Incubateur de PME industrielles de Simbaya Gare: Lancement de la compétition de plans d affaires Préparé par 17 Juin 2015
Agenda 1 Background 2 Contexte des PME en Guinée 3 Présentation du concept d incubateur 4 Secteurs d activité considérés 5 Sélection des entrepreneurs 6 Contrat avec les PME 7 Accompagnement des PME 8 Suivi-évaluation du projet 9 Dates clés de la compétition de plans d affaires 2
1.Présentation du projet Dans le cadre de la stratégie nationale de développement, la Présidence de la République a décidé de promouvoir des PME fortes dans le secteur industriel. Pour ce faire, la Présidence de la République initie à travers un Partenariat Public Privé, un projet d incubateur de PME industrielles à Simbaya Gare au cours de l année 2015. 3
2.Contexte des PME en Guinée Les PME industrielles guinéennes évoluent dans un environnement très défavorable, caractérisé par l insuffisance d infrastructures et d accompagnement: Manque d infrastructures basiques (eau, électricité, communication, transport) Mécanismes de financement bancaire Inapproprié, spécialement pour les startups Quasi-inexistence d offre de services de Business Développement Insuffisance de structures d appui conseil Manque de personnel qualifié sortant de l enseignement professionnel local PME INCUBEES Le projet d incubateur de Simabaya Gare vise à apporter une solution d ensemble aux contraintes actuelles des PME locales en créant autour d un embryon de PME, un écosystème favorable, gage de leur succès. 4
3.Concept du projet Le projet d incubateurs de PME industrielles d une durée initiale de cinq (5) ans, prévoit l incubation d une vingtaine de PME sur des sites dédiés construits dans les quartiers de Simbaya Gare et de Sonfonia, sur des espaces contigus à deux Bluezones de la société Bolloré. Les Bluezones, zones de développement économiques écologiques, assouviraient tout ou partie des besoins en eau, électricité et internet des PME incubées, ce qui devrait augmenter les chances de succès de ces dernières. L incubateur abritera des bâtiments à multi-usage industriel, des bureaux pour sociétés de service (banque, assurance, pharmacie), ainsi qu un espace d exposition-vente. Les PME bénéficiaires seront sélectionnées à travers une compétition de plan d affaires de projets industriels dans des secteurs prioritaires pour la Guinée: agro-alimentaire, construction, recyclage et restauration. Les promoteurs des plans d affaires retenus bénéficieront d un accompagnement financier des banques commerciales et de certains partenaires. Le risque bancaire sera atténué par un mécanisme de garantie à mettre en place, qui couvrirait de tout ou partie des engagements financiers consentis. L incubateur jouera également un rôle actif pour la réussite des startups, notamment par la formation des promoteurs aux différents aspects de la gestion, le mentorat par des entrepreneurs chevronnés, ainsi qu une assistance à la gestion et au développement des PME. Un prestataire de services externe, auquel il sera fixé un contrat d objectifs, sera recruté pour gérer l incubateur. La phase pilote du projet qui démarrera au 3 ème semestre 2015 verra l installation initiale de 3 PME (dont une usine de carrelage réalisée par Piccini et une boulangerie) sur le site de Simbaya Gare d une superficie de 1,6 ha. Trois autres unités industrielles seront installées sur ce site avant la fin de l année 2015. 5
Plan de l incubateur de Simbaya Gare 6
Interactions entre parties prenantes Bluezone de Bolloré - Electricité/eau - Wi-fi - Locaux de formation - Clientèle captive Piccini - Planification - Préfinancement d équipements - Construction - Installation d une unité de carrelage - Coordination avec les équipementiers Présidence de la République APIP - Coordination du Projet - Mise à disposition de l espace - Facilitation des formalités PME industrielles Secteurs - Transformation agricole - Matériaux de construction - Boulangerie/pâtisserie - Recyclage/emballage Unité de gestion de l Incubateur - Sélection et suivi entrepreneurs - Facilities management - Mise en relation d affaires - Conseil financier Ministère de la Jeunesse et de l Emploi des Jeunes - Fonds de garantie - Sélection des projets Entrepreneurs - En herbe/expérimentés - Peu de moyens financiers Banques commerciales - Financement Crédit-bail Prêts à court terme Fondation KPC/Guicopres - Financement de la construction - Bornage et Travaux VRD - Constructions non industrielles Creative Design - Réalisation plans de construction 7
Objectifs attendus du projet Ce projet d incubateur de petites unités industrielles a la vocation de fédérer au mieux les apports de divers partenaires au développement (aussi bien publics que privés) afin de fournir des solutions pratiques au déficit d entrepreneuriat en Guinée. Les objectifs de ce projet sont multiples : Objectifs à moyen terme (< 2 ans) 1. Création de 6 à 20 PME industrielles 2. Transfert de connaissances et de savoir-faire aux acteurs économiques locaux 3. Développement du modèle «d école entrepreneuriale» qu est l incubateur 4. Familiarisation des acteurs économiques guinéens avec les modes alternatifs de financement des entreprises (leasing, capital-risque) Objectifs à long terme (> 3 ans) 1. Résorption du chômage des jeunes 2. Développement d un réseau de PME locales 3. Développement de chaînes de valeurs dans divers secteurs d activité, notamment agricoles 4. Effet de démonstration et de reproductibilité 5. Développement de réseaux et de partenariats internationaux pour le développement industriel 6. Augmentation des recettes fiscales de l Etat par l encouragement de créations d entreprises dans le secteur formel de l économie. 8
4.Secteurs d activité considérés Quatre principaux types d industrie sont retenus dans le cadre de ce projet d incubateurs pour leur valeur ajoutée à l économie du pays et leur forte contribution à la préservation de l environnement. Construction Agro-industrie Recyclage Restauration La Guinée connait un boom immobilier caractérisé par l implantation en 4 ans de plusieurs cimenteries et hôtels 5 étoiles. Cependant des matériaux de finition de qualité locaux font défaut. La qualité des fruits locaux est mondialement reconnus. Cependant l absence d infrastructures de conservation et de transformation entraine la perte de plus de 60% de la production guinéenne. Les habitants de la capitale vivent dans un environnement malsain. Le tri de déchets n est pas appliqué localement, ce qui nuit à la santé et à la sécurité, notamment en saison de pluies. Les Bluezones de Bolloré sont des lieux de socialisation propices à des unités de restauration modernes, spécialement au sein des communautés qui en manquent, telles que Simbaya Gare. Unités considérées Portes et fenêtres Carrelages et pavés en ciments Blocs de béton Unités considérées jus de fruits et confitures Traitement de café Extraction de pulpe de mangues Soupe en poudre Poisson et crevette séchés Karité Unités considérées recyclage de déchets plastiques rechapage de pneus recyclage de cartouches d imprimantes Unités considérées Boulangerie-pâtisserie Jus de fruits frais Pizzeria 9
5.Sélection des entrepreneurs La sélection des entrepreneurs se fera par le biais d une compétition de plans d affaires. Appel à soumission de plans d affaires pour PME industrielles Sélection des entrepreneurs: par revue de dossiers et interviews Démarrage des PME Critères Secteurs d activité prédéfinis Plan d affaires Société créé depuis < 3 ans Financement <200.000 euros Majorité détenue par nationaux Principal promoteur Age < 40 ans Niveau minimum Bac Implication à temps plein Critères Innovation Composition du management Connaissance du marché Déclinaison du modèle opérationnel Emplois (in)directs créés Qualité des prévisions financières Composition du jury APIP Banques partenaires Ministère de la Jeunesse Gestionnaire de l incubateur Activités Récompense des meilleurs plans d affaires Formation à l entreprenariat Signature des conventions de financement Constitution des sociétés Acquisition et installation des équipements Formation à l utilisation des équipements 10
6.Contrat avec les PME Des contrats tripartites seront passés entre l incubateur, l institution financière et les entrepreneurs retenus pour la gestion des unités industrielles, stipulant: L implication financière des entrepreneurspar un apport en capital de 20% des financements requis Des indicateurs clés de performance (notamment un niveau de cash-flow permettant le paiement des mensualités du crédit-bail), qui engageront aussi bien le promoteur que l Unité de Gestion du Projet (UGP) chargé de l accompagnement des PME Qu au bout d une durée maximale de 4 ans, ou une fois que la PME aura atteint un niveau de développement suffisant estimé sur la base d indicateurs de gestion(remboursement satisfaisant du crédit-bail, niveaux de rentabilité et de trésorerie, nécessité d investissements additionnels pour satisfaire la demande ) elle effectuera sa sortie de l incubateur. Les PME sorties de l incubateur seront remplacées par des unités nouvelles. Toutefois elles pourront toujours bénéficier des services non physiques de l incubateur. 11
7.Accompagnement des PME (2/2) Bien que l UGP sera prioritairement au service des PME physiquement incubées, elle pourrait fournir des prestations d incubation virtuelle à des PME installées en dehors de ses sites. Prestations de l'unité de Gestion de l'incubateur Sélection des plans d'affaires pertinents Gestion des infrastructures physiques PME incubées physiquement Formation continue à l'entrepreneuriat Assistance à la gouvernance d'entreprise Assistance au développement commercial Assistance à la gestion des opération Assistance juridique, fiscale et comptable Mentoring Mise en relation avec de potentiels investisseurs en capital Mise en relation avec les banques PME incubées virtuellement L assistance comptable aux PME physiquement incubées sera obligatoirement supervisée par l unité de gestion tant que le paiement des mensualités du crédit-bail n aura pas été épuisé par les promoteurs. 12
8.Suivi-évaluation du projet Les principaux indicateurs qui seront suivis dans le cadre du projet sont de plusieurs ordres. Indicateurs économiques 1. Nombre de PME créées 2. Nombre de PME suivies par l incubateur 3. Chiffres d affaires 4. Investissements directs dans l économie 5. Impôts générés 6. Profits générés 7. Cash flows générés Indicateurs sociaux 8. Nombre de participants aux compétition de plans d affaires 9. Nombre d emplois directs créés 10. Total des salaires payés par les PME 11. Nombre d emplois indirects créés 12. Nombre d investisseurs mis en relation avec des PME 13. Taux de survie des entreprises créées dans le temps 13
9.Dates clés de la Compétition 15 juillet 2015 17 juillet 2015 24 juillet 2015 25 juillet-3 Août 2015 3 Août 2015 8 Août 15 Août 2015 17 Août 2015 Septembre 2015 Dépôt des dossiers des promoteurs candidats Publication de la liste complète des dossiers reçus Publication de la liste des dossiers présélectionnés Travaux de la commission de sélection des dossiers Publication de la liste des dossiers retenus pour interview Interviews des finalistes Publication de la liste des plans d affaires retenus Démarrage de l incubateur 14
Les partenaires initiaux Ministère de la Jeunesse et de l Emploi des Jeunes (MJEJ) Creative Design LLLC 15