Digital Wallonia Proposition pour un Plan du Numérique 1
> 280 contributeurs inscrits > 240 propositions de mesures Numérique des groupes > 2800 votes > 650 visites / jour Préparation du Plan du Numérique Depuis février, la méthode d'élaboration du Plan a suivi les principes de collaboration et de co- création dans une logique bottom- up. Phase 1 Phase 2 Z m Phase 3 Janvier 1. 2. 3. 4. Diagnostic, cadrage et axes prioritaires Rapports Roland Berger > Economie du > Economie par le Notes de cadrage AdN > Territoire > Talents > Diagnostic de l'economie du et par le > Validation des thèmes, objectifs stratégiques et axes prioritaires Juin Juillet Septembre Définition des mesures Synthèse des mesures Elaboration d'une proposition de plan Groupes de travail > 13 groupes > 25 réunions > 200 participants 13 groupes de travail Assises et Printemps du > Comptes rendus des groupes de travail Printemps du > 283 contributeurs > 659 visites par jour > 2785 votes > Injection des mesures sur le printemps du > 25 réunions > Regroupement et mise en cohérence des mesures entre les groupes de travail et provenant du Printemps du > Réalisation de fiches mesures > Articulation autour du plan Marshall et des initiatives wallonnes > Définition d'une vision forte > Articulation des objectifs et axes prioritaires > Hiérarchisation et filtrage des mesures sur base de critères objectifs > Définition des indicateurs de performance > Création du modèle de gouvernance > Elaboration du plan de communication 5. Finalisation > Présentation de la proposition de plan du Conseil du Numérique au Gouvernement wallon > Retour du Gouvernement wallon sur la proposition de plan et validation > Réunions de coordination intercabinets Plan Validation CdN Validation CdN Validation CdN Appropriation CdN 2
Méthode de priorisation des mesures Les nombreuses mesures issues des assises du ont été filtrées et regroupées pour obtenir celles ayant le plus grand impact. Longue liste des mesures issues des assises du Inputs 1 Mesures issues du Printemps du Numérique 2 3 Mesures provenant des groupes de travail thématiques Mesures proposées par Roland Berger Exclus du spectre de filtrage Mesures talents déjà filtrées et regroupées auparavant 249 Regroupement des mesures similaires et identification des mesures selon une numérotation unique 161 Filtrage qualitatif de l'ensemble des 161 mesures regroupées selon 5 critères 1 2 3 4 5 Impact PIB Impact emploi Portée/effet d'entraînement Plébiscite Benchmarks 50 Liste courte de 50 mesures reformulées et les plus impactantes 3
Critères de filtrage des mesures La hiérarchisation des mesures a été réalisée selon 5 critères de filtrage pondérés. 5 filtres Description 1 Impact PIB Contribution de la mesure à l'accroissement direct de la valeur ajoutée Pondération 25% Echelle 1 5 2 Impact emploi Contribution directe et indirecte de la mesure à la création d'emplois 25% 1 5 3 4 Portée/effet d'entraînement Plébiscite Portée de la mesure permettant de bénéficier au plus grand nombre et effet d'entraînement que la mesure génère Approbation généralisée de la mesure dans le processus des assises du et lors des consultations ou entretiens menés 20% 15% 1 5 1 5 5 Benchmarks Identification de la mesure dans l'analyse des bonnes pratiques internationales 15% 1 5 1 Très faible 5 Très élevé 4
Co- écriture & co- relecture Le plan du Numérique est le fruit d'un processus collaboratif. Relectures croisées Input du conseil des Sages Porter ses réflexions et contributions au sein des groupes de travail surtout sur les thèmes suivants: > Enseignement > Recherche > Santé > Cyber sécurité Input ad-hoc Filtrage et priorisation des mesures issues des Assises du Numérique > Pierre Rion > Agence du Numérique > Experts Cabinet > Roland Berger Structure de la proportion de Plan du Numérique selon des objectifs stratégiques et des axes prioritaires Rédaction de la proposition de Plan du Numérique Contributions des groupes de travail Clarifier et détailler certaines mesures suggérées lors du processus des Assises du Numérique 5
[Proposition de] Plan du Numérique Faire de la Wallonie un territoire connecté et intelligent, où les entreprises technologiques sont des leaders reconnus au niveau mondial et les moteurs d une mutation industrielle réussie, et où l innovation est au service de la qualité de l éducation, de l ouverture des services publics et du bien- être des citoyens. 6
PIB du secteur du PIB Industriel Le plan traduit l'ambition et la vision du Conseil du Numérique et vise à améliorer 4 indicateurs de référence Indicateurs Balance commerciale du secteur du Maîtrise des technologies et usages s 7
Grille de lecture du Plan du Numérique Le Plan du Numérique est structuré autour de 5 thèmes déclinés en 9 objectifs stratégiques, 23 axes prioritaires et 50 mesures spécifiques. 1.2.1 Croissance des champions à l'étranger 2.1.1 Sensibilisation, diagnostic et accompagnement 2.1.2 Appels à projets dédiés au 2.2.1. Leviers règlementaires, fiscaux et opérationnels 1.2.2 Attraction d'acteurs mondiaux, entreprises et talents en Wallonie 1.2. Internationalisation 2.1. Transformation des entreprises 2.2. E-commerce compétitif 1.1.1 Rationalisation et animation de l'écosystème 1.1.2 Accès au financement à chaque étape du cycle de vie 1.1.3 Croissance des startups et PME par les marchés publics 1.1.4 Renforcement de la recherche dédiée au et facilitation de sa transmission 4.2.1 Lieux d acculturation et d expérimentation ouverts à tous 4.2.2 Smartcities et "Smart Région" 1.1. Croissance 4.2.3 Vision e-santé 4.2. Usages s de pointe 1. 2. 3. 3. Secteur du 4.1.1 Déploiement du très haut débit partout en Wallonie 4.1 Infrastructures très haut débit Economie par le 2. 4. 2. 5. Territoire connecté et intelligent 4.1.2 Confiance dans le et cyber sécurité Compétences s et emplois Administrations publiques 5.2.5 Accompagnement à l'usage du 3.1. Digitalisation et ouverture des administrations 5.1 Equipements et infrastructures de pointe dans les écoles 5.2 Compétences s chez tous les wallons 5.2.4. Promotion des métiers du et transformation des métiers 3.1.1 Empowerment des agents du service public 3.1.2 Culture de la donnée et ouverture des données publiques 3.1.3 E-administration à haute valeur ajoutée 5.1.1 Infrastructure dans les écoles 5.2.1 Développement des compétences s 5.2.2 Formation et accompagnement des enseignants 5.2.3. Création, échange et utilisation des ressources s 8
Mesures locomotives Parmi les 50 mesures, certaines sont des locomotives du Plan car elles sont porteuses d'un effet d'entraînement systémique en Wallonie. Education Assurer l'acquisition de compétences s par l'ensemble des wallons, notamment par l'introduction d'un cours sur le dans les programmes d'apprentissage Recherche Renforcer la recherche dédiée au et faciliter sa transmission vers les entreprises via un hub pour la recherche et l'innovation Financement Faciliter l'accès au financement à chaque étape du cycle de vie de l'entreprise notamment via un fonds d'investissement spécialisé dans le Ecosystèmes Mettre en grappe pour créer des modes de coopération entre le secteur du, l'industrie, les services et les administrations publiques Giga région Déployer le très haut débit partout en Wallonie, en priorité dans les parcs d'activité économique, dans les écoles et les EPN Internationalisation Accélérer la croissance des champions du secteur à l'étranger, notamment via la stimulation du réseau de relais AWEX dans les régions ment avancées 9
Le Plan du Numérique constitue la colonne vertébrale de la digitalisation de la Région. Chaque Ministre doit pouvoir y greffer ses initiatives en matière. Ouverture Le Plan du Numérique doit permettre d'intégrer de nouvelles mesures ou d'ajuster des mesures existantes au niveau des objectifs stratégiques et axes prioritaires. L'objectif est de maintenir la pertinence du Plan vis- à- vis des évolutions du. Agilité Le plan du Numérique répond à 4 principes de gouvernance pour faire face à une transformation rapide et disruptive. Gouvernance Transparence Le Plan du Numérique fera l'objet d'une large diffusion pour en faire connaître les principes et permettre aux acteurs wallons de se l'approprier. Les mesures du Plan seront assorties d'indicateurs de progrès qui seront suivis. Cohérence Le Plan du Numérique doit assurer la cohérence avec les autres projets s initiés au niveau de la Région, du Gouvernement Fédéral et de l'europe. 10
Gouvernance Une gouvernance innovante sera mise en œuvre pour atteindre les objectifs fixés par le futur Plan du Numérique. Conseil du Numérique composé de 6 membres Représentant Secteur Représentant Economie par le Président Représentant Services publics Représentant Territoire connecté et intelligent Représentant Compétences et emplois Rôles > Assurer le pilotage de la mise en œuvre du Plan du Numérique > Proposer les mises à jour nécessaires en fonction de l'évolution du contexte global Agence du Numérique Plateforme pour la Wallonie > Elaborer le reporting d'avancement du Plan sur la base des indicateurs de progrès du Plan > Préparer les dossiers de référence sur les évolutions technologiques et nouveaux usages s > Publier l'état d'avancement du plan > Constituer le lieu de convergence, de diffusion, et d'accès pour: Les actions de cartographie Les initiatives d'animation de l'écosystème Le Plan du Numérique, sa visibilité, son suivi La veille technologique des acteurs de l'écosystème Les usages s innovants sur le territoire > Incarner la marque forte et fédératrice pour la transformation de la Wallonie: Digital Wallonia 11
de travail inscrits mesures Assises et Printemps du Numérique des groupes > 2800 votes > 650 visites / jour Phasage du Plan du Numérique La conception et la mise en œuvre concrète du Plan du Numérique passent par plus. Phase 1 Phase 2 Phase 3 Z m Janvier 1. 2. 3. 4. Diagnostic, cadrage et axes prioritaires Rapports Roland Berger > Economie du > Economie par le Notes de cadrage AdN > Territoire > Talents > Diagnostic de l'economie du et par le > Validation des thèmes, objectifs stratégiques et axes prioritaires Juin Juillet Septembre Définition des mesures Synthèse des mesures Elaboration d'une proposition de plan Groupes de travail > 13 groupes > 25 réunions > 200 participants 13 groupes > 280 contributeurs > 240 propositions de > Comptes rendus des groupes de travail Printemps du > 283 contributeurs > 659 visites par jour > 2785 votes > Injection des mesures sur le printemps du > 25 réunions > Regroupement et mise en cohérence des mesures entre les groupes de travail et provenant du Printemps du > Réalisation de fiches mesures > Articulation autour du plan Marshall et des initiatives wallonnes > Définition d'une vision forte > Articulation des objectifs et axes prioritaires > Hiérarchisation et filtrage des mesures sur base de critères objectifs > Définition des indicateurs de performance > Création du modèle de gouvernance > Elaboration du plan de communication 5. Finalisation > Présentation de la proposition de plan du Conseil du Numérique au Gouvernement wallon > Retour du Gouvernement wallon sur la proposition de plan et validation > Réunions de coordination intercabinets Plan Validation CdN Validation CdN Validation CdN Appropriation CdN 12
L AdN dans le Plan du Numérique Outre les mesures dont elle a la responsabilité directe, l AdN assurera un rôle de suivi, d évaluation et de coordination des mesures, en étroite collaboration avec le Conseil du Numérique et les acteurs concernés : Elaboration du reporting d avancement du plan. Son baromètre de la Wallonie sera actualisé pour fournir, entre autres, les indicateurs de progrès prévus dans le plan ou des indicateurs comparables. Préparation de dossiers de référence. A la demande ou sur initiative, ces dossiers aborderont les évolutions technologiques et les nouveaux usages s. Publication de l état d avancement du plan. La plateforme de la Wallonie sera le lieu de convergence et de diffusion de toutes les informations relatives au Plan. 13
Plateforme La dynamique du plan sera incarnée par la mise en œuvre d une marque et d une véritable plateforme de la Wallonie. 14
adn.be = = awt.be 15
Une marque pour la Wallonie Wallonia identifie la région et l ambition politique. Wallonie.be identifie le pays au niveau international. International Une marque forte et fédératrice comme un amplificateur de la transformation de la Wallonie. Marque Numérique Digital identifie le secteur du et la volonté de transformer la Wallonie. Nom de domaine L URL identifie le site Web, lieu de référence et de visibilité du en Wallonie. 16
Open Data. Données unifiées. API. Agenda partagé. Back- office et développements personnalisés. Données Diffusion et suivi du Plan du Numérique. Lieu de convergence et de redirection. Articles de fond. Diffusion de la veille. Catalogue et cartographie dynamiques de l écosystème (grappes, entreprises, écoles, ). Agenda. Site Web Gouvernance collaborative par et pour l écosystème du (Ministre du, Clusters, AWEX, Agoria, DGO6, ). Plateforme Intelligence Structuration sur base des 5 thèmes du Plan. Veille technologique et des usages s. Cohérence des initiatives. Conseil et expertise. Support (missions, forums, ). Baromètre et indicateurs du Plan du Numérique. Marque Branding. Animation et promotion de l écosystème (régional, national et international). Vitrine et des bonnes pratiques.. Labellisation (partenaires, events, ). Ambassadeurs. 17
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Cohérence. Les initiatives publiques et privées en matière s sont alignées, intensives et visibles. Labelliser les initiatives s wallonnes, notamment celles soutenues par les pouvoirs publics. Quels bénéfices? Inspiration. Les entreprises et acteurs innovants, notamment de la recherche, sont identifiés, activés et soutenus. Ecosystème du Traduire les priorités gouvernementales du Plan de Numérique. Ouverture. Les services de la plateforme sont ouverts et utilisables par l écosystème du et ses partenaires. Visibilité. L écosystème de la Wallonie est clairement visible, à l intérieur et à l extérieur. Emulation. Les usages sont disséminés vers les secteurs professionnels, les écoles, les services publics, les citoyens, 19
Agence du Numérique www.digitalwallonia.be @digitalwallonia facebook.com/digitalwallonia info@digitalwallonie.be André Blavier andre.blavier@aei.be @unpeudeblabla