Fonds Adie. Rapport annuel 2014. fonds adie. pour l entrepreneuriat populaire

Fonds Adie Rapport annuel 2014 fonds adie pour l entrepreneuriat populaire

Préambule En 2014, le Fonds Adie a confirmé sa pertinence et son utilité sociale. En apportant une contribution de plus en plus significative à l Adie, il rend possible la création de micro entreprises par des milliers de personnes éloignées de l emploi dont la situation personnelle les empêchent d accéder au système bancaire classique. Parce que le Fonds Adie intervient en relais des financements traditionnels que sont les fonds publics, de plus en plus difficiles à pérenniser, et les partenariats privés de l Adie, il sécurise l un des piliers de l offre de services de l Adie : l accompagnement des micro-entrepreneurs. Il permet ainsi le soutien nécessaire pour la mise en place de leur projet, et au-delà d en assurer la pérennité et la croissance. Le Fonds Adie est d abord un fonds de dotation dédié au développement, dont la mission est de collecter des fonds privés. En sollicitant la générosité du grand public, il assure également une sensibilisation de l opinion et contribue à la mobilisation pour l emploi, priorité collective dans le contexte économique actuel. L année 2014 a consacré la poursuite de la croissance de l activité pour l Adie (16 627 microcrédits octroyés par rapport à 14 646 en 2013). La dynamique interne à l association y est pour beaucoup. Mais il faut aussi y voir le signe que plus que jamais les personnes en situation de précarité sont prêtes à s engager dans une démarche professionnelle par laquelle elles prennent leur vie en main, pour peu qu on leur fasse confiance, qu on leur propose un financement adapté et un accompagnement de qualité. En parcourant ce rapport d activité 2014, vous découvrirez l ensemble des actions que le Fonds Adie a mené tout au long de l année. Vous constaterez une nouvelle fois les liens étroits qui le lient à l Adie, l association qui met en œuvre ce pari de l entrepreneuriat pour tous, sa raison d être. Yao, gérante d une boutique de prêt-à-porter, et Nazir, bénévole, qui l a accompagnée dans le programme adie CréaJeunes 2 Fonds Adie - rapport annuel 2014

sommaire Le contexte 2014 Le financement de la mission sociale Le programme Adie CréaJeunes L accompagnement des femmes à la création d entreprises Adie Microfranchise Solidaire L annuaire des micro-entrepreneurs de l Adie La formation des bénévoles Autres accompagnements La collecte Les actions de collecte Les principaux résultats de la collecte La communication Les partenaires La politique d investissement Les statuts et la gouvernance Les perspectives 2015 Les comptes 4 5 5 5 6 6 6 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 Photo de couverture : Carole, chevrière Fonds Adie - rapport annuel 2014 3

le contexte 2014 La persistance de la crise économique et sociale a contribué à fragiliser encore davantage de personnes. Chacun dans son entourage côtoie des hommes et des femmes directement confrontés à un problème d emploi. La crainte du déclassement gagne les esprits et éclaire le fait que la lutte contre l exclusion et la pauvreté occupe la 2 e place dans l esprit des Français en termes de cause à soutenir*. Dans une société où le salariat n est plus la panacée, et la signature de contrats de travail à durée indéterminée l exception, la capacité et l envie d entreprendre doivent être encouragées. En permettant à chaque individu d identifier ses talents spécifiques et de croire en son potentiel, l Adie répond à un enjeu majeur, et le Fonds Adie lui apporte les moyens de mieux y faire face. Pour son 5 e exercice, il confirme sa place parmi les principaux financeurs privés de l association et constitue le vecteur clé de la mobilisation des donateurs. Les efforts déployés au cours de cette période portent leurs fruits : la hausse de 26,5 % dans la collecte enregistrée cette année en témoigne. Au total, c est plus d 1 million d euros qui ont été collectés dont la quasi-totalité va permettre de sécuriser le financement de l accompagnement des micro-entrepreneurs. Le nouveau Plan stratégique de l Adie, qui fixe les grandes orientations de l association pour les 3 années à venir, insiste sur deux axes de travail importants : le recentrage de l action sur son «cœur de cible historique», à savoir les personnes les plus éloignées de l emploi, et la nécessité de renforcer l accompagnement des créateurs d entreprises dans la durée pour mieux garantir la pérennité et la rentabilité de leur activité. Dans ce cadre, le soutien apporté par les donateurs sera plus que jamais nécessaire. C est dans cette perspective que le Fonds Adie a construit son propre plan stratégique et entériné fin décembre 2014 le lancement d un programme de croissance extrêmement ambitieux sur les 5 ans à venir. *Source : Baromètre France Générosité TNS Sofres de mars 2014 catherine barbaroux, Présidente du Fonds Adie Un nouvel élan L élan, la passion mais aussi la ténacité et la rigueur permettent de franchir des obstacles et d aller plus loin. Le Fonds Adie en a fait une nouvelle démonstration en 2014. Le chiffre symbolique de 1 million d euros collectés, soit une progression de 26,5% par rapport à 2013, a été franchi. Cet argent supplémentaire est indispensable pour préserver et amplifier la qualité de l accompagnement des créateurs : il est immédiatement investi dans la formation des bénévoles ou le suivi des jeunes créateurs et des femmes créatrices qui ont été deux de nos priorités cette année. Le résultat est immédiat puisqu aussi bien pour les femmes que pour les jeunes notre impact est supérieur de plus de 10 points à la moyenne nationale. La croissance reste pour nous un objectif essentiel : le contexte social l impose et la motivation des porteurs de projets nous y incite plus que jamais. Nous ne devons pas décevoir les attentes qui se manifestent dans les banlieues ou dans les territoires ruraux, de la part des jeunes et des séniors, en métropole ou outremer. Le plan stratégique de l Adie a porté ses fruits : plus de 36% de croissance du nombre de microcrédits distribués en 3 ans, plus de 20 000 personnes accompagnées en 2014. Poursuivons ensemble ce combat pour l emploi : non seulement les soutiens financiers que nous recevons amplifient notre action mais les créateurs mieux accompagnés créent eux-mêmes plus de richesses et d emplois. Ce cercle vertueux donne un impact dédoublé aux dons. Sans compter l impact humain individuel qui n a pas de prix quantifiable mais une valeur illimitée.» 4 Fonds Adie - rapport annuel 2014

le financement de la mission sociale Le Fonds Adie contribue, sur ses fonds propres et grâce aux dons affectés par ses donateurs, au financement du dispositif d accompagnement Adie, c est-à-dire aux conseils, formations et appuis spécifiques proposés aux micro-entrepreneurs, ainsi qu à la création de nouveaux services et à leur bon déploiement. En 2014, 870 593 ont été alloués par le Fonds Adie*, permettant de contribuer principalement à six grands projets menés par l Adie. Le programme Adie CréaJeunes En 2014, le Fonds Adie a renouvelé son soutien au programme Adie CréaJeunes, programme proposé en amont de la création d entreprise et dédié aux jeunes de 18 à 32 ans. Depuis son lancement en 2007, 6 533 jeunes ont bénéficié des formations dispensées dans ce parcours de 6 à 8 semaines, dont 1 294 en 2014. Dans ce cadre, 283 600 ont été alloués par le Fonds Adie et ses donateurs à ce programme, auxquels s ajoutent des parcours CréaJeunes «femmes». sophie,x coiffeuse à domicilex L accompagnement des femmes à la création d entreprise Gionni, couvreur, chauffagiste et installateur sanitaires En 2014, 145 000 ont été alloués par le Fonds Adie pour favoriser et développer spécifiquement l entrepreneuriat féminin. Ces fonds ont permis, en 2014, l accompagnement de près de 60 femmes, qu il s agisse de soutiens classiques en aval de la création d activité ou parfois de parcours CréaJeunes. Trois départements ont été tout particulièrement ciblés : les Bouches-du-Rhône, la Seine-St-Denis et la Guadeloupe. Grâce à une fondation familiale, le Fonds Adie a également financé une étude sur l entrepreneuriat au féminin : les résultats permettent à l Adie de mieux accompagner les femmes en travaillant sur les freins spécifiques identifiés. * dont 196 163 au titre de l ISF et donc directement reversés à l Adie. Fonds Adie - rapport annuel 2014 5

Adie Microfranchise Solidaire Grâce au soutien d une importante fondation suisse, le Fonds Adie a par ailleurs contribué à hauteur de 84 600 à l activité de recherche et développement de filières de «microfranchise solidaire», nouvelles formes d entreprises sociales. Adie Microfranchise Solidaire identifie, teste et lance des microfranchises solidaires qui proposent à des personnes éloignées du marché de l emploi des projets de micro-entreprises «clés en main» nécessitant un investissement initial limité, avec un concept d activité testé et un développement au sein et avec l aide d un réseau. Nouveau service d accompagnement : l annuaire des micro-entrepreneurs de l Adie Pour renforcer son offre d accompagnement, l Adie propose depuis fin 2014 aux créateurs d entreprises qu elle finance un nouvel outil de promotion de leur activité : un annuaire en ligne gratuit. Les micro-entrepreneurs peuvent ainsi s y inscrire et présenter leurs produits ou services au plus grand nombre. Pour permettre le développement de ce nouvel outil, 24 800 ont été alloués au titre de la mission sociale du Fonds Adie. La formation des bénévoles Aujourd hui, 1 300 bénévoles s investissent auprès des micro-entrepreneurs soutenus par l Adie. Afin de leur assurer un accompagnement de qualité, le Fonds Adie a poursuivi son soutien stratégique à la formation des bénévoles à hauteur de 40 000. Cela a permis d organiser 28 journées de formation et de former ainsi 117 bénévoles en 2014. Autres accompagnements étienne, horticulteur En 2014, le Fonds Adie a reversé 227 593 à l Adie pour le financement de l accompagnement de micro-entrepreneurs dans les régions. Par exemple au travers d un soutien au programme Adie MicroBusiness (65 000 ) et d un programme en milieu rural (en Côte-d Or) où la mobilité et l accès à l information sont rendus difficiles par l isolement et la grande précarité du public visé par l Adie. Pour ce dernier projet, 10 200 ont été alloués et ont permis aux équipes de l Adie d aller à la rencontre de personnes isolées. Où va OÙ l argent VA L ARGENT DES des DONATEURS donateurs?? Programme Adie CréaJeunes 284 K Accompagnement des femmes 145 K 2014* Adie Microbusiness 65 K Autres accompagnements (régions...) 228 K Adie Microfranchise Solidaire 85 K Formation des bénévoles 40 K * Base dons reçus en 2014 Annuaire des micro-entrepreneurs Adie 25 K 6 Fonds Adie - rapport annuel 2014

la collecte En 2014, la collecte du Fonds Adie continue d afficher une belle progression malgré un contexte de stagnation des dons en France. Portée par la hausse des grands dons, le Fonds Adie a collecté 1 053 179 *, soit une augmentation de 26,5% par rapport à 2013. LES ACTIONS DE COLLECTE La collecte «marketing direct» Deux grands temps forts rythment la collecte par marketing direct du Fonds Adie : la campagne ISF, entre avril et juin, et la campagne de fin d année, d octobre à décembre. Elles sont principalement adressées aux donateurs et proches du Fonds Adie. Ces dons ont connu un recul en 2014 : 197 164 collectés au titre de l ISF (soit une baisse de 10% par rapport à 2013) ; 71 462 de dons grâce à la campagne de fin d année (soit -29% par rapport à 2013). Cette baisse significative des dons par marketing direct s explique par une attrition naturelle et un renouvellement trop faible de la base de donateurs, faute de moyens de prospection. L absence de grands dons issus de la campagne de fin d année peut également être à l origine de ce recul. La campagne MesOpinions.com nouveau en 2014 En décembre 2014, le Fonds Adie a lancé une enquête sur le site de sondages en ligne MesOpinions.com. Les résultats très positifs encouragent le Fonds Adie à poursuivre ses actions de collecte en faveur de l accompagnement des micro-entrepreneurs soutenus par l Adie. Parmi les participants, 87% ont déclaré être prêts à agir pour améliorer l emploi et la création d entreprises en France. La campagne a été un succès puisque l objectif des 2000 participants a été atteint en deux jours, soit autant de nouvelles personnes sensibilisées aux actions de l Adie. Benoît, vendeur de «babouskets»x La collecte «grands donateurs» En 2014, le Fonds Adie a bénéficié de 5 grands dons pour un montant total de 630 000. Ceux-ci représentent 60% de la collecte globale et sont principalement issus de fondations. En progression de 33% par rapport à 2013, ils ont permis à la collecte globale du Fonds Adie de bien progresser malgré la baisse des dons issus du marketing direct. *dont 197 164 perçus au titre de l ISF au nom et pour le compte de l Adie. Fonds Adie - rapport annuel 2014 7

nouveau en 2014 La collecte «microdons» Il s agit de dons issus d arrondis (sur salaire ou sur relevés de comptes bancaires) ou de partage d intérêts sur les livrets bancaires. Structurellement plus petits que les autres types de dons, nous les regroupons sous l appelation «microdons». En 2014, le Fonds Adie est devenu partenaire de nouveaux programmes de partage solidaire : Les livrets bancaires, qui permettent de reverser chaque année une partie ou la totalité des intérêts d un livret d épargne au Fonds Adie. Amorcée en 2013 avec BNP Paribas, cette diversification s est accélérée en 2014. Dans ce cadre, le Crédit Coopératif ainsi que La Banque Postale ont rejoint les partenaires du Fonds Adie en 2014. L Arrondi sur salaire, qui permet à des salariés d entreprises partenaires de verser chaque mois quelques centimes d euros de leur salaire mensuel au Fonds Adie ; Au total, ces dons ont permis au Fonds Adie de collecter près de 69 000 en 2014, pour un total de 2 480 donateurs. LES PRINCIPAUX RESULTATS DE LA COLLECTE En 2014, la collecte du Fonds Adie continue d afficher une belle croissance pour atteindre 1 053 179 de dons collectés dont : 197 164 perçus au titre de l ISF, au nom et pour le compte de l Adie 856 015 perçus par le Fonds Adie. Les particuliers restent la cible principale du Fonds Adie : ils représentent 98% du nombre de dons et 48% des sommes collectées. On observe toutefois en 2014 une augmentation des montants collectés auprès des fondations qui représentent désormais 48% du total contre 40% en 2013. % des dons par type de donateur (nombre) Particuliers 98% Fondations 1% Entreprises 1% % des dons par type de donateur (montant) La nouvelle activité «microdons» a sensiblement modifié la structure des modes de règlement au Fonds Adie en volume, avec l arrivée d un grand nombre de dons reversés par virement. Ainsi, 62% des dons sont réalisés par virement bancaire en 2014 contre seulement 8% en 2013. Hors dons issus d arrondis ou de partage d intérêts sur les livrets bancaires, le chèque bancaire reste le mode de règlement privilégié par les donateurs du Fonds Adie. % des dons par mode de règlement (nombre) Virements 62% Chèques 16% Cartes Bleues 8% Prélèvements 14% % des dons par mode de règlement (montant) Virements 57% Chèques 37% Cartes Bleues 5% Prélèvements 1% Enfin, le nombre de donateurs a plus que doublé avec l arrivée des donateurs «microdons», passant de 800 en 2013 à 1700 en 2014*. 8 Fonds Adie - rapport annuel 2014 Particuliers 48% Fondations 48% Entreprises 4% * Cette analyse ne tient pas compte des microdons collectés grâce à l Arrondi de la Société microdon.

la communication En cette année anniversaire des 25 ans de l Adie, le Fonds Adie s est mobilisé pour soutenir les temps forts et les campagnes de l association via ses supports de communication. Relais des événements de l Adie Tout au long de l année, le Fonds Adie a relayé via son site internet et ses Lettres d information les campagnes phares de l Adie (Semaine du Microcrédit de l Adie, «Il n y a pas d âge pour créer sa boîte», campagne femmes ) auprès de ses contacts. à l occasion des 25 ans de l Adie, le 10 avril 2014, le Fonds Adie a invité ses donateurs les plus proches à la grande soirée anniversaire qui a eu lieu au Musée de l histoire de l immigration et a réuni près d un millier de personnes. Enfin, le Fonds a contribué en septembre 2014 à la promotion du nouvel Annuaire des micro entrepreneurs de l Adie qu il avait en grande partie contribué à financer. Un site web en «responsive design» nouveau en 2014 Le site internet du Fonds Adie a été remanié en 2014 pour que, quel que soit le support utilisé (téléphone mobile, tablette ), l internaute puisse profiter d un confort visuel redimensionné et optimal. L espace «donner» est plus que jamais accessible et simple d utilisation. Transquadra : les couleurs de l Adie traversent l Atlantique Brice Mollaret et Jean-Pierre Guillaume, deux passionnés de voile, ont souhaité associer défi sportif et solidarité en portant les couleurs de l Adie et du Fonds Adie lors de la 8 e édition de la course transatlantique Transquadra. Le monocoque «Adie» baptisé le 24 juillet 2014 à Saint-Nazaire a terminé la première étape de la course en arrivant à Madère en 6 jours et 9 heures. La 2 e étape Madère La Martinique a eu lieu fin janvier - début février 2015. transquadra, départ de la deuxième étape Fonds Adie - rapport annuel 2014 9

les partenaires En 2014, le nombre de partenaires du Fonds Adie a augmenté avec l arrivée des partenaires microdons et un nouveau partenaire important, la Fondation Trafigura. Les partenaires du Fonds Adie ADP Association Française des Investisseurs pour la Croissance (AFIC) BNP Paribas Conseil Supérieur du Notariat Crédit Coopératif Eutelsat Fondation Bettencourt Schuller Fondation d entreprise Chanel Fondation RAJA Danièle Marcovici Fonds de dotation PAI Human Capital Groupe Soparind-Bongrain La Banque Postale La Française des Jeux microdon Rexel Siaci Saint-Honoré Trafigura Foundation Turenne Capital Wincor Nixdorf la politique d investissement Le Fonds Adie a constitué, dès sa création, un Comité d investissement rassemblant des experts financiers et des spécialistes en placement, tous bénévoles. Il s agit d un organe de conseil : il évalue la pertinence des placements réalisés, étudie la politique d investissement et émet des recommandations auprès du Conseil d administration du Fonds Adie. Les orientations choisies en termes de stratégie d investissement privilégient des placements sécurisés et une progression régulière à moindre risque. En 2014, les placements ont rapporté 90 566. En 2013, le Fonds Adie avait entamé une politique de diversification vers des OPCVM de la Financière de l Echiquier. En 2014, le Fonds a poursuivi, toujours de manière limitée, cette stratégie de diversification avec l achat de 55 titres Comgest Monde. Les OPCVM représentent à fin 2014 un placement de 122 330, en progression de 14% par rapport à la valeur d acquisition de titres. anthony, maçonx et karine sa conseillère adiex 10 Fonds Adie - rapport annuel 2014

les statuts et la gouvernance Les statuts Depuis le 1 er janvier 2014, les changements statutaires du Fonds Adie votés en décembre 2013 ont été mis en œuvre. Le Fonds Adie est désormais habilité à collecter des dons afin de financer des fonds de prêts d honneur Adie. gouvernance Le Conseil d Administration Les règles de gouvernance ont évolué le 1 er janvier 2014. Conformément aux statuts votés en décembre, les mandats (3 ans, renouvelables deux fois) arrivés à échéance sont désormais renouvelés à période fixe, à savoir à l issue des conseils d administration appelés à approuver les comptes du dernier exercice clos, c est-à-dire lors des Conseils qui se tiennent vers la fin mars de chaque année. Ainsi les administrateurs ayant été renouvelés en septembre 2013 achèveront leur 2 e mandat à l issue du Conseil d Administration tenu dans la 3 e année suivant leur nomination, soit fin mars 2016. Seuls deux membres de droit, la Présidente de l Adie et le Directeur général de l Adie, dérogent à cette règle, leur mandat étant lié à leur fonction à l Adie. Bili Jehanno, ancien Inspecteur général de la Banque de France, a souhaité démissionner en mai 2014 après avoir assuré le démarrage du Fonds Adie. Le Conseil d Administration de juin 2014 a désigné deux administrateurs représentants de l Adie : Philippe Détrie et François Debiesse. Cette décision est conforme aux statuts du Fonds Adie qui prévoient que la moitié au moins des administrateurs est désignée par l Adie. Présidente : Catherine Barbaroux Vice-Président : François DEBIESSE, Président de la Fondation de l Orangerie Christophe AGNUS, Président Directeur Général d Elteg Gonzague DE BLIGNIERES, Président de Raise Eric COISNE, Président de Sellenium Philippe DETRIE, Fondateur de La maison du management Emmanuel LANDAIS, Directeur général de l Adie Philippe LEMOINE, Président du Forum d Action Modernités Bernard VIGNIER, Coordinateur national des bénévoles de l Adie Le Fonds Adie membre actif du CFF Le Fonds Adie est depuis 2010 adhérent du CFF, Centre Français des Fonds et Fondations. En 2014, Catherine Monnier, Déléguée Générale du Fonds Adie, a été réélue pour un deuxième mandat d administratrice et renommée Vice Présidente. Fonds Adie - rapport annuel 2014 11

Le Comité d Investissement Suite à un changement professionnel, Thierry Brevet a exprimé son souhait d abandonner sa fonction de Président du Comité d Investissement mais il en reste membre. Nicolas Vachon, membre depuis 2009, a été nommé Président de ce Comité le 19 septembre 2014. Par ailleurs, et sur recommandation du Comité d Investissement, le Conseil d Administration du Fonds Adie a accepté de renforcer l effectif du Comité d Investissement. Ainsi, deux nouveaux membres bénévoles, Philippe Cloix et Guillaume Arnaud, ont été nommés en décembre 2014 et prennent leurs fonctions en 2015, portant ainsi l effectif du Comité à 5 personnes. Président : Nicolas VACHON, ERES Membres : Guillaume ARNAUD, TIKEHAU IM Philippe CLOIX, Herez Patrimoine Thierry BREVET, West of England Séverine TAPIÉ MULLIEZ, Créadev SA les perspectives 2015 2014, cinquième exercice de la «start-up» Fonds Adie, a permis de passer un cap symbolique fort : celui du million d euros collectés, confirmant ainsi l intérêt pour l Adie d une structure dédiée au développement de ressources privées. 2015 s annonce comme une année cruciale dans la vie du Fonds, avec l amorce d un plan sur 5 ans qui vise à «changer d échelle». Lancée dès la fin de l exercice 2013, la réflexion sur l évolution stratégique du fonds de dotation a abouti lors du Conseil d Administration du 16 décembre à la décision d y «aller», c est-à-dire d investir dans son développement. Il s agit maintenant de capitaliser sur les expériences acquises depuis sa création en 2009 pour accélérer la croissance de la collecte. le développement d Adie Microfranchise Solidaire, activité Adie qui promeut des solutions entrepreneuriales clé-en-main, pré-testées et rémunératrices. S y ajoute un 4 e objectif : s ancrer dans les régions grâce la constitution progressive de fonds de soutien régionaux. Ce nouveau projet vient compléter les activités historiques du Fonds : il est lancé fin mars 2015 et sera effectif pour la campagne de collecte 2015 au titre de l ISF. Il se déploiera ensuite tout au long de l exercice 2015 et des suivants. L enjeu? Contribuer à sécuriser la croissance de l Adie, lui donner les moyens d assurer sa mission et permettre ainsi à toujours plus de personnes en situation de précarité économique, chômeurs ou travailleurs pauvres, de devenir leurs propres patrons avec l appui efficace et sécurisant des équipes Adie. Concrètement, cela va se traduire par le lancement d une nouvelle activité de fundraising, «Mécène pour l emploi», dédiée à des donateurs avertis et exigeants. Cette action vise à financer l action de l Adie sur 3 axes prioritaires : l insertion économique des jeunes la création d entreprises par les femmes gisèle, artisan verrier 12 Fonds Adie - rapport annuel 2014

les comptes au 31/12/2014 ACTIF Brut Exercice 2014 Amortissement/ Provisions Net Exercice 2013 Net ACTIF IMMOBILISE Immobilisations incorporelles Concessions, brevets et droits assimilés Immobilisations corporelles Autres immobilisations corporelles Immobilisations financières Autres titres immobilisés TOTAL I ACTIF CIRCULANT Créances Valeurs mobilières de placement Disponibilités Charges constatées d avance TOTAL II Charges à répartir sur plusieurs exercices (III) Primes de remboursement des obligations (IV) Ecarts de conversion actif (V) TOTAL VI (I+II) 5 5 5 122 330,31 3 112 333,73 3 234 664,04 3 234 714,04 5 5 5 122 330,31 3 112 333,73 3 234 664,04 3 234 714,04 5 5 5 60 511,36 2 985 393,93 3 045 905,29 3 045 955,29 TOTAL GENERAL - ACTIF 3 234 714,04 3 234 714,04 3 045 955,29 PASSIF FONDS Fonds propres Fonds associatifs sans droit de reprise - dont Fonds statutaire Réserves - dont réserve pour mission sociale - dont réserve libre - dont réserve pour frais de fonctionnement Report à nouveau Résultat de l exercice Autres fonds associatifs Fonds associatifs avec droit de reprise Provisions règlementées TOTAL I PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES Provisions pour risques Provisions pour charges Provisions pour impôts TOTAL II DETTES Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit Emprunts et dettes financières divers Dettes fournisseurs et comptes rattachés Dettes fiscales et sociales Autres dettes Produits constatés d avance TOTAL III TOTAL V (I+I bis+ii+ii bis+iii+iv) TOTAL GENERAL - PASSIF Exercice 2014 2 000 00 2 000 00 954 607,12 125 00 733 007,12 96 60 223 326,78 3 177 933,90 469,00 9 829,00 46 482,14 56 780,14 3 234 714,04 3 234 714,04 Exercice 2013 2 000 00 2 000 00 751 184,12 100 00 563 525,12 87 659,00 203 423,46 2 954 607,58 409,40 8 783,68 82 154,63 91 347,71 3 045 955,29 3 045 955,29 Fonds Adie - rapport annuel 2014 13

COMPTE DE Résultat PRODUITS D EXPLOITATION Cotisations Dons Legs Subventions Autres produits Reprise sur provisions et amortissements, transferts de charges TOTAL I Produits d exploitation CHARGES D EXPLOITATION Autres achats et charges externes Impôts, taxes et versements assimilés Salaires et traitements Charges sociales Subventions accordées Dotations aux amortissements et aux provisions : Dotations aux amortissements sur immobilisations Dotations aux provisions sur immobilisations TOTAL II Charges d exploitation RESULTAT D EXPLOITATION (I+II) Quotes-parts de résultat sur opérations faites en commun : Excédent attribué ou déficit transféré (III) Déficit supporté ou excédent transféré (IV) Exercice 2014 857 016,03 1,14 857 017,17 39 997,61 674 43 714 427,61 142 589,56 Exercice 2013 611 417,91 0,28 611 418,19 47 703,67 430 83 478 533,67 132 884,52 PRODUITS FINANCIERS Produits financiers de participations Produits financiers sur livret Produits financiers sur valeur mobillière de placement et créance de l actif immobilisé Autres intérêts et produits assimilés Reprises sur provisions et transferts de charges TOTAL V Produits financiers Charges financières (IV) Dotations financières amortissements et provisions Intérêts et charges assimilées TOTAL VI Charges financières RESULTAT FINANCIER (V+VI) RESULTAT COURANT AVANT IMPOTS (I-II+III-IV+V-VI) Produits exceptionnels Produits exceptionnels sur opérations de gestion Produits exceptionnels sur opérations en capital Reprises sur provisions et transferts de charges TOTAL VII Produits exceptionnels Charges exceptionnelles Charges exceptionnelles sur opérations de gestion Charges exceptionnelles sur opérations en capital Dotations exceptionnelles amortissements et provisions TOTAL VIII Charges exceptionnelles RESULTAT EXCEPTIONNEL (VII-VIII) Participation des salariés aux résultats (IX) Impôts sur les bénéfices (IFA et IS) (X) TOTAL des Produits (I+III+V+VII) TOTAL des Charges (II+IV+VI+VIII+IX+X) + Report des ressources non utilisées des exercices antérieurs - Engagements à réaliser sur ressources affectées EXCEDENT OU DEFICIT 5 521,04 85 045,18 90 566,22 90 566,22 233 155,78 9 829,00 947 583,39 724 256,61 223 326,78 6 082,39 73 240,23 79 322,62 79 322,62 212 207,14 8 783,68 690 740,81 487 317,35 203 423,46 14 Fonds Adie - rapport annuel 2014

COMPTE emploi-ressources Compte d emploi annuel des ressources globalisé avec affectation des ressources collectées auprès du public par type d emplois pour l année 2014. EMPLOIS 1. MISSIONS SOCIALES 1.1. Réalisées en France - Actions réalisées directement - Versements à d autres organismes agissant en France 1.2. Réalisées à l étranger - Actions réalisées directement - Versements à un organisme central ou d autres organismes 2. FRAIS DE RECHERCHE DE FONDS 2.1. Frais d appel à la générosité du public 2.2. Frais de recherche des autres fonds privés 2.3. Charges liées à la recherche de subventions et autres concours publics 3. FRAIS DE FONCTIONNEMENT Emplois de 2014 Compte de résultat (1) 49 827 Affectation par emplois des ressources collectées auprès du public consommées sur 2014 (3) RESSOURCES Ressources collectées sur 2014 Compte de résultat (2) Suivi des ressources collectées auprès du public et utilisées sur 2014 (4) Report des ressources collectées auprès du public non affectées et non utilisées en début d exercice 1 295 751 1. RESSOURCES COLLECTEES AUPRES DU PUBLIC 1.1. Dons et legs collectés - Dons manuels non affectés - Dons manuels affectés - Legs et autres libéralités non affectés - Legs et autres libéralités affectés 1.2. Autres produits liés à l appel à la générosité du public 2. AUTRES FONDS PRIVES 3. SUBVENTIONS ET AUTRES CONCOURS PUBLICS 4. AUTRES PRODUITS 857 016 182 586 90 567 857 016 182 586 I - TOTAL DES EMPLOIS DE L EXERCICE INSCRITS AU COMPTE DE RESULTAT 724 257 I - TOTAL DES RESSOURCES DE L EXERCICE INSCRITES AU COMPTE DE RESULTAT 947 583 II - DOTATIONS AUX PROVISIONS II - REPRISES DES PROVISIONS III - ENGAGEMENTS A REALISER SUR RESSOURCES AFFECTEES III - REPORT DES RESSOURCES AFFECTEES NON UTILISEES DES EXERCICES ANTERIEURS IV VARIATION DES FONDS DEDIES COLLECTES AUPRES DU PUBLIC (cf. tableau des fonds dédiés) IV EXCEDENT DE RESSOURCES DE L EXERCICE 223 327 V INSUFFISANCE DE RESSOURCES DE L EXERCICE V - TOTAL GENERAL 947 583 VI - TOTAL GENERAL 947 583 857 016 V Part des acquisitions d immobilisations brutes de l exercice financées par les ressources collectées auprès du public VI Neutralisation des dotations aux amortissements des immobilisations financées à compter de la 1ère application du règlement par les ressources collectées auprès du public VII Total des emplois financés par les ressources collectées auprès du public Missions sociales Frais de recherche de fonds Frais de fonctionnement et autres charges Total 7 230 240 233 247 463 VI Total des emplois financés par les ressources collectées auprès du public Solde des ressources collectées auprès du public non affectées et non utilisées en fin d exercice EVALUATION DES CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE Bénévolat Prestations en nature Dons en nature 1 478 337 (1) La colonne 1 correspond aux charges du compte de résultat classées par «Nature» (2) La colonne 2 correspond aux ressources collectées sur l année, données reprises du compte de résultat (3) La colonne 3 correspond à l affectation des ressources collectées auprès du public et utilisées sur l exercice par types d emploi (4) La colonne 4 correspond au suivi des ressources collectées auprès du public Fonds Adie - rapport annuel 2014 15 Total 7 230 240 233 247 463

Le Fonds Adie soutient les micro-entrepreneurs partout en France 117 antennes 360 permanences Brest Quimper Saint-Paul Saint-Pierre Chirongui Réunion Guyane Dzoumogné St-Laurent-du-Maroni Cayenne Sainte-Clotilde Saint-André Dax Anglet Mayotte La Roche-sur-Yon Bordeaux Pau Saint-Paul Niort Tarbes Baie Mahault Saint-Pierre Chirongui Réunion Pointe-à-Pitre Dzoumogné Guyane St-Laurent-du-Maroni Cayenne Poitiers La Rochelle Rochefort Limoges Angoulême Saintes Périgueux Sainte-Clotilde Saint-André Mayotte Fonds Adie 139, boulevard de Sébastopol - 75002 Paris Tel : 01 49 33 19 00 / Fax : 01 49 33 19 04 Mail : contact@adie-fondsdedotation.org Site : www.adie-fondsdedotation.org Agen Toulouse Montauban Saint-Giron La Roche-sur-Yon Bourg-en-Bresse Poitiers Vaulx-en-Velin Niort Annecy Lyon Clermont-Ferrand Saint- Vénissieux Étienne Chambéry Bourgoin-Jallieu La Rochelle Grenoble Rochefort Le Puy-en-Velay Clermont-Ferrand Limoges Angoulême Valence Nouvelle- Calédonie Porto- Vecchio Le Havre Le Havre Amiens Rouen Saint-Quentin Charleville- Rouen Mézières Saint-Lô Caen Saint-Lô Évreux Caen Creil Évreux Reims Saint-Brieuc Brest Saint-Brieuc Paris Saint-Malo Laval Saint-Malo RennesQuimper Le Mans Laval Lorient Rennes Vannes Orléans Troyes Le Mans Lorient Sens Saint-Nazaire Angers Vannes Tours Nantes Saint-Nazaire Bourges Angers Dijon Nantes Tours Dax Narbonne Anglet Pau Ouvéa Lifou Koumac Maré Poindimié Koné Bourail Nouméa Guadeloupe Calais Roubaix Lens Lille Saintes Rodez Bordeaux Périgueux Nîmes Montpellier Agen Tarbes Wallis et Futuna Toulouse Montauban Saint-Giron Guadeloupe Orléans Aix-en-ProvenceRodez Ouvéa Lifou Koumac Maré Poindimié Koné Lamentin Fort-de-France Bourail Nouméa Martinique Baie Mahault Valenciennes Uvéa Pointe-à-Pitre Châlon-sur-Saone Aubenas Avignon Sarcelles Argenteuil Saint-Denis Poissy Aubervilliers Aulnay-sous-Bois Asnières-sur-Seine Clichy-sous-Bois Meaux Paris Calais Montreuil Noisiel Créteil Roubaix Lens Lille Évry Melun Valenciennes Nancy Paris Narbonne Amiens Île-de-France Saint-Quentin Charleville- Mézières Creil Metz Épinal Besançon Bourges Gap Manosque Marseille Toulon Mulhouse Sens Le Puy-en-Velay MontpellierBastia Wallis et Futuna Uturoa Fort-de-France Nice Ajaccio Martinique Nouvelle- Calédonie Nîmes Reims Troyes Dijon Châlon-sur-Saone Bourg-en-Bresse Vaulx-en-Velin Lyon Saint- Vénissieux Étienne Bourgoin-Jallieu Aubenas Papeete Uvéa Lamentin Valence Polynésie-Française Raiatea Mataura Strasbourg Tahiti Hao Avignon Grenoble Gap Manosque Aix-en-Provence Tuamotu Sarcelles Argenteuil Saint-Denis Poissy Aubervilliers Aulnay-sous-Bois Asnières-sur-Seine Meaux Paris Clichy-sous-Bois Montreuil Noisiel Créteil Nancy Marseille Toulon Metz Épinal Besançon Annecy Chambéry Nice Mulhouse Ajaccio Bastia Porto- Vecchio Polynésie-Française Uturoa Raiatea Île-de-France île-de-france Mataura Évry Strasbourg Hao fonds adie Papeete Tahiti Melun Tuamotu pour l entrepreneuriat populaire Fonds Adie - Conception : Sophie Pruvot comme-essentielle@orange.fr - Crédits photos : Adie / C.B./Adie / Joseph Melin / Philippe Lissac - Mars 2015