BELGIË ACLI BELGIO BELGIQUE Rue Franklin 136 Franklinstraat Bruxelles 1000 Brüssel Tel :02/742.26.40-Fax :02/734.10.52 aclibelgio@skynet.be aclibelgique@skynet.be Site : http://www.acli.be Bruxelles 28/08/09 L Avenir des ACLI Faisant suite aux points 4 et 7 du Programme de travail ACLI 2009 ( document du 28/01/09) et en cohérence avec la Motion du IV Congrès National des ACLI Belgique du 15 novembre 2008, il est proposé ce document de réflexion qui servira de base pour ouvrir un débat au sein des ACLI notamment au cours d un week-end d approfondissement des dirigeants des ACLI. Voici les étapes significatives d un processus vertueux devant mettre en question les ACLI : 1. Définir notre raison d être : besoin, problèmes, enjeux, contexte politique, etc. 2. Choisir la stratégie : priorités, instruments 3. Définir la logique de notre intervention : objectifs, hypothèses 4. Définir le référentiel : indicateurs et seuils de succès Néanmoins, il vaut mieux de nous mettre en question d une manière plus pratique en suivant un processus réaliste. Dans ce cas, il serait opportun de : 1. Définir la logique d intervention : objectifs et hypothèses 2. Clarifier la stratégie : priorités, instruments 3. Vérifier notre raison d être : besoins, problèmes, enjeux, contexte politique 4. Définir le référentiel : indicateurs et seuils de succès 1
I. Logique d intervention : I.1 Objectifs des ACLI Les ACLI constituent un mouvement socio-politique culturel et éducatif du monde associatif, représentant et organisant la communauté italienne, italo-belge et immigrée de Belgique. En la manière, nous poursuivons 3 objectifs permanents : A. Promotion socio-culturelle de l immigration par l éducation permanente, la formation, l encadrement et l assistance notamment par la mise sur pied de : - Formations continues - Assistances socio-juridiques - Réinsertion socio-professionnelle - Activités et actions visant la défense des valeurs de l Evangile et des valeurs démocratiques - Activités sportives et socio-culturelles B. Défense et reconnaissance de notre culture d origine dans le cadre d une politique favorisant la cohabitation multiculturelle. Cette démarche s inscrivant dans la perspective de la construction européenne. ( Avec la FAI comme piste de travail ). C. Contribuer, avec d autres mouvements de la société civile à la mise en place d une société privilégiant une troisième voie entre le système libéral à outrance et le système étatique qui tienne compte de la sauvegarde de la planète TERRE. I.2 Choix des instruments et modalités Caractériser les ACLI : - par rapport à la Belgique, l Italie, l Europe, l International - par rapport à la situation des sections, régionales et du national : fonctionnement - par rapport à notre capacité financière - par rapport aux caractéristiques de nos adhérents : jeunes, femmes, adultes - par rapport à la concurrence sur le marché : originalité ou banalisation 2
II. Clarification de la stratégie : La stratégie doit être cohérente avec : - les enjeux et les objectifs - le moyens financiers et humains - le statut décidé au Congrès Les éléments à prendre en compte sont : - le public cible auquel nous voulons nous adresser - les pratiques et les contraintes locales - le temps que cela va nous prendre - la position que les ACLI occupent dans la société civile Il faudra décider sur le type de campagne d information et d approche que nous voulons promouvoir en cohérence avec nos objectifs, nos enjeux, nos actions. III. Notre raison d être Notre raison d être devra tenir compte de : - notre organisation en tant que telle - nos objectifs premiers et secondaires - notre public, les adhérents et les autres en général ( à définir ) En ce qui concerne notre organisation, a-t-elle encore un sens et quelle est son originalité par rapport à tant d autres organisations? En ce qui concerne nos objectifs premiers et secondaires, sont-ils encore d actualité par rapport aux exigences de notre public cible? En ce qui concerne notre public, ne faudrait-il pas les diversifier par rapport justement aux nouveaux objectifs et thèmes que nous voulons atteindre? IV. Définir le référentiel Il est vrai que tous les 4 ans, le Congrès fait l évaluation de ce qui a été réalisé et de ce qui est programmé pour le futur. Cet élément statutaire peut continuer à subsister dans une association démocratique. Une analyse plus technique que politique devrait nous permettre : - de relier les objectifs et les impacts que nous escomptons obtenir : - d assurer une cohérence entre nos actions et les objectifs - de poser les bases pour une évaluation constante de nos actions, action par action 3
V. Un exemple de logigramme 4
VI. Situation de départ et les enjeux : ACLI Analyse dite SWOT ou AFOM ( atouts, faiblesses, opportunités, menaces ) Atouts - Association structurée et démocratique : 6 régionales, 26 sections - Nombreux membres - Sièges central et provinciaux - 5 permanents - 50 ans d histoire - 2 revues ( Charleroi et Liège ) Faiblesses - Faible notoriété des ACLI auprès des milieux qui comptent - Faible capacité financière - Faibles capacités de conception au niveau des cadres - Faible expertise dans certains secteurs - Peu de jeunes et peu de femmes Opportunités - Forte communauté italienne - Présence italienne dans les institutions nationales, régionales et communales - Repli des autres associations italiennes - Préparation pour 2012 - Investir dans l enseignement et les jeunes Menaces - Disparition des ACLI faute de combattants - Transformation des ACLI en une association quelconque - Forte concurrence dans la société belge - Beaucoup d autres attraits pour jeunes et femmes VII. Pistes de travail A. Formation des cadres et dirigeants ------------------------------------------------ 1 Formation du personnel rémunéré à : conduite de réunion, langues, informatique politique, immigration, droit, comptabilité, psychologie, marketing..) Formation mise sur pied par les ACLI 2 Formation des cadres bénévoles, en poursuivant la formation des cadres de la Communauté Française. 5
B. Auto-financement et subsidiation ---------------------------------------------------- Mise en place d une comptabilité structurée. C. Marketing et médias ----------------------------------- Ou «comment mieux se vendre et mieux promotionner nos idées» Nécessité de la création d un service presse et marketing Ce service procédera par : - revue de presse - rédaction de communiqués de presse - mise en place de conférences de presse - promotion de nos activités - promotion de nos services D. Restructuration des sections et régionales ( circoli-province) ----------------------------------------------------------------------------------------- * Nécessité d obtenir des FBI * Nécessité d augmenter le volume des activités d éducation permanente afin d accroître nos subsides de fonctionnement * Nécessité de «rajeunir» la base en recherchant de nouvelles valeurs de mobilisation des jeunes. Michele Ottati 6