Indicateurs d'activité - Bilan saison estivale Auvergne

Documents pareils
Bilan de référencement

Exclusive Restaurant se lance en franchise

Comment effectuer une réservation d hébergement en tant que chargé(e) de voyages et chargé(e) de voyages + valideurs?

Observatoire de l e-tourisme. Sommaire

AQUITAINE. Suivi de la Demande touristique ~

Dispositif d appui au financement des entreprises

QUESTIONNAIRE D AUTO EVALUATION

L année touristique 2014 démarre de façon positive pour Paris avec un taux d occupation des hôtels de 72,5 % en progression de 0,6 point en janvier.

Tableau de bord économique du tourisme en Maurienne Hiver 2005/2006

PRÉSENTATION D EXTENDAM

I) Le contexte HIGH HOSPITALITY ACADEMY. II) Le programme HIGH HOSPITALITY ACADEMY

les solutions TPE/PME Octobre 2011

devenir chef d entreprise créateur de mode mode d emploi

Rappel des principaux éléments de la réglementation valable pour tous les commerces. Accessibilité des établissements recevant du public

Contrat de Destination «Voyage dans les Alpes» Volet 4 : observation, Intelligence économique et territoriale

Fiche TransEntreprise confidentielle

Activité et Résultats annuels 2014

DOSSIER DE PRESSE 2013

HORS LIGNE. kit média PROMOGUIDE RÉGIE PUBLICITAIRE ANNÉE. A world of exception

Objectifs : piloter l organisation à travers des indicateurs (regroupés dans un tableau de bord), et informer des résultats la hiérarchie.

TABLEAU DE BORD ACCUEIL Bilan trimestriel du 1 er janvier au 31 mars 2014

3 e partie L OFFRE D HÉBERGEMENT

LA VISIBILITÉ NATURELLE DES ACTEURS DANS LE SECTEUR HÔTELIER PARISIEN

reprise à 2 est elle risquée? LaActualité Edito

La consolidation comptable

TAXE DE SEJOUR GUIDE D'INFORMATION ET D APPLICATION

La crise n'a pas entamé la générosité des belges

Hôtellerie & Tourisme

L empreinte environnementale du groupe Accor Application de l approche cycle de vie au niveau d une organisation

(9 ème promotion Année universitaire ) (à remplir et faire signer par le candidat et son employeur) TOUT DOSSIER INCOMPLET SERA REJETE

LE NOUVEAU CLASSEMENT HOTELIER. Atelier «Nouveau classement hôtelier» 27/04/2009

Evry - M2 MIAGE Entrepôt de données

Location de tracteur avec chargeur :

VOTRE CARTE VACANCES GUIDE. 2 e Edition GUIDE CARTE VACANCES 1

CONNAISSANCE DE SOI APPRENDRE A AVOIR CONFIANCE EN SOI

Investir dans l immobilier AUTREMENT G ROUPE

SERVICE NOTAX. Administrateurs/Dirigeants/Associés/Particulier (adresse personnelle et téléphone à domicile)

La SCH - un partenaire pour le futur de l hôtellerie et de l hébergement en Suisse. 2. Qu apporte la nouvelle ordonnance sur la SCH?

MASTER MANAGEMENT PARCOURS MANAGEMENT DES SERVICES EN HôTELLERIE INTERNATIONALE

URL analysées. Informations générales. Nb. de liens sponsorisés Google

Attirez les meilleurs employés et consolidez votre entreprise

Très légère hausse de la confiance des chefs d entreprise en février

Performance Eléments clés de l étude

Des questions en

PROPOSITION DE TERMES DE REFERENCE SEMINAIRE DE FORMATION A L ATTENTION DES DIRECTEURS GENERAUX DES CENTRALES D ACHATS MEMBRES DE L ACAME

LES BONNES PRATIQUES DE LA RELATION CLIENTS

XAGA. Les XAGApps : Des Progiciels de Gestion et de Gouvernance à la carte pour managers

1 - Diag Le réseau de partenaires. La formation partenaires. Diag FORMITEL. Stratégie méthode - outils

Licence professionnelle Systèmes informatiques et logiciels spécialité développement d'applications Internet/Intranet

CONFIANCE DANS L INDUSTRIE AGRO-

ÉCOSYSTÉME D AFFAIRES/HÉBERGEMENT/MONTREAL. Le 503, Écosystème d affaires. Rézoway, un autre sens des affaires!

Accor : une nouvelle dynamique

Intelligence Economique - Business Intelligence

1-3 e Forum Var Eco Biz 5 décembre In Extenso THR

L Observatoire officiel hôtelier & para-hôtelier du Grand Lyon réalisé pour le compte de la CCI de Lyon et du Grand Lyon

Décisionnel & Reporting

Présentation des résultats mars 2007

AQUARIUS Jobs Espagne

Formation «Audit comptable des établissements de crédit»

CATALOGUE GRAND PUBLIC AMATEURS 2013

Tableau de bord. 1 mai mai 2012 Comparaison avec : 1 avr avr Visites. 55,18 % Taux de rebond

Mesurer, collecter et monitorer pour agir

Pour vos appels d offre. WMS Warehouse Management Systems 7 e ÉDITION. Décembre JDA Software. RedPrairie

Logiciel Le Sphinx Plus 2 version 5. Le Sphinx Développement Chavanod

Social. Précisions ministérielles. Avantages en nature et frais professionnels

Investir dans des projets d entreprises à travers un mandat de gestion

AGENCE DE COMMUNICATION INTERACTIVE BIEN INTERPRETER LES STATISTIQUES DE FREQUENTATION D'UN SITE WEB

Able Informatique bvba Zakske 16 B-8000 Brugge Belgique Téléphone :

Introduction : reconnaître et développer

REGLEMENT D APPLICATION DE LA TAXE DE SEJOUR SUR LA COMMUNAUTE DE COMMUNES DE LA SOLOGNE DES ETANGS

AVIS D APPEL PUBLIC A LA CONCURRENCE VILLE DE FAGNIERES

Page 1 de 7 Tel BR2460F Rev Fax

LE CAPITAL INVESTISSEMENT

PROGRAMME DE SOUTIEN FINANCIER POUR LA CRÉATION ET LA CONSOLIDATION D ACTIVITÉS DE LOISIR AUX AÎNÉS DE LES MÉCHINS Édition

Mission e-commerce. Mission e-commerce UK 29 Sept au 2 Octobre 2014 SUD DE FRANCE DÉVELOPPEMENT DÉPARTEMENT MULTISECTORIEL

25 October 2013 Dossier Confidentiel MTS CONSULTING ORCA. ORCA est une suite d outils d informatique décisionnel dédiée aux télécoms.

THL News n 20. Juin Management : Ce qu il faut savoir de la génération Y

Rapport d activité 2012

Professeur Patrice FRANCOIS

AKENA HOTELS Présentation Affiliation

Le Processus de Réforme Comptable de l Etat. Katarína Kaszasová FCCA Ministère des Finances de la République Slovaque. Paris, Septembre 2008

Master Comptabilité, Contrôle, Audit. Situation générale des diplômés 2007/2008 au 1er mars 2010

La fiscalité française source d attractivité pour les non-résidents propriétaires d une résidence secondaire?

Tous droits réservés

C.R.I.T.E.R. Centre de Ressources et d Ingénierie du Tourisme en Espace Rural

PRESTATIONS 2015 DEVELOPPEZ-VOUS! Anne LEROND Conseil

Situation et comparaison des Agences Immobilières sociales en province de Luxembourg en 2008

Mot du Président Mot de l Administrateur Directeur Général. Profil et Organes de Gouvernance 06. I. Contexte macroéconomique et marchés en 2009

Statuts. Club des Directeurs de la Restauration et d Exploitation France

DÉCLARATION DE LA LISTE DES PERSONNES CHARGÉES DE L ADMINISTRATION D'UNE ASSOCIATION

NOTE DE PRESENTATION DU PROGRAMME STATISTIQUE DE L UEMOA

FICHE D IMPACT PROJET DE TEXTE REGLEMENTAIRE

PROGICIELS DE GESTION INTÉGRÉS SOLUTIONS DE REPORTING

LA COMPTABILITÉ DU COMITÉ D ENTREPRISE : DE NOUVELLES OBLIGATIONS DE TRANSPARENCE À PARTIR DU 1 er JANVIER 2015

Externalisation partielle de la chaîne logistique de Lyon Tourisme & Congrès. Cahier des charges

LES BONNES PRATIQUES DE LA RELATION CLIENTS

DEMANDE DE CHANGEMENT DE STATUT EN CARTE DE SEJOUR TEMPORAIRE «COMMERCANT, ARTISAN OU INDUSTRIEL»

MINISTÈRE DE LA MARINE MARCHANDE DE MER EGEE Direction Nationale des Transports Maritimes

Master Européen de Management et Stratégies Financières

Transcription:

Octobre ACTISCOPE URISME Indicateurs d'activité - Bilan saison estivale Auvergne Tableau de bord de l'activité hôtelière - total établissements 25 728 64 25 025 11 11 539 619 11 114 156-2,7% -3,7% 7 000 00 6 000 00 5 000 00 4 000 00 3 000 00 2 000 00 1 000 00 68,4% 64,7% 72,5% 70,1% -3,7 pts -2,4 pts 8 6 5 4 3 2 1 76, 76,9 77,7 77,1 1,2% -0,8% 9 8 7 6 5 4 3 2 1 52, 49,8 56,3 54,1-4,3% -4, 6 5 4 3 2 1

[ 2 Tableau de bord de l'activité hôtelière - établissements non classés 2 090 779 2 230 422 1 089 987 1 125 903 6,7% 3,3% 700 00 600 00 500 00 400 00 300 00 200 00 100 00 61,8% 56,3% 66,5% 62,8% -5,5 pts -3,8 pts 8 6 5 4 3 2 1 79,4 89,6 89,1 97, 12,8% 8,9% 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 49,1 50,4 2,7% 7 6 5 4 59,3 60,9 2,8% 3 2 1

[ 3 Tableau de bord de l'activité hôtelière - établissements 1 et 2 étoiles 6 222 451 6 189 238-0,5% 1 600 00 1 400 00 1 200 00 1 000 00 800 00 2 743 319 2 811 594 2,5% 600 00 400 00 200 00 71,2% 68,7% 75,3% 75,3% -2,5 pts 0 pts 9 8 6 5 4 3 2 1 51,6 53, 52,3 54,1 2,6% 3,4% 6 5 4 3 2 1 36,8 36,4-1, 5 4 3 39,4 40,7 3,5% 2 1

[ 4 Tableau de bord de l'activité hôtelière - établissements 3 et 4 étoiles 17 415 41 16 605 45 7 706 313 7 176 659-4,7% -6,9% 4 500 00 4 000 00 3 500 00 3 000 00 2 500 00 2 000 00 1 500 00 1 000 00 500 00 67,5% 63,3% 71,5% 67,9% -4,2 pts -3,6 pts 8 6 5 4 3 2 1 91,7 91,5 92,8 90,4-0,2% -2,6% 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 61,9 57,9-6,5% 7 6 5 4 66,3 61,3-7,5% 3 2 1

[ 5 Tableau de bord de l'activité hôtelière - chaînes volontaires 9 918 275 9 827 453-0,9% 2 500 00 2 000 00 1 500 00 4 426 729 4 304 228-2,8% 1 000 00 500 00 61,1% 58,2% 65,5% 63,5% -2,9 pts -2 pts 8 6 5 4 3 2 1 75,2 78, 3,7% 9 8 7 6 5 76,3 78, 2,2% 4 3 2 1 45,9 45,4 50, 49,5-1,2% -1, 6 5 4 3 2 1

[ 6 Tableau de bord de l'activité hôtelière - chaînes intégrées et assimilées 12 388 035 11 529 977-6,9% 3 000 00 2 500 00 2 000 00 1 500 00 5 413 094 5 067 629-6,4% 1 000 00 500 00 72,8% 68,3% 76, 73,6% -4,4 pts -2,4 pts 9 8 6 5 4 3 2 1 72, 71,1 73, 70,3-1,3% -3,6% 8 7 6 5 4 3 2 1 52,4 48,6 55,5 51,8-7,3% -6,7% 6 5 4 3 2 1

[ 7 Tableau de bord de l'activité hôtelière - hors chaînes hôtelières 3 422 33 3 667 68 1 699 796 1 742 299 7,2% 2,5% 1 000 00 900 00 800 00 700 00 600 00 500 00 400 00 300 00 200 00 100 00 70,5% 68,7% 78,8% 75,3% -1,8 pts -3,5 pts 9 8 6 5 4 3 2 1 110,5 114,7 117,1 120,7 3,7% 3,1% 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 77,9 78,8 92,3 90,9 1,1% -1,6% 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

[ 8 Méthodologie Note de mise en garde sur l'utilisation des données au vu de la composition de l'échantillon L'analyse est réalisée à partir d'un panel consolidé, dans le but de pouvoir réaliser des comparaisons fiables entre des périodes données. Ce panel n'est toutefois pas représentatif de l'ensemble des hôtels de la région Auvergne. Les chiffres et analyses produits ne peuvent donc en aucun cas être considérés comme des indicateurs de statistiques hôtelières, mais plus comme des éléments de conjoncture. Il s'agit d'une tendance observée sur un échantillon stable sur des périodes identiques. Constitution de l'échantillon sur la période de mai à septembre Auvergne NC 1* 2* 3* 4* 5* TAL Hôtels et hôtels-restaurants Nb d'établissements 377 26 202 163 16 4 788 Nb de chambres 4 721 788 4 713 5 015 864 218 16 319 Qualification de l'échantillon enquêté Nb d'établissements 41 4 52 70 8 1 176 Nb de chambres 525 223 1452 2207 609 43 5 059 Qualification de l'échantillon répondant (panel constant) Nb d'établissements 8 3 16 21 5 0 53 Nb de chambres 160 203 577 911 348 0 2 199 Chaînes volontaires NC 1* 2* 3* 4* 5* TAL Qualification de l'échantillon enquêté Nb d'établissements 33 0 26 48 4 1 112 Nb de chambres 272 0 508 1 309 179 43 2 311 Qualification de l'échantillon répondant (panel constant) Nb d'établissements 6 0 7 15 2 0 30 Nb de chambres 77 0 170 512 43 0 802 Chaînes intégrées et assimilées NC 1* 2* 3* 4* 5* TAL Qualification de l'échantillon enquêté Nb d'établissements 4 3 11 10 3 0 31 Nb de chambres 187 204 623 611 352 0 1 977 Qualification de l'échantillon répondant (panel constant) Nb d'établissements 1 3 6 6 2 0 18 Nb de chambres 59 203 337 399 227 0 1 225 Hors chaînes hôtelières NC 1* 2* 3* 4* 5* TAL Qualification de l'échantillon enquêté Nb d'établissements 4 1 15 12 1 0 33 Nb de chambres 66 19 321 287 78 0 771 Qualification de l'échantillon répondant (panel constant) Nb d'établissements 1 0 3 0 1 0 5 Nb de chambres 24 0 70 0 78 0 172 Définitions Taux d occupation () Prix moyen par chambre louée () Revenu moyen par chambre disponible () Chaînes volontaires Chaînes intégrées et assimilées Nombre de chambres occupées / Nombre de chambres disponibles Chiffre d'affaires hébergement / Nombre de chambres occupées Chiffre d affaires hébergement / Nombre de chambres disponibles Comprend des hôtels indépendants adhérant à une marque, une enseigne Comprend des filiales, des hôtels gérés sous mandat de gestion ou encore des franchisés