24 décembre Flash Infos N 63. Editorial

24 décembre Flash Infos N 63 Editorial En cette fin d année, je désire m adresser à toute l équipe de L AVARAP, à toutes celles et à tous ceux pour lesquels être bénévole AVARAP constitue avant tout l ambition d allier, de façon unique, économie solidaire l excellence. et recherche de Au vu du travail accompli, je suis heureuse et fière d être des vôtres et de partager avec vous la volonté de mettre compétence et énergie au service de notre mission pour le bénéfice de celles et de ceux qui s adressent à nous et qui, légitimement, attendent de nous toujours plus de compétence et d énergie. Vous avez, cette année, accompagné plus de 450 cadres, permis à 60% d entre eux de retrouver un job et à près de 50% de changer d orientation. Nombre d entre eux se sont constitué un nouveau réseau, fait de nouveaux amis, ont donné un éclairage inédit à leur carrière, regardé leur avenir professionnel sous de nouvelles perspectives, envisagé leur futur avec plus de confiance. Alors, à toutes et à tous, je souhaite de très bonnes fêtes et une bonne et heureuse nouvelle année! Catherine Devouge Président SOMMAIRE de ce N 63 Editorial: 1 L'Actualité de l'avarap 2 En Ile de France 2 En Régions 4 Agenda 3 Avaralinks 3 Ateliers intergroupes: calendrier 3 Compte redu d'activités des Ateliers 4 Tribune libre 5 Parrainage d'un groupe et coaching 6 Salons professionnels 9 La citations du mois 9 1/9

Actualité de L'AVARAP AVARAP en Ile de France Depuis le dernier Flash Infos, 6 groupes ont été formés à l'avarap Ile de France et chez nos partenaires Anciens Eleves des grandes Ecoles. La prochaine réunion d'information aura lieu le 9 janvier 2012 AVARAP en Régions Nouveaux groupes L année 2011 se termine avec la création de «COSMOS 21» dans le Var. Le groupe MANA est né à Valbonne le 7 novembre 2011! Réunions d information: NICE le lundi 9 Janvier 2012 de 18h30 à 20h SOPHIA ANTIPOLIS le mardi 10 Janvier 2012 de 18h30 à 20h TOULON Jeudi 15 décembre 2011 de 18h30 à 19h30 AVARAP Aquitaine Lancement de deux groupes à partir de janvier 2012 MANAGEMENT ET EMOTIONS : L intelligence émotionnelle est-elle une compétence managériale Ce colloque organisé par le groupe «AKWABA» de l AVARAP06, qui en a choisi le thème et les intervenants dans le cadre des conférences - débats du «SAMEDI DES COMPETENCES», s est tenu le matin du samedi 5 novembre 2011 à la Capitainerie de GOLFE JUAN. Malgré la météo défavorable, une soixantaine de personnes se sont réunies pour assister à cette manifestation clôturant ses 28 semaines de travail. L Europe vient de décréter 2012, année européenne du vieillissement actif Face à l aggravation du chômage des séniors, ou 45+, l AVARAP 06 s est engagée dans une opération d envergure européenne. Charles FRAYSSE et Paule Renée Le BRETTON ont participé à un séminaire européen qui a rassemblé 10 associations françaises, sous l égide d ARCADE Pays d Aix. Confiance et estime de soi avec l AVARAP-Var Voici l article paru dans Var-Matin du 13/12/11, suite à notre atelier-théâtre à Solliès-Ville, mené par Louis Tourscher. "Le recrutement de cadres nécessite aujourd hui de nouvelles techniques fondées sur la dynamique d un travail en groupe, mais aussi individuel. Spécialisée dans L aide à leur 2/9

reclassement, L Association pour la valorisation en relation avec les professionnels (AVARAP) propose un accompagnement adapté à une mutation professionnelle de plus en plus exigeante. La gestion du changement implique une remise en cause de préjugés. Comme au théâtre Issue des travaux de l école de Palo Alto, à I origine de thérapies brèves, la formation choisie par le président varois, Francis Hélias, s appuie sur une approche d expression comportementale, de mises en situation fictives, comme au théâtre, jouées et exprimées C est dans ce cadre qu un programme pédagogique, organisé sur deux jours, a réuni une dizaine de stagiaires, salle Saint-Roch. Il a permis d appréhender, par des exercices de concentration, une affirmation de soi, face à une prise de pouvoir dominatrice. Ce stage, animé par Louis Tourscher, metteur en scène et professionnel du théâtre, a permis de maîtriser, même avec le trac, des sentiments, en interprétant des rôles différents de sa personnalité. Ravis par cette formation innovante, Les stagiaires ont aussi beaucoup apprécié le calme reposant et idyllique du village." M. M. Agenda Avaralinks Le 4éme Jeudi de chaque mois, dès 19 h 30. Ces soirées permettent de développer le surfing relationnel dans une ambiance conviviale avec les membres de l'avarap (groupes anciens, groupes actifs, personnes en poste ou en recherche...) Les animateurs Catherine BORSONI : 06 16 15 32 41 Sylvie TOCHE MOREL : 06 66 90 33 16 La date et le lieu de la prochaine soirée vous seront précisés par mail Ateliers Inter groupes et prestations proposés (Vous retrouverez cette rubrique sur le site: avarap-iledefrance.fr) Ils sont ouverts à l ensemble des adhérents à jour de leur cotisation (anciens membres ouparticipants aux groupes en cours), moyennant une contribution aux frais. L accessibilité à ces ateliers est directement fonction de votre avancement dans la méthode AVARAP. Un atelier vous intéresse? Vous souhaitez connaître la date de la prochaine session? Merci de vous adresser par e-mail au responsable de l atelier. Pour PerformanSe (voir ci-dessous) à secretariat@avarap.asso.fr Sur rendez vous : BILAN COMPORTEMENTAL PERFORMANSE au service de votre mobilité professionnelle Pré requis : avoir validé ses cibles professionnelles Passage en binôme d un même groupe Debriefing avec un consultant PerformanSe de l AVARAP (durée 2h30). Lieu : AVARAP,,90-92 rue du Moulin Vert,75014 Paris, Métro : Pernetty ou Alésia. Pour s inscrire : envoyer un mail au secrétariat de l Avarap, secretariat@avarap.asso.fr Participation aux frais : 50 euros par personne 3/9

Lundi 9 janvier Jeudi 12 janvier Mardi 17 janvier Vendredi 20 janvier Jeudi 26 janvier Jeudi 2 février Mardi 14 février Rencontre avec un Chasseur de têtes Animateur : Christian Lanis Lieu : Centre Saint Pierre, 9 passage Rimbaut, 75014 Paris, Métro Alésia Horaire : la journée 10H30 19H00 ( 8 participants au maximum) Interviews individuels de 10H30 à 18H suivis d une séance plénière à 18H. Inscription par mail auprès de Christian Lanis : christian.lanis@laposte.net Lui envoyer un C.V. avant la rencontre. 8 personnes maximum. Participation aux frais : 10 Savoir gérer les conflits Animateur : Roger Faciolle Lieu : ESCP Europe, 79, av. de La République,75011 Paris, Métro : rue Saint Maur Horaire : la journée : de 9H30 à 17H30 Pour s inscrire : rfaciolle@free.fr Participation aux frais : 15 Comment bien définir et clarifier ses objectifs professionnels Animateur : Jean-Louis Lefebvre Lieu : Centre St. Pierre, 9 passage Rimbaut, 75014 Paris, Métro Alésia Horaire : la journée 9H30-17H30 Pour s inscrire : jl.lefebvre@wanadoo.fr 10 personnes maximum Participation aux frais : 15. Savoir gérer ses émotions et son stress Animateur : Roger Faciolle Lieu : ESCP Europe 79, av. de La République,75011 Paris, Métro : rue Saint Maur Horaire : la journée : de 9H30 à 17H30 Pour s inscrire : rfaciolle@free.fr Participation aux frais : 15 Transformer une crise de carrière en opportunité Animateur : Nicolas Bontron Lieu : ESCP Europe, salle 79, av. de La République,75011 Paris, Métro : rue Saint Maur Horaire : le soir 18H30-21H Pour s inscrire : nicolas.bontron@transitionplus.com Participation aux frais : 10 Vendre son projet professionnel et animer son réseau Animateur : Philippe Mazière Lieu : ESCP Europe, salle 79, av. de La République,75011 Paris, Métro : rue Saint Maur Horaire : la journée, de 9H30 à 17H30 Pour s inscrire : pmzere@yahoo.fr ou 06 07 68 89 79 Participation aux frais : 15 (en espèces) Comment bien définir et clarifier ses objectifs professionnels Animateur : Jean-Louis Lefebvre Lieu : Centre St. Pierre, 9 passage Rimbaut, 75014 Paris, Métro Alésia Horaire : la journée 9H30-17H30 Pour s inscrire : jl.lefebvre@wanadoo.fr 10 personnes maximum Participation aux frais : 15. 4/9

Compte-rendu d activités des Ateliers Intergroupes pour 2010-2011. Voici de larges extraits du rapport de Hubert Manceau, responsable de l organisation des Ateliers. «Pour le période de septembre 2010 à juillet 2011, nous avons pu organiser 69 ateliers, sans compter les bilans comportementaux PerformanceSe. Pour les mêmes périodes, nous avions eu 55 ateliers en 2008-2009, et 65 en 2009-2010. Ces ateliers ont été animés par 14 intervenants. Certains sont d'anciens parrains ou marraines qui font du conseil, d'autres n'ont rien à voir avec l'avarap et font cela par pur bénévolat. La plupart des ateliers ont lieu le soir, de 18H à 22H, mais quelques uns durent toute une journée. Les effectifs varient de 8 à 15 participants. Certains reviennent tous les mois, d'autres une fois par trimestre. Pour le principe, nous demandons 10 pour la soirée et 15 pour la journée pour couvrir certains frais (location de salles, déjeuner de l'intervenant, photocopies de documents). Les animateurs Dans notre vivier d'animateurs, certains sont des anciens comme Yves Chambert-Loir, Patrice Beyer, Irène Kerner, Christelle Pons, mais la plupart ne sont là que depuis 2 à 3 ans. L'année dernière, 5 animateurs ont abandonné pour différentes raisons.. Mais nous avons eu le renfort récent de deux avocats : Isabelle Schucké-Niel et Thibaut de Saint Sernin. Et en octobre, Nicolas Bontron démarre un nouvel atelier: " Transformer une crise de carrière en opportunité ". Les salles Mon soucis concerne les salles. Beaucoup d'ateliers ont lieu au Centre Saint Pierre, mais de plus en plus les animateurs demandent pour leurs exposés des salles équipées de projecteurs vidéo, qui n'existent pas au Centre Saint Pierre. Heureusement HEC (porte de Champerret), et l'escp nous fournissent gratuitement des salles équipées de projecteurs, mais ces salles ne sont pas garanties, priorité aux étudiants. Enfin les 2 avocats et Irène Kerner proposent des salles dans leur cabinet. Organisation Tous les 15 jours environ, je diffuse le programme aux parrains des groupes pour les 2 mois suivants. A eux d'informer leurs groupes. Le programme et les descriptifs des ateliers sont diffusés également sur le site www.avarap-îledefrance. Les candidats pour ces ateliers s'inscrivent directement par mail auprès des animateurs. Mais c'est moi qui fait les réservations de salles. Je rencontre personnellement tout animateur pour un nouvel atelier; je vérifie que c'est bien un complément de la méthode et qu'il peut être utile aux avarapiens ; puis nous nous mettons d'accord sur le contenu de l'atelier et son déroulement.» Vous trouverez page suivante la liste des animateurs et le titre de leurs ateliers 5/9

Animateurs Ateliers Brigitte Anglard La prise de rendez-vous par téléphone Patrice Beyer Mieux communiquer pour être mieux compris Patrice Beyer Conduite de réunions efficaces et productives Yves Chambert-Loir Prise de paroles - attitudes et comportements Hervé Chevallon Gérer son image sur le Net - Les réseaux sociaux Roger Faciolle Savoir gérer son stress Irène Kerner Préparation à l'entretien de recrutement Christian Lanis Rencontre avec un chasseur de tête Philippe Mazière Vendre son projet professionnel Philippe Mazière Créer et animer son réseau Christelle Pons Initiation au marketing du conseil Carine Sfez Créer son entreprise - L'auto Entrepreneur Isabelle Schucké-Niel Le contrat de travail Isabelle Schucké-Niel Négocier son départ Thibaut de Saint Sernin Stratégie du chômeur créateur d'entreprise et les ASSEDIC Isabelle Boyer et Geneviève Ollivier Garder et développer la confiance en soi en période de transition professionnelle Christian Maillard Michèle Dupré Iva Fiori Daniel Verguin Patrick Blum Consultant PerformanSe Consultant PerformanSe Consultant PerformanSe Consultant PerformanSe Comment aborder son handicap avec un employeur? Tribune libre Le parrainage d un groupe Avarap : une expérience unique en matière d accompagnement de cadres. Les différences par rapport au coaching. L Avarap forme en moyenne chaque année une trentaine de marraines et de parrains. Plus de la moitié sont en activité, le plus souvent à des postes élevés. Qu est-ce qui pousse ces candidats à sacrifier trois weekends pour leur formation et à s engager ensuite à animer deux groupes successivement pendant plusieurs mois? La motivation la plus souvent annoncée a trait au désir d aider les autres, de partager les valeurs du bénévolat, de «renvoyer l ascenseur à l Avarap» après avoir été aidé soi-même pour franchir une étape difficile, de compléter enfin, pour certains, leur expérience en matière d accompagnement. Certains sont plus explicites encore : être mieux armé, en tant que manager, pour introduire plus d humanité dans les relations en entreprise. Si la connaissance de la Méthode est indispensable pour animer un groupe, il n est pas du tout nécessaire d être familier avec la problématique de l accompagnement. Dans l approche Avarap c est l aspect humain qui prédomine nettement sur l aspect technique. On peut faire une comparaison avec le management. Ce sont les qualités humaines du manager qui vont faire la différence : savoir écouter, donner de la reconnaissance, avoir un discours clair, créer un climat de confiance, savoir fédérer les énergies, pratiquer l exemplarité... Ceci étant, si l animation d un groupe Avarap est une forme d accompagnement spécifique il n est pas incongru néanmoins de se poser la question par rapport au coaching de groupe par exemple. Le coaching est un mot valise, avatar du concept de modernité, mis à toutes les sauces, et qui recouvre des réalités fort diverses. Le coaching, dont nous parlons ici, est une activité professionnelle s appuyant sur une 6/9

formation rigoureuse et un portefeuille de compétences étendu. Olivier Leroy, qui anime actuellement son troisième groupe Avarap, a choisi, après une carrière en entreprise dans le domaine du marketing essentiellement, de devenir coach. Tout naturellement il a été amené à s interroger sur la spécificité de l accompagnement offert par l Avarap par rapport au coaching. Cette réflexion l a conduit à écrire un mémoire intitulé «Parrain Avarap et posture coach». On lira ci-dessous la synthèse de ce travail qui apporte une contribution importante dans la réflexion sur notre approche. Claude Génin J'ai découvert l'avarap en Octobre 2005 lorsque j'étais en recherche d'emploi, encore indécis sur l'étape suivante de ma vie professionnelle. La méthodologie Avarap m'a aidé à y voir plus clair, à ouvrir le champ des possibles, à rompre l'isolement du chômeur, à m'appuyer sur le groupe pour bâtir mon projet. J'avais apprécié mon "parrain" d'alors tout en regrettant qu'il reste trop en retrait. Impliqué sur la forme, fidèle au poste, bienveillant, mais finalement assez réservé sur le fond. Pourquoi limitait-il ses apports au groupe, lui qui pouvait revendiquer 40 ans de succès professionnels?! Sur le moment sa posture m'avait laissé dubitatif Cette distance est-elle nécessaire à la bonne pratique de son rôle de parrain? Est-ce là ce qu on nomme une «posture de coach»? L Avarap revendique clairement sa filiation avec l approche systémique de l Ecole de Palo Alto qui éclaire, voire fonde largement le travail du coach. Cette école a développé une théorie de la communication originale qui trouve sa principale application dans une méthodologie du changement. Or c est bien une méthodologie du changement que propose l Avarap. L approche Avarap, comme l approche systémique, est comportementale : elle ne s attache pas à analyser l origine du problème («mais pourquoi donc a-t-il du mal à répondre à la moindre annonce?!») mais à essayer de le résoudre ici et maintenant («que va-t-on pouvoir imaginer avec lui pour déclencher une réponse?») Autrement dit, le changement, d après l école de Palo Alto, ne repose pas sur la compréhension intellectuelle et rationnelle de ce qu il faut (ou faudrait) faire, mais sur l adoption d un comportement différent et mieux adapté à la situation. La méthode Avarap s en inspire largement. Le principe même de la méthode Avarap expose clairement que "la mutation professionnelle résulte d'un changement de notre environnement. Pour la réussir, il est nécessaire de s'adapter, c'est-à-dire de modifier son comportement ( ) Les apports du groupe permettent à ses membres d'élaborer progressivement leur projet de mutation professionnelle au travers de la perception de leur propre comportement et de l'analyse de leurs potentialités." On parle bien de transition à accomplir, de comportements à faire évoluer, de potentialités à regarder avec lucidité, de ressources à trouver en soi. Il s agit d aider à prendre conscience de comportements non aidants, à les faire évoluer pour restaurer la confiance et mettre son projet en phase avec ce que l'on est. C est du coaching! 7/9

Comme le coach, le parrain Avarap est au service du potentiel (professionnel) des autres. Il aide l autre à découvrir son chemin. Ils sont tous deux agents du changement, passeurs, facilitateurs, catalyseurs. La relation d aide qu ils génèrent l un et l autre est dénuée d enjeu de pouvoir. Elle est fondée sur un questionnement impliquant mais non évaluateur. Elle stimule un effet miroir aidant pour trouver ses propres solutions et oser faire autrement. Elle permet à leur interlocuteur, «coaché» ou «filleul» : - une bienveillance accrue vis-à-vis de soi-même, - une meilleure clarté sur sa propre situation, - une plus grande confiance pour aborder les choses différemment. Ainsi les participants des groupes Avarap explorent-ils leur propre potentiel. Le parrain les aide à trouver les bonnes clés, les leurs, celles qui aboutiront au bon projet professionnel, pérenne et épanouissant. Le parrain et le coach conjuguent : - bienveillance sur le fond et exigence sur la forme, - compréhension empathique et confrontation, - écoute active et distanciation. Leurs valeurs, leur cadre de références, leurs outils même sont donc largement les mêmes. Néanmoins leur posture n est pas si semblable. La relation d aide que le parrain initie n est pas bilatérale. Il la stimule à travers le groupe. Si les problématiques sont individuelles, elles sont traitées en groupe et par le groupe. D'ailleurs l'avarap revendique bien sa différence par rapport à une démarche de coaching bilatérale. Parmi les atouts qu'elle met en avant figure en bonne place : «éviter, grâce à la diversité du groupe, les risques de dépendance et de transfert inhérents aux relations exclusivement bilatérales souvent proposées ailleurs» C est cette confrontation démultipliée qui fait la richesse et l originalité de la Méthode Avarap. Le principal levier du changement, c est le groupe. C est pourquoi le véritable interlocuteur du parrain Avarap reste le groupe : c est lui qu il est chargé de mettre en autonomie pour le bénéfice de chacun de ses membres. Toujours le parrain garde présent à l esprit de faire vivre la relation entre le groupe et ses membres, sur un modèle proche du «co-développement». Toujours il renvoie au groupe : les questionnements, les confrontations, les dysfonctionnements éventuels Ainsi le «filleul» Avarap n entre-t-il pas en intimité avec son parrain comme le fait un coaché avec son coach. Il n y a pas la même relation individuelle, approfondie, nourrie. En revanche le parrain développe les qualités et l énergie d un animateur qui va apprendre à son groupe à se passer de lui. Cette posture d animateur n est pas celle du coach. Au final, du point de vue de la personne accompagnée, les deux approches peuvent être parfaitement complémentaires : - Un coach de référence, bienveillant et confrontant, pour aider à trouver son propre chemin, creuser, approfondir, s entraîner - Un groupe Avarap animé par un parrain appliquant une «distanciation chaleureuse» pour démultiplier les effets miroir(s) et ouvrir encore plus large l éventail des possibles Olivier Leroy 8/9

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