PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ

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1 PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ

2 NOS COMPÉTENCES TECHNIQUES Personnel hautement qualifié et expérimenté Equipement varié et installations spacieuses Pont-roulant avec une capacité de 150 tonnes à Sclessin et 240 tonnes à Seraing Solutions d usinage efficaces de 10 kg à 100 tonnes F. LIMBORT - 1

3 NOS PRINCIPAUX MARCHÉS Conteneurs nucléaires Energies nouvelles Mécanique générale et sous-traitance IBA Projets annexes F. LIMBORT - 2

4 Energie nucléaire : usinage et montage de conteneurs Energie : usinage et maintenance de rotors et stators Mécanique générale et sous-traitance F. LIMBORT - 3

5 Soudure Tournage vertical et horizontal F. LIMBORT - 4

6 Projets annexes : matériel scientifique lourd, éoliens Cuves à vide/simulateurs spatiaux jusqu à Ø 9m Production de diverses pièces utilisées dans le domaine médical, optique et aéronautique IBA F. LIMBORT - 5

7 ELEMENTS DECLENCHEURS F. LIMBORT - 6

8 FOF : Factory of the future Ancrer nos entreprises de production de manière durable pour une région wallonne axée sur la productivité, la compétitivité et la rentabilité!! PRINCIPES 1. Moyens de production de classe mondiale 2. Développement simultané des produits et de la production 3. Usine numérique 4. Production centrée sur l HUMAIN (SPF ) 5. Usine interconnectée (réseau) 6. Respect de l environnement - Eco-production 7. Production Intelligente (SMART PRODUCTION) F. LIMBORT - 7

9 Moyens de production de classe mondiale «Pour pouvoir récupérer la production d Asie ou d Europe de l Est, nous devons utiliser les bonnes technologies de production» Notre parc machines est extrêmement vétuste et nous sommes loin d avoir des outils de classe mondiale Les investissements en la matière étant très importants, nous devons nous orienter vers une remise en état progressive de nos équipements, suivie d une maintenance préventive organisée, complétée au plus vite par l acquisition d une machine moderne performante. ACTIONS EN COURS MACHINES-OUTILS a) Evolution vers un parc moderne bien que les machines anciennes nous permettent de réaliser des opérations complexes grâce à la qualification de notre personnel F. LIMBORT - 8

10 Moyens de production de classe mondiale b) Transformation de quelques machines anciennes pour les actualiser : * GIDDING & LEWIS déjà fait * équilibreuse et tour horizontal SAFOP * aléseuse SCHIESS-FRORIEP à faire pour avoir un back-up de la SCHARMANN c) Acquisition d un tour vertical moderne de Ø 4,5m pour pouvoir réaliser la grosse majorité des pièces intégrant nos projets principaux!! FINANCEMENT SOUDURE Remplacement fréquent d anciens postes à souder par du nouveau matériel dernière génération 3 en 2011? 3 en 2013? (à vérifier!) F. LIMBORT - 9

11 Moyens de production de classe mondiale AUTRES Aménagement d une cellule résine Aménagement d une cabine de sablage Passage à la métallisation électrique ASSURANCE QUALITE Acquisition régulière de nouveaux instruments de mesure Etude pour l acquisition d un système de mesure genre Laser Tracker de grandes dimensions pour réduire considérablement nos temps de contrôle et augmenter la fiabilité (à l étude) Mise en place d une maintenance préventive efficace. F. LIMBORT - 10

12 Développement simultané produits/production «La conception et la production simultanée des produits est essentielle pour ancrer les entreprises de l industrie manufacturière dans notre pays» Les ALM n ont pas leur propre produit. Cependant, dès que nous le pouvons, nous essayons, pour les nouveaux projets qui se présentent, de participer au développement en même temps qu à la réalisation de la production (par ex. pour TNI (AREVA), IBA (Plan Marshall-Pôle Mecatech) et ECOPTINE (Pôle Logistics in Wallonia). PROJETS EN COURS PROJET IBA Réalisation d un premier prototype (juin 2013) et préparation des commandes suivantes en discussion avec IBA : possibilité de contrat à long terme F. LIMBORT- 11

13 Développement simultané produits/production ECOPTINE (ALSTOM) Projet FLYING WHEEL ok accord RW S PROJETS FUTURS (dépôt sous vide, micro centrale,,) La démarche sera tant que possible identique aux précédentes. F. LIMBORT- 12

14 Usine numérique «Vers un support assuré par des processus numériques intégrés» Pour fiabiliser notre organisation, nous devons viser la mise en place d un système de gestion de l information le plus complet possible. Nous avons d ores et déjà intégré SYNCHRO, QUALFOCUS, PS NEXT et avons fait l acquisition d un système de DAO connecté aux systèmes de programmation numérique (CNC) de l atelier. L avenir sera au développement d un système de surveillance de la totalité des équipements et d un système de suivi de la production en temps réel (planning). Les briques existent, il faut construire le mur! F. LIMBORT - 13

15 Usine interconnectée Faire partie de réseaux FOURNISSEURS CLIENTS Belgique Europe Pays émergents A L M REGION WALLONNE BANQUES AGORIA AIHE AMOS AUTRES F. LIMBORT - 14

16 Production intelligente Amélioration permanente des processus de production Pour TNI, l un de nos principaux clients, nous veillons à l amélioration permanente de nos processus (soudure, salle blanche, cellule résine, ) afin de garantir la FIABILITE exigée pour la réalisation des produits nucléaires. La même démarche d amélioration est en cours sur le projet IBA. Une opération 5S est en cours dans le cadre de l implémentation du projet maintenance PROJETS EN COURS SOUDURE Cu/Ac? CHARIOT MANUTENTION EMBALLAGE Pour le transport des emballages nucléaires entre halls étude en cours + PBT en calcul F. LIMBORT - 15

17 Production centrée sur l humain L HUMAIN : l atout principal de l entreprise Depuis juin 2008, nous avons développé une fonction RH nous permettant de rester conformes aux exigences du secteur nucléaire ISO 9000 : il faut aller encore plus loin Certains organismes extérieurs nous orientent vers une démarche de bien-être associant un besoin de ressources important (cfr SPF emploi?) PROJETS EN COURS Création d un système de gestion des compétences CCT90 Prime de fin d année nette prime sur base de critères à définir FONCTION:USINEURS/TUTORAT: nous avons actuellement 5 jeunes usineurs en formation/alternance; une équipe ALM interne établit le programme de formation et de suivi par des TUTEURS Développer un programme de formation spécifique ALM pour les usineurs et les ajusteurs/monteurs. F. LIMBORT - 16

18 Production centrée sur l humain REGLEMENT DE TRAVAIL Une copie revue sur base des données d impositions légales sera soumise au personnel GRILLE SALARIALE Une grille est en développement afin d éviter tout ressentiment à l avenir REUNION D INFORMATION Une rencontre mensuelle est programmée pour discuter des problèmes sensibles GESTION DES ETUDIANTS EN ALTERNANCE Nous avons actuellement 2 étudiants en formation (master en alternance). Continuer ce genre d expérience spécifique (PLN, maintenance, ) Tenue à jour d un PV / programme de formation permanente F. LIMBORT - 17

19 Eco-production Réduction de notre empreinte écologique Une cellule de réduction des frais généraux a été mise en place. Cette équipe s attaque notamment à réduire notre consommation en énergie (eau, gaz, électricité). SOLUTIONS A L ETUDE Panneaux photovoltaïques Remplacement de l éclairage de l atelier par des LED Etude du remplacement des appareils de chauffage gaz remplacement des démarreurs en cours actuellement Modification des installations de gaz de Seraing : commande par paire des rayonnements au lieu d éclairer tout le hall 5 en une fois calcul économie EC Analyse des consommations en électricité de Seraing et quid des cabines d alimentation haute tension Installation BT de Seraing Etude de l entrée dans le projet NEXT (Economie circulaire) F. LIMBORT - 18

20 PROJET STRATEGIQUE

21 Différentes stratégies 1. LAISSER FAIRE / POLITIQUE ATTENTISTE! Avantages et dangers 2. STRUCTURER L ACTUEL 2 ans Répartition : Sclessin bâtiment & machines Seraing bâtiment & machines Produits actuels Investissements Organisation PLN! Avantages et dangers 3. EN ROUTE VERS LE FUTUR 5 ans Revoir en profondeur la destination des deux sites Nouveaux produits supplémentaires Programme d investissements Organisation PLN! Avantages et dangers F. LIMBORT - 20