ACCOMPAGNER LES ENTREPRISES DANS LES SITUATIONS DE MAINTIEN ET DE RETOUR AU TRAVAIL DES SALARIÉS TOUCHÉS PAR LA MALADIE

Documents pareils
RENDEZ-VOUS D AUTOMNE DE L ADRECA. 17 novembre 2003

BELGIQUE. Septième session de la Conférence des Etats Parties à la Convention relative aux Droits des Personnes handicapées

«Séniors et adaptation du logement»

Agir Mobiliser Echanger

projet individuel de RH 1

Les enjeux existentiels du dirigeant

Votre Réseau est-il prêt?

LA PROPOSITION DE LA VACCINATION ANTI-PAPILLOMAVIRUS: INFORMATIONS TRANSMISES ET VECU DE LA PROPOSITION

SOCLE COMMUN: LA CULTURE SCIENTIFIQUE ET TECHNOLOGIQUE. alain salvadori IA IPR Sciences de la vie et de la Terre ALAIN SALVADORI IA-IPR SVT

Ressources humaines. Joëlle Imbert. Les tableaux de bord RH. Construire, mettre en œuvre et évaluer le système de pilotage

HANDICAP ET RECRUTEMENT. «Comment diversifier et adapter ses méthodes?»

UN PROJET SCIENTIFIQUE ET CULTUREL POUR LA SOCIÉTÉ DE LA CONNAISSANCE

CONTRAT DE VILLE DE NOUVELLE GENERATION

AGEFOS PME Nord Picardie Appel à propositions MutEco Numérique Picardie

MINISTÈRE DU TRAVAIL, DE L EMPLOI, DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DU DIALOGUE SOCIAL CONVENTIONS COLLECTIVES. Accord professionnel

Editorial. Afin de mener à bien cette politique, nous avons décidé d innover, en vous proposant un forum dédié à la gestion des âges.

Conseil Interrégional des Chambres des Métiers de la GR 2

Plan thérapeutique infirmier et stratégies pédagogiques

ATELIER DROIT DES CONTRATS, DE LA CONSOMMATION ET DU COMMERCE ELECTRONIQUE

Sens et contresens de l évaluation de la performance

TABLEAU DE BORD DES REFORMES PAR PRIORITE

Contribuer au Développement de Territoires Solidaires

La place des seniors dans le bénévolat

L INUTILITÉ GÉNÉRALISÉE DU TIERS PAYANT

La DRH face aux défis du numérique. Enquête Solucom 2014

Annexe III : Le stage professionnel, réalisés au titre de l ISAP ou de l ISIC, doit permettre l identification de ces différents mécanismes.

PROGRAMME DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS

Prise de position de l initiative des villes pour la formation quant à la politique de formation. La ville fait école

Le CRM en BFI : une approche du pilotage stratégique

COALITION DES ENTREPRISES DE CÔTE D IVOIRE CONTRE LE VIH/SIDA (CECI)

CANDIDATURE AUX FONCTIONS DE DIRECTEUR GENERAL DE L ENSAM

CAMPAGNE NATIONALE DE SENSIBILISATION «Pour un meilleur partenariat Banques/Petites et moyennes entreprises au service du Développement Humain»

CHARTE RESPONSABILITE SOCIALE DE L ENTREPRISE MAJ : 2013

ET SI VOTRE NOUVEAU COLLÈGUE ÉTAIT EN RÉALITÉ VOTRE PATRON OU VOTRE PATRONNE!? MERCREDI 7 JANVIER À 20:50

L'amélioration des performances économiques des territoires : méthodologie des cartes de performance. Application à la liaison Grenoble Sisteron

Alain d Iribarne. L aménagement des bureaux Un outil de management de la conduite du changement

5 postures pour mobiliser le don

Le Triangle de la solidarité

Les entreprises patrimoniales une idée neuve. Forum annuel ASMEP Jeudi 19 septembre 2002

LIVRET D ACCUEIL. Solidarité Doubs Handicap

Quelqu un qui éprouve souvent de la crainte est quelqu un de

Politique Utilisation des actifs informationnels

PREVENTION EVALUATION ET MANAGEMENT DU RISQUE SOCIAL

Qu est-ce que l adaptation au changement climatique?

PROJET EDUCATIF 1/ INTRODUCTION AU PROJET EDUCATIF : BUT, PUBLIC VISE ET DUREE DU PROJET

L AFMD et l ISTR brisent le tabou de la religion en entreprises

FICHE DE POSTE. Date de rédaction : 20/02/15. Argumentaire général

DE LA RgPUBLIQUE FRAN^AISE. Mandature Seance du 14 avril 2015

Annexe 1 L Agenda politique d Istikshaf

Plan Stratégique

Le réseau FADOQ plaide pour une réelle adaptation du Régime de rentes du Québec

Investissements d Avenir

Le Gic s engage pour le logement

ANNEXE I REFERENTIEL PROFESSIONNEL AUXILIAIRE DE VIE SOCIALE CONTEXTE DE L INTERVENTION

ANNEXE I REFERENTIEL PROFESSIONNEL AUXILIAIRE DE VIE SOCIALE CONTEXTE DE L INTERVENTION

Animer un débriefing

Lesbiennes. Invisibles parmi nous

MENTION ADMINISTRATION DES TERRITOIRES ET DES ENTREPRISES

PARTENAIRE DES COLLECTIVITÉS ET DES ÉTABLISSEMENTS HOSPITALIERS

La qualité de l emploi dans l économie sociale et solidaire: analyse et enjeux. une enquête en Alsace et en Lorraine

LES RÉFÉRENTIELS RELATIFS AUX ÉDUCATEURS SPÉCIALISÉS

Du plaisir à la dépendance Lorsque l alcool devient un problème

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR

I. Une nouvelle loi anti-discrimination

Serveur Hôte : Serveur physique configuré et administré par GROUPE PULSEHEBERG.

2) Qu est-ce que la cohésion sociale et l inclusion?

Le rétablissement de la pleine citoyenneté par la recherche-action participative

REFERENTIEL D AMENAGEMENT DES ESPACES DE BUREAU DE LA MAIRIE DE PARIS

CHARTE D ÉTHIQUE PROFESSIONNELLE DU GROUPE AFD

Comment repenser l articulation entre présence et distance dans les dispositifs hybrides?

La santé. Les établissements de l entité Mutualité Santé Services

Agence de communication Entreprise Adaptée

Synthèse n 16, Février Financement de la croissance verte et orientation de la création monétaire

F i n a l C o l l o q u i u m Paris, June

Cohésion d Equipe - Team Building

Troubles psychiques et emploi Bernard Gaillard 1

Les stratégies de prévention du tabagisme développées par les structures qui encadrent les jeunes

La prévention : caractéristique du positionnement de la Mutualité Française sur l ensemble de son offre

Effets de la crise financière sur les PME, mesures à prendre Sondage réalisé lundi 6 octobre auprès des PME de croissance 393 réponses

Etude Afci Andrh Inergie sur la communication managériale (3 ème édition)

Business Plan Social. Guide méthodologique

Lépine Providence DOSSIER DE PRESSE

PORTANT AVENANT N 1 A LA CONVENTION COLLECTIVE NATIONALE DES ETAM DU BÂTIMENT DU 12 JUILLET 2006

RÈGLES DE FONCTIONNEMENT RELATIVES À LA NÉGOCIATION - AGENCE DU REVENU

SÉMINAIRE CONCLUSIONS

Expertis. Étude Stress. Stress. sur le Éléments statistiques. Dr Brigitte Lanusse-Cazalé. Production : Le Laussat.

Proximité Ethique Responsabilité

Accord Cohésion Sociale

Assurance et développement durable, les principaux chiffres 2012/2013

PROJET SENIOR COMPETENCE. Présentation synthétique 1. L OBJECTIF DU PROJET LE PARTENARIAT LOCAL ET TRANSNATIONAL...3

JOURNÉE TEAM BUILDING:

CONTRAT EDUCATIF LOCAL

PRDFP Le Contrat de Plan Régional de Développement des Formations Professionnelles. cohérence. Concertation. Innovation.

Programme cantonal de lutte contre le surendettement

vendredi 17 et samedi 18 octobre 2014 niort / salle de l acclameur Rendez-vous national innover et entreprendre créer son emploi

Règlement du prix OCTOBRE 2014

RÉGION AUVERGNE GRAINES D EMPLOIS. Document support d animation des réunions territoriales Bassin AMBERT

HISTORIQUE DES SOINS PALLIATIFS ET ENJEUX POUR LE FUTUR

Comment la proposer et la réaliser?

Transcription:

ACCOMPAGNER LES ENTREPRISES DANS LES SITUATIONS DE MAINTIEN ET DE RETOUR AU TRAVAIL DES SALARIÉS TOUCHÉS PAR LA MALADIE 1

L ASSOCIATION La vocation d «Entreprise et Cancer», association loi 1901, est d aider les entreprises à mieux accompagner les personnes atteintes d un cancer dans leur milieu professionnel. Ses fondateurs sont des dirigeants d entreprise ayant eux-mêmes été confrontés à la maladie. Ils connaissent les environnements professionnels, leurs fonctionnements, leurs complexités et ont fait le constat du désarroi des directions des ressources humaines au regard des situations professionnelles liées au cancer Le Comité de réflexion de l association regroupe des professionnels et personnalités du monde de l entreprise et de la médecine : Drh, manager, oncologue, psychiatre, médecin du travail 2

POURQUOI ENTREPRISE ET CANCER? Parce que le cancer, véritable enjeu de Société est encore un sujet «mal connu» et «mal appréhendé» par les organisations du travail Parce que l après cancer», le retour au travail, est la principale difficulté pointée par les personnes ayant été traitées pour un cancer Parce que la santé et le bien-être au travail sont aujourd hui placés au cœur du débat social Parce que du bien-être des salariés et des équipes découlent non seulement une performance boostée, mais aussi une marque employeur crédible, une responsabilité sociétale assumée Parce que le Plan Cancer inclus dans ses préoccupations le lien entre la personne touchée par la maladie et le nécessaire mais souvent difficile retour au travail

CANCER ET VIE PROFESSIONNELLE Chaque année en France 365.000 personnes apprennent qu elles ont un cancer Parmi elles, plus de 120.000 sont en activité professionnelle * Vient le temps des soins, celui de l absence ou des absences * Deux ans après l annonce de la maladie 80% sont de retour au travail Seulement 30% sur leur poste initial

NOTRE AMBITION Dépasser l épreuve de la maladie pour en faire aussi une source d opportunités, pour la personne ET pour l entreprise Faire en sorte que le retour au travail, (vécu par beaucoup comme une crainte et une peur) se passe le mieux possible en anticipant toute sorte d exclusion ou de discrimination, et ce afin que chacun en sorte renforcé Identifier et communiquer les bonnes pratiques d entreprise au niveau national et européen

NOS ACTIONS 1. Sensibilisation Des conférences, forums, débats pour une meilleure prise en considération des enjeux et des impacts liés au cancer dans le milieu professionnel. Qu est-ce que cette maladie? Quelles en sont ses conséquences physiques et/ou psychiques, quels comportements peuvent en découler? Comment aborder la personne touchée par la maladie et permettre une qualité de la relation favorisant le maintien et/ou le retour au travail? 1. Formation La formation des Directions des ressources humaines (RRH, responsable Handicap ) et des managers aux exigences et aux modalités d un accompagnement réussi des salariés touchés par le cancer. 1. Accompagnement systémique La co-construction de parcours individualisés permettant au salarié de bénéficier d un maintien ou d un retour au travail réussi, pour lui et pour l entreprise.

UNE APPROCHE SYSTÉMIQUE TOURNEE VERS L ENTREPRISE Bien accompagner une personne atteinte d un cancer, c est mobiliser, dans un processus clair et coordonné, un réseau d acteurs garants de la réussite de la démarche de résilience* professionnelle : Dirigeants - Direction des ressources humaines -Manager de proximité - Collègues - Médecin du travail - Assistante sociale - Equipe soignante *capacité à surmonter les épreuves

UN DE MES SALARIÉS EST TOUCHE PAR UN CANCER: A QUELLES QUESTIONS POUVONS-NOUS VOUS AIDER À RÉPONDRE Comment réagir à l annonce de la maladie d un de mes salariés? Quel lien maintenir durant son absence? Comment conjuguer performance économique et solidarité à l égard des salariés fragilisés? Que ressentent et qu attendent les salariés touchés par la maladie? Comment les aider à trouver l équilibre entre : Vie privée et vie professionnelle Envie de travailler et potentiel physique et psychique Comment aider les managers, les collègues à réagir et agir de façon adaptée?

ILS NOUS SOUTIENNENT Fondation Emergences Avec nos référents le groupe APICIL et ALDES