politique familiale et des aînés Politique familiale et des aînés 1
|
|
- Anne-Laure Breton
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 politique familiale et des aînés Politique familiale et des aînés 1
2 Mai 2012 FPO
3 Table des matières Mot du maire et de la conseillère municipale responsable du volet communautaire Une Politique pour les familles et les aînés Notre définition de la famille et des aînés Portrait des familles et des aînés eustachois Les principaux services offerts aux aînés et aux familles Notre processus de consultation Conclusion Remerciements Politique familiale et des aînés 3
4 4 Politique familiale et des aînés
5 Mot du maire et de la conseillère municipale responsable du volet communautaire La nouvelle Politique que vous tenez en main a une signification et une résonance toutes particulières pour nous, en ce sens qu elle est une manifestation concrète de notre engagement envers les familles et les aînés. Cette toute nouvelle Politique, branchée sur la réalité eustachoise, s inscrit dans la foulée des actions que nous avons entreprises cette dernière décennie pour faire de Saint-Eustache un endroit où les familles et les aînés peuvent pleinement s épanouir au sein d un milieu de vie enrichissant. Elle est le fruit de longs mois de travail, d activités de consultation et d analyse et se veut donc une représentation fidèle des besoins et des attentes exprimés. La Politique familiale et des aînés, ainsi que le plan d action qui en découle, seront les outils de référence qui guideront nos décisions et nos actions. Toutes les mesures que la Politique contient témoignent de notre volonté de placer la famille et les aînés au cœur des décisions et du développement de la municipalité. Nous sommes extrêmement reconnaissants envers les organismes locaux et toutes les familles et tous les aînés qui ont partagé avec nous leurs connaissances, afin que la Politique familiale soit véritablement le reflet des besoins et des aspirations de la communauté. Nous avons la ferme intention de veiller à ce que le dialogue si bien engagé avec les familles, les aînés et les organismes du milieu soit maintenu, afin que la Politique familiale et des aînés continue d évoluer et de se bonifier avec les années. Ensemble, nous pouvons faire en sorte que Saint-Eustache continue d être la ville des familles et des aînés par excellence au Québec. Monsieur Pierre Charron Maire de Saint-Eustache Madame Nicole Carignan-Lefebvre Conseillère municipale responsable du volet communautaire Politique familiale et des aînés 5
6 Une Politique pour les familles et les aînés La Politique familiale et des aînés de la Ville de Saint-Eustache résulte d une réflexion en profondeur qui balise son contenu, son élaboration et sa future mise en œuvre. À sa lecture, vous pourrez constater qu elle expose clairement ce qui définit la famille et les aînés eustachois, la mission, les valeurs, les principes directeurs, les orientations, mais aussi les actions nécessaires à la réalisation d une ville pensée en fonction de ses populations. Ce document résulte de rencontres, d échanges et aussi de débats d idées. Le processus qui a mené à son élaboration lui confère un caractère actuel, en phase avec les réalités socioculturelles de notre milieu de vie et de notre époque. La présente Politique en appelle à la mobilisation de l ensemble des acteurs et au développement d un sentiment d appartenance à la municipalité. Nos valeurs Les valeurs déterminent qui nous sommes et le milieu dans lequel nous souhaitons évoluer : l équité le respect l écoute la participation citoyenne la famille comme cellule de base l ouverture aux familles et aux aînés les liens intergénérationnels La raison d être de la Politique En adoptant cette Politique, la Ville de Saint-Eustache s est donné comme mission de «proposer à ses citoyens un ensemble d actions permettant d assurer le mieuxêtre des membres de la famille et d offrir des services adaptés à leur réalité, en concertation avec les différents organismes du milieu». Nos principes directeurs Pour guider les actions qui seront entreprises dans le cadre de la Politique familiale et des aînés, le conseil municipal définit les principes directeurs suivants : Saint-Eustache souscrit aux initiatives gouvernementales dans l intérêt des familles et des aînés et encourage la création ou la bonification des partenariats; Saint-Eustache préconise le développement de partenariats durables avec les organismes du milieu et met à profit leurs expertises dans les services aux familles et aux aînés ; Saint-Eustache répond aux besoins des familles et des aînés selon les définitions convenues ; Saint-Eustache intègre les actions à ses services municipaux et les limite à ses champs de compétence ; Saint-Eustache considère l impact de ses décisions sur les familles et sur les aînés ; Saint-Eustache valorise la participation des familles et des aînés au sein de l activité municipale ; Saint-Eustache permet à tous ceux qui le désirent de bien vieillir dans leur communauté. 6 Politique familiale et des aînés
7 Les objectifs généraux Les objectifs généraux s inspirent de la vision et des valeurs de la Politique familiale et des aînés. La Ville de Saint-Eustache souhaite, au cours des années à venir : maintenir la communauté active sur son territoire; diminuer les préjugés relatifs aux personnes aînées et adolescentes; assurer l accessibilité des services à tous les membres de la famille et aux aînés; susciter un sentiment d appartenance et de fierté à l égard de la municipalité; offrir un milieu de vie favorisant le plein épanouissement de tous les membres de la famille à chacune des étapes de leur vie. Notre définition de la famille et des aînés La famille La Ville de Saint-Eustache considère la famille comme la cellule de base de la société et le milieu privilégié du développement affectif, personnel et social des personnes de tous les âges. Bien que la famille d aujourd hui prenne différentes formes, elle englobe toujours un ensemble de gens ayant des liens familiaux selon leurs réalités, à chacune des étapes de leur vie. L aîné À 65 ans, un individu peut être à la fois grand-parent, retraité, autonome, bénévole, salarié Son âge est avant tout un point de repère lui conférant un statut supplémentaire : celui d aîné. Pour la Ville de Saint-Eustache, il demeure avant tout un être à part entière qui contribue de façon importante à l enrichissement de sa communauté en permettant, notamment, la transmission de connaissances entre les générations. Politique familiale et des aînés 7
8 Portrait des familles et des aînés eustachois Une courbe de croissance dans la constance En 2012, la Ville de Saint-Eustache comptait quelque individus, ce qui en fait l une des villes les plus populeuses de la région des Laurentides. Six années plus tôt, le nombre d individus vivant dans la municipalité était évalué à Cette hausse de population est le signe d une municipalité dynamique et attrayante. La population eustachoise est majoritairement constituée d individus âgés de 25 à 64 ans. En termes de proportion, les personnes âgées de 15 à 24 ans sont moins représentées. Un phénomène qui s explique en partie généralement par la baisse du taux de natalité des dernières décennies ou encore par l exode temporaire des jeunes vers les centres urbains pour des motifs de recherche d emploi ou la poursuite d études supérieures. Toutefois, cette dernière tendance semble s inverser au moment du choix d un milieu de vie pour fonder une famille. Du côté des aînés, la région des Laurentides attire davantage de personnes âgées qu elle n en éloigne, puisque le solde migratoire intraprovincial s élevait à un peu moins de 300 personnes en Les personnes âgées des autres régions québécoises migrent volontiers vers les Laurentides. Un équilibre entre les générations D ici quelques années et au même titre que plusieurs villes du Québec, la municipalité sera confrontée au vieillissement de sa population. Pour le moment, un équilibre subsiste entre les générations : 57 % de la population est constituée de personnes âgées de 0 à 44 ans. Dans une proportion légèrement inférieure, le groupe des 45 à 85 ans représente 43 % de la population de la Ville de Saint-Eustache. Tableau 1 Répartition de la population de Saint-Eustache par groupes d âge Hommes Femmes 0 à 14 ans à 24 ans à 44 ans à 64 ans et Source : Statistique Canada, Politique familiale et des aînés
9 Des ménages qui grandissent La municipalité de Saint-Eustache accueille familles. Le tiers de la population est composée de ménages de deux adultes et de deux enfants. Depuis 2002, le territoire connaît une augmentation constante du nombre de naissances. Tableau 2 Courbe des naissances entre 2002 et 2011 Nombre de naissances Source : données fournies par le CSSS du Lac-des-Deux-Montagnes Un bilan de santé économique positif Près de 67 % de la population occupe un emploi. En comparaison, 32 % se trouve dans la portion dite inactive. Cette proportion inclut les étudiants, les retraités, les personnes au foyer, les travailleurs saisonniers et les individus en incapacité de travailler. Une tranche importante de la population (80 %) se situe dans la classe moyenne avec un niveau de rétributions lui permettant de consacrer ses revenus à d autres besoins que ceux jugés essentiels, alors que 9 % de la population vit dans une situation de pauvreté. Plus de la moitié des 45 à 64 ans actifs sur le marché du travail génèrent un revenu d emploi excédant $. Du côté des aînés, 44 % ont un revenu n excédant généralement pas $. Une offre domiciliaire variée L offre domiciliaire de la Ville de Saint-Eustache est diversifiée. On y retrouve des maisons unifamiliales, en rangées ou jumelées, des appartements, des condos et des habitations à prix modiques. La majorité des Eustachois (68 %) sont propriétaires. En 2008, il y avait logements locatifs sur le territoire. Selon le FRAPRU, le taux d inoccupation de ces logements était de 0,07 %. Politique familiale et des aînés 9
10 Les principaux services offerts aux aînés et aux familles Nos citoyens bénéficient d un cadre de vie stimulant leur permettant d être actifs et de s épanouir à Saint-Eustache. Pour des citoyens actifs et en santé dans leur localité : Un ensemble d activités sportives gratuites comme les bains libres au Complexe aquatique Saint-Eustache et l accès aux sports de masse (ex. : hockey, baseball, soccer, etc.) pour les moins de 18 ans. Plusieurs bâtiments sportifs de qualité répondant aux standards établis par des fédérations sportives internationales, comme le Complexe multisport Saint-Eustache avec son terrain de soccer ou encore le Complexe aquatique Saint-Eustache. La gratuité des activités libres en gymnase pour la clientèle aînée. Pour un milieu de vie sain et sécuritaire favorisant l épanouissement de tous les membres de la famille à toutes les étapes de leur vie : Des mesures d aide à l inclusion des familles démunies pour leur faciliter l accès au camp de jour estival et aussi la simplification des déplacements en transport en commun. Des formations gratuites pouvant contribuer à sauver des vies avec un cours de réanimation cardiovasculaire (RCR) offert à tous les résidents de la Ville. Plusieurs événements organisés pour les citoyens, notamment celui de la Journée de l environnement et de l embellissement. Avec des activités sportives et culturelles gratuites, des lieux de rassemblement pour les familles, les aînés et les organismes, nous pouvons nous targuer d offrir à nos citoyens un milieu de vie sain, dynamique et accessible pour tous les membres de la famille et les aînés! Pour assurer l accessibilité de ses services municipaux dans les secteurs de la culture et de la vie communautaire à tous les membres de la famille et aux aînés : Un seul point de service, le Saint-Eustache Multiservice (SEM), permettant de centraliser les demandes et l aide aux citoyens avec des heures d ouverture correspondant aux disponibilités des travailleurs. Plus de 200 organismes sportifs, culturels et communautaires reconnus offrant des services directs à la population, dont plusieurs bénéficient d ententes spécifiques et d un soutien financier de la municipalité. Une Maison du citoyen offrant un lieu de rencontre pour les organismes et favorisant les possibilités d échanges entre citoyens et l organisation d activités pour les adultes et les aînés. L ajout d un point de service pour la Maison des jeunes dans le quartier Rivière-Nord permettant de desservir la population adolescente vivant au nord de l autoroute 640. L aménagement d une toute nouvelle bibliothèque municipale conçue pour tous les membres de la famille. Ouverture en 2012! 10 Politique familiale et des aînés
11 Notre processus de consultation L élaboration de notre Politique familiale et des aînés a nécessité une année de travail au cours de laquelle nous avons pu compter sur la collaboration des employés municipaux, des organismes du milieu et des citoyens. Le comité directeur, constitué d élus, d employés municipaux et de quatre représentants provenant d organismes locaux, a été mandaté par le conseil municipal pour émettre des recommandations et faciliter l élaboration de la nouvelle Politique familiale et des aînés. Ces personnes ont été désignées pour leur connaissance du milieu et des populations ciblées et leur intérêt à contribuer à la réussite de l exercice. L implication des acteurs locaux dans le processus a permis d identifier les besoins spécifiques des familles et des aînés de notre communauté et d établir un ensemble de mesures pouvant y répondre. Pour alimenter notre réflexion, nous avons pu compter sur la participation d organismes communautaires et Une étude menée auprès de 400 citoyens conclut à un degré élevé de satisfaction vis-à-vis des services de la Ville. de santé travaillant régulièrement auprès des aînés et des familles. Le document rédigé par la Table de concertation troisième âge Résultat de la consultation auprès des personnes de 50 ans et plus des MRC de Deux-Montagnes et sud de Mirabel a bonifié nos connaissances des enjeux les concernant. De plus, nous avons sondé 400 citoyens sur leur degré de satisfaction à l égard des installations municipales, des actions familles et aînés en vigueur et envisagées. L étude a conclu à un degré élevé de satisfaction vis-à-vis des services de la Ville et fourni au comité directeur des suggestions et des commentaires pertinents. De ces diverses actions de consultations, plusieurs sont intégrées au plan d action de la Politique familiale et des aînés. Au total, près de Eustachois et Eustachoises auront contribué aux réflexions entourant l élaboration de la Politique familiale et des aînés et de son Plan d action. conclusion De la consultation à l élaboration, la réalisation d une Politique familiale et des aînés aura donné lieu à un échange dynamique entre l administration, les citoyens et les organismes du territoire. Elle aura permis de questionner certains éléments fondamentaux et de renouveler ainsi les interventions ciblant la famille et les aînés. Ensemble, nous avons réussi à nous doter d un outil de développement qui nous ressemble et nous rassemble. La Politique familiale et des aînés de la Ville de Saint-Eustache guidera l administration municipale dans ses réflexions et ses décisions. Pour que les actes accompagnent les paroles, la Politique a été assortie d un Plan d action. Véritable outil de mise en œuvre, il établit une quarantaine de mesures destinées aux familles et aux aînés et les ordonne en fonction des services municipaux. Il est notre carte routière. De cette façon, nous pourrons mesurer le chemin parcouru et déterminer l atteinte de nos cibles. Il nous permettra de déterminer les actions les plus appréciées par les citoyens, celles à reconsidérer et celles qu il faudra ajouter. La Ville de Saint-Eustache est fière d offrir à ses citoyens une Politique familiale et des aînés, ainsi qu un Plan d action conformes à nos valeurs et aux besoins de nos communautés famille et aînée. Remerciements Le processus par lequel une Politique se conçoit est presque aussi important que le document en lui-même. Il est un gage de sa réussite et de son appropriation par tous les membres de la communauté. Nous tenons à remercier le comité directeur, les organismes du milieu et les représentants des familles et des aînés pour le temps consacré à la réussite de cet exercice. Ces personnes ont grandement contribué à définir les fondements de la Politique : sa mission, ses valeurs, ses principes directeurs et ses orientations. Cette démarche se solde par la création d un document favorisant la mise en place d actions concrètes qui profiteront à l ensemble des Eustachois et des Eustachoises. Nous souhaitons également remercier le ministère de la Famille et des Aînés du Québec de son soutien financier et aussi d avoir doté les municipalités d un guide permettant de baliser la réalisation d une Politique familiale et d une démarche Municipalité Amie des Aînés. Le conseil municipal de la Ville de Saint-Eustache ainsi que les membres du comité directeur vous invitent à nous transmettre tous commentaires susceptibles de contribuer à la bonification de cette Politique familiale et des aînés. Politique familiale et des aînés 11
12
Politique de la famille et des aînés pour être Austinois à tout âge Questionnaire d évaluation des besoins
Politique de la famille et des aînés pour être Austinois à tout âge Questionnaire d évaluation des besoins Dans la foulée de la planification stratégique, la municipalité a entrepris de se doter d une
Plus en détailSAINT JULIEN EN GENEVOIS
SAINT JULIEN EN GENEVOIS PROJET EDUCATIF ENFANCE-JEUNESSE Préambule Le service enfant jeunesse a une mission éducative et de prévention sociale auprès des enfants et des jeunes. (3-18 et jeunes adultes).
Plus en détailetññéüà ÑÜ Ä Å Çt Üx de consultation Territoire de la MRC Brome-Missisquoi
PLAN DE DÉVELOPPEMENT en loisir et en sport de la MONTÉRÉGIE etññéüà ÑÜ Ä Å Çt Üx de consultation PORTRAIT DE LA CRÉ MONTÉRÉGIE EST : Territoire de la MRC Brome-Missisquoi Juin 2008 gtuäx wxá Åtà Üxá PRÉAMBULE...
Plus en détailLe marché locatif de la RMR de Montréal
Le marché locatif de la RMR de Montréal DAVID L HEUREUX Analyste principal de marché, SCHL Votre clientèle locative Au programme L état du marché locatif Texte Votre clientèle locative Tendances et perspectives
Plus en détailEnsemble vers de saines habitudes de vie!
Ensemble vers de saines habitudes de vie! Du plan d action gouvernemental «Investir«pour l avenir» et du Fonds pour la promotion des saines habitudes de vie aux balises de déploiement du soutien de Québec
Plus en détailÀ retenir... 1. Ce qu en disent les acteurs communautaires
1 Volet 4 : Ainé-e-s Table des matières À retenir... 1 Ce qu en disent les acteurs communautaires... 1 1. Un portrait des aîné e s du quartier... 2 1.1 Répartition des personnes âgées de 65 ans et plus...
Plus en détailL endettement chez les jeunes Rapport final
L endettement chez les jeunes Rapport final Résultats du sondage pour le secteur d Alma L école secondaire Séminaire Marie-Reine-du-Clergé ainsi que le Collège d Alma Remis au : Service budgétaire de Lac-
Plus en détailUne vision d avenir. Il était deux petits navires. Mise en contexte. Rapport Perrault. Forum des générations (2004) En bref...
Une vision d avenir Il était deux petits navires Alain Poirier, directeur national de santé publique et sous-ministre adjoint février 200 En bref... Mise en contexte Une mise en contexte Quelques données
Plus en détailCalcul du versement périodique 2015 GUIDE. www.csst.qc.ca
Calcul du versement périodique 2015 GUIDE www.csst.qc.ca Ce guide a pour but de faciliter la compréhension des modalités relatives au calcul du versement périodique. Il n a aucune valeur juridique et ne
Plus en détailContexte et mandat. Politique nationale de la ruralité 2007-2014 :
Contexte et mandat Politique nationale de la ruralité 2007-2014 : mise en place du groupe de travail sur les communautés dévitalisées Mandat : Recenser l information existante et pertinente pour les communautés
Plus en détailwww.csst.qc.ca Calcul du versement périodique 2014 Guide détaillé
www.csst.qc.ca Calcul du versement périodique 2014 Guide détaillé Partenariat avec Revenu Québec Pour permettre l application du nouveau mode de paiement de la prime d assurance instauré le 1 er janvier
Plus en détailPROJET EDUCATIF 1/ INTRODUCTION AU PROJET EDUCATIF : BUT, PUBLIC VISE ET DUREE DU PROJET
PROJET EDUCATIF 1/ INTRODUCTION AU PROJET EDUCATIF : BUT, PUBLIC VISE ET DUREE DU PROJET 2/LES INTENTIONS EDUCATIVES 3/ LES VALEURS PRINCIPALES 4/ LES ACTEURS EDUCATIFS, LEUR CHAMPS D INTERVENTION ET LES
Plus en détailPrésentation du Programme de prévention et de soutien relié aux tags et aux graffitis
Présentation du Programme de prévention et de soutien relié aux tags et aux graffitis Pour contrer le problème du vandalisme par tags et graffitis, la Ville de Gatineau a mis sur pied un Programme de prévention
Plus en détailTaux et montants des crédits d impôt fédéraux et provinciaux non remboursables pour 2015 1
non remboursables pour 2015 1 indépendants affiliés à KPMG non remboursables pour 2015 1 Voir les notes aux pages suivantes. Remb. = crédit remboursable (voir note correspondante). 6 / Fédéral C.-B. Alb.
Plus en détailFiche d information à l intention des parents. Volet 2 Les options résidentielles
Centre de réadaptation en déficience intellectuelle de Québec (CRDI de Québec) 7843, rue des Santolines Québec (Québec) G1G 0G3 Téléphone : 418 683-2511 Télécopieur : 418 683-9735 www.crdiq.qc.ca Fiche
Plus en détailOrientations. gouvernementales. en matière. d agression. sexuelle. Plan d action
Orientations gouvernementales en matière d agression sexuelle Plan d action Édition produite par : La Direction des communications du ministère de la Santé et des Services sociaux Pour obtenir d autres
Plus en détailVision stratégique du développement culturel, économique, environnemental et social du territoire
Vision stratégique du développement culturel, économique, environnemental et social du territoire PROJET D ÉNONCÉ DE VISION STRATÉGIQUE OCTOBRE 2014 TABLE DES MATIÈRES POURQUOI UN ÉNONCÉ DE VISION STRATÉGIQUE?...
Plus en détailSommaire. Rentabilité du retour d une franchise de baseball de la Ligue majeure de baseball à Montréal (les «Expos»)
Sommaire Rentabilité du retour d une franchise de baseball de la Ligue majeure de baseball à Montréal (les «Expos») Novembre 2013 Table des matières 1. CONTEXTE ET OBJECTIFS... 3 2. MÉTHODES DE RECHERCHE...
Plus en détailLes défis du mandat d une Équipe itinérante : prévenir les glissements
Résumé Les défis du mandat d une Équipe itinérante : prévenir les glissements Ce texte fait partie d une banque de 50 récits de pratiques d intervention en itinérance qui ont été réalisés avec quatre Équipes
Plus en détailDeux jours pour le leadership jeunesse 9 et 10 octobre 2014, Université Laval, Québec
Deux jours pour le leadership jeunesse 9 et 10 octobre 2014, Université Laval, Québec L événement Deux jours pour le leadership jeunesse offre à quelque 200 jeunes leaders des écoles secondaires EVB-CSQ
Plus en détailSources de revenu et autonomie des immigrants âgés au Canada SOMMAIRE
Sources de revenu et autonomie des immigrants âgés au Canada SOMMAIRE Préparé pour la Conférence économique 2005, Ottawa 10 mai 2005 Colleen Dempsey Recherche et statistiques stratégiques Citoyenneté et
Plus en détailPOLITIQUE DE COMMUNICATION CDC MRC DE L ASSOMPTION
1 Politique de communication Corporation de développement communautaire MRC de L Assomption Introduction Mise en contexte Issue de la Table de concertation des organismes communautaires MRC de L Assomption,
Plus en détailFONCTION DE DEMANDE : REVENU ET PRIX
FONCTION DE DEMANDE : REVENU ET PRIX 1. L effet d une variation du revenu. Les lois d Engel a. Conditions du raisonnement : prix et goûts inchangés, variation du revenu (statique comparative) b. Partie
Plus en détailCONSULTATIONS COMMUNAUTAIRES 2014-2015
CONSULTATIONS COMMUNAUTAIRES 2014-2015 RAPPORT DE SYNTHÈSE Est de Terre-Neuve Ouest de Terre-Neuve Labrador TABLE DES MATIERES 1. Introduction... 3 2. Portrait de la population répondante... 4 3. Les avis
Plus en détailImpact économique de l industrie canadienne du camping et analyse des tendances SOMMAIRE EXÉCUTIF. www.ccrvc.ca
Impact économique de l industrie canadienne du camping et analyse des tendances SOMMAIRE EXÉCUTIF Le camping est une belle occasion de passer du temps en famille, de créer de beaux souvenirs qui dureront
Plus en détailMémoire de la Corporation de développement communautaire de Côte-des-Neiges portant sur le projet de Schéma d aménagement et de développement de l
Mémoire de la Corporation de développement communautaire de Côte-des-Neiges portant sur le projet de Schéma d aménagement et de développement de l agglomération de Montréal Novembre 2014 Mémoire sur le
Plus en détailProgramme Transit. Visant à soutenir les apprentissages à la vie autonome des personnes adultes présentant une déficience intellectuelle
Programme Transit Visant à soutenir les apprentissages à la vie autonome des personnes adultes présentant une déficience intellectuelle Développé par l Association des personnes handicapées de la rive-sud
Plus en détailBonsoir, Mesdames et Messieurs,
Bonsoir, Mesdames et Messieurs, Tout d abord je souhaiterais remercier les organisateurs de ce symposium, la Division de la Population des Nations Unies et la Fondation Roselli, pour leur invitation de
Plus en détailQUÉBEC EN FORME ROSEMONT PLAN DE COMMUNICATION 2011-2014. Présenté aux membres du comité Québec en forme Rosemont
QUÉBEC EN FORME ROSEMONT PLAN DE COMMUNICATION 2011-2014 Présenté aux membres du comité Québec en forme Rosemont par Magali Vaidye, le 17 janvier 2012 QUÉBEC EN FORME ROSEMONT Plan de communication 2011-2014
Plus en détailPolitique d investissement À L INTENTION DES ORGANISATIONS DÉSIRANT DÉPOSER UN PROJET
Politique d investissement À L INTENTION DES ORGANISATIONS DÉSIRANT DÉPOSER UN PROJET ADOPTÉE LE 9 SEPTEMBRE 2009 MODIFIÉE EN MAI 2012 Le Forum jeunesse Estrie est soutenu financièrement par le gouvernement
Plus en détailPROFIL STATISTIQUE DRUMMONDVILLOIS DÉMOGRAPHIE ET ÉCONOMIE DRUMMONDVILLE
DRUMMONDVILLE Le contenu de ce rapport a été rédigé et produit pour une utilisation par tous les services municipaux. Le Commissariat au commerce a colligé les données relatives au développement économique
Plus en détailLa gestion des ressources humaines, un enjeu incontournable
Petit-Matin RH Adecco : «Les défis d avenir de la gestion des ressources humaines» par Florent Francoeur, CRHA Le premier Petit-Matin RH 2013 organisé par Adecco s est déroulé le 21 février dernier au
Plus en détailÀ LOUER LA CITÉ DES AFFAIRES DE MIRABEL BOULEVARD DE VERSAILLES MIRABEL, QUÉBEC
NOUVEAU DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL À LOUER LA CITÉ DES AFFAIRES DE MIRABEL BOULEVARD DE VERSAILLES MIRABEL, QUÉBEC 6 ESPACES RESTAURANTS, ESPACES COMMERCIAUX, HÔTEL DE 130 CHAMBRES ET CLINIQUE MÉDICALE À
Plus en détailConseil de la Ville. 1. Définitions Pour les fins de l application des articles 2 et 4, on entend par :
Conseil de la Ville Règlement RV-2012-12-18 sur la tarification pour les services et les activités offerts par la Direction de la vie communautaire LE CONSEIL DE LA VILLE DÉCRÈTE CE QUI SUIT : 1. Définitions
Plus en détailPOLITIQUE INTERCULTURELLE
POLITIQUE INTERCULTURELLE Adoptée à la 269 e réunion du conseil d administration du 21 septembre 2009 Politique interculturelle Préambule Le Collège de Maisonneuve évolue dans un contexte interculturel
Plus en détailProfil statistique drummondvillois ----- démographie et économie
-- Profil statistique drummondvillois ----- démographie et économie 0 Le contenu de ce rapport a été rédigé et produit pour une utilisation par tous les services municipaux. Le Commissariat au commerce
Plus en détailPLANS COLLECTIFS D ASSURANCES
ASSOCIATION QUÉBÉCOISE DES DIRECTEURS ET DIRECTRICES D ÉTABLISSEMENT D ENSEIGNEMENT RETRAITÉS PLANS COLLECTIFS D ASSURANCES ASSURANCE-MALADIE-MÉDICAMENTS et VOYAGE (obligatoire) 1 er janvier 2006 au 31
Plus en détailPROVINCE DE QUÉBEC DISTRICT DE JOLIETTE MUNICIPALITÉ DE SAINT-ROCH-DE-L ACHIGAN
PROVINCE DE QUÉBEC DISTRICT DE JOLIETTE MUNICIPALITÉ DE SAINT-ROCH-DE-L ACHIGAN Procès-verbal de la 2 e séance d ajournement de la 1587 e session du conseil municipal de Saint-Roch-de-l Achigan, tenue
Plus en détailLE PASS-TRAVAUX. Edition 2008. Le prêt PASS-TRAVAUX concerne principalement les propriétaires, seuls 2% des bénéficiaires étaient locataires en 2007.
Edition 2008 LE PASS-TRAVAUX Le prêt PASS-TRAVAUX concerne principalement les propriétaires, seuls 2% des bénéficiaires étaient locataires en 2007. A la demande de l ANPEEC, MV2 Conseil a réalisé, en 2007,
Plus en détailGuide pour la poursuite des études
Mars 2015 Guide pour la poursuite des études à l intention des étudiants déjà inscrits au CRLA LA RENTRÉE S ANNONCE Chère étudiante, Cher étudiant, Nous voici déjà rendus à la période de paiement des frais
Plus en détailCommunauté. Découverte. Collaboration. Plan stratégique de la Bibliothèque publique de Winnipeg
Communauté. Découverte. Collaboration. Plan stratégique de la Bibliothèque publique de Winnipeg 2015-2020 Message du directeur Nous sommes heureux de présenter le Plan stratégique de 2015-2020 de la Bibliothèque
Plus en détailConsultation sur le référencement entre assureurs de dommages et carrossiers. Commentaires présentés à L Autorité des marchés financiers
entre assureurs de dommages et carrossiers Commentaires présentés à L Autorité des marchés financiers Novembre 2006 entre assureurs de dommages et carrossiers 2 PRÉAMBULE Le Groupement des assureurs automobiles
Plus en détailPASS CULTURE SPORT REGLEMENT D INTERVENTION
PASS CULTURE SPORT REGLEMENT D INTERVENTION OBJET A travers ce dispositif, la Région souhaite : Démocratiser l accès à la culture Faire du dispositif un véritable outil d ouverture culturelle Valoriser
Plus en détailCANADA PROVINCE DE QUÉBEC MRC CÔTE-DE-BEAUPRÉ MUNICIPALITÉ DE BOISCHATEL
CANADA PROVINCE DE QUÉBEC MRC CÔTE-DE-BEAUPRÉ MUNICIPALITÉ DE BOISCHATEL Boischatel, le 1er février 2010. Procès-verbal de la session régulière du Conseil municipal de Boischatel, tenue le 1er jour du
Plus en détailBilan du Comité assurances et régimes de retraite Rimouski 27, 28, 29 et 30 mai 2003
Bilan du Comité assurances et régimes de retraite Rimouski 27, 28, 29 et 30 mai 2003 Table des matières Table des matières INTRODUCTION...1 BILAN DES ACTIVITÉS...2 1. La croissance des coûts en assurance
Plus en détailListe des recommandations
RECOMMANDATIONS À TOUS LES MINISTÈRES ET ORGANISMES L EXERCICE DES POUVOIRS DISCRÉTIONNAIRES DE L ADMINISTRATION: Que lorsque, dans l exercice de ses pouvoirs discrétionnaires, l Administration prend une
Plus en détailConsultation publique
Consultation publique PROJET DE REDÉVELOPPEMENT DU SITE DES ANCIENS ATELIERS DU CN Mémoire déposé par le Club populaire des consommateurs de Pointe-Saint-Charles dans le cadre des consultations publique
Plus en détailL Académie des Dalons
L L est un projet expérimental d insertion sociale et professionnelle dans un dispositif global de soutien de jeunes en difficulté. Il s adresse aux volontaires âgés de 18 à 25 ans qui, sans formation
Plus en détailCampus Paris Saclay. Enquête sur les usages, transports, logements et services. L enquête en ligne. Les bonnes pratiques identifiées par le benchmark
Campus Paris Saclay L enquête en ligne Les déplacements : des spécificités par statut L équipement : un intérêt marqué pour les transports doux et les services pratiques Le logement : des attentes et des
Plus en détailLA CIBLE Ce que nous savons des 9-13 ans
FAIREBOUGERLES9-13.org 1 LA CIBLE Ce que nous savons des 9-13 ans TABLE DES MATIÈRES 3 4 5 DONNÉES SOCIO- DÉMOGRAPHIQUES HABITUDES MÉDIATIQUES ET DE CONSOMMATION EN MATIÈRE DE MODE DE VIE PHYSIQUEMENT
Plus en détailPrésente. Un «réseau social cartographique» (Ouest France)
210 rue St Maur - 75010 Paris Contact : 01 77 12 32 99 Responsable : Eric HAMELIN (voir aussi contacts en fin de document) Présente Un «réseau social cartographique» (Ouest France) Un outil qui permet
Plus en détailENTREPRISE D ETE Lignes directrices 2015
ENTREPRISE D ETE Lignes directrices 2015 Rejoignez la communauté d entrepreneurs sur nos réseaux sociaux et recevez de l information, des idées d affaires et astuces pour gérer votre entreprise www.ontario.ca/entreprisedete
Plus en détailRapport du comité d experts du Québec sur les moyens de pérenniser le système de retraite
Le 19 avril 2013 Rapport du comité d experts du Québec sur les moyens de pérenniser le système de retraite Le comité d experts a été formé vers la fin de 2011, et on lui a donné le mandat de formuler des
Plus en détailProposition d un MODÈLE D ORGANISATION DE SERVICES
Proposition d un MODÈLE D ORGANISATION DE SERVICES JUIN 2007 Nous tenons à remercier Madame Suzanne Nicolas, consultante en santé primaire et gestion, pour la consultation qu elle a effectué et le rapport
Plus en détailATTENDU QU un montant de 43 543 $ est à pourvoir pour l année 2015, par l ensemble des contribuables de la Municipalité pour la solidarité sociale;
PROVINCE DE QUÉBEC MRC DE MEMPHRÉMAGOG MUNICIPALITÉ D EASTMAN RÈGLEMENT 2015-01 FIXANT, POUR L ANNÉE 2015, LES TAUX DE TAXES, DE TARIFICATION POUR LES SERVICES, LES MODALITÉS DE PAIEMENT DES TAXES ET DES
Plus en détailMémoire de la FOHM présenté à l office de consultations publique de Montréal sur. Le 7400 St Laurent
Mémoire de la FOHM présenté à l office de consultations publique de Montréal sur Le 7400 St Laurent Décembre 2010 PRÉSENTATION DE LA FOHM La Fédération des OSBL d habitation de Montréal (FOHM) est une
Plus en détailLe 15 décembre 2014 ADOPTION DE LA LOI FAVORISANT LA SANTÉ FINANCIÈRE ET LA SUIVEZ RETRAITESAI SUR. Numéro 14-22
SOMMAIRE Restructuration obligatoire pour tous les régimes Processus de restructuration Autres dispositions Tableau des principaux amendements depuis le 12 juin 2014 ADOPTION DE LA LOI FAVORISANT LA SANTÉ
Plus en détailVILLE D ESSEY-LES-NANCY REUNION DU CONSEIL MUNICIPAL EXTRAIT DU REGISTRE DES DELIBERATIONS
VILLE D ESSEY-LES-NANCY REUNION DU CONSEIL MUNICIPAL EXTRAIT DU REGISTRE DES DELIBERATIONS OBJET : Exercice des compétences déléguées Séance du 25 février 2009 Rapporteur : M. LE MAIRE EXPOSE DES MOTIFS
Plus en détailForum sur le développement social de Roussillon. Assurer l équilibre. 4 juin 2009. Manoir d Youville Île Saint-Bernard, Châteauguay
Forum sur le développement social de Roussillon Assurer l équilibre 4 juin 2009 Manoir d Youville Île Saint-Bernard, Châteauguay Assurer l équilibre Le CLD de Roussillon compte parmi ses instances la commission
Plus en détailIssoudun, Ensemble avec Fierté Bureau Municipal 314, rue Principale Tél. : 418-728-2006
Issoudun, Ensemble avec Fierté Bureau Municipal 314, rue Principale Tél. : 418-728-2006 Volume 8, Numéro 6 Mai 2015 PROGRAMME ALLOCATION-LOGEMENT Le gouvernement du Québec a instauré un nouveau programme
Plus en détailoffre distinction pour les membres de l ajbm
offre distinction pour les membres de l ajbm L offre Distinction, à la hauteur de votre réussite Desjardins est fier de vous offrir, en tant que membre de l Association du Jeune Barreau de Montréal, des
Plus en détailCaractéristiques et Règlement du Régime
Caractéristiques et Règlement du Régime En tout temps, les dispositions du Régime ainsi que celles de la Loi ont préséance sur toute information contenue dans le présent document. Il vous est possible
Plus en détail061 Le 11 juillet 2011
061 Le 11 juillet 2011 Séance ordinaire du conseil municipal de Pointe-Calumet, tenue le 11 juillet 2011 à 20h00, à la salle de délibérations du conseil, sous la présidence du conseiller Normand Clermont.
Plus en détailMémoire de la Corporation des associations de détaillants d automobiles présenté dans le cadre du processus prébudgétaire 2014
Mémoire de la Corporation des associations de détaillants d automobiles présenté dans le cadre du processus prébudgétaire 2014 Présenté au : Comité permanent des finances de la Chambre des communes Présenté
Plus en détailRésolution 451-00 POLITIQUE DE RECONNAISSANCE DES ORGANISMES COMMUNAUTAIRES, CULTURELS, SPORTIFS ET SOCIO-RÉCRÉATIFS DE MAGOG
Résolution 451-00 POLITIQUE DE RECONNAISSANCE DES ORGANISMES COMMUNAUTAIRES, CULTURELS, SPORTIFS ET SOCIO-RÉCRÉATIFS DE MAGOG Modifiée le 16 février 2010 TABLE DES MATIÈRES Page 1- Cadre de référence...
Plus en détailComment va la vie en France?
Comment va la vie en France? L Initiative du vivre mieux, lancée en 2011, se concentre sur les aspects de la vie qui importent aux gens et qui ont un impact sur leur qualité de vie. L Initiative comprend
Plus en détailAVERTISSEMENT CONCERNANT LA NORME 20 EN MATIÈRE D ÉVALUATION MUNICIPALE
AVERTISSEMENT CONCERNANT LA NORME 20 EN MATIÈRE D ÉVALUATION MUNICIPALE Le 31 janvier 2013, le conseil d administration de l Ordre a adopté la norme 20.1 afin de refléter les travaux du ministère des Affaires
Plus en détailASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE DU 27 AVRIL 2015
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE DU 27 AVRIL 2015 RAPPORT ANNUEL 2014 TABLE DES MATIÈRES PAGE MOT DE LA PRÉSIDENTE 3 STRUCTURE ADMINISTRATIVE : - ORGANIGRAMME.. 4 - LISTE DES MEMBRES 5 - LISTE DES MEMBRES DU
Plus en détailPolitique de gestion de la diversité ethnoculturelle de l arrondissement de Verdun
H Politique de gestion de la diversité ethnoculturelle de l arrondissement de Verdun 2008 Préparé par : Nancy Raymond, chef de la division des arts et de la culture Murielle Swift, animatrice en relations
Plus en détailCompétences essentielles numériques dans les petites entreprises rurales QUESTIONNAIRE DU SONDAGE PRÉ- FORMATION DES EMPLOYEURS
1 Nom de l organisation INTRODUCTION Merci de prendre le temps de participer à ce sondage. Les résultats nous fourniront des données essentielles afin de mesurer l efficacité de la formation. Ces données
Plus en détailCANADA PROVINCE DE QUÉBEC MUNICIPALITÉ DE WENTWORTH-NORD SÉANCE EXTRAORDINAIRE DU 23 JANVIER 2009
Procès-verbal de la session spéciale du Conseil municipal de la Municipalité de Wentworth-Nord, tenue à l église Notre-Dame-des-Neiges le vendredi 23 janvier 2009 à 20 h. Étaient présents : Les conseillères
Plus en détailCadre de travail sur les relations avec les gouvernements et la défense des droits. Société canadienne de la sclérose en plaques
Cadre de travail sur les relations avec les gouvernements Société canadienne de la sclérose en plaques Juin 2009 Table des matières Contexte... 3 1.0 Mission de la Société canadienne de la sclérose en
Plus en détailUne grande équipe. Le conseil d administration. Un travail précieux et sérieux. Le personnel. Les 3 axes d intervention. Rapport annuel 2008-2009
Rapport annuel 2008-2009 2009 Une grande équipe Le personnel : www.servicesjuridiques.org Présenté le 2 juin 2009 Le Conseil d administration - 10 citoyen(ne)s - 2 groupes communautaires - 1 représentante
Plus en détailDocument d information
Document d information Direction des finances municipales Janvier 2008 ISBN 978-2-550-51851-8 (PDF seulement) (3 e édition) ISBN 978-2-550-49637-3 (PDF seulement) (1 re édition) La consolidation des états
Plus en détailFrais de gestion s appliquant aux comptes commerciaux / Déclaration de renseignements
Frais de gestion s appliquant aux comptes commerciaux / Déclaration de renseignements Comptes Ensemble lié au compte HSBC AvantageAffaires MD2 Ce compte-chèques, offert en dollars canadiens ou en dollars
Plus en détailEn fonction de sa proposition, Hydro-Québec s attend à ce que la nouvelle tarification soit effective au début de l année 2007.
NOTE AU LECTEUR Fondée en 1961, l Association provinciale des constructeurs d habitations du Québec (APCHQ) est une référence en matière de construction et de rénovation résidentielles. Regroupant quelque
Plus en détailPrésentation à l Institut canadien de la retraite et des avantages sociaux. Selon Wikipédia
Évaluation actuarielle du Régime de rentes du Québec au 31 décembre 2012, une œuvre de science-fiction? Présentation à l Institut canadien de la retraite et des avantages sociaux Georges Langis Actuaire
Plus en détailGenres d assurances :
Genres d assurances : Assurance-vie Assurance invalidité Assurance médicaments - maladie Assurance frais de bureau Assurance responsabilité professionnelle Assurance-vie Garantie la couverture des besoins
Plus en détailPolitique de reconnaissance et de soutien des organismes
Politique de reconnaissance et de soutien des organismes L a Division de la culture, du loisir et de la vie communautaire de l Arrondissement de La Haute-Saint-Charles tient à remercier et à féliciter
Plus en détailCommentaires de. l Association québécoise pour le patrimoine industriel (Aqpi) sur le document. Un regard neuf sur le patrimoine culturel
Commentaires de l Association québécoise pour le patrimoine industriel (Aqpi) sur le document Un regard neuf sur le patrimoine culturel Dans le cadre de la consultation publique pour une révision de la
Plus en détailPolitique de reconnaissance. et de soutien pour les organismes communautaires de Chelsea. Octobre
Politique de reconnaissance et de soutien pour les organismes communautaires de Chelsea Présenté par Le Service des loisirs, de la culture et de la vie communautaire de Chelsea Octobre 2013 Table des Matières
Plus en détailFICHE D INFORMATION À L INTENTION DES PARENTS. Volet 2 - Les options résidentielles
FICHE D INFORMATION À L INTENTION DES PARENTS Volet 2 - Les options résidentielles LES OPTIONS RÉSIDENTIELLE La Fiche d information à l intention des parents porte sur différents sujets susceptibles d
Plus en détailPortrait statistique de la population de représentant en épargne collective au Québec
Portrait statistique de la population de représentant en épargne collective au Québec Par Alexandre Moïse 1 Marie Hélène Noiseux 2 1-Alexandre Moïse, B.Gest., M.Sc.A., Chercheur à l'université du Québec
Plus en détailMigration: un plus pour la Suisse Relations entre État social et migration: la position de Caritas
Migration: un plus pour la Suisse Relations entre État social et migration: la position de Caritas Prise de position de Caritas_mars 2011 Migration: un plus pour la Suisse En bref: Quel est l effet de
Plus en détailRELATIF AU FONDS D ACCUEIL ET DE CONSOLIDATION DES SYNDICATS
RÈGLEMENT N o 5 RELATIF AU FONDS D ACCUEIL ET DE CONSOLIDATION DES SYNDICATS Juin 2013 Version 2013.06 1 TABLE DES MATIÈRES PRINCIPES GÉNÉRAUX... 3 ACCUEIL... 4 NOUVEAUX MEMBRES NOUVEAU SYNDICAT... 4 NOUVELLES
Plus en détailNouvelle stratégie européenne d action pour la jeunesse «Investir en faveur de la jeunesse et la mobiliser»
Nouvelle stratégie européenne d action pour la jeunesse «Investir en faveur de la jeunesse et la mobiliser» Odile Quintin Directrice générale de la DG Education et Culture Commission européenne Bruxelles,
Plus en détailStandards d accès, de continuité, de qualité, d efficacité et d efficience
Standards d accès, de continuité, de qualité, d efficacité et d efficience Ligne provinciale d intervention téléphonique en prévention du suicide 1 866 APPELLE Octobre 2014 Table des matières Contexte...
Plus en détailMadame Nathalie Ouellet, OMA, directrice générale et Madame Rita Parent, OMA, greffière assistent également à cette assemblée.
La parution de ce procès-verbal est autorisée conditionnellement à la réserve suivante : Le procès-verbal sera approuvé lors de la séance du 03 octobre 2011 et signé par le greffier et le maire ou la personne
Plus en détailBoudème Les Deux-Portes
Le quartier de Boudème Les Deux-Portes Bienvenue chez vous! Mieux connaître son quartier pour mieux en profiter : voici, en substance, l objectif de ce fascicule conçu par la Ville de Martigues et destiné
Plus en détailEntentes de développement des ressources humaines autochtones au Québec
FNHRDCQ CDRHPNQ Ententes de développement des ressources humaines autochtones au Québec Il existe 5 détenteurs d ententes au Québec qui ont la responsabilité d administrer les programmes d emploi et de
Plus en détailRéalisez vos rêves de carrière
Réalisez vos rêves de carrière UN EMPLOYEUR DE CHOIX Premier employeur en TI au Canada, entreprise internationale en pleine croissance, CGI est constamment à la recherche de personnes compétentes, créatives
Plus en détailRAPPORT DES QUESTIONNAIRES ENTREPRISES ET ETUDIANTS EDITION 2008
RAPPORT DES QUESTIONNAIRES ENTREPRISES ET ETUDIANTS EDITION 2008 Version non définitive um Etudiants Entreprises de l UTC 1 Sommaire Introduction... 4 1. Point de vue des étudiants... 4 1.1. Nombre d étudiants...
Plus en détailVous fournissez un service d aide à domicile
Vous fournissez un service d aide à domicile à une personne handicapée ou en perte d autonomie Les services d aide à domicile et le chèque emploi-service Vous commencez à offrir de l aide à une personne
Plus en détailPROGRAMME D AIDE EN SOUTIEN À LAC-MÉGANTIC
PROGRAMME D AIDE EN SOUTIEN À LAC-MÉGANTIC MISE À JOUR - AOÛT 2013 MISE À JOUR DU PROGRAMME D AIDE EN SOUTIEN À LAC-MÉGANTIC Le programme d aide de la Croix-Rouge vise à compléter l aide gouvernementale
Plus en détailPrix de la bourse commémorative communautaire Kim Halliday. (Une division de la bourse commémorative Ron Smyth)
Prix de la bourse commémorative communautaire Kim Halliday (Une division de la bourse commémorative Ron Smyth) Le comité du fonds de la bourse commémorative Ronald P. Smyth et Centraide de la région du
Plus en détailGUIDE SUR LES MUTUELLES DE FORMATION. Règlement sur les mutuelles de formation
GUIDE SUR LES MUTUELLES DE FORMATION Règlement sur les mutuelles de formation GUIDE SUR LES MUTUELLES DE FORMATION Règlement sur les mutuelles de formation ÉDITION SEPTEMBRE 2010 Dans le cadre d une entente
Plus en détailCertification des ressources d hébergement en toxicomanie ou en jeu pathologique
Ministère de la Santé et des Services sociaux Direction générale des services sociaux, Direction des dépendances et de l itinérance Certification des ressources d hébergement en toxicomanie ou en jeu pathologique
Plus en détailFiche de projet pour les institutions publiques
POLITIQUE SCIENTIFIQUE FEDERALE rue de la Science 8 B-1000 BRUXELLES Tél. 02 238 34 11 Fax 02 230 59 12 www.belspo.be Fiche de projet pour les institutions publiques Cette fiche est remplie par une institution
Plus en détailNos touts petits. Alors n hésitez pas à communiquer avec nous.
FRAIS 2015 Rugby XV Nos touts petits Pour le groupe «initiation» et «mini», Rugby Québec veut mettre l emphase sur ces groupes d âge et essayer de stimuler les inscriptions. Rugby Québec est fier de pouvoir
Plus en détailLUTTER POUR UNE MEILLEURE SANTÉ : QUE PEUT-ON FAIRE DANS NOTRE QUARTIER?
LUTTER POUR UNE MEILLEURE SANTÉ : QUE PEUT-ON FAIRE DANS NOTRE QUARTIER? Résumé des trois enjeux présentés lors de l Assemblée publique du comité de lutte en santé de la Clinique communautaire de Pointe-Saint-Charles
Plus en détail