NOTRE. nation DE SOCCER ASSOCIATION CANADIENNE DE SOCCER PLAN STRATÉGIQUE

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1 NOTRE nation DE SOCCER ASSOCIATION CANADIENNE DE SOCCER PLAN STRATÉGIQUE

2 ÉCRIRE LE PROCHAIN CHAPITRE ENSEMBLE Il n y a jamais eu de période plus excitante pour ceux d entre nous qui participent de près ou de loin au soccer canadien. Avec joueurs inscrits, le soccer est de loin le sport d équipe le plus populaire au pays. À l échelle mondiale, le Canada se classe parmi les dix premiers pour la participation. Les équipes nationales canadiennes masculines et féminines ont remporté une médaille olympique et se sont vu décerner plusieurs titres de la CONCACAF. Des 209 Associations Membres de la FIFA, le Canada se classe parmi les 5 % en qualifications pour les compétitions de Coupe du Monde de la FIFA. Notre sport n a jamais été aussi fort, avec un nombre record de participants, un soutien corporatif sans précédent et des dirigeants dévoués qui travaillent ensemble à tous les paliers : des clubs communautaires aux associations provinciales et territoriales, en passant par l organisme national. Le Plan stratégique de l Association canadienne de soccer intitulé Notre nation de soccer reflète cet enthousiasme. Il s agit d un plan unique en son genre. En fait, c est une première pour notre organisme. Historiquement, les plans stratégiques de l Association canadienne de soccer étaient des documents internes. Alors qu une telle approche fonctionnait dans le passé, ette époque est révolue et notre perception collective du soccer au Canada a beaucoup changé. Pour la première fois, nous avons approché la communauté canadienne de soccer afin d obtenir des idées et des conseils sur la direction que devrait prendre notre sport au Canada. Qu ils soient amateurs, joueurs, parents, entraîneurs, officiels, administrateurs, commanditaires, vendeurs ou médias, les Canadiens ont répondu par milliers. Voici ce que nous avons compris. L Association canadienne de soccer doit : 1. Investir dans l EXPERTISE TECHNIQUE en épaulant nos joueurs, nos entraîneurs et nos officiels à tous les paliers du sport. 2. Faire en sorte que les PERFORMANCES de nos équipes nationales soient CONSTANTES et de CALIBRE MONDIAL. 3. Encourager et superviser la CROISSANCE DU SPORT au pays. 4. RÉGIR le sport de FAÇON PROFESSIONNELLE au Canada en collaborant avec nos partenaires. Le Plan stratégique est basé sur des idées récoltées dans tout le pays. Il servira de feuille de route pour nous aider à atteindre nos objectifs et à devenir une nation de soccer de premier plan. Ce plan est le résultat de la passion qui a envahi la communauté canadienne de soccer... la passion qui assurera notre succès dans le futur. Bien que notre route soit bien tracée, nous pouvons nous attendre à quelques bosses sur le chemin. Nos diverses communautés ne seront peut-être pas toujours d accord sur les mêmes priorités, mais en bout de ligne nous avons tous le même objectif : Être en mesure de construire fièrement avec nos concitoyens une nation de soccer de premier plan; une nation qui se qualifie et qui participe à toutes les compétitions organisées de la FIFA, dont la prestigieuse Coupe du Monde. Victor Montagliani Président Association canadienne de soccer DÉTERMINER NOS BUTS Le soccer canadien grandit. Lorsque nous avons accueilli la Coupe du monde U-20 de la FIFA en 2007, l objectif était de prouver que le Canada pouvait véritablement organiser une compétition de soccer de calibre mondial. Cette compétition a attiré un nombre monstre de téléspectateurs et a généré près de 1,2 million en billets vendus : du jamais vu pour un seul sport au Canada, et un record de participation pour un événement U-20 de la FIFA. Au final, la qualité du tournoi lui-même a volé la vedette à la performance sur le terrain de l équipe canadienne. Toutefois, les attentes ont considérablement changé en quelques années à peine. Lorsque le Canada accueillera les meilleures joueuses de soccer du monde pendant la Coupe du Monde Féminine de la FIFA Canada 2015 et la Coupe du Monde Féminine U-20 Canada 2014, nos équipes devront offrir une performance à la hauteur des attentes. Ceci est en partie dû au succès de l équipe nationale féminine de soccer du Canada aux Jeux olympiques de Londres en C est également une preuve que le soccer au Canada gagne en maturité et une indication de son importance croissante en tant que sport ayant le plus large taux de participation au pays. L Association canadienne de soccer a passé les dernières années à contribuer à l essor du sport, à établir notre expertise en organisation d événements internationaux, à mettre de l ordre dans nos finances, à réorganiser notre structure de gouvernance et à promouvoir la marque Canada Soccer. Avec cette solide fondation, il est maintenant temps de se concentrer sur l expertise technique, en vue de devenir une nation de soccer de premier plan. Nos décisions financières devraient reposer sur les réponses à des questions simples comme : ce programme nous mènera-t-il plus près de notre but? Cette initiative aidera-t-elle le Canada à devenir un chef de file du soccer? Si la réponse est «non», alors il est temps de réexaminer la pertinence du programme, et ce, même s il existe depuis longtemps. Nous devons rester concentrés sur les priorités clés qui sont ressorties de nos consultations auprès des Canadiens et qui sont décrites dans ce plan : l expertise technique, la performance des équipes nationales, la croissance du soccer au Canada et notre façon de régir le sport. Le Canada est bien placé pour évoluer au-delà de sa réputation d excellent organisateur d événements internationaux et de leader en matière de soccer féminin et offrir des performances constantes, de calibre supérieur, à tous les paliers et dans tous les aspects du beau jeu. Peter Montopoli Secrétaire général Association canadienne de soccer

3 INVESTIR DANS L EXPERTISE TECHNIQUE EN ÉPAULANT LES JOUEURS, LES ENTRAÎNEURS ET LES OFFICIELS À TOUS LES PALIERS DE CE SPORT. Pour améliorer l habileté technique de nos joueurs, il faut commencer au niveau local. FAIRE EN SORTE QUE LES PERFORMANCES DE NOS ÉQUIPES NATIONALES SOIENT CONSTANTES ET DE CALIBRE MONDIAL Une source fiable de joueurs de haut niveau et d entraîneurs qualifiés est l une des composantes essentielles de toute nation désirant faire bonne figure lors de compétitions internationales de soccer. Nous devons construire un environnement où les joueurs et les entraîneurs pourront briller à un niveau supérieur. RÉGIR LE SPORT DE FAÇON PROFESSIONNELLE AU CANADA, EN COLLABORANT AVEC NOS PARTENAIRES Le fait d organiser avec succès des compétitions mondiales aura pour effet de rehausser le profil du soccer au Canada. Cela aidera l Association camadienne de soccer à développer de nouveaux partenariats commerciaux et à renforcer notre marque, tant à l extérieur que sur le terrain. Pour maximiser cet impact, nous devons travailler en plus étroite collaboration avec nos partenaires provinciaux et territoriaux afin d assurer des opérations cohésives dans tout le pays. ENCOURAGER ET SURVEILLER LA CROISSANCE DU SPORT AU PAYS Le succès de nos équipes nationales a un impact direct et tangible sur la popularité du sport. Les jeunes joueurs seront inspirés si leurs idoles des équipes nationales participent à des compétitions mondiales.

4 INVESTIR DANS L EXPERTISE TECHNIQUE EN ÉPAULANT LES JOUEURS, LES ENTRAÎNEURS ET LES OFFICIELS À TOUS LES PALIERS DE CE SPORT. Pour améliorer l habileté technique de nos joueurs, il faut commencer au niveau local. JOUEURS L Association canadienne de soccer continuera à veiller à ce que notre modèle pour le Développement à long terme du joueur (DLTJ) reste axé sur les joueurs et se concentre sur les formats de matchs adaptés conçus pour améliorer l habileté technique, maximiser le plaisir et encourager une participation à vie, peu importe l âge, le sexe ou le niveau d abileté. 1.1 Faire en sorte que les programmes pour les jeunes (par exemple le DLTJ) soient universellement adoptés et pleinement appliqués par tous les clubs juvéniles au pays. Notre programme DLTJ doit être lié à la création d un parcours national de développement du joueur. Si le parcours national de développement du joueur représente l «autoroute» du soccer canadien, le DLTJ est la rampe d accès qui permettra aux meilleurs joueurs de s y rendre. 1.2 Mettre en œuvre un parcours national de développement du joueur, afin de coordonner l identification et la formation de joueurs élites par l entremise de clubs professionnels, de centres d entraînement et d un réseau de repérage de talents et, ainsi, continuellement fournir des joueurs pour les équipes nationales. ENTRAÎNEURS Pour former des joueurs élites, nous avons besoin de la crème des d entraîneurs. Pour devenir une nation de soccer de premier plan, les joueurs de tous âges doivent être appuyés par des programmes techniques éprouvés qui sont mis en œuvre par des entraîneurs compétents. 1.3 Exiger, à tous les paliers, l application de normes minimales appropriées pour la certification des entraîneurs par l entremise d un processus de certification et d évaluation rigoureux et de haute qualité, restant abordables et pouvant être offerts dans tout le pays. 1.4 Mettre à jour le curriculum d entraînement pour les licences nationales A et B, afin de refléter le nouvel accent mis sur la performance de haut niveau. 1.5 Augmenter le nombre d inscriptions, la représentation nationale, la diversité et le nombre de diplômés du programme de licences nationales A et B. Tous les entraîneurs du pays, qu ils soient au niveau local ou élite, doivent avoir le même plan de match. Une approche cohérente au développement technique permettra d élaborer une série de programmes unifiés et avec les mêmes standards, pour que le talent et la performance de nos joueurs évoluent de façon harmonieuse et constante, peu importe d où ils viennent. 1.6 Concevoir et publier un curriculum national d entraînement avec un vocabulaire universel et une méthodologie de développement qui rationalise la progression technique d un style de jeu flexible et cohérent. OFFICIELS ET ADMINISTRATEURS Notre sport a besoin non seulement de bons joueurs et entraîneurs ; nous devons pleinement développer le potentiel des officiels et des administrateurs, sans qui le jeu n est pas possible. Il est important de continuer d investir dans ceux qui rendent notre sport possible. 1.7 Recruter et former plus d officiels, en commençant par les niveaux plus jeunes, et rendre obligatoire le respect de normes minimales d éducation continue dans un environnement sportif. 1.8 Encourager le recrutement en fonction des compétences, ainsi que la sélection et la formation d administrateurs, de techniciens, de volontaires et de personnel de soutien spécialisés dans le domaine du soccer.

5 FAIRE EN SORTE QUE LES PERFORMANCES CONSTANTES ET DE CALIBRE MONDIAL DE NOS ÉQUIPES NATIONALES SOIENT Une source fiable de joueurs de haut niveau et d entraîneurs qualifiés est l une des composantes essentielles de toute nation désirant faire bonne figure lors de compétitions internationales de soccer. Nous devons construire un environnement où les joueurs et les entraîneurs pourront briller à un niveau supérieur. Les entraîneurs de nos équipes nationales n ont pas la chance de choisir des joueurs qui participent régulièrement à des compétitions dans une ligue nationale élite; c est ce que font les meilleures équipes nationales au monde. Il est d une importance capitale de développer un système national dans lequel nos meilleurs joueurs pourront s affronter et, ainsi, s améliorer. 2.1 Encourager le développement de ligues régionales élites semiprofessionnelles qui formeront un pont entre les jeunes joueurs performants et la sélection de joueurs pour les équipes nationales et professionnelles. Pour s améliorer, nos équipes nationales doivent affronter les meilleures équipes plus souvent. Augmenter le nombre d occasions de jeu pour nos joueurs élites est une façon de stimuler les performances des équipes nationales canadiennes. 2.2 Chercher plus d opportunités de voir les équipes nationales affronter des adversaires de haut calibre. La majorité des ligues de soccer amateur de ce pays ne répondent pas aux exigences minimales en ce qui a trait à la certification d entraîneurs, les programmes de formation ou le développement des joueurs. 2.3 Obliger toutes les ligues élites et de compétition à se baser sur des normes appropriées pour leur niveau. Pour jouer au plus haut niveau possible, les installations sportives doivent être de calibre mondial. Ce défi est d autant plus prononcé dans un pays où le climat et la géographie présentent à la fois des obstacles et des opportunités. 2.4 Maximiser les investissements faits pour les installations intérieures et extérieures provenant de sources à la fois publiques et privées, tout en collaborant avec les gouvernements locaux et en veillant à ce qu un appui technique significatif soit fourni.

6 ENCOURAGER ET SURVEILLER LA CROISSANCE DU SPORT AU PAYS Le succès de nos équipes nationales a un impact direct et tangible sur la popularité du sport. Les jeunes joueurs seront inspirés si leurs idoles des équipes nationales participent à des compétitions mondiales. Plus d intérêt pour le soccer au niveau local signifie plus d inscriptions, des partisans engagés, des entraîneurs renommés, un plus grand choix de joueurs dans le système pour la sélection par les équipes nationales et, finalement, une réputation à titre de nation de soccer pour le Canada. 3.1 Maintenir notre position en tant que sport ayant plus grand taux de participation au Canada, tout en consacrant les ressources nécessaires pour assurer davantage de participation chez les femmes, les Amérindiens, les athlètes ayant un handicap et les minorités ethniques. Pendant les quatre prochaines années, l Association canadienne de soccer travaillera avec ses partenaires, dont les gouvernements provincial et fédéral, à l élaboration d une stratégie d infrastructure nationale afin d appuyer le développement du sport à l échelle locale. Cela permettra également de prolonger l impact de la Coupe du Monde U-20 de la FIFA qui a eu lieu au Canada en 2007, et de faire durer l héritage de la Coupe du Monde Féminine U-20 Canada 2014 et de la Coupe du Monde Féminine de la FIFA Canada Organiser avec succès deux compétitions féminines en 2014 et 2015, avec des matchs dans des villes d un océan à l autre, de nouveaux spectateurs et un nombre record de téléspectateurs. Les joueurs de soccer, les entraîneurs, les officiels et les clubs continueront de profiter d installations sportives agrandies et améliorées longtemps après la fin de la Coupe du Monde Féminine de la FIFA Préserver l héritage de l investissement fait par les villes hôtes officielles dans l amélioration et la construction de stades. Bien que la notoriété du soccer féminin canadien ait beaucoup grandi au cours des dernières années, nos programmes masculins ont besoin de plus de financement et d engagement pour atteindre de nouveaux sommets sur le plan mondial. Le fait d organiser l un des événements sportifs les plus prestigieux au monde agira comme catalyseur sur la croissance du soccer au Canada. 3.4 Préparer avec succès et soumettre une candidature pour l organisation de la Coupe du Monde de la FIFA 2026.

7 Le fait d organiser avec succès des compétitions mondiales aura pour effet de rehausser le profil du soccer au Canada. Cela aidera l Association camadienne de soccer à développer de nouveaux partenariats commerciaux et à renforcer notre marque, tant à l extérieur que sur le terrain. Pour maximiser cet impact, nous devons travailler en plus étroite collaboration avec nos partenaires provinciaux et territoriaux afin d assurer des opérations cohésives dans tout le pays. Nous continuerons à appliquer la réforme de la gouvernance mise en œuvre en En rendant les responsabilités respectives du conseil d administration et du personnel plus claires, nous resterons fidèles nos valeurs fondamentales, c est-àdire la transparence, la responsabilisation et la raison d être, qui sont essentiels pour une gestion de premier ordre. 4.1 Diriger un processus qui oblige les structures de gouvernance nationales RÉGIR LE SPORT DE FAÇON PROFESSIONNELLE AU CANADA, EN COLLABORANT AVEC NOS PARTENAIRES. et provinciales ou territoriales de l Association à avoir la même orientation. Cela nous permettra de coordonner nos opérations dans le pays de façon plus harmonieuse et de profiter d opportunités conjointes, tout en collaborant à la prestation de programmes et de services. 4.2 Diriger un processus qui oblige les paliers provinciaux et territoriaux de l Association à développer des priorités stratégiques en harmonie avec le plan stratégique actuel de l Association canadienne de soccer. 4.3 Continuellement revoir et améliorer les politiques nationales et les règlements, afin d accroître la responsabilité et la transparence de nos structures et de nos processus. Il est important que l Association canadienne de soccer fournisse une structure transparente qui harmonise les opérations entre les paliers national, provincial ou territorial de l Association. Nous pouvons tous bénéficier financièrement des économies d échelle lors de négociations pour les programmes et les services offerts à l échelle nationale. 4.4 Construire une base de données nationale de joueurs inscrits, d entraîneurs, d arbitres et d administrateurs possédant une carte d identité unique, entièrement intégrée auprès des organismes provinciaux ou territoriaux, des régions et des clubs. Cela permettra d assurer une communication sans faille, une meilleure gestion des relations avec les commanditaires et les partenaires, ainsi que la construction de l image de marque du soccer. L Association canadienne de soccer doit également trouver de nouveaux partenariats commerciaux, tout en continuant à augmenter et à améliorer la valeur de sa marque actuelle. 4.5 Renforcer nos relations et augmenter notre présence au sein de la CONCACAF et de la FIFA. 4.6 Travailler en étroite collaboration avec le gouvernement fédéral, ainsi que d autres organismes de financement pour trouver des occasions de partenariat commercial. L Associationa canadienne de soccer continuera à améliorer ses communications et son utilisation d outils technologiques pour nouer de nouvelles relations. 4.7 Maximiser l utilisation des médias sociaux et des moyens de communication pour favoriser la promotion des programmes et pour solidifier nos relations avec tous les intervenants. 4.8 Solidifier les relations avec les médias (ex. la télévision, la radio, les médias traditionnels et électroniques) afin d augmenter la couverture des équipes nationales et professionnelles et leurs joueurs. L Association canadienne de soccer continuera à développer l entreprise commerciale du soccer de façon responsable dans ce pays, tout en gérant efficacement le risque. 4.9 S engager activement dans le développement commercial par l entremise de partenariats de marketing, par l acquisition de commanditaires corporatifs existants et futurs, et par des ententes de partenariats Chercher des sources alternatives de revenus par l entremise de licences et de programmes CRM (gestion de la relation avec le client), afin d assurer la diversification des revenus et la viabilité commerciale à long terme Évaluer et hiérarchiser les éléments dans un cadre de gestion des risques, afin que nous puissions nous engager dans de nouvelles relations et renforcer nos capacités organisationnelles sans mettre en danger la viabilité à long terme de l Association.

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