Jean- François CHUC Mobile : 06 80 30 23 48 J- francois.chuc@renforc.fr DIRECTEUR GENERAL Résumé de 30 ans d expertise dans le domaine du Management des Organisations et Ressources Humaines Partis d une formation universitaire courte (DUT obtenu en 1980) poursuivie par la suite par des formations continues dans les domaines de la psychosociologie des organisations, de la psychologie et de la communication (équivalent BAC + 6), j ai commencé ma carrière comme Ingénieur Commercial, puis Consultant junior puis sénior Responsable de Marché dans un grand Groupe Parisien de Conseil Commercial. En 1988 j ai développé une structure de Conseil et Formation en Alsace en qualité de Directeur associé avant de prendre la gérance majoritaire d une S.A.R.L. de coaching dans laquelle j ai promu le concept du coaching en Alsace, fondé un Cabinet de Coach et une école de coaching (EEC) pendant 18 années d exercice solitaire mais coopératif. Ce fut une période réussie. Un accident de santé m a obligé en 2009 à liquider juridiquement ma société et après une courte période de chômage, je suis revenu par le biais du portage salarial au métier élargi de Consultant en management des organisations et ressources humaines et j ai exercé un emploi à mi-temps de Responsable de Relation Clientèle dans un Centre d Appel à caractère associatif orienté vers la réinsertion de personnes handicapées. J ai également profité d un moment sabbatique pour me ressourcer, créer un patrimoine locatif, approfondir les risques psychosociaux en entreprise, agir au sein d une association d Economie Solidaire et Sociale et étudier les arts martiaux chinois pour réaliser à terme un projet d enseignement de ces disciplines. Je parle Anglais à un niveau conversationnel (à entrainer) et réapprend actuellement l Allemand par mes propres moyens. Je suis convaincu d avoir les compétences et les comportements nécessaires pour réussir dans une fonction de Direction ; Générale, Ressources Humaines ou Marketing. SYNTHESE DE CARRIERE Avril 2014 : Co-fondateur et Directeur Général renforc 2010-2014 : Consultant LINKS CONSEIL Coaching, conseil, formation, médiation et recrutement. Participation à la vie du réseau et coopération avec les consultants Links. Recherche de missions originales. 1
Moment sabbatique orienté vers la gestion de patrimoine locatif, l étude des risques psychosociaux en entreprise, la promotion du Management Contractuel et l activité bénévole au sein d une association d Economie Solidaire et Sociale (EUTOPIC). Animation du site «chuc-conseil.com» dédié à la recherche de compétitivité dans les PME/ETI. 1992/Juillet 2009 - Gérant et dirigeant de la société METACONSEIL à Strasbourg, Spécialisée dans : la pratique du coaching en entreprise sur les plans collectifs comme individuels, le conseil en management des ressources humaines, la formation continue. 80% du Chiffre d Affaire (de 8000 à 16000 /mois en moyenne) a été réalisé en coaching avec 80% de Valeur Ajoutée sur une période de 18 années auprès d une cinquantaine de références prestigieuses régionales Période charnière dans mon développement de compétences 1988 /1992 - Cofondateur et directeur associé de la société AGM implantée à Strasbourg. Développement de l activité dans les domaines : du conseil et de la formation en management (AGM Conseil) de la communication interne et externe (AGM Communication) L ensemble des collaborateurs représentait 12 personnes dont 8 consultants sur une période de développement de 4 années seulement auprès de grandes références Alsaciennes. 1983 /1988 - Consultant Senior et Responsable de Marché au sein de BERNARD JULHIET CONSEIL Paris. Conseil et formateur dans les domaines commerciaux et management des Ressources Humaines. Acquisition de la RATP, de la SNCF entre autres. Réalisations de diagnostics commerciaux, de formations au management, à la négociation et au marketing et de conseils auprès des forces de ventes. Contribution au développement du département reconnue et saluée. 1982 - Consultant junior - Groupe BERNARD JULHIET Paris - TELE ACTION Unité de Marketing Téléphonique du Groupe Bernard Julhiet Réalisations de missions de marketing téléphoniques et de formations à l utilisation optimale du téléphone dans l action commerciale. Potentialités repérées par le responsable du département BJ Conseil 1980 - Ingénieur Commercial Informatique Groupe GFI Paris Vente de systèmes informatiques et de compétences humaines dans l environnement mini-informatique CII Honeywell Bull Acquisition des Chambres d Agriculture françaises entre autres. 20000 francs de revenus mensuels moyens à 23 ans sans compétences marquées en informatique.bonne école de vente et bon marche- pied professionnel. 2
COMPETENCES OPERATIONNELLES ACQUISES DANS LE CONSEIL, LE COACHING, LA FORMATION INTERVENTION AUPRES DES ENTREPRISES Réalisation de diagnostics portant sur les aspects du pilotage humain et organisationnel (conduite d entretiens et de groupes, rédaction d analyses et de préconisations). Conseils sur la mise en œuvre de projets d entreprise, de changement de référentiel managérial, d ingénierie de formation, de système d appréciation, de réorganisation de service INTERVENTION AUPRES DE GROUPES Accompagnement de Comités de Direction dans le cadre de réflexions stratégiques (ressources humaines, projet organisationnels, projet d entreprise) Amélioration des processus de décision collégiaux et développement de la qualité de la relation interpersonnelle Conception et conduite d ateliers et séminaires de formation sur les techniques d animation des Hommes (décision, délégation, gestion du temps, conduite d entretien, de réunion, gestion de conflit, dynamisation et intelligence relationnelle au quotidien, évaluation). INTERVENTION AUPRES DE LA PERSONNE Aide à toute personne devant faire face à des situations problématiques de façon performante Développement de l efficacité relationnelle (écoute, vente d idées, négociation) et de la gestion émotionnelle (stress, affirmation de soi et régulation de conflits) Développement du leadership Elaboration de stratégies de carrière FORMATION Formation Universitaire Diplôme Universitaire de Technologie (D.U.T) obtenu en 1980, Section gestion financière des Entreprises et des Administrations. Formation Continue (cycles et certifications) : MBTI : certification praticien Niveau I Myers Briggs Type Indicator obtenu en 2007 (OSIRIS) EPSI /Besançon/2000/2005 : Psychologie Sociale, Analyse Transactionnelle et Analyse Systémique (cycle d ateliers, de séminaires, de colloques et de supervision sanctionnés par un probation EPSI).Cette formation pour adulte équivaut à 3 mois pleins par année, ponctuée de travaux en groupe, publications et mémoire et correspondit à 4% du CA de la société METACONSEIL en moyenne, soit environ à 6000 /an. 3
PNL (programmation neurolinguistique), auprès d organismes privés (CEGOS, BERNARD- JULHIET, IFPNL), niveaux atteints de Praticien Efficacité personnelle et psychologie cognitive : création d un système de traitement d information personnelle déposé à l INPI sous le nom de MINDTOP faisant l objet d un enseignement dispensé dans le cadre de la formation continue par le truchement de la société AGM ( Conseil et Formation en Management et Communication) que je dirigeai à cette époque. Gestion commerciale, Marketing/Vente, Management Stratégique et Animation des Hommes sous formes de cycles et séminaires sous l égide de Bernard Julhiet Formation et de la Cegos à Paris sur une période de 1982 à 1987, à raison d un équivalent mois par année d exercice. Formations sanctionnées par la promotion interne (Consultant junior, Sénior et Responsable Marché Public (Equivalence Bac + 6 selon les institutions) Langue anglaise : parlée, écrite. Niveau conversationnel nécessitant de permanentes remises à niveau Entreprises et institutions REFERENCES ALCAN ALSTOM BOPACK CENTRE SOCIOCULTUREL DE KOENIGSHOFFEN CENTRE DE READAPTATION DE MULHOUSE GROUPE LNL PRODUCTS DARAMIC EDF (délégation régionale) ELECTRICITE DE STRASBOURG GROUPE HOSPITALIER SAINT- VINCENT HENKEL France HERBALIFE INFOINDUSTRIES KAYSERSBERG PACKAGING KRONENBOURG LABORATOIRES PAUL HARTMANN LILLY France FEGERSHEIM MILLIPORE MOBILIER EUROPEEN (FLY ATLAS CROZATIER) OPERA DU RHIN PORT AUTONOME DE STRASBOURG QUINTILES - SONY - STRACEL Exemple d intervention : Groupe SOCOMEC, Benfeld. Groupe indépendant international (400 M, 3000 personnes) ; conception, fabrication et ventes d équipements électriques. Coaching individuel du nouveau Directeur Général (2003-2007) Coaching individuel des 10 premiers dirigeants de l entreprise (2004-2007) Team building du comité de direction ; diagnostics des points forts et points d amélioration Animation de la réflexion stratégique sur le modèle managérial de l entreprise pour accompagner sa très forte croissance Animation ateliers diagnostics des priorités de changement auprès de 60 managers clés 4
Définition du cahier des charges formation management : «Manager : un vrai métier» Préparation du programme international de formation management Choix, briefing et suivi des formateurs Accompagnement du Directeur des Ressources Humaines + conseil sur l organisation de la fonction ressources humaines. Contact : Michael Carter, Directeur Général Socomec 2002-2010 - tél. 06 07 56 76 16 ; michael.p.carter @orange.fr ACTIVITES CONNEXES Publication : «le coaching, tout un métier» Editions Do Betzinger 2005 Co-fondation de l Ecole Européenne de Coaching (EEC mail : ecole-européenne-decoaching.com) 5