Groupe Coop Relève + La webdiffusion La formule d affaires coopérative débutera sous peu

Transcription

1 La webdiffusion La formule d affaires coopérative débutera sous peu

2 Plan de la webdiffusion 2 Mise en situation Relève entrepreneuriale au Québec Formule coopérative Le modèle d affaires coopératif, une solution à la relève Une entreprise en formule coopérative peut-elle faire de l'argent? Comment se fait l'implantation de la formule d'affaires coopérative? Céder sa compagnie à ses employés, est-ce possible? Conclusion

3 Mise en situation Relève entrepreneuriale au Québec Selon le MDEIE (2011), d ici à 2018 : Déficit entrepreneurial au Québec Importance d agir 3 Selon la Fondation de l entrepreneurship (2010): Absence de plans de transfert Méconnaissance de la valeur marchande Un plan d action s impose, le modèle d affaires coopératif est une bonne solution!

4 Mise en situation Formule coopérative 4 4 formes d'entreprise : Entreprise individuelle Société de personnes (en nom collectif ou en commandite S.E.N.C.) Société par actions COOPÉRATIVE «Une coopérative est une personne morale regroupant des personnes ou des sociétés qui ont des besoins économiques, sociaux ou culturels communs et qui, en vue de les satisfaire, s'associent pour exploiter une entreprise conformément aux règles d'action coopérative.» Loi sur les coopératives (L.R.Q. chapitre C 67,2), article 3 Loi sur les coopératives un membre, un vote une personne morale responsabilité des membres limitée à la valeur de leurs parts

5 Une entreprise en formule coopérative peut-elle faire de l'argent? Mythes Une coopérative est une organisation à but non lucratif Une coopérative est une solution de dernier recours Une coopérative répondre essentiellement aux besoins sociocommunautaires 5 NON NON et NON! Desjardins, La Coop Fédérée, Mountain Equipment Coop les Packers de Greenbay sont des coopératives, des organisations rentables créant de la valeur. Taux de survie : Le taux de survie des coopératives est éloquent et dénote une force sous-estimée

6 Comment se fait l implantation de la formule d affaires coopérative? 6 Mythes Acquérir une entreprise selon le modèle coopératif est un processus plus long que sous une autre forme d entreprises. Les frais et honoraires sont plus dispendieux que dans un autre modèle. Réalité Nos experts sont les mêmes que ceux qui accompagnent tout acquéreur potentiel. Aux professionnels s ajoutent l expertise coop de Groupe Coop Relève (GCR) et des intervenants tels les CDR et fédérations de coopératives. Cet accompagnement assure les meilleures pratiques. GCR est spécialisé en mode d affaires coopératif

7 Comment se fait l implantation de la formule d affaires coopérative? 7 Évaluation 1. Évaluation des besoins de l entreprise 2. Validation du potentiel coopératif 3. Choix de la formule coopérative et du type de coopérative Types de coopératives La coopérative de consommateurs La coopérative de producteurs La coopérative de solidarité La coopérative de travailleurs (CT) La coopérative de travailleurs actionnaire (CTA)

8 Comment se fait l implantation de la formule d affaires coopérative? 8 Étapes 1. Évaluation de l entreprise 2. Établissement d une fourchette de valeurs réalistes 3. Entente sur le processus 4. Validation de l intérêt des membres potentiels 5. Formation d un comité provisoire Rôle du comité provisoire 1. Élaborer le projet au niveau : Légal Financier Organisationnel 2. Négocier avec le cédant 3. Présenter le projet aux membres

9 Comment se fait l implantation de la formule d affaires coopérative? 9 Mise en place de la coop 1. Vote d adhésion des membres 2. Constitution de la coop 3. Obtention du financement 4. Achat de l entreprise (actifs ou actions) 5. Début des opérations 6. Suivi Rôle du Groupe Coop Relève Voir à ce que tout se déroule bien : A. Donner la bonne information B. S assurer que le comité provisoire ait accès aux professionnels nécessaires C. Coordonner les interventions entre les différents intervenants dans le processus D. Veiller à ce que les partenaires du mouvement coopératif assurent le suivi de la coopérative démarrée

10 Céder sa compagnie à ses employés, est-ce possible? 10 Conditions gagnantes Présence d une forme de gestion participative Dynamisme entrepreneurial chez les employé(e)s Situation financière relativement connue des employé(e)s Climat de confiance entre employé(e)s et dirigeant(e)s Information et sensibilisation des employé(e)s à la formule coop et au projet d entreprise (dans la période de prédémarrage) Implication des employé(e)s dans la mise en place de la coop Bailleur de fonds connaissant la formule coop Apport financier significatif des employé(e)s Évaluation crédible de la valeur de l entreprise Répartition proportionnelle et équitable des actions en fonction des investissements Convention d actionnaires équitable pour les différentes parties Suivi et accompagnement adéquats de la coopérative une fois implantée Dans les faits, il s agit de la recette usuelle au succès de toutes transactions!

11 Céder sa compagnie à ses employés, est-ce possible? 11

12 Céder sa compagnie à ses employés, est-ce possible? 12 Avantages fiscaux Régime d investissement coopératif (RIC) : Mesure fiscale provinciale L investissement du membre peut être déduit à 125 % au provincial seulement RÉER COOP: L investissement du membre dans sa coopérative peut être reconnu comme un REÉR autogéré

13 Conclusion Groupe Coop Relève 13 Issu de la Stratégie québécoise de l entrepreneuriat, dévoilée à l automne 2011 par le gouvernement québécois Mission : Mettre en place une structure de repérage d entreprises sans relève Réunir et structurer l expertise en reprise d entreprises Prendre en main les grandes étapes de reprises en mode coopératif Groupe Coop Relève, une solution additionnelle à la relève entrepreneuriale

14 Merci de votre participation