Charleroi 2020 POLE REGIONAL DE QUALITE LOGICIELLE (quality measurement for software technologies) 40
Table des Matières 1 Nom du projet... 41 2 Opérateur... 41 3 Autorité responsable... 41 4 Contexte... 41 5 Objectifs de l action... 43 6 Contenu de l'action... 43 7 Moyens nécessaires... 44 8 Impact... 45 9 Annexe... 46 9.1 description de la problématique qualité logicelle... 46 9.2 description du tissu économique TIC de Charleroi... 46 9.3 adresse Internet des partenaires du projet... 46 1 Nom du projet Pole régional de qualité logicielle (Quality Measurement for Software Technology). 2 Opérateur CETIC asbl, rue Clément Ader 8, B-6041 Charleroi Responsable : Pierre Guisset, directeur 3 Autorité responsable IGRETEC 4 Contexte Le contexte des entreprises TIC de Charleroi est aujourd hui dominé par les faits suivants : Taille relativement petite des entreprises (PME, TPE) Manque de standardisation dans les pratiques de travail Diversité du niveau de maturité au niveau de la qualité des pratiques de travail avec une tendance marquée pour «l artisanat» 41
Time-to-market court Complexité du processus de développement logicile (par exemple, maintenance simultanée de plusieurs versions, implémentation simultanée sur plusieurs configuration hardware ). Face à l'exigence toujours accrue de performance, de qualité totale, de sécurisation des processus, les clients potentiels de ces entreprises exigent une confiance totale envers la qualité des services proposés. Il en est ainsi tant dans tous les secteurs-clients; citons notamment l'aéronautique et le spatial, les services bancaires et financiers, médicaux, etc. Ceci engendre pour les entreprises TIC les besoins suivants : Améliorer la qualité des méthodes de travail et des produits développés Prouver et garantir le niveau de qualité des prestations effectuées Ces besoins ne sont pas remplis par les certifications de type ISO-9000 qui ont depuis quelques temps déjà montré leurs limites. Ces besoins sont encore exacerbés par deux tendances au niveau Européen : L offshoring au niveau Européen et mondial. La tendance à l intégration de composants plutôt qu à l écriture complète de nouveaux produits. L offshoring présente un réel danger pour les entreprises de la région. En effet, grâce aux télécommunications, on peut aujourd hui sous-traiter un développement à une entreprise située dans un pays émergeant ; et cela pour une fraction du prix d un développement local. Il faut donc pour les entreprises locales augmenter la qualité de leur travail mais aussi pouvoir prouver la qualité de celui-ci. De plus, les technologies TIC se dirigent vers une production fortement basée sur des composants logiciels. Ces briques du logiciel permettent ainsi aux entreprises de développement de réduire leur effort, leur coût et leur time-to-market. Dans un tel contexte, il est important d évaluer la qualité de ces composants afin de faire le choix le plus en harmonie avec les besoins de l entreprise et de ses clients. La qualité logicielle,, devient aujourd hui un enjeu critique dans le marché du logiciel de plus en plus difficile à maîtriser. La nécessité de déterminer de manière objective la qualité des produits logiciels est actuellement pressante. L amélioration de la qualité est aujourd hui le meilleur moyen de lutter contre la concurrence des pays émergeants et de s ouvrir de nouveaux marchés. Encore faut-il pouvoir l afficher et la mesurer de façon objective. Ce sont là les objectifs du présent projet. 42
5 Objectifs de l action Les objectifs de l action sont : 1. Améliorer la productivité et réduire le time-to-market des entreprises du secteur TIC de la région de Charleroi en leur permettant o d intégrer mieux des composants logiciels externes en contrôlant leur qualité ; o de détecter au plus tôt les problèmes au cours du développement et éviter ainsi de coûteux re-designs. 2. Améliorer la qualité des développements des entreprises TIC de la région en leur permettant de contrôler et de monitorer la qualité de leurs développements. 3. Augmenter la visibilité de la qualité des produits de ces entreprises en dehors de la région par le biais d une évaluation neutre donnant lieux à la délivrance d un label de qualité 6 Contenu de l'action Le moyen proposé pour atteindre ces objectifs est de proposer et d'accompagner les entreprises à l utilisation des mesures logicielles. Celles-ci offrent la possibilité d évaluer de façon objective et peu coûteuse la qualité des logiciels produits et ce dès la phase de conception (design). Cette évaluation permet l amélioration des méthodes de travail. Elle aussi permet de détecter les problèmes potentiels au plus tôt dans le cycle de vie du produit. Or le coût de correction d une erreur de conception peut-être dix fois plus élevé si elle est découverte en fin de parcours plutôt qu en amont (Etude Chaos - Standish Group). L utilisation de mesures objectives permet donc de contrôler la qualité mais aussi de s éviter des frais et donc d être plus compétitif. De plus, ces mesures fournissent une évaluation objective de la qualité du produit fini. Elles peuvent donc être utilisées comme argument commercial voir comme clause contractuelle. Pour être efficace (en terme marketing), une évaluation doit être effectuée par un organisme tiers neutre (MIST, prévu en phase 2, qui pourrait être hébergé au CETIC). A terme, on peut imaginer la création d un label de qualité ou d une certification. L augmentation du niveau de qualité des logiciels produits ainsi que la preuve tangible de cette qualité permettra aux entreprises de la région de conserver au niveau local les développements existants et d attaquer de nouveaux marchés. De plus, la création d un pôle régional de qualité logicielle permettra d améliorer l image de marque des entreprises de la région au niveau national et international. Les actions prévues pour atteindre ces objectifs s articulent autour des sept points suivants : 1. Sensibilisation des entreprises de la région à la problématique de la qualité et aux solutions apportées par les mesures logicielles et ce par le biais d événements et de rencontres directes ; 43
2. Formations aux techniques de prise de mesure et d utilisation de celles-ci dans un processus d amélioration de la qualité ; 3. Aide à la mise en place d infrastructures de mesure en entreprise ; 4. Développement d outils de support pour la prise de mesure et l aide à la décision sur base de ces mesures ; 5. Aide à l utilisation de composants logiciels externes ; 6. Création d une cellule neutre d évaluation et de labellisation des logiciels ; 7. Actions de communication et de lobbying vers l extérieur de la région afin de donner une visibilité et une valeur marketing au label de qualité. 7 Moyens nécessaires Afin de mener à bien cette mission nous estimons les besoins à trois personnes durant trois ans. Les profils de ces personnes seraient les suivants : Un profil «sensibilisation», responsable des contacts avec les entreprises de la région, de la sensibilisation de celles-ci, et des formations; cette action sera à mener en collaboration avec les opérateurs tels qu'héraclè, Agoria, et le cellule "technologies de l'information" d'igretec. Un profil «conseil en mesures logicielles» responsable des accompagnements dans la mise en place des infrastructures de mesure, du développement des outils de support et des évaluations et labellisation de logiciels Un profil «lobbyiste» responsable de la «vente» du label de qualité à l extérieur de la région par l organisation d évènements, de la communication extérieure à la région à destination des entreprises et des décideurs politiques, en collaboration avec l'awex, la chambre de commerce et d'industrie, etc. Nous estimons qu au cours d une première phase de trois ans nous pourrons sensibiliser TBD entreprises, effectuer TBD missions de mise en place d infrastructure de mesure et évaluer TBD logiciels. La durée de trois ans donnera le temps de sensibiliser les entreprises et de voir les processus d amélioration de la qualité porter leurs fruits. Dans une deuxième phase, un institut de certification pourra voir le jour (MIST pour Measurement Institute for Software Technologies). Il est à noter que cette action pourra être relayée et accompagnées par un certain nombre d organismes locaux tels que le CEQUAL, le centre Héraclès, Technofutur3 et IGRETEC. En contact avec un grand nombre d entreprises et disposant d une connaissance approfondie du tissu économique de la région de Charleroi, ces acteurs seront déterminants pour l impact de l action. Nous pouvons également compter sur le support actif des laboratoires universitaires dont est issus le CETIC. 44
Budget Prévisionnel Budget Phase 1 2005 2006 2007 Total Promotion générale 25.000 26.250 27.563 78.813 Coordination 50.000 52.500 55.125 157.625 3 ETP (dont 1/2 Heraclès) 225.000 236.250 248.063 709.313 Total 300.000 315.000 330.750 945.750 Budget Phase 2 2008 2009 2010 Total Promotion générale 28.941 30.388 31.907 91.235 Coordination 57.881 60.775 63.814 182.471 3 ETP (dont 1/2 Heraclès) 260.466 273.489 287.163 821.118 Total 347.288 364.652 382.884 1.094.824 L institut de certification sera mis en place dans la Phase 2. 8 Impact Les entreprises ayant mis en place une infrastructure de prise de mesure pourront augmenter la qualité de leur produits et services ainsi que leur productivité. Ceci les rendra plus compétitives et leurs permettra de mieux résister à la concurrence et d étendre leurs parts de marché. L évaluation et la labellisation de leurs produits leur permettra d offrir à leurs clients une garantie de qualité objective et pourront être utilisés comme argument marketing. De façon indirecte, la mise en pratique de technique de pointes telle que les mesures logicielles et l augmentation de la qualité globale des développements TIC effectués dans la région permettrons auront des retombées sur l image de marque de l industrie TIC Hennuyère. 45
9 Annexe 9.1 description de la problématique qualité logicelle 9.2 description du tissu économique TIC de Charleroi 9.3 adresse Internet des partenaires du projet 46