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2. Entreprise interactive et dynamique d/ Facteurs clés de succès et compétences distinctives Évaluation Externe Évaluation Interne Menaces Opportunités Création d opportunités Forces Faiblesses FCS Évaluation de ces opportunités Compétences Distinctives Responsabilité Sociale Mise en œuvre des opportunités Valeurs Managériales

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3. L ORGANISATION DE L ENTREPRISE CREATRICE DE VALEURS a/ Vision/Croyance/Motivation/Action VISION :::::) CROYANCE :::::) MOTIVATION::::::) ACTION

3. L ORGANISATION DE L ENTREPRISE CREATRICE DE VALEURS a/ Vision/Croyance/Motivation/Action Différenciatio n Avantage concurrentiel Adaptation Mobilité /Flexibilité. Proximité Créativité Innovation Réactivité /Proactivité Fidélisation. Dynamisme Volontarisme/ Agressivité commerciale Reconnaissanc e Stabilité. Appartenance Engagement Construction Intelligences Compréhensio n /Action/Sens Contrôle des coûts Génération de profits ( Valeurs ajoutées partagées

3. L ORGANISATION DE L ENTREPRISE CREATRICE DE VALEURS b/ Chaine de confiance La chaine de confiance Croyance Sens Soutien Reconnaissance Autonomie. Respect Ecoute mutuelle Règles et conventions Considération Marques d attention.

3. L ORGANISATION DE L ENTREPRISE CREATRICE DE VALEURS b/ Chaine de confiance La chaine de confiance Croyance Sens Soutien Reconnaissance Autonomie. Respect Ecoute mutuelle Règles et conventions Considération Marques d attention.

3. L ORGANISATION DE L ENTREPRISE CREATRICE DE VALEURS b/ Chaine de confiance La chaine de confiance NonCroyance NonSens NonSoutien Non Reconnaissance NonAutonomie. NonRespect Non Ecoute mutuelle Non Règles et conventions NonConsidération Non Marques d attention.

CONCLUSION Analyse externe de l entreprise Organisation créatrice de valeurs Entreprise interactive et dynamique