L'ESSENTIEL
1 DÉCOLLAGE TOUTES LES 2 SECONDES d un avion civil court et moyen-courrier équipé de nos moteurs (1) SAFRAN EST UN GROUPE INTERNATIONAL DE HAUTE TECHNOLOGIE, équipementier de premier rang dans les domaines de l aéronautique, de l espace et de la défense. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie près de 58 000 collaborateurs pour un chiffre d affaires de 15,8 milliards d euros en 2016. Sa dimension internationale lui permet d optimiser sa compétitivité, de bâtir des relations industrielles et commerciales avec les plus grands maîtres d œuvre et opérateurs mondiaux, tout en offrant des services de proximité réactifs. Safran occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. + DE 54 000 ATTERRISSAGES par jour grâce à nos équipements + DE 75 LANCEMENTS CONSÉCUTIFS réussis d Ariane 5 (2) 1 MOTEUR D HÉLICOPTÈRE SUR 3 vendus dans le monde 3 000 AVIONS DE COMBAT équipés de nos centrales de navigation inertielle ENVIRON 500 KM DE CÂBLES ÉLECTRIQUES sur un Airbus A380 + DE 35 000 TRANSMISSIONS DE PUISSANCE ayant effectué plus de 850 millions d heures de vol 17 300 COMPOSANTS NACELLES en service 250 SIÈGES ÉJECTABLES produits pour le Rafale (3) SAFRAN AERO BOOSTERS SAFRAN AIRCRAFT ENGINES SAFRAN CERAMICS SAFRAN ELECTRICAL & POWER SAFRAN ELECTRONICS & DEFENSE SAFRAN HELICOPTER ENGINES SAFRAN LANDING SYSTEMS SAFRAN NACELLES SAFRAN TRANSMISSION SYSTEMS (1) En partenariat avec GE au sein de CFM International. (2) En partenariat avec Airbus au sein d ArianeGroup. (3) Par Safran Martin Baker France, société commune 50/50 entre Safran et Martin-Baker. 3
PANORAMA FINANCIER RETROUVEZ + D INFOS SUR LE SITE SAFRAN : https://www.safran-group.com/fr/finance UNE ACTIVITÉ ET DES RÉSULTATS RECORDS* 15 536 15 781 +1,6 % CHIFFRE D AFFAIRES 2016 (en données ajustées) en M Safran a réalisé un chiffre d affaires ajusté de 15 781 millions d euros en 2016, soit une progression annuelle de 1,6 % (3,9 % sur une base organique). Cette croissance de 245 millions d euros traduit une progression des activités d aéronautique (propulsion et équipements). 7,9 % Salariés 14 % État français 1,6 % Autodétention Autocontrôle 76,5 % Flottant STRUCTURE DU CAPITAL (données au 30 avril 2017) Suite à la cession par l État français de 1,4 % du capital de Safran, le 22 novembre 2016, la participation de l État s élevait à 14 % du capital du Groupe à fin 2016, comparé à 15,6 % à fin 2015. Le titre Safran bénéficie ainsi d un flottant plus important et d une meilleure liquidité. 2015 2016 8 % Défense 59 62 +5 % CARNET DE COMMANDES en Mds RÉPARTITION DU CA PAR ACTIVITÉ Le montant des commandes enregistrées en 2016 s élève à 17,8 milliards d euros, Les activités aéronautiques ont enregistré preuve de la forte dynamique du marché. une nouvelle progression en 2016, portées par Cette croissance résulte notamment du succès les livraisons de moteurs civils et les services du moteur LEAP dont le total de commandes pour les programmes civils et militaires. et intentions de commandes en carnet s élevait 33 % Équipements aéronautiques 59 % Propulsion aéronautique & spatiale 2015 2016 à plus de 12 200 au 31 mars. Le carnet de commandes total de Safran s'élevait ainsi à 62 milliards d'euros à fin 2016. 2 281 2 404 +5,4 % RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (en données ajustées) en M La hausse du résultat opérationnel courant de 5,4 % résulte principalement des équipements aéronautiques dont la progression des activités de services 2015 2016 a été soutenue (notamment pour les roues et freins). Les activités de défense ont également contribué à cette croissance. *REPÈRES AU 31 DÉCEMBRE 2016 (sauf mention contraire) 4 5
CONTRIBUER À LA PERFORMANCE DU TRANSPORT AÉRIEN Cyril Abad / CAPA Pictures / Safran MOTEURS D'AVIONS Safran propose des solutions de propulsion innovantes et fiables pour les plus grands avionneurs mondiaux. Le Groupe développe et produit, au sein de CFM International (1), le moteur LEAP, successeur du CFM56, le moteur civil le plus vendu au monde. Le LEAP équipe l Airbus A320neo, le Boeing 737 MAX et le Comac C919. Safran motorise également le Sukhoi Superjet 100 avec le SaM146 (2) et développe le Silvercrest pour l aviation d affaires. Motoriste militaire de premier rang mondial, Safran produit le M88 du Rafale et participe à la production du TP400 (3) de l Airbus A400M. NACELLES MOTEURS D'HÉLICOPTÈRES Safran fabrique des turbines pour les plus grands hélicoptéristes (Airbus Helicopters, Bell Helicopter, Leonardo, HAL, Russian Helicopters, AVIC ). Les moteurs Arrius et Arriel équipent les hélicoptères légers (1,5 à 3,2 tonnes) à moyens (2-5 tonnes), les turbines Makila et RTM322 les hélicoptères lourds 9-15 tonnes (NH90 et AW101). Enfin, Safran développe l Arrano, destiné aux hélicoptères de 4-6 tonnes (H160), et l Ardiden pour ceux de 5-8 tonnes (Dhruv, LUH, Ka-62 et AC352). Les activités de Safran couvrent l ensemble du cycle de vie des moteurs, systèmes et équipements destinés aux avions et aux hélicoptères civils et militaires. Partenaire privilégié des plus grands constructeurs aéronautiques, le Groupe anticipe les besoins de ses clients, accompagne le développement des nouvelles mobilités et contribue à la réduction de l empreinte environnementale du transport aérien. N 1 MONDIAL des moteurs d avions civils court et moyen-courrier (1) des moteurs d hélicoptères des roues et freins carbone (2) des trains d atterrissage des commandes de vol pour hélicoptères des systèmes d entraînement d accessoires (2) des systèmes d interconnexions électriques aéronautiques N 2 MONDIAL des nacelles pour moteurs d avions Le Groupe produit des nacelles adaptées à chaque type d aéronef. Légères et aérodynamiques, elles contribuent à atténuer le bruit du moteur. Safran fournit les nacelles de l Airbus A380 et développe, seul ou en partenariat avec GE, les nacelles destinées aux Airbus A320neo et Comac C919 équipés de moteurs LEAP, aux Airbus A330neo et aux moteurs d avions d affaires Silvercrest et GE Passport. Airbus Helicopters / Anthony Pecchi (1) En partenariat avec GE. (2) Avions civils de plus de 100 places. (1) Société commune 50/50 entre Safran Aircraft Engines et GE. (2) Au sein de PowerJet, société commune 50/50 entre Safran Aircraft Engines et NPO Saturn. (3) Au sein du consortium Europrop International GmbH. 7
AVIONIQUE & ÉLECTRONIQUE ÉQUIPEMENTS MOTEURS Adrien Daste / Safran Safran développe des solutions et services de pointe en avionique tels que des systèmes de navigation, de pilotage et d information de bord. Numéro 1 mondial des calculateurs de régulation moteurs (1) et des commandes de vol d hélicoptères, Safran équipe les appareils de nombreux avionneurs et hélicoptéristes : Airbus, Boeing, Dassault Aviation, Bombardier, Embraer, Airbus Helicopters, Leonardo Daniel Linarès / Safran Safran développe des équipements pour les moteurs civils et militaires : systèmes d entraînement d accessoires, calculateurs de régulation moteurs (1), équipements de lubrification et de refroidissement, équipements de filtration Ses solutions innovantes équipent de nombreux moteurs tels que les CFM56 et LEAP de CFM International (2) ou encore les Trent (500, 700, 800 et XWB) de Rolls-Royce. 8 SYSTÈMES ÉLECTRIQUES Safran maîtrise l ensemble de la chaîne électrique des aéronefs (génération, distribution, conversion, câblages, gestion de la charge, intégration de systèmes et ventilation). Numéro 1 mondial des systèmes d interconnexions électriques aéronautiques, le Groupe fournit harnais et meubles électriques pour de nombreux programmes Airbus et Boeing, et les systèmes de distribution électrique du KC-390 d Embraer. (1) Au sein de FADEC International, société commune 50/50 entre Safran Electronics & Defense et BAE Systems. (2) Société commune 50/50 entre Safran Aircraft Engines et GE. Cyril Abad / CAPA Pictures / Safrann SYSTÈMES D ATTERRISSAGE & DE FREINAGE Safran conçoit, produit et assure la maintenance de trains d atterrissage, roues, freins carbone et systèmes d atterrissage complets d avions et d hélicoptères civils et militaires. Le Groupe est présent notamment dans les programmes suivants : Airbus A320, A320neo, A330, A350 XWB, A380 et A400M, Boeing 737 Next-Generation, 737 MAX, 767, 777 et 787 Dreamliner, Rafale, Eurofighter Typhoon, F-18 Patrick Wack / CAPA Pictures / Safran
INGÉNIERIE Safran propose des solutions complètes de services en ingénierie de haute technologie axés autour de cinq centres de compétences : Systèmes de propulsion intégrés, Aérostructure et équipements mécaniques, Électricité et puissance, Systèmes Intégrés, Ingénierie de production et support en service. Cyril Abad / CAPA Pictures / Safran AMÉLIORER LA PROTECTION DES CITOYENS Adrien Daste / Safran SERVICE CLIENT Safran propose à ses clients des offres de services globales leur permettant de réduire leurs coûts d opération et d entretien. Grâce à un réseau de maintenance mondial, il assure la disponibilité opérationnelle des appareils. Le Groupe exploite les données des équipements connectés pour développer des services personnalisés et assurer à ses clients une fiabilité maximale, une meilleure planification des opérations de maintenance, ainsi que des coûts et une gestion des stocks des pièces de rechange optimisés. Présent sur les marchés de l optronique, de l avionique, de la navigation inertielle, de l électronique et des logiciels critiques, Safran propose une gamme complète de systèmes et équipements contribuant à l efficacité des forces armées aériennes, maritimes et terrestres dans de nombreux pays. Ses solutions innovantes facilitent également les missions de sécurité intérieure des forces de police, des douanes et des secours en mer et en montagne. N 3 MONDIAL des systèmes de navigation inertielle N 1 EUROPÉEN des drones tactiques des systèmes optroniques Alexandre Paringaux / Safran 10
Adrien Daste / Safran AVIONIQUE Safran maîtrise l ensemble des technologies de navigation inertielle (mécanique, laser, fibre optique, vibrant et MEMS). Ces équipements associent une grande fiabilité, une très haute précision et une extrême robustesse permettant ainsi d'opérer dans les environnements les plus sévères sur terre, en mer ou dans les airs. Maître d œuvre du missile AASM Hammer en service sur le Rafale, Safran fournit également les autodirecteurs des missiles Mistral et MICA IR et développe l autodirecteur et le viseur du futur MMP (Missile Moyenne Portée). Marc Scudeletti / Safran DRONES Safran maîtrise l ensemble des technologies d un système de drone lui permettant de répondre aux exigences des différents types de missions : surveillance, renseignement, protection des forces armées, détection de menaces S appuyant sur dix ans d expérience opérationnelle avec le drone Sperwer, Safran a développé le Patroller, drone tactique multi-capteurs à grande autonomie sélectionné par l armée de Terre française. Le Groupe développe également le robot erider, un véhicule 4x4 autonome multi-missions, hybride et configurable. OPTRONIQUE 12 Safran propose une gamme complète de systèmes et d équipements optroniques pour des applications militaires (sous-marins, navires de surface, véhicules de combat, plateformes aéroportées ). Le Groupe conçoit également des équipements optroniques portables multifonctions comme la jumelle JIM, en service ou en commande dans plus de 40 pays. Enfin, il est maître d œuvre du programme FELIN (Fantassin à Équipements et Liaisons INtégrés) destiné à l équipement de l infanterie française. Adrien Daste / Safran Olivier Lapy / Safran
FACILITER L ACCÈS À L ESPACE PROPULSION & ÉQUIPEMENTS POUR LANCEURS SPATIAUX ArianeGroup est maître d œuvre des lanceurs européens Ariane 5 et Ariane 6, dont il assure la conception, l ensemble de la chaîne de production et la commercialisation par sa filiale Arianespace, ainsi que des missiles de la force de dissuasion océanique française. Spécialiste mondialement reconnu des équipements et de la propulsion pour applications spatiales, ArianeGroup et ses filiales font aussi bénéficier d autres secteurs de leur expertise. OPTIQUES SPATIALES DE HAUTE PERFORMANCE De l étude à la conception et de la réalisation à l intégration, Safran offre une gamme complète d optiques de haute performance et d équipements opto-mécaniques de haute précision pour les satellites, les grands télescopes et les lasers à haute énergie. Le Groupe réalise notamment des miroirs pour d importants programmes d astronomie comme l Extremely Large Telescope (ELT) ou encore le laser géant Apollon. ESO/Y. Beletsky PROPULSION & ÉQUIPEMENTS POUR SATELLITES Présent sur les marchés des lanceurs spatiaux civils et militaires, de la propulsion et des équipements pour satellites et véhicules spatiaux, ainsi que des optiques spatiales de haute performance, Safran facilite l accès à l espace, un enjeu stratégique à plusieurs titres : souveraineté et indépendance des États, essor des télécommunications, progrès scientifique (observation de la Terre et exploration de l univers) N 1 MONDIAL des lancements commerciaux en orbite géostationnaire (GEO) via ArianeGroup (1) des optiques spatiales de haute performance N 1 EUROPÉEN de la propulsion plasmique des satellites Safran conçoit et produit des propulseurs et des sous-ensembles propulsifs couvrant toutes les phases de vie d un satellite. Le Groupe est notamment pionner de la propulsion électrique qui permet de réduire les coûts, ainsi que l impact environnemental du lancement. Le propulseur PPS 5000 assurera notamment la propulsion des plateformes «tout électrique» des satellites de Thales Alenia Space France et d Airbus Defense & Space. ArianeGroup (1) Co-entreprise 50/50 entre Safran et Airbus. 15
Adrien Daste / Safran VISER L EXCELLENCE AU SERVICE DE NOS CLIENTS Afin de consolider son positionnement et sa croissance, Safran vise l excellence et mène une stratégie continue de différenciation par l innovation. Le Groupe déploie un effort permanent de R&D, une démarche d amélioration continue de toutes ses fonctions et développe de nouveaux modes de collaboration. 11 % DU CHIFFRE D AFFAIRES en 2016 ont été investis en R&D PRÈS DE 300 EXPERTS au service de la stratégie d innovation de Safran Safran figure depuis 2011 dans le TOP 100 GLOBAL INNOVATORS DE THOMSON REUTERS INNOVER POUR ANTICIPER LES BESOINS DU MARCHÉ Safran accorde une place fondamentale à la recherche et à l innovation afin de développer les technologies, produits et services de demain. Les efforts en R&D représentent plus de 1,7 milliard d euros, dont plus de 400 M d autofinancement en Recherche et Technologie. Cet effort s appuie sur des programmes de recherche majeurs, des centres d expertise internes et des partenariats, ainsi que sur une politique d acquisition de nouvelles briques technologiques. Plus de 21 % des collaborateurs répartis dans les sociétés et au sein de Safran Tech, le centre de R&T du Groupe, contribuent à cette excellence technologique. FAVORISER LE CROISEMENT DES EXPERTISES Convaincu du potentiel de l innovation ouverte, Safran s entoure de partenaires français et internationaux de premier ordre aussi bien dans le domaine académique (CEA (1), Onera (2) ) que dans le domaine industriel, où il développe des partenariats avec ses fournisseurs et des entreprises d autres secteurs telles que Valeo. Le Groupe investit aussi dans des start-up innovantes via le fond d investissement Safran Corporate Ventures. Le partage des expertises est également encouragé en interne via le déploiement d une démarche d innovation participative. INVESTIR AU PLUS PRÈS DE NOS CLIENTS Safran développe son outil industriel et sa présence commerciale partout dans le monde pour accompagner la montée en cadence de sa production et renforcer la proximité avec ses clients. Si le Groupe est fortement ancré en France où il concentre 63 % de ses effectifs, et où se situe le cœur stratégique de ses activités de recherche et de production, il fait de son développement international une véritable priorité. Cyril Abad / CAPA Pictures / Safran AMÉLIORER NOS PERFORMANCES Safran vise l excellence technologique et industrielle au meilleur coût sur l ensemble du cycle de vie de ses produits. L approche QRQC (3) déployée dans l ensemble du Groupe, ainsi que chez ses fournisseurs, favorise un management quotidien de la performance. Afin d optimiser ses processus, Safran déploie la méthodologie Lean-Sigma et a organisé la plupart de ses fonctions supports en Centres de services partagés (CSP). Le Groupe a lancé en 2017 le déploiement de la démarche «One Safran» afin de moderniser son système de management en se dotant de processus communs et en y associant un système d excellence opérationnelle. (1) Commissariat à l énergie atomique et aux énergies alternatives. (2) Office National d'études et de Recherches Aérospatiales. (3) Quick Response Quality Control. 17
Adrien Daste / Safran ÉTHIQUE FOURNISSEURS : Safran s engage à respecter les valeurs d honnêteté et d intégrité, ainsi que l ensemble des législations applicables à ses activités internationales. Ses principes de lutte contre la corruption sont formalisés au sein d une charte d éthique, d une charte de lobbying responsable et d un programme de conformité commerciale. Le Groupe s est également doté d un dispositif performant de contrôle des exportations. Ces dispositifs répondent à un principe affirmé de «tolérance zéro». PARTAGER SAVOIR-FAIRE ET VALEURS Conscient que ses fournisseurs contribuent à sa réussite, le Groupe entretient avec eux des relations durables basées sur la confiance, l exigence réciproque et la recherche commune de performance. La politique Achats de Safran les accompagne dans leur croissance, leur montée en compétences et le développement de leur capacité d innovation. UN GROUPE RESPONSABLE ET ENGAGÉ La démarche de responsabilité sociétale de Safran se fonde sur des engagements durables et des valeurs portées au plus haut niveau par sa direction générale, et partagées par l ensemble de ses collaborateurs. Pour mieux répondre aux attentes de ses parties prenantes, Safran a structuré sa stratégie RSE autour de six axes et mis en place une gouvernance dédiée. 6 AXES STRATÉGIQUES 1. DÉVELOPPER des produits et procédés innovants à moindre impact environnemental 2. VISER toujours l excellence dans la sécurité et la protection des personnes et des biens 3. DÉVELOPPER le potentiel humain 4. IMPLIQUER nos fournisseurs et partenaires 5. PÉRENNISER la culture d intégrité dans le Groupe 6. GARANTIR le meilleur échange avec les parties prenantes SANTÉ, SÉCURITÉ ET ENVIRONNEMENT Safran conduit une politique responsable en matière de Santé, Sécurité et Environnement (SSE) qui s articule autour d engagements forts : protéger la santé et la sécurité de tous, assurer la sûreté des installations, préserver l environnement et prendre en compte les exigences SSE tout au long du cycle de vie des produits. Le Groupe s est doté d un référentiel interne exigeant et de systèmes de management qui privilégient la proximité et le partage des bonnes pratiques. Chaque année l ensemble des sites sont audités par des tiers : en 2016, 92 sites dans le monde ont obtenu un label bronze, argent ou or. Abdellah Azizi / CAPA Pictures / Safran PACTE MONDIAL DES NATIONS UNIES Signataire du Pacte Mondial des Nations Unies, Safran confirme la portée de son engagement en faveur de la protection de l environnement et de pratiques commerciales responsables. Le Groupe se situe au niveau Advanced (niveau 3 sur une échelle de 4) depuis 2015. 19
Cyril Abad / CAPA Pictures / Safran NOS TALENTS, GARANTS DES SUCCÈS ACTUELS ET FUTURS Dans les métiers de haute technologie, les innovations et les talents d aujourd hui font les succès de demain. C est pourquoi le développement du potentiel humain est une priorité pour Safran. Travailler chez Safran, c est participer à cette culture de l innovation et vivre au quotidien une expérience unique et enrichissante. PLUS DE 1,6 MILLION D'HEURES DE FORMATION dispensées chaque année PLUS DE 6 000 JEUNES EN FORMATION accueillis en 2016 PLUS DE 7 000 EMBAUCHES en 2016 TRAVAILLER CHEZ SAFRAN, UNE EXPÉRIENCE UNIQUE AU CŒUR D UNE CULTURE D EXCELLENCE Être collaborateur chez Safran, c est participer à la conception du futur au sein d un Groupe de passionnés qui partagent des valeurs et une ambition communes : relever les défis technologiques, environnementaux et sociétaux de demain. Ingénieurs, cadres, techniciens et opérateurs : tous construisent avec passion le monde d'aujourd'hui et de demain dans un environnement de haute technologie international et multiculturel. Les différents sites du Groupe emploient des méthodes de travail innovantes telles que la fabrication additive, la réalité augmentée, les machines-outils de dernière génération, les robots collaboratifs... Dans le cadre de cette démarche, deux lignes de production du Groupe ont été labellisées «Vitrine de l industrie du futur» (1) en 2016. Le travail d équipe et le partage des savoir-faire font partie de l ADN du Groupe et permettent aux collaborateurs de s épanouir. (1) Ce label est décerné par l Alliance Industrie du futur et le gouvernement français. (2) Titre décerné par BPI Group à l occasion de la 1 ère édition du Printemps des Universités d Entreprise dans la catégorie «Grandes Entreprises». RENDRE NOS COLLABORATEURS ACTEURS DE LEUR PARCOURS Rejoindre Safran, c est choisir d avoir un parcours diversifié. Intégration, tutorat, formation, mobilité, évolution des compétences Safran University, 1 ère université d entreprise en France en 2016 (2), permet aux collaborateurs d accéder à une offre de formation diversifiée pour évoluer au sein du Groupe. Safran offre également des opportunités de mobilité géographique et métiers permettant à ses collaborateurs d acquérir une grande polyvalence, de monter en compétences et de gérer au mieux leur carrière. Enfin, le Groupe met en œuvre des initiatives en faveur de l insertion professionnelle des jeunes et accueille de nombreux alternants, stagiaires et étudiants-chercheurs. Cyril Abad / CAPA Pictures / Safran ÉCHANGEZ AVEC NOS E-AMBASSADEURS ET DÉCOUVREZ NOS OFFRES : www.safran-talents.com 21
UN MODÈLE SOCIAL AFFIRMÉ Le modèle social de Safran est fondé sur la conviction que ses talents constituent sa principale richesse. Dialogue social de qualité, politique active d actionnariat salarié avec abondement, intéressement et épargne salariale Les collaborateurs sont partie prenante de la stratégie PRÈS DE 58 000 COLLABORATEURS DANS LE MONDE 16,7 % 9 700 Amériques 5 % 2 900 Afrique Moyen-Orient du Groupe et étroitement associés à sa performance. Employeur responsable, Safran valorise la diversité, facteur de performance et d innovation, et s engage concrètement pour l égalité des chances. 42 800 74 % Europe 4,3 % 2 500 Asie Océanie MÉCÉNAT & FONDATIONS Menées en France et dans les pays où le Groupe est implanté, les actions de mécénat participent de la responsabilité citoyenne de Safran et portent pleinement les valeurs du Groupe. Éducation, insertion sociale et professionnelle, égalité des chances, soutien à la créativité et aux talents Safran agit en soutenant des projets associatifs et en réalisant des opérations avec le concours de ses collaborateurs. LA POLITIQUE DE MÉCÉNAT du Groupe s appuie sur une triple approche éducative, sociale et culturelle. Dans ce cadre, Safran apporte un soutien financier à des partenaires publics ou privés, sans lien avec ses intérêts commerciaux. Éthique et intégrité sont les valeurs cardinales sur lesquelles repose le mécénat de Safran. PLUS DE 550 PROJETS ont été soutenus par Safran depuis 2005 VIA SES FONDATIONS D ENTREPRISE POUR L INSERTION ET POUR LA MUSIQUE, Safran s engage contre l exclusion d adolescents et de jeunes adultes en situation de handicap et s implique dans la formation et l essor professionnel de jeunes talents de la musique classique. Cyril Abad / CAPA Pictures / Safran 22
2, Boulevard du Général Martial Valin 75724 Paris Cedex 15 - France safran-group.com Direction de la Communication Safran - Conception graphique et réalisation : Free-Lance's l'agence - Document imprimé par PDI Imprimerie - Juin 2017 - Crédits photos couverture: Cyril Abad / CAPA Pictures / Safran. CFM, CFM56, LEAP et le logo CFM sont des marques déposées de CFM International, société commune 50/50 entre Safran Aircraft Engines et GE. POWERED BY TRUST : LA CONFIANCE EST NOTRE MOTEUR