La renaissance de l industrie



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Transcription:

La renaissance de l industrie Première contribution de l Académie des technologies Construire des écosystèmes compétitifs, fondés sur la confiance et favorisant l innovation Académie des technologies, Grand Palais des Champs -Élysées, Porte C, avenue Franklin D. Roosevelt, 75008 Paris http://www.academie-technologies.fr

Un objet industriel : l iphone Objet? Service? Hybride Made in Monde fabrication d un iphone (2009) Japon : 61 $ Allemagne : 30 $ Corée du Sud : 23 $ Etats-Unis : 11 $ Chine : 6,5 $ Reste du monde : 48 $ Un produit fabriqué en masse, mais avec une marge très importante pour rémunérer la conception, le marketing et la distribution Un modèle d affaire complexe : revenus des services associés, itunes et Appstore Un écosystème d acteurs qui créent et se partagent la valeur : créateurs d applications et de contenus multimédia

La France hors-jeu?

40% Part de l industrie dans le PIB France Allemagne Japon Corée Suède Royaume-Uni Etats-Unis Risque de perte de savoir-faire, de lacunes critiques dans l écosystème 35% 30% 25% 20% 15% 10% Un décrochage continu, comme aux EU L Allemagne part de beaucoup plus haut et rebondit Le RU rejoint la France La Suède rejoint le groupe Allemagne Japon La Corée et la Chine progressent vite

Jusqu en 2005, le solde de la balance commerciale de l industrie était positif et permettait (avec les services) de payer l énergie et les matières premières importées Globalement, l Europe a un solde commercial positif > Un problème français Produire au moins ce que l on consomme ou s appauvrir

Les principaux messages L industrie est indispensable au développement, à la cohésion et à la souveraineté de notre pays Pour redevenir compétitive l industrie doit monter en gamme grâce à l innovation, des procédés performants et des services associés de qualité ou développer des processus permettant de réduire ses coûts L atteinte de cet objectif repose d abord sur l initiative des entreprises, leur capacité d innovation, leur excellence opérationnelle fondées sur une organisation agile, leur capacité à se redéfinir (exemple: utilisation du numérique) La capacité de s appuyer sur des écosystèmes (fournisseurs, partenaires, utilisateurs) est clef La formation est un élément majeur (initiale, tout au long de la vie) Des infrastructures de transport et communication au meilleur niveau sont indispensables Disposer d un environnement réglementaire et fiscal favorable et stable qui encourage l investissement est nécessaire Pour reprendre l avantage il faut s appuyer sur de nouveaux usages Accélérer la prise de conscience collective sur l importance du développement des entreprises pour le bien être commun

Recommandations aux entreprises INNOVATION Fonctionnalités Enrichir son offre grâce aux nouveaux usages et aux nouvelles technologies Frugalité Excellence opérationnelle Fast! (time to market) Agilité et réactivité Ecosystèmes Clusters (pôles ), filières, réseaux Formation Organiser les évolutions professionnelles Responsabilisation Confiance et initiative

Recommandations aux pouvoirs publics Formation Promouvoir la confiance, l initiative, l exploration, les projets collectifs, les savoirs pratiques Financement Fiscalité stable encourageant l investissement patient et risqué Recherche Finalisée Evaluation équilibrée des activités des chercheurs Relations privé-public plus fluides Faciliter l activité des entreprises Infrastructures, réglementation, développement des écosystèmes Soutenir les filières émergentes Aider les entreprises à reprendre l avantage en s appuyant sur de nouveaux usages (règlementation, soutien des filières )

L industrie, notre avenir Facteurs de renaissance Coopération Confiance Formation Innovation Financement Infrastructures Une mutation culturelle : de l industrie acceptée à l industrie désirée créatrice de richesses pour tous, attentive au développement de ses salariés et de ses territoires, à ses impacts sur environnement

Infrastructure de la société numérique Les ruptures technologiques Gérard Roucairol 10 octobre 2012

Infrastructure: 3 mouvements «tectoniques» D i s s é m i n a t i o n + loi de Moore Internet Web Standardisation, Convergence + très haut débit Passage massif à l échelle Cloud, paiement à l usage HPC, «data centers», Big Data + loi de Moore C o n c e n t r a t i o n

La plupart des domaines industriels sont impactés Source VDC 2007

Emploi en France Source Syntec 2008 345000 en Allemagne Croissance: 11% par an

L enjeu de l intelligence ambiante Élaborer des systèmes: Composés d un grand nombre de dispositifs numériques en réseau et intégrés à votre environnement Conscients de votre contexte Personnalisés selon vos besoins S adaptant dynamiquement à vos demandes Sachant anticiper vos désirs Emile Aarts (Philips) 2001

Concentration D i s s é m i n a t i o n Internet Web Cloud, paiement à l usage HPC, «data centers», Big Data C o n c e n t r a t i o n

HPC les ruptures (1) Recours au parallélisme massif: 1 petaflops = > 100 000 cœurs, 300Tb de mémoire centrale, de 5000 à 20 000 serveurs, consommation ~ 5MW, disques > 20 Pb

HPC les ruptures (2) Diversification des usages: Méthodologie: conception/simulation globale système, (multi-physique, multi-échelle)

BIG DATA l accumulation des données Every two days we create as much information as we did from the dawn of civilization up until 2003. Eric Schmidt, former CEO of Google Déluge de données non structurées Internet Web Prédiction/Correlation Identification/Classification Simulation/optimisation Logs, click streams, event data, social media, sensor data, mobility trends,

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Intégrer les deux mondes L abstraction «tout service» La combinatoire de communication est source d innovations capteur Abstraction

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Merci de votre attention