AgriProFocus Mali Plan Annuel 2015
Colophon Rapport composé par: Idrissa Ba Annette van Andel Information de contacts AgriProFocus Mali Idrissa BA Coordonnatuer du Pays Adresse visiteurs ICCO- Coopération Mali Hamdalaye Aci 2000, en face Mali créances Bureau jegeni-jaba, 1er Etage Adresse Postale 03 BP 250 Bamako 03 Mali Bamako Mali T : +223 70 34 49 62 M: +223 44 90 14 46 E : idrissa.ba@icco-cooperation.org S : idibah7 Website http://www.agriprofocus.com/mali AgriProFocus Pays-Bas Annette Van Andel Facilitatrice du réseau Adresse visiteurs AgriProFocus Jansbuitensingel 7 Arnhem Adresse postale Jansbuitensingel 7 6811 AA Arnhem Les Pays Bas T: +31 (0)26 7600397 M: +31 (0)6 1526 5738 E: avanandel@agri-profocus.nl S: annettevanandelapf Website http://www.agriprofocus.com 2
TABLE DES MATIERES Acronymes... 4 1. Introduction... 5 2. Résultats clés 2014... 7 2.1 Développement du réseau et coordinnation... 7 2.2 Courtage d affaires et de partenariats... 7 2.3 Communautés d Innovations... 8 2.4 Plateforme de débat et d apprentissage... 8 3. Activités prioritaires en 2015... 9 3.1 Développement du réseau et coordination... 9 3.2 Mise en relation... 10 3.3 Communautés d Innovation... 10 3.4 Plateforme de débat et d apprentissage... 12 4. Gestion et gouvernance... 13 5. Budget... 14 Annexe 1 Tableau Plan d Action... 15 3
Acronymes ADAF Gale AJA Mali AOPP APECAM BNDA B2B CLCOP CNJ CRCR FASKO FENAFER FIPAO FINAGRI FSAS GIZ GIYN Mal G4AW HETECH IAM ICCO Jegeni Jaba IFDC JCI LOA LUXDEV NEF NSO OP ONG PDA PME SENEKELA SNV Association pour le Développement et l Appui aux Femmes Association Jeunesse en Action du Mali Association des Organisations de Producteurs du Mali Assemblée Permanente des Chambres d Agriculture du Mali Banque Nationale de Développement Agricole du Mali Business to Business Comité Local de Concertations des Organisations Paysannes Conseil National des Jeunes du Mali Comité Régional de Concertation des Ruraux Foire Agricole et Commerciale de Sikasso Fédération Nationale des Femmes Rurales Foire de l Innovation Paysanne de l Afrique de l Ouest Salon du Financement de l Agriculture Fair&Sustainable Adsvisory Services Die Deutsche Gesellschaft fur Internationale Zuzammenarbeit Réseau Mondial des Jeunes Innovateurs Geodata for Agriculture and Water Haute Etude Technique et Commerciale Institut Africain du Management ONG Néerlandaise de Coopération Programme Chaîne de valeurs Oignon et Poisson développé par ICCO et SNC International Fetilizer Development Center Jeune Chambre Internationale du Mali Loi d Orientation Agricole Coopération Luxembourgeoise au Développement Near-East Foundation Netherlands Space Office Organisation(s) des Producteur(s) Organisation(s) Non-Gouvernementale(s) Politique de Développement Agricole Petites et Moyennes Entreprises Produit d Information sur les marchés développés par Orange Mali Organisation Néerlandaise de Développement 4
1. Introduction AgriProFocus Mali fait partie du réseau social AgriProFocus basé aux Pays-Bas et actif dans 13 pays. Le réseau AgriProFocus a pour vocation de soutenir l entreprenariat paysan, d où l accent sur les organisations de producteurs à la base pour le développement de systèmes agro-alimentaires durables. Convaincus que les organisations de producteurs partagent ce système avec d autres acteurs au nombre desquels il y a, entre autres, les acteurs du secteur privé, du secteur public, des intituts de recherche, des ONG et des acteurs d accompagnement, AgriProFocus s emploie à créer les conditions de synergies, de coopération et de co-création pour développer l entreprenariat paysan. Cette ambition explique le profil des membres au niveau d AgriProFocus en général et du réseau AgriProFocus Mali en particulier. Nos résultats, appelés déclencheurs de marchés ont effectivement pour but l amélioration du système d appui à l entreprenariat agricole. Ces améliorations sont appelées adoption par le marché. En d autres termes, elles permettent de répondre aux questions de savoir comment réagit le marché des parties prenantes et si les résultats des réseaux sont effectivement utilisés à bon escient? Cela est mesuré en termes de contrats d affaires, de partenariats, d adoption d innovations et de changements politiques. De plus, le système d appui amélioré devrait produire des entrepreneurs assez solides et capables de faire de meilleurs choix éclairés dans l intérêt de leurs entreprises. Cette mission d AgriProFocus de faciliter les conditions du rendez-vous du donner et du recevoir se traduit par la création d un espace de rencontres hors ligne et en ligne à travers une plateforme de débats, d apprentissage et d opportunités d affaires pour ses membres. La stratégie est ainsi basée sur le partage de connaissance et la co-création en vue d inciter les éléments déclencheurs du marché orientés exclusivement vers l amélioration de systèmes durables d appui à l entreprenariat agricole. Ainsi, l adoption et l internalisation des innovations comme résultantes de cet effet déclencheur induit une valeur ajoutée pour les différentes parties prenantes. Cette valeur ajoutée, in fine, constitue un effet levier qui permet aux agriculteurs et entrepreneurs capacités et renforcés de faire leurs choix d affaires car étant mieux informés des différentes alternatives qui s offrent à eux. 5
En se basant sur la Théorie du Changement d AgriProFocus Pays-Bas, le réseau au Mali a défini quatre types de résultats qui sont la résultante des activités planifiées à travers le plan annuel. Ces résultats sont répartis sur quatre «axes de services» : 1. Développement et Coordination du réseau 2. Courtage d affaires et de partenariats 3. Communautés d innovation 4. Plate-forme de débat et d apprentissage Quels sont les avantages pour les partenaires? AgriProFocus Mali, dans son approche au niveau du réseau, offre aux partenaires et aux membres l opportunité et la possibilité de faire le choix de s engager dans l exécution de l agenda annuel sur les parties qui présentent pour eux plus de valeur ajoutée. En outre, en raison du caractère dynamique du plan d actions annuel, les nouvelles opportunités se présentant sont intégrées. Ce plan annuel est flexible, et pour tout membre, nouveau membre ou partenaire ayant un sujet d intérêt en rapport avec notre ambition, et qui n a pas été pris en compte, il est possible de prendre contact avec AgriProFocus afin de voir comment et où se connecter, pour contribuer et trouver ses avantages. 6
2. Résultats clés 2014 2.1 Développement du réseau et coordinnation 2.1.1. Développement du réseau AgriProFocus Mali a, au cours de l année 2014, densifié le réseau avec une extension au niveau de Ségou, Kayes et Bamako. Ainsi, on peut noter: De 300 membres, le réseau est passé en fin novembre à près de 500 membres (en ligne). Une formation sur la plateforme a été organisée à Kayes avec plus de 50 participants. La diversification de la collaboration avec plusieurs structures comme membres potentiels telles la GIZ, Swisscontact, Helvetas, AJA Mali, Wari Incubation, GIYN Mali, CNJ et JCI, APECAM L adhésion de plus de 10 centres de formations agricoles et pastorales, et deux instituts supérieurs de commerce (IAM et HETECH). 2.1.2. Coordination Au vu de l augmentation du nombre des membres, des partenaires, des activités et de l extension du réseau au niveau de Ségou, Kayes et Bamako, l équipe du réseau AgriProFocus Mali a été renforcée. Cette équipe est composée du coordinateur pays, un assistant chargé du développemnt du réseau, une stagiaire pour l organisation des événements et de la plateforme et un point focal à Sikasso chargé aussi des formations sur la plateforme. 2.2 Courtage d affaires et de partenariats Au terme de l année 2014, les résultats clés pour le courtage et les partenaraits entre autres: Le fiancement de plus de 50 plans d affaires sur les 150 présentés lors de la FINAGRI et l octroi par la BNDA d un financement de plus de 300 000 000 de FCFA 1 de crédit aux producteurs de Sikasso, sur la base de son nouveau produit présenté lors de la FINAGRI. Il faut souligner la participation de plus de 1000 personnes et le financement de 75% de la FINAGRI par les acteurs locaux. La facilitation de la mission de NSO pour le G4AW et de l étude NPM sur la microfinance au Mali, ainsi que l appui à Vencomatic pour l élaboration de son plan d affaires pour la future installation de son entreprise de production de volaille industrielle au Mali. L organisation de rencontres B2B entre acteurs de la filière Karité notamment les producteurs et exportateurs, qui a eu comme résultat la signature de 10 conventions de partenariat. La prise en charge par les acteurs locaux de l organisation de la Foire Agricole de Sikasso en 2014. 1 458.000 Euro 7
2.3 Communautés d Innovations Sur les 5 communautés d innovations, 4 ont été actives: notamment les communautés d innovations relatives à l accès au foncier (CRCR), à la gestion professionnelle et à l amélioration de la gouvernance des OP (SNV), à l accès aux finances (Oiko Credit et IFDC), et à la commercialisation (ICCO). La communauté d innovation accès aux intrants et équipements de qualité (IFDC) n a pas été efficace comparée à 2013. Cependant, l IFDC a montré un intérêt de faire plus d efforts en 2015. Une activité transversale a intéressé 100 jeunes à travers la caravane de l entreprenariat jeunes qui a été organisée sur l axe Bamako-Sikasso. 2.4 Plateforme de débat et d apprentissage Les débats et l apprentissage se ont déroulés aussi bien en ligne que offline pour mieux assurer la visibilité d APF et favoriser les échnages: Hors ligne (offline), 12 émissions radio ont été organisées. Il y a eu une moyenne d appels de 21 auditeurs par emissions, par quatre radios implantées à sikasso et en moyenne 300 auditeurs pendant les émissions. La co-création avec l agence Groupe Next Media d une émission télevisée qui s intitule SENE YELEEN, où la Lumière sur l Agriculture diffusée sur l ORTM. Cette émission a déjà connu deux enregistrements sur les thèmes du financement de l agriculture et sur l insertion des jeunes à travers l entreprenarait agricole. 3 autres emissions vont suivre d ici la fin de l année 2014. L idée est de faire en sorte que l emission soit sponsorisée en 2015. La FASKO 2014 est en pleine préparation, sous le leadership du Conseil regional de Sikasso. 8
3. Activités prioritaires en 2015 Le plan d action 2015 s inscrit dans une dynamique de consolidation, d extension au niveau du Mali et d ouverture régionale envers les autres AgriProFocus de la région de l Afrique de l Ouest, notamment avec le Bénin et le Niger ainsi que la mise en place d un point focal au Burkina Faso. Cette approche a été adoptée à la suite d une rencontre de partage avec l équipe de coordination et la facilitatrice du réseau d une part, et d autre part avec les membres lead des commaunautés d innovations sur la base des résultats acquis et des ambitions. 3.1 Développement du réseau et coordination 3.1.1. Développement du réseau Objectif Devenir la porte d entrée de l entreprenariat agricole au Mali. Pour avoir beaucoup plus d impact sur l entreprenariat agricole, le réseau au Mali a besoin d être plus visible et faire en sorte que les services offerts soient reconnus et appréciés comme utiles pour la promotion de l entreprenariat agricole. Il y a eu une augmentation des membres en 2014. AgriProFocus Mali desire non seulement poursuivre cette croissance en 2015 avec la diversification des partenaires, mais aussi promouvoir l organisation de rencontres entre pays pour échanger. A cet effet, il développera des supports de communications à l intention des partenaires potentiels, la connexion avec les Instituts de recherche et les autres acteurs. Priorités: 1. Développer une stratégie à long terme (2016-2020) pour le développement du réseau: faire une analyse des principaux acteurs dans le secteur Agricole au Mali, définir la relation désirée avec chacun d eux et les approcher afin d explorer des pistes de participation au réseau AgriProFocus Mali. 2. Etre bien structuré et fonctionnel dans plusieurs regions du Mali. 3. Coopération avec les conseils regionaux pour l ancrage des activités du réseau dans les politiques régionales de développement. 4. Organisation d une route regionale d apprentissage sur la finance et le foncier entre le Benin, le Niger et le Mali. 3.1.2. Coordination Objectif Renforcer l équipe d AgriProFocus Mali afin de la rendre dynamique, autonome et orientée vers l animation du réseau au profit des partenaires pour le développement de l entreprenariat paysan, avec l appui du comité de reflexion et de la facilitatrice réseau. Ainsi en 2015, AgriProFocus Mali va disposer d un staff de 4 membres comme indiqué dans le tableau qui suit: 9
Prévision en matière de personnel d Agriprofocus Mali en 2015 Personnel FTE Coordinateur pays: management, administration, RH (à Bamako) Assistant coordinateur: chargé de développement du réseau, courtage d affaires et partenariats (à Bamako) Point focal: apprentissage de la plateforme en ligne, et chargé de la plateforme en ligne (à Sikasso) Assistant communication et événements (à Bamako) 0.8 Facilitatrice du réseau (basée aux Pays-Bas) 0,2 0,4 0,8 0.6 3.2 Mise en relation En 2014, AgriProFocus a facilité la mise en relation entre les entrepreneurs agricoles et les banques à travers la FINAGRI, les séances B2B et à travers les rencontres commerciales au niveau de l interprofession karité, entre commercants exportateurs et producteurs, la facilitation des missions de NSO, etc. Objectif Créer un environnement d échanges et de connexions pour mieux accompagner des relations d affaires à travers les foires agricoles, les cocktails avec les interprofessions agricoles, le patronat, les séances B2B durant la FINAGRI et faciliter l accès aux systèmes d information par rapport au marché. Priorités: 1. Facilitation de relations d affaires par l organisation de cocktails avec le secteur privé, l APECAM et l organisation patronale du Mali, les interprofessions des chaînes de valeurs karité, sésame, mangues, pomme de terres et oignons. 2. Relations d affaires au niveau des réseaux regionaux de Sikasso, Ségou et Kayes avec les conseils régionaux, les chambres d agricultures et les agro-industries, des instituts de recherche. 3. Organisation de la Foire Agricole et Commerciale à Kayes. 4. Organisation de la 2eme FINAGRI à Segou. 3.3 Communautés d Innovation En 2014, AgriProFocus Mali a appuyé quatre communautés d innovation (CI) qui ont atteint des résultats importants (ch 2). Quatre CI sont toujours actives et leurs activités ont une grande valeur ajoutée. En plus, differents membres ont demandé de l appui dans la recherche d opportunités en ce qui concerne les intrants, la commercialisation et l accès aux marchés, particulièrement dans les chaînes de valeurs karité, sésame, pomme de terre et le maraîchage. Parmi les communautés d innovation, notons: 1. Accès équitable et sécurisation du foncier: Cette communauté d innovation dont le lead est assuré par CRCR travaille dans la région de Sikasso pour renforcer les capacités des commissions foncières locales, prévenir les conflits et assurer aux 10
exploitants une meilleure sécurisation foncière. Cette approche va se renforcer avec l expérience en cours d enregistrement des exploitations paysannes Priorités: - Capitaliser l expérience de formation des commissions foncières pour la disséminer dans les autres régions du Mali. - Appuyer et soutenir l expérience d enregistrement des exploitations agricoles dans les régions de Sikasso et Kayes, en collaboration avec l APECAM. 2. Accès aux finances: Cette communauté d innovation qui est co-animée par Oiko Crédit et l IFDC impulse la facilitation de l accès au financement à travers le salon de la FINAGRI, le renforcement des capacités des prestataires de services dans l élaboration de plans d affaires et l organisation de séances B2B. Priorités: - Organisation de la Foire au Financement de l Agriculture à Kayes et Ségou. - Appuyer les prestataires dans l élaboration de plans d affaires suivant le modèle développé par AgriProFocus Mali en 2014. - Organiser les séances B2B entre banques et porteurs de plans d affaires. 3. Gestion et Gouvernance des exploitations Agricoles: Ce comité d innovation animé par la SNV entreprend des activités de renforcement des capacités des exploitations familiales agricoles en planification, gestion financière et organisationnelle des activités de production au niveau de la région de Sikasso. Priorités: - Formation en planification des exploitations familiales. - Formation des leaders sur la nouvelle loi coopérative. - Elaboration d un guide de formation des exploitations familiales agricoles. 4. Accès aux Intrants: Cette communauté d Innovation animée par l IFDC n a pas été performante cette année, en partie à cause du déficit de personnel de l IFDC et de ressources à allouer. Cependant, en 2015, l IFDC aura un nouveau programme sur les intrants et a montré un intérêt à développer des activités avec les membres de la communauté pour faciliter l accès à des intrants de qualité. Priorités: Ateliers de mise en relation des principaux acteurs (fournisseurs d intrants, producteurs, recherche, etc ) dans les quatre régions de Sikasso, Ségou, Bamako et Kayes). 5. Commercialisation et accès aux marchés: En 2014, ICCO a redynamisé cette communauté d innovation à travers l organisation de rencontres avec l interprofession karité au Mali. Ainsi, deux séries de rencontres entre les différentes familles d acteurs ont permis aux producteurs de nouer des contrats (une dizaine). Cette dynamique va se renforcer avec les autres interprofessions et associations de producteurs notamment le sésame, la mangue, la viande et le maraîchage autour de Bamako. En plus de cela, la FASKO (Foire Agricole et Commerciale de Sikasso) sera, en décembre de cette année, une importante occasion pour les producteurs de commercialiser leurs produits et de nouer des relations d affaires. Priorités: Organisation de rencontres d affaires au niveau des chaînes de valeur karité, sésame, les filières viande de mouton, karité, sésame et la filière maraîchère aux alentours de Bamako. En plus de ces Communautés d Innovation, AgriProFocus Mali envisage de donner plus de dynamisme à deux thèmes transversaux: 11
Jeunesse et entreprenariat agricole Le reseau AgriProFocus au Mali entend impulser les activités sur la jeunesse et l entreprenariat agricole avec les associations de jeunes comme le Conseil National de la Jeunesse, AJA Mali, Swiss Contact et Spark et développer la trajectoire genre notamment avec ADAF Galle/ FENAFER (Fédération Nationale des Femmes Rurales) et les structures développant des programme sur les chaînes de valeurs comme CVC de ACDI VOCA (ONG Américaine), 2SCALL IFDC, ICCO-SNC Lavalin, LUXDEV et GIZ, etc. Priorités: - Organisation de la caravane des jeunes sur l entreprenariat au niveau national - Concours de développement de plans d affaires avec les écoles et Instituts de formations. Leadership feminin La prise en compte du genre dans le développement des chaînes de valeurs constitue une question qui intéresse de plus en plus les partenaires ayant des programmes de développement des chaînes de valeurs tels que l IFDC avec 2SCALL, ACDI VOCA avec le programme Chaîne de Valeur Céréales (CVC), ICCO avec Jegeni-Jaba, et GIZ, etc.. En 2015, il s agira de proposer à ces partenaires de former leurs spécialistes en genre et chaînes de valeurs sur la trajectoire genre développée par AgriProFocus. Priorités: Formation et coaching genre et chaînes de valeur sur la trajectoire genre et chaînes de valeurs d AgriProFocus. 3.4 Plateforme de débat et d apprentissage Objectif Améliorer la visibilité d AgriProFocus, promouvoir les échanges et débats qui contribuent à influencer les mesures politiques pour le développement de l entreprenariat paysan et promouvoir un espace pour les instituts de connaissances afin de capter les bonnes pratiques et expériences. Priorités: 1. Collaboration avec les instituts de recherche et les écoles agricoles pour développer des programmes de formation adaptés à la nouvelle demande. 2. Organsiation de sessions de formations sur la nouvelle plateforme en ligne. 3. Emissions télévisées SENEYELEN. 4. Utiliser la nouvelle plateforme en ligne pour partager les informations, avoir des debats/discussions. 12
4. Gestion et gouvernance AgriProFocus Mali est hébergé par le bureau Afrique de Ouest d ICCO depuis son installation en 2011. ICCO a reconfirmé sa volonté d héberger le réseau Mali en 2015 et de doter AgriProFocus de nouveaux locaux dans les bureaux du Projet de Renforcement de la Sécurité Alimentaire des Pays-Bas (PRACAS) sur les chaînes de valeurs oignon, échalote et pêche. Le rôle de Coordinateur pays est assuré par M. Idrissa Ba, qui est bien au courant du concept de l AgriProFocus, car c est également lui qui a appuyé les membres avec le démarrage de l AgriProFocus au Mali. Il est assisté par une équipe composée de deux assistants: M. Georges Akibodé chargé du Développement de réseau, Mme Daoulatta Maiga chargée de l organisation des foires et de la plateforme, ainsi que M. Oudou Bengaly chargé du développement de la plateforme en ligne et point focal à Sikasso. Cette équipe s appuie sur le comité de réflexion mis en place en 2014 pour développer le plan d action. 13
5. Budget En 2015, le reseau AgriProFocus Mali dispose d un budget total de 267 002. Les ambitions sont grandes au Mali, surtout au niveau des Communautés d Innovation qui prennent a peu près un tiers du budget. Ce sont surtout les membres Néerlandais qui contribuent aux activités et l hebergement. En 2015, il y aura des efforts additionnels pour augmenter les contributions des autres (nouveaux) partenaires au Mali. Le succès de la Foire Financière en 2014 assurera déjà des contributions plus élevées en 2015. Le montant sur le budget de plus de 60.000 (planification en cours) sera gardé pour les activités additionelles en 2015 et années ultérieures. Country: Mali Estimated receipts A) Dutch members 68.000 B) Service delivery programmes 5.000 C) Local stakeholders / other partners 30.000 D) Total Matcheable income* 103.000 E) DGIS matching fund 103.000 F) Public partners 15.000 G) Other income - H) Estimated balance 2014 46.002 I) Total estimated receipts 267.002 Estimated costs J) Coordination 17.223 K) Network development 22.741 L) Business & partnership brokering 36.943 M) Innovation communities 100.853 N) Platform for debate and learning 25.741 O) Planning in progress 63.502 P) Total estimated cost 267.002 14
Annexe 1 Tableau Plan d Action Résultats Activités à réaliser et résultats attendus Partenaires clés 1. Coordination & développement du réseau AgriProFocus Mali est visible, mieux structuré, fonctionnel et ses services sont reconnus et appréciés comme utiles pour la promotion de l entreprenariat agricole Coordination: 1. Renforcement du Comité de réflexion dans son rôle de conseil et d orientation: - Au moins 2 réunions ont eu lieu : en juin (état d avancement) et novembre (bilan 2015 et plan annuel 2016). - Evaluation participative avec le conseil des foires et caravanes organisées par AgriProFocus Mali. 2. Renforcement du personnel d AgriProFocus Mali par deux membres juniors pour que l équipe soit fonctionnelle et autonome. - Une fiche d évaluation du personnel est conçue pour prendre en compte les objectifs assignés, et un plan de coaching et de développement est élaboré. - Entretiens de performance par le coordinateur pays avec le personnel en juillet et entretiens d appréciation 2 mois avant la fin d un contrat pour décider sur la continuation. - Organisation d un team building pour renforcer l équipe. Développement de réseau Activités : 1. Développer un plan d actions sur la communication de la plateforme en ligne et communication hors ligne d AgriProFocus Mali avec des éléments ci-dessous : 2. Développer une stratégie à long terme (2016-2020) pour le développement du réseau. 3. Supporter les chefs de file qui jouent un rôle comme ambassadeurs du réseau AgriProFocus Mali. 4. Organiser une réunion AgriProFocus inter-pays Mali, Benin, Niger pour consolider les échanges sous forme de collaboration dans la sous-région et d apprentissage sur les thématiques Finance et Foncier. 5. L issue de l atelier régional : Identifier un point focal pour explorer des opportunités et ICCO Coopération: Organisation hôte 15
Un environnement favorable, propice au développement de relations d affaires entre entrepreneurs agricoles et autres maillons des chaînes de valeurs est mis en place. utilités des services AgriProFocus au Burkina Faso en s appuyant sur la plateforme et sur les partenaires ICCO, SNV et IFDC présents au Burkina. 6. Développer des matériaux de promotion : brochures / dépliants / fiches de réseau actualisées, etc. 7. Consolider les activités d AgriProFocus au niveau des Régions de Kayes, Ségou, Sikasso et Koulikoro (alentours de Bamako). 8. Organiser un gala annuel 2015 pour récompenser les meilleures entreprises agricoles ou offrant des services pour le développement de l entreprenariat paysan. Résultats attendus: 1. Plan d actions en communication disponible et activités menées. 2. Stratégie à long terme (2016-2020) pour le développement du réseau est disponible. 3. 30 nouvelles entreprises ou sociétés privées sont membres du réseau AgriProFocus Mali. 4. 03 instituts de recherche sont membres du réseau. 5. 10 centres de formations agricoles ont adhéré au réseau. 6. 10 associations représentantes des jeunes ont adhéré au réseau. 7. 30 nouvelles ONG sont inscrites. 8. 03 conseils régionaux de Ségou, Kayes et Sikasso sont pleinement impliqués pour l ancrage du réseau dans ces régions. 9. Un plan d actions - y compris des activités - de la collaboration régionale des réseaux AgriProFocus en 2015 est disponible et des activités sont menées. 2. Mise en relation Information de marché de l Agrobusiness Activités: 1. Développer avec Orange Mali, à travers SENEKELA, d un partenariat pour le partage d informations. 2. Organiser avec le centre du secteur privé du Mali des cocktails dans les différentes régions de Koulikoro, Kayes, Sikasso et Ségou. Résultats attendus: 1. 1000 producteurs informés sur les services offerts par Orange sur le prix des marchés agricoles au niveau de Sikasso. ICCO Centre du Secteur Privé du Mali 16
2. 4 cocktails ont eu lieu avec le secteur privé dont 1 par trimestre dans les différentes régions. La mobilisation des ressources conjointes a eu comme résultat les contributions financières des membres aux activités du réseau. CI Accès équitable et sécurisation du foncier Mise en relation avec le secteur privé Activités: 1. Organiser des rencontres thématiques sur la commercialisation des produits au niveau transfrontalier (Ouest Africain) avec l implication de partenaires d AgriProFocus du Benin et du Niger 2. Co-organiser avec le secteur privé de la FASKO à Kayes. 3. Impliquer des sociétés minières au niveau de Kayes dans le soutien au développement de l entreprenariat paysan (développement du Business Human rights concept). Résultats attendus: 1. 100 relations d affaires sont nouées suite à l organisation de la FASKO à Kayes. 2. 5 relations d affaires sont promues entre des organisations locales. 3. 1 guide de business et human rights est disponible, élaboré par AgriProFocus. Mise en relation des partenaires Activités: 1. Informer les partenaires sur les possibilités d inclure les services du réseau AgriProFocus dans les propositions et appels d offres notamment sur les services de trajectoire genre et foires. 2. Partager avec les partenaires sur les services que le réseau peut offrir, notamment : la trajectoire genre, les foires et la gestion des connaissances. Résultats attendus : 1. Les services de réseau AgriProFocus sont inclus dans au moins 2 projets multi-annuels. 2. Au moins 3 demandes pour les services spécifiques : trajectoire genre, les foires et la gestion des connaissances. 3. Communautés d Innovations Activités: 1. Préparer un document de capitalisation sur les activités liées au foncier. AOPP CRCR, APECAM 17
Les communautés locales, à travers les commissions foncières, sont capacités pour une gestion efficiente des ressources foncières permettant aux entreprises paysannes de développer leurs affaires dans un environnement sécurisé 2. Former des commissions foncières au niveau de la région de Sikasso et extension de cette activité au niveau de Kayes. 3. Soutenir la campagne d enregistrement des exploitations agricoles familiales au niveau de Sikasso. 4. Organiser avec les membres un atelier national sur la gestion foncière avec comme thématique : Comment concilier le développement de l Agro-Business/ agro-industrie et le développement de l exploitation agricole familiale dans un contexte de sécurité alimentaire? Résultats attendus: 1. Un document de capitalisation est disponible et est disséminé sur la plateforme en ligne. 2. 5 commissions foncières sont formées dans la région de Sikasso. 3. 5 commissions foncières sont formées dans la région de Kayes. 4. Un atelier national a eu lieu sur la gestion foncière. 18
CI Accès aux finances Des produits financiers adaptés sont offerts aux acteurs de l agroindustrie permettant de générer de la richesse et de contribuer à la sécurité alimentaire CI Gestion et Gouvernance des exploitations Agricoles Les exploitations agricoles et les entreprises paysannes Activités: 1. Organiser la Foire Agricole sur le Financement (FINAGRI) à Ségou, y compris un espace salon, des conférences-débats et des activités de mise en relations B2B dans différentes régions du Mali. 2. Suivi du nombre de plans d affaires financés. 3. Mener une étude sur l impact de la FINAGRI de Sikasso sur le développement des portefeuilles des banques en direction de l entreprenariat paysan. 4. Former 20 prestataires sur le guide d élaboration de plans d affaire au niveau de chacune des quatre régions (Sikasso, Ségou, Kayes et Bamako). 5. Organiser une conférence annuelle sur: - les modèles de financement inclusif des chaînes de valeurs notamment (céréales, karité, sésame). - l assurance agricole comme alternative à la gestion des risques. - l introduction de l outil scope insight pour faciliter le dialogue entre institutions de financement et coopératives agricoles. 6. Former des prestataires sur l outil scope insight. Résultats attendus: 1. La Finagri est tenu e avec au moins 1000 participants. 2. 200 business plans sont sélectionnés. 3. 200 B2B sont organisés entre les porteurs d affaires et les banques. 4. 40% des porteurs d affaires ont l assentiment des banques. 5. 20 prestataires sont outillés pour élaborer des BP sur le modèle d AgriProFocus. 6. 3 conférences sont tenues sur les modèles de financement avec au moins 300 participants. Activités: 1. Former des exploitations agricoles et familiales de Sikasso et Kayes à la planification et à la gestion des exploitations agricoles et familiales. 2. Faciliter la mise en conformité des exploitations agricoles et des coopératives à la nouvelle loi coopérative (à travers des séries de formations). Résultats attendus: 1. 600 exploitations agricoles familiales sont outillées sur la planification de leurs business. Oikocrédit et IFDC AOPP et SNV 19
sont mieux gérées CI Accès aux Intrants Les producteurs ont accès à l information et aux innovations sur les intrants et les équipements pour augmenter la productivité des entreprises agricoles CI Commercialisation et accès aux marchés Un environnement de relations commerciales équitable et propauvres qui positionnent les produits des entreprises agricoles, est promu. Débat et plaidoyer La visibilité 2. 400 leaders sont outillés sur la nouvelle loi coopérative à travers 8 sériés de formations à Kayes, Sikasso, Bamako et Ségou. Activités : 1. Organiser un atelier de mise en relation entre les fournisseurs d intrants, les institutions financières, les leaders des boutiques d intrants agricoles, avec des entreprises (néerlandaises et autres). 2. Organiser un atelier de partage d expérience afin de renforcer la coopération avec 2SCALE d IFDC. 3. Faire le réseautage, la sensibilisation et la préparation de plaidoyer sur les intrants homologués, en coopération avec des leaders de magasins d intrants et le secteur privé. Résultats attendus : 1. 4 ateliers de mise en relation sont tenus dans chacune des quatre régions : Sikasso, Kayes, Ségou et Bamako. Activités : 1. Organiser un atelier de mise en relation des acheteurs et des producteurs des filières Karité, sésame, céréales, pomme de terre et oignons aux niveaux de Sikasso, Ségou et Kayes 2. Organiser un concours de petits ruminants à Bamako et alentours pour faciliter le développement de la filière viande Résultats attendus : 1. 5-10 relations d affaires sont nouées au niveau de chaque chaîne de valeurs. 2. Un concours de béliers les plus performants est organisé pour promouvoir la filière viande de mouton. 4. Une plateforme d apprentissage et de débat Activités : 1. Renforcer l émission télévisée SENEYELE : la lumière sur l agriculture pour débattre sur les IFDC ICCO AOPP 20