L Institut Open Innovation publie sa première étude : S engager dans l Open Innovation Fondations, démarches et grandes pratiques L institut Open Innovation est fondé et animé par : 1
Sommaire Communiqué de presse page 3 L innovation ouverte page 4 Organisation et missions de l Institut page 5 Motivations et apports des membres fondateurs page 6 La Fondation Centrale Paris page 7 Filière Centrale Entrepreneurs page 8 L Incubateur de Centrale Paris page 9 2
Communiqué de presse 9 décembre 2014 «S ENGAGER DANS L OPEN INNOVATION» : PUBLICATION DE LA 1 ERE ETUDE DE L INSTITUT OPEN INNOVATION Les principes et bénéfices d une démarche d open innovation sont détaillés dans un livre blanc, fruit du travail de l Institut Open Innovation (IOI) créé tout récemment par l avec ses membres fondateurs Altran, Mazars et Société Générale. Dans un monde en perpétuelle mutation, l innovation des grandes entreprises doit s équilibrer entre leur R&D interne et l ouverture au monde extérieur, et notamment aux start-ups, dans une logique de co-construction : c est l open innovation. L Institut Open Innovation (IOI), qui conduit notamment des recherches empiriques sur ce sujet, publie sa première étude. L objectif de cette étude, menée de juin à novembre 2014, avec le concours de Romaric Servajean-Hilst, est de présenter les grandes lignes de l open innovation. Cette étude traite donc des piliers historiques de cette «innovation ouverte», décrit les enjeux et bénéfices à s engager dans cette voie et propose un tour d horizon des stratégies d adoption d une telle démarche. Ce document s adresse donc à tous les cadres d entreprises, aux dirigeants de start-ups, aux chercheurs et aux étudiants. Sa lecture permet de préciser sa compréhension de l Open Innovation, d en cerner les difficultés et d en comprendre les impacts systémiques. Cette étude de l IOI reflète bien sa raison d être : accompagner de grandes entreprises dans la création de programmes d open innovation, et ce notamment sous la forme d expérimentation entre des startups et des Grandes Entreprises. Ces expérimentations constituent en effet tant un intérêt à très court terme pour les parties prenantes qu un sujet d analyse très concret pour enrichir les futures études et formations de l IOI. Dans cette optique, les membres fondateurs de l IOI sont les premiers à expérimenter : Altran et Société Générale préparent leur «accélérateur business» pour janvier 2015et le cabinet Mazars a inauguré son «Mazars Lab» en octobre dernier. La première étude de l Institut Open Innovation est téléchargeable sur son site : www.institutopeninnovation.fr/etude-s-engager-dans-l-open-innovation 3
A propos de l Institut Open Innovation L Institut Open Innovation a ouvert ses portes en juin 2014. Fruit du rapprochement des universitaires (Ecole Centrale Paris et Supelec), des grands comptes (Altran, Société Générale et Mazars) et du monde institutionnel (Paris Région Lab), il a pour mission d aider au rapprochement des grandes entreprises et des start ups, d encourager et de faciliter les échanges entre eux ainsi que de développer des synergies avec les étudiants et les laboratoires de l. www.institutopeninnovation.fr #OpenInnovation @IOI_open_inno @SocieteGenerale @AltranFrance @centraleparis @MazarsFrance @Paris_Incub CONTACTS PRESSE : Centrale Supélec Etienne DAGES-DESGRANGES Email : etienne.dages-desgranges@ecp.fr Ligne directe : 01 41 13 14 74 http:// Altran Service presse Email : press@altran.com Ligne directe : 01 46 41 72 10 Suivez-nous sur Twitter #altranpr Nouveau hub presse : suivez nos actus Mazars Agence Ketchum Laurène Wale / Bastien Rousseau Email : Laurene.wale@ketchum.fr / bastien.rousseau@ketchum.fr Lignes directes : 01 53 32 56 30 / 01 56 02 35 05 @laurenewale / @Bastwins Société générale Astrid FOULD BACQUART Email : Astrid.Fould-Bacquart@socgen.com Ligne directe : 01 56 37 67 95 4
L innovation ouverte L'Open Innovation (innovation ouverte) désigne un modèle d entreprise qui a adapté sa stratégie d innovation afin de tirer le meilleur parti de son environnement intérieur et extérieur. Elle consiste notamment à sortir d une vision et d une culture où tout est réalisé en interne pour intégrer des collaborations avec l ensemble des acteurs de son éco-système : clients, fournisseurs, start ups, et parfois concurrents. Elle a acquis depuis dix ans une place importante dans la stratégie d innovation des entreprises les plus performantes. Dans un contexte où se conjuguent mondialisation, accélération et démocratisation des technologies, les start ups ont un rôle de plus en plus important dans la stratégie d innovation de grandes entreprises. Elles permettent d explorer plus rapidement un très grand nombre de solutions potentielles à un problème donné, avec des coûts de structure bien moindre. Elles deviennent donc de potentiels accélérateurs d innovation pour les grandes entreprises. Les start ups sont elles-mêmes à la recherche de liens privilégiés avec les grandes entreprises pour accélérer leur accès au marché et leur croissance. Mais des différences très importantes existent entre l univers des grandes entreprises et l univers des start ups, notamment sur les aspects culturels, dans les échelles de temps, les processus de décisions, les politiques de qualité, Maitriser des relations nouvelles avec les start ups pour les intégrer dans la chaine de l innovation est un défi pour les grandes entreprises. 5
Organisation et missions de l Institut L IOI a un double objectif, à la fois théorique et pratique. Sur la dimension théorique, l IOI travaille à : développer de la connaissance dans le domaine des stratégies et démarches d innovation ouverte ; rédiger des études de cas, livres blancs, et bonnes pratiques, sur l interaction business entre grandes entreprises et start ups ; des dispositifs de formations à l usage des cadres et dirigeants d entreprises partenaires et de start ups pour faciliter les collaborations entre ces deux types de structures ; concevoir des dispositifs pédagogiques à l usage des étudiants : cours, opportunités de projets, de stages, de césures, liés à l Open Innovation. Sur la dimension pratique, l IOI se focalise sur : mettre en place des accélérateurs de start ups construits spécifiquement pour les grandes entreprises partenaires pour leur donner toutes les chances de rentrer en contact avec cet autre univers ; accompagner très concrètement les partenaires et les grandes entreprises dans leurs démarches d Open Innovation avec les start ups, en animant les rencontres et la mise en place de processus efficaces de collaboration ; aider les start ups à trouver du potentiel de croissance dans leurs relations avec les grandes entreprises, en les accompagnant de manière opérationnelle dans les accélérateurs décrits cidessus ; aider les start ups à prendre contact et à s appuyer sur les ressources fertiles des écoles partenaires, notamment via des projets d étudiants, des stages, les experts pointus et les équipements des laboratoires ; aider les étudiants de CentraleSupelec à mieux comprendre les processus de création de valeur par l innovation, en y participant de manière directe ; aider les laboratoires à développer des contrats de collaboration avec le monde de l entreprise pour fluidifier la valorisation de la recherche. 6
Motivations et apports des membres fondateurs Leader mondial du conseil en innovation et ingénierie avancée, Altran accompagne les entreprises dans leurs processus de création et développement de nouveaux produits et services. Le Groupe intervient depuis plus de 30 ans auprès des plus grands acteurs des secteurs aérospatial, automobile, énergie, ferroviaire, finance, santé, télécommunications. Cette collaboration avec l Institut s inscrit également dans sa démarche de création de valeur via l innovation ouverte. Que ce soit par ses activités avec les pôles de compétitivité, le pacte PME ou encore ses participations à des initiatives académiques ou gouvernementales telle que la toute première conférence parlementaire sur l innovation ouverte, Altran a à cœur d apporter son savoir-faire et son expérience dans cette initiative. Mazars s'est transformée d'une PME française en une ETI internationale grâce à sa collaboration avec des Grandes Entreprises et à son ADN entrepreneurial (le groupe est en effet toujours dirigé par 800 Associés-Entrepreneurs dans 70 pays). De même que l'institut Open Innovation étudie et facilite les relations entre les Start ups et les Grandes Entreprises, les 15 000 professionnels de Mazars travaillent au quotidien tant avec des Start ups TPE PME (30 000 clients en France) qu'avec les ETI et Grandes Entreprises. Dans un monde où l'innovation s'accélère tant d'un point de vue technologique que managérial, Mazars a lancé Mazars' Lab, son programme d'open Innovation ; cette collaboration avec l'institut permettra tant d'apporter l'expérience de Mazars' Lab que de s'enrichir des études et expérimentations de l'institut et ses partenaires. Société Générale y trouve une formidable opportunité d'enrichir son écosystème externe à l heure où l Innovation est devenue plus que jamais facteur de différenciation et de performance. L innovation fait partie des valeurs fondamentales du Groupe et c est en collaborant avec l extérieur, comme il le fait déjà avec les think-tanks, les start ups et les PME innovantes dans le cadre des pôles de compétitivité, ou de sa participation au pacte PME, que Société Générale entend rester connecté avec les acteurs de la créativité digitale et co-construire la banque relationnelle de demain. Ces trois grandes entreprises soutiendront financièrement l Institut, en plus d apporter leurs compétences et leurs réseaux. 7
La Fondation Centrale Paris Créée en avril 2012 et reconnue d utilité publique par décret, la Fondation œuvre pour doter l de toutes les ressources dont elle a besoin pour croître dans l excellence et poursuivre sa vocation : former les leaders scientifiques capables de relever les grands défis de leur temps. Aujourd hui, à l heure où Centrale Paris est appelée à prendre toute sa place parmi les meilleures institutions mondiales, la Fondation sera plus que jamais un atout primordial pour son avenir et son rayonnement mondial. Son champ d action est vaste, et ce grâce à la solidarité d un nombre toujours plus important de donateurs issus de la communauté centralienne, des parents d élèves et des entreprises partenaires. L aide à la scolarité des élèves centraliens le soutien aux projets de Centrale Paris, dont la construction de son futur campus à Saclay, le développement de son centre de recherche des partenariats entreprises et chaires Responsable de la coordination juridique et financière de l Institut, la Fondation Centrale Paris est chargé de récolter et de gérer ses fonds. 8
Filière Centrale Entrepreneurs La Filière Centrale Entrepreneurs aide chaque étudiant qui le souhaite, concrètement, à passer de l idée à la réalisation. Depuis plus de 7 ans, elle a permis à ses étudiants de créer plu- sieurs dizaines d entreprises en France ou à l international, dont 90% sont en vie, innovent et créent de l emploi. Une expérience de croissance personnelle à vivre intensément pendant 15 mois pour apprendre à conjuguer liberté et responsabilité. Objectifs La filière Centrale Entrepreneurs s'adresse à des élèves ingénieurs : porteurs d'un projet concret de création d'une entreprise ; ou souhaitant découvrir de manière opérationnelle le monde de la création d'entreprise. Cette Filière a pour objectif d'accompagner les élèves dans le développement de nouveaux comportements essentiels dans la vie professionnelle et d'autant plus pour un entrepreneur : donner du sens à ses actions et à son projet professionnel ; être proactif et orienté solution ; accepter et gérer la complexité (hommes / argent / travail / plaisir / contribution sociale...) ; accepter et gérer ses émotions (peur, stress), développer la confiance en soi ; développer son autonomie ; apprendre à interagir avec les autres - se positionner, mieux communiquer ; développer sa créativité, proposer des innovations, sans pour autant oublier la rigueur ; mieux comprendre son propre comportement et celui des autres ; apprendre à faire des choix, et à décider ; concilier liberté et responsabilité. L'ensemble de ces comportements est mis au service du développement d'un projet de création d'une entreprise - et au-delà du projet, chaque année des élèves créent réellement leur entreprise au cours des 15 mois de Filière. La mission de fin d'étude ne prend pas la forme d'un stage classique en entreprise, mais doit être le lieu de mise en œuvre des comportements énoncés ci-dessus sur le projet personnel des élèves (seuls ou en groupe), ou, parfois, sur un projet apporté par des entrepreneurs extérieurs. La filière transmet également aux élèves un certain nombre d'outils de gestion et de management nécessaires à l'entrepreneur : stratégie, marketing, finance, gestion de ressources, management stratégique, vente, négociation, etc. La Filière permet de découvrir les principales questions clés et les enjeux de chacun de ses domaines. Un travail personnel, notamment au cours de la mission de fin d'étude, est nécessaire pour approfondir ces disciplines. 9
L incubateur de l Depuis 2001, 50 entreprises sont déjà sorties de lʼincubateur Centrale Paris, en pleine croissance. Ces entreprises ont permis la création de près de 400 emplois, générant un chiffre dʼaffaires de 127 millions dʼeuros. L incubateur en quelques mots Créé il y a 12 ans, l incubateur s inscrit dans l approche éducative avant-gardiste de l École Centrale Paris depuis 1829. Elle consiste à «former des ingénieurs capables de relever les plus grands défis de leur époque», comme le souligne Hervé BIAUSSER, Directeur de l École Centrale Paris. La mission de l incubateur se traduit par une volonté de changer les schémas établis. De challenger l avenir. Il accueille et soutient des projets innovants et ambitieux, à un stade très précoce, portés ou non par des Centraliens. 3 critères comptent pour intégrer l incubateur de Centrale Paris : le caractère innovant du projet (bien ou service), sa dimension technologique et son fort potentiel de croissance. L incubateur de Centrale Paris a une capacité d accueil d une vingtaine de start ups. En plus de l hébergement dans des bureaux fermés, d un coaching de haute qualité, et d un accès à «la Fabrique», un atelier de maquettage et de prototypage rapide, les porteurs de projets bénéficient d'un accès privilégié aux laboratoires de l'école, aux équipements d analyse et de contacts facilités avec les experts scientifiques de l'école. Ceci dans 6 laboratoires où gravitent plus de 400 Chercheurs menant des activités de recherche autour de 5 thématiques Chaque société incubée (la durée d'incubation est de 12 mois renouvelable une fois) est accompagnée individuellement par un réseau d ingénieurs entrepreneurs piloté par Éric LANGROGNET. Entrepreneur expérimenté et Coach certifié, il explique : «L accompagnement est axé sur la transformation du porteur de projet en véritable entrepreneur. Notre mission? Pas de simple "transfusion de connaissances", mais une méthode qui associe la diffusion de bonnes pratiques éprouvées par de nombreuses entreprises ayant réussi et un travail comportemental avec le porteur de projet. Il s agit de les aider à identifier leurs angles morts, à aligner les intérêts des parties, à prendre du recul pour sortir de la confusion, à adapter les pratiques à leur propre situation et devenir autonome.» http://www.centraleparis-incubateur.fr/ 10