Statistiques relatives aux pratiques de paiement: Statistiques relatives aux pratiques Les de paiement: performances Les performances des des Éditeur: Dun & Bradstreet (Schweiz) AG Grossmattstrasse 9 892 Urdorf Tél. 44 735 61 11 www.dnbswitzerland.ch Le crédit fournisseur est plus populaire que jamais Les entreprises paient leurs factures avec un retard moyen de 19,5 jours Base de données: Plus de 9 millions de factures suisses sont évaluées chaque année dans le cadre du programme D&B sur les pratiques de paiement. Aperçu du sommaire: Aperçu des secteurs Secteurs où les retards de paiement sont inférieurs à la moyenne et secteurs où les retards de paiement sont supérieurs à la moyenne Chiffres globaux par canton Cantons où les retards de paiement sont inférieurs à la moyenne et cantons où les retards de paiement sont supérieurs à la moyenne Le crédit fournisseur est plus populaire que jamais En pratique Les pratiques des entreprises suisses en matière de paiement restent insatisfaisantes. Au troisième trimestre de cette année, les factures ont été payées en moyenne avec 19,5 jours de retard. Malgré une légère amélioration par rapport au premier semestre 29, en définitive, le retard de paiement moyen a presque doublé ces deux dernières années (il est passé de 11,6 jours au 3e trim. à 19,5 jours au 3 e trim. 29). En matière de pratiques de paiement, des écarts considérables sont à noter entre secteurs, mais aussi entre cantons. Il existe une différence d environ 2 jours entre le secteur le plus ponctuel (industrie chimique et pharmaceutique: 1,3 jours de retard de paiement en moyenne) et le secteur le plus en retard (secteur automobile: 29,4 jours de retard en moyenne). La situation est similaire pour les cantons. Alors que dans le canton de Schwyz, une facture est payée avec un retard moyen de 15,1 jours, elle est payée avec 32,1 jours de retard dans le Tessin. Lorsqu un client ne paie pas ses factures en temps voulu, le fournisseur apparaît comme un prêteur forcé. Dans le pire des cas, cela peut même entraîner des problèmes de liquidités. Le fournisseur peut s en prémunir en surveillant systématiquement ses clients de base et en vérifiant minutieusement la solvabilité de ses nouveaux clients. L augmentation des demandes de solvabilité chez D&B reflète l augmentation de la demande des contrôles de crédit. 23 21 19 17 15 13 11 9 Comportement de paiement économie globale 26 tr 3 29 (retard en jours) 9,1 1,8 26 tr1 11,9 11,6 13,1 tr2 tr3 tr4 Valeur trimestrielle 14,8 15,1 16,1 tr1 2 tr2 2 tr3 2 2,1 19,3 19,5 tr4 2 tr1/tr2 tr3 29 29 1
Aperçu des secteurs Branche 3 e 3 e trimestre trimestre 2 29 En matière de pratiques de paiement, il existe des différences considérables entre les différents secteurs. Hormis le secteur de «l industrie chimique et pharmaceutique», force est de constater que les pratiques de paiement se sont détériorées par rapport au 3e trimestre 2. Les trois secteurs les plus performants Évolution en pourcentage Agences et gestionnaires d immeubles 17, 19, 11,8 Artisanat 16,5 21,2 28,5 Automobile 2,1 29,4 46,3 Autres prestations d entreprise 15,3 18,2 19, Bâtiment 14,4 21, 45,8 Bureaux d architectes 16,5 21,5 3,3 Commerce de détail 1,4 15,2 46,2 Commerce de gros 14,2 16,5 16,2 Conseils aux entreprises et fiscaux 12, 14, 16,7 Construction de machines 1, 14,2 42, Finances et assurances 13,5 16,1 19,3 Gastronomie 14,6 16,5 13, Holdings et sociétés de placement 15,5 2,4 31,6 Imprimerie et édition 14,3 18,2 27,3 Industrie chimique et pharmaceutique 1,7 1,3 3,7 Industrie du bois et des meubles 22, 24,8 12,7 Industrie du textile et de l habillement 21, 26,1 14,3 Instruments de précision et horlogerie 9,8 11, 12,2 Placement de personnel 13,5 16, 18,5 Prestations informatiques 1,6 12,5 17,9 Transport terrestre et logistique 23,6 28, 18,6 de la «santé». Les fabricants de montres, qui disposent en général d une solide assise financière et résistent donc assez bien aux crises, se classent à la deuxième place. Le secteur des services informatiques arrive à la troisième place. De toute évidence, les prestations informatiques hautement spécialisées sont également sollicitées en temps de crise. Les trois secteurs les moins performants Rang Branche 3 e trimestre 29 1 Automobile 29,4 2 Transport terrestre et logistique 28, 3 Industrie du textile et de l habillement 26,1 La liste des mauvais payeurs ne cesse de s allonger. Au cours des neuf premiers mois de cette année, c est le secteur automobile qui a obtenu le bonnet d âne. La crise du siècle ne concerne pas uniquement les fabricants, mais aussi l ensemble de la branche jusqu aux vendeurs de véhicules d occasion. Toutefois, les garagistes spécialisés dans les réparations peuvent profiter de la situation. Et encore, dans certaines conditions ; car, de leur côté, les consommateurs attendent aussi longtemps que possible pour régler leur facture. Le secteur du transport et de la logistique présente une situation tout aussi morose. L effondrement de la demande à l exportation a créé des surcapacités importantes dans le secteur du transport. Celles-ci doivent être financées ou réduites d une manière ou d une autre. L industrie du textile et de l habillement, positionnée à la troisième place de ce tableau peu glorieux, ressent également, outre la baisse mondiale de l export, la très forte concurrence des pays à faibles coûts salariaux. 3. Quartal 29 1 Industrie chimique et pharmaceutique 1,3 2 Instruments de précision et horlogerie 11, 3 Prestations informatiques 12,5 Malgré une détérioration générale de la situation, les factures ne sont payées qu avec très peu de retard dans certaines branches de l économie. Le secteur pharmaceutique arrive en tête du tableau avec un retard moyen de 1,3 jours. Le marché en pleine croissance de la santé se répercute positivement sur les pratiques de paiement dans ce secteur. De nombreuses entreprises du secteur technico-médical (instruments de précision) peuvent également se tailler une part du gâteau Copyright Dun & Bradstreet (Schweiz) AG 15 décembre 29 2
entreprises en Suisse 3 e trimestre 29 Le comportement de paiement dans les régions économiques 3 ème trimestre 2 3 ème trimestre 29 Suisse du Nord-Ouest 15,8 19,3 Zurich 19,1 3 ème trimestre 2 3 ème trimestre 29 14,8 Espace Mittelland 15,9 18,7 Suisse centrale 17, 13,8 Suisse orientale 18,2 16,1 Région lémanique 23,8 18,5 Tessin 27,6 32,1 Espace Mittelland Région lémanique Suisse du Nord-Ouest Suisse orientale Tessin Suisse centrale Zurich Cantons BE FR JU NE SO GE VD VS AG BL BS AI AR GL GR SG SH TG TI LU NW OW SZ UR ZG ZH 3 ème tr 2 13,1 16,7 18,4 17, 14,1 2,5 18,2 16,7 13,7 16,5 17,3 17,1 16,8 19,3 14,6 12,3 2,1 12,8 27,6 1,5 12,2 15,9 14,9 16,8 12,6 14,8 3 ème tr 29 15,2 18,9 21,4 21,8 16,1 28,2 22,4 2,7 16,5 2,1 21,2 19,8 19,4 2,9 16,6 16,9 17,8 16, 32,1 15,7 16,7 17,5 15,1 17,5 19,6 19,1 Chiffres globaux par canton Qui paie ses factures dans les meilleurs délais? Actuellement, les entreprises de Suisse centrale occupent toujours le haut du classement. Cette année, elles ont payé leurs factures au troisième trimestre seulement 17 jours en moyenne après leur échéance. Les entreprises situées dans les cantons romans et dans le Tessin se retrouvent en queue de peloton. Elles règlent leurs factures le plus tard possible: À Genève, le retard de paiement atteint en moyenne 28,2 jours et dans le Tessin 32,1 jours. Les 3 cantons les plus performants 3. Quartal 29 1 Schwytz 15,1 2 Berne 15,2 3 Lucerne 15,7 Outre les cantons de Suisse centrale, Schwytz et Lucerne, le canton de Berne, autre canton à dominante rurale, parvient à se classer parmi les trois premiers de la liste. Les experts de D&B partent du principe que la différence ville/campagne a une influence décisive sur les pratiques de paiement par canton. Dans les zones rurales, l anonymat des entreprises est plus difficile à garantir. L incitation à payer ses factures dans les temps est donc beaucoup plus grande que dans les cantons à dominante urbaine (par ex. Zurich, Bâle-Ville, etc.). Copyright Dun & Bradstreet (Schweiz) AG 15 décembre 29 3
Les trois cantons les moins performants 3. Quartal 29 1 Tessin 32,1 2 Genève 28,2 3 Vaud 22,4 En regardant la liste des trois mauvais élèves, il ressort que les pratiques de paiement revêtent une tout autre valeur, notamment dans les cantons du Tessin et de Genève par rapport à d autres cantons. Dans le Tessin, le retard moyen s établit à 32,1 jours, soit 65 % de plus que la moyenne suisse (19,5 jours). Avec un retard moyen de 28,2 jours (45 % de plus que la moyenne suisse), le canton de Genève n obtient qu un résultat légèrement meilleur. Le résultat négatif de la Suisse latine est complété par la troisième place du canton de Vaud. Le crédit fournisseur est plus populaire que jamais De plus en plus souvent, les clients prennent davantage de temps que convenu pour régler leurs factures. Cela entraîne une relation de crédit, dans laquelle le fournisseur devient un prêteur forcé. L évaluation de près de 9 millions de factures effectuée dans le cadre du programme D&B sur les pratiques de paiement durant les douze derniers mois a montré qu un grand nombre d entreprises en Suisse utilisent le crédit fournisseur pour s assurer des liquidités à court terme. La relation contractuelle, qui fonctionnait normalement au début entre le fournisseur et le client, peut ainsi devenir de façon imprévue un problème pour les deux parties: Le fournisseur se démène avec les répercussions négatives engendrées sur ses liquidités et le recouvrement de créances et le client avec l acquisition des liquidités et souvent aussi le rejet des créances. Comment éviter ce genre de situations désagréables? Il est impossible de les exclure totalement, mais il est toutefois possible de les réduire considérablement. Il est utile de soumettre chaque nouveau client à un contrôle de solvabilité et de vérifier régulièrement celle des clients déjà en compte. Les renseignements de solvabilité du centre de renseignements Dun & Bradstreet contiennent, outre les données habituelles comme les renseignements sur les poursuites judiciaires et les avis de recouvrement, les rapports de participation et les données financières clés, également des informations provenant du programme D&B sur les pratiques de paiement. D&B collabore avec différentes entreprises en Suisse, enregistre le comportement de paiement de leurs clients et intègre ensuite les informations relatives aux performances de paiement d une entreprise aux renseignements de solvabilité. Si une entreprise rencontre des problèmes de liquidité, cela se répercute dans ses pratiques de paiement. Si le client paie subitement ses factures en retard, c est un signe d éventuelles difficultés financières. En étudiant les pratiques de paiement de son client, le fournisseur peut ainsi détecter à l avance s il risque de devenir un prêteur forcé. D&B a développé sur www.dnb-check.ch un test de sécurité gratuit, grâce auquel les fournisseurs savent s ils peuvent améliorer leur gestion du crédit et de quelle façon. Copyright Dun & Bradstreet (Schweiz) AG 15 décembre 29 4
En pratique L exemple de la faillite du garage Herrenmatte-Garage AG, qui incarne le petit garage typique de village avec ses trois employés, montre l importance d une surveillance permanente de tous les clients. Le 5 janvier 29, le juge des faillites a ouvert la procédure de faillite du garage Herrenmatte-Garage AG. L indice de paiement faisait apparaître les premiers problèmes de liquidités depuis des mois déjà (voir graphique 1, tendance des paiements). Si les pratiques de paiement de l entreprise correspondaient jusqu en avril 2 à la tendance observée dans le secteur, elles étaient constamment inférieures à la moyenne depuis mai 2. Les expériences réelles de paiement collectées par D&B permettent non seulement de définir la tendance des pratiques de paiement d une entreprise sur le marché, mais aussi de déterminer la structure de ses créances (voir graphique 2, analyse des factures des fournisseurs). Dans le cas du garage Herrenmatte, seulement 8 % des créances ont été payées selon les termes d échéance convenus. Ces informations sont donc très importantes, dans la mesure où les renseignements sur les poursuites judiciaires du 19 novembre 2 mis à la disposition de D&B ne présentaient aucun élément négatif et ne pouvaient donc fournir aucune information sur la situation difficile de l entreprise. Graphique 1 Tendance des paiements 11 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Comportement de paiement Herrenmatte-Garage AG Comportement de paiement moyenne de la branche Score D&B 5 janvier 29: Ouverture de la procédure de faillite Jan Fév Mar Avr Mai Jun Jul Août Sept Oct Graphique 2 Analyse des factures fournisseurs > 9 61 9 31 6 1 3 8% 8% 1% 14% Nov Déc Jan 9 59% Herrenmatte-Garage AG 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Score D&B 1 2 3 4 5 6 7 www.dnbswitzerland.ch D&B Dun & Bradstreet (Schweiz) AG Grossmattstrasse 9, 892 Urdorf Tél. +41 44 735 61 11 Fax +41 44 735 61 61 info@dnbswitzerland.ch Worldwide Network Copyright Dun & Bradstreet (Schweiz) AG 15 décembre 29 5