Il y a le salaire, bien sûr, mais pas seulement! découvrez quels employeurs offrent le café, une crèche, une salle de sport, ou le télétravail. Voici les résultats exclusifs de notre sixième enquête annuelle. un dossier de SERGE GUERTCHAKOFF photos: françois wavre/rezo Michèle Bergkvist-Rodoni, responsable prévoyance, membre du comité de direction du groupe Mobilière. Philippe Echenard, directeur général de la Société coopérative Genève. Si vous job? changiez de
Mary Lynn Ferguson- McHugh, présidente, P & G Europe de l Ouest. les meilleurs employeurs romands Pas de tsunami cette année Quoique! L habituel leader des meilleures pratiques en termes de ressources humaines (RH), Procter & Gamble, s est fait distancer par. Une coopérative dépasse le champion XXL des multinationales! devance les 82 autres participants à cette 6 e édition de notre enquête sur les meilleures pratiques RH. Avec un score total de 794 points sur un maximum possible de 000, l assureur a battu tous les records. Cela ne l a pas mis à l abri d un triste fait divers. Le 7 février dernier, un cadre du siège de à Nyon a perdu la vie en chutant de quatre étages après la rupture d une rambarde. Un événement géré à chaud avec beaucoup de tact par l entreprise. Une cellule de crise a notamment été mise sur pied et une psychologue était à disposition des collaborateurs qui le souhaitaient. L enquête de la justice est en cours. Quoi qu il en ressorte, s engage à assumer totalement ses responsabilités. Cette 6 e édition aura vu le nombre de participants progresser encore pour atteindre les 83. Il y a bien sûr un noyau dur de fidèles convaincus par l importance des pratiques RH. Outre les multinationales, c est aussi le cas de la majorité des grandes entreprises (plus de 500 collaboratrices et collaborateurs). Cette année, plus de 5% des participants ont franchi la barre des 700 points et, parmi eux, pour la première fois Nestlé, Syngenta Crop Protection (Monthey) et AXA Winterthur. Autre constatation: dans le classement «toutes catégories confondues», les cinq premières places sont trustées par les gagnants de quatre des cinq catégories. Ainsi, ( re de la catégorie banques et assurances) devance P & G ( re multinationale), Genève ( re grande entreprise) et, au 5 e rang, Cimo ( re des PME). La première de la catégorie «entités publiques et semi-publiques», soit l Administration du canton du Valais, se place au 3 e rang tandis que la première de la catégorie «immobilier et construction», Losinger Marazzi arrive au 22 e rang, juste devant Induni & Cie. Le télétravail se généralise Avec cette 6 e édition, on assiste à une montée du niveau. Certaines pratiques semblent se généraliser pour quasiment devenir la norme. Citons ainsi le télétravail, les instituts de formation interne, l e-learning, le mentoring ou encore la possibilité de prendre un congé sabbatique. Le plus flagrant est sans aucun doute le télétravail. Un chiffre: au sein des Retraites Populaires à Lausanne, ce sont 20 personnes qui le pratiquent régulièrement sur un total de 377 salariés. A, le règlement encadrant le «home office» est en place depuis 20. AXA a choisi la même option. Chez P & G, le télétravail est largement répandu à tous les niveaux. La possibilité est donnée de travailler jusqu à deux par semaine depuis chez soi. Nestlé a même créé un blog pour montrer les bons exemples et encourager ainsi cette pratique. Chez BAT aussi, tous les employés sont désormais équipés d un ordinateur portable offrant à chacun la possibilité de participer au programme de télétravail. Chez Medtronic, il faut impérativement travailler à 00% pour pouvoir œuvrer «au moins une fois par semaine» depuis chez soi, avec l accord du manager. Au CERN encore, le télétravail rencontre de plus en plus de succès. Même si, pour l instant, une limite maximale d une journée ou de deux demi-journées de travail par semaine a été fixée. D autres «bonnes pratiques» pourraient s institutionnaliser, mais restent encore peu répandues. C est le cas par exemple de la distribution de paniers de fruits ou d un partenariat avec un service pressing sur place. Ainsi, les employés de Du Pont de Nemours bénéficient d un tarif préférentiel pour un service pressing «in house». La Banque Cantonale Vaudoise met à disposition un service de pressing à prix avantageux (0% de rabais) avec dépose et retrait des vêtements dans des locaux aménagés sur le lieu de travail. Surtout, on souhaite voir certaines pratiques se généraliser. Deux exemples: chez Japan Tobacco International, il existe un système de commande de repas à emporter auprès de la cafétéria de l entreprise. Une heureuse initiative qui a le mérite de soulager les fins de journée des collaborateurs. Ou encore le service de boulangerie à tarif préférentiel disponible dans les locaux de BAT. Notre méthodologie Bilan a révisé légèrement son questionnaire de onze pages comprenant environ 75 questions. Rares sont les nouvelles questions (comme «offrez-vous le café?» ou «votre participation au paiement de la cotisation assurance-maladie dépasset-elle les 00 francs?»). Par contre, le poids attribué à chaque thème a été partiellement revu afin de réduire les écarts. Voici cette nouvelle pondération: rémunération (40), santé (00), développement et formation (00), responsabilité sociale d entreprise (70), promotion de l égalité (00), aménagement du temps de travail (90), vacances et congés (00), transports (50), prévoyance (80), autres avantages (60), communication, motivation et participation des collaborateurs (0). MULTINATIONALES Procter & Gamble Route de Saint-Georges, Petit-Lancy (GE) 3000 employés Excellente édition 204 pour les multinationales! Elles ont été plus nombreuses à répondre à notre questionnaire, grâce entre autres à Addax Petroleum et à l Occitane International. P & G repasse en tête de sa catégorie, devant le gagnant 203, Philip Morris International. Il faut dire que l an dernier le cigarettier new-yorkais devançait de justesse le fabricant de biens de consommation courante de Cincinnati. On notera qu entre-temps tous deux ont vu leurs effectifs subir une restructuration, perdant chacun environ 200 collaborateurs. En termes de leadership, Nestlé domine paradoxalement davantage de thématiques que P & G. Si P & G est en tête en termes de développement et formation, prévoyance (avec Philip Morris et Syngenta) et autres avantages, Nestlé n est pas en reste avec responsabilité sociale d entreprise (avec British American Tobacco), promotion de l égalité, aménagement du temps de travail, transports et communication, motivation et participation des collaborateurs. Japan Tobacco l emporte en matière de rémunération et de vacances et congés. Enfin, DuPont de Nemours est en tête pour la santé. L excellent score de P & G s explique entre autres par les quatre améliorations suivantes: - La multinationale a décidé d élargir son programme de formation en explorant l apprentissage dans le cadre du CFC bilingue: «Nous sommes prêts à accueillir nos premiers apprentis dès la rentrée 204. Nous comptons d ailleurs, parmi nos effectifs, une équipe de 7 formateurs», indique Carine Shili, chez P & G. Depuis juin 203, ses employés suisses peuvent acheter une semaine supplémentaire de vacances au cours de l année civile. Chaque mois, une senior leader de la société rencontre, de façon informelle, d autres collaboratrices de tous les niveaux pour parler de leur travail-vie. «L objectif de ce réseau Women s Hour est d inspirer ces femmes afin que les postes de cadres dirigeants soient perçus comme envisageables.» En plus des partenariats déjà en place, P & G a établi un lien avec une crèche supplémentaire à Lancy. Au total, plus de 70 familles bénéficient de soutien pour la garde d enfants en bas âge. Soutenir les conjoints Chez son challenger habituel, Philip Morris International, relevons le programme développé à destination des conjoints des collaboratrices et collaborateurs expatriés. Le team relocation organise diverses sessions pour leur faciliter l accès au marché du travail local, entre autres. Nestlé se distingue notamment avec son engagement pour l accueil de personnes handicapées en intégration professionnelle. Depuis 2009, 24 personnes ont bénéficié d un stage en entreprise dans différents secteurs (cuisine, blanchisserie, employé de bureau, etc.). En 203, Nestlé a reçu le prix Merci Patron de l Orif qui récompense l engagement d employeurs en faveur de l intégration de personnes en situation de handicap. Japan Tobacco International est généreuse en matière de contribution au paiement des assurances: chaque employé reçoit mensuellement 389 francs (entre 26 et 60 ans) pour l assurance-maladie, son conjoint 56 francs et l enfant mineur 47 francs (30 francs de 9 à 25 ans), et le retraité 00 francs. Chez Medtronic, l employeur prend en charge l intégralité du coût de la prime pour les employés qui choisissent de participer au régime collectif d assurance-maladie. Eli Lilly (Suisse) participe également à hauteur de 80% au paiement de l assurance-maladie des membres de la famille de ses employés. A Monthey, Syngenta a décidé de créer une formation pour les opérateurs de production non qualifiés. L objectif est d avoir formé 36% de ses opérateurs et de ses chefs d équipe non qualifiés d ici à cinq ans, afin qu ils aient les connaissances de base en génie chimique et technologique des procédés. British American Tobacco inaugurera en septembre son propre fitness. Tandis que chez Medtronic on accorde jusqu à trois de congés payés pour pouvoir participer à des événements sportifs. En outre, chaque employé peut bénéficier jusqu à dix de congés payés annuels pour suivre une formation externe ou participer à un programme de développement. Décidément très généreuse, Medtronic offre aussi à chaque employé jusqu à cinq de congés payés en faveur de l engagement social si celui-là s implique dans une action caritative. Enfin, relevons l initiative originale d Eli Lilly qui organise des cours de self-défense dans ses locaux, à Vernier (GE). A l inverse, chez Addax Petroleum, une salle sert à la fois pour le yoga, le ping-pong et la danse. (3) PROCTER & GAMBLE 772 POINTS 2. () PHILIP MORRIS 739 3. (7) NESTLÉ 727 4. (2) JAPAN TOBACCO INT. 724 5. (8) SYNGENTA CROP PROT. 78
BANQUES ET ASSURANCES Chemin de la Redoute, Nyon 80 collaborateurs Pour sa troisième édition, le classement dédié aux banques et aux assurances prouve à nouveau la suprématie à la fois de et de Credit Suisse. Surtout, c est la première fois qu une entreprise d une autre catégorie devance le champion des multinationales! Un exploit réalisé par la coopérative. Cette dernière dépasse largement ses consœurs, arrivant ainsi cinq fois en tête: santé, développement et formation, prévoyance (à égalité avec six autres entités), autres avantages, et encore communication et motivation. Comment s explique cette domination? Voici quelques pistes, non exhaustives: depuis de nombreuses années, se positionne comme le leader dans la formation des apprentis dans l assurance (environ 300 apprentis). Elle propose aussi la formation pour titulaires d une maturité depuis 200. Dans le but de soutenir le «développement familial», elle offre aussi un congé paternité entre deux et trois semaines (en fonction de l ancienneté). En matière de promotion de l égalité des sexes, alors que seuls 5% de ses cadres dirigeants sont des femmes (et 22,4% de ses cadres), elle organise des rencontres, des conférences, des débats et une table ronde avec l association Pacte (www.pacte.ch). Surtout, elle dispose de 50 places de crèche (à Nyon et Berne). Par ailleurs, près d un tiers de ses effectifs travaillent à temps partiel. En matière de prêts hypothécaires, propose un rabais de 0,5% sur les hypothèques à taux variable et de 0,25% sur celles à taux fixe, par rapport au taux bancaire le plus bas. Six mois de congé maternité Credit Suisse reste le plus sérieux compétiteur de. Le géant bancaire a développé conjointement avec la Haute Ecole de Zurich des sciences appliquées (ZHAW) le bachelor of science en économie d entreprise, avec une spécialisation en activité bancaire et finance. La banque forme 750 apprentis, auxquels s ajoutent 90 porteurs de maturité (junior banking program), 230 universitaires diplômés (career start) et 250 étudiants effectuant un stage. Outre les places d apprentissage internes, un budget de 30 millions de francs a été alloué sur cinq ans à plusieurs institutions à but non lucratif pour favoriser l intégration des jeunes dans le monde du travail. En Suisse romande, CS est partenaire d OSEO et de la Fondation Intégration Pour Tous (IPT). Credit Suisse a parallèlement investi une somme de 0 millions de francs afin de promouvoir la formation dans le secteur de l IT, dans le but de créer plus de 3000 nouveaux postes d apprentissage dans ce secteur d ici à 207 (sur l ensemble du marché national et non pas au sein du CS). En matière de promotion de l égalité, 6% de ses cadres dirigeants sont des femmes. En 203, ce sont près de 80 femmes dirigeantes qui suivent une formation pour occuper des postes de conduite encore plus élevés. Enfin, relevons que le congé maternité offert s élève à six mois (après quatre années de service révolues). Chez AXA Winterthur, 4 nouveaux postes de formation ont vu le jour grâce auxquels des personnes souffrant d atteintes à la santé ou autres pourront retrouver leurs marques dans le monde du travail. Afin de pouvoir accroître le nombre de femmes au sein de son management, AXA Winterthur a lancé l an dernier la 5 e édition de son programme Gender Monitoring, une action qui passe pour du mentoring. La durée du congé maternité y est la même qu à CS: six mois avec versement de 00% du salaire (après quatre années de service révolues). Autre initiative à encourager: l entreprise organise chaque été une semaine de vacances pour les enfants des collaborateurs. Chez UBS, il est possible d acheter des de vacances supplémentaires (maximum dix par année). Intéressant également le programme de formation spécifique «Apprendre tout au long de sa vie», destiné aux collaborateurs dès 45 ans. Suivre un MicroMBA La Banque Cantonale Vaudoise met sur pied tous les deux ans, pour une vingtaine de collaborateurs, une formation du type MicroMBA en collaboration avec la chaire entrepreneurship de l Université de Genève (en interne sur quatorze, avec un projet innovant à réaliser et un voyage d études offert). Avec près de 3900 journées de formation interne dispensées annuellement par une équipe de près de 60 animateurs (essentiellement internes), la banque dispose du plus grand centre de formation bancaire de Suisse romande. La BCV vient de tirer un premier bilan de son opération de recrutement de femmes intitulée «Rejoignez-nous». «Il a fallu près de six ans pour atteindre l équilibre femme/homme dans la fonction de conseiller clientèle et avoir 27% de femmes responsables d agence (3 femmes et 35 hommes). L ouverture de postes à responsabilités à temps partiel est sans aucun doute l un des leviers qui contribuent à l attractivité de l employeur BCV auprès des femmes», nous indique-t-on à la BCV. La philosophie est la même chez Raiffeisen où les collaboratrices, après leur congé maternité, peuvent diminuer leur temps de travail jusqu à 60% en conservant leur fonction et leur échelon hiérarchique. «S il est impossible de travailler à temps partiel dans une fonction, la hiérarchie a la responsabilité de trouver une solution équivalente», selon Sylvie Pidoux, en charge de la communication.. () 794 POINTS 2. (2) Credit Suisse 727 3. (5) AXA Winterthur 705 4. (6) UBS 677 5. (4) BCV 635,5 Les employeurs rivalisent d idées pour attirer les talents Champions de leur catégorie. Ci-dessus: Sandra Bellani, directrice des ressources humaines de Losinger Marazzi. L entreprise dispose d une salle de fitness dans ses agences de Bussigny et de Köniz. Ci-contre: Gilbert Briand, chef du service des ressources humaines, département des finances et des institutions, canton du Valais. Les trente premières heures de garde par enfant sont offertes.
83 EMPLOYEURS ONT RÉPONDU À NOTRE QUESTIONNAIRE LE TOP 5 DU TEMPS PARTIEL En % des employés de l entreprise LES PLUS FÉMININES En % de femmes cadres 00 80 2 57.3 3 L Occitane International GRANDES ENTREPRISES Genève Rue Alexandre-Gavard, Carouge 350 employés La coopérative Genève serait-elle sur le point d être rattrapée par sa consœur vaudoise? Qui sait! Une chose est sûre: la première ne progresse plus, tandis que la seconde a comblé son retard. Les deux coopératives figurent d ailleurs dans le top 4 du classement global (dans le top 0 en 203). On assiste aussi à un retour classé des géants de la téléphonie. Genève cumule les premières places: santé, responsabilité sociale des entreprises, aménagement du temps de travail, transport, prévoyance, autres avantages Les autres font ce qu elles peuvent: Swisscom (RSE, prévoyance), Vaud (aménagement du temps et prévoyance) et Valais (vacances, communication et motivation). Voici quelques points forts de Genève: les abonnements au centre de loisirs Vitam Parc sont pris en charge à pour le personnel; l entreprise a augmenté de 0% le nombre de ses apprentis (60 actuellement); elle offre 400 emplois aux étudiants durant l été, qui s ajoutent aux 300 jobs réservés durant l année aux collaborateurs étudiants; Genève est en train d expérimenter le poste de directeur(trice) de magasin à temps partiel; enfin, elle œuvre avec l Office cantonal de l emploi de Genève pour accueillir 50 chômeurs de longue durée par an pour des périodes de formation de six mois. Au sein de sa voisine vaudoise, l ensemble des collaboratrices et collaborateurs reçoit une carte cadeau d une valeur de 500 francs. Autre geste intéressant: Vaud participe à raison de 840 francs par an pour la formation de ses collaborateurs (et de leurs enfants) dans ses écoles-clubs. Abonnement téléphonique gratuit Chez Orange Communications, outre l abonnement mensuel de téléphonie mobile entièrement gratuit, les salariés se voient prendre en charge diverses assurances qui représentent une participation globale additionnelle de l employeur d environ 4,2% de la masse salariale. Initiative intéressante: tous les employés back-office (y compris les membres du management) ont suivi en 203 une formation d une journée dans le domaine des centres d appels et/ou de la vente. Ils sont aussi allés se former «à la place de travail» dans les magasins pendant trois. Orange organise aussi des stages pratiques d une durée de plusieurs mois, proposés par l assurance invalidité en tant que mesure de réadaptation. Enfin, le site intranet de l entreprise favorise le covoiturage. Chez son concurrent Swisscom, la formation professionnelle joue un rôle crucial. 800 apprentis se répartissent dans six professions: employé de commerce, gestionnaire de commerce de détail, informaticien, médiamaticien, télématicien et agent relation client. Au cours de l exercice, Swisscom a offert à plus de 50 stagiaires un aperçu du quotidien de l entreprise. L intégration des personnes handicapées est également l un des principes fondamentaux de la stratégie de Swisscom en matière de responsabilité sociale. Elle réserve 5 places de formation et 0 places de stage à cet effet. Tou en ce qui concerne la RSE, par le biais de son initiative «Internet à l école», Swisscom a permis de raccorder gratuitement près de 7000 écoles à internet. Valais a décidé d augmenter son salaire minimum à 3800 francs. Reste à savoir combien de personnes cela concerne. Chez Aldi et Lidl, rares sont les employés à travailler à plein-temps, par exemple. Par ailleurs, avec 37 apprentis et jeunes en formation, Valais est le plus grand formateur privé du canton. Pour revaloriser les métiers de la vente, 24 apprentis ont géré de manière autonome le magasin de Sion-Nord. Initiative originale et généreuse: son association du personnel aide financièrement les collaborateurs en difficulté à fonds perdu. L an dernier, 6 collaborateurs ont reçu une telle aide et 24 enfants ont bénéficié d une participation pour des camps de vacances. Ici aussi, il existe une sorte de chèque formation. Les collaborateurs peuvent recevoir 750 francs par année à utiliser à l Ecole-club, leur conjoint et leurs enfants 375 francs. Enfin, chaque collaborateur reçoit trois abonnements à Swisscom. Chez Manor, il existe une journée dédiée à la RSE dans le cadre des formations destinées aux cadres supérieurs. Les frais de garde en crèche à Bâle y sont pris en charge jusqu à 90% selon le revenu. Initiative intéressante chez PubliGroupe: une plateforme neutre de whistleblowing externalisée a été mise sur pied. Et tous les dix-huit mois, l entreprise lance un e-learning pour rappeler le code de conduite en vigueur depuis janvier 20 aux collaborateurs. Grands Magasins Globus offre un rabais de 0 à 25% sur l assortiment du groupe: Globus, Interio, Office World. Chez Genolier Swiss Medical Network (GSMN), tous les employés sont admis en privé dans les différentes cliniques du groupe avec la seule assurance de base. Appréciable. Cette année, GSMN a décidé de former 00 apprentis et stagiaires dès cette année. En matière de restauration sur place, les employés ne paient que 5 francs pour le plat du jour. Finissons avec DSR et Novae Restauration. Tandis que le premier recrute 50 stagiaires par année en provenance d écoles hôtelières, le second verse un salaire minimal de 3550 francs alors que la convention collective fixe un minimum à 3200 francs. Par ailleurs, il contribue à hauteur des deux tiers à la LPP (au lieu des 50/50 habituels). Des avantages qui risquent d être menacés en cas d acceptation d un salaire minimal à 4000 francs.. () MIGROS GENèVE 766 POINTS 2. (2) MIGROS VAUD 750 3. (7) ORANGE 676 4. (5) SWISSCOM 668 5. (0) MIGROS VALAIS 625 MONTANT DE LA RÉMUNÉRATION VARIABLE EN % DU SALAIRE ANNUEL BRUT Pour les cadres dirigeants British American Tobacco Deloitte Philip Morris Int. UBS Japan Tobacco Int. Addax Petroleum DuPont de Nemours Int. CRH Swiss Distribution Régie du Rhône Allianz Banque Cant. Valaisanne PubliGroupe blue-infinity Genolier S. Med. Network Source: Bilan 53 45 39.8 30,7 Ecoservices 4 SV (Suisse) 7 Globus 0 Liip GSMN Genève 63 47 CONGÉ PATERNITÉ: LES PLUS GÉNÉREUX 20 Fondation Trajets SIG Liip Raiffeisen Suisse (après 5 ans de service) Manor 5 6 Vaud 8 9 Valais 2 Turck Délémont Tamedia Helsana 3 4 5 FER-Genève BG Ingénieurs Conseils jusqu à 35% 30-00% 25-00% jusqu à 80% 63% 30-60% 54% 30-45% 30-40% 50 49 45 36.8 42 3 30 30 C est le nombre de salariés concernés directement par les réponses à notre 6 e enquête réalisée à la fin de l hiver. Le nombre total de participants a légèrement progressé à 83 (8 en 203). Le nombre d administrations cantonales romandes est moindre (la faute à une erreur de mailing). Les deux catégories ayant le plus de succès sont: les multinationales (8) et les PME (8). En termes de collaborateurs, le segment «banques et assurances» (60 250 employés) devance les grandes entreprises (49 532) et les multinationales (30 558). Puis les secteurs publics et parapublics (3 52), immobilier et construction (5504) et enfin les PME (4475). Il faut dire que cette année trois PME ont des effectifs inférieurs à 00 (la plus petite: Ecoservices à Carouge, 24 salariés). 5 0 Johnson & Johnson Medtronic P & G Globus VS, VD, GE Swisscom Helsana Allianz Suisse UBS Payot Adm. cant. VS Losinger Marazzi CRH Swiss Distrib. Genolier Swiss Medical Network 67% 67% 6% 57,9% 57% 56% 52% 52% LES DIX MEILLEURS TOUTES CATÉGORIES CONFONDUES Le niveau global a grimpé d une année sur l autre Eli Lilly Régie du Rhône Covance Brolliet Manotel Helsana Payot Procter & Gamble. (6) 794 POINTS 2. (4) Procter & Gamble 772 3. (3) Genève 766 4. (0) Vaud 750 5. (5) CIMO 746 6. () Philip Morris int. 739 7. (7) Credit Suisse 727 7. (20) Nestlé 727 9. (2) Japan Tobacco Int. 724 0. (22) Syngenta Crop Prot. 78
Mauricio Ranzi, CEO de CIMO, Compagnie industrielle de Monthey. PME Cimo Route de l Ile-au-Bois, Monthey 375 employés La compagnie industrielle de Monthey rivalise avec les meilleurs! Elle parvient même à devancer des géants comme Philip Morris International ou encore Credit Suisse. Etonnant! Dans sa catégorie, elle arrive en tête dans les chapitres rémunération, aménagement du temps de travail, vacances, prévoyance ou encore communication et motivation. Par contre, le World Economic Forum la devance dans la partie santé, idem en matière de RSE avec les Ascenseurs Menétrey (aussi en tête pour la promotion de l égalité et les transports) ou encore avec Debiopharm et la thématique «autres avantages». Le Centre de formation de Cimo compte 200 apprentis formés dans huit métiers différents (employés de commerce et métiers de la chimie). Ils proviennent non seulement de ses rangs, mais aussi des autres entreprises du site (BASF, Huntsman et Syngenta). Fin 202, Cimo avait lancé un programme baptisé «Inspiration». Ce projet novateur vise à doter les apprentis des outils nécessaires à leur épanouissement tant personnel que professionnel. La première volée, composée de onze apprentis et stagiaires, est justement en train de terminer son cursus. Un bilan sera tiré de cette expérience pilote. A défaut d offrir des solutions de garde pour les enfants en bas âge de ses employés, Cimo verse une allocation spéciale de 20 francs par mois (3 fois par an). Le congé paternité en cas de naissance s élève à six. Au sein de la PME fribourgeoise Ascenseurs Menétrey, le DRH s occupe personnellement et bénévolement de suivre la comptabilité de quelques collaborateurs ayant des soucis particuliers. En matière d intégration, grâce au soutien du dirigeant principal, un collaborateur est actif depuis vingt-cinq ans au dépôt alors qu il pourrait être accueilli au sein d un institut spécialisé. Cette PME prête jusqu à une année de salaire à % pour favoriser l achat immobilier. Autre initiative originale: chaque dix ans, la part LPP employeur augmente (en plus des primes) et un jour de vacances supplémentaire par année est ajouté au compte capitaltemps (en faveur d une retraite à la carte). Autre PME très accueillante pour ses collaboratrices et collaborateurs: Debiopharm. Cette société familiale loue une salle de sport pour la mettre à disposition de son personnel sur les heures de midi. Autre initiative sympathique à encourager: l entreprise propose des cycles de conférences scientifiques/ métiers aux collaborateurs (0 à 2 sessions par an), ainsi que deux conférences par des personnalités «sur d autres sujets propices au développement personnel». Plus récemment, Debiopharm a créé une fondation d aide d urgence pour soutenir les collaborateurs qui se trouvent en difficulté, sous forme d aide financière ou d autres formes de support. Chez ABB Sécheron, à défaut de louer un local, l entreprise rembourse 350 francs, «dès 30 entraînements par année». Trente-cinq de vacances Chez blue-infinity, on accorde beaucoup d importance à la formation. Le groupe possède d ailleurs sa propre société de formation: IT Training Academy, basée à Genève. «Tous les employés de notre société bénéficient de conditions très intéressantes pour suivre des formations spécialisées auprès de cet institut.» En 203, blue-infinity a soutenu l action de l organisation Devoxx4Kids qui vise à initier les enfants aux métiers de l ingénierie et de la robotique. Dans ce milieu très particulier de l informatique, notons que les collaborateurs peuvent écouter de la musique pendant les heures de travail (avec casque). D autres PME de nouvelles générations entendent innover en matière de pratiques RH. C est le cas de Liip (86 employés en tout, dont 32 sur Fribourg) qui propose boissons et fruits bios, massage, congé paternité de quatre semaines, etc. Même originalité chez Ecoservices à Carouge où le temps partiel est obligatoire (taux maximum de 80%). De plus, depuis 202, l entreprise est labélisée «+ pour tous», qui récompense l engagement de personnes en recherche d emploi. Chez la fribourgeoise JESA, des abonnements de fitness sont mis à disposition des collaborateurs gratuitement. Au World Economic Forum, à Cologny, les collaborateurs peuvent se défouler sur un terrain de volley ou encore participer à des cours de yoga et de gym. Enfin, mentionnons la durée totale des vacances annuelles au sein du groupe genevois Manotel: trente-cinq! Par ailleurs, lorsque l employé mange avec les membres de sa famille, il bénéficie d un rabais de dans les restaurants du groupe. Autant d idées et d initiatives qui prouvent que les PME ne manquent pas d atouts!. () Cimo 746 POINTS 2. (4) Ascenseurs Menétrey 674 3. (9) Debiopharm Group 626 4. (2) ABB Sécheron 543 5. (5) blue-infinity 484 ENTITéS PUBLIQUES ET SEMI-PUBLIQUES adm. cantonale du Valais Palais du gouvernement; Sion 3502 employés Pour la troisième année consécutive, l Etat du Valais se maintient sur la première marche du podium. Il devance deux acteurs qui n avaient pas eu l opportunité de participer lors de l édition 203. L administration valaisanne arrive en tête dans six des onze secteurs traités (rémunération, développement et formation, RSE, aménagement du temps, vacances, communication et motivation). Justement, en matière de responsabilité sociale, environ 2,4% de ses effectifs sont des personnes engagées avec un statut de semi-protégées. Concernant la politique familiale, les trente premières heures de garde par enfant sont prises en charge par l administration. Trente-sept de vacances Le CERN est encore plus généreux. Il rembourse 75% des frais de crèche ou de scolarité (soumis à conditions et plafonds). Même largesse en matière de vacances: trente-sept par année! Les SIG sont aussi à l écoute des pères. Le congé paternité s y élève à vingt. Enfin, il y a la possibilité de prendre jusqu à cinq de congé pour accompagner un enfant malade. A propos de santé, le TCS couvre ses collaborateurs en chambre privée (en cas d accident). Et si vous aimez les fleurs, mieux vaut travailler pour la Loterie Romande. Le département RH organise un envoi de cartes de rétablissement et de fleurs pour ceux qui sont en arrêt de travail.. () Adm. cant. du Valais 702 POINTS 2. (-) CERN 68 3. (-) SiG 679 4. (3) Romande énergie 592 5. (2) Genève Aéroport 546 IMMOBILIER et CONSTRUCTION Losinger Marazzi Sägerstrasse 76, Köniz (BE) 798 employés Les éditions se suivent mais ne se ressemblent pas pour cette catégorie. Après Holcim en 202, Induni & Cie en 203, voici Losinger Marazzi. Paradoxalement, cette dernière (partie intégrante du géant Bouygues) ne domine ses consœurs que dans les catégories «autres avantages» et «communication et motivation». A l inverse, Induni & Cie reste le champion en ce qui concerne la santé, le développement et la formation, la RSE, l aménagement du temps de travail et les transports. Voici une série de points forts du nouveau leader: la présence d une salle de fitness dans les agences de Bussigny et de Köniz, où des cours collectifs de yoga et de spinning (vélo en salle) sont organisés. Le groupe accueille une centaine de stagiaires chaque année, ainsi que 9 apprentis. Il a également recruté 30 collaborateurs juniors de moins de 26 ans l année dernière. Des séminaires spécifiques sont organisés pour les nouveaux arrivants afin de faciliter l appropriation de la culture et des valeurs de l entreprise. En 203, pas moins de 3 actions de solidarité ont été réalisées par ses collaborateurs (dans les domaines de l éducation, de l insertion des populations en difficulté, de la santé, du sport ou de la valorisation du patrimoine). Un réseau de femmes a été mis en place. On y organise aussi une journée destinée aux stagiaires féminines. D ailleurs, le congé paternité s élève à dix. Les congés non payés jusqu à six mois avec garantie du poste sont possibles dès deux ans d ancienneté dans l entreprise. On peut aussi obtenir un rabais sur l achat d un logement «s il s agit d un projet construit et développé par l entreprise». Deux tiers des collaborateurs bénéficient d une solution de mobilité payée par l entreprise, soit par le biais d une voiture de fonction, soit avec un abonnement général CFF. Enfin, signalons l existence d une prime fidélité annuelle de 5 à 25% du salaire mensuel dès trois ans d ancienneté. Une salle pour les soirées Chez son concurrent Induni & Cie, on relèvera la présence de 9,35% de cadres féminins dans un groupe où les femmes ne représentent que 7,55% des 570 collaborateurs. Mentionnons une durée totale des vacances annuelles qui s élève à trente. Enfin, l ensemble des collaborateurs ont accès gratuitement à une salle de fitness. Au sein du bureau d ingénieurs Bonnard & Gardel, la prime peut représenter jusqu à un salaire mensuel brut. Un complément à l allocation familiale mensuelle de l ordre de 50 francs par enfant est octroyé. Quant à la politique proactive de formation des jeunes, elle semble bien fonctionner puisque 0% de l effectif (476 en Suisse) est composé d apprentis. BG Ingénieurs Conseils met à disposition des ingénieurs spécialisés dans le cas de l aide au développement et de l intervention lors de catastrophe. Au sein de l entreprise carougeoise Belloni, la majorité des cadres est issue de l exploitation. Ils ont ainsi quasiment tous gravi les échelons hiérarchiques de la société. La Régie du Rhône contribue financièrement aux frais liés à la décision prise par un collaborateur d arrêter de fumer. Enfin, signalons d autres initiatives originales au sein du groupe MK: la mise à disposition d une salle de réception avec cuisine professionnelle pour les soirées, les anniversaires avec l équipement pour les soirées danse; il existe aussi une prime au recrutement; et un bonus lors d apports de nouveaux clients.. (2) Losinger Marazzi 666 POINTS 2. () Induni & Cie 655 3. (4) BG Ingénieurs Conseils 630 4. (3) Belloni 604 5. (-) Régie du Rhône 468