Les évolutions des marchés de l énergie en France

Les évolutions des marchés de l énergie en France

MTAIR en bref Entreprise de services énergétiques Fondée en 1991 4 M de CA (2013) 32 collaborateurs Entreprise indépendante Siège social Domont (95) 2

Nos activités Intelligence énergétique Intelligence des bâtiments Optimisation énergétique Intégrateur d Intelligence Opérationnelle 3

Contexte général > Depuis 1999, le marché français de l énergie s est progressivement ouvert à la concurrence. Ce processus d ouverture du marché à la concurrence s est achevé en 2007. > Depuis le début de l ouverture des marchés, des offres dites de marché ont cohabité avec des tarifs réglementés, et ce aussi bien sur le marché de l Electricité et du Gaz. Cette cohabitation a engendré, principalement sur le marché de l électricité, un ralentissement du taux d ouverture effectif du marché. Les tarifs étant plus compétitifs que le marché. > Pour relancer la concurrence sur le marché électrique français et répondre aux exigences d ouverture du marché de la Commission Européenne, la fin des tarifs jaunes et des tarifs verts a été décidée pour le 1 er Janvier 2016. > A partir de cette date, tous les consommateurs concernés devront souscrire un contrat dit de marché avec l opérateur de leur choix L ouverture du marché électrique français 1999 : Ouverture marché au sites consommant + 100 GWh/an 2001 : Ouverture marché au sites consommant + 16 GWh/an 2003 : Ouverture marché au sites consommant + 7 GWh/an 2004 : Ouverture totale du marché professionnel 2007 : Ouverture totale du marché particulier 2008 : Introduction du TarTam 2011 : Fin du TarTam Introduction ARENH 2016 : Fin des TRV Jaunes & Verts Le présent document décrit les principales conséquences de la fin des tarifs réglementés de l énergie ainsi que les principaux challenges y étant associés. 4

Les évolutions majeurs du marché de l énergie en France Fin des Tarifs Réglementés de Vente du Gaz 3 changements majeurs sur le marché de l énergie en France Fin des Tarifs Réglementés de Vente Jaunes & Verts Introduction du marché de capacité 5

Calendriers des évolutions 31/12/2014 Fin des Tarifs réglementés Gaz pour les sites consommant > 200 MWh/an 31/12/2015 Fin des Tarifs réglementés Gaz pour les sites consommant > 30 MWh/an Fin des Tarifs réglementés de Vente > 36 kva «Jaunes & Verts» Introduction du marché de capacité 6

Quelles sont les conséquences de ces évolutions? Zoom sur les contrats électricité 7

Une organisation plus complexe Aujourd hui Dès le 1 er Janvier 2016 Tarifs réglementés Part Fourniture + ELD Fourniture + acheminement Part Acheminement + ELD 8

Les principales évolutions Au tarif réglementé Au marché Un prix administré Un prix négocié 1 contrat = 1 site (F)* 1 contrat = X sites (A)^ 1 contrat = 1 site * Part Fourniture ^ Part Acheminement Un prix visible Un prix volatile Le prix est basé sur l évolution des produits proposés sur la bourse de l énergie (EEX, EPEX..). Ces prix évoluant toutes les heures. L achat d électricité devient un risque qu il faut gérer 9

Définir une stratégie d achat Types de contrat Fixation prix dynamique 1- Quel est mon besoin en terme de visibilité budgétaire? Prix indexés Prix fixes 2- Quelle est mon exposition à la volatilité du marché de l électricité? Court terme 1 ans Moyen terme 2-3 ans Durée du contrat Long terme > 3 ans Politique de gestion de risque = Stratégie d achat d Energie 10

Marché de capacité Contexte > Les pics de demande d électricité sont de plus en plus importants en France. Dans certaines situations, la France se trouve en déficit de puissance et doit importer de l électricité des pays limitrophes. Des considérations liées à la sécurité d approvisionnement suggèrent l intérêt de disposer d un montant suffisant de capacité de production pour faire face à ces pics sans trop dépendre des importations. > En période de pic de consommation, l existence de moyens de productions dit «de pointe» est nécessaire pour couvrir la demande. Cependant, les conditions de marchés n incitent pas à la construction de capacité additionnelle. > La loi NOME 1 du 7 Décembre 2010 a prévue la mise en œuvre d un marché de capacité, ayant pour objectif de garantir un niveau suffisant de production dites de pointes; > Tout fournisseur d énergie devra prouver au travers de certificats de capacités qu il dispose assez de capacités pour participer à la couverture des besoins de pointe. Cette capacité sera déterminée en fonction de la taille de son portefeuille Clients > Sa mise en œuvre est prévue sur l année 2016 Conséquences augmentation du prix de l énergie Les fournisseurs intégreront dans leur prix, le coût d acquisition des certificats de capacités induits par la consommation de ses clients. Valeur des flexibilités de consommations Les volumes de certificats à présenter dépendra de la consommation des clients sur certaines heures et certaines périodes de l année. Ainsi, les clients étant en mesure de réduire leur consommation sur ces périodes pourront bénéficier d un meilleur prix de fourniture. Les flexibilités de consommation offertes deviennent un des paramètres d un prix compétitif 1 Loi sur la Nouvelle Organisation du marché de l électricité 11

Portrait robot d un prix compétitif Une stratégie d achat cohérente /MWh Pour être performante, un stratégie d achat d énergie doit être cohérente avec la culture de l entreprise, son organisation, son marché, ses règles de gestion et sa politique globale de management des énergies Une décision prise au bon moment Les prix des énergies étant par essence volatiles, le moment de la prise de décision est donc crucial. A titre d exemple, le prix du Baseload Cal 15 a connu une variation de plus 10 /MWh depuis sa mise sur le marché (Prix Max = 52,5 /MWh Prix min : 41,6 /MWh) Des conditions contractuelles équilibrées Dans une négociation, le prix de l électron n est pas le seul élément à prendre en compte, bien qu il pèse pour 80% de la décision finale. En effet, l ensemble des conditions contractuelles accompagnant le prix sont également à prendre en compte et à négocier avec soin. Ex: ne pas avoir d engagements de consommation peut engendre un surcoût; accepter un niveau d engagement présentant un risque de pénalité faible peut améliorer le prix final négocié. Une part acheminement optimisée La part acheminement étant réglementée, la seule manière d en limiter les coûts est d en optimiser ses différents paramètres contractuels, comme par exemple la puissance souscrite. Ces paramètres doivent être vérifiés chaque année pour coller au mieux aux évolutions du site. 12

Quelques réflexions complémentaires 1 2 Un autre élément à intégrer dans la mise en œuvre de stratégie d achats d énergies est la composante réglementaire, qui influence tout autant le prix final que les fondamentaux naturels des marchés (matières 1 ères, météo, ). En France, cette dimension est très marquée et très changeante. Il est donc important de prendre en compte dans les stratégies d achat, la gestion du risque réglementaire. La stratégie d achat doit être cohérente avec la politique de maîtrise des consommations énergétiques. Une interaction forte entre les équipes d achats et les équipes techniques et/ou d exploitations est clé dans l optimisation globale du budget énergie. 3 D ici le 1 er Janvier 2016, plusieurs centaines de milliers de sites aux Tarifs Jaunes et verts vont devoir négocier un contrat marché avec un fournisseur. Il est recommandé de préparer son appel d offre le plus tôt possible afin de lancer la consultation au moment le plus opportun. Il est également préférable de choisir son fournisseur avant le rush du deuxième semestre 2015, où les fournisseurs risquent d être submergés de demande. 13

Comment MTAIR peut vous aider? Stratégie et Sourcing Schéma directeur énergie Définition stratégie achats énergie Consultations fournisseurs Suivi marché Suivi des Consos Définition plan de comptage Déploiement système de comptages Déploiement solutions de pilotage Analyse et Reporting consos Efficacité Energétique Cartographie des consos Audit Energétique Identification flexibilités de consos Assistance à la mise en place SME Suivi des Contrats Contrôle des factures Reporting - Bilans de facturation Audits et optimisation contrats Acheminement Veille réglementaire 14

Nos atouts Une approche globale 360 De l optimisation du sourcing à l optimisation technique - les experts de MTAIR disposent de compétences capables d adresser toutes les dimensions d une politique globale de gestion des énergies Une expérience opérationnelle Les équipes de MTAIR possèdent une solide expérience éprouvée sur le terrain. Les recommandations formulées par les experts de MTAIR ont été testées, installées ou vécues par ceux-ci. Le sens du service Parce que le marché de l énergie est souvent une question de bon timing. Les équipes de MTAIR sont orientés résultats et se mettent au tempo de nos clients pour réaliser les missions confiées 15

Aleksander TRACZYK Responsable du développement 06 34 66 91 80 a.traczyk@mtair.fr www.mtair.fr