Formation : Le Conseil en Evolution Professionnelle Périmètre Pratique Posture du CEP Formation présentielle Formation 2 jours - 14 h 1 745.00 HT Réf. RC99 Petit-déjeuner d accueil et repas du midi offerts Nouveau service créé dans le cadre de la réforme de la formation professionnelle, le Conseil en Evolution Professionnelle (CEP) a pour objectif de garantir un parcours professionnel évolutif et sécuritaire pour chaque actif. En tant que CEP votre rôle se doit d'être celui d'un «facilitateur», à l'écoute de la personne et capable de la soutenir dans la construction et la réalisation de son projet. Comment comprendre les enjeux de la fonction du CEP? Comment vous positionner comme un partenaire carrière légitime pour le salarié? Quels sont les outils et techniques indispensables pour conduire un entretien de projet professionnel et co-construire un projet?
Objectifs Définir son rôle et ses missions en fonction de son contexte et de son environnement Positionner et acquérir la bonne posture Acquérir les outils et méthodologies du Conseil en Evolution Professionnelle Moyens pédagogiques Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques. Remise d'un support pédagogique. Prérequis Cette formation ne nécessite pas de prérequis. Suivi et évaluation Evaluation de la formation par les participants. Remise d'une attestation de fin de formation. Pour quel public? Responsable formation Responsable Ressources Humaines Et toute personne qui souhaite remplir les missions de CEP Les plus Approche globale de la fonction sur les aspects opérationnels, relationnels, comportementaux et émotionnels Remise d'une boite à outils pour la conduite d'entretien et l'élaboration de projets professionnels Remise d'un livret de bonnes pratiques du CEP
Programme détaillé 1 - Comprendre les enjeux de la fonction de Conseiller en Evolution Professionnel Rappel sur les points clés de la réforme et les enjeux sur la formation professionnelle : la loi, le CPF, les CEP, les nouveaux financements, etc. Appréhender les aspects réglementaires et législatifs de la nouvelle fonction de CEP Prendre conscience des enjeux et attentes de la fonction selon son environnement (en entreprise, en OPCA, coach ou consultant ) Cas Pratique : définir le sens et la vision de son propre poste Séance de co-développement pour réfléchir et co- construire ensemble une vision exhaustive de la fonction de CEP 2 - Installer la fonction de CEP : avoir la bonne posture Savoir poser le cadre : déontologie et bonnes pratiques Créer le rapport à l'autre et instaurer le cadre de confiance Trouver la bonne distance : de la logique d'aide à la logique de co- construction Savoir se positionner entre le coaching, les ressources humaines, la formation et le conseil en bilan de compétence Les risques à éviter Maintenir une position positive Déjouer les pièges de la manipulation (triangle de Karpman) Cas Pratique: développer son Ecoute Active et son rapport à l'autre Les participants s'entrainent à poser le cadre et aux techniques d'écoute active et de reformulation pour créer le cadre de confiance indispensable à toute démarche 3 - Conduire un entretien de projet professionnel : outils et techniques Renforcer les techniques et outils de conduite d'entretiens afin de prendre en compte l'individu dans sa globalité : ressources, limites, motivations et sens Maîtriser les techniques de questionnement du projet professionnel pour découvrir les motivations Développer son écoute active pour aller au-delà du besoin exprimé (évolution de poste, formation, reconversion ) Etre capable de mettre en perspective CV, parcours, savoirs, savoir-faire et motivations Mise en situation d'entretien Identifier les objectifs de la personne et les voies potentielles susceptibles de permettre la réalisation d'un projet d'évolution professionnelle 4 - Co- construire un projet professionnel
Définir ce qu'est un projet professionnel et acquérir une méthodologie pour le co- construire Mettre en perspective le projet de sorte qu'il soit réaliste, réalisable et motivant Faire le point sur les dispositifs d'accompagnement : VAE, tutorat, formation, mobilité Accompagner dans la durée l'individu dans l'élaboration de son projet Cas pratique : bâtir une trame de projet professionnel Les participants travaillent sur l'élaboration et la formalisation d'un plan d'action d'un projet professionnel 5 - Gagner en légitimité et se positionner comme partenaire carrière Renforcer son réseau et devenir un partenaire incontournable des autres acteurs de l'organisation : cadre de la GPEC, responsables formation, responsables recrutement Savoir relayer l'information utile et écouter les signaux faibles Devenir un business partner Enrichir ses pratiques et organiser sa veille Renforcer son impact personnel et faire du CEP une fonction stratégique Séance de coaching croisé pour renforcer son rayonnement horizontal et réfléchir aux contours et enjeux de la fonction
Intervenant Delphine ROSET Après 15 ans d'expériences professionnelles dans les ressources humaines, Delphine Roset est aujourd'hui coach, formateur, formateur en Process Com et conseiller en bilan de compétences. Formée à la PNL, à l'analyse transactionnelle, aux t... Liste des sessions Du 19 au 20 octobre 2017 Du 29 au 30 novembre 2017 Du 15 au 16 mars 2018 Du 11 au 12 juin 2018 Du 27 au 28 septembre 2018 Du 28 au 29 novembre 2018
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