Passer de la convention tripartite à une démarche CPOM Comprendre la mise en œuvre des CPOM : avantages et contraintes dans votre gestion Formation présentielle Formation 2 jours - 14 h 1 545.00 HT Réf. 2691 Parcours Petit-déjeuner d accueil et repas du midi offerts Abonnement inclus
Objectifs Intégrer les apports et avantages du passage des conventions tripartites aux CPOM Maîtriser toutes les étapes de réalisation d'un CPOM au regard de la Loi ASV Appréhender la méthodologie de prévisions dans vos demandes de financement Pour quel public? Directeur Général d'association regroupant un ou plusieurs EHPAD Directeur d'ehpad Directeur financier en EHPAD Contrôleur de gestion en EHPAD Chef de projet CPOM en EHPAD Chargés de mission dans les ARS et les Départements
Programme détaillé JOUR 1 DE LA FORMATION Convention tripartite vs CPOM : ce qui va changer Tirer le bilan des conventions tripartites Les méthodologies acquises lors des conventions tripartites transmissibles dans le cadre des CPOM Comprendre contexte législatif et réglementaire des CPOM Que retenir du passage aux CPOM des autres établissements sociaux et médico-sociaux Tirer le bilan des CPOM pour les ESMS Focus sur les CPOM réalisés pour plusieurs établissements Quid des établissements d'un même gestionnaire situés dans différents départements Comprendre les grandes étapes pour signer un CPOM Les principes généraux des CPOM : pluri annualité, dotation globalisée Les principales dispositions dans la rédaction du diagnostic et du contrat Les grandes étapes budgétaires La valorisation des objectifs dans lors de la négociation Identifier les apports de la nouvelle contractualisation pour votre établissement La qualité des prestations d'accueil et d'accompagnement des personnes vulnérables, enjeu des CPOM: retour sur les règles légales opposables aux EHPAD Expliciter les enjeux institutionnels de vos prévisions et demandes de financement pluriannuel Maîtriser l'aspect «pluri» de votre CPOM Les nouveaux modes de relation EHPAD/autorités de tarification Cas pratiques : méthodologie et présentation de modèles et d'outils La négociation du CPOM Prendre en compte les indicateurs médico-sociaux comme outil de diagnostic et de suivi Identifier les projets et les chiffrer Un cas pratique sur la définition d'indicateurs sera proposé JOUR 2 DE LA FORMATION Le budget base zéro BBZ et la dotation globalisée commune DGC
Comprendre l'élaboration du budget global de référence pour la reconduction des dépenses Maîtriser le calcul de la DGC et les conditions d'affectation des résultats Présentation d'outils d'élaboration du BBZ De la procédure contradictoire au dialogue de gestion Présentation de la nouvelle procédure pour l'autorité publique Le nouvel arrêté de tarification CPOM Le calcul des prix de journée Le contentieux tarifaire en mode CPOM La suppression de l'agrément des accords collectifs Un exemple de fixation de tarif sera présenté et commenté La nouvelle procédure budgétaire pour le gestionnaire Bouleversement complet du calendrier d'élaboration et nouvelle gouvernance L'enchaînement BBZ/budgets prévisionnels/budgets exécutoires Les virements de crédits par décisions modificatives Les atouts et les contraintes du BBZ Présentation d'une matrice synthétique de suivi du budget globalisé Ingénierie financière du CPOM Les comptes : présentation, lecture, contenu Retour sur les principes de présentation par groupes fonctionnels Budget globalisé CPOM, budget par enveloppe, budget par établissement CPOM et bilan financier Les principaux indicateurs financiers : ce qu'il faut suivre, ce qu'il faut préserver L'inscription du PPI dans le CPOM : outils et conseils Cas pratique : construire un tableau de bord de pilotage budgétaire en mode CPOM Un tableau de bord de pilotage financier sera partagé
Intervenant Roselyne JOSSINET Liste des sessions Du 28 au 29 mars 2018 Paris Du 30 au 31 mai 2018 Paris Du 10 au 11 octobre 2018 Paris
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