Qu est-ce que L Elément Humain?

PROGRAMME INTENSIF L Elément Humain de Will Schutz à TOULOUSE «Se connaître pour mieux fonctionner avec les autres Applications organisationnelles, Leadership et travail en équipe, accroître la performance collective» Co Animation Christine PAGONIS LHEP tm LHEP tm et Luc POTIER Qu est-ce que L Elément Humain? Will Schutz (1925-2002), Ph.D. de psychologie et statisticien, professeur à Harvard, a élaboré sa théorie du comportement humain et consacré 20 ans de sa vie aux applications pratiques d'une approche systémique de l'homme et des équipes dans les organisations. L'Elément Humain en est le résultat et constitue un apport fondamental destiné à nous aider à augmenter affirmation de soi, acceptation de soi et estime de soi, afin de réaliser tout notre potentiel humain, à la fois individuellement et comme élément humain d un groupe. Cette approche s appuie donc sur le développement de comportements et de compétences relationnelles. Pas de jugement sur ce qu il faut être ou ne pas être. Pas d enfermement à priori dans des schémas ou des catégories. Chacun chemine à son rythme. OBJECTIFS GENERAUX DE LA FORMATION Prendre conscience de ses modes de fonctionnement en relation. Clarifier ses besoins propres. Quelle place accordons-nous à l environnement pour orienter nos décisions? Comprendre ce qui nous mène inexorablement vers le conflit ou le blocage : identifier nos mécanismes de défense et sortir de positions rigides. Mesurer sa confiance en soi et favoriser une image positive de soi. Vérifier le postulat «Je ne peux être leader des autres que si je suis leader de moi-même» Identifier les ressentis interpersonnels, les mécanismes de défense qui se mettent en place en action et leur impact sur la productivité du groupe. S organiser en équipe performante étape par étape et intégrer concrètement les outils de l Elément Humain. Mesurer sa capacité à travailler avec d autres aussi bien en tant que leader qu en tant que membre de l équipe. Prendre des décisions pérennes en groupe

PROCESSUS Ce programme dure 6 jours et comprend une partie Connaissance de soi (30 heures) et une partie Solutions pour l'organisation (20 heures). Ce séminaire bénéficie d une pédagogie progressive composée d un ensemble d outils et de méthodes simples et pratiques. Nous utiliserons différentes voies d entrée pour appréhender nos comportements, nos ressentis vis-à-vis des autres, la manière dont nous déterminons nos actes et la mesure actuelle de notre estime de nous-même : auto - diagnostics, feedbacks du groupe, exercices de visualisation, exercices non - verbaux et mises en situation. Les phases qui mènent à la maturité de l équipe seront explorées à partir d une expérience menée en équipe - projet. CONDITIONS Où: Toulouse ( adresse en fonction effectif) Dates: du 15 au 20 Juin 2015 Nombre de participants : 6 à 12 participants maximum. Si le nombre de 6 participants ne peut être atteint faute de personnes, le séminaire sera annulé le 15 avril 2015. Coût du séminaire Le tarif comprend l ensemble de la prestation liée directement au séminaire soit l animation, le matériel spécifique Will Schutz (145 /pers), la salle et collations. Ne sont pas inclus les frais de déjeuner et l hébergement éventuel. Tarifs entreprise et professionnel : 2545 Euros HT Une convention de formation pourra vous être adressé sur simple demande dès votre inscription et ce jusqu à 1 mois au plus tard avant le démarrage du séminaire, afin de bénéficier en toute tranquillité d aides à la formation. Organisme de formation: Ch. PAGONIS COACH ING et FORMA( C) TION est agréée organisme de formation. Déclaration d activité enregistrée sous le n 82 38 04228 38 auprès du préfet de région de Rhône-Alpes. Tarif particulier: 2095 Euros TTC, TVA non - déductible et hors convention. 15% de remise pour inscription et paiement de la totalité au 01/03/2015. S inscrire: Avant le 15 Avril 2015 Fiche d inscription remise avec ce programme à renvoyer à lucpotier@free.fr

CONTENU Mieux se connaître et comprendre ce qui se joue dans les relations (3,5 jours) Notre ouverture et authenticité avec les autres Comment l authenticité permet de créer des relations de confiance et de sortir de situations difficiles voire conflictuelles. Nos comportements Quelles sont nos préférences en termes de comportements et quelles sont celles des autres? Comment interagissons-nous ensemble à partir des trois dimensions qui définissent le comportement humain? Qu avons-nous envie de développer? Quels sont les besoins des autres? Quelles sont les conséquences sur le travail de l équipe? Nos sentiments Nous explorerons nos sentiments et attitudes à l égard des autres et leurs conséquences sur nos comportements. C est la peur de ne pas pouvoir faire face à la situation qui nous amène très souvent à avoir des comportements excessifs dans les relations aux autres. Identifier la peur qui est mobilisée nous aide à nous comporter différemment. Notre détermination Comment déterminons-nous nos actes, décidons-nous pour nous-mêmes? Quelle place accordons-nous à l environnement pour orienter nos choix? De quoi sommes-nous responsables? Pour nous-même et pour les membres de l équipe. Notre estime de soi Renforcer nos prises de conscience en matière de comportement et de ressenti nous amène progressivement à la découverte de notre propre image de nousmêmes. Le «concept de soi» est fondamentalement ce qui pilote notre vie et nos relations Lorsque nous désirons changer, c est le niveau sur lequel il nous faut faire porter nos efforts. Identifier les mécanismes de défense que nous utilisons. Les bénéfices que nous en retirons temporairement dans nos relations nous permettent de comprendre ce qui bloque notre désir d être la personne que nous désirons idéalement être.

Applications aux Organisations (2,5 jours) Leader de soi/leader des autres De quel leader idéal suis-je le porteur? Acquérir la compréhension de «soi» permet au leader un travail en équipe sans distorsions et stimulant et de répondre aux besoins des membres de l équipe en souplesse. Nous replacerons les termes de sens, vision, passion, encouragement, intégrité et audace dans cette perspective : «Pour être leader des autres, je dois être mon propre leader» Travailler en équipe performante Identifier les phases de développement du groupe en matière d inclusion, d influence et d ouverture. Quels sont les enjeux pour la performance de l équipe à chacune de ces phases? Ces phases qui mènent à la maturité du groupe seront explorées à partir d une expérience menée en équipe - projet. Chacun aura l occasion de piloter une des séquences du projet et s évaluer en tant que leader. Mesurer la capacité à travailler avec d autres personnes aussi bien en tant que leader que comme membre de l équipe. Centralité et Compatibilité : S organiser en équipe performante. En groupe, connaître les principes-clés qui permettent de constituer et de maintenir un travail d équipe de grande qualité. Application pratique en travail collectif. Calculs. La «compatibilité d équipe» est la mesure de la capacité à bien travailler ensemble. Elle est directement liée à la productivité. En cas de problèmes interpersonnels non résolus, cette dernière en pâtit directement. Comment fournir un cadre pour établir un travail d équipe productif, créatif et agréable par la mesure de la centralité (importance pour le succès de l équipe de la bonne entente a priori entre fonctions) et celle de la compatibilité actuelle entre les membres de l équipe? Détecter et dépasser, au sein de l équipe les incompatibilités et les rigidités individuelles qui entravent la performance collective par l ouverture. Prise de décisions et Concordance. Comment prendre les meilleures décisions possibles et qui seront appliquées de manière pérenne avec enthousiasme et efficacité? Ce dernier module présente la méthode de la concordance à destination des organisations existantes et des organisations en cours de création. Cette méthode peut devenir une base technique au service de la résolution de conflits. Application pratique et entraînement à son utilisation.

Vos Facilitateurs Christine PAGONIS (1966, 3 enfants) Coach Formatrice indépendante depuis 2005, elle accompagne avec joie et passion, les acteurs des organisations (et toutes celles et ceux en transitions, personnelles et/ou professionnelles) qui souhaitent (re)donner du Sens aux situations de changement et (re)trouver de la Cohérence à Agir par le développement de leurs compétences émotionnelles, relationnelles et managériales. 15 ans d expériences en RH et Formation Diplômée de l IEP Grenoble Eco-Fi 1988 Inscrite dans un processus de formation continue et de supervision par ses pairs, elle est certifiée en: - Élément Humain W. Schutz (LHEP tm ) - Coreaga et The Schutz Company 2009 - Identité, Estime de soi & Frontières - The Linden Boundaries Model Certification Training avec Anné Linden, New York Training Institute for NLP 2006 - Hypnose Ericksonienne, Maître Praticien avec Anné Linden et Steven Goldstone - New York Training Institute for NLP 2005 Formée à l Analyse Transactionnelle, la PNL et l Analyse Systémique (2000 à 2005), son parcours s est enrichi d un travail psychanalytique (Analyse Jungienne 2008 à 2012) et d'une initiation à la psychopathologie (2014) qui oriente aujourd hui sa pratique sur le développement des ressources de chacun dans le respect des valeurs fondatrices de l Élément Humain: Authenticité, Choix et Estime de Soi. Luc POTIER Consultant Coach Formateur Indépendant depuis 2007, il exerce ses compétences au service des Hommes et des Organisations pour les accompagner dans le changement vers des relations plus justes et plus efficaces. 15 ans d'activités en tant que Manager l'ont amené à développer son goût pour la performance et l'enthousiasme des équipes. Diplômé de l EICD 3A Lyon 1991 Certifié Elément Humain W. Schutz (LHEPtm) - Coreaga et The Schutz Company 2009 Coach Certifié Coach & Team - Ecole JBS - Vincent Lenhardt 2004 Formé à l Analyse Transactionnelle, la PNL, la Communication Non Violente, la Créativité et l animation de Forum Ouvert. Certification à la méthode DOLQUEST (neurosciences). Une forte empreinte du service étaye son engagement au sein d'associations.

BULLETIN D INSCRIPTION SEMINAIRE INTENSIF ELEMENT HUMAIN TOULOUSE JUIN 2015 A retourner avant le 15 Avril 2015 à lucpotier@free.fr NOM Prénom Entreprise Adresse Téléphone Portable. Courriel.. Désire s inscrire à la prochaine formation Elément Humain TOULOUSE JUIN 2015 qui aura lieu à TOULOUSE (l adresse et les conditions d accès seront transmises aux participants au plus tard quinze jours avant la formation) Séminaire Intensif 6 jours TOULOUSE du 15 au 20 Juin 2015 Les personnes qui auront participé à la totalité de cette formation seront certifiées Phase I et pourront accéder au Phase II (certification internationale Trainer Human Element) qui aura lieu à Paris du 6 juillet au 17 juillet 2015 en langue française. Coût du séminaire Le prix comprend l ensemble de la prestation liée directement l animation du séminaire soit le matériel spécifique Will Schutz (145 /pers), la salle et collations des pauses. Ne sont pas inclus les frais de déjeuner et l hébergement éventuel. Tarifs entreprise et professionnel! 2545 Euros Hors taxes soit 3054 Euros TTC pour le stage intensif à TOULOUSE Une convention de formation pourra vous être adressé sur simple demande dès votre inscription et ce jusqu à 1 mois au plus tard avant le démarrage du séminaire. Tarif particulier : 2095 Euros TTC, TVA non - déductible pour le stage intensif de Toulouse. 15% de remise pour inscription et paiement de la totalité au 01 Mars 2015. Modalités de règlement - Envoi de cette fiche remplie avec un chèque d acompte de 500 uros libellé à l ordre de à compléter - Règlement du solde TTC au plus tard le 11 mai 2015. Votre facture vous sera délivrée immédiatement lors du paiement final. Conditions d annulation En cas d annulations, formulées par écrit avant le 13 Avril 2015, l acompte est intégralement remboursé. Après cette date, le montant de formation reste dû en totalité mais les participants pourront se faire remplacer. Christine PAGONIS ou Luc POTIER se réservent le droit de reporter, le 15 Avril 2015 au plus tard, la formation qui ne réunirait pas le nombre minimal d inscrits nécessaires, pour le bon déroulement de celle-ci, soit 6 personnes. Le report donnera lieu à son cocontractant au remboursement des sommes perçues qui, du fait de cette inexécution, n'ont pas été effectivement dépensées ou engagées. Fait à.., le.. Signature et cachet de l entreprise