PRESENTATION DU CAMPC

Transcription

1 PRESENTATION DU CAMPC Centre Africain de Management et de Perfectionnement des Cadres 08 BP 878 Abidjan 08 - Site Web : TEL. : FAX : (00225) E.MAIL : info@campc.net / campc_ci@yahoo.fr 1

2 I - CREATION ET VOCATION 1.1- Nom et Adresse PRESENTATION DU CAMPC Centre Africain de Management et de Perfectionnement des Cadres (C.A.M.P.C.) 08 B. P ABIDJAN 08 République de Côte d'ivoire Tél.: (225) / / Fax: (225) info@campc.net / campc_ci@yahoo.fr Site web:http : // Caractéristiques Création Dès l acquisition des indépendances en 1960, les Chefs d États africains ont eu pour souci de développer le potentiel économique de leurs pays. Pour ce faire, ils ont accordé une grande importance aux problèmes de formation des cadres. Dès 1968, les États membres de l OCAM (Organisation Commune Africaine et Malgache) se sont penchés sur les problèmes d encadrement dans les entreprises et la conférence de Niamey a insisté sur la nécessité d organiser «dans les meilleurs délais, dans un des États membres, une formation pratique basée sur l éducation moderne en matière de gestion des entreprises». En 1969, Abidjan abritait un colloque sur l africanisation du personnel d encadrement dans les entreprises et la promotion de l entreprise africaine. A la même période, un comité mixte OCAM - secteur privé était créé pour mener une enquête sur les besoins de formation des cadres d entreprise et sur le pays qui pourrait abriter un centre d enseignement de la gestion. La République de Côte d Ivoire fut unanimement choisie compte tenu de ses potentialités économiques et du tissu industriel que ce pays offre. 2

3 En 1970, à la Conférence de YAOUNDE, la décision de créer le Centre Africain et Mauricien de Perfectionnement des Cadres (CAMPC) fut prise par les Chefs d État et de Gouvernement de l OCAM, décision entérinée ensuite par la signature à la Conférence de KIGALI (RWANDA) de la Résolution N 15/Kigali/75 du 16/12/75 portant création du CAMPC et adoption des textes organiques. En 1975, le CAMPC était opérationnel avec l accueil des premiers stagiaires. Novembre 1985 : Suite à la dissolution de l OCAM le 23 mars 1985 et au retrait de l Ile Maurice, le Conseil d Administration, réuni en sa 13ème session, à Abidjan, décide de changer la dénomination du Centre qui devient le Centre Africain de Management et de Perfectionnement des Cadres tout en conservant le sigle CAMPC (Résolution N 04/Abidjan/85 du 21/11/85). 3

4 C.A.M.P.C. : Fruit de la coopération régionale et facteur de rapprochement entre les États Bien qu il commence à exister dans certains États des institutions nationales destinées à assurer l initiation aux techniques de gestion, il était souhaitable de créer au plan africain ou régional, un centre susceptible de donner une solide formation de managers aux futurs dirigeants d entreprises de nationalités diverses, en les confrontant aux expériences et aux situations vécues, çà et là. Les problèmes de formation sont si nombreux et si similaires que leurs solutions ne peuvent se faire que par un effort concerté de plusieurs pays pour la mise en œuvre de projets communs. Le C.A.M.P.C., fruit de cette concertation est donc une Institution inter-africaine, dotée d une autonomie juridique, administrative et financière. Son siège social se trouve à ABIDJAN (République de Côte d Ivoire) États membres statutaires Le CAMPC compte aujourd hui six (6) membres qui sont : Le Bénin, le Burkina Faso, la Côte d Ivoire, le Gabon, le Niger et le Togo Mission La mission du CAMPC comporte trois volets à savoir : - la Formation et le Perfectionnement des Cadres en cours d emploi - l Assistance/Conseil aux Entreprises - la Recherche/Publication. 4

5 Administration/Gestion Le CAMPC est administré par un Conseil d'administration où siègent deux représentants de chacun des six (6) États - membres statutaires, l'un au titre du Gouvernement et l'autre au titre de l'organisation des Employeurs ou des Chambres Consulaires. La Présidence du Conseil d Administration est assurée de façon tournante, par les Ministres de tutelle des Pays Membres. Cette présidence est actuellement assurée par le BENIN à travers le Ministère de l Enseignement Supérieur. La Vice-présidence du Conseil d Administration est assurée de façon permanente par la Côte d Ivoire par le biais du Ministère de l Enseignement Technique et de la Formation Professionnelle La gestion courante du Centre est conduite par un Directeur Général, nommé par le Conseil d'administration et assisté par une équipe pluridisciplinaire de cadres africains Textes organiques Les textes fondamentaux qui régissent l Institution sont : - la Convention portant création du Centre - l Accord de siège entre le CAMPC et la République de Côte d Ivoire - les Statuts du Centre - les Statuts du Personnel - le Règlement Intérieur Ces textes, hormis l Accord de siège, ont été amendés et adoptés par la XXIIè Session Ordinaire du Conseil d Administration du CAMPC des 05 et 06 Novembre 1998 à Abidjan. 5

6 1.4- Partenariats Créé par les États soucieux d assurer en Afrique la formation et le perfectionnement des cadres des entreprises et administrations africaines, le CAMPC a développé depuis toujours un partenariat très actif avec les Chambres de Commerce et les organisations patronales. Mais au-delà de ces relations somme toute normales, le CAMPC a initié et continue d entretenir - une politique de coopération très fructueuse avec de nombreuses institutions de formation et organisations internationales de par le monde en vue du renforcement de ses capacités et de l élargissement du champ de ses activités. A ce jour, des accords formels ont été passés ou sont en cours de formalisation avec : Le Centre d Enseignement Supérieur des Affaires (CESA Jouy-en - Josas - France) pour la création des programmes diplômants et le renforcement des capacités du CAMPC La Banque Africaine de Développement (BAD) : Formation de cadres de banque et formation des cadres gestionnaires des projets agricoles (projet AMTA) La CNUCED dans le cadre du programme TRAINFORTRADE L École des Hautes Études Commerciales (HEC) de Montréal au Canada : mise en place d une Centrale de cas L Université de Sherbrooke (CANADA) et l Université du Québec à Montréal (UQAM) : co-gestion d une formation diplômante en Gestion du Développement Local 6

7 L ESAMI (Eastern and Southern Management Institute), équivalent du CAMPC en Afrique de l Est et du Sud, Arusha (TANZANIE) : développement de programmes bilingues (franç./angl.) MANAGEMENT SCIENCES FOR HEALTH, Boston (USA) : appui institutionnel L Institut Africain d Informatique Libreville (GABON) : échanges de documents pédagogiques et de formateurs, co-gestion de programmes en NTIC L ISTA Gabon Réseau d Institutions combattant la pauvreté dans le monde pour un développement humain durable- IDH Togo WINROCK INTERNATIONAL bureau régional pour l Afrique de l Ouest Abidjan (Côte d Ivoire) : appui logistique, échanges de formateurs Centre National d Enseignement à Distance (CNED France), pour la mise en place d un système d enseignement à distance Centre International de Formation de l Organisation International du Travail (OIT) à Turin- ITALIE, pour abriter des formations délocalisées de l OIT University of the Western Cape (Afrique du Sud) : coopération en vue d échanges de documents pédagogiques et de formateurs en administration AUPELF/UREF, en vue de l adhésion du CAMPC à cet organisme de la Francophonie. RAMEGE : le CAMPC est membre du Réseau RAMEGE. À travers ces relations, le CAMPC se donne les moyens de satisfaire : Les besoins de formations diversifiées et en forte croissance qui lui sont soumis par les entreprises et organisations L exigence de qualité des prestations conforme aux normes internationales, notamment celles du CAMES et du RAMEGE 7

8 La nécessité d intégrer le vaste réseau des institutions spécialisées dans le management La nécessité de se doter de moyens pédagogiques et didactiques modernes La nécessité de renforcement des capacités existantes (infrastructures, ressources humaines et matérielles). II - PROGRAMMES DE FORMATION Fidèle à sa mission d origine - assurer le développement des compétences et le renforcement des capacités des cadres africains le CAMPC a inscrit la formation au Centre de ses activités. Ainsi, en trente cinq (35) années d existence, le CAMPC a formé plus de douze mille (12.000) cadres africains provenant d une vingtaine de pays d Afrique francophone, qui a travers le CAMPC ont pu confronter leurs vécus et partager leurs expériences. C est un véritable carrefour. C est pourquoi le CAMPC est perçu comme un excellent outil d intégration régional, qui rapproche les peuples d Afrique Francophone. Il ambitionne dans un avenir très proche de s ouvrir l Afrique anglophone et lusophone. La recherche de la qualité dans les prestations offertes par le CAMPC oblige à une révision et/ou adaptation permanente des programmes de formation à partir de l analyse des besoins globaux de formation et des recueils des attentes réalisés systématiquement au démarrage de chacune de nos actions de formation. Cette recherche de la qualité impose aussi l amélioration des supports pédagogiques et des cas pratiques, la création de nouveaux programmes et l acquisition des logiciels d applications informatiques etc. 8

9 2.1 Activités de formation Les activités de formation réalisées par le CAMPC couvrent l ensemble des domaines du management tant global que sectoriel des organisations : Les atouts du CAMPC résident également dans la diversité des compétences de son personnel permanent et des collaborateurs extérieurs, tous des professionnels de haut niveau, qui présentent un large éventail de spécialisations techniques ou sectorielles et qui viennent tant d Afrique, d Europe que d Amérique du Nord. Il a développé et mis en œuvre dans certains pays membres, tout récemment des séminaires gouvernementaux pour permettre à nos ministres de s enquérir des nouvelles techniques managériales. Il envisage courant 2008 avec l aide de ses partenaires financiers d organiser des ateliers interministériels sur un thème d actualité. Ces ateliers ministériels dont le premier qui sera organisé à Paris ou à Djeddah regroupera les Ministres des enseignements technique, secondaire et supérieur des 6 Etats membres permettra d une part aux Ministres de partager et échanger leurs expériences respectives et d autre part de se familiariser aux nouvelles techniques managériales. Le CAMPC se propose chaque année d organiser un atelier de ce genre qui regroupera les ministres d un secteur spécifique des Etats membres. Il sera envisagé plu tard d étendre ces ateliers aux autres pays francophones. Il importe de rappeler que la 30éme session ordinaire du Conseil d Administration tenue à Cotonou les 1 er et 2 octobre 2007 a pris une résolution (N 8) pour ouvrir l ouverture du CAMPC à tous les Etats membres de la CEMAC et de la CEDEAO, dans le cadre du développement de la solidarité entre pays africains Recrutement/Conseil aux Entreprises et Organismes Dans le domaine du Recrutement et Conseil en Management des Entreprises et/ou Organismes, le CAMPC a développé des compétences certaines au profit des Organisations. 9

10 Recrutement Le CAMPC est aux côtés des organisations pour les aider à trouver les compétences dont elles ont besoin. Le Centre concilie l approche directe et le recours au marché du travail. L appui couvre tout le processus de recrutement : - Assistance dans l identification des besoins en personnel ; - Elaboration des fiches descriptives des postes de travail ; - Elaboration des grilles d analyse et d évaluation des candidats ; - Conception de tests (technique, personnalité ) ; - Conduite des entretiens ; - Accompagnement dans l entreprise ; - Evaluations des périodes d essai Etudes, Conseils et Mise en place d outils et système de gestion En fonction des objectifs, besoins et contraintes exprimés par ses clients, le CAMPC les assiste à la mise en place des outils adaptés notamment : La mise en place d un système de management par objectif (MPO) ; L évaluation des performances et la restructuration des ressources humaines ; Le recueil des besoins de formation et l élaboration de plan de formation ; La conception et mise en place d un système de comptabilité analytique et contrôle de gestion ; La conception, la mise en place et l audit des systèmes de santé publique ; L élaboration des manuels des procédures de gestion ; L élaboration des grilles de qualification et pesées des postes ; L élaboration des politiques et grilles de rémunération ; L audit social ; 10

11 L audit comptable et financier ; L audit organisationnel ; Le diagnostic des compétences ; L élaboration des référentiels de compétences ; Etc. Le CAMPC réalise chaque année en moyenne trois missions de conseil, dont certaines ont fait l objet d appel d offres. Parmi sa clientèle se trouvent des Institutions comme la Banque Africaine de Développement (BAD), l Institut Africain pour le Développement Économique et Social (INADES-FORMATION), le Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD), l Organisation Mondiale de la Santé (OMS) et différents départements ministériels de Côte d Ivoire ou des autre pays francophones d Afrique. Les savoir et les savoir-faire développés et renforcés au fil des années par les Consultants-Formateurs du CAMPC dans les domaines du conseil ainsi que dans ceux de l ingénierie et du management de la formation continue, rendent le CAMPC particulièrement compétent pour assister la clientèle dans le recueil et l analyse des besoins de formation, l élaboration de plans de formation annuels ou pluriannuels, la conception et l animation de séminaires adaptés et fondés sur des méthodes pédagogiques modernes. Cette expertise a été déjà reconnue au plan régional par le Conseil Africain et Malgache pour l Enseignement Supérieur (CAMES) à travers l homologation des diplômes supérieurs délivrés par le CAMPC. Au plan international, l admission du CAMPC au sein du Réseau Africain et Malgache pour l Excellence en Gestion des Entreprises (RAMEGE) constitue une seconde marque de reconnaissance tant de son expertise que de la rigueur et de la qualité de ses interventions. 11

12 REFERENCES DU CAMPC Les missions déjà réalisées par le CAMPC sont si nombreuses qu il serait fastidieux de les énumérer toutes ici. Ces missions correspondent à des actions de Conseil, à des formations de type intra entreprise, des formations en alternance de longue durée (PLA) et de type séminaires spécialisés de courte durée. Il est indiqué ci-dessous par pays, les entreprises et organismes auxquels le CAMPC a apporté son expertise au cours des dix (10) dernières années. Ces quelques indications justifient largement, si besoin en était encore, l importance et les performances au-delà du sphère géographique du CAMPC. 12

13 Ils nous ont déjà fait confiance BENIN : CAA ; OPT ; PAC ; SBEE ; SOBEMAP ; USAID ; LONAB ; SONAPRA ; SCOSONAR ; SONACOP ; CIMBENIN ; MENRS ; LA BENINOISE ; CNCB ; FAGACE ; INSPECTION GLE FINANCES ; COURS SUPREME ; CARDER PROGR ; INSERTION SANS EMPLOI, PNUD BURKINA FASO : GMB ; BIB ; SIFA ; ONEA ; CCVA ; CBC ; SONABHY; CFP ; CEGECI ; LONAB ; CENTRE HOSPITALIER SS ; SOFITEX ; CNSS ; SONABEL COMMISSION PRIVATISATION ; CITEC ; AIR BURKINA ; BUMIGEB ; SBCP ; BICIAB ; CBMP ; ENTREPRISE KANAZOE ; SONABEL ; CENATRIN ; BURKINA & SHELL ; CHAMBRE DE COMMERCE ; MINISTERE AGRICULTURE ; UEMOA ; MINISTERE DE LA SANTE ; MINISTERE DES FINANCES ; CBMP ; COMMISSION DE DECENTRALISATION ; CARFO BURUNDI : AIR BURUNDI ; BANQUE DE LA REPUBLIQUE ; PNUD ; BRARUDI OFFICE DU THE ; COTEBU ; ISABU ; INSS ; OFFICE DU CAFE ; ONATEL ; REGIDESO ; SOSUMO ; OTRACO ; MINISTERE DES TP ET EQUIPEMENT ; MINISTERE DE LA SANTE ; FINA, L ADMINISTRATION DU BURUNDI CAMEROUN : SONEL ; STE CAM ; DES DEPOTS PETROLIERS ; CONSEIL NATIONAL DES CHARGEURS ; FEICOM ; CAMTEL ; OFFICE NATIONAL DES PORTS ; SOCAMAC ; STE NOUVELLE DES EAUX ; CREDIT FONCIER ; MINISTERE DE L ADMINISTRATION TERRITORIALE ; SIC ; STE NOUVELLE DES HYDROCARBURES CENTRAFRIQUE : ACDA ; ENERCA ; FONDS ROUTIER ; CENTRAF ; DIRECTION GENERALE DES DOUANES ; PETROCA ; PDRB ; ONI ; SOGESCA ; SOCATEL ; SOCATRAF ; STE NOUVELE DES EAUX ; UDEAC ; PAGE ; MINISTERE PLAN ; CENTRAPALM COMORES : CEFADER ; SNPT ; MINISTERE SANTE ; MINISTERE FINANCES & BUDGET CONGO-BRAZZAVILLE : ASSEMBLEE NATIONALE ; BDEAC ; CNSS; PORT AUTONOME PN ; HYDRO-CONGO ; SERVICE NATIONAL DE REBOISEMENT CORAF ; LINA CONGO ; MINISTERE DES HYDROCARBURES ; ONPT ; ONEMO; SNE ; ATC ; CHEMIN DE FER CONGO-OCEAN ; SUCCO ; SOPROGI ; PNUD ; CENTRE DE TRANSFUSION SANGUINE ; MINISTERE DE L ECONOMIE CONGO-KINSHASA : BANQUE DE CREDIT AGRICOLE ; BANQUE COMMERCIALE ZAIROISE ; ALCATEL BELL ZAÏRE ; AIR ZAÏRE ; B. A. T. ZAIRE; BANQUE DU PEUPLE ; BANQUE ZAIROISE DU COMMERCE EXTERIEUR ; BANQUE DU ZAÏRE ; SONAS 13

14 COTE-D IVOIRE : BICICI, CIE ; ECOLE DE COMMERCE ET DE GESTION ; SIT ; BNETD; PETROCI ; SIEM ; PORT AUTONOME D ABIDJAN ; GESTOCI ; IPNETP ; UNICEF ; SAPH ; SOTRA ; CI-TELCOM ; BIAO-CI ; MAIRIE DE TREICHVILLE ; MAIRIE DE COCODY ; MAIRIE DE PORT-BOUET ; SIR ; SICOGI ; SHELL ; OSER ; ASECNA ; GROUPE OCTIDE ; SODECI ; FRATERNITE MATIN ; LNSP, CNPS ; FDFP ; OSER ; SODESUCRE ; BAD ; PNUD ; USAID ; CARE INTERNATIONAL ; MINISTERE CHARGE DES RELATIONS AVEC LES INSTITUTIONS DE LA REPUBLIQUE, MINISTERE DE L ENSEIGNEMENT TECHNIQUE ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ; OCEAN ENERGY (DEVON-CI) ; CHU DE COCODY ; CHU DE YOPOUGON ; RTI ; TEXACO-CI (CHEVRON) ; CENTRE DE SANTE EL-RAPHA ; FILTISAC ; MINISTERE DE L INTEGRATION AFRICAINE ; FIRCA ; UNILEVER ; SUCAF-CI DJIBOUTI : AEROPORT INTERNATIONAL DE DJIBOUTI ; PORT AUTONOME INTERNATIONAL DE DJIBOUTI ; OFFICE NATIONAL DES EAUX DE DJIBOUTI ; DISTRICT DE DJIBOUTI GABON : OCTRA ; SOCIETE DES CIMENTS DU GABON ; BGFI ; MAIRIE DE LIBREVILLE ; SEEG ; AGROGABON ; BGD ; CNSS ; INTERNATIONAL OKOUME PALACE ; OPRAG ; OPT ; SNBG ; UGB ; SOGARA ; CFG ; SEEG ; SOBRAGA ; COMILOG ; CFG ; SCOA-AUTO GUINEE-CONAKRY : BANQUE CENTRALE DE GUINEE ; CNSS ; CIMENTS DE GUINEE ; MINISTERE DU PLAN ET DES FINANCES ; OIC/GUINEE ; PAC ; SOTELGUI ; UGAR ; SBK ; ONPPME ; ENAE MADAGASCAR : BANQUE CENTRALE DE MADAGASCAR ; CEM ; MINISTERE DE LA SANTE ; SINPA ; SOLIMA-SOLITANY MALAGASY ; BNDR ; KRAOMITA MALAGASY MALI : AEROPORT INTERNATIONAL DU MALI ; AGETIPE ; CMDT ; EDM; HUICOMA ; OPAM ; PRSPRV ; REGIE DU CHEMIN DE FER DU MALI ; SOTELMA ; SONATAM ; OFFICE DU NIGER ; ORS ; CMN ; SADA SA ; UNICEF... MAURITANIE : BANQUE CENTRALE DE MAURITANIE ; SMAR ; SOCOGIM ; SONIMEX ; SM CPP ; SONADER ; OPT. NIGER : FONDS MONDIAL POUR LA SANTE, PROGRAMME NATIONAL DE LUTTE CONTRE LA TUBERCULOSE, COOPERATIVE TANADI, CAFER, BSIC Niger, CNSS ; SONITEL ; CHAMBRE DE COMMERCE ; COPRO-NIGER ; CREDIT DU NIGER ; DIRECTION DES PARTICIPATIONS ; FSA ; MIESRS ; MINISTERE DE LA SANTE ; NITRA ; OPEN ; OPT ; OPVN ; SNE ; NIGELEC ; SONIDEP ; SONICHAR ; UNIVERSITE DE NIAMEY ; SOMAIR ; SNTT; SNARLEYMA ; FONDS DE SOLIDARITE AFRICAIN ; SPEN ; PROGRAMME 14

15 D ACTIONS COMMUNAUTAIRES, MINISTERE DE LA SANTE PUBLIQUE ET DE LUTTE CONTRE LES ENDEMIES, MINISTERE DE LA FONCTION PUBLIQUE ET DU TRAVAIL RWANDA : BRALIRWA ; BCR ; BNR ; CSR ; CIMENTS RWANDA ; EPPDE ; MAGERWA ; MINISTERE FONCTION PUBLIQUE ; MINISTERE SANTE ; OCIR ; VILLE DE KIGALI ; SOBOLIRWA ; SONARWA ; RWANDATEL ; AEROPORT DU RWANDA SENEGAL : ASECNA ; BH ; CSS ; CICE ; COSEC ; ITA ; LA POSTE ; SENELEC ; SICAP ; PAD ; SIDEFITEX ; SONES ; ONAS TCHAD : COTONCHAD ; OFFICE NATIONAL DE DEVELOPPEMENT RURAL; CENTRALE PHARMACEUTIQUE D ACHAT DU TCHAD ; DIRECTION DE L HYDRAULIQUE ET DE L ASSAINISSEMENT ; MINISTERE DE LA SANTE PUBLIQUE ; MINISTERE DES POSTES ET TELECOMMUNICATIONS ; STEE TOGO : METFPA ; MMETL ; MEF ; SOTOCO ; BTD ; CIMENTS DU TOGO ; CEB ; CEET ; ITP ; LONATO ; PAL ; TOGO-TELECOM ; SOTONAM ; UTB ; SRCC ; FONDS DE LA CEDEAO; OTP ; PNUD ; CARE INTERNATIONAL ; SICOT BANAMA ; CNCT ; CIPRES- BOAD ; PORT AUTONOME ; TOGOCEL Et plus de 1000 autres entreprises, institutions, projets publics ou privés. IV FREQUENTATION En trente trois (33) années d activités, le CAMPC a formé plus de douze (12) mille cadres africains en provenance d une vingtaine de pays d Afrique Francophone. La structure de cette fréquentation traduit l importance du CAMPC et son caractère d Institution Régionale participant par ailleurs à l intégration africaine à travers le brassage des différentes nationalités et cultures. Le CAMPC est donc un outil précieux dont la nécessité de développement n est plus à démontrer. 15