MODELE DE DOCUMENT Merci d envoyer un mail à MarcheProfessionnelsBP@bpce.fr pour avoir recevoir le document en version modifiable CANDIDATURE PRIX DE LA DYNAMIQUE AGRICOLE 2018 Catégorie : Choisissez la catégorie Activité : Nom du conseillé : Agence : Choisissez un élément. Adresse : Téléphone fixe : Téléphone port. : Département : Choisissez un élément. E-mail : Nom de la Banque Populaire Régionale NOM DE L EXPLOITATION 1
Rappels préalables à la candidature : (cf règlement) Joindre les copies des 3 derniers bilans et comptes de résultat qui doivent être équilibrés. (Les agriculteurs au forfait joindront une déclaration de TVA) Ce dossier donne la possibilité s il est complet de participer au PREJURY qui se tiendra en septembre 2017. Les 28 lauréats sélectionnés par le pré-jury auront 15 jours après avoir été informé par la banque pour nous envoyer le dossier de candidature «jury» complet disponible à la banque. Catégories : Tout dossier référencé dans la mauvaise catégorie sera éliminé. I. CREATION D'ENTREPRISE AGRICOLE Cette catégorie vise à primer les meilleurs parcours d installation ou de création d'activité agricole. Elle s adresse aux jeunes répondant aux critères de recevabilité des aides à l installation (âge, diplôme, etc.) ainsi que les installations hors aides. Pour être retenu dans cette catégorie, le jeune devra être au moins dans sa quatrième année d installation. Il pourra ainsi présenter les trois premiers bilans de son activité. Le jury retiendra plus particulièrement les points suivants : le parcours professionnel, la démarche d installation et l'originalité de la démarche III. PERFORMANCE TECHNIQUE Sont concernés dans cette catégorie les exploitants agricoles et viticoles qui performent techniquement et économiquement dans leur domaine d activité tout en tenant compte des problématiques sociales et environnementales. Il s'agit ici de mettre en avant des exploitations importantes, traduisant une véritable performance globale, Une production de base avec ou sans activité de transformation, Performance économique véritable Les exploitations ayant fait preuve d'une croissance forte: reprise d'exploitation, augmentation du cheptel, investissement divers Avec des résultats techniques optimaux Le jury retiendra les projets qui ont nécessité un élargissement du savoirfaire technique et se traduisant par des performances économiques véritables. Ex : céréaliers, laitiers, viticulteurs qui ont su exploiter ses terres, son cheptel et gérer son entreprise de façon performante avec des résultats techniques et 2 économiques performants. II. VALORISATION, INNOVATION Sont concernés dans cette catégorie tous les exploitants agricoles qui apportent à leurs produits, une valeur ajoutée en se singularisant par une innovation technique, sociale ou commerciale ou un savoir-faire améliorant les conditions de production, la traçabilité et la qualité des produits. Les exploitations qui ont su se développer tout en participant à la valorisation du métier d agriculteur et de l agriculture, Et/ ou qui ont su valoriser leur outil de travail, leur produit ou les ressources humaines de l entreprise pour devenir performant économiquement et socialement Et/ou qui ont su innover de façon remarquable pour se développer Le jury retiendra les projets les plus innovants et/ou les projets les plus valorisants pour l agriculture qui intègrent également des performances économiques véritables IV. INITIATIVE COLLECTIVE Sont concernées les structures agricoles ou para agricoles qui ont mené et réussi des actions collectives dans le but d apporter une valeur ajoutée à des agriculteurs ou à l agriculture que ce soit en matière technique, économique, sociale, environnementale ou commerciale. Le jury retiendra : les initiatives et/ou les investissements collectifs réalisés dans le cadre de CUMA (Coopératives d Utilisation de Matériel Agricole en commun) ayant un caractère innovant et transposable en faveur d une maîtrise des coûts, d une autonomie en matière d approvisionnement et de consommation énergétique sur les exploitations agricoles. Ou les agriculteurs qui sont à l'initiative de la mise en place d'une démarche collective (création d'un GIE, d'un GER, d'un point de vente collectif ou individuel ), génératrice de valeur ajoutée et/ou d'emplois agricoles et ruraux. Le jury s attachera à sélectionner les dossiers faisant apparaître des performances économiques, et/ou environnementales, et/ou sociales (en termes d'emploi ou de réinsertion, par exemple) et mettant en avant la communication faite autour du projet en dehors du monde agricole.
INSCRIPTION AU PRIX DE LA DYNAMIQUE AGRICOLE Nom de l exploitation : Nom du (ou des) chef(s) d exploitation Téléphone Fixe / Mobile Cliquez ici pour entrer du texte. Cliquez ici pour entrer du texte. Cliquez ici pour entrer du texte. E-mail Adresse : Ville : Code Postal : Site internet : 3
ARGUMENTAIRE Sous forme de synthèse de 20 à 40 lignes, veuillez décrire les raisons qui ont conduit à présenter votre dossier dans la catégorie sélectionnée, et les raisons qui justifient qu il retienne l attention du jury. Après avoir brièvement situé le contexte, vous pouvez par exemple décrire vos démarches d amélioration, les plus de votre structure, ses éléments différenciants, 4
FICHE DE SYNTHÈSE Nom de l exploitation : Forme juridique de l exploitation : Sociétés liées à l exploitation (ex : sociétés de commercialisation, GFA, ) nom, activité, CA : Superficie de l exploitation : Surface totale : ha SAU : Ha dont en propriété : Cliquez ici pour entrer du texte. ha Activités développées sur l exploitation (précisez pour chacune d elles son poids en % du chiffres d affaires) : Régime fiscal : Forfait Réel simplifié Réel normal IS Main d œuvre sur l exploitation (nombre, rôle, nature salariés, stagiaires- ) : Permanents : Temporaires : Données économiques et comptables (à indiquer en euros) : (Reprendre le montant indiqué dans la partie «Compte de Résultat») Chiffre d affaire Total produits EBE Principaux projets développés pour lequel ce dossier devrait être retenu : Impacts de ces projets sur l exploitation : 5
LES DIRIGEANTS DE L EXPLOITATION NOM Prénom Qualité (chef d exploitation, associé, ) Date de naissance Vos différentes formations Décrire les étapes de votre vie professionnelle Principales activités sur l exploitation et hors de l exploitation si pluriactif Responsabilités au sein d organisations agricoles et autres responsabilités (civiques, associatives, ) Adhérez-vous à des organismes agricoles (coopératives, CER, ) Si oui, lesquels? 6
PARTIE 1 : L EXPLOITATION 1. ORIGINE Date d installation : Cliquez ici pour entrer une date. Reprise familiale Création Reprise hors cadre familial Autres Présentez l historique et l évolution structurelle (taille, associés, forme juridique ) de l exploitation en quelques lignes : 2. RESSOURCES HUMAINES Quelle est la stratégie RH de l exploitation? Décrire l organisation (nombre, qualité salariés, apprenti,etc -, fonction), les modalités de gestion, les formations du personnel et des dirigeants. Quelle est l approche pour valoriser et fidéliser le personnel (ex : autonomie, implication, avantages PEE, mutuelle, titres restaurants, etc.) 7
3. LES PRODUCTIONS et SERVICES VALORISATION INNOVATION PRODUCTION / ASSOLEMENT : Surface : ha types : Rendement moyen : Quantités produites : COMMERCIALISATION STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION (Type vente, PERFORMANCES TECHNIQUES site internet, méthode et approche client, etc) Les points forts et valorisants sur cette activité qui peuvent vous différencier? 8
4. LES PRODUCTIONS et SERVICES VALORISATION INNOVATION PRODUCTION / ASSOLEMENT : Surface : ha types : Rendement moyen : Quantités produites : COMMERCIALISATION STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION (Type vente, PERFORMANCES TECHNIQUES site internet, méthode et approche client, etc) Les points forts et valorisants sur cette activité qui peuvent vous différencier? 9
5. UTILISATION DU NUMÉRIQUE Comment se traduit l utilisation du digital dans la gestion de l exploitation (gestion financière, suivi des clients, suivi de production, gestion technique, etc.)? Indiquer également votre présence sur les réseaux sociaux (Facebook, Twitter, Instagram) 6. LE PARC MATERIEL ET LES BATIMENTS Décrivez succinctement les principaux bâtiments et le parc matériel présents sur votre exploitation (âge, copropriété, spécificité, entretien, travaux envisagés, etc). Faites-vous appel à des prestataires de services (CUMA, ETA, Transformateurs, autres..)? 7. LES ACTIONS EN FAVEUR DE L ENVIRONNEMENT Quelles actions menez-vous en faveur de votre environnement (au niveau de votre exploitation, au niveau collectif, ) et quelle démarche durable avez-vous entrepris? (Production biologique, Agriculture raisonnée, Pas de démarche environnementale, label, etc) 10
LES RÉSULTATS Date de clôture : Cliquez ici pour entrer une date. Année N Année N-1 Année N-2 Chiffres d affaires par production Total Charges Salaires et traitements Achats et autres achats Variation stock Total Produits Total capitaux propres Total Dettes Dettes fournisseurs Emprunts CCA Total Actif immobilisé Total actif circulant Stock Créances EBE [Tapez une citation prise dans le [Tapez une citation prise dans le EBE / Produits (%) Résultat net Annuités MLT / EBE (%) Frais financiers / EBE (%) Capitaux propres / total bilan (%) Endettement MLT / total bilan (%) Dettes ct / actif circulant (%) Y a-t-il des terres en propriété non inscrites au bilan? Oui Non Endettement personnel du chef d exploitation pour acquisition de terres ou parts de société d exploitation? 11
Quels ont été vos derniers investissements? (objet, montant, financement ) Commentaires sur la rentabilité de votre exploitation : Commentaires sur la structure financière de votre exploitation : 12
PARTIE 2 : VOS PROJETS ET L APPRÉCIATION DE VOTRE EXPLOITATION VOS PROJETS STRUCTURE (taille, forme juridique, associés, effectif, organisation du travail ) PRODUCTION ET SERVICES TECHNICITÉ, INNOVATION, ENVIRONNEMENT GESTION (financière, technique, comptable, sociale ) INVESTISSEMENTS COMMERCIALISATION, COMMUNICATION, EXPORTATION TRANSMISSION / REPRISE (mise en place d actions, démarches ) 13
L APPRECIATION DE VOTRE EXPLOITATION POINTS FORTS BONNES PRATIQUES Quels sont les solutions que vous avez mis en place qui valorisent l agriculture ou le métier d agriculteur et qui pourraient servir d exemple de bonnes pratiques à d autres? POINTS FAIBLES MESURES A PRENDRE POUR CONVERTIR LES POINTS FAIBLES EN POINTS FORTS Comment envisagez-vous l avenir de votre exploitation? 14 Contact : MarcheProfessionnelsBP@bpce.fr