ctobre 2014 Pour vos appels d offre CABIETS DE CSEIL E SCM 9 e ÉDITI REAULT CSULTIG SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort
1. M DU CABIET REAULT CSULTIG 2. Date de création 1989 3. om du principal dirigeant Philippe Jombart 4. ombre total de salariés en 2013 151 5. ombre de consultants spécialisés en SCM en 2013 (dont achat, production, logistique ) 40 consultants Lean Manufacturing & SCM 6. Localisation du siège 13-15 Quai Alphonse Le Gallo 92513 Boulogne Billancourt cedex Localisation(s) du cabinet en France idem 7. Pays d implantation des filiales étrangères Angleterre, Espagne 8. CA 2013 total en millions d euro 23 Millions d CA 2013 en SCM en M 3,5 Millions d 9. CA 2014 en millions d euro (prévisionnel) 25 Millions d CA 2014 en SCM en M (prévisionnel) 4 Millions d 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (/) Si oui, combien d ici juin 2015? Quel profil? 11. iveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (/) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (/) - Universités (/) - iveau Bac +2/+3 (/) - Autre (Précisez) (/) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? 10 jours/consultant Précisez les types de formation (APICS, etc.) 1
13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / etwork Design rganisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? ptim. coûts log de la SC par des démarches/méthodes et outils propres ptimisation de la Supply Chain par l expertise et le support de l Alliance Renault-issan : outils & méthodes 2
15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / égoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deux secteurs Automobile, aéronautique, d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? chimie/pharmacie 17. Principales références clients (10 maxi) ALLIACE REAULT- ISSA, ALSTM, CP, SAFI, TRELLEBRG, GESTAMP, EDF, LE BELIER 18. Etendue de l accompagnement proposé : - Audit (/) - Recommandations (/) - Mise en œuvre (/) - Formation (/) - Conduite du changement (/) - Coaching (/) - Recrutement de Personnel pour le client (/) - Autre (Précisez 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPA, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (/) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. ous utilisons différents 3
20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : - stratégique (/) - tactique (/) outils sans préconisation de provider en particulier - opérationnel (/) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (/) Si oui, en propre ou en sous-traitance? sous-traitance 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior - Confirmé /A - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success Fees (/) (précisez si total ou partiel) 24. Dernières publications / études réalisées Slideshare «L entreprise Lean 2.0» 25. Faits marquants en 2014 Lancement de l école internationlae du Management du Lean Manufacturing 26. Perspectives d évolution 2014/2015 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, développement à l international, etc.) ouvelles offres SCM en coopération avec les secteurs internes de l Alliance Renault-issan 27. Principaux points forts du cabinet Expérience de l'alliance Renault-issan rienté résultats pérationnel Transfert de Savoir-Faire Tous nos consultants sont à l'origine des praticiens avant de devenir consultants. 4