Outils Devenir praticiens, s outiller pas à pas en modules de 2 jours 3 67
Calendrier transformation 2013 Programme J F M A M J J A S O N D 3a Pratiques de mob Sessions à Paris 23-24 Sessions à Lyon 8-9 3b Facilitation TOP Sessions à Paris Sessions à Lyon 27-28 - 29 27-28 - 29 3c Pensée Visuelle Sessions à Paris 22 Sessions à Lyon 20 3d WebSocial culture Sessions à Paris 22-23 Sessions à Lyon 10-11 3e Vendre le Collaboratif Sessions à Paris 28-29 Sessions à Lyon 24-25 3f Propagation Organiq. Sessions à Paris 7-8 Sessions à Lyon 17-18 3g Business Model D. Sessions à Paris 18-19 Sessions à Lyon 17-18 68 3h Incubation & Proto. Sessions à Paris 25-26 Sessions à Lyon 19-20
3a Pratiques de mobilisation collaborative Les clés pour organiser et réussir des séminaires collaboratifs 2 jours Publics : managers, responsables opérationnels Inter Entreprise : Paris, Lyon Intra Entreprise : Nous consulter : 69
3a Pratiques de mobilisation collaborative Les clés pour organiser et réussir des séminaires collaboratifs 2 sessions par an en alternance à Paris et à Lyon Publics : stratèges, managers, responsables opérationnels 2 jours S il y a un besoin que toutes les organisations partagent aujourd hui, c est celui de l agilité. Partager, explorer, faire émerger de nouvelles idées, converger vers des actions concrètes, tout en générant l adhésion des parties prenantes, ne peut plus se faire en comité restreint. Les manières traditionnelles de mener des réunions se transforment en adoptant de nouvelles pratiques. Cela facilite l intégration des parties prenantes de plus en plus nombreuses et diversifiées en un seul lieu, dans des temps relativement réduits. Quelles sont les nouvelles pratiques les plus reconnues et les plus utilisées? Forum Ouvert, World Café, Appreciative Inquiry, ProAction Café, la liste est longue : quel format pour quel besoin? Comment s y retrouver et mettre en œuvre efficacement ces pratiques? Toutes ces pratiques constituent un référentiel pour la conception de la mobilisation collaborative au sein de n importe quelle organisation. Comment utiliser ces pratiques pour organiser et faciliter des réunions en groupe, en très peu de temps, en utilisant le minimum de ressources et en obtenant des résultats tangibles? 70
3a Pratiques de mobilisation collaborative Les clés pour organiser et réussir des séminaires collaboratifs Leader Programme Arturo Uscategui Co Intervenant Benoit HUREL Ce que ce programme va vous apporter 1. Identifier les pratiques les plus adaptées et les utiliser pour organiser et animer des réunions en groupe de 12 à 100 personnes. 2. Identifier les éléments- clés pour gérer les attitudes et les situations diverses qui se présentent lors de la mobilisation d individus pour ce type des réunions. 3. Expérimenter l effet de levier apporté par l utilisation de questions significatives. 4. Identifier les besoins pour organiser des réunions en groupe de 100 à 2.000 personnes. 2 jours pour expérimenter et comprendre les pratiques de mobilisation collaborative jour 1 jour 2 Expérimenter : parmi une liste proposée, un défi sera choisi par le groupe des participants. A travers de la pratique du Forum ouvert et de l Appreciative Inquiry, nous expérimenterons l émergence et l exploration des sujets répondant au défi. Comprendre : en fin de journée, nous identifierons les mécanismes sous- jacents de ces pratiques qui permettent d en faire bon usage. Se mettre en situation : les participants auront l opportunité de préparer et de faciliter un World Café, puis un ProAction Café, afin de s initier aux fondamentaux de la posture et du rôle du Facilitateur. Identifier et comprendre : les éléments les plus importants de la conception et de la mise en œuvre des pratiques de mobilisation collaborative. 71
3a Pratiques de mobilisation collaborative Les clés pour organiser et réussir des séminaires collaboratifs 2 sessions par an en alternance à Paris et à Lyon Publics : stratèges, managers, responsables opérationnels 2 jours Format pédagogique Apprendre en pratiquant : le participant à cette formation sera mis en situation de pratique durant les deux jours, non seulement en ce qui concerne le déroulement de chacune des approches travaillées mais aussi en ce qui concerne leur facilitation. Prise de recul et enseignements : à la fin de chaque journée les participants expérimenteront une synthèse collective et seront accompagnés dans l identification des enseignements- clés des expériences vécues durant la journée. Forum Ouvert à la NASA Goddard Space Flight Center Intervenants Arturo Uscategui Passionné par l impact des démarches d'intelligence Collaborative sur les organisations, Arturo est un facilitateur et un formateur de pratiques collaboratives qui favorisent entre autres, la créativité et l'innovation, la cohésion et l'engagement. Benoit Hurel Facilitateur de dynamiques collaboratives, Benoit propose des pratiques collaboratives opérationnelles et un travail sur les postures. Il anime des exercices concrets de créativité à pratiquer par équipe. 72
3a Pratiques de mobilisation collaborative Les clés pour organiser et réussir des séminaires collaboratifs 2 sessions par an en alternance à Paris et à Lyon Publics : stratèges, managers, responsables opérationnels 2 jours Session 2 jours à Paris Jour #1 : Mardi 23 avril 2013 8H30 17H30 Jour #2 : Mercredi 24 avril 2013 8H30 17H30 Groupes de 12 à 20 participants Session 2 jours à Lyon Jour #1 : Mardi 08 octobre 2013 Jour #2 : Mercredi 09 octobre 2013 8H30 17H30 8H30 17H30 Groupes de 12 à 20 participants Conditions des sessions Inter entreprise Tarif préférentiel (+8 semaines avant) : 1.242 HT (- 10 %) Tarif nominal : 1.380 HT Les tarifs interentreprises comprennent repas et pause pour un forfait de 25 HT par journée - 10% réservation avant 8 semaines Renseignements et inscriptions Contact Inscrip0on Université Collabora0ve collabora.ve.university@inprincipo.com ou appelez Idoia Kriete au +33 1 53 05 99 75 L Université Collabora0ve à Paris In Principo 109, boulevard Haussmann 75008 PARIS L Université Collabora0ve à Lyon In Principo 3, cours Charlemagne 69002 LYON AdaptaOon en Intraentreprise Nous consulter : collabora.ve.university @inprincipo.com ou appelez Idoia Kriete au +33 1 53 05 99 75 73
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Facilitation 3b les fondamentaux ToP Méthodes et techniques pour mieux travailler avec des groupes 3 jours Publics : managers, responsables opérationnels Inter Entreprise : Paris Intra Entreprise : Nous consulter : En partenariat avec : 75
Facilitation 3b les fondamentaux ToP Méthodes et techniques pour mieux travailler avec des groupes 2 sessions par an à Paris Publics : managers, responsables opérationnels 3 jours Dans un monde qui change constamment, les gens veulent participer aux décisions qui les concernent. Les outils du web 2.0, les démarches participatives, et les projets transverses bousculent les processus établis. Les managers, chefs d'équipes, dirigeants en sont conscients et recherchent de nouvelles voies et méthodes pour assurer une meilleure efficacité des échanges, pratiques et des synergies entre parties prenantes pour mener à bien leurs missions. Comment s assurer de la participation des acteurs et mener ces changements ambitieux à leur terme? Les Méthodes et Techniques de Participation (ToP : Technology of Participation) de l Institut des Affaire Culturelles (The Institute of Cultural Affairs ) constituent une réponse appropriée. Au travers de la méthode de Conversation Structurée, de Consensus, et de Plan d Actions, ces techniques vous guident afin d impliquer les différentes personnes dans les processus de réflexion, d interprétation, de décision, jusqu'à l'action. Elles aident à construire une culture de participation, de collaboration, d'engagement et d innovation, en assurant un plan d'action réaliste et adapté aux problématiques actuelles. Comment impliquer les collaborateurs? Comment exploiter efficacement les potentiels de chacun et mettre à profit la diversité pour un but commun? 76
Facilitation 3b les fondamentaux ToP Méthodes et techniques pour mieux travailler avec des groupes Leader Programme Lan LEVY Co Intervenant Gregory Alexandre Ce que ce programme va vous apporter 1. A vous, participant : connaître et pouvoir adopter la posture de facilitateur, maîtriser les 3 méthodes ToP et se sentir à l aise pour animer des réunions, des travaux de groupes. 2. A votre l entreprise : Apporter des compétences transversales et des outils concrets aux managers et responsables opérationnels. La posture facilitateur et ces méthodes aident à construire une meilleure communication interne, des équipes performantes et des collaborateurs engagés et impliqués. 3 jours pour découvrir, expérimenter et Maîtriser les méthodes et techniques de la facilitation de groupe jour 1 Explorer le mode de travail en équipe avec une participation exclusive Explorer la facilitation et la posture de facilitateur jour 2 Expérimenter des méthodes participatives pour travailler avec des groupes. Découvrir et pratiquer la méthode de Conversation Structurée, le Consensus et le Plan d Action jour 3 Approfondir des techniques de facilitation S affirmer dans le rôle de facilitateur 77
Facilitation 3b les fondamentaux ToP Méthodes et techniques pour mieux travailler avec des groupes 2 sessions par an à Paris Publics : managers, responsables opérationnels 3 jours Format pédagogique L essentiel du temps passé durant cette formation consiste à expérimenter et mettre en pratique les méthodes et techniques de participation ToP. Des éléments théoriques seront partagés et renforcés après chaque démonstration de la méthode. Des ateliers, des échange d expériences, des travaux en sous- groupes sont proposés tout au long de la formation. La formation est conçue de manière très interactive et participative avec des nombreuses activités ludiques. Vous allez passer 70% en pratique et 30% en théorie. Intervenants Lan LEVY Gregory ALEXANDRE 78 Facilitatrice et formatrice certifiée ICA, Lan a travaillé pour des ONGs, organisations et entreprises dans des contextes et des cultures différentes. Les individus sont au cœur de son travail. Le développement personnel et la synergie du groupe la passionnent. Son rôle consiste aujourd hui à développer l efficacité et la collaboration pour accompagner le changement dans les organisations. Actuellement responsable qualité pour un grand compte, Grégory est surtout un agile user et a tenu différents rôles d un projet Scrum, du développement à la gestion fonctionnelle. Grégory travaille actuellement à l amélioration des processus qualité par la synergie d équipe et la polycompétence.
Facilitation 3b les fondamentaux ToP Méthodes et techniques pour mieux travailler avec des groupes 2 sessions par an à Paris Session #1 Publics : managers, responsables opérationnels 3 jours Jour #1 : Lundi 27 mai 2013 8H30 17H30 Jour #2 : Mardi 28 mai 2013 8H30 17H30 Jour #3 : Mercredi 29 mai 2013 8H30 17H30 Session #2 Jour #1 : Mercredi 27 novembre 2013 Jour #2 : Jeudi 28 novembre 2013 Jour #3 : Vendredi 29 novembre 2013 8H30 17H30 8H30 17H30 8H30 17H30 Conditions des sessions Inter entreprise Tarif préférentiel (+8 semaines avant) : 1.863 HT (- 10 %) Tarif nominal : 2.070 HT Les tarifs interentreprises comprennent repas et pause pour un forfait de 25 HT par journée Groupes de 5 à 12 participants Groupes de 5 à 12 participants - 10% réservation avant 8 semaines Renseignements et inscriptions L Université Collabora0ve à Paris In Principo 109, boulevard Haussmann 75008 PARIS Contact Inscrip0on Université Collabora0ve collabora.ve.university@inprincipo.com ou appelez Idoia Kriete au +33 1 53 05 99 75 AdaptaOon en Intraentreprise Nous consulter : collabora.ve.university @inprincipo.com ou appelez Idoia Kriete au +33 1 53 05 99 75 79
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3c Pensée visuelle et facilitation graphique Mieux traiter l information par une approche intuitive et des méthodes pragmatiques 1 jour Publics : managers, responsables opérationnels Inter Entreprise : Paris, Lyon Intra Entreprise : Nous consulter : 81
3c Pensée visuelle et facilitation graphique Mieux traiter l information par une approche intuitive et des méthodes pragmatiques 2 sessions par an en alternance à Paris et à Lyon Publics : managers et responsables opérationnels 1 jour Nos organisations vivent une accélération sans précédent. L information qu elles doivent traiter atteint un volume toujours plus difficile à gérer. De fait, nombre d équipes et de collaborateurs croulent sous les documents à assimiler. Les Québécois nomment ce syndrome : l infobésité. Or cette même information est indispensable pour mener à bien les projets confiés aux collaborateurs et, surtout pour communiquer, se coordonner et agir de manière performante. Comment partager plus d information tout en améliorant son efficacité de traitement et de collaboration? Pour répondre à ce dilemme grandissant, il devient de plus en plus évident d élargir son champ de compétences à de nouvelles pratiques de communication et de collaboration : la pensée visuelle devient un outil essentiel pour tout collaborateur souhaitant mieux communiquer, partager et analyser la masse de données complexes a laquelle il doit faire face. Quels outils et approches opérationnelles employer pour concrétiser vos idées, les clarifier, les partager et amener vos collaborateurs à s engager autour d'elles? Comment partager la complexité avec plus de simplicité? 82
3c Pensée visuelle et facilitation graphique Mieux traiter l information par une approche intuitive et des méthodes pragmatiques Leader Programme Mathew BIRCH Co Intervenant Benoit HUREL Ce que ce programme va vous apporter Vous pourrez, grâce aux outils de pensée visuelle, animer des réunions collaboratives et simplifier à la fois les prises de notes, l appropriation des messages, et synthétiser rapidement les concepts clés de sujets complexes. «Une image vaut mille mots» : par les outils et méthodes de la pensée visuelle, les acteurs de l entreprise pourront transmettre et partager plus rapidement leurs idées au travers de l organisation. Cette formation apportera à votre entreprise et vos équipes un gain de temps certain et au- delà une plus grande créativité. Un jour pour intégrer et mettre en pratique une sélection de méthodologies pertinentes jour 1 Comprendre et maîtriser des techniques de langages visuels simples, accessibles et transmissibles afin de : faciliter la représentation de situations complexes, transposer les idées de l'abstrait au concret. soutenir des échanges et dialogues en éléments graphiques percutants. accélérer la communication et la compréhension au sein de vos équipes et collaborateurs. libérer votre créativité et celle de vos collaborateurs par l animation de réunions productives à partir de la pensée visuelle. 83
3c Pensée visuelle et facilitation graphique Mieux traiter l information par une approche intuitive et des méthodes pragmatiques 2 sessions par an en alternance à Paris et à Lyon Publics : managers et responsables opérationnels 1 jour Format pédagogique Sessions en ateliers collaboratifs de 12 participants maximum : contextualisation aux attentes des participants, appropriation des enjeux par le partage d études de cas, exercices ludiques par équipe sur la co- création, l animation d ateliers. Chaque session est animée par 2 intervenants. La formation est conçue de manière très interactive et participative avec des nombreuses activités appliquées et ludiques sur une base de 70% en pratique et 30% en théorie. Intervenants Brandy Agerbeck Mathew Birch Diplômé de la Brunel University à Londres, Mathew est titulaire d'un Master en Design Innovation & Branding. Expert en stratégie de communication visuelle. Benoit Hurel Facilitateur de dynamiques collaboratives, Benoit propose des pratiques collaboratives opérationnelles et un travail sur les postures. Il anime des exercices concrets de créativité à pratiquer par équipe. 84
3c Pensée visuelle et facilitation graphique Mieux traiter l information par une approche intuitive et des méthodes pragmatiques 2 sessions par an en alternance à Paris et à Lyon Publics : managers et responsables opérationnels 1 jour Session 1 jour à Paris Vendredi 22 mars 2013 8H30 17H30 Groupes de 5 à 12 participants Session 1 jour à Lyon Vendredi 20 septembre 2013 8H30 17H30 Groupes de 5 à 14 participants Conditions des sessions Inter entreprise Tarif préférentiel (+8 semaines avant) : 675 HT (- 10 %) Tarif nominal : 750 HT Les tarifs interentreprises comprennent repas et pause pour un forfait de 25 HT par journée - 10% réservation avant 8 semaines Renseignements et inscriptions Contact Inscrip0on Université Collabora0ve collabora.ve.university@inprincipo.com ou appelez Idoia Kriete au +33 1 53 05 99 75 L Université Collabora0ve à Paris In Principo 109, boulevard Haussmann 75008 PARIS L Université Collabora0ve à Lyon In Principo 3, cours Charlemagne 69002 LYON AdaptaOon en Intraentreprise Nous consulter : collabora.ve.university @inprincipo.com ou appelez Idoia Kriete au +33 1 53 05 99 75 85
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3d WebSocial Culture levier de changement Comprendre la nouvelle culture web pour l intégrer à celle de l entreprise 2 jours Publics : managers, responsables opérationnels Inter Entreprise : Paris. Intra Entreprise : Nous consulter : 87
3d WebSocial Culture, levier de changement Comprendre la nouvelle culture web pour l intégrer à celle de l entreprise 2 sessions par an à Paris Publics : managers, responsables opérationnels 2 jours Depuis 2005, le web dit «social» bouleverse les modes d échanges dans la société et plus récemment, les institutions et la société dans son ensemble. Ces nouvelles pratiques challengent l entreprise dans toutes ses dimensions, induisent une nouvelle culture managériale qui peut être une réelle opportunité pour engager l entreprise sur la voie collaborative. Comment faire de la culture du web social un levier de changement pour l entreprise? Recrutement, communication, relation client, rapport au vie / travail, formation, management, innovation, ne sont que quelques domaines qui doivent être réévalués et repensés à travers cette nouvelle culture. Le websocial a sur l entreprise, à travers notamment les jeunes générations qui y entrent (génération Y), un impact considérable qu il faut comprendre et prendre en compte. Pourquoi et comment intégrer cette nouvelle culture du Web? Avec quels leviers? Faut- il une conduite du changement? Des formations? Si oui lesquelles? 88
3d WebSocial Culture, levier de changement Comprendre la nouvelle culture web pour l intégrer à celle de l entreprise Leader Programme Marc TIREL Co Intervenant Benoit HUREL Ce que ce programme va vous apporter 1. Prendre la mesure du phénomène web social : l enjeu de ces 2 sessions est de se poser les bonnes questions plutôt que de faire un bilan exhaustif des nouveaux outils et services. Nous partirons à la fois des questionnements, des richesses, expériences et contextes de chacun pour construire ensemble et apprendre les uns des autres. 2. Saisir la portée de ce phénomène sur nos organisations : point sur l état de l art et de réflexion sur les enjeux tant individuels que collectifs et sociétaux. 3. Traduire cette portée en action : expérimenter, identifier les actions à engager, échanger ses pratiques. 2 jours pour s immerger dans cette culture et la comprendre jour 1 La première session est précédée par une interview téléphonique rapide avec chacun des participants afin de préparer au mieux les sessions. Session 1 : «Point sur l état de l art» : les usages et pratiques en émergence les pratiques et usages des participants préparation collective de la 2 ème session Entre les 2 sessions un travail individuel et collectif est demandé jour 2 Session 2 : «Echanges de pratique et d expériences» : Point sur les apprentissages respectifs Questionnements sur les limites, les freins et les solutions d intégration Point sur la conduite du changement et les phénomènes de propagation organique 89
3d WebSocial Culture, levier de changement Comprendre la nouvelle culture web pour l intégrer à celle de l entreprise 2 sessions par an à Paris Publics : managers, responsables opérationnels 2 jours Format pédagogique Les 2 sessions sont respec0vement tournées vers le partage, le quesoonnement, la prise de recul ainsi que l expérimentaoon individuelle et collecove. La méthode s appuie sur des usages différents, sur une implicaoon individuelle et collecove, sur des acovités variées et complémentaires: jeu simulaoon par équipe, cas praoques, exercices, mise en situaoon et applicaoons concrètes et contextuelles Intervenants Marc Tirel Explorateur de tendances, Marc a très tôt pris la mesure de la transformation des modes de management. Facilitateur, par sa dynamique de jeu, il amène les participants à s approprier ces nouvelles pratiques collaboratives. Benoit Hurel Facilitateur de dynamiques collaboratives, Benoit propose des pratiques collaboratives opérationnelles et un travail sur les postures. Il anime des exercices concrets de créativité à pratiquer par équipe. 90
3d WebSocial Culture, levier de changement Comprendre la nouvelle culture web pour l intégrer à celle de l entreprise 2 sessions par an à Paris Publics : managers, responsables opérationnels 2 jours Session #1 Jour #1 : Mercredi 22 mai 2013 Jour #2 : Jeudi 23 mai 2013 8H30 17H30 8H30 17H30 Groupes de 5 à 12 participants Session #2 Jour #1 : Jeudi 10 octobre 2013 8H30 17H30 Jour #2 : Vendredi 11 octobre 2013 8H30 17H30 Groupes de 5 à 12 participants Conditions des sessions Inter entreprise Tarif préférentiel (+8 semaines avant) : 1.242 HT (- 10 %) Tarif nominal : 1.380 HT Les tarifs interentreprises comprennent repas et pause pour un forfait de 25 HT par journée - 10% réservation avant 8 semaines Renseignements et inscriptions L Université Collabora0ve à Paris In Principo 109, boulevard Haussmann 75008 PARIS Contact Inscrip0on Université Collabora0ve collabora.ve.university@inprincipo.com ou appelez Idoia Kriete au +33 1 53 05 99 75 AdaptaOon en Intraentreprise Nous consulter : collabora.ve.university @inprincipo.com ou appelez Idoia Kriete au +33 1 53 05 99 75 91
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3e Comment vendre le collaboratif en interne Solidifier votre projet collaboratif en gagnant le financement et la confiance des décideurs 2 jours Publics : stratèges, managers, responsables opérationnels Inter Entreprise : Paris, Lyon Intra Entreprise : Nous consulter : En partenariat avec : 93
3e Comment vendre le collaboratif en interne Solidifier votre projet collaboratif en gagnant le financement et la confiance des décideurs 2 sessions par an en alternance à Paris et à Lyon Publics : stratèges, managers, responsables opérationnels 2 jours Le collaboratif est à la «Une». Aujourd hui de plus en plus d entreprises créent des projets collaboratifs dans le but de partager leurs meilleures pratiques et leurs savoir faire, créer du capital relationnel, et fidéliser leurs collaborateurs. Afin que cette communauté réussisse, il faut la faire valider en interne par la direction, ses collègues, etc.. Mais comment faire? Un business case convaincant? A première vue, peut être, mais une fois le projet construit, beaucoup de Managers n arrivent pas à porter le projet jusqu à son lancement. La conséquence? Ils n obtiennent ni l appui ni le financement nécessaires afin que le projet décolle et, malheureusement, ils sont obligés de l abandonner. Comment solidifier votre projet collaboratif en gagnant la confiance, le soutien et le financement de vos décideurs? Etre convaincu que votre projet collaboratif va réussir nécessite bien sur une grande force de conviction, ainsi que des méthodes d organisation et de vente en interne, parmi d autres. Certes. Mais, comme dans une telle démarche, il s agit de toute une autre dimension, comment être le porte garant de ce type de projet et répondre de manière sereine aux doutes des interlocuteurs? 94 Quelles sont les best practices, les tops, et les flops d une telle démarche? Quels sont les réponses positives et négatives possibles? Les comportements et inquiétudes? Les bons business cases et explications afin de rassurer vos interlocuteurs et vous rendre serein tout au long du projet?
3e Comment vendre le collaboratif en interne Solidifier votre projet collaboratif en gagnant le financement et la confiance des décideurs Leader Programme Michelle Goldberger Co Intervenant Olivier REAUD Ce que ce programme va vous apporter 1. Porteurs du projet : Appréhender de manière compréhensive la prise de décision interne concernant un projet de ce type. Anticiper, rassurer, et faire valider en amont et en aval. 2. Pour l entreprise : Une communauté construite sur une base bien fortifiée décollera de manière homogène et pérenne. Elle sera créatrice de valeur et génératrice de business pour l entreprise. 2 jours pour maitriser les engrenages de la prise de décision d un projet collaboratif et le vendre en interne jour 1 Appréhender l écosystème du projet à travers les cas réels percutants, enrichis par la participation du groupe. Cartographier et évaluer les acteurs et temps forts primordiaux du projet. Bâtir votre business case : le cahier de charges et les outils commerciaux et de communication. jour 2 Construire un argumentaire de votre business case : méthodes et techniques de vente interne. Identifier le process et les leviers internes, les valeurs, comportements, et facteurs clés de succès. Maitriser les étapes et éléments différents d une vente interne réussie: comment porter et défendre un projet qui dure et atteint les objectifs. Comment rassurer vos interlocuteurs afin de gagner leur confiance et mener à bien un projet solide qui dure. 95
3e Comment vendre le collaboratif en interne Solidifier votre projet collaboratif en gagnant le financement et la confiance des décideurs Format pédagogique Publics : stratèges, managers, responsables opérationnels 2 jours Approche pragmatique : Ce programme se base sur la théorie du comportement organisationnel, une analyse des business cases réels, des techniques commerciales, et de l expérience et du savoir faire issus des contributions du groupe. Practice makes perfect : Une fois les outils en place, application des méthodes et techniques dans le laboratoire collaboratif commercial. Intervenants Michelle Goldberger Formatrice, Michelle accompagne les Cadres français et internationaux dans la création l animation des réseaux sociaux et des communautés internes et externes. Très expérimentée dans l aspect «vente interne» des projets collaboratifs, Michelle assiste les acteurs clés des organisations à défendre et faire valider leur projet collaboratif par la direction. Olivier REAUD Facilitateur, Olivier accompagne les acteurs clés des organisations dans la mise en œuvre de démarches de transversalité, d agilité et d innovation, pour rendre les entreprises collaboratives. 96
3e Comment vendre le collaboratif en interne Solidifier votre projet collaboratif en gagnant le financement et la confiance des décideurs 2 sessions par an en alternance à Paris et à Lyon Publics : stratèges, managers, responsables opérationnels 2 jours Session 2 jours à Paris Jour #1 : Jeudi 14 mars 2013 Jour #2 : Vendredi 15 mars 2013 8H30 17H30 8H30 17H30 Groupes de 5 à 12 participants Session 2 jours à Lyon Jour #1 : Mardi 24 septembre 2013 Jour #2 : Mercredi 25 septembre 2013 8H30 17H30 8H30 17H30 Groupes de 5 à 14 participants Conditions des sessions Inter entreprise Tarif préférentiel (+8 semaines avant) : 1.242 HT (- 10 %) Tarif nominal : 1.380 HT Les tarifs interentreprises comprennent repas et pause pour un forfait de 25 HT par journée - 10% réservation avant 8 semaines Renseignements et inscriptions Contact Inscrip0on Université Collabora0ve collabora.ve.university@inprincipo.com ou appelez Idoia Kriete au +33 1 53 05 99 75 L Université Collabora0ve à Paris In Principo 109, boulevard Haussmann 75008 PARIS L Université Collabora0ve à Lyon In Principo 3, cours Charlemagne 69002 LYON AdaptaOon en Intraentreprise Nous consulter : collabora.ve.university @inprincipo.com ou appelez Idoia Kriete au +33 1 53 05 99 75 97
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3f La Propagation Organique Une approche vivante de la transformation 2 jours Publics : stratèges, managers. Inter Entreprise : Paris Intra Entreprise : Nous consulter : 99
3f La Propagation Organique Une approche vivante de la transformation 2 sessions par an à Paris Publics : stratèges, managers. 2 jours La Peste en 1348. Comprendre la viralité, c est comprendre le changement Conduire le changement dans une organisation semble à beaucoup de managers un effort de plus en plus intense et souvent sans réelle efficacité. Pourtant, dans le grand public, les réseaux sociaux leaders, les nouveaux usages, les nouvelles pratiques se propagent à des vitesses vertigineuses. Certains appellent cela la viralité. Andrea Shapiro nomme cela dans son livre des «contagions d engagement» ("Creating Contagious Commitment" 2006). Traduit par «propagation organique», il ne s agit plus d approches mécanistes qui imposent le changement mais de dynamiques sociales «organiques» qui le propagent. Comment tirer parti des phénomènes de propagation pour faciliter la conduite du changement? La propagation organique identifie les mécanismes de ces phénomènes (notamment basés sur l épidémiologie et la systémique), pour en dégager des leviers, des logiques d analyse, pour permettre de développer des approches de changement particulièrement adaptées aux situations complexes des organisations d aujourd hui. Comment mettre en œuvre une démarche de propagation organique? Auprès de quelles populations dans quels domaines? Avec quels leviers et quelle gouvernance? 100
3f La Propagation Organique Une approche Une approche différente vivante de la de la transformation conduite du changement Leader Programme Marc TIREL Co Intervenant Ucka ILLOLO Ce que ce programme va vous apporter 1. Prendre conscience de la diversité et de la complexité des phénomènes de propagation pour pouvoir faire le lien avec son propre contexte. 2. Envisager et initier une démarche de propagation organique au sein de son entreprise ou de son écosystème (projet, équipe, client, direction, territoire ) 3. Permettre aux cadres dirigeants, managers opérationnels, aux responsables de projets d appréhender la Propagation Organique comme approche de conduite du changement adaptée aux enjeux des organisations d aujourd hui. 2 jours pour imaginer et initier dans une organisation une dynamique de propagation du changement jour 1 La première session est précédée par une interview téléphonique rapide avec chacun des participants afin de préparer au mieux les sessions. Session 1 : «des concepts au jeu» : appropriation des concepts d épidémiologie et de systémique analyse de cas (dont certains venant des participants) Entre les 2 jeu sessions en équipe un travail autour individuel d une et collectif simulation est demandé jour 2 Session 2 : «Du jeu à la mise en pratique des concepts» : Reconstitution d équipes autour du (de) cas concret(s) de (s) l entreprise (s) échanges et discussions en groupe plan d actions. 101
3f La Propagation Organique Une approche vivante de la transformation 2 sessions par an à Paris Publics : stratèges, managers. 2 jours Format pédagogique Les 2 sessions sont respectivement tournées vers le partage, le questionnement et la co- création. La méthode s appuie sur des regards différents, sur une implication individuelle et collective, sur des activités variées et complémentaires : jeu simulation par équipe, cas pratiques, exercices, mise en situation et applications concrètes et contextuelles Intervenants Marc Tirel Explorateur de tendances, Marc a très tôt pris la mesure de la transformation des modes de management. Facilitateur, par sa dynamique de jeu, il amène les participants à s approprier ces nouvelles pratiques collaboratives. Ucka Illolo Ucka est chorégraphe d entreprise, alchimiste de projet. Au cœur de la culture Hip- Hop Organique, il apporte son regard et sa pratique du vivant. Il met en tension ou apaise les énergie d un groupe. 102
3f La Propagation Organique Une approche vivante de la transformation 2 sessions par an à Paris Publics : stratèges, managers. 2 jours Session #1 Jour #1 : Jeudi 07 mars 2013 Jour #2 : Vendredi 08 mars 2013 Session #2 Jour #1 : Mardi 17 décembre 2013 Jour #2 : Mercredi 18 décembre 2013 8H30 17H30 8H30 17H30 8H30 17H30 8H30 17H30 Groupes de 5 à 12 participants Groupes de 5 à 12 participants Conditions des sessions Inter entreprise Tarif préférentiel (+8 semaines avant) : 1.242 HT (- 10 %) Tarif nominal : 1.380 HT Les tarifs interentreprises comprennent repas et pause pour un forfait de 25 HT par journée - 10% réservation avant 8 semaines Renseignements et inscriptions Contact Inscrip0on Université Collabora0ve collabora.ve.university@inprincipo.com ou appelez Idoia Kriete au +33 1 53 05 99 75 L Université Collabora0ve à Paris In Principo 109, boulevard Haussmann 75008 PARIS L Université Collabora0ve à Lyon In Principo 3, cours Charlemagne 69002 LYON AdaptaOon en Intraentreprise Nous consulter : collabora.ve.university @inprincipo.com ou appelez Idoia Kriete au +33 1 53 05 99 75 103
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3g Business Model Design Créer de nouvelles solutions business de manière créative et collaborative 2 jours Publics : managers, responsables opérationnels Inter Entreprise : Paris, Lyon Intra Entreprise : Nous consulter : 105
3g Business Model Design Créer de nouvelles solutions business de manière créative et collaborative 2 sessions par an en alternance à Paris et à Lyon Publics : managers, responsables opérationnels 2 jours Il faut désormais innover sur tout : produits, technologies, services, mais aussi prix, usages, modes de livraison. Et plus encore, sur la manière même de concevoir le modèle économique, le fameux business model. Belle idée mais naturellement difficile à travailler tant il faut être à la fois théorique et hyper concret, tenir compte d une vision d ensemble et de dimensions métier très concrètes. Innover sur le Business Model nécessite de réussir à collaborer avec les bonnes parties prenantes de manière créative. Comment innover sur son Business Model de manière créative? Le Business Model Design est la réponse complète à ce nouveau besoin. C est une conception riche et précise, un langage de représentation, un support de créativité et de collaboration. Le Business Model Design pour réussir doit surtout être accompagné d une animation collaborative maitrisée. Comment mettre en œuvre et réussir cette approche opérationnelle dans tout type d organisation? Quels sont les modèles innovants clés? Les pièges? Les facteurs clés de succès? 106
3g Business Model Design Créer de nouvelles solutions business de manière créative et collaborative Leader Programme Benoit HUREL Co - Intervenants Mathew BIRCH Jacky OUZIEL Ce que ce programme va vous apporter 1. Acteurs de l innovation : vision transversale des enjeux et composantes qui font aujourd hui une innovation, ainsi que des outils collaboratifs pragmatiques pour vous aider dans la co- construction de vos solutions. 2. Acteurs de l entreprise : être en mesure de comprendre les différents leviers d analyse et de définition d un modèle économique, pour animer des sessions de co- design / co- construction avec différentes parties prenantes. 3. Pour l entreprise : bénéficier de nouvelles compétences pour développer des approches systémiques et itératives complètes, avec une focale portée sur vos bénéficiaires finaux : Design «centré utilisateur». 2 jours pour acquérir des méthodologies d analyse et de prototypage du Business Model Design collaboratif jour 1 Les 9 composantes de la matrice Business Model : comment se compose la matrice et quelles sont les interrelations entre ses composantes? Les outils collaboratifs de design : quels outils d émergence, d exploration et de convergence mettre en œuvre? Processus de facilitation et de gestion de groupe jour 2 Les typologies de Business Model : Le modèle Freemium, la longue traine, les plateformes multi- faces, les modèles économiques ouverts. Stratégie d élaboration du Business Model 107
3g Business Model Design Créer de nouvelles solutions business de manière créative et collaborative 2 sessions par an en alternance à Paris et à Lyon Publics : managers, responsables opérationnels 2 jours Format pédagogique Approche expérientielle : le programme Business Model Design s appuie sur des études de cas, sur lesquels le groupe vient poser un questionnement, base d exercices en équipe, de découvertes de clés de résolution et d outils concrets. Learning by doing : le groupe de participants définit en ses priorités de questionnement et expérimente sur cette base les notions, les pratiques, les comportements à travers une série de mise en application immédiate en équipes. CoApprenance : plusieurs moments de coapprenance sont prévues lors de chaque session pour partager, synthétiser et contextualiser dans leur réalité de besoin les notions, les pratiques, les modes d animation présentés. Intervenants Mathew Birch Diplômé de la Brunel University à Londres, Mathew est titulaire d'un Master en Design Innovation & Branding. Expert en stratégie de communication visuelle. Benoit Hurel Facilitateur de dynamiques collaboratives, Benoit propose des pratiques collaboratives opérationnelles et un travail sur les postures. Il anime des exercices concrets de créativité à pratiquer par équipe. 108
3g Business Model Design Créer de nouvelles solutions business de manière créative et collaborative 2 sessions par an en alternance à Paris et à Lyon Publics : managers, responsables opérationnels 2 jours Session 2 jours à Paris Jour #1 : Mardi 18 juin 2013 8H30 17H30 Jour #2 : Mercredi 19 juin 2013 8H30 17H30 Session 2 jours à Lyon Jour #1 : Jeudi 17 octobre 2013 8H30 17H30 Jour #2 : Vendredi 18 octobre 2013 8H30 17H30 Groupes de 5 à 12 participants Groupes de 5 à 14 participants Conditions des sessions Inter entreprise Tarif préférentiel (+8 semaines avant) : 1.242 HT (- 10 %) Tarif nominal : 1.380 HT Les tarifs interentreprises comprennent repas et pause pour un forfait de 25 HT par journée - 10% réservation avant 8 semaines Renseignements et inscriptions Contact Inscrip0on Université Collabora0ve collabora.ve.university@inprincipo.com ou appelez Idoia Kriete au +33 1 53 05 99 75 L Université Collabora0ve à Paris In Principo 109, boulevard Haussmann 75008 PARIS L Université Collabora0ve à Lyon In Principo 3, cours Charlemagne 69002 LYON AdaptaOon en Intraentreprise Nous consulter : collabora.ve.university @inprincipo.com ou appelez Idoia Kriete au +33 1 53 05 99 75 109
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3h Incubation et Prototypage Passer efficacement de l idée au projet opérationnel grâce au collaboratif 2 jours Publics : managers, responsables opérationnels Inter Entreprise : Paris, Lyon Intra Entreprise : Nous consulter : 111
3h Incubation et Prototypage Passer efficacement de l idée au projet opérationnel grâce au collaboratif 2 sessions par an en alternance à Paris et à Lyon Publics : managers, responsables opérationnels 3 jours Pour les entreprises qui s adonnent à l innovation participative, le problème est toujours le même : comment faire des dizaines, voire des centaines de bonnes idées proposées un nombre limité de propositions de projets pertinents et sérieux à même d être engagés par les instances de décision. L idée brillante est informelle. Elle tient en général en moins d une page avec une cascade de commentaires et quelques fichiers d illustration. Le projet à engager nécessite un travail structuré : une maturation qui engage une équipe. Comment transformer une idée en projet en engageant en même temps l équipe qui portera son succès? Incubation : C est le processus de maturation collaboratif en environnement clos qui permet à une équipe d explorer ensemble leur idée, de lui donner de la force, de la matière, de cadrer sa faisabilité, ses conditions d engagement. Prototypage : C est l exercice qui consiste à donner une première forme concrète à l objet d un projet, une forme qui facilitera l engagement de toutes les parties prenantes du projet. Comment réussir ce passage de l informel au formel dans un temps et des moyens limités? Quelles sont les pratiques? Les pièges? Les facteurs clés de succès? 112
3h Incubation et Prototypage Passer efficacement de l idée au projet opérationnel grâce au collaboratif 2 sessions par an en alternance à Paris et à Lyon Publics : managers, responsables opérationnels 3 jours Ce que ce programme va vous apporter 1. Acteurs de l innovation : une pratique concrète pour accompagner l incubation et le prototypage des idées en équipes de 5 à 20 personnes. Cette formation nécessite de maitriser aussi la posture du facilitateur. 2. Acteurs de l entreprise : assurer une saine continuité entre les phases de créativité (idéation) et d engagement des projets sur la base d une maturation adaptée aux enjeux de l entreprises, dans une démarche qui engage les acteurs, les responsabilise sans les décourager à créer. 3. Pour l entreprise : développer une pratique clé de l état d esprit d intrapreneuriat. D une démarche qui encourage à Innover par les idées, cette démarche structurée propose aux collaborateurs de se sentir pleinement acteur de leur réalisation, entrepreneur de leur succès au cœur de l entreprise. 3 jours pour acquérir les pratiques d incubation collaborative et de prototypage de projets. jour 1 jour 2 Expérimentation in situ : Le Groupe vit un processus d incubation et de prototypage complet après une mise en situation sur un cas fictif. Analyse de la journée expérimentale : partage et bilan. Compréhension des enjeux de l incubation collaborative : de la nature d une idée à sa transformation en projet, avec la dynamique des acteurs qui la porte. Notions, phases, risques, approches. Sensibilisation au Prototypage : coconstruction d un objet réel en mode collaboratif. Les outils et les approches. La dynamique de facilitation : quel processus d émergence, d exploration et de convergence mettre en œuvre? Quels outils? jour 3 Mise en action : les participants doivent concevoir et animer une session d incubation et de prototypage sur de nouveaux sujets dans des contextes différents pour maitriser l évolution d une dynamique. 113
3h Incubation et Prototypage Passer efficacement de l idée au projet opérationnel grâce au collaboratif 2 sessions par an en alternance à Paris et à Lyon Publics : managers, responsables opérationnels 2 jours Format pédagogique Approche expérientielle : le programme Incubation Collaborative et Prototypage s appuie sur une mise en situation expérientielle forte où le Groupe vit en premier lieu l approche avant de l analyser puis de la mettre en pratique. Learning by doing : le groupe de participants définit en ses priorités de questionnement et expérimente sur cette base les notions, les pratiques, une dernière phase où ils seront pleinement en situation de mise en œuvre sur un cas complet. CoApprenance : plusieurs moments de coapprenance sont prévues lors de chaque session pour partager, synthétiser et contextualiser dans leur réalité de besoin les notions, les pratiques, les modes d animation présentés. Intervenants Olivier Réaud Facilitateur et architecte de démarches collaboratives, Olivier accompagne les acteurs clés des organisations dans la mise en œuvre de démarches de transversalité, d agilité et d innovation, pour rendre les entreprises collaboratives. Arturo USCÁTEGUI Passionné par l impact des démarches d'intelligence Collaborative sur les organisations, Arturo est un facilitateur et un formateur de pratiques collaboratives qui favorisent entre autres, la créativité et l'innovation, la cohésion et l'engagement. 114
3h Incubation et Prototypage Passer efficacement de l idée au projet opérationnel grâce au collaboratif 2 sessions par an en alternance à Paris et à Lyon Publics : managers, responsables opérationnels 2 jours Session 2 jours à Paris Jour #1 : Mardi 25 juin 2013 8H30 17H30 Jour #2 : Mercredi 26 juin 2013 8H30 17H30 Groupes de 5 à 12 participants Session 2 jours à Lyon Jour #1 : Mardi 19 novembre 2013 Jour #2 : Mercredi 20 novembre 2013 8H30 17H30 8H30 17H30 Groupes de 5 à 14 participants Conditions des sessions Inter entreprise Tarif préférentiel (+8 semaines avant) : 1.242 HT (- 10 %) Tarif nominal : 1.380 HT Les tarifs interentreprises comprennent repas et pause pour un forfait de 25 HT par journée - 10% réservation avant 8 semaines Renseignements et inscriptions Contact Inscrip0on Université Collabora0ve collabora.ve.university@inprincipo.com ou appelez Idoia Kriete au +33 1 53 05 99 75 L Université Collabora0ve à Paris In Principo 109, boulevard Haussmann 75008 PARIS L Université Collabora0ve à Lyon In Principo 3, cours Charlemagne 69002 LYON AdaptaOon en Intraentreprise Nous consulter : collabora.ve.university @inprincipo.com ou appelez Idoia Kriete au +33 1 53 05 99 75 115
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