles d attractivité et la répartition de leurs emplois sont néanmoins différents. Répartition des salariés par tranche d âge et par secteur en 2009 Autres industries manufacturières ; réparation et installation de machines et d équipements Métallurgie et fabrication de produits métalliques Construction autres matériels de transports Construction aéronautique et spatiale Construction ferroviaire Construction navale Industrie automobile Fabrication de machines d équipements Fabrication d équipements électriques Fabrication de produits informatiques, électroniques et optiques 21,6% 54,6% 23,8% 16,3% 55,9% 27,9% 12,4% 54,9% 32,7% 16,5% 55,5% 28,0% 16,2% 56,1% 27,7% 16,0% 63,8% 20,3% 13,1% 58,7% 28,3% 16,8% 57,4% 25,8% 13,8% 56,6% 29,6% 13,2% 59,6% 27,2% Moins de 30 ans 30-49 ans 50 ans et plus Source : BIPE, exploitation DABS par l INSEE Etude prospective sur l évolution des métiers et des emplois de la métallurgie - Septembre 2012 4

Selon les secteurs, ces besoins seront donc plus ou moins importants : l industrie automobile aura de plus faibles besoins par rapport à son nombre total de salariés, alors que la construction aéronautique, secteur le plus dynamique, va voir ses besoins en recrutements augmenter. Si tous les métiers sont concernés, ces besoins devraient se concentrer principalement sur les opérateurs qualifiés, les ingénieurs et cadres techniques. Besoins en recrutements exogènes par catégorie socioprofessionnelle Comparaisons 2010-2020 40 000 35 000 30 000 25 000 20 000 1 chefs entreprises cadres admin. et commerc. 2 ingénieurs et cadres techniques 3 professions intermédiaires admin. et commerc. 15 000 4 techniciens agents de maîtrise 10 000 5 000 0 4 580 3 550 21 400 23 660 3 580 4 290 19 620 20 360 11 620 8 030 32 350 30 560 36 010 21 720 5 employés 6 ouvriers qualifiés 7 ouvriers non qualifiés 1 2 3 4 5 6 7 Scénario central 2010 2020 Source : Projections AB&A De nouveaux défis en matière de ressources humaines pour les entreprises Pour trouver les compétences dont elles auront besoin demain, les entreprises de la métallurgie doivent se préparer et anticiper les changements auxquels elles seront confrontées. Certaines évolutions déjà entamées vont en effet se poursuivre dans les années qui viennent : les entreprises recruteront de plus en plus de candidats qualifiés. L élévation du niveau de qualification des salariés sera particulièrement effective dans les secteurs à haute technologie (produits informatiques, électronique ). La structure des emplois et l organisation de l entreprise se modifient avec une augmentation de la part des ingénieurs et cadres techniques, une importance grandissante des fonctions conception, production marquée par l élargissement des compétences. Dans la période qui s ouvre, les entreprises de la métallurgie devront également relever le défi démographique : jusqu en 2020, elles vont voir partir à la retraite entre 29 600 et 32 000 salariés par an. Etude prospective sur l évolution des métiers et des emplois de la métallurgie - Septembre 2012 5

Estimation des départs à la retraite par secteur de 2011 à 2020 (en moyenne par an) Hypothèse de départs retardés Hypothèse centrale Fabrication de produits informatiques, électroniques et optiques 2 700 3 100 Fabrication d équipements électriques 2 700 3 000 Fabrication de machines et équipements 4 000 4 200 Industrie automobile 4 900 5 500 Autres matériels de transport 2 600 2 700 Métallurgie et fabrication de produits métalliques 9 100 9 300 Autres secteurs 3 600 4 200 Total 29 600 32 000 Source : Calcul BIPE à partir des Enquêtes emploi et des DADS La mise en œuvre d une politique de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) constitue un enjeu majeur pour les entreprises notamment du fait du vieillissement de la pyramide des âges et du retard pris dans le recrutement des jeunes. Pyramides des âges en 2003 et 2009 - Salariés de la Métallurgie 60 ans et plus 2% 1% de 55 à 59 ans 11% 9% de 55 à 54 ans de 45 à 49 ans de 40 à 44 ans de 35 à 39 ans de 30 à 34 ans 15% 14% 15% 14% 15% 14% 14% 14% 12% 13% de 25 à 29 ans 10% 11% de 20 à 29 ans 5% 8% Moins de 20 ans 1% 2% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 2009 2003 Source : DADS 2003-2009, Traitement : AB&A Etude prospective sur l évolution des métiers et des emplois de la métallurgie - Septembre 2012 6

Ainsi, les besoins en recrutement des jeunes pourraient dépasser les flux de diplômés notamment sur certains métiers. Malgré le contexte économique, les tensions au recrutement resteront en effet fortes notamment sur les métiers techniques où certains profils seront particulièrement recherchés : là encore les entreprises seront face à un véritable défi car peu de jeunes seront formés sur ces métiers qui disposent d une image négative et sont par conséquent peu attractifs. Enfin, l alternance, élargie à tous les niveaux de qualification et à tous les domaines, restera une source très importante du recrutement pour les entreprises de la branche. De manière plus globale, il s agira donc aussi pour les entreprises d élargir les types de profils recherchés, de construire des parcours d acquisition de compétences et de soutenir l offre de formation. Etude prospective sur l évolution des métiers et des emplois de la métallurgie - Septembre 2012 7

Quels enjeux pour demain? Pour relever ces défis, l ensemble des parties prenantes du monde industriel devra être mobilisé pour permettre aux entreprises de trouver les compétences dont elles ont besoin et améliorer leur compétitivité. De nombreux leviers d actions existent et détermineront l avenir des entreprises de la métallurgie. Les pouvoirs publics ont un rôle à jouer et pourront influencer le devenir des entreprises, par la régulation, par leurs soutiens directs ou indirects en matière de financement, mais aussi comme clients de ces entreprises. Les commandes publiques constituent un appui significatif aux entreprises de la métallurgie : dans le secteur aéronautique, mais aussi dans le secteur du matériel roulant, et de la construction navale. C est aussi le cas dans le domaine des équipements électriques, la métallurgie et les nouveaux matériaux, dans lesquels les entreprises attendent beaucoup des programmes d investissements en énergies nouvelles, par exemple dans l éolien, les nouvelles motorisations. Les grandes entreprises peuvent aussi intervenir positivement en contribuant par exemple à la restructuration du tissu productif en soutenant leurs sous-traitants, PME et TPE, et en développant des partenariats. La capacité d innovation reste un levier d action clé pour demain. - RCS Nanterre 602 063 323 - Crédits photos : Getty - Lester Lefkowitz - Tobias Helbig - Monty Rakusen / Matton / Corbis - Michael Rosenfeld / Epictura / Alstom / Fotolia - Frédéric Prochasson / SAFRAN - Nathalie Lankry/Labinal / ESA-CNES-Arianespace-CSG Service Optique / UIMM - Julien Goldstein. Un document édité par Retrouvez l ensemble de nos publications sur le site www.observatoire-metallurgie.fr

Les métiers en tension dans la branche Définition Les métiers en tension sont ceux sur lesquels les plus gros problèmes de recrutements sont constatés (et mesurés avec Pôle Emploi) ; ce ne sont pas forcément ceux qui représentent les plus gros volumes de recrutements mais leur pénurie peut empêcher le développement de l entreprises ou demander un temps trop long de recrutement (plusieurs mois). Certaines compétences peuvent connaître une tension entre une forte demande brutale liée au développement d un ou de plusieurs secteurs d activités et une pénurie temporaire de ressources disponibles. Ils font l'objet d'un suivi particulier devant la difficulté de recrutement. Liste des métiers industriels en tension établie par le GTP «Observatoire» Productique, mécanique, usinage Techniciens méthodes Technicien d atelier d usinage Opérateur de production en usinage Opérateur régleur tournage / fraisage Rectifieur Chaudronnerie, soudage Chaudronnier industriel Chaudronnier aéronautique Soudeur Ajusteur monteur Opérateur composite Tuyauteur Fonderie, forge Mouleur noyauteur Opérateur fusion Opérateur parachèvement Opérateur régleur Maintenance Technicien de maintenance Mécanicien de maintenance Hydraulicien Ascensoriste Electronique Ingénieur et technicien électronicien Ingénieurs produits Ingénieurs et techniciens de tests et qualification 1

II. Bilan de l accord national du 4 décembre 2009 relatif à l emploi des salariés âgés dans la métallurgie 1. BILAN DES MESURES RELATIVES A L EMPLOI/FORMATION 2. ÉLEMENTS POUR UN BILAN DE L ARTICLE 10 RELATIF A L AMELIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL ET A LA PREVENTION DES SITUATIONS DE PENIBILITE 3. CONTENU DES ACCORDS ET DES PLANS D ACTION D ENTREPRISE

ACCORD NATIONAL DU4 DÉCEMBRE2009 RELATIF À L EMPLOI DES SALARIÉS ÂGÉS DANS LA MÉTALLURGIE Suivi des indicateurs emploi / formation Réunion paritaire 5 mars 2013 Contrats de génération Mesure n 1 Document de communication Article 6 Objectif Faire évoluer les mentalités des entreprises et des salariés âgés sur la nécessité économique et sociale de prolonger les carrières. Bilan accord national du 4 décembre 2009 Moyens Réalisation d un guide «Employer des seniors : Atouts et opportunités», courant 2010. Transmission pour avis à la CPNE du 5 janvier 2011 Mise en ligne sur www.uimm.fr en avril 2011 Mise à disposition des organisations syndicales pour diffusion Indicateur Nombre de téléchargements du guide «Employer des Seniors» à partir du site www.uimm.fr 1

Mesure n 1 Document de communication Article 6 Bilan accord national du 4 décembre 2009 Suivi Au 31 décembre 2012 : 11 373 téléchargements du document «Employer des seniors : atouts et opportunités» sur www.uimm.fr 1109 902 536 534 667 577 670 608 538 697 574 581 769 640 194 331 342 214 259 303 328 Source : UIMM Mesure n 2 Guide du recrutement Article 7.1 Objectif Favoriser le recrutement de salariés âgés dans les entreprises industrielles. Bilan accord national du 4 décembre 2009 Moyens Réalisation d un guide à destination des personnes chargées du recrutement «Recruter dans la diversité notamment vis-à-vis des seniors»: Réalisation courant 2010 avec le concours de l APEC Transmission pour avis à la CPNE du 5 janvier 2011 Mise en ligne sur www.uimm.fr en avril 2011 Mise à disposition des organisations syndicales pour diffusion Indicateur Nombre de téléchargements du guide du recrutement à partir du site www.uimm.fr Document également mis en ligne sur le site de l Observatoire des métiers 2

Mesure n 2 Guide du recrutement Article 7.1 Suivi Au 31 décembre 2012 : 19 497 téléchargements du document «Guide du recrutement» sur www.uimm.fr + 299 sur le site de l Observatoire des métiers Bilan accord national du 4 décembre 2009 3295 3189 2506 1833 164 472 315 286 199 311 437 258 501 497 668 704 689 755 707 810 901 Source : UIMM Mesure n 3 Contrats de professionnalisation Article 7.2 Objectifs Favoriser l insertion ou la réinsertion professionnelle des personnes de plus de 45 ans dans les entreprises industrielles. Bilan accord national du 4 décembre 2009 Tripler le nombre de contrats de professionnalisation conclus avec des personnes de plus de 45 ans Moyens Volet de sensibilisation au sein du guide «Emploi des seniors: Atouts et opportunités». Accord national du 1 er juillet 2011 : majoration de 30 % de la prise en charge, par l OPCAIM, des contrats de pro. + 45 ans. Plaquettes «contrats de professionnalisation» diffusées par l OPCAIM Indicateur Nombre de contrats de professionnalisation conclus avec des salariés de plus de 45 ans, transmis à l OPCAIM. 3

Mesure n 3 Article 7.2 Contrats de professionnalisation Bilan accord national du 4 décembre 2009 Suivi Nombre de contrats de professionnalisation, financés par l OPCAIM, conclus avec des salariés de plus de 45 ans. 330 237 239 110 101 112 2008 2009 2010 2011 2012 Objectif 2008 (année de référence) 2009 2010 2011 2012 Nombre total de CP 9 083 7 623 9 393 10 332 11 203 dont + 45 ans 110 101 112 237 239 Source : OPCAIM Mesure n 4 Article 7.3 Préparation opérationnelle à l emploi Bilan accord national du 4 décembre 2009 Objectif Favoriser le recrutement des demandeurs d emploi (notamment de plus de 45 ans) dans les entreprises industrielles. Moyens Prise en charge des POE par l OPCAIM, «sous réserve de l entrée en vigueur des dispositions nécessaires»: Loi du 28 juillet 2011 Décisions Pôle emploi, FPSPP Précisions dans l accord du 1 er juillet 2011 Conventions OPCAIM Pôle emploi Métiers en tension fixés par l Observatoire Indicateurs Nombre de POE prises en charge par l OPCAIM, notamment au bénéfice de demandeurs d emploi de plus de 45 ans. Prise en compte des données disponibles relatives aux contrats signés à l issue d une POE. 4

Mesure n 4 Préparation opérationnelle à l emploi Article 7.3 Bilan accord national du 4 décembre 2009 Suivi Au 31 décembre 2012 : 2 462 POE ont fait l objet d un financement par l OPCAIM, dont 268 (10,9 %) au bénéfice de demandeurs d emploi de 45 ans et plus. POE individuelles POE collectives 1525 754 183 36 77 Total plus de 45 ans 155 2011 2012 2012 Source : OPCAIM Mesure n 5 Article 8 Guide de l entretien de 2 e partie de carrière Bilan accord national du 4 décembre 2009 Objectifs Anticiper l évolution de la 2 e partie de carrière du salarié. Identifier les moyens favorisant le maintien en emploi du salarié. Moyens L accord du 4 décembre 2009 rend obligatoire la tenue de l entretien de 2 e partie de carrière Réalisation d un guide de l entretien professionnel de 2 e partie de carrière courant 2010. Transmission pour avis à la CPNE du 5 janvier 2011 Mise en ligne sur www.uimm.fr en avril 2011 Mise à disposition des organisations syndicales pour diffusion Indicateur Nombre de téléchargements du guide de l entretien de 2 e partie de carrière à partir du site www.uimm.fr Document également mis en ligne sur le site de l Observatoire des métiers 5

Mesure n 5 Article 8 Guide de l entretien de 2 e partie de carrière Bilan accord national du 4 décembre 2009 Suivi Au 31 décembre 2012 : 17 233 téléchargements du document «Guide de l entretien de 2 e partie de carrière» sur www.uimm.fr + 285 sur le site de l Observatoire des métiers 1358 1580 1566 1518 1559 1075 1085 188 614 367 359 331 466 577 425 575 634 678 758 724 796 Source : UIMM Mesure n 6 Accès à la formation Article 9.1 Objectifs Bilan accord national du 4 décembre 2009 Favoriser l accès à la formation des salariés de + de 45 ans pour les aider à mieux préparer leur 2 e partie de carrière. Porter de 31 % à 35 % le pourcentage des salariés de + de 45 ans ayant accès à des formations (hors contrat de pro) prises en charge par l OPCAIM, par rapport à l ensemble des salariés. Moyens Volet de sensibilisation au sein du guide «Emploi des seniors: Atouts et opportunités». Accord national du 1 er juillet 2011 : Suppression de la durée minimale requise pour mettre en œuvre une période de professionnalisation au profit des salariés de + 45 ans. Indicateurs Pourcentage des prises en charges OPCAIM (Plan, Période, DIF) de formations au bénéfice de salariés de plus de 45 ans, par rapport à l ensemble des salariés 6

Mesure n 6 Accès à la formation Article 9.1 Bilan accord national du 4 décembre 2009 Suivi Part des salariés de plus de 45 ans accédant aux formations professionnelles financées par l OPCAIM. Plan de formation Période de professionnalisation DIF 2008 (année de 2009 2010 2011 2012 référence) Salariés tous dispositifs hors CP 418 064 479 027 360 167 335 960 478 690 dont + 45 ans 132 128 161 825 127 512 125 212 203 102 42,43% 35,40% 37,27% Objectif = 35% 31,60% 33,78% 2008 2009 2010 2011 2012 Source : OPCAIM Mesure n 7 Accès à la certification Article 9.2 Bilan accord national du 4 décembre 2009 Objectifs Favoriser l accès à la certification des salariés de + de 45 ans pour les aider à mieux construire la 2 e partie de leur vie professionnelle. Porter de 7 % à 10 % le pourcentage des salariés de + de 45 ans ayant accès à des formations (hors contrat de pro) prises en charge par l OPCAIM, par rapport à l ensemble des salariés. Moyens Volet de sensibilisation au sein du guide «Emploi des seniors: Atouts et opportunités». Accord national du 1 er juillet 2012 : Suppression de la durée minimale requise pour mettre en œuvre une période de professionnalisation au profit des salariés de + 45 ans. Indicateurs Pourcentage des formation certifiantes, prises en charge par l OPCAIM (au bénéfice de salariés de plus de 45 ans, par rapport à l ensemble des salariés 7

Mesure n 7 Accès à la certification Article 9.2 Suivi Bilan accord national du 4 décembre 2009 Part des salariés de plus de 45 ans accédant aux formations professionnelles conduisant à une certification professionnelle, et financées par l OPCAIM. Titre ou diplôme CQPM, CQPI, autre CQP Certification inscrite au RNCP 2008 (année de 2009 2010 2011 2012 référence) Salariés tous dispositifs hors CP 2 685 8 913 9 901 4 051 3 272 dont + 45 ans 468 2 424 2 938 1 147 955 Plan de formation Période de professionnalisation DIF 27,20% 29,67% 28,31% 29,19% 17,43% 2008 2009 2010 2011 2012 Source : OPCAIM 8

Éléments pour un bilan de l article 10 de l accord national du 4 décembre 2009 relatif à l emploi des salariés âgés dans la métallurgie 1. Sinistralité 1.1 Les accidents du travail En 2011, la baisse générale de la sinistralité se poursuit Tableau n 1 : Indicateurs statistiques liés au risque accident du travail du CTN A pour les années 2007 à 2011 (en italique, taux d évolution annuelle) Source : Caisse Nationale de l Assurance Maladie des Travailleurs Salariés 2007 2008 2009 2010 2011 Effectif salarié 1 923 054 1 908 043 1 812 729 1 745 842 1 739 928-0,9 % - 0,8 % - 0,5 % - 3,7 % - 0,3 % Accidents du travail en 78 213 75 693 65 649 63 385 61 889 1 er règlement - 0,5 % - 3,2 % - 13,3 % - 3,4 % - 2,4 % Nouvelles incapacités 5 503 4 935 4 782 4 240 4 228 permanentes (IP) - 3,1 % - 10,3 % - 3,1 % - 11,3 % - 0,3 % Décès 65 60 63 54 52 41,3 % - 7,7 % 5,0 % - 14,3 % - 3,7 % Journées d incapacité 3 306 566 3 407 797 3 199 865 3 079 506 3 051 324 temporaire (IT) 0,0 % 3,1 % - 6,1 % - 3,8 % - 0,9 % Somme des taux d IP 55 950 48 539 47 608 44 169 41 357 4,4 % - 13,2 % - 1,9 % - 7,2 % - 6,4 % 1 40,7 39,7 36,2 36,3 35,6 Indice de fréquence 0,4 % - 2,5 % - 8,7 % 0,3 % - 2,0 % 2 24,8 24,2 22,5 22,2 22,6 Taux de fréquence 0,5 % - 2,6 % - 7,2 % - 1,2 % 1,9 % 3 1,0 1,1 1,1 1,1 1,1 Taux de gravité 1,0 % 3,8 % 0,5 % - 1,5 % 3,4 % 4 17,8 15,5 16,3 15,5 15,1 Indice de gravité 5,4 % - 12,7 % 4,9 % - 5,1 % - 2,3 % Les entreprises de la métallurgie enregistrent encore une baisse de leurs effectifs en 2011 (- 0,3 %), mais dans une moindre mesure que les années précédentes. Sur environ 1 740 000 salariés de la métallurgie, la sécurité sociale a enregistré l an dernier environ 62 000 accidents du travail ce qui représente une diminution de 2,4 % par rapport à 2010. 1 Indice de fréquence : nombre d accidents en 1 er règlement (sous-entendu d une prestation en espèces) pour 1 000 salariés. 2 Taux de fréquence : nombre d accidents en 1 er règlement par million d heures de travail. 3 Taux de gravité : nombre de journées d incapacité temporaire pour 1 000 heures de travail (ce qui ne tient donc pas compte des décès). 4 Indice de gravité : total des taux d incapacité permanente par million d heures de travail (qui prend en compte les décès comme des incapacités permanentes de 99 %). 1

Nbre d'at Indice de fréquence Figure n 1 : Évolution du nombre et de la fréquence des accidents du travail du CTN A sur la période 2001-2011 Source : Caisse Nationale de l Assurance Maladie des Travailleurs Salariés 102 299 104 000 103 461 50 98 000 92 000 86 000 80 000 74 000 68 000 62 000 48,7 49,4 45,2 92 609 84 284 82 305 78 602 78 213 42,3 41,7 40,5 40,7 39,7 75 693 65 649 63 385 61 889 Le nombre d accidents du travail en premier règlement est, depuis plusieurs années, en constante diminution. Sur le plan interprofessionnel, la hausse s élève à 1,7 % (670 000 accidents pour 18,5 millions de salariés). 56 000 36,2 36,3 35,6 2001 Évolution 2002annuelle 2003 2004 moyenne 2005de 2006 l IF de 2007 2008 2009 2010 2011 34 La diminution combinée du nombre d accidents du -3,1 % sur la période 2001-2011 travail et de l activité Nbre d'at Indice de fréquence salariée, par rapport à l année 2010, conduit à une baisse de l indice de fréquence (IF) qui atteint le niveau de 35,6 accidents pour 1 000 salariés, en baisse de 2 %. La moyenne nationale est de 36,2 accidents pour 1 000 salariés, en hausse de 0,6 %. Dans le BTP, l indice est de 73. Cependant, le taux de fréquence passe de 22,2 en 2010 à 22,6 accidents du travail par millions d heures de travail en 2011, probablement dû à la baisse de 3,3 % des heures travaillées plus importante que la diminution des accidents du travail (- 2,4 %). S agissant des accidents graves, on dénombre en 2011, 4 228 accidents ayant entrainé une incapacité permanente. Cette diminution de 0,3 %, s inscrit dans une baisse durable depuis plusieurs années. Dans le même temps le nombre de décès poursuit la forte diminution enregistrée en 2010 (- 14,3 %) pour s établir à 52 accidents mortels en 2012 (- 3,7 %). 48 46 44 42 40 38 36 Sinistralité de certains secteurs de la métallurgie Tableau n 2 : Indicateurs statistiques AT par groupement de codes risque du CTN A pour la période 2010-2011 (IF moyen du CTN A : 35,6) Source : Caisse Nationale de l Assurance Maladie des Travailleurs Salariés Libellé regroupement Salariés 2010 Salariés 2011 Évolution salariés AT 2010 AT 2011 Évolution AT IF 2010 IF 2011 Évolution IF Véhicules 537 424 532 934-0,8 % 19 402 18 586-4,28 % 36,1 34,9-3,4 % Mécanique 468 331 468 079-0,1 % 20 623 20 458-0,8 % 44,0 43,7-0,7 % Mécanique avec installation / chantier 89 258 90 153 1,0 % 3 805 3 685-3,2 % 42,6 40,9-4,1 % Travail des métaux 204 906 203 716-0,6 % 11 487 11 343-1,3 % 56,1 55,7-0,7 % Matériels électriques et électroniques 328 493 325 568-0,9 % 6 345 6 097-3,9 % 19,3 18,7-3,0 % Aéronautique 117 430 119 478-1,7 % 1 723 1 720-0,2 % 14,7 14,4-1,9 % CTN A 1 745 842 1 739 928-0,3 % 63 385 61 889-2,4 % 36,3 35,6-2,0 % 2

Le tableau n 2, à travers des regroupements de codes risque du CTN A, propose une maille intermédiaire entre le CTN et le code risque, ayant vocation à rendre plus lisible la sinistralité et son évolution dans les grands domaines d activité de la métallurgie. Chacun des regroupements constitués enregistre une baisse de l indice de fréquence entre 2010 et 2011. Elle est de plus de 3 % pour les regroupements «Matériels électriques et électroniques», «Véhicules» et «Mécanique avec installation/chantier». Dans une moindre mesure, la diminution de l indice de fréquence est comprise entre 0,5 % et 1 % pour les regroupements «Mécanique» et «Travail des métaux». Avec des indices de fréquence respectifs de 14,4 et 18,7, les regroupements «Aéronautique» et «Matériels électriques et électroniques» ont un indice, nettement inférieur à l indice moyen du CTN. A l inverse, le regroupement «Travail des métaux» se démarque avec l indice de fréquence le plus élevé (55,7). Ce regroupement correspond à la sous-traitance industrielle. Premier regroupement en nombre de salariés, le regroupement «Véhicules» affiche un indice de fréquence très proche de l indice moyen du CTN. Le regroupement «Mécanique» (second groupement en nombre de salariés) et le groupement «Mécanique avec installation/chantier» sont voisins en terme d indice de fréquence (plus de 40), mais se distinguent par leur poids et par l évolution de leur indice entre 2010 et 2011, respectivement de - 0,7 et - 4,1 %. Le regroupement «mécanique» correspond globalement aux industries de fabrication d équipement. Figure n 2 : Répartition en pourcentage des accidents du travail du CTN A par principaux groupement d éléments matériels sur la période 2007-2011 Source : Caisse Nationale de l Assurance Maladie des Travailleurs Salariés Manutention manuelle Accidents de plain-pied Outils portatifs Masse en mouvement Chutes de hauteur Machines 0% 10% 20% 30% 40% 50% 2011 2010 2009 2008 2007 Les principales causes d accidents du travail Le constat de la répartition des accidents du travail en fonction de leur origine est le même pour les cinq années considérées. Près des deux tiers des 61 889 accidents du travail survenus en 2011 ont pour origine les manutentions manuelles et les chutes de plain-pied. Ces risques sont à l origine, respectivement de 42 % et 19 % des accidents. Dans une moindre mesure, entre 6 et 8 % des cas, on retrouve les outils portatifs, les masses en mouvement, les chutes de hauteur et les 3

machines. Au niveau national, les accidents de plain-pied et les manutentions manuelles sont également les deux premières causes d accidents, respectivement près de 35 et 24 % des cas en 2011. Dans ce classement, les chutes de hauteur représentent également une part importante des accidents sur le plan interprofessionnel (11%). En 2011, les décès imputables aux accidents du travail trouvent leur origine dans les risques provenant des «véhicules» (9 décès), «levage» (6 décès), «vapeur, gaz, poussières, combustibles, rayonnements» (5 décès), «chutes de hauteur» et «manutention manuelle» (4 accidents mortels chacun). A noter que parmi les 52 décès survenus en 2011, 20 étaient classés dans la catégorie «accidents du travail non classés faute de données suffisantes, malaises, mort subite ou non». 30% Figure n 3 : Répartition en pourcentage des accidents du travail du CTN A par âge sur la période 2007-2011 Source : Caisse Nationale de l Assurance Maladie des Travailleurs Salariés Répartition des accidents du travail suivant l âge de la victime 25% 20% 15% 10% 5% 0% Moins de 20 ans de 20 à 24 ans de 25 à 29 ans de 30 à 34 ans de 35 à 39 ans de 40 à 49 ans de 50 à 59 ans 2007 2008 2009 2010 2011 En 2011, la catégorie de salariés qui dénombre le plus d accidents est, comme sur la période 2007-2010, celle des 40 à 49 ans. La part des accidents du travail dans cette catégorie est en constante augmentation, passant de 23,7 % en 2007 à 25,8 % en 2011. Ce constat est le même pour les salariés âgés de 50 à 59 ans (15,2 à 18,6 %) et, dans une moindre mesure, pour la catégorie des 60-64 ans (0,4 à 0,6 %). A contrario, les catégories de salariés dont le nombre d accidents diminue sur la période considérée sont les moins de 20 ans et les salariés âgés de 20 à 24 dont la part en pourcentage des accidents du travail passe de 2007 à 2011 respectivement de 5,5 à 4,5 % et de 13,7 à 11. En revanche, on observe une relative stagnation des accidents du travail chez les salariés de 25 à 29 ans, de 30 à 34 ans et de et 35 à 39 ans de qui se maintient entre 13 % et 14 %. de 60 à 64 ans 65 ans et plus 4

Nbre d'accidents de trajet Indice de fréquence 1.2 Les accidents de trajet (domicile-travail) Tableau n 3 : Indicateurs statistiques liés au risque accident de trajet du CTN A pour les années 2006 à 2011 (en italique, taux d évolution annuelle) Source : Caisse Nationale de l Assurance Maladie des Travailleurs Salariés Effectif salarié Accidents de trajet Nouvelles incapacités permanentes (IP) Décès Journées d incapacité temporaire (IT) Indice de fréquence 2007 2008 2009 2010 2011 1 923 054 1 908 043 1 812 729 1 745 842 1 739 928-0,9 % - 0,8 % - 0,5 % - 3,7 % - 0,3 % 7 323 7 434 7 339 7 125 7 162-3,1 % 1,5 % - 1,3 % - 2,9 % 0,5 % 840 728 774 723 709-11,3 % - 13,3 % 6,3 % - 6,6 % - 1,9 % 54 67 51 47 51 10,2 % 24,1 % - 23,9 % - 7,8 % 8,5 % 496 508 510 160 505 551 499 147 497 274-0,4 % 2,7 % - 0,9 % - 1,3 % - 0,4 % 5 3,8 3,9 4,0 4,1 4,1-2,2 % 2,3 % 3,9 % 0,8 % 0,9 % Figure n 4 : Évolution du nombre et de la fréquence des accidents de trajet du CTN A sur la période 2001-2011 Source : Caisse Nationale de l Assurance Maladie des Travailleurs Salariés 10 000 9 500 9 000 8 500 4,6 4,6 9 568 9 690 4,2 4 4 4,1 4,1 En baisse de 2,9 % en 2010, le nombre d accidents de trajet dans le secteur de la métallurgie augmente de 0,5 % pour l année 2011, passant de 7 125 à 7 162 cas. 8 521 3,9 3,9 3,9 L indice de fréquence 8 000 3,8 3,9 enregistre également une 7 500 7 822 7 855 légère hausse de 0,9 % par 7 125 7 162 3,7 7 557 7 323 7 434 7 000 7 339 3,5 rapport à 2010, ce qui 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 représente 4,1 accidents de trajet pour 1 000 Nbre d'accidents de trajet Indice de fréquence salariés, hausse comparable à celle connue en 2010. Cet accroissement de l indice de fréquence pour le secteur est plus important que l accroissement constaté tous secteurs confondus (0,5 %). Le nombre de journées d arrêt de travail continue de diminuer en 2011 (- 0,4 %), mais avec une baisse peu marquée par rapport à 2010. La tendance à la baisse se retrouve aussi pour les cas les plus graves : le nombre de nouvelles incapacités permanentes liées aux accidents de trajet enregistre une diminution de 1,9 % en 2011. Ce constat est contrasté par le nombre de décès en augmentation de 8,5 %, soit 4 décès de plus qu en 2010. 4,7 4,5 4,3 4,1 5 Indice de fréquence : nombre d accidents en 1 er règlement (sous-entendu d une prestation en espèces) pour 1 000 salariés. 5

Figure n 5 : Répartition en pourcentage des accidents de trajet par principaux groupement d éléments matériels sur la période 2007-2011 Source : Caisse Nationale de l Assurance Maladie des Travailleurs Salariés Véhicules Accidents de plain-pied Chutes de hauteur Autres 0% 20% 40% 60% 80% 2011 2010 2009 2008 2007 Sur la période 2007-2010, les accidents de trajets dus à des déplacements motorisés représentent 71,8 % des accidents de trajet dénombrés en 2011. On constate cependant, que les accidents de trajet ayant pour origine les véhicules sont en diminution sur la période considérée, passant de 5 816 accidents en 2007 à 5 140 en 2011. Pour la même période, les décès ont pour principale origine l élément matériel «véhicule» qui représente suivant les années entre 87 et 90 % des accidents mortels (86,3 % en 2011). 1.3 Les maladies professionnelles En 2011, la hausse générale des reconnaissances des maladies professionnelles se poursuit Tableau n 4 : Dénombrement des maladies professionnelles du CTN A sur la période 2007-2011 (en italique, taux d évolution annuelle) Source : Caisse Nationale de l Assurance Maladie des Travailleurs Salariés Effectif salarié Maladies professionnelles Victimes Nouvelles incapacités permanentes (IP) Victimes avec nouvelle IP Décès Journées perdues 2007 2008 2009 2010 2011 1 923 054 1 908 043 1 812 729 1 745 842 1 739 928-0,9 % - 0,8 % - 0,5 % - 3,7 % - 0,3 % 5 924 6 436 6 705 6 936 7 563 16,3 % 8,6 % 4,2 % 3,4 % 9,0 % 5 714 6 099 6 125 6 333 6 873 16,2 % 6,7 % 0,4 % 3,4 % 8,5 % 2 757 2 939 3 240 3 417 3 877 0,5 % 6,6 % 10,2 % 5,5 % 13,5 % 2 612 2 770 2 953 3 022 3 358-0,2 % 6,0 % 6,6 % 2,3 % 11,1 % 29 32 43 41 68 11,5 % 10,3 % 34,4 % - 4,7 % 65,9 % 981 89 1 164 791 1 236 504 1 284 529 1 404 999 12,6 % 18,6 % 6,2 % 3,9 % 9,4 % 6

8 000 7 500 7 000 6 500 6 000 5 500 5 000 4 500 4 000 3 500 3 000 2011. Figure n 6 : Évolution du nombre de maladies professionnelles et du nombre de victimes du CTN A sur la période 2001-2011 Source : Caisse Nationale de l Assurance Maladie des Travailleurs Salariés Augmentation annuelle moyenne des MP : - Augmentation période 2001-2006 annuelle : 6, moyenne 1 % des MP : - - période période 2006-2011 2001-2006 : 8,2 : 6, % 1 % - période 2006-2011 : 8,2 % 3 811 3 714 4 644 4 791 4 950 5 107 5 093 5 924 Augmentation annuelle 4 955 4 918 4 689 4 819 4 553 5 714 - période 2001-2006 : 5,8 % - période 2006-2011 : 6,9 % 6 936 6 705 6 436 6 333 6 0996 125 7 536 6 873 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Nbre de MP en 1er règlement Augmentation annuelle moyenne des victimes de MP : - période 2001-2006 : 5,8 % - période 2006-2011 : 6,9 % Nbre de victimes avec MP en 1er règlement Le nombre de maladies d origine professionnelle du secteur de la métallurgie et le nombre de nouvelles incapacités permanentes attribuées au titre de ce risque continuent d augmenter en 2011, avec respectivement des hausses de 9,0 % et de 13,5 % par rapport à 2010. Ce constat est le même tous secteurs confondus avec des augmentations respectives de 9,2 et 11 %. Par ailleurs, le nombre de journées d arrêt de travail est en augmentation de près de 9 % en 2011 par rapport à Le nombre de décès augmente également, passant de 41 cas en 2010 à 68 en 2011, ce qui représente une hausse de près de 66 %. Sur le plan interprofessionnel, elle s élève à 21 %. Détail par tableau de maladie professionnelle Tableau n 5 : Dénombrement des principales maladies professionnelles du CTN A sur la période 2007-2011 57 - Affections péri-articulaires 30 - Affections professionnelles consécutives à l'inhalation de poussières d'amiante 42 - Atteinte auditive provoquée par les bruits lésionnels 98 - Affections chroniques du rachis lombaire (charges lourdes) 30 bis - Cancers bronchopulmonaires provoqués par l'inhalation de poussières d'amiante 2007 2008 2009 2010 2011 4 602 5 167 5 529 5 647 6 169 77,7 % 80,3 % 82,5 % 81,4 % 81,6 % 397 347 327 436 435 6,7% 5,4 % 4,9 % 6,3 % 5,8 % 333 302 263 268 261 5,6 % 4,7 % 3,9 % 3,9 % 3,5 % 169 192 181 201 267 2,9 % 3,0 % 2,7 % 2,9 % 3,5 % 75 81 76 84 128 1,3 % 1,3 % 1,1 % 1,2 % 1,7 % 7

Figure n 7 : Répartition des MP du CTN A par regroupement des MP pour l'année 2011 Source : Caisse Nationale de l Assurance Maladie des Travailleurs Salariés 7,4% 2,9% Tableau 42 - Atteinte auditives 3,5% (3,9 % en 2010) Tableaux TMS (tableaux n 57, 69, 79, 97 et 98) (85,7 % en 2010) Tableaux amiante (tableaux n 30 et 30 bis) (7,5 % en 2010) Autres tableaux et hors tableaux (2,9 en 2010) 86,2% Sur les dernières années, les maladies professionnelles des entreprises de la métallurgie sont à plus de 85 % d entre elles des troubles musculosquelettiques (tableaux n 57 : affections péri-articulaires, 69 : vibrations de certaines machines-outils, 79 : lésions chroniques du ménisque, 97 : affections chroniques du rachis lombaire/vibrations et 98 : affections chroniques du rachis lombaire/charges lourdes). Les affections péri-articulaires représentent à elles seules 81,6 % des maladies professionnelles. A noter que parmi les principales maladies professionnelles présentées dans le tableau n 5, les surdités diminuent pendant la période 2007-2010, passant de 333 à 261 cas. La part de l amiante est prépondérante au sein des maladies professionnelles les plus graves. Ainsi, les maladies professionnelles attribuables aux tableaux 30 et 30 bis représentent 82 % des décès et 80 % des incapacités permanentes supérieures ou égales à 66 %. 2. Données sur les risques psychosociaux La Caisse nationale d assurance maladie ne dispose pas de statistiques sur les RPS. Le ministère du travail recense les accords d entreprises conclues sur le stress. http://www.travailler-mieux.gouv.fr/suivi-des-negociations-sur-la,144.html. Les accords conclus par les entreprises de la métallurgie ne présentent pas de spécificité par rapport aux accords des autres secteurs. La majorité des accords sont des accords de méthode qui fixent une méthode et un processus de diagnostic avec un calendrier précis. La plupart des accords prévoit la mise en place d une instance de pilotage ou sont généralement présents les IRP et des représentants du CHSCT. L accompagnement de la démarche par un consultant extérieur est fréquent. Les méthodes et indicateurs sont variables mais l on retrouve les grands domaines d action visant l organisation du travail, le management, les conditions de travail. Certains accords reprennent voire détaillent les facteurs de stress de l accord interprofessionnel de 2008. Quelques accords abordent la prévention secondaire et tertiaire. 8