Conférence nationale sur le Commerce Extérieur Environnement économique de l Algérie David Bicchetti Economiste 30-31mars 2015 David.bicchetti@unctad.org
Le contexte commercial international d après la crise de 2008
Qui influe directement sur la performance commerciale
Pouvait-on prédire cette évolution du pétrole?
Bulle financière
Les implications pour la sécurité des ressources Les chercheurs ont développé des indicateurs qui informent si le marché subit des distorsions ou des inefficiences (corrélations, endogénéité, LPPL, etc.) Réduit les coûts pour l économie réelle (crise financière, remontée des taux d intérêts, etc.) Favorise les intérêts de long terme sur les intérêts de court terme souvent lié à la spéculation (planification des ressources et développement économique) Evite les distorsions macroéconomique (économie diversifiée et structure du commerce, dépendance de l économie, etc.)
La compétitivité par les facteurs internes en Europe
Effet temporaire dans un marché intégré
La compétitivité par l ajustement externe: les taux de change réels effectifs
La compétitivité par les facteurs internes Idéalement il faudrait pouvoir mesurer le coût salarial unitaire = coût horaire des salariés par rapport à la productivité horaire du travail Estimation des coûts directs et indirects: Travail Capital (paiement des intérêts) Infrastructures: électricité, transport, telecoms Institutionnel: le coût des procédures bureaucratiques (douanes, etc.) en temps et en numéraire Coûts invisibles: Capital (garantie additionnelle) Interruption énergétique Délais dans les transports Régulations inadéquates Sécurité Coûts informels Selon la Banque Mondiale, les coûts invisibles, d'infrastructures et institutionnels rendraient l'afrique particulièrement non concurrentielle
Dans les pays anglo-saxons, le crédit soutient la demande interne
Composition du PIB algérien par composant
Composition du PIB Algérien par secteur
Exportation par produit
Exportations par pays/produit
Importations
Comparaison avec la région
Lien entre richesse et commerce
Politique industrielle et activité à forte valeur ajoutée Les TIC apportent une nouvelle révolution économique dans de nombreux PEVD et économies en transitions Le secteur financier calibré vers des investissements générateurs de revenus futurs avec des effets d'entraînement dans d'autres secteurs (machines, chimie, pharmacologie, etc.) Les services remplissent une fonction fondamentale pour la croissance en générale car ils accroissent la valeur des produits manufacturés et coordonnent le développement de chaînes de valeurs Tous ces secteurs ne produisent des gains de croissance que si le cadre institutionel est bien établi et adapté à la politique commerciale et économique (adéquation institutionelle) La libéralisation en soi-même apporte peu ou pas de gain dans les services d'infrastructures (ex: services financiers: ouverture en soi n'est pas égale à plus de concurrence) sans un cadre institutionel adéquat (supervision, politique de concurrence, obligation de service, service universel, objectif de service, etc)
Le rôle des institutions est crucial En 1950, la Rép. de Corée avait un PIB par tête inférieur au Ghana, situation désastreuse après une guerre fratricide Quelle fut la stratégie commerciale et économique? politique de protection conditionnée à la promotion des exportations + subventions intersectorielles Soutien public temporaire: le soutient est éliminé progressivement selon un calendrier d'objectifs pré-définis et immuable Les entreprises avaient l'obligation de devenir rapidement compétitives internationalement (pas seulement domestiquement) Force les entreprises à atteindre des économies d'échelles, adopter les meilleurs standards internationaux et progresser technologiquement
L'évolution du panier d'exportation coréen
Conclusions Le contexte économique mondial demeure difficile: Demande atone dans l'ue et risque de crédit dans les autres pays. Les revenus d'exportation d'énergie se compressent L'Algérie a des atouts indiscutables: réserves internationales, main d'oeuvre qualifiée, situation stratégique Ces atouts peuvent être mis au service d'une politique industrielle qui absorberait le surplus de main d'oeuvre et génèrerait des revenus d'exportation ou tout au moins réduirait la facture des importations La CNUCED offre une assistance technique afin d'identifier les secteurs porteurs dans le cadre d'une politique commerciale