ctobre 2015 Pour vos appels d offres CABINETS DE CNSEIL EN SCM 10 e ÉDITIN CPV ASSCIÉS SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort
1. NM DU CABINET CPV Associés 2. Date de création 2004 3. Nom du principal dirigeant Jean-Marie PICARD (PDG) Pierre CRRE (DG) 4. Nombre total de salariés en 2014 7 5. Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2014 (dont achat, production, logistique ) 7 6. Localisation du siège CPV ASSCIES 41 rue Périer 92120 MNTRUGE Tel : 01 42 53 42 05 www.cpvassocies.com Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d implantation des filiales étrangères 8. CA 2014 total en millions d euro 1,3 M CA 2014 en SCM en M 1,3 M 9. CA 2015 en millions d euro (prévisionnel) CA 2015 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (/N) Si oui, combien d ici juin 2016? Quel profil? 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (/N) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (/N) - Universités (/N) - Niveau Bac +2/+3 (/N) - Autre (Précisez) (/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? Précisez les types de formation (APICS, etc.) 1,4 M 1,4 M UI Consultants/Ingénieurs-projets expérimentés dans le domaine de la Supply-Chain. Ecoles d ingénieurs Universités Entre 5 et 7 % du temps de travail des consultants est consacré à la formation permanente. Formation à l'outil de network design utilisé 1
13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design rganisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Lean Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Transformation digitale Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? Réalisation d enquêtes pour le compte de nos clients : http://www.enqueteprestationlogistique.com Stratégie SC / Network Design : Modélisation de réseaux logistiques Analyse, rganisation et gestion des flux logistiques LEAN Logistique / Re-Engineering des process en entrepôt et approvisionnement Green Supply-Chain / Bilan Carbone / DD Assistance à la gestion des appels d'offres logistique, Transport et SI. util d enquête de satisfaction pour recueillir de manière objective la qualité perçue d une cible (clients, collaborateurs,...) sur les prestations de l entreprise de nos clients www.enqueteprestationlogistique.com 2
15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 maxi) 18. Etendue de l accompagnement proposé : Agrial, ADEME, Bel, Carrefour, Ceva Santé animale, C10 Distribution, FBI, Leroy-Merlin France et Russie, Groupe SAF, GIE Super H Martinique, Louis Vuitton Malletier, xybul, Système U, Technomoderne Algérie,... - Audit (/N) - Recommandations (/N) - Mise en œuvre (/N) - Formation (/N) - Conduite du changement (/N) - Coaching (/N) via notre organisme spécialisé dans la formation APTILGIS Formation www.aptilogisformation.com 3
- Recrutement de Personnel pour le client (/N) - Autre (Précisez) 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPA, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : - stratégique (/N) - tactique (/N) ERP APS Moteur d approvisionnement et outils d optimisation de stock WMS TMS / Tournées de livraison Traçabilité util de Network design : util de modélisation et d optimisation de réseau logistique util de calcul et simulation des émissions de gaz à effet de Serre labellisé par l ADEME Stratégique : UI Tactique : UI - opérationnel (/N) pérationnel : UI 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? UI. Capacité en propre à accompagner la mise en place d outils informatiques en environnement : S&P logistique - WMS, TMS, Tournées de livraison approvisionnement APS, moteurs d approv. Traçabilité 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior CPV Associés propose à ses clients, dans la plupart des cas, des missions sous forme de forfaits garantissant ainsi l enveloppe budgétaire. - Confirmé - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success Fees (/N) NC 4
(précisez si total ou partiel) 24. Dernières publications / études réalisées Baromètre annuel CPV/Demeter développement Durable Cartographie de l usage des standards GS1 dans les opérations de transport (160 transporteurs interviewés). Analyse des gains liés à l utilisation des standards GS1 dans les opérations de transport (donneur d ordre et transporteur) Etude relative aux conditions de mise en œuvre, à l acceptabilité par la population et au bilan environnemental des livraisons de nuit en zone urbaine. Etude «Enquête sur la mise en œuvre de l information C2 des prestations de transport de personnes, de marchandises et de déménagement» pour le Ministère de l'écologie, du Développement durable et de l'énergie. 25. Faits marquants en 2015 Développement à l'international : missions de conseil en Supply-Chain (Russie et Maghreb) et dans les DM/TM Développement d'un programme d'amélioration continue / LEAN sur entrepôts Programmes de formation multi-entreprises : "MasterClass" et "Ateliers de la Supply-Chain" Animateur du club «Démeter : Environnement et Logistique» Association réunissant autour des problématiques environnementales, d'importantes parties prenantes de la Supplychain, en vue de collaborer et de mettre en œuvre des solutions organisationnelles durables. www.club-demeter.fr 26. Perspectives d évolution 2015/2016 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, développement à l international, etc.) Poursuite du développement de CPV par une croissance organique sur le territoire français et à l'international Développement de nouvelles «business solutions Supply Chain» Renforcement des méthodes et outils de modélisation et d optimisation de la chaîne logistique. Développement des études de simulation des émissions de Gaz à effet de Serre sur la Supply- Chain. Développement de nouveaux programmes de formation intra et inter-entreprises destinés aux managers de la Supply-Chain. 27. Principaux points forts du cabinet Qualité et motivation des consultants Forte implication des consultants associés dans toutes les missions Tous les consultants de CPV ont une double expertise confirmée du monde de l Industrie et 5
de la Distribution. Notre connaissance approfondie de tous les maillons de la Supply-Chain nous permet d identifier rapidement et concrètement les solutions d optimisation les plus adaptées. Cabinet dédié à la Supply-Chain : CPV possède des outils, des méthodes et une solide expérience de la modélisation et de l optimisation des réseaux logistiques (Network Design). CPV est devenu une référence dans le domaine des solutions logistiques appliquées au «développement durable». 6