LISTE DE FORMATIONS ASSETSMAN 2017 Module Asset Management & ISO 55001 1- INTRODUCTION A L ASSET MANAGEMENT 1 JOUR Lundi 22 Mai ; Lundi 16 Octobre 2- DECOUVRIR L ISO 55001 1 A 2 JOURS Lundi 15 & Mardi 16 Mai ; Mercredi 18 & Jeudi 19 Octobre 3- DEVELOPPER UN PROJET D ASSET MANAGEMENT 1 A 5 JOURS Du lundi 12 au 16 Juin ; Du lundi 9 au Vendredi 14 Octobre 4- ASSET MANAGEMENT & MAINTENANCE PANORAMA DE METHODES 1 A 2 JOURS Mardi 23 & Mercredi 24 Mai ; Mercredi 8 & Jeudi 9 Novembre 5- VERS LA CERTIFICATION ISO 55001 1 A 2 JOURS Mercredi 17 & Jeudi 18 Mai ; Mardi 14 & Mercredi 15 Novembre 6- LES KPI S (Key Performance Indicator) DE L ASSET MANAGEMENT 1 JOUR Vendredi 23 juin ; Mardi 17 Octobre Module Méthodes et Outils de l Asset Management 7- LCC - LIFE CYCLE COSTING 2 A 3 JOURS Du 2 au 4 Octobre 2017 8- APPROCHES BASEES SUR LE RISQUE EN ASSET MANAGEMENT 1 A 2 JOURS 4 & 5 Octobre 2017 9- RCM/MBF - RELIABILITY CENTERED MAINTENANCE/ MAINTENANCE BASEE SUR LA FIABILITE 2 A 3 JOURS Du 20 au 22 Novembre 2017 10- OPTMISATION DE LA GESTION DES STOCKS (APPROCHE RISQUE/COUT) 2 A 3 JOURS Du 27 au 29 Novembre 2017 11- RCA - ROOT CAUSE ANALYSIS 1 JOUR 16 Novembre 2017 12- FMECA/AMDEC ANALYSE DES MODES DE DEFAILLANCE, DE LEURS EFFETS ET DE LEUR CRITICITE 1 A 2 JOURS 23 & 24 Novembre 2017
LISTE DE FORMATIONS ASSETSMAN 2017 Module Asset Management Opérationnel 13- DISPONIBILITE OPERATIONNELLE - LES ENJEUX DE LA DISPONIBILITE RENTABLE 1 JOUR 28 Septembre 2017 14- FIABILITE OPERATIONNELLE 2 A 3 JOURS 25, 26 & 27 Septembre 2017 15- MAINTENANCE OPERATIONNELLE 1 A 2 JOURS 6 & 7 Décembre 2017 16- OMEGA PRIORISATION MAINTENANCE CORRECTIVE 1 JOUR 5 Décembre 2017
Introduction à l Asset Management Durée : 1 jour Jeudi 22 mai 2017 Lundi 16 octobre 2017 Les principes, concepts et définitions de l Asset Management Les acteurs de la gestion d actifs au sein d une entreprise Les bénéfices de l implémentation d une gestion d actifs La reconnaissance d un projet de gestion d actifs par ces normes La gestion d actifs et l aide à la décision Les apports de la gestion des actifs : L extraction de valeur des actifs Le cycle de vie des actifs Les différents «trade-offs». Présentation de cas concrets de projets d Asset Mangement Programme Après-Midi : Réalisation d un benchmarking/évaluation de la maturité des entreprises participantes à l aide d une application interactive sur smartphone. Présentation des fondamentaux de l Asset Management (gestion d actifs industriels). Compréhension des apports, enjeux et bénéfices de l implémentation d un projet d Asset Management au sein d une entreprise. Tout professionnel intéressé par l Asset Management Toutes les fonctions d une entreprise liées à la gestion d actifs (maintenance, exploitation, production, achats, ressources humaines, finances, ventes, investissements, projets, etc.) 1 jour : 690
JOUR 1 Le système de management des actifs industriels Principes clés de la gestion d actifs Alignement du système de gestion Exigences de l ISO 55001 Les points clefs de l ISO 55001 Leadership et engagement Management des risques et opportunités Planification et maîtrise opérationnelle Ressources et compétences Externalisation Evaluation de la performance Amélioration continue DÉCOUVRIR L ISO 55001 Durée : De 1 à 2 jours ISO 55001 «Un système de gestion» Intérêts et enjeux pour l entreprise Les systèmes intégrés ISO 9001 et 55001 15 & 17 Mai 2017 18 & 19 Octobre 2017 Connaître et comprendre les exigences de la norme ISO 55001 ainsi que son structure et articulation Mieux connaître les facteurs de succès Partager les écueils à éviter Tout professionnel de gestion d actifs industriel souhaitant avoir un système de gestion d actifs conforme aux exigences de la Norme ISO 55001 1 jour : 690 HT 2 jours : 1 240 HT Programme Après-Midi Workshop interactif : l intégration de l ISO 55001 avec d autres systèmes de gestion (ISO 9000, ISO 14000, ISO 18000, ISO 31000, ISO 50000)
JOUR 2 L Asset Management en pratique Domaine d application et scope de l Asset Management L alignement stratégique Le plan stratégique et le plan de gestion des actifs : PSGA et PGA, La chaine de valeurs des actifs Les interactions entre maintenance, fiabilité et asset management L éligibilité à la Norme ISO 55001 Les échelles de maturité en Asset Management Les «gap analysis» Les aptitudes associées à chaque niveau de progrès Certifier le professionnalisme en Asset Management Le Plan Directeur d Asset Management Les différents thèmes de l Asset Management Exigences et lignes directrices d application Stratégie & planification Prise de décision en gestion d actif Mise en œuvre sur le cycle de vie Système d informations Organisation & ressources Gestion des risques Programme Après-Midi: DÉCOUVRIR L ISO 55001 Durée : De 1 à 2 jours Workshop interactif : comment aligner la stratégie opérationnelle avec les objectifs de l entreprise 15 & 17 Mai 2017 18 & 19 Octobre 2017 Connaître et comprendre les exigences de la norme ISO 55001 ainsi que son structure et articulation Mieux connaître les facteurs de succès Partager les écueils à éviter Tout professionnel de gestion d actifs industriel souhaitant avoir un système de gestion d actifs conforme aux exigences de la Norme ISO 55001 1 jour : 690 HT 2 jours : 1 240 HT
JOUR 1 DÉVELOPPER UN PROJET D ASSET MANAGEMENT Focus stratégique de l Asset Management Les enjeux de la performance industrielle Asset Management : de quoi parle-t-on? Les limites des approches conventionnelles Les apports de la gestion des actifs : L extraction de valeur Le cycle de vie des actifs Les différents «trade-offs» La relation Risque/Coûts et Capex/Opex Contribution de la maintenance aux résultats de l entreprise Comment les gestes éminemment techniques de la production-maintenance sont-ils alignés avec la stratégie «Corporate» de l entreprise? Nous traiterons de cette question avec un regard à la fois qualitatif sur les pratiques quotidiennes observées et quantitatif en s appuyant sur une arborescence générique de création de valeur dans l industrie. Programme Après-Midi DURÉE : DE 1 À 5 JOURS WORKSHOP : Leviers de valeurs dans la gestion d actifs industriels 12 au 16 Juin 2017 9 au 14 Octobre 2017 Donner une vision globale de l articulation des concepts et des méthodes/outils de l Asset Management Gestion d actifs industriels Cette formation vise également à enrichir l argumentaire des participants désireux de convaincre les équipes internes de l intérêt d un projet d asset management Des responsables et directeurs industriels ou d infrastructures désirant mettre en place un projet d asset management pour améliorer la performance des actifs. 1 jour : 690 2 jours : 1 240 3 jours : 1 860 4 jours : 2 480 5 jours : 2 690
JOUR 2 DÉVELOPPER UN PROJET D ASSET MANAGEMENT Le Plan Directeur d un Projet d Asset Management Identifier les parties prenantes d un projet d asset management, Définir le scope du système de gestion d actifs Etablir une feuille de route du projet : Par où commence-t-on? Comment établir un Plan Directeur? Comment établir les échelles de maturité en Asset Management de votre organisation? Comment progresser dans cette échelle de maturité? Quelle spécificité liée au secteur d activité de votre organisation? Quel retour d expériences dispose-t-on (cas internationaux de projets d Asset Management)? Programme Après-Midi DURÉE : DE 1 À 5 JOURS 12 au 16 Juin 2017 9 au 14 Octobre 2017 Donner une vision globale de l articulation des concepts et des méthodes/outils de l Asset Management Gestion d actifs industriels Cette formation vise également à enrichir l argumentaire des participants désireux de convaincre les équipes internes de l intérêt d un projet d asset management Des responsables et directeurs industriels ou d infrastructures désirant mettre en place un projet d asset management pour améliorer la performance des actifs. WORKSHOP Etude d un cas concret d une organisation ayant implémentée une gestion d actifs industriel. 1 jour : 690 2 jours : 1 240 3 jours : 1 860 4 jours : 2 480 5 jours : 2 690
DÉVELOPPER UN PROJET D ASSET MANAGEMENT DURÉE : DE 1 À 5 JOURS 12 au 16 Juin 2017 9 au 14 Octobre 2017 JOUR 3 Intérêts et bénéfices des méthodes et outils de l asset management : LCC : pour effectuer les bons choix d investissement ou de renouvellement RCM : pour optimiser les plans de maintenance préventive RCA : pour éradiquer les pannes récurrentes OMEGA : pour prioriser les ordres d intervention Optimisation des stock : pour gérer les stocks à risque consenti Programme Après-Midi Exercice : Application du risque consenti pour l optimisation des stock. Donner une vision globale de l articulation des concepts et des méthodes/outils de l Asset Management Gestion d actifs industriels Cette formation vise également à enrichir l argumentaire des participants désireux de convaincre les équipes internes de l intérêt d un projet d asset management Des responsables et directeurs industriels ou d infrastructures désirant mettre en place un projet d asset management pour améliorer la performance des actifs. 1 jour : 690 2 jours : 1 240 3 jours : 1 860 4 jours : 2 480 5 jours : 2 690
DÉVELOPPER UN PROJET D ASSET MANAGEMENT JOUR 4 Programme Journée DURÉE : DE 1 À 5 JOURS Présentation et études de cas concrets de méthodologies utilisées dans des projets d asset management CAS 1 : Comment organiser les arrêts d unités de production en minimisant les pertes de production et les coûts dans le contexte actuel et l évolution future du marché CAS 2 : Dimensionnement en première dotation des pièces de rechange d une installation industrielle ou des infrastructures CAS 3 : Détermination de la rentabilité des scenarii de remplacement de l I&C basée sur une approche risque/coût CAS 4 : Optimisation des périodicités de maintenance préventive CAS 5 : Evaluation du risque de report d un grand arrêt CAS 6 : Estimation des risques économiques encourus liés aux choix retenus dans le cadre d une réponse à appel d offres. 12 au 16 Juin 2017 9 au 14 Octobre 2017 Donner une vision globale de l articulation des concepts et des méthodes/outils de l Asset Management Gestion d actifs industriels Cette formation vise également à enrichir l argumentaire des participants désireux de convaincre les équipes internes de l intérêt d un projet d asset management Des responsables et directeurs industriels ou d infrastructures désirant mettre en place un projet d asset management pour améliorer la performance des actifs. 1 jour : 690 2 jours : 1 240 3 jours : 1 860 4 jours : 2 480 5 jours : 2 690
JOUR 5 DÉVELOPPER UN PROJET D ASSET MANAGEMENT DURÉE : DE 1 À 5 JOURS Un système de gestion pour rendre l asset management durable Qu est-ce qu un système de management de gestion d actifs industriels? Les exigences d un système de gestion Leadership et engagement Politique et objectif de la gestion des actifs Management des risques et des opportunités Planification et maitrise opérationnelle Ressources et compétences Externalisation Evaluation de la performance Amélioration continue Pourquoi déployer un système de gestion et sur quelles ressources s appuyer? Quels bénéfices pour l entreprise? Quels sont les acteurs concernés en interne? Sur quels métiers s appuyer? Comment optimiser les interactions avec les référentiels déjà déployés dans votre structure? (ISO 9001, ISO 14001, ISO 31000, ISO 50000...)? WORKSHOP : étude de cas pratique 12 au 16 Juin 2017 9 au 14 Octobre 2017 Donner une vision globale de l articulation des concepts et des méthodes/outils de l Asset Management Gestion d actifs industriels Cette formation vise également à enrichir l argumentaire des participants désireux de convaincre les équipes internes de l intérêt d un projet d asset management Des responsables et directeurs industriels ou d infrastructures désirant mettre en place un projet d asset management pour améliorer la performance des actifs. 1 jour : 690 2 jours : 1 240 3 jours : 1 860 4 jours : 2 480 5 jours : 2 690
JOUR 1 ASSET MANAGEMENT & MAINTENANCE PANORAMA DE MÉTHODES Durée : De 1 à 3 jours Fiabilité Opérationnelle et Maintenance Les historiques et bases de données opérationnelles Le traitement de données des faits techniques Utilisation de la fiabilité opérationnelle en maintenance Fiabilité intrinsèque et maintenance préventive 22, 23 & 24 Mai 2017 8, 9 & 10 Novembre 2017 Parcourir les différents concepts méthodologiques, les objectifs, les enjeux et résultats afin de trouver les solutions disponibles pour l amélioration des performances Vie utile et vie mature des équipements «Courbe de la baignoire» et taux d exposition aux risques Gestion de l incertitude dans l aide à la décision Analyse des scénarios de décision Cas pratique : estimation de la fiabilité des équipements Programme Après-Midi Valorisation des risques Asset manager Tout responsables opérationnels (maintenance, inspection, exploitation, ingénierie,..) Le coût de non-production Le coût de la défaillance (direct, indirect, pénalités, ) La valorisation du manque à gagner Le principe de contribution des actifs au manque à gagner Cas pratique : étude de cas valorisation de risques 1 jour : 690 HT 2 jours : 1 240 HT 3 jours : 1 860 HT
ASSET MANAGEMENT & MAINTENANCE PANORAMA DE MÉTHODES JOUR 2 Durée : De 1 à 3 jours RCM Maintenance Basée sur la Fiabilité Origines, Définition et Concepts L originalité de l approche fonctionnelle La démarche méthodologique Le logigramme de sélection des taches préventives 22, 23 & 24 Mai 2017 8, 9 & 10 Novembre 2017 Parcourir les différents concepts méthodologiques, les objectifs, les enjeux et résultats afin de trouver les solutions disponibles pour l amélioration des performances Les livrables de la méthode Présentation d étude de cas Programme Après-Midi La gestion des stocks de pièces détachées Le classement des pièces en Asset Management Les «slow moving spares» Les «fast moving spares» Des enjeux contradictoires: Asset manager Tous responsables opérationnels (maintenance, inspection, exploitation, ingénierie,..) Couts d immobilisation versus Risque d indisponibilité L optimisation des stocks de maintenance par le risque L évaluation des niveaux de stock selon approche risque/coût Les tests de sensibilité des résultats La technique de réduction des stocks à risque consenti 1 jour : 690 HT 2 jours : 1 240 HT 3 jours : 1 860 HT Présentation d étude de cas
JOUR 3 ASSET MANAGEMENT & MAINTENANCE PANORAMA DE MÉTHODES Durée : De 1 à 3 jours LCC Les techniques du «Life-Cycle Costing» L extraction de valeur des actifs optimisée grâce au LCC Comment déterminer la vie économique d un équipement? Comment calculer le moment optimum de remplacement? 22, 23 & 24 Mai 2017 8, 9 & 10 Novembre 2017 Parcourir les différents concepts méthodologiques, les objectifs, les enjeux et résultats afin de trouver les solutions disponibles pour l amélioration des performances Comment décider entre prolonger la vie ou remplacer un actif? Comment décider quelle est la meilleure option de remplacement ou d extension de vie? Comment planifier les budgets d exploitation et d investissements à court et à moyen termes? Programme Après-Midi Exercice pratique d application aux LCC Asset manager Tous responsables opérationnels (maintenance, inspection, exploitation, ingénierie,..) Calcul du moment optimal de remplacement d un actif 1 jour : 690 HT 2 jours : 1 240 HT 3 jours : 1 860 HT
JOUR 1 VERS LA CERTIFICATION ISO 55001 Le contexte de l organisation Connaissance de l organisation et de son contexte Compréhension des besoins et attentes des parties prenantes Détermination du périmètre du système de gestion d actifs Leadership Leadership et engagement Durée : De 1 à 2 jours Politique de la gestion d actifs Rôles, responsabilités et autorités au sein de l organisation 17 & 18 Mai 2017 14 & 15 Novembre 2017 Les actions à entreprendre pour répondre aux exigences de la Certification ISO 55001 Comprendre les exigences de la norme ISO 55001 et comment y être conforme et aligné Tout professionnel de gestion d actifs industriels souhaitant être certifié ISO 55001 Planification Les risques et opportunités pour le système de gestion d actifs, s de la gestion d actifs et plan pour les atteindre 1 jour : 690 HT 2 jours : 1 240 HT Programme Après-Midi: Exercice : Comment élaborer un PSGA Plan Stratégique de Gestion d Actifs
JOUR 2 VERS LA CERTIFICATION ISO 55001 Soutien au Système de Gestion Ressources et Compétences Sensibilisation et Communication Gestion des données et d informations, «Asset Register» Gestion Opérationnelle Durée : De 1 à 2 jours Planification et Maitrise Opérationnelles Gestion du Changement Externalisation Soutien au Système de Gestion Ressources et Compétences Sensibilisation et Communication Gestion des données et d informations, «Asset Register» 17 & 18 Mai 2017 14 & 15 Novembre 2017 Les actions à entreprendre pour répondre aux exigences de la Certification ISO 55001 Comprendre les exigences de la norme ISO 55001 et comment y être conforme et aligné Tout professionnel de gestion d actifs industriels souhaitant être certifié ISO 55001 Evaluation des Performances Surveillance, mesure, analyse et evaluation Audit Interne Revue de Direction Amélioration 1 jour : 690 HT 2 jours : 1 240 HT Non-conformité et actions correctives Actions préventives Amélioration Continue Programme Après-Midi: Exercice : Identifier les facteurs-clé d une Certification ISO 55001 réussie
Les KPI S (Key Performance Indicators) de l Asset Management Durée : 1 jour Mercredi 23 juin 2017 Mardi 17 octobre 2017 L alignement de l équipe opérationnel à la stratégie d entreprise KPI s indicateurs clés pour mesurer la performance d une entreprise et d une «business unit» Mesurer ce qui a une influence sur le «business» de l entreprise Le qualitatif et l intangible dans la mesure de performance Permettre l implication de tous les collaborateurs et le pilotage des actions en cohérence avec la stratégie d entreprise Définir les outils de pilotage et les indicateurs pour agir et non pour les contempler. Définir les «SMART indicators» - Specific, Mesurable, Acceptable, Relevant, Time bounded Indicators Le triptyque : process indicateurs - reporting Concevoir le pilotage équilibré du réactif et du proactif Les différentes dimensions des KPI s : technique, économique pour les parties prenantes (internes et externes) Programme Après-Midi : Exercice : Arbre de création de Valeur EVA (Economic Added Value) en Asset Mangement Asset managers CFO et contrôleurs de gestion Directeurs industriels Responsables opérationnels Responsables maintenances Responsables systèmes de gestion 1 jour : 690