Coach Coach Professionnel IFG CNOF Christelle Delory : Christelle.delory@ifgcnof.com 37 QUAI DE GRENELLE 75738 Paris cédex 15 tel. : 01 40 59 31 85 de 7650 à 8100 Formation financée à 100% par le FAFIEC, sous réserve de conditions
ORGANISME IFG CNOF 37 Quai de Grenelle 75738 PARIS Cedex 15 Tél. : 01.40.59.31.85 Fax : 01 45 75 04 28 Contact : Mme Corinne LAVERGNE VILLEPREUX E-mail : corinne.lavergne-villepreux@ifgcnof.com PUBLICS CONCERNÉS Consultants, Manager, Dirigeants salariés, Cadres service formation ou RH ayant une expérience professionnelle significative en entreprise. PRÉ-REQUIS Personnes disposant d une expérience en ressources humaines (conseil, formation, recrutement ) ou managers souhaitant découvrir/approfondir les approches théoriques et les modes préparatoires qui permettent de s'engager dans une pratique de coach OBJECTIFS Il s agit de former des personnes au coaching afin d acquérir des compétences utiles et nécessaires à la réalisation d actions de coaching pour des entreprises ou des personnes physiques. PROGRAMME Les Fondamentaux : 12 jours Module 1 : Démarrage de la formation Présentation du coaching L historique Les méthodes et le contexte Les différents types de coaching Le coaching en entreprise - Le rôle du coach en entreprise : La définition du coach Comment est-il perçu? Ce qu on attend dans l entreprise Module 2 : La psycho-sociologie des organisations au travers de l Histoire L évolution des organisations au travers de l histoire des crises : des structures hiérarchiques aux
structures complexes Les conséquences sur le management d aujourd hui Comment faire des situations de crise une opportunité pour donner du sens Module 3 : Devenir Coach : Les enjeux Les contextes Les spécificités de la relation avec le coaché Approche clinique de l organisation L éthique du coaching (Les bonnes pratiques, le savoir-être, développement durable, mise en perspective des nécessités de l entreprise et des besoins de chaque personne) Module 4 : L étude du besoin de coaching externe de la formalisation de la demande Etude du contexte et de la problématique lors d un coaching Les acteurs : le coaché, le management, la DRH, le coach La formulation de la demande : comment se fait-elle? Quoi communiquer? La contractualisation : comment? Avec qui? Les différentes cultures d entreprise à ce sujet Le contrat tripartite La déontologie L éthique Module 5 : Structures psychiques et coaching Psychopathologie : La compréhension et l approche de la personne passent par un repérage de ce qui sous-entend son comportement. Au carrefour de la psychologie clinique et de la psychanalyse, la psychopathologie se propose de dévoiler ce qui est en jeu dans les attitudes de chacun. Les structures psychiques Les structures psychiques et les styles de management Les contre-indications au coaching Module 6 : Coaching et développement personnel Techniques de développement personnel : l historique des idées Les principaux outils Les possibilités et les limites Les complémentarités
Devenir praticien coach : 8 jours Module 7 : Co-animation et entretiens personnalisés Entretiens personnalisés sous forme de retour individuel Compléments et apports de concepts Présentation d un mode de travail en groupe de pair Mises en situation Module 8 : Sensibilisation à la PNL et à l AT dans le cadre d un coaching. Initiation à la process-com. Les fondements de la PNL Le schéma d Hermann ou introduction à la dimension sensorielle de la communication Auto-évaluation de son orientation sensorielle dominante et impact sur la façon d entrer en communication Les fondamentaux de l Analyse Transactionnelle Auto-évaluation de ses drivers et influence sur son comportement en situation de stress Présentation du Process Communication : les différents profils La structure de l immeuble de personnalité : base et phase Les comportements sous les différents niveaux de stress (drivers et masques) Le scénario de vie Module 9 : La supervision La supervision consiste en une analyse des pratiques professionnelles de chacun. Chaque stagiaire peut intervenir car chaque participant est aussi le superviseur des autres sous l autorité et les orientations de l animateur. La supervision met à contribution les cas réels apportés par les participants et les analyse sur le modèle des groupes BALINT. Module 9 bis : La gestion du stress dans le coaching Théorie et gestion du stress Mises en situations : Banalisé par le langage, le stress recouvre aujourd hui les situations émotionnelles les plus variées : inquiétude, anxiété, tension, déprime mais aussi bien-être, plaisir de vivre (eustress). Il s agit de replacer le stress dans son originalité initiale en montrant comment son
mécanisme le situe au cœur du fonctionnement psychosomatique. Module 10 : Cette journée se déroule sous forme de co-animation Apports complémentaires et mises en situations Simulation de coaching dans le cadre de la certification Module 10 bis : Clôture et révision des concepts Révision des concepts Clôture du parcours de formation Evaluation finale MÉTHODES et MOYENS PEDAGOGIQUES Ils utiliseront : Alternance d apports théoriques, méthodologiques et d analyses de cas pratiques. Simulations de coaching, retours d expérience, training, jeux de rôle. Tout au long de la formation et notamment sur la partie «devenir praticien coach», les consultants travaillent sur des cas réels et des simulations de coaching. Exercices et applications pratiques Simulations de coaching Ateliers de supervision Retours d expérience Elaboration des bonnes pratiques Régulièrement, des partages d expérience et des entretiens en petits groupes sont réalisés. La documentation pédagogique remise est faite sous forme de fiches techniques avec bibliographie et articles autour du coaching. Des cas sont régulièrement donnés par les consultants. EVALUATIONS DUREE 20 jours PRIX REMISE Evaluation des résultats obtenus dans les exercices pratiques par rapport aux compétences acquises par le participant pendant son parcours sur sa capacité relationnelle, humaine au coaching, son assiduité Travaux écrits à produire sous forme de note de synthèse Intra entreprise :
7 650 HT sans certification 8 100 HT avec certification Les pauses, les viennoiseries, le café et les frais de repas sont inclus.
Coût des sessions : Inter entreprises (frais de repas inclus) : 7650 HT sans certification 8100 HT avec certification Pour toute information sur les dates de session, merci de contacter directement l organisme de formation.